建設工程招投標及閤同管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

梅陽春，鄒輝霞 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 招投標
• 閤同管理
• 工程建設
• 法律法規
• 實務
• 第2版
• 管理學
• 經濟學
• 工程管理

齣版社： 武漢大學齣版社

ISBN：9787307092112

版次：2

商品編碼：10984650

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-04-01

頁數：240

正文語種：中文

內容簡介

《建設工程招投標及閤同管理（第2版）》結閤教學和工程實際需要，係統地介紹瞭建設工程招標投標及閤同管理的基礎理論與方法，吸收瞭建設工程領域最新發展成果，根據行業法規和規範變動進行瞭及時更新。重點介紹瞭建設工程招投標的基本要領及不同類彆招投標的程序和方法、招投標文件的編製等，並著重介紹瞭施工招投標的相關內容、建設工程閤同管理的法律基礎以及不同類彆的建設閤同管理，還介紹瞭施工索賠及FIDIC。

目錄

第一章建設工程招投標及工程承包述1 第一節建設工程招投標的基本概念1 一、招標投標的定義1 二、招投標製的特性1 三、招投標製的産生和發展2 第二節建設工程承包的概念和承包方式3 一、建設工程承包的概念3 二、建設工程承包的方式3 第三節建設工程承包的內容9 一、可行性研究10 二、勘察、設計12 三、材料和設備采購15 四、工程施工15 第四節工程承發包活動的管理16 一、承發包單位的資質管理16 二、建設工程市場行為管理17 復習思考題18 第二章建設工程施工招標19 第一節施工招標的基本條件和招標方式19 一、招標工程應具備的條件19 二、招標人應具備的條件20 三、招標的方式20第二節施工招標的程序22 一建設工程招標的一般程序22 二建設項目施工邀請招標程序25 第三節招標的前期工作26 一、申請招標26 二、招標方式的選擇26 三、編製招標文件27 ……

前言/序言

《現代工程項目風險管理與控製》 內容概要 本書聚焦於現代工程項目復雜多變的運營環境中，如何係統性地識彆、評估、應對和監控項目風險，以確保項目目標的順利實現。全書深入探討瞭工程項目生命周期各個階段可能遇到的各類風險，並提供瞭詳盡的風險管理策略與實用工具。從項目啓動前的可行性研究、招投標階段的潛在風險，到設計、采購、施工、竣工驗收直至運營維護等各個環節，本書都進行瞭細緻入微的分析。 本書旨在為工程項目管理者、決策者、技術人員以及相關研究者提供一套全麵、係統且具有實踐指導意義的風險管理理論框架與操作指南。我們強調風險管理的預防性、係統性和動態性，將風險管理貫穿於項目決策、規劃、執行、監控和收尾的全過程。 第一篇 風險管理基礎與理論框架 本篇將為讀者奠定堅實的風險管理理論基礎。 第一章 緒論：工程項目風險管理的必要性與演進 詳細闡述工程項目風險的定義、特徵與分類。 探討風險管理的起源、發展曆程及其在現代工程項目中的核心地位。 分析導緻項目風險增大的關鍵因素，如技術復雜性、市場波動、政策法規變化、環境影響、社會因素等。 強調風險管理對於提升項目成功率、保障投資效益、維護企業聲譽的重要性。 引入風險管理的基本理念：主動預防、科學評估、有效應對、持續監控。 第二章 工程項目風險管理的基本原則與流程 係統介紹工程項目風險管理的國際標準（如ISO 31000）及國內相關指南。 深入解析風險管理的核心原則，包括但不限於：係統性、整體性、前瞻性、經濟性、責任明確性。 詳細闡述風險管理的標準流程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險評價、風險應對策略製定、風險監控與復查。 強調風險管理是一個持續改進的迭代過程。 第三章 風險識彆的方法與工具 詳細介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、檢查錶法、情景分析法、SWOT分析法、根本原因分析法（Root Cause Analysis）、故障模式與影響分析（FMEA）等。 結閤具體工程案例，演示如何運用這些方法有效地發現項目潛在風險。 強調多視角、多層麵的風險識彆，鼓勵跨部門、跨專業的協作。 講解風險登記冊（Risk Register）的構建與維護。 第四章 風險分析與評價的技術 定性風險分析： 介紹概率-影響矩陣（Probability-Impact Matrix）的構建與應用，如何評估風險發生的可能性及其對項目目標的影響程度。講解風險排序與優先級確定。 定量風險分析： 詳細闡述濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）在成本與進度風險定量分析中的應用。介紹敏感性分析、決策樹分析、關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）在風險量化中的作用。 講解風險評價的標準與閾值設定。 第二篇 工程項目主要風險類型與應對策略 本篇將深入剖析工程項目在不同領域和階段麵臨的具體風險，並提供有針對性的應對方案。 第五章 技術風險與管理 分析設計失誤、技術方案不成熟、施工技術難度大、新材料新工藝應用不當等技術風險。 探討技術風險的預防與控製措施，包括加強設計審查、優化技術方案、進行技術試點、引入專業技術顧問、建立技術驗證機製。 研究知識産權風險、技術泄露風險及其防範。 第六章 經濟與財務風險 識彆市場價格波動（材料、勞務、設備）、匯率變動、通貨膨脹、融資睏難、資金鏈斷裂、投資迴報不確定性等經濟財務風險。 提齣相應的應對策略，如閤同價款調整機製、套期保值、優化融資結構、建立應急資金、加強成本全過程管控、進行財務敏感性分析。 探討審計風險與欺詐風險的識彆與防範。 第七章 法律與閤規性風險 分析閤同條款不完善、法律法規變動、知識産權糾紛、環保法規不達標、安全生産違規、消防驗收不閤格等法律閤規風險。 講解如何通過完善閤同文本、及時關注法律法規變化、聘請法律顧問、加強閤規性培訓、建立內部審查機製等方式進行應對。 探討爭議解決機製（談判、調解、仲裁、訴訟）的選擇與應用。 第八章 進度風險與控製 識彆計劃編製不閤理、關鍵路徑延誤、資源衝突、意外事件乾擾、供應商延遲交付、惡劣天氣影響等進度風險。 探討進度風險的預警與控製方法，如製定詳細的施工進度計劃、運用掙值管理（EVM）、強化工序銜接、建立進度匯報機製、采取趕工或平行作業等措施。 研究項目進度計劃的動態優化與調整。 第九章 質量風險與保證 分析材料設備不閤格、施工工藝不規範、設計缺陷、檢驗檢測不力、人為失誤等質量風險。 提齣質量風險的預防與控製措施，如製定嚴格的質量計劃、加強材料設備進場檢驗、推行標準化施工、建立質量責任追溯體係、實施全過程質量監控。 研究質量事故的應急處置與責任認定。 第十章 安全、健康與環境（HSE）風險 深入分析施工安全事故、職業病、環境汙染、自然災害（地震、洪水等）等HSE風險。 提供完善的HSE風險管理體係構建方案，包括製定HSE管理製度、進行風險評估與隱患排查、開展安全培訓、配備防護設施、建立應急預案、加強現場監督檢查。 探討綠色建築與可持續發展理念在HSE風險管理中的應用。 第十一章 組織與管理風險 識彆項目管理團隊能力不足、溝通協調不暢、權責不清、信息不對稱、業主方配閤不力、分包商管理混亂等組織管理風險。 提齣優化組織結構、明確各方職責、建立高效溝通機製、加強團隊建設、規範分包商管理、推行信息化管理平颱的建議。 探討項目文化建設對風險管理的影響。 第十二章 外部與社會風險 分析政策法規突然變化、市場需求萎縮、金融危機、地緣政治衝突、社會群體性事件、輿論危機、徵地拆遷睏難、周邊環境影響等外部與社會風險。 研究如何通過加強與政府部門溝通、密切關注宏觀經濟形勢、開展社會穩定風險評估、建立公眾溝通機製、製定危機公關預案等方式應對。 第三篇 風險管理在工程項目全生命周期的應用 本篇將把風險管理理念貫穿於工程項目的各個階段。 第十三章 項目啓動與決策階段的風險管理 重點關注項目可行性研究中的市場風險、技術經濟風險、政策風險。 風險在項目建議書、可研報告中的體現與評估。 初步風險識彆與管理規劃的製定。 第十四章 項目設計階段的風險管理 設計方案的技術可行性、經濟閤理性、安全性、環保性風險。 設計標準的適用性、圖紙錶達的準確性風險。 設計階段的風險分級與控製要點。 第十五章 項目采購與閤同管理中的風險 供應商選擇的風險、材料設備供應的風險。 閤同條款的風險、閤同履行的風險。 （本章將聚焦於采購環節的風險，與閤同履行中的風險進行區分） 如何通過科學的采購策略與精細的閤同條款來規避和控製風險。 第十六章 項目施工階段的風險管理 施工過程中的技術、質量、安全、進度、成本、HSE等各類風險的集中爆發期。 風險監控與預警機製的實施。 風險應對措施的及時啓動與有效執行。 第十七章 項目竣工驗收與移交階段的風險管理 工程質量缺陷、未達閤同約定標準的風險。 閤同結算、審計中的風險。 項目移交後的保修期風險。 風險的最終評估與總結。 第十八章 項目運營與維護階段的風險管理 運營期間的設備故障、性能衰減、安全隱患、環境影響等風險。 維護計劃的有效性、維護成本的控製。 長遠風險的預測與規劃。 第四篇 風險管理工具與技術應用 本篇將聚焦於提升風險管理實踐效率和效果的具體工具與技術。 第十九章 工程項目風險管理信息係統 介紹風險管理信息係統的功能、架構與應用價值。 講解如何利用信息化手段實現風險的動態管理、數據共享、協同辦公。 分析主流風險管理軟件的功能與選型要點。 第二十章 風險導嚮的決策支持 將風險分析結果融入項目決策過程。 基於風險評估的項目選擇、方案優化、資源配置。 風險收益分析（Risk-Reward Analysis）在投資決策中的應用。 第二十一章 應急預案編製與演練 講解應急預案的編製原則、內容與結構。 針對不同類型的風險製定詳細的應急響應流程。 強調應急演練的重要性與方法，提升項目團隊的應急響應能力。 第二十二章 風險管理績效評估與持續改進 建立風險管理績效評價指標體係。 定期評估風險管理活動的效果。 通過項目後評估（Post-Project Evaluation）總結經驗教訓，完善風險管理流程與方法，實現風險管理的持續改進。 總結 本書通過理論與實踐相結閤的方式，係統地闡述瞭工程項目風險管理的理論、方法、工具和應用。我們相信，掌握並有效運用本書提供的知識體係，將有助於工程項目相關人員在復雜多變的工程環境中，提升項目管控能力，有效應對潛在風險，最終實現項目目標，保障企業利益，為工程行業的健康發展貢獻力量。 適用讀者 各類工程項目管理者、項目經理、總工程師 項目投資方、建設單位、監理單位的項目負責人及相關人員 工程谘詢、設計、施工、監理等單位的技術和管理人員 從事工程項目風險管理、投資決策、閤同管理的專業人士 高校土木工程、工程管理、項目管理等相關專業的師生 對工程項目風險管理感興趣的各類讀者

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計實在是太樸素瞭，完全沒有抓住讀者的眼球。我拿到這本《建設工程招投標及閤同管理（第2版）》的時候，第一印象就是一本教科書，嚴肅得讓人提不起興趣。不過，既然是工作需要，還是得翻開看看。書裏的內容排版還算清晰，章節劃分也比較明確，但整體感覺就是那種老派的官方文件匯編，缺乏一些生動的案例分析或者實操層麵的技巧分享。比如，在講到投標文件的編製規範時，感覺就是在照搬法規條文，對於初學者來說，可能需要花費大量時間去理解這些條文背後的實際操作邏輯。如果能多增加一些“過來人”的經驗分享，或者將一些復雜的流程通過流程圖、思維導圖的形式展現齣來，可能閱讀體驗會大幅提升。目前看來，這本書更適閤已經有一定經驗，需要查閱特定法規條文的專業人士，而不是想快速入門的職場新人。希望未來的版本能夠在視覺呈現和案例深度上有所突破，讓學習過程不再那麼枯燥乏味。

評分☆☆☆☆☆

我個人比較看重信息的前沿性和時效性，畢竟建築行業和法律法規的更新速度非常快。盡管這是一本“第2版”，但我在查閱一些關於電子招投標和BIM應用在閤同管理中集成的內容時，發現其介紹相對滯後，更像是對幾年前行業標準的梳理，而非對當下最新趨勢的把握。在數字化轉型的今天，一個專業的管理書籍如果不能緊跟技術發展的步伐，其價值會迅速打摺扣。比如，對於利用區塊鏈技術進行閤同存證和履約追蹤的探討幾乎為零，這在很多前沿企業已經開始試點。因此，這本書雖然為我們打下瞭堅實的傳統基礎，但在“麵嚮未來”這一點上，明顯顯得力不從心，未能提供足夠的戰略前瞻性指導，稍顯遺憾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度是毋庸置疑的，作為“第2版”，想必是經過瞭市場的檢驗和作者的反復打磨。然而，我閱讀過程中最大的睏惑在於，它似乎過於側重於“是什麼”和“應該怎麼做”，而對“為什麼”和“如果齣現意外情況怎麼辦”的探討顯得有些單薄。例如，在閤同風險控製這一章節，列舉瞭許多潛在的風險點，但對於如何提前規避這些風險，或者在風險已經發生時，如何運用法律武器和商務談判技巧來最大化維護自身利益的實操指導，著墨不多。這讓這本書的實用價值在麵對復雜多變的工程現場時，顯得有點力不從心。我期待的不僅僅是一本“閤規指南”，更是一本能夠指導我在高壓環境下做齣明智決策的“實戰手冊”。目前來看，它更像是一部嚴謹的理論參考書，適閤放在辦公室書架上備查，但在項目一綫，我可能還需要其他更具操作性的工具書來輔助決策。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的文字風格實在是過於書麵化和晦澀，讀起來像是在啃一塊又硬又乾的“技術麵包”。每一個句子都像是經過瞭精密的數學公式推導齣來的，準確無誤，但缺乏任何可以引發情感共鳴或者加深記憶點的設計。我嘗試著在午休時間快速瀏覽，但很快就被那些長長的、復雜的句式和大量的專業術語“勸退”瞭。對於我們這些需要快速吸收信息，並將知識轉化為行動的工程師來說，閱讀效率是一個非常關鍵的指標。這本書在這方麵做得遠遠不夠。我甚至懷疑，作者在編寫時是否完全站在瞭讀者的角度去思考閱讀體驗。如果能用更簡潔、更口語化的語言來解釋那些拗口的法律概念，或者用對比的手法來闡述不同管理模式的優劣，相信會有更廣泛的讀者群體願意深入閱讀，而不是望而卻步。

評分☆☆☆☆☆

整本書的邏輯架構雖然完整，但內容密度過高，導緻重點不突齣，像是一張鋪得太開的地圖，找關鍵地標需要花費額外的精力。作者似乎想把所有與招投標和閤同管理相關的知識點都塞進這本薄薄的冊子裏，結果就是很多重要的關節處理得過於簡略，而一些相對次要的行政流程卻占用瞭大量篇幅。我希望這本書能更聚焦於“核心競爭力”的培養，比如，如何識彆閤同中的陷阱條款，如何在招投標的各個階段進行有效的成本控製和風險轉移，而不是平均用力。讀完之後，我感覺自己知道瞭很多知識點的存在，但對於如何將它們有效地串聯起來，形成一套應對復雜項目的管理體係，依然感到模糊。這種“麵麵俱到但缺乏重點”的寫作風格，極大地削弱瞭它作為一本專業指導用書的實戰價值。

評分☆☆☆☆☆

《建設工程招投標及閤同管理（第2版）》結閤教學和工程實際需要，係統地介紹瞭建設工程招標投標及閤同管理的基礎理論與方法，吸收瞭建設工程領域最新發展成果，根據行業法規和規範變動進行瞭及時更新。重點介紹瞭建設工程招投標的基本要領及不同類彆招投標的程序和方法、招投標文件的編製等，並著重介紹瞭施工招投標的相關內容、建設工程閤同管理的法律基礎以及不同類彆的建設閤同管理，還介紹瞭施工索賠及FIDIC。本書是適應高等院校經濟管理等相關專業的本科生教學需要，並在我們多年教學實踐的基礎上編寫而成的。

評分☆☆☆☆☆

第3、4章：鬍望斌，副教授，碩士生導師，南開大學商學院企業管理係；

評分☆☆☆☆☆

書不錯，好好學

評分☆☆☆☆☆

第2、9章：武立東，教授，博士生導師，南開大學商學院現代管理研究所；

評分☆☆☆☆☆

買瞭建設工程招投標及閤同管理（第2版）一點都不後悔，很喜歡梅陽春，鄒輝霞，書是絕對正版的，紙張都非常好！識伴隨人類成長，人類的成長少不瞭知識。

評分☆☆☆☆☆

第3、4章：鬍望斌，副教授，碩士生導師，南開大學商學院企業管理係；

評分☆☆☆☆☆

第5、6章：牛芳，副教授，碩士生導師，南開大學商學院企業管理係；

評分☆☆☆☆☆

不太實用！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

還可以