具體描述
編輯推薦
戰略與策略，博弈與閤作，技術與藝術，大型銀行十年改革蘊含瞭太多觸人心弦的元素。中國銀行業經曆瞭前所未有的製度變遷，開啓瞭銀行業的現代化進程。金融發展的進程充滿瞭復雜、風險和挑戰，改革發展將永遠是“一場沒有終結的戰爭”。內容簡介
《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》是一本以實踐為基礎，實踐與理論相融的著作。這《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》著眼於國有大型銀行改革的曆史、現在和未來，而筆墨重點則主要聚焦於過去10年間各個時間節點上重大的創新和突破。作者簡介
潘功勝，1963年齣生，經濟學博士，國務院政府特殊津貼專傢，中國工商銀行董事會秘書、戰略管理與投資者關係部總經理，兼任中國工商銀行博士後工作站指導專傢。曾任中國工商銀行股份製改革辦公室總經理、計劃財務部總經理，成功組織瞭中國工商銀行的重組上市及一係列海外收購兼並項目。內頁插圖
目錄
前言序麯 大行蝶變
第一篇 國有銀行改革：危機中的曆史抉擇
第1章 尷尬的巨人與生存的挑戰
1.1 沉重的翅膀：技術性破産的質疑
1.2 曆史的探究：經濟體製轉軌的成本積澱
1.3 國有商業銀行改革：中國金融改革的延續與突破
1.4 爭論與行動：鳳凰涅槃的前奏
1.5 改革的目標與總體思路
第2章 改製路徑與方式之爭
2.1 改革路徑之爭：強化內部管理與股份製改革
2.2 改製方式之爭：整體上市與分拆上市
2.3 從分拆上市到整體上市——農業銀行改製思路的演變
第3章 頗具創意的財務重組
3.1 改革的時間窗口：平穩而快速的經濟增長
3.2 財務重組：資本重組+不良資産處置
3.3 匯金公司的誕生：不僅僅是外匯注資的平颱
3.4 創新：“共管基金”處置不良貸款
第二篇 戰略引資：博弈與共贏
第4章 戰略引資路上的外患：“中國威脅論”與“中國崩潰論”
4.1 “中國威脅論”：西方國傢經濟安全之憂
4.2 “中國崩潰論”：對中國銀行業質量的質疑
4.3 成長的中國與共贏的世界
第5章 戰略引資途中的“內憂”：“賤賣論”與“威脅論”
5.1 甚囂塵上的“賤賣論”與“威脅論”
5.2 什麼是戰略投資的公允價格
5.3 什麼是中國金融安全的真正威脅
……
第6章 引進“戰投”：博弈中實現共贏
第7章 天下沒有不散的宴席：理性分析金融危機中境外戰投的撤退
第三篇 發行上市：創紀錄的世紀招股
第8章 上市方案的艱難抉擇
第9章 不容錯過的IPO盛宴
第10章 世紀招股前的最後衝刺
第11章 充滿創意的發行方式
第12章 環球路演中的投資故事
第13章 創紀錄的世紀招股
第14章 在IPO中與媒體共成長
第四篇 戰略並購：試水國際金融市場
第15章 中國大型銀行戰略並購的發展邏輯
第16章 入股南非標準銀行：搭建中非金融之橋
第17章 兼並誠興銀行：發展壯大亞洲市場
第18章 海外並購路上美麗的陷阱
第19章 審慎探索綜閤化經營
尾聲 從過去走嚮未來：路漫漫其修遠
參考文獻
精彩書摘
4月7日和8日，農業銀行分彆舉行瞭境外和境內投資銀行的選聘招標大會。當時國內知名財經媒體《21世紀經濟報道》對招標現場的描述，生動地展現瞭這一場沒有硝煙的戰爭。“4月7日，位於北京東單的農業銀行大廈，氣氛緊張。一輪抽簽定序後，21傢國內外投行，被限定在半小時內嚮農業銀行高管現場推介自己的上市承銷方案。農業銀行將在這21傢投行中選聘H股上市的承銷商。根據安排，次日將對A股上市的承銷商進行選聘。此前，農業銀行董事長項俊波錶示，農業銀行上市將采取A+H股的形式。有投行人士預計，隨著承銷商選聘的開展，農業銀行的上市工作也將進入實質階段。但本報記者並未聯係到農業銀行方麵人士對此發錶評論。‘你能想到的國際大投行，基本上都來瞭。’一位參與選秀的投行人士錶示。被邀請參與H股承銷商選聘的投行達21傢，包括中金、中信、匯豐、荷蘭銀行、中銀、花旗、高盛、大和、摩根士丹利、德意誌銀行、摩根大通、瑞信、瑞銀、裏昂、巴黎、麥格理、美林、星展、野村、建銀、工銀。而在4月8日，參與A股承銷商選聘的有12傢，包括中金、宏源、中投、海通、中銀國際、銀河、招商、申銀萬國、中信、國泰君安、瑞銀、高盛。目前尚不清楚選聘工作後麵的流程。一位國內投行人士預計，如果農業銀行計劃在第三季度實現上市，就必須在4月末確定承銷商名單。上述參與選秀的投行人士錶示，農業銀行並沒有在標書中透露融資額度及上市時機。標書要求投行提供一份上市的建議書，對何時上市、如何上市提齣方案。‘陳述20分鍾，還有10分鍾的問答。農業銀行也會問投行，什麼時候是上市的最好時機，怎麼看這個市場等。’‘通知得比較突然，我們都有點措手不及。’上述人士錶示，農業銀行上周比較晚通知投行參加選聘，留給投行們做方案的時間也僅有幾天。‘關鍵很多國際投行的團隊都在香港，香港上周末有五天的公共假期，人都放假瞭，辦公室也關閉瞭，資料都不好找，準備起來確實比較緊張。
最終，農業銀行在4月14日嚮被選定的投行發去瞭通知，其中H股承銷商七傢，分彆是中金、高盛、摩根士丹利、德意誌銀行、JP摩根、麥格理、農銀國際；A股承銷商四傢，分彆是中金、中信、銀河證券、國泰君安；瑞銀和招商證券分彆是H股和A股的財務顧問。當時媒體評論“這是一個史無前例的龐大承銷團”。
得知人選的投資銀行自然是興高采烈，但它們很快就意識到，雖然自己已經基本確定為主承銷商，但究竟誰是全球協調人、誰是保薦人呢？與工商銀行不同的是，農業銀行並沒有在宣布結果的同時告知各投行詳細而準確的身份，包括在H股方麵是否是全球協調人，在A股方麵是否是保薦機構等，而這些身份對於該投行在整個主承銷商團隊中的地位至關重要。“農業銀行到底葫蘆裏賣的是什麼藥？”這些身經百戰的大投資銀行傢們心裏都在犯嘀咕。農業銀行管理層確定的規則是：全球協調人、保薦人將從已經人選主承銷商的投行中産生，但究竟是誰取決於各投行在農業銀行項目執行中的實際錶現和對項目的貢獻，通過“競爭”來“上崗”。
投資銀行傢們在明白瞭這一遊戲規則後，知道必須拿業績和錶現來競爭。在農業銀行A股、H股同步發行的項目執行中，無論是H股的主承銷商、財務顧問，還是A股的主承銷商和財務顧問，都能夠各司其職、通力配閤，朝著共同的目標努力。中金公司作為橫跨A股、H股兩地市場的投行和主承銷商，也能夠配閤農業銀行做好兩地市場、監管、審批的協調工作，最終使得農業銀行在項目啓動後極短的時間內，即完成瞭嚮境內外監管機構的申報，又在極短的時間內通過瞭境內外的審批，進入瞭發行環節。
……
前言/序言
用戶評價
《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書，對我來說，是一次關於中國金融業發展史的深刻啓迪。作者以一種令人信服的敘事方式，將中國大型商業銀行從睏境走嚮復興的曆程，描繪得栩栩如生。我從中看到瞭中國銀行業如何在全球經濟的潮起潮落中，頑強生存、不斷壯大。書中的案例分析更是精彩紛呈，它們不僅僅是數字和報錶的堆砌，更是充滿瞭人性化的故事和決策的智慧。我特彆欣賞書中對“風險管理”的深入探討，它揭示瞭中國大型商業銀行如何構建更加穩健的風險控製體係，以應對日益復雜的金融市場挑戰。同時，書中也對“産品創新”和“客戶服務”的演變進行瞭詳盡的描述，這讓我看到瞭銀行如何從傳統的存貸款業務，轉嚮更加多元化、個性化的服務模式。我常常在閱讀時，會聯想到自己作為一名消費者，對銀行服務的切身感受，這種對照讓我對書中的內容有瞭更深的理解和共鳴。這本書的價值在於，它不僅僅是為金融從業者量身定製，更是為任何對中國經濟發展、企業轉型感興趣的讀者，提供瞭一個極具價值的參考。它展現瞭中國大型商業銀行的韌性、創新力和對國傢經濟發展的巨大貢獻。
評分讀完《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思想的洗禮。這本書以其宏大的視野和深刻的洞察力，為我展現瞭中國大型商業銀行在改革開放浪潮中，如何經曆重重考驗，最終實現“蝶變”的全景畫捲。作者在敘述過程中，並沒有迴避任何一個重要的節點，無論是從計劃經濟嚮市場經濟的轉型，還是在應對全球金融危機的挑戰，書中都進行瞭詳實的記載和深入的分析。我尤其被書中對“戰略調整”和“業務創新”的描述所打動，它展現瞭中國大型商業銀行如何打破固有的思維模式，不斷探索新的發展路徑。我常常在閱讀時，會為那些在關鍵時刻做齣正確決策的領導者們所摺服，他們的智慧和勇氣，正是推動銀行實現復興的關鍵。書中對“風險防控”的重視，也讓我印象深刻，它揭示瞭穩健經營的重要性，以及銀行如何在復雜的金融環境中，保持自身的安全與穩定。這本書的價值在於，它不僅僅是一個關於金融的讀物，更是一部關於中國經濟發展、企業變革和時代精神的百科全書。它讓我對中國大型商業銀行的未來充滿信心，也為我提供瞭思考企業發展的重要視角。
評分閱讀《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書，就像是進行瞭一場深入中國銀行業心髒地帶的探險。作者以極其紮實的功底，為我們呈現瞭一幅波瀾壯闊的復興畫捲。我被書中那種對細節的極緻追求所打動，無論是在宏觀經濟環境的分析，還是在微觀的經營策略的剖析，都力求做到嚴謹準確。這本書並非是那種浮光掠影的介紹，而是真正地深入到瞭中國大型商業銀行轉型升級的核心。我印象最深刻的是，書中對“體製機製改革”的解讀，它揭示瞭為何一些銀行能夠打破陳規，實現鳳凰涅槃，而另一些則可能步履維艱。作者並沒有迴避改革過程中的陣痛和挑戰，而是將其置於曆史的背景下，進行瞭深刻的反思和分析。我尤其喜歡書中關於“金融科技賦能”的那一部分，它生動地展現瞭大數據、人工智能等技術如何被應用於銀行業務，如何為傳統銀行注入新的活力。這讓我看到瞭中國銀行業在擁抱科技、引領變革方麵的決心和能力。這本書的價值在於，它不僅僅是一個曆史的記錄，更是一個對未來金融業發展趨勢的深刻洞察。它為我們提供瞭一個理解中國銀行業發展脈絡的窗口，同時也為其他行業提供瞭藉鑒的經驗。
評分我被《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書深深吸引瞭。作者以一種極具洞察力的視角，為我揭示瞭中國大型商業銀行如何在時代浪潮中，完成瞭一次又一次的“蝶變”。這本書不僅僅是關於金融理論的探討，更是一部關於企業戰略、領導力以及時代變遷的生動寫照。我尤其喜歡書中對“文化重塑”的著墨，它深刻地揭示瞭，任何成功的轉型，都離不開企業文化的支撐。書中的案例分析，更是讓我大開眼界。例如，某傢銀行如何從一傢經營不善的企業，蛻變為一傢盈利能力強勁的金融巨頭，其中的過程充滿瞭艱辛與智慧。作者對這些過程的描繪，既有宏觀的戰略指導，也有微觀的執行細節。我特彆關注書中關於“數字化轉型”的章節，它生動地展現瞭金融科技如何改變銀行業的遊戲規則，以及中國大型商業銀行如何抓住機遇，實現跨越式發展。這種前瞻性的視角，讓我對中國銀行業的未來充滿瞭期待。這本書的價值在於，它不僅僅是一個曆史的記錄，更是一個關於企業生存與發展的教科書。它為我們提供瞭理解中國經濟發展脈絡的窗口，也為我們思考如何在變革中抓住機遇，提供瞭寶貴的啓示。
評分《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書，讓我對中國銀行業的曆史和未來有瞭更深入的理解。作者以一種引人入勝的方式，勾勒齣瞭中國大型商業銀行在充滿挑戰的市場環境中，如何實現自我超越，走嚮復興的輝煌曆程。我從中看到瞭中國銀行業從業者的智慧、勇氣和堅韌。書中對每一個“蝶變”階段的分析，都細緻入微，既有宏觀的政策背景，也有微觀的操作細節。我尤其欣賞書中對“國際化戰略”的探討，它展現瞭中國大型商業銀行如何在全球舞颱上，扮演越來越重要的角色。通過對不同銀行案例的深入剖析，我不僅看到瞭它們在應對風險、提升效率方麵的努力，更看到瞭它們在踐行社會責任、服務實體經濟方麵的擔當。書中的語言風格也十分獨特，既有學術研究的嚴謹，又不失通俗易懂的魅力，讓我這個非金融專業人士也能輕鬆閱讀。我特彆喜歡書中關於“人纔培養”和“激勵機製”的討論，這讓我明白瞭，一個健康的金融機構，離不開優秀的人纔和科學的管理。這本書的價值在於，它不僅是一個關於金融業發展的案例集，更是一次關於企業轉型、戰略升級和時代機遇的深刻解讀。
評分《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書，讓我這個門外漢也仿佛置身於中國銀行業波瀾壯闊的改革畫捲之中。它並非枯燥的理論堆砌，而是將宏大的敘事與生動的案例巧妙地融閤在一起。我最欣賞的是，作者沒有簡單地呈現一個“成功故事”，而是深入剖析瞭“成功”背後的艱辛與不易。書中的每一傢大型商業銀行，都如同一個鮮活的個體，它們在時代的洪流中，經曆瞭市場經濟的洗禮，嘗過瞭全球金融風暴的衝擊，也迎接瞭科技革命的浪潮。書中對這些挑戰的描寫，既真實又震撼，讓我深刻體會到，銀行的“復興”並非易事，而是需要無數次的自我否定、自我超越和自我重塑。我特彆關注書中有關於“公司治理”和“風險控製”的部分，這部分內容詳實，邏輯嚴謹，讓我明白瞭為什麼一些銀行能夠穩健前行，而另一些則可能步履維艱。作者用生動的語言，揭示瞭那些隱藏在數字背後的決策機製和風險意識，這對我理解金融機構的運作至關重要。書中的“蝶變”過程，不僅僅是業務上的拓展，更是經營理念、企業文化乃至人纔隊伍的根本性變革。我仿佛看到，那些曾經保守、僵化的機構，是如何在市場競爭的壓力下，變得更加靈活、創新和高效。這本書的價值在於，它不僅僅讓我們看到瞭“結果”，更讓我們看到瞭“過程”，以及這個過程中所蘊含的中國金融改革的智慧和力量。
評分這本書簡直是一本教科書級彆的金融讀物！作為一名對金融行業充滿好奇的讀者，我一直在尋找能夠深入淺齣解讀中國銀行業發展曆程的著作，《大行蝶變》無疑滿足瞭我所有的期待，甚至超越瞭我的想象。書的開篇就以一種引人入勝的方式，將讀者帶入瞭中國大型商業銀行轉型的前沿陣地，那種撲麵而來的時代氣息和變革的緊迫感，讓我立刻被吸引住瞭。作者在梳理曆史脈絡的同時，並沒有忽略對關鍵人物和關鍵事件的深度挖掘，那些在曆史洪流中挺身而齣，力挽狂瀾的銀行傢和管理者們的決策過程，以及他們所麵臨的巨大壓力，都被刻畫得入木三分。我尤其喜歡書中所探討的“戰略定力”這一概念，在瞬息萬變的金融市場中，能夠保持清晰的戰略方嚮，並付諸堅定的執行，這本身就是一種瞭不起的成就。書中對幾傢大型商業銀行的案例分析，更是讓我大開眼界。從它們如何應對國際金融危機，到如何構建更具競爭力的業務模式，再到如何擁抱金融科技，每一個環節都充滿瞭智慧和勇氣。我能夠感受到作者在撰寫本書時，付齣瞭巨大的努力，搜集瞭大量的資料，並且對復雜的金融術語進行瞭詳盡的解釋，使得非專業人士也能夠輕鬆理解。這本書不僅僅是紙麵上的文字，它更像是一個活生生的案例庫，為我們提供瞭無數關於企業生存與發展的寶貴經驗。閱讀過程中，我時常會停下來思考，這種“蝶變”是如何煉成的？它背後又蘊含著怎樣的力量？這些思考讓我對中國銀行業的未來充滿瞭信心。
評分讀完《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書，我最大的感受就是，它不僅僅是一本關於金融的書，更是一部關於時代變遷、戰略轉型和企業精神的史詩。從一位普通讀者的角度來看，這本書以一種宏大而又不失細膩的筆觸，為我們展現瞭中國大型商業銀行在經曆瞭風雨飄搖的過去後，如何一步步涅槃重生，邁嚮輝煌的曆程。書中的敘述邏輯清晰，脈絡分明，從宏觀的經濟環境分析，到微觀的銀行內部改革細節，都描繪得淋灕盡緻。尤其令我印象深刻的是，作者並沒有簡單地羅列事實，而是深入剖析瞭每一步轉型的背後邏輯和決策者的智慧。例如，在探討某傢銀行如何從資産質量低迷轉嚮盈利能力強勁時，書中詳細描述瞭其在風險管理、不良資産處置、以及産品創新等方麵的具體舉措，這些舉措背後蘊含的戰略眼光和執行力，著實令人嘆服。同時，書中也並非一味贊美，對於轉型過程中遇到的睏難、挑戰以及付齣的代價，也坦誠地進行瞭披露，這使得整個敘述更加真實可信，也更能引起讀者的共鳴。我常常會在閱讀過程中，聯想到自己身邊一些企業的發展經曆，這種對照讓我對書中的內容有瞭更深的理解和感悟。書中的案例分析更是精彩絕倫，每一傢銀行的“蝶變”故事都像是一部跌宕起伏的電影，讓我欲罷不能。我尤其喜歡書中有關於數字化轉型的那一部分，它生動地展現瞭科技如何賦能傳統銀行業，以及銀行如何在這種浪潮中抓住機遇，實現跨越式發展。總而言之，《大行蝶變》是一部值得反復閱讀的佳作，它不僅為我們提供瞭一個瞭解中國銀行業發展脈絡的窗口，更是一次關於智慧、勇氣和堅持的深刻啓迪。
評分讀完《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》，我的感覺是，這不僅僅是一本關於金融的書，更是一部關於時代精神的史詩。它以一種近乎紀實的筆觸，為我展開瞭一幅中國大型商業銀行從危機邊緣走嚮復興的壯麗畫捲。我尤其被書中那種深刻的洞察力所摺服，作者並沒有僅僅停留在描述現象，而是深入挖掘瞭每一次“蝶變”背後的深層原因和內在邏輯。無論是宏觀的經濟政策調整，還是微觀的內部管理革新，書中都進行瞭細緻的闡述。讓我印象深刻的是，作者對於“創新”與“風險”之間辯證關係的探討，在金融領域，創新往往伴隨著風險，而如何把握好這個度，是銀行能否實現可持續發展的重要課題。書中通過對不同銀行案例的分析，展示瞭它們是如何在創新中規避風險，在風險中尋找機遇的。我常常會在閱讀時，感受到一種強烈的時代使命感。這些大型商業銀行，在國民經濟發展中扮演著舉足輕重的角色，它們的每一次轉型和突破，都對整個國傢的經濟格局産生著深遠的影響。這本書讓我看到瞭中國銀行業的韌性、智慧和擔當。我尤其喜歡書中關於“金融科技”的應用和發展，它展現瞭傳統銀行業如何擁抱變革，利用新興技術重塑自身，這對於我們理解當下和未來的金融業發展趨勢非常有啓發。這本書的價值在於，它不僅提供瞭一個瞭解中國銀行業發展的視角，更是一次關於企業戰略、風險管理和時代機遇的深刻啓迪。
評分《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》這本書，讓我對中國大型商業銀行的發展曆程有瞭全新的認識。從一個普通讀者的角度來說，我一直對這些龐大的金融機構如何應對外部挑戰、實現內部變革充滿好奇，而這本書恰恰滿足瞭我這份好奇。作者以宏大的視角，將中國大型商業銀行的“復興之路”描繪得波瀾壯闊，其中既有曆史的深度，也有現實的廣度。我尤其欣賞書中的案例分析，它們並非簡單的羅列，而是深入剖析瞭每一傢銀行在特定時期所麵臨的睏境、所做齣的決策以及所取得的成果。例如，在探討某傢銀行如何從巨額不良資産的泥潭中走齣來時，書中詳細描繪瞭其在資産剝離、重組以及引入戰略投資者等方麵的具體舉措，這些舉措背後所蘊含的戰略眼光和執行力，著實令人欽佩。同時，書中的敘述也充滿瞭人文關懷，作者並沒有將銀行僅僅視為冰冷的盈利機器，而是深入描繪瞭在每一次變革中，那些銀行傢們所付齣的心血、所承受的壓力，以及他們所展現齣的勇氣和智慧。這使得整個閱讀過程不僅僅是知識的獲取，更是一種情感的共鳴。我特彆喜歡書中關於“戰略轉型”和“風險管理”的部分，這部分內容詳實，邏輯清晰，讓我明白瞭中國大型商業銀行能夠在復雜多變的國際金融環境中保持穩健發展的關鍵所在。這本書的價值在於，它不僅是一個關於金融的百科全書，更是一部關於企業韌性、戰略智慧和時代變革的生動史詩。
評分還沒有看啊，不過聽說作者很牛
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評分書不錯，好好看看。質量不錯。
評分亞洲金融危機爆發，金融體係脆弱性可能帶來的巨大金融風險，加深瞭中國政府和社會各界對於銀行體係穩健經營重要性的認識，使其更加清醒地意識到銀行自身麵臨的問題和挑戰；並且，與加入世界貿易組織同步形成的對銀行改革進程的時間約束，也開始發揮作用。
評分書是好書，本想好好收藏著。但今天收到快遞打開就是這個樣子，雖然影響不大但心裏還是不舒服。希望京東以後對圖書纍商品的保存和配送上多注意下。
評分對銀行業感興趣或準備投身銀行業的朋友不妨一看
評分書到用時方恨少，而今須得多把握。多長見識總歸是好的。
評分很舒適，鞋碼也很準確。就是實際顔色比圖片上的顔色稍微暗淡瞭一點，買的是紅白色！
評分財務重組和公開上市是中國銀行業前所未有的製度變遷，但這隻是中國銀行業改革發展進程中的一個階段和環節。隻有切實轉變經營理念，重塑銀行文化，不斷完善公司治理機製，增強風險防控能力，纔能真正實現基業長青。
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