城市综合体项目工期管理指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵丽 编

图书标签:

• 城市综合体
• 工期管理
• 项目管理
• 工程管理
• 建设工程
• 进度控制
• 风险管理
• 成本控制
• 规范指南
• 实战经验

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112143337

版次：1

商品编码：11025739

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-06-01

页数：168

正文语种：中文

编辑推荐

《城市综合体项目工期管理指南》是以工期为主线而展开的项目全寿命周期管理的探索与研究，强调的是系统的思维、变化的管理和集成化的总承包能力，旨在提高生产效率和效益。据不完全统计测算：合理的项目组织与科学的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加强工期成本意识，树立“工期就是效益，工期就是信誉”的管理理念，是解决好工期与进度、工期与质量、工期与安全、工期与成本、工期与现场、工期与资源配置等当前项目管理焦点问题的根本途径。

内容简介

《城市综合体项目工期管理指南》是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投入大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结众多工期履约方面较为成熟的项目实例基础上，结合“五化”发展战略中的标准化要求编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，旨在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的最后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。
《城市综合体项目工期管理指南》适用于建设工程、房屋建筑工程，尤其适用于大型、特大型群体工程、房地产项目和城市综合体项目。本指南由赵丽主编。

目录

第1章 概述
1.1 城市综合体建设项目的创新
1.2 城市综合体项目特点与风险
1.3 对工程的影响分析
1.4 城市综合体项目总承包的意义

第2章 项目组织与施工部署
2.1 项目组织
2.2 施工部署
2.3 总平面布置

第3章 项目施工准备
3.1 施工准备的指导思想
3.2 施工条件的调查
3.3 施工准备的内容

第4章 项目进度计划与工期管理
4.1 总进度计划的编制
4.2 里程碑节点控制性计划
4.3 各专业穿插计划的编制
4.4 各阶段进度控制的重点
4.5 工期管理注意事项
4.6 已完工程工期控制性计划实例

第5章 项目施工资源配置
5.1 资源配置的原则
5.2 资源管理计划
5.3 主要施工定额（经验数据）参考值
5.4 项目资源配置平方米含量一览表
5.5 已竣工项目资源配置统计表

第6章 工期管理的资金保障
6.1 编制项目资金策划
6.2 编制现金流量计划表
6.3 资金保障具体措施
6.4 工程前期的资金准备
6.5 工程进度款回收

第7章 工期管理的技术保障
7.1 工期与技术的关系
7.2 编制施工组织设计
7.3 各专业主要施工方案的编制
7.4 设计及施工优化要点
7.5 加快施工进度的方案优化
7.6设计变更管理

第8章 工期管理的质量保障
8.1 建立质量管理小组
8.2 编制质量控制计划
8.3 全员质量管理制
8.4 实施样板引路
8.5 质量控制措施
8.6 成品保护

第9章 工期管理的安全保障
9.1 安全管理的原则
9.2 建立安全生产责任制
9.3 做好安全管理八个到位
9.4 落实安全生产责任制
9.5 安全生产培训制度
9.6 安全生产专项方案计划
9.7 应急预案及事故、事件报告程序

第10章 工期管理的预、结算保障
10.1 综合体工程一般的合同付款条件
10.2 合约管理
10.3 商务成本管理
10.4 总包结算
10.5 分包结算

第11章 工期管理与室外总体
11.1 尽早介入施工
11.2 见缝插针进行施工
11.3 避开障碍绕道施工
11.4 增加作业面全方位施工
11.5 特殊情况特殊对待
11.6 成品保护与疏通排查

第12章 工期的进度协调与现场管理
12.1 现场管理的基本原则
12.2 现场总平面管理
12.3 进、出场管理
12.4 现场协调管理
12.5 生活区管理
12.6 现场文明施工
12.7 绿色施工

第13章 项目收尾与交付管理
13.1 收尾计划
13.2 安装收尾
13.3 工程档案及时整理
13.4 交验管理
13.5 交付与维修
13.6 回访与保修
附：工程项目业主满意度调查

第14章 工程实例
14.1 济南某商业广场工期管理
14.2 石家庄某项目工期管理
14.3 天津某广场工期管理

前言/序言

《城市综合体项目工期管理指南》 一、项目背景与意义 随着我国城镇化进程的不断深入，城市综合体作为一种集居住、商业、办公、文化、娱乐、休闲等多种功能于一体的新型城市开发模式，正日益成为城市建设的主流。城市综合体规模庞大、业态多样、投资巨大、影响广泛，其建设周期长、复杂度高，工期管理成为项目成功的关键要素之一。 传统的工程项目管理方法在面对城市综合体这种复杂巨系统时，往往显得力不从心。工期延误不仅会造成巨大的经济损失，增加融资成本，影响投资回报，更可能导致市场机遇的丧失，损害企业声誉，甚至引发社会矛盾。因此，建立一套系统、科学、高效的城市综合体项目工期管理体系，对于确保项目顺利推进，实现预期目标，提升城市品质，具有极其重要的现实意义。 本书的诞生，正是基于对当前城市综合体项目工期管理现状的深入洞察和对未来发展趋势的精准把握。我们旨在为城市综合体项目的建设者、管理者、投资者、设计方、施工方以及相关监管部门提供一本切实可行、操作性强的工期管理工具书，帮助大家在项目生命周期的各个阶段，有效识别、评估、控制和优化工期，最大限度地降低工期风险，提升项目管理水平。 二、本书核心内容与价值 本书围绕城市综合体项目工期管理的各个环节，力求做到内容全面、逻辑清晰、方法实用、案例丰富。我们将深度剖析城市综合体项目工期管理中的核心问题，并提供一系列行之有效的解决方案。 1. 城市综合体项目工期管理基础理论与方法论 项目工期管理的基本概念与原则： 明确工期管理的定义、目标、核心要素（如时间、成本、质量、范围等）以及在城市综合体项目中的特殊性。深入探讨工期管理的基本原则，如系统性、动态性、预防性、责任制等，为后续的深入研究奠定理论基础。 项目进度计划编制理论： 详细介绍各种常用的进度计划编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、工作分解结构（WBS）等。重点阐述如何将这些方法应用于城市综合体项目复杂的业态划分、多主体协同以及高度集成化的特点，确保进度计划的科学性和可行性。 工期风险管理理论： 探讨城市综合体项目工期风险的来源、分类（如技术风险、管理风险、市场风险、政策风险、自然风险等），以及风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）和风险监控等全过程管理方法。 工期优化与技术： 介绍各种工期压缩和优化技术，如赶工（Crashing）、快速跟进（Fast Tracking）、资源优化（Resource Leveling）等，并结合城市综合体项目的特点，探讨其适用性和局限性。 项目管理信息系统（PMIS）在工期管理中的应用： 强调信息化技术在现代工程项目管理中的重要作用，介绍适合城市综合体项目特点的PMIS功能模块，如进度计划管理、资源管理、合同管理、风险管理、报表分析等，以及如何利用PMIS实现工期信息的实时共享和高效协同。 2. 城市综合体项目工期管理流程与关键环节 本书将按照城市综合体项目生命周期的不同阶段，系统阐述工期管理的具体流程和操作要点。 项目启动与规划阶段的工期管理： 可行性研究与初步工期估算： 如何在项目初期，基于有限信息，进行初步的工期估算，为项目决策提供依据。 制定详细的工期管理计划： 明确工期管理的目标、策略、组织架构、责任分工、沟通机制、报告制度和审批流程。 创建基础的进度计划： 制定高层级的总体进度计划，明确各主要节点目标和关键里程碑。 建立工期基准： 确定项目工期的基准线，为后续的进度跟踪与控制提供依据。 设计阶段的工期管理： 设计进度计划的编制与协同： 如何制定详细的设计进度计划，并协调设计单位、顾问团队等各方，确保设计工作按时完成。 设计变更的工期影响评估： 建立设计变更管理流程，量化评估设计变更对整体工期的影响，并及时进行调整。 预制构件与标准化设计的工期考量： 探讨通过预制构件和标准化设计来缩短施工工期的方法。 采购与施工阶段的工期管理： 施工总进度计划的编制与优化： 编制详细的施工总进度计划，明确各专业工程的施工顺序、工期和资源需求。 关键路径的识别与监控： 持续识别和监控项目的关键路径，确保关键任务的及时完成。 分包单位的工期管理： 如何与各分包单位签订工期考核合同，并进行有效的进度协调与管理。 材料与设备供应的工期保障： 制定详细的材料与设备采购计划，并建立有效的供应管理机制，避免因供应延迟导致工期延误。 施工现场的进度控制与协调： 引入先进的现场管理技术和工具，实现精细化施工，及时发现并解决现场施工进度问题。 质量与工期的协同管理： 强调“一次成优”的理念，将质量控制融入进度管理，避免因返工造成的工期延误。 安全生产与工期的平衡： 在保证安全的前提下，优化施工方案，提高施工效率，避免安全事故对工期的影响。 第三方（如政府审批、管线迁改等）协调的工期影响： 详细分析第三方因素对工期的潜在影响，并制定应对预案。 竣工验收与交付阶段的工期管理： 竣工验收计划的编制： 制定详细的竣工验收计划，明确验收内容、标准、流程和责任主体。 各专业工程的报验与验收： 协调各专业工程的报验和验收工作，确保及时通过各项检查。 整改项的工期控制： 对验收中发现的问题，制定详细的整改计划，并严格控制整改工期。 项目交付与移交： 确保项目按照合同约定的时间和质量要求顺利交付。 3. 城市综合体项目工期管理的关键技术与工具 WBS（工作分解结构）的精细化应用： 如何将庞大的城市综合体项目分解成可管理、可度量的工作包，为进度计划的编制和执行提供基础。 CPM（关键路径法）与PERT（计划评审技术）的实际应用： 结合城市综合体项目多任务并行、相互依赖的特点，深入讲解CPM和PERT的计算方法、结果解读以及在实际项目中的应用技巧。 挣值管理（EVM）在工期与成本一体化控制中的应用： 介绍EVM的核心概念（计划值PV、挣值EV、实际成本AC），如何通过EVM指标来衡量项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），实现工期与成本的同步监控。 敏捷项目管理在城市综合体中的探索性应用： 探讨敏捷管理理念（如迭代开发、快速反馈）在城市综合体项目某些领域的适应性，例如营销推广、招商运营等环节的工期管理。 BIM（建筑信息模型）在工期管理中的集成应用： 重点阐述BIM技术如何通过四维（3D+时间）和五维（3D+时间+成本）的应用，实现施工过程的可视化模拟、冲突检测、工期碰撞分析，大大提高工期管理的精度和效率。 大数据与人工智能在工期预测与优化中的潜力： 探讨如何利用大数据分析历史项目数据，以及人工智能算法来优化工期预测模型，更准确地识别潜在的工期风险，并提供智能化的应对建议。 先进的进度报告与沟通工具： 介绍现代化的进度报告格式、内容要求，以及如何利用项目管理软件、在线协作平台等工具，实现信息的高效共享和及时的沟通。 4. 城市综合体项目工期管理中的常见问题与对策 多主体、多专业之间的协同难题： 探讨如何建立有效的沟通协调机制，明确各方权责，解决信息不对称、沟通不畅的问题。 设计变更频繁带来的工期压力： 介绍建立严格的设计变更审批流程，进行充分的工期影响评估，并通过合同条款约束变更行为。 政府审批、政策法规变动对工期的影响： 强调项目前期充分了解相关政策法规，与政府部门建立良好关系，并预留审批时间。 市场变化、宏观经济波动带来的不确定性： 探讨通过合同管理、风险预留、灵活调整计划等方式应对市场风险。 劳动力、材料、设备资源供应的短缺与波动： 强调合同的刚性、建立多元化供应渠道、提前锁定资源。 恶劣天气、不可抗力因素的应对： 制定详细的应急预案，明确工期顺延的索赔流程。 信息孤岛与数据不一致问题： 强调建立统一的信息管理平台，实现数据共享，保障信息的一致性。 5. 案例分析与实践经验分享 本书将收录多个国内外知名的城市综合体项目案例，从不同角度深入剖析其工期管理中的亮点与难点，以及成功的经验和失败的教训。通过对真实案例的分析，读者可以更直观地理解理论知识，并从中汲取实践智慧。 三、本书的读者对象 本书适用于以下人群： 城市综合体项目的开发商、投资商、业主方： 帮助其了解工期管理的重要性，掌握决策与监督的要点。 项目管理团队、总包单位、各专业承包单位： 提供具体的操作指南和管理工具，提升项目执行能力。 项目经理、进度工程师、合同工程师、风险工程师： 作为案头必备的工具书和学习资料。 设计单位、监理单位、咨询单位： 帮助其更好地配合业主和施工方，共同管理工期。 政府相关部门、监管机构： 了解城市综合体项目工期管理的要求和特点，为制定相关政策提供参考。 高等院校相关专业的学生与研究人员： 学习和研究城市综合体项目工期管理的理论与实践。 四、结语 城市综合体项目工期管理是一项系统性、复杂性极强的工程。本书的编写，力求以最专业、最深入、最实用的方式，为广大城市综合体项目的建设者提供一份宝贵的智力支持。我们希望通过本书的传播，能够有效提升城市综合体项目的工期管理水平，为中国城市建设的蓬勃发展贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的，是它对“文化与工期”关系的探讨。在国际合作项目或文化背景复杂的城市核心区项目中，不同地域的团队在工期观念、会议效率乃至午休时间的差异，都会被细致地纳入风险考量。这部分内容显得尤为细腻和人性化，它提醒我们，工期管理不只是冷冰冰的数字和时间轴，它是由一群带着各自习惯和文化背景的人共同创造的产物。书中提到，某些文化中对于“准时”的理解存在本质区别，如果项目经理不能识别并调整沟通频率和合同约定的灵敏度，那么即使技术方案完美，工期也会在无声无息的文化摩擦中被蚕食。这一点，对于我们目前正在推进的中东合作项目尤其具有指导意义，以往我们总是在技术层面寻求解决方案，却忽略了这种“软性”的、根植于人文的挑战。这让这本书从一本技术手册，升华成了一部跨文化项目协调的指南。

评分☆☆☆☆☆

这部厚重的案头书，刚翻开的时候，我心里其实是打了个问号的。毕竟“城市综合体”这四个字听起来就自带一种宏大叙事感，而“工期管理”又是工程领域里最容易陷入繁琐和僵硬条文的环节。我期望看到的是那种能立刻在手边派上用场的、针对性极强的操作手册，比如如何应对突发的供应链中断，或者针对特定结构节点的最优排程技巧。然而，这本书的开篇，似乎更像是在进行一场关于项目哲学和战略远见的深度探讨。它没有急于抛出甘特图的模板，反倒花了不少篇幅去剖析复杂系统中时间维度的非线性特征，讨论了利益相关者预期管理在工期瓶颈处的心理影响。这种由宏观到微观的递进，起初让我感到有些“慢热”，但随着阅读深入，我开始领会到作者的用意：真正的工期控制，并非仅仅是工具的堆砌，而是对复杂系统本质的深刻洞察。它强调了预见性风险分析的价值，而不是被动地应对延期，这对于一个在多个千万级项目中摸爬滚打的项目经理来说，是至关重要的思维升级。这本书似乎在告诉我，在面对超大规模、多业态融合的城市综合体时，旧有的线性工期思维已经失效了，我们需要一套更具韧性和适应性的时间管理框架。

评分☆☆☆☆☆

整体而言，阅读体验是令人振奋的，它没有停留在对既有规范的复述上，而是致力于构建一套能够应对未来复杂城市化进程中项目挑战的新范式。我特别欣赏它对于“技术债务”在工期上的体现所做的深入剖析——即为了抢进度而牺牲质量留下的隐患，如何在后期以更长的维护和返工时间来偿还。这种对长周期影响的责任感，正是当前很多追求短期效益的工程项目所缺失的。这本书的深度和广度，要求读者具备一定的项目管理基础，它不是给初学者准备的“入门读物”，而是更适合那些已经掌握了基础技能，正在寻求突破和进阶的资深专业人士。读完后，我感觉自己对“时间”的掌控感更强了，不再是被时间推着走，而是能更主动地去规划、去影响最终的交付周期，这对于提升项目整体的控制力和自信心，起到了非常积极的作用。

评分☆☆☆☆☆

读到关于“时间缓冲策略”的那一章节时，我简直像发现了新大陆一样。过去我们总是在强调‘零延误’，把每一天的进度都卡得死死的，结果一旦某个环节出了岔子，整个计划就雪崩了。这本书却提供了一个非常务实且反直觉的观点：适当、有策略地设置‘非活动时间’，反而能提高整体进度的稳定性。它详细论证了如何根据不同专业模块（例如幕墙安装与机电调试的交叉作业）的耦合紧密程度，科学地分配时间冗余。书中还穿插了几个案例分析，虽然没有直接点出公司名称，但从描述的场景来看，那些都是行业内的标志性难题。尤其让我印象深刻的是关于“信息流速度”对物理进度的制约分析，它将信息传输的时滞性纳入了工期模型进行量化评估，这比单纯看施工进度表要高明得多。我立刻就能联想到我们最近一个项目中，因为设计变更审批流程过长而导致的工序延迟，这本书提供了一套量化的方法去论证这种“软性延误”的实际成本，而不是仅仅归咎于现场管理不力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和图表设计，也让我感受到了作者团队的专业与用心，它绝对不是那种简单拼凑行业标准的教科书。特别是关于“多项目并行影响分析”的图示，那些用不同颜色和动态曲线来表示资源共享冲突的拓扑图，清晰地展示了不同建筑单体之间的进度关联。对于那些身兼数职，需要同时管理一个综合体内商业、办公、住宅等多个独立开发区块的管理者来说，这种可视化工具的价值是无可替代的。我甚至尝试将书中介绍的某个基于蒙特卡洛模拟的排程优化算法的简化版本，应用到了我们下一个季度的资源调配会议上，效果出奇地好，它迫使所有分包商正视他们的工序依赖性，减少了‘挤占’资源的现象。可以说，这本书提供了一套从战略部署到战术执行都能找到对应工具和理论支撑的完整知识体系，远超出了我预期的“工期管理”范畴，更像是一部高级项目控制的“方法论宝典”。

评分☆☆☆☆☆

《城市综合体项目工期管理指南》是以工期为主线而展开的项目全寿命周期管理的探索与研究，强调的是系统的思维、变化的管理和集成化的总承包能力，旨在提高生产效率和效益。据不完全统计测算：合理的项目组织与科学的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加强工期成本意识，树立“工期就是效益，工期就是信誉”的管理理念，是解决好工期与进度、工期与质量、工期与安全、工期与成本、工期与现场、工期与资源配置等当前项目管理焦点问题的根本途径。

评分☆☆☆☆☆

性价比很高 书是正版的，之前有过担心滴。内容还行吧，尽管我没觉得有多充实。冲着是名人写的，书的质量还行就不挑剔了。卖家发货挺快的，第二天就收到了。书还是不错的，精装外壳，发货速度真心的快，评价晚了，书不错，应该再早点看的。推荐看，只是粗浅认识了一下，已经感觉到自己逻辑思维更加清晰。好书，受益匪浅，如果不好好研究一下此书，绝对是人生一大遗憾。这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星期的。我正奇怪呢，刘静打电话来笑嘻嘻地说，哎，也不知道是谁，心眼儿那么好，又帮我订了好几本书，全是我想要的，太好了。我一听，连忙问她是哪几本？她一一说出书名，晕，那是我买的书啊。原来我下订单的时候，忘了把地址改过来，送到她那儿去了。这下可把她乐死了，把我先前对她的嘲笑全还给我了。不过京东送货确实很快。我和女友都很满意。好了，废话不说。|好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

评分☆☆☆☆☆

《城市综合体项目工期管理指南》是以工期为主线而展开的项目全寿命周期管理的探索与研究，强调的是系统的思维、变化的管理和集成化的总承包能力，旨在提高生产效率和效益。据不完全统计测算：合理的项目组织与科学的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加强工期成本意识，树立“工期就是效益，工期就是信誉”的管理理念，是解决好工期与进度、工期与质量、工期与安全、工期与成本、工期与现场、工期与资源配置等当前项目管理焦点问题的根本途径。

评分☆☆☆☆☆

工作需要咯，看在快递够快

评分☆☆☆☆☆

长见识

评分☆☆☆☆☆

内容简介

评分☆☆☆☆☆

大约十年前，我看过韩寒的一本书《零下一度》。十年后的这一天，依然在这座北国的小城，室外温度零下一度，我的手边是韩寒的另一本书《我所理解的生活》。十年前的我还是个学生，那是老师告诉我要读韩寒的书，但不要学韩寒。十年后的我成了老师，开始去审视曾经那个桀骜不驯的孩子而立之年的自我审视与剖析。有时候，触动我们心灵的也许只是一个相似的巧合，有时则或许是已经面目全非了的时光。

评分☆☆☆☆☆

大约十年前，我看过韩寒的一本书《零下一度》。十年后的这一天，依然在这座北国的小城，室外温度零下一度，我的手边是韩寒的另一本书《我所理解的生活》。十年前的我还是个学生，那是老师告诉我要读韩寒的书，但不要学韩寒。十年后的我成了老师，开始去审视曾经那个桀骜不驯的孩子而立之年的自我审视与剖析。有时候，触动我们心灵的也许只是一个相似的巧合，有时则或许是已经面目全非了的时光。

评分☆☆☆☆☆

最后一部分“我是”则是韩寒的精神诉求，《春萍，我做到了》、《青春就是一场远行》《我只希望我可以自由的写作和说话》这些篇章，回首前尘往事，慨叹抱负与功名，抒发自己追求的境界。不必先天下之忧而忧，但必须坚持自己，永不放弃，已过而立之年的韩寒，依然入世，依然进取，依然励志，这也是我们80一代最宝贵，最不能摒弃的精神。