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内容简介

根据企业经营管理升级的需要，《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》着重论述了企业诊断的理念、思路及方法，尤其突出了现代企业管理及内控的诊断。管理要升级，诊断必先行。诊断才能找出存在的问题，改进才能“有的放矢”，升级才能取得成效，提高效益，达到目标。
《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》主要论述了企业诊断的概念、特征、目的与方法和手段，重点论述了企业整体诊断从何处入手。不仅列示了大量的定性“病态”为诊断者提示，还有多种切实可行的计量方法；不仅有国务院国资委财务监督与考核评价局制定的部分“评价标准值”，还附有“18个行业国际标准值”；不仅提供了诊断分析企业目前存在的“病态”，还为企业提供了防范未来“疾病”的保健措施--风险管理。经营管理不仅要管理现在，更重要的是管理未来的不确定性。只有做到高瞻远瞩，对未来有预见、有预估、有预防，才能捕捉风险征兆，识别风险性质，抓住机遇，规避风险，强化内控，提高企业的可持续经营能力，确保经营目标的实现。
《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》内容新颖，方法多样，是企业管理人员必读之书。有“病”治病，无“病”防病。一册在于，企业即可进行自我诊断。

作者简介

高立法：毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培洲师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。
高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究，曾在工厂担任主管会计十余年，进行职业培洲、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培洲。不仅有丰富的实践经验，在理论上也有一定成就。出版著作有：《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计准则与涉税处耻》、《冶金工业审汁》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长（经理）理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分析识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材--工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等.30多部，目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。
由于长期在基层单位工作，对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解，同时在财会信报做编审，著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决，比较切合企业实际，故受到读者欢迎。

内页插图

目录

第一章 企业全面诊断基本概念
第一节 企业全面诊断含义、特征与功效
第二节 企业全面诊断目标与任务
第三节 企业全面诊断内容与重点
第四节 企业全面诊断标准与方法
第五节 企业全面诊断流程与报告
附件一 企业整体诊断与治理准备实例
附件二 惠电公司内控建设实例

第二章 企业整体健康状况诊断分析
第一节 企业整体健康状况诊断内容
第二节 标准值诊断分析
第三节 效率、效益变动趋势诊断分析
第四节 经营安全率诊断分析
第五节 财务预警诊断分析
第六节 调查问卷测评诊断
第七节 管理功能诊断分析
第八节 内部控制建设诊断分析
第九节 运用综合评价方式诊断企业管控风险能力
附件 ××公司风险管控能力诊断评价模型

第三章 企业财务管理诊断
第一节 企业财务诊断的内容、标准及其病态
第二节 资产负债表诊断分析
第三节 利润表诊断分析
第四节 现金流量表诊断分析
第五节 问卷调查诊断分析
第六节 财务弊病的追踪诊断分析
附件一 财务部风险管控自我测评和风险库
附件二 管理诊断报告实例
附件三 企业诊断与治理报告实例

第四章 企业市场营销诊断
第一节 企业市场营销诊断的意义
第二节 企业销售状况诊断分析
第三节 市场营销观念、战略及系统分析诊断
第四节 营销管理功能诊断
第五节 市场营销调查诊断
第六节 营销弊病的追踪诊断
第七节 营销部成员自我诊断
第八节 企业营销内控与风险防范诊断
附件 ××公司营销部业务目标实例

第五章 企业生产运作诊断
第一节 生产运作诊断的意义、方法与标准
第二节 指标完成动态诊断分析
第三节 生产管理功能诊断分析
第四节 产品品质管理诊断分析
第五节 设备计量及安全诊断分析
第六节 质量体系诊断分析
第七节 采购、仓储管理诊断分析
第八节 生产系统综合诊断分析
第九节 研究开发诊断分析
第十节 风险管控诊断评价
……
第六章 人力资源管理诊断
附录一 18个行业绩效评价国际标准值（2010）
附录二 各行业主要指标平均值对照表（2010）
附录三 18个行业绩效评价目标标准值（2011）
附录四 企业绩效评价标准值摘录（2011）
附录五 全国国有企业按行政区域划分
附录六 全国国有企业按属地划分
附录七 关于中央企业开展管理提升活动的指导意见
参考书目

精彩书摘

一、企业诊断目标
企业诊断的目标是根据企业的经营性质、经营内容、经营管理的现状.以及未来发展的要求确定的。
企业诊断的目标可分为诊断性目标和治理性目标两类。
（一）企业诊断性目标
诊断性目标是一种通过诊查断定弊病的症状及性质的目标。这类目标主要表现在以下几方面：
（1）确认经营战略、经营方针、经营目标制定及贯彻执行情况；
（2）确认企业经营状况、财务状况和管理状况及其优劣；
（3）确认企业投资、经营和管理的有效性；
（4）确认企业经营、管理和投资过程中的弊病与病情；
（5）预测未来可能潜在的重大风险、评估发生可能性及影响后果的严重性。
诊断目标又可分为经营性目标、财务性目标、投资性目标和管理性目标。
经营性目标按照经营过程的环节可细分为采购、生产、销售、储存等目标。财务性目标按照资金形成、运营、耗费、收益的过程，可细分为资金筹措、资金运用、利润、成本费用等目标。管理性目标按照管理过程、方式、体系等可细分为决策、计划、组织实施、指挥、控制、信息、员工和行政管理等目标。
由于诊断性目标是直接通过应用系统的分析、检查、判断和鉴证等方法来实现的，具有机制的性质，所以，此类目标又称直接性目标或批判性目标。
（二）企业治理性目标
治理性目标是一种根治企业弊病，改善经营管理，提高经济效率和效果的目标。此种目标是从企业未来发展的角度出发，针对确认的弊病及其表现提出的“处方”。同时，此类目标需通过治理以后的若干时间方能实现。所以，又称为战略性目标或远期目标。这类目标主要表现在以下几方面：
（1）帮助企业制定正确的经营战略、经营方针政策及一定时期内要实现的经营目标。
……

前言/序言

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