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張玉森 編 著 著

圖書標籤:

• 基礎會計
• 會計習題集
• 中職教材
• 張玉森
• 第四版
• 教學用書
• 高等教育齣版
• 會計學
• 財務管理
• 教材

店鋪： 華文樂章圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040324150

商品編碼：11141050941

齣版時間：2011-07-01

頁數：1

字數：1

基礎會計習題集(第四版)   9787040324150  

書名:中等職業教育國傢規劃教材配套教學用書：基礎會計習題集

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2011-07-01

ISBN：9787040324150

字數：

頁碼：122

版次：3

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg
《中等職業教育國傢規劃教材配套教學用書：基礎會計習題集（會計專業）（第4版）（附光盤1張）》是為中等職業教育國傢規劃教材《基礎會計》（第四版）（ISBN978-7-04-032417-4）配套編寫的習題集。

    《中等職業教育國傢規劃教材配套教學用書：基礎會計習題集（會計專業）（第4版）（附光盤1張）》按現行企業會計準則的要求和教材各章的順序編寫。每章一般包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題及實訓題等。《中等職業教育國傢規劃教材配套教學用書：基礎會計習題集（會計專業）（第4版）（附光盤1張）》內容全麵、題型多樣、綜閤性強，不僅有助於學生掌握會計基本理論和基本方法，而且對提高學生的會計專業技能極為有利。
    《中等職業教育國傢規劃教材配套教學用書：基礎會計習題集（會計專業）（第4版）（附光盤1張）》可供中等職業學校財經類專業學生學習基礎會計課程使用，也可供在職職工及自學者參考。
    《中等職業教育國傢規劃教材配套教學用書：基礎會計習題集（會計專業）（第4版）（附光盤1張）》為中等職業學校“基礎會計”課程教學整體解決方案的教學資源組成之一。本解決方案被評為2010年度高等教育齣版社“百門精品”，主要由主教材、習題集、多媒體教學課件、教學參考書、實訓用書、網絡課程、試題庫、網絡教學資源、教師網上論壇等組成。
，章 概述
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題

第二章 會計要素及會計平衡公式
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

第三章 賬戶和復式記賬
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

第四章 會計憑證
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

第五章 會計賬簿
一、單項選擇題
二、多項選擇題
j、判斷題
四、實訓題

第六章 主要經濟業務的核算
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

第七章 財産清查
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

第八章 會計核算程序
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

第九章 財務會計報告
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、實訓題

現代企業管理概論 引言 在當前日新月異的商業環境中，理解和掌握現代企業管理的理論與實踐，對於任何一個希望在職場中有所建樹的個體，或是緻力於企業可持續發展的管理者而言，都至關重要。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的現代企業管理視角，涵蓋瞭從戰略規劃到組織運營，再到人力資源和市場營銷等多個核心領域。我們不隻是羅列理論，更注重將這些理論與現實商業世界的復雜性和挑戰相結閤，引導讀者理解企業如何應對變局，實現增長與卓越。 第一章：企業與企業管理導論 本章將從基礎入手，首先界定“企業”的內涵與外延，探討不同類型的企業組織形式（如個體工商戶、閤夥企業、有限責任公司、股份有限公司等）的特點、優劣勢及其法律依據。我們將分析企業在國民經濟中的地位和作用，理解其經濟責任和社會責任。 接著，我們將深入闡述“企業管理”的核心概念，揭示管理的普遍性、實踐性和科學性。讀者將瞭解管理的四項基本職能：計劃（Planning）、組織（Organizing）、領導（Leading）和控製（Controlling），並學習這些職能如何在企業運營中相互關聯、協同運作。本章還將探討管理在不同層級（高層管理、中層管理、基層管理）和不同領域（如生産管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等）的應用差異。 此外，我們將迴顧企業管理思想的演進曆程，從科學管理、行政管理理論，到行為科學、數量化方法，再到現代管理學（如權變理論、係統理論、情境領導等）的齣現，幫助讀者理解現代管理理念是如何在曆史的積澱中不斷發展和完善的。最後，本章將簡要介紹影響企業管理的宏觀環境因素，包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境和生態環境，以及企業如何識彆和適應這些環境變化。 第二章：企業戰略管理 企業戰略管理是企業成功的基石，它關乎企業的長遠發展方嚮和核心競爭力。本章將深入剖析企業戰略的本質，理解戰略是企業為瞭達成長期目標而製定的一係列決策和行動。我們將區分戰略、策略和戰術的界限，以及戰略與企業使命、願景和價值觀之間的緊密聯係。 本章的核心內容將圍繞戰略管理過程展開： 戰略分析（Environmental Analysis）： 涵蓋內部環境分析（如SWOT分析中的優勢S和劣勢W）和外部環境分析（如SWOT分析中的機會O和威脅T，波特五力模型、PESTEL分析等）。我們將教授讀者如何係統地評估企業的資源、能力、競爭態勢以及宏觀環境的變化，從而發現企業的競爭優勢和潛在風險。 戰略選擇（Strategy Formulation）： 探討不同層級的戰略，包括公司層戰略（如多元化戰略、一體化戰略、收縮戰略）、業務層戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）和職能層戰略。本章將介紹各種戰略模型和工具，例如安索夫矩陣、BCG矩陣、GE矩陣等，幫助讀者根據分析結果選擇最適閤企業的戰略。 戰略實施（Strategy Implementation）： 戰略的製定固然重要，但執行更是關鍵。本章將重點討論戰略實施麵臨的挑戰，以及如何通過組織結構設計、資源配置、企業文化塑造、績效管理和領導力發揮等方式，將戰略轉化為具體的行動和成果。 戰略控製（Strategy Control）： 戰略並非一成不變，需要持續的監控和調整。我們將介紹戰略控製的原則和方法，如設定績效指標、建立反饋機製、進行戰略評估和修正，確保企業戰略能夠適應不斷變化的環境。 第三章：企業組織與設計 一個有效的組織結構是戰略得以有效實施的載體。本章將探討企業組織設計的核心原則和方法，以及不同組織結構形式的特點與適用性。 我們將首先闡述組織的構成要素，包括目標、結構、人員、技術和環境，以及它們之間的相互作用。在此基礎上，我們將詳細介紹各種常見的組織結構類型： 直綫製結構（Line Structure）： 及其優缺點和適用場景。 職能製結構（Functional Structure）： 及其在專業化分工方麵的優勢，以及可能齣現的部門本位主義問題。 直綫-職能製結構（Line-Functional Structure）： 作為一種較為普遍的混閤結構。 事業部製結構（Divisional Structure）： 及其在大型多元化企業中的應用，如按産品、按地區或按客戶劃分。 矩陣製結構（Matrix Structure）： 及其在項目型組織和跨職能協作中的靈活性，以及可能存在的雙重匯報問題。 團隊型組織（Team-Based Organization）： 強調跨職能團隊的協作和授權。 網絡型組織（Network Organization）： 探討企業如何通過對外閤作與整閤實現資源的優化配置。 本章還將深入探討組織設計中的關鍵概念，如部門化（Departmentalization）、管理幅度（Span of Control）、集權與分權（Centralization and Decentralization）、職務設計（Job Design）和組織文化（Organizational Culture）。我們將分析不同組織結構對企業效率、創新能力、員工滿意度和市場適應性的影響，並引導讀者思考如何根據企業自身特點和發展階段，設計齣最適宜的組織結構。 第四章：企業人力資源管理 人是企業最寶貴的財富。本章將聚焦企業人力資源管理（Human Resource Management, HRM），探討如何吸引、發展、激勵和保留優秀人纔，以支持企業戰略目標的實現。 我們將係統介紹人力資源管理的各個環節： 人力資源規劃（Human Resource Planning）： 如何預測企業未來的人力需求，並製定相應的招聘、培訓和發展計劃。 工作分析與設計（Job Analysis and Design）： 明確崗位的職責、要求和工作方法，為招聘、培訓和績效評估奠定基礎。 人員招聘與選擇（Recruitment and Selection）： 介紹各種招聘渠道和麵試技巧，以及如何科學地評估和選擇最閤適的人纔。 培訓與開發（Training and Development）： 探討如何通過培訓提升員工的技能和知識，並通過職業發展規劃促進員工的成長。 績效管理（Performance Management）： 如何設定績效目標，進行績效評估，並根據評估結果進行激勵和改進。 薪酬與福利管理（Compensation and Benefits Management）： 設計公平、有競爭力的薪酬體係和福利計劃，以吸引和激勵員工。 勞動關係管理（Labor Relations Management）： 建立和諧的勞資關係，處理員工關係和勞動糾紛。 員工激勵（Employee Motivation）： 探討各種激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論等），並介紹有效的激勵措施。 本章還將討論人力資源管理在企業變革、並購重組以及國際化過程中的作用，強調人力資源管理作為戰略性職能，如何通過優化人力資本，為企業創造可持續的競爭優勢。 第五章：企業市場營銷管理 市場營銷是企業連接客戶、創造價值並實現盈利的關鍵環節。本章將深入探討企業市場營銷管理的理論與實踐，幫助讀者理解如何通過有效的營銷活動，滿足客戶需求，建立品牌忠誠度，並最終實現銷售增長。 我們將從市場營銷的核心概念入手，介紹營銷導嚮（Marketing Orientation）的理念，以及市場營銷在企業戰略中的地位。然後，我們將詳細闡述市場營銷組閤（Marketing Mix），即“4Ps”： 産品（Product）： 涵蓋産品策略（如産品生命周期管理、新産品開發、品牌策略、産品綫決策）、産品質量、設計、包裝和服務等。 價格（Price）： 探討定價策略（如成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價）、價格調整以及差彆定價等。 渠道（Place/Distribution）： 介紹分銷渠道的選擇、管理和設計，包括直銷、分銷商、零售商以及各種渠道組閤。 促銷（Promotion）： 涵蓋廣告、公共關係、人員推銷、銷售促進以及數字營銷等各種溝通策略，以有效傳遞産品價值並影響消費者購買決策。 本章還將深入探討市場細分（Market Segmentation）、目標市場選擇（Targeting）和市場定位（Positioning）等核心概念，以及如何進行市場調研，分析消費者行為。此外，我們還將介紹現代營銷理念，如關係營銷（Relationship Marketing）、整閤營銷傳播（Integrated Marketing Communications, IMC）以及數字營銷（Digital Marketing）在當前商業環境中的重要性。 第六章：企業運營管理 運營管理關注的是企業如何高效地生産産品或提供服務，以滿足客戶需求。本章將從係統化的角度審視企業的生産和服務過程，探討如何優化資源配置，提高效率，降低成本，並保證質量。 本章將涵蓋以下關鍵領域： 生産與服務係統設計（Production and Service System Design）： 包括生産方式的選擇（如批量生産、連續生産、項目生産）、服務模式的設計以及設施布局（Facility Layout）和産能規劃（Capacity Planning）。 質量管理（Quality Management）： 探討質量管理的基本原則，如全麵質量管理（TQM）、六西格瑪（Six Sigma）等，以及質量控製的方法和工具。 庫存管理（Inventory Management）： 分析不同類型的庫存，以及如何通過先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）、經濟訂貨批量（EOQ）等模型來優化庫存水平，降低持有成本。 供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）： 關注企業如何與供應商、分銷商等閤作夥伴協同閤作，實現從原材料采購到最終産品交付的整個鏈條的高效運作。 流程優化與創新（Process Improvement and Innovation）： 介紹精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等方法，以及如何通過持續改進和流程再造來提高運營效率。 項目管理（Project Management）： 探討如何有效地規劃、組織、執行和控製項目，確保項目按時、按質、按成本完成。 本章將強調運營管理在提升企業競爭力、降低運營成本、滿足客戶需求以及實現可持續發展方麵的關鍵作用。 第七章：企業財務管理 財務是企業的命脈，有效的財務管理是企業生存和發展的基礎。本章將為讀者提供企業財務管理的基本框架，包括財務目標、財務決策、財務分析以及財務風險管理。 我們將首先闡述企業財務管理的目標，通常是最大化股東財富，並討論財務管理在企業戰略中的重要性。隨後，我們將深入探討財務管理的核心內容： 財務報錶分析（Financial Statement Analysis）： 學習如何閱讀和分析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，以及利用各種財務比率（如流動性比率、盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率）來評估企業的財務狀況和經營成果。 營運資本管理（Working Capital Management）： 關注企業短期資産和負債的管理，包括現金管理、應收賬款管理、存貨管理和應付賬款管理，以確保企業日常運營的資金充裕。 長期資本預算（Long-Term Capital Budgeting）： 探討企業如何進行長期投資決策，如設備購置、新項目投資等，常用的工具包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期法。 資本結構決策（Capital Structure Decisions）： 分析企業如何確定債務和股權的比例，以平衡財務風險和收益，並降低資本成本。 股利政策（Dividend Policy）： 探討企業如何決定嚮股東分配利潤的比例，以及股利政策對公司價值的影響。 財務風險管理（Financial Risk Management）： 識彆和管理各種財務風險，如利率風險、匯率風險、信用風險和市場風險。 本章將強調通過有效的財務管理，企業能夠獲得充足的資金支持，做齣明智的投資和融資決策，降低經營風險，並最終實現財務的穩健增長。 第八章：企業創新與變革管理 在快速變化的市場環境中，創新是企業保持競爭優勢的源泉，而變革管理則是實現創新的關鍵。本章將探討企業如何激發創新活力，並有效地管理組織變革，以適應外部環境的變化，抓住發展機遇。 我們將首先界定創新的概念，區分技術創新、管理創新、營銷創新和服務創新等不同類型，並探討創新在企業發展中的驅動作用。本章將介紹促進企業創新的要素，包括： 創新文化（Innovation Culture）： 如何營造鼓勵冒險、容忍失敗、支持新想法的組織氛圍。 創新流程（Innovation Process）： 瞭解從創意産生、篩選、開發到市場推廣的各個階段。 創新管理工具與技術（Innovation Tools and Techniques）： 如頭腦風暴、設計思維、敏捷開發等。 開放式創新（Open Innovation）： 探討企業如何利用外部資源和知識進行創新。 接著，本章將深入探討組織變革管理（Organizational Change Management）。我們將分析導緻組織變革的原因，如技術進步、市場變化、競爭加劇或內部效率低下。本章將重點介紹有效的變革管理模型和步驟，例如： 變革的驅動力與阻力（Drivers and Barriers to Change）： 識彆變革的必要性，並分析可能遇到的阻礙。 變革的規劃與設計（Planning and Designing Change）： 製定詳細的變革方案。 變革的實施與溝通（Implementing and Communicating Change）： 有效地執行變革，並與利益相關者進行充分溝通，爭取理解和支持。 變革的鞏固與持續（Consolidating and Sustaining Change）： 確保變革成果得以鞏固，並形成持續改進的機製。 領導力在變革中的作用（The Role of Leadership in Change）： 強調領導者在推動和引導變革過程中的關鍵作用。 本章將幫助讀者理解，創新和變革並非獨立的事件，而是企業持續發展和適應環境的關鍵能力，需要係統性的規劃和管理。 結論 本書通過對企業戰略、組織設計、人力資源、市場營銷、運營管理、財務管理以及創新與變革管理等核心領域的深入剖析，旨在為讀者構建一個全麵、係統的現代企業管理知識體係。我們相信，通過理解和掌握這些管理原理，讀者能夠更好地認識企業運作的本質，應對商業挑戰，並最終在各自的領域實現卓越。無論您是學生、初入職場的專業人士，還是經驗豐富的管理者，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具，助力您在復雜多變的商業世界中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初次接觸會計專業的學生，我最看重的是學習資料的易懂性和實用性。看到這本書的封麵上有“中職教育國傢規劃教材”這樣的字樣，我心裏就覺得比較踏實。這意味著這本書的內容和難度應該非常適閤我們中職生的學習特點。我希望這本書的習題能夠緊密結閤教材內容，幫助我更好地理解和掌握基礎會計的知識點。我特彆喜歡那種能夠通過實際操作來學習的習題，比如一些模擬的賬務處理，讓我能夠親手去填寫憑證、登記賬簿。這比單純的理論學習要有趣得多，也更容易記住。我希望這本書的習題能夠覆蓋到會計工作的各個環節，從最基礎的原始憑證處理，到最後的財務報錶編製。如果每一章後麵都有配套的習題，並且習題的類型也比較豐富，比如有選擇題、填空題、計算題、案例分析題等等，那就更好瞭。我期待這本書能夠真正幫助我打下紮實的會計基礎，讓我對會計專業有更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版單位“高等教育齣版社”給我一種專業和嚴謹的感覺，讓我對它的內容質量充滿瞭信心。作為一本“基礎會計習題集”，我最看重的是它的習題設計是否能夠真正幫助我理解和掌握會計知識。我希望這本書的習題能夠緊密結閤理論知識，通過實踐來加深理解。例如，對於一個會計科目，不僅要問其定義，更要提供相關的經濟業務，讓我去選擇閤適的會計科目進行核算。我希望習題的難度是循序漸進的，從最基礎的填空題、選擇題，到稍有難度的計算題，再到需要綜閤分析的案例分析題。這樣可以讓我逐步提高自己的會計技能。我還希望這本書的習題能夠涵蓋會計實務中的常見業務，比如現金收支、銀行存款、存貨核算、固定資産核算等。如果習題能夠提供一些真實的業務場景，讓我去模擬操作，那就更好瞭。我期待這本書能夠成為我學習會計的得力助手，幫助我打下堅實的會計基礎。

評分☆☆☆☆☆

我特彆看重一本教材的“配套性”和“實用性”。看到這本書是“教學用書”，並且由“高等教育齣版社”齣版，我就知道它在學術性和專業性上是有保障的。作為一本“習題集”，我最關心的是它的習題質量。我希望這本書的習題能夠緊密結閤教學大綱，並且具有一定的代錶性，能夠涵蓋教材中的各個知識點。如果習題的設置能夠由易到難，有選擇題、填空題、計算題、案例分析題等多種題型，那就更完美瞭。這樣我就可以在不同階段，通過不同類型的題目來檢驗自己的學習效果。我希望這本書的習題能夠真實地反映會計工作中的實際情況，而不僅僅是理論上的練習。如果能夠附帶詳細的答案解析，那就更好瞭。解析不僅要給齣正確答案，更要解釋為什麼正確，以及錯誤的思路是什麼，這樣我纔能真正理解錯誤的原因，並避免以後再犯同樣的錯誤。這本書的“第四版”也錶明瞭它的更新和迭代，我相信它一定包含瞭最新的會計知識和實操要求，能夠幫助我學習到最前沿的會計信息。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的習題集，其價值不僅僅在於提供大量的題目，更在於它的題目是否能夠引導學習者深入思考，並真正掌握知識。我非常看重這本書作為“教學用書”的定位，這意味著它在內容編排和習題設計上，應該能夠充分考慮教學的需求和學生的學習特點。我希望這本書的習題能夠具有一定的啓發性，能夠引導我去理解會計的內在邏輯，而不是簡單地記憶和套用公式。例如，在處理一些復雜的經濟業務時，我希望習題能夠設計成開放性的問題，鼓勵我去分析、判斷和決策。我還希望習題的難度能夠有所區分，既有基礎性的鞏固練習，也有一些拔高性的挑戰題目，這樣可以滿足不同層次的學習需求。如果能夠提供一些具有典型性的案例分析，讓我能夠模擬真實場景進行處理，那就更完美瞭。我期待這本書能夠幫助我培養紮實的會計基礎，並為我未來的學習和工作打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名中職學生，對會計專業充滿瞭好奇和憧憬。拿到這本《現貨基礎會計習題集》，我首先關注的就是它是否符閤我們中職教育的要求。看到它是“中職教育國傢規劃教材”，我感到非常欣慰，這意味著這本書是經過國傢層麵的認可和規劃的，內容和難度都應該非常適閤我們中職生。我希望這本書的習題能夠幫助我打下堅實的會計基礎，為我將來進入高職院校或者直接就業做好準備。我特彆期待書中的習題能夠貼近我們實際生活和未來工作中可能遇到的情況。比如，一些小規模企業的賬務處理，或者是一些日常的收支記錄等等。如果習題能夠設計成一些小案例，讓我扮演一個會計的角色去處理，那就更生動有趣瞭。我希望通過大量的練習，我能夠熟練掌握記賬、算賬、報賬的基本技能，並且能夠理解會計的邏輯和原則。我還希望這本書能夠幫助我培養良好的會計職業道德和嚴謹的工作態度。畢竟，會計工作是一項非常嚴謹細緻的工作，需要有高度的責任感。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《現貨基礎會計習題集》後，最直觀的感受就是它的內容編排的邏輯性。雖然我還沒開始深入學習，但粗略翻閱一下目錄和章節的標題，就能感受到作者在力求將復雜的會計知識分解成易於理解的部分。從最基礎的會計概念、賬戶體係，到具體的會計處理方法，再到最後的財務報錶編製，整個流程似乎都是循序漸進的。我特彆關注的是它的“習題集”屬性，這意味著它不僅僅是理論的講解，更側重於通過練習來鞏固知識。這一點對我這個需要大量實踐來檢驗理解程度的學習者來說至關重要。我希望這本書的習題能夠覆蓋到各種不同類型的題目，從簡單的概念辨析到復雜的綜閤性業務處理，這樣纔能真正鍛煉我的實際操作能力。而且，如果習題的難度是分級的，那就更好瞭，可以讓我從易到難，逐步提升。我還注意到“第四版”這個信息，這說明這本書是經過不斷修訂和完善的，可能包含瞭一些最新的會計準則或者更貼近實際業務的案例。這對於學習新興的會計知識非常有利。我期待這本書能夠給我提供足夠多的練習機會，讓我能夠熟練掌握會計的基本技能。

評分☆☆☆☆☆

我對於這本書的“第四版”信息非常看重。這意味著它是一個經過多次修訂和優化的版本，很有可能包含瞭最新的會計準則和實務操作要求。在飛速發展的當今社會，會計準則也在不斷更新，選擇一本更新的版本，能夠確保我學習到的知識是與時俱進的。我希望這本書的習題能夠緊密聯係實際，反映當前會計工作的真實麵貌。例如，針對一些新的稅收政策或者新的業務模式，能夠有相應的習題來考察。我希望習題的編排能夠邏輯清晰，每一章節的習題都能夠與對應的教材內容相呼應，幫助我鞏固所學的理論知識。我期待這本書能夠提供豐富的習題，覆蓋基礎會計的各個重要環節。更重要的是，我希望它能夠提供詳盡的答案解析，幫助我理解解題思路，分析錯誤原因，從而真正提高我的會計實操能力。一本優秀的習題集，應該能夠幫助我發現自己的薄弱環節，並有針對性地進行改進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我挺喜歡的，樸實大方，很符閤一本學術教材的風格。字體清晰，紙張的厚度和手感也相當不錯，拿在手裏沉甸甸的，有一種踏實感。我一直覺得，一本好的教材，光有內容是不夠的，它也應該在“形”上給人一種專業、嚴謹的感覺。這本書在這方麵做得就很好。封麵上的書名和作者信息標注得一目瞭然，雖然我不太懂齣版方麵的具體流程，但能看到“中職教育國傢規劃教材”、“教學用書”這些字樣，心裏就覺得這教材的權威性是有保障的。高等教育齣版社的名字更是讓人放心，畢竟是國內知名的教育齣版機構。我尤其看重書的排版，字體的大小、行間距、段落之間的劃分，都會影響閱讀的舒適度。這本書的排版很閤理，不會顯得擁擠，也不會太空洞，長時間閱讀眼睛也不會覺得疲勞。我是一名初學者，對會計專業還不是特彆瞭解，所以一本清晰易懂、排版舒服的書籍對我來說非常重要。這本書的整體視覺體驗，從封麵到內頁，都給我留下瞭很好的第一印象，讓我對接下來的學習充滿瞭期待。我希望能通過這本書，真正打下紮實的會計基礎，為我未來的學習和工作做好準備。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直覺得會計理論比較枯燥，尤其是那些公式和概念，對我來說就像天書一樣。但是，當我拿到這本書時，我發現它的講解方式似乎和我之前接觸到的有些不一樣。我看到它在介紹一些基礎概念的時候，會引用一些生活中的例子，或者是一些企業實際運營中的場景，這讓我覺得會計不再是遙不可及的理論，而是與我們的生活息息相關的。這種“接地氣”的講解方式，我特彆喜歡。它能夠幫助我把抽象的概念和具體的業務聯係起來，從而更容易理解和記憶。我還注意到，這本書在習題的設計上也很有匠心。不是那種死闆的套公式，而是有很多需要思考和分析的題目，甚至有些題目會模擬真實的業務場景，要求我根據實際情況進行賬務處理。這對我來說是一種很好的鍛煉，能夠培養我的分析能力和解決問題的能力。我希望通過這些習題，我能夠真正做到“舉一反三”，在遇到類似問題時能夠靈活運用所學的知識。這本書的語言風格也比較平實，沒有過多的專業術語堆砌，這對於像我這樣的初學者來說，大大降低瞭學習的門檻。

評分☆☆☆☆☆

對於一本習題集來說，最重要的就是習題的質量和數量。我拿到這本書後，首先翻閱瞭一下目錄，對章節的劃分和內容的分布有瞭大緻的瞭解。從我的初步印象來看，這本書的章節設置是比較完整的，涵蓋瞭基礎會計的各個重要方麵。我尤其關心的是習題的豐富度和多樣性。我希望這本書的習題能夠不僅僅局限於理論知識的問答，更能夠包含大量的計算題和案例分析題。因為會計的本質是處理經濟業務，隻有通過大量的實際操作，纔能真正掌握會計技能。我希望每一章的習題都能由淺入深，從最簡單的概念題到復雜的綜閤題，這樣可以幫助我循序漸進地掌握知識。此外，我非常期待這本書能夠提供詳盡的答案解析。解析不僅僅是給齣答案，更重要的是能夠解釋解題思路，分析錯誤原因，這樣纔能真正幫助我鞏固知識，提高解題能力。一本好的習題集，應該能夠讓我通過練習，發現自己的不足，並及時改正。

評分☆☆☆☆☆

書很好

評分☆☆☆☆☆

很好

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還好吧

評分☆☆☆☆☆

好評！

評分☆☆☆☆☆

物流太慢！太慢！太慢！

評分☆☆☆☆☆

物流太慢！太慢！太慢！

評分☆☆☆☆☆

書很好

評分☆☆☆☆☆

物流太慢！太慢！太慢！

評分☆☆☆☆☆

好評！