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内容简介

　　《管理的基本：基本最无敌（最新修订版）》是被誉为“东方德鲁克”的管理大师、日本能率协会畠山芳雄“管理的基本”丛书之一。畠山芳雄作为日本当代首屈一指的管理大师，他的写作风格与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。

精彩书评

　　如果说德鲁克的贡献在于定义了什么是正确的事情，那么富山芳雄的价值就在于沿着大师的足迹，把事情做正确。我喜欢富山芳雄的风格，朴素语言凸显管理的细微，见微知著。也期望更多中国管理同行能通过悉心研读畠山芳雄作品，获得真正意义上管理的提升，这无疑是最正确的成本。
　　——刘军元

目录

第1章 基本最无敌
1 互相争夺有限需求的时代
2 内部不努力的企业会灭亡
3 现场的错误会动摇公司
4 能打长期战的企业才能生存
5 需要专业员工的时代
6 基本最无敌

第2章 培养人才的基本
1 “培养人才”才是商务的基本
2 培养人才的基本①培养“基本行为
3 培养人才的基本②培养”专业职位的基本态度
4 培养人才的基本③培养“专业能力
5 培养人才的原则①所谓培养就是使其改变
6 培养人才的原则②不要为了自己培养人才
7 培养人才的原则③人自己会成长，要相信可能性
8 培养人才的原则④从示范开始
9 培养人才的原则⑤培养人才的正确步骤和方法
10 培养人才的原则⑥没有信任就无法培养
11 培养人才的原则⑦不喜欢的事情自己承担
12 培养人才的原则⑧指导也要适可而止
13 培养人才的原则⑨真正的批评使人进步
14 培养人才的原则⑩”真可怜“害死人
15 培养人才的原则11越忙碌越能培养人才
16 培养人才的原则12培养人才也要活用组织

第3章 商务活动的基本
1 客户付给我们工资
2 掌握工作方法
3 掌握作为组织一员的基本行为
4 首先是准确，其次是迅速，然后是更好
5 养成确认指示的习惯
6 养成汇报进展的习惯
7 严守既定时间
8 掌握书写基础
9养成迅速反应的习惯
10 让职场轻松愉悦

第4章 专业人员的基本
1 什么是专业工作人员
2 检验基本行为①加快联络速度、实现零失误
3 检验基本行为②汇报要简洁明了、恶性事件要迅速汇报
4 检验基本行为③再次检查书面能力
5 检验基本行为④审视人际关系
6 检验专业职位基本态度①不背后中伤他人、不依赖他人、不说办不到
7 检验专业职位基本态度②不气馁、不自负
8 检验专业职位基本态度③体会工作的乐趣
9 检验专业职位基本态度④掌握自我管理能力
10 提高专业能力①什么是专业能力
11 提高专业能力②提高固有的专业能力
12 提高专业能力③企划力
13 提高专业能力④改善力
14 提高专业能力⑤管理力
15 提高专业能力⑥表现力
16 提高专业能力⑦说服力
17 提高领导能力①了解领导能力
18 提高领导能力②提高信任度
19 提高领导能力⑨激发干劲
20 提高领导能力④促人成长

第5章 管理的基本
1 要求”改革“的时代
2 “管理者”是危险的职业
3 “在一个职位，做好一份工作”是管理者的基本原则
4 承前启后，努力实践
5 管理者管理“业务”与“人
6 管理者应履行的四大职能
7 管理者应遵循的三大原则
8 管理者的工作①业务管理
专栏 业务管理中必需的沟通环境
9 管理者的工作②业务改革
专栏 业务改革中需要克服的难题
10 管理者的工作③人的管理
11 管理者的工作④人的改革
专栏 风气改革才是真正的人的改革
12 管理者的工作⑤构筑与上级、同事、外界的关系
13 管理者的五大技能①目标指向力
14 管理者的五大技能②发现方法的能力
15 管理者的五大技能③组织能力
16 管理者的五大技能④传达能力、沟通能力
17 管理者的五大技能⑤自我革新能力

第6章 经营理念的基本
1 企业不需要没有理念的经营者--经营者的根本
2 经营者应该发挥的作用
3 经营者需要具备的技能与四大原则
4 经营者要实践的基本战略①分阶段制定并实行事业战略
5 经营者要实践的基本战略②开辟新事业时基本战略的制定与实行
6 经营者要实践的基本战略③推进新事业时基本战略的制定与实行
7 经营者要实践的基本战略④边缘事业基本战略的制定与实行
8 经营者要实践的基本战略⑤重建与退出时的基本战略的制定与实行
9 经营者要实践的基本战略⑥组织风气改革基本战略的制定与实行
10 经营者要实践的基本战略⑦生产性革命新基本战略的制定与实行
11 经营者要实践的基本战略⑧中层干部、接班人培养基本战略的制定与实行
12 董事容易滋长的毛病与对策
13 未来的环境变化与经营改革

精彩书摘

　　现在每天都能看到关于企业的事故或过失导致社会性大事件的报道。这些事件或事故会极大地动摇企业的根本。其中有些甚至会成为致命伤，导致企业一蹶不振，对于现代企业经营来说，如何应对企业的社会责任成为很大的问题。
　　企业发生的事件或事故多起源于工作现场。虽然上层也有管理责任，但引发事故的当事人多是普通员工。现在这个时代。一个人引发的事件会给公司整体带来无形的巨大损害。
　　如果调查事件的源头，往往就会发现在普通状态下不该发生的事情发生了。本来“应该做的”事情没有做。认为“这样就行了吧”的侥幸心理所带来的影响远比预想的大。
　　确认是企业活动的根本，因为没有确认是否认真完成工作往往会引发事件。而且，认为自己的岗位绝对没问题的想法才是危险的，或认为其他公司发生的事情是个别现象，这样的工作环境中往往存在很大的漏洞。
　　遵守规则是极其重要的。既然定为规则就一定有必须要遵守它的理由。对于前辈们等专业人士所积累下来的规则，不管自己是否同意都要切实执行。
　　当然通过小团体活动等来改善之前的规则也是非常重要的。但是，这不是说可以不尊重以前的规则。在新的做法最终被确立之前，务必要遵守现在的做法。
　　……

前言/序言

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网购己成习惯!正版，便宜，快捷，非常满意 闲暇之余，有人乐于下棋、玩麻将；有人喜欢打牌、酗酒、游山逛水；余独爱书。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。“读万卷书，行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”，自古以来，勤奋读书，提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。 　　读书是一种充实人生的艺术。没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。书本是人生最大的财富。犹太人让孩子们亲吻涂有蜂蜜的书本，是为了让他们记住：书本是甜的，要让甜蜜充满人生就要读书。读书是一本人生最难得的存折，一点一滴地积累，你会发现自己是世界上最富有的人。 　 读书是一种感悟人生的艺术。读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，读李白的诗使人领悟官场的腐败，读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，读巴金的文章使人感到未来的希望。每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生。读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步。 　 书是灯，读书照亮了前面的路；书是桥，读书接通了彼此的岸；书是帆，读书推动了人生的船。读书是一门人生的艺术，因为读书，人生才更精彩！ 读书，是好事；读大量的书，更值得称赞。 读书是一种享受生活的艺术。五柳先生“好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食”。当你枯燥烦闷，读书能使你心情愉悦；当你迷茫惆怅时，读书能平静你的 心，让你看清前路；当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。“书中自有黄金屋，书中自有颜如 玉。” 　 一位叫亚克敦的英国人，他的书斋里杂乱的堆满了各科各类的图书，而且每本书上都有着手迹。读到这里是不是有一种敬佩之意油然而升。因为“有了书，就象鸟儿有了翅膀”吗！ 　 然而，我们很容易忽略的是：有好书并不一定能读好书。正如这位亚克敦，虽然他零零碎碎地记住了不少知识，可当人家问他时，他总是七拉八扯说不清楚。这里的原因只有一个，那就是他不善长于读书，而只会“依葫芦画瓢”。 朱熹说过：“读书之法，在循序渐进，熟读而精思。” 　 所谓“循序渐进”，就是学习、工作等按照一定的步骤诼渐深入或提高。也就是说我们并不要求书有几千甚至几万，根本的目的在于对自己的书要层层深入，点点掌握，关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”，顾名思义，就是要把自己看过的书在看，在看，看的滚瓜烂熟，，能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”，“熟读”的必然结果，也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理!说了那么多，想说下京东商城给我的印象，价格还是可以的，而且都是正版的书，确实是我们这样爱书的人的天堂啊，呵呵！

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《管理的基本:基本最无敌》内容简介：如何激发人的潜在的能力，如何提升人的能力，如何在新员工时期培养人才，中层干部如何提高自己，作为高级管理层和决策层，又该如何提升自己？这些看似很难的问题背后的答案非常简单，这就是基本方法。能掌握工作基本的人，所有的问题都能迎刃而解。《管理的基本:基本最无敌》结合人才培养、商务实战、专业人才培养、管理以及经营决策的实际情况，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己，如何让自己成长。

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很好，值得学习！有点枯燥

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