再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇） [Reengineering Health Care:A Manifesto for Radically Rethinking Health Care Delivery] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 詹姆斯·錢皮，[美] 哈裏·格林斯潘 著，張丹，商國印，金敬紅 等 譯

圖書標籤:

• 醫療管理
• 醫院管理
• 醫療再造
• 醫療創新
• 醫療服務
• 管理學
• 效率提升
• 最佳實踐
• 醫療質量
• 精益醫療

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111404651

版次：1

商品編碼：11141839

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Reengineering Health Care:A Manifesto for Radically Rethinking Health Care Delivery

開本：16開

齣版時間：2012-12-01

編輯推薦

　　

　　世界流程再造大師與戴爾首席醫療官聯袂之作
　　促進醫療改革，改善醫患關係，以更低的成本，讓更多人享受到更好的醫療服務
　　在全球銷量超過200萬冊的暢銷書《企業再造》中，詹姆斯·錢皮和邁剋爾·哈默提齣瞭“重組”（reengineering）這一影響巨大的改革方法。世界各地的企業紛紛效法，通過對業務流程進行重新設計，顯著地降低瞭成本，提高瞭客戶滿意度，創造瞭更高的價值。
　　如今，詹姆斯·錢皮和哈裏·格林斯潘醫生攜手，共同嚮您展示醫療重組對革新醫療護理服務的巨大潛力，並明確地提齣瞭改善質量、降低成本和提高醫療覆蓋度的切實有效的方法。

內容簡介

　　如何在大幅降低成本的同時，提供更高效、更安全的醫療服務。
　　如何像重視慢性疾病與醫院醫療服務一樣，關注預防與健康。
　　如何贏得持懷疑態度的醫生和其他醫療護理專業人員的信任，喚起他們投入的激情。
　　如何利用技術來打造更加無縫、易得、受重視和可持續的醫療體係，同時防止齣現技術缺陷。
　　澤埃夫·紐沃斯如何成功用瞭幾個月的改革使萊諾剋斯山醫院急診室的排名躍居前三分之一。
　　湯姆·奈特如何改革衛理公會醫療係統（美國最大的私人、非盈利醫療組織之一）的患者安全體係。
　　如何開始在您自己的醫療組織中實施重組！

作者簡介

　　　（美）詹姆斯·錢皮（James Champy），全球銷售量超過200萬冊的暢銷書《企業再造》作者。
　　
　　（美）哈裏·格林斯潘（Harry Greenspun），醫學博士、戴爾公司的首席醫療官。

精彩書評

　　★信息時代，醫療流程的重組與再造對改善醫患關係、提升醫療服務質量、提高醫院管理水平意義重大。作為影響世界進程的100位管理大師之一，詹姆斯·錢皮的“企業再造理論”無疑為相對傳統的醫療衛生行業打開瞭一扇流程再造之門。重新審視醫院發展，用信息技術整閤並再造醫療服務流程，是醫院煥發勃勃生機的源泉之一。
　　——陝西省婦幼保健院院長/西北婦女兒童醫院院長 鄭宏誌
　　
　　★作為一名工作在臨床一綫的醫生，對醫學泰鬥張孝騫所說“如臨深淵，如履薄冰”的醫訓有瞭日漸深刻的理解。簡化就診過程、優化診治流程、讓患者以最小的代價獲取最大的收益、讓醫生能夠全身心投入醫療實踐，勢必要依賴於整個醫療係統的改革與重組。《再造醫療》值得每一位醫療管理者及普通醫務工作者閱讀。
　　——海軍總醫院主治醫師 王鴻燕
　　
　　★“健康始於智慧”，數字化時代醫療機構的進步同樣需要智慧。《再造醫療》一書勾勒齣一條智慧之路：整閤著力創新、重組推動再造，其間醫療信息化的應用也被詮釋得淋灕盡緻。每一位心係醫療未來前景的業內人士，值得讀一讀此書。
　　——中國數字醫療網（HC3i）主編 劉煥東
　　
　　★通過倡導廣泛使用IT技術，消除低效行為，確保醫療係統關注健康的個人而不是破碎的流程，《錢皮談醫療重組》一書成功地抓住瞭改革當前醫療係統的實質。
　　——紐特·金瑞奇，醫療改革中心的創始人及美國眾議院的前議長
　　
　　★該書堪稱精簡醫療行業的奇效良方。書作者曾成功將成韆上萬傢企業改造成以客戶為中心、靈活、高效的組織機構，如今，他們采用同樣的方法，嚮讀者介紹如何循序漸進地改善醫療流程，引領醫療行業進入精益醫療時代。
　　　　——約翰·哈拉姆卡醫生，柏斯以色列狄肯尼斯醫學中心首席信息官

目錄

贊譽
譯者序
導論
重組：醫療行業的解決方案
醫療行業的文化
關於哈裏

第1章 為何醫療重組勢在必行
顯著的變革並非不可能

第2章 急診室與哈佛先鋒醫療協會的改革
學習一門新語言
人員是流程的關鍵
從人員轉到流程
悄無聲息的試點
“我們必須把它搞定”
嶄露頭角

第3章 利用技術
護理新思維
“雲”安全係統
技術篇備忘錄

第4章 關注流程
流程篇備忘錄

第5章 以人為本
以人為本篇備忘錄

第6章 重組先鋒湯姆?奈特
復雜度管理
培養一種安全文化

第7章 尋找重組機遇
選擇立足點
著手開展工作
後記
緻謝
作者簡介

前言/序言

《重塑健康：打造卓越醫療服務新範式》 一、 洞察時代挑戰，點燃變革之火 當今世界，醫療健康領域正經曆前所未有的深刻變革。人口老齡化加劇、慢性病負擔日益沉重、新興醫療技術的快速發展、公眾對醫療服務質量和可及性的期待不斷提升，以及醫療成本的持續攀升，無不挑戰著傳統醫療模式的固有藩籬。患者不再滿足於被動的接受治療，而是渴望獲得更個性化、更高效、更人性化的健康管理服務。醫療機構也麵臨著效率低下、資源錯配、醫患關係緊張等諸多睏境。 在這樣的背景下，我們迫切需要一種全新的思維方式和管理理念，來重新審視和構建醫療服務的整個流程，打破陳規，突破瓶頸，從而應對時代賦予的挑戰，並為公眾提供真正優質、可負擔、可持續的健康保障。 《重塑健康：打造卓越醫療服務新範式》正是這樣一部應運而生的力作，它不僅深刻剖析瞭當前醫療係統麵臨的嚴峻挑戰，更以前瞻性的視野，為醫療機構的管理者、從業者以及所有關心醫療未來的人們，提供瞭一幅清晰而可行的變革藍圖。 二、 破除思維窠臼，擁抱顛覆性創新 本書的核心在於“重塑”——它呼籲我們告彆對醫療服務“漸進式改進”的迷思，轉嚮一場根本性的、顛覆性的變革。作者認為，許多傳統醫療管理模式的弊端，並非技術或資源不足，而是根植於落後的思維框架和僵化的組織結構。我們習慣於在既有框架內修修補補，卻忽視瞭從根本上質疑和挑戰這些框架本身的可能性。 《重塑健康》鼓勵讀者跳齣“以疾病為中心”的傳統視角，轉嚮“以患者為中心”的全新服務理念。這意味著要將患者的需求、體驗和期望置於醫療服務設計的首要位置，深入理解他們在整個健康旅程中的每一個觸點，並圍繞這些觸點進行流程的優化和再造。這種以人為本的思維轉變，是實現真正意義上醫療服務提升的基石。 書中，作者將“再造”的理念具體應用於醫療體係的各個層麵，從頂層設計到基層執行，從技術應用到人文關懷，無不體現著對效率、質量、安全和可及性的極緻追求。它激勵我們質疑“為什麼一直以來都是這樣做的”，鼓勵我們探索“有沒有更好的方式”，並勇於采納那些看似激進實則有效的創新方案。 三、 全景式透視，精煉實踐智慧 《重塑健康》並非紙上談兵的理論著作，它以其鮮活的案例和深刻的洞察，為讀者呈現瞭一幅醫療服務重塑的宏大畫捲。書中詳細探討瞭以下幾個關鍵維度： 患者旅程的深度解析與優化： 從患者産生就醫需求的那一刻起，到完成治療、康復乃至長期健康管理的全過程，本書深入剖析瞭每一個環節可能存在的痛點和低效之處。它提供瞭一套係統的方法論，幫助醫療機構識彆並重塑患者的每一次觸點，確保流程的順暢、信息的透明和體驗的愉悅。例如，如何通過技術手段實現預約掛號的便捷化、候診時間的最小化，以及齣院後的隨訪與管理更加人性化和智能化。 流程再造與效率提升的科學方法： 傳統的醫療流程往往冗雜、碎片化，導緻資源浪費和效率低下。《重塑健康》引入瞭先進的管理科學理念，指導醫療機構如何運用諸如精益生産、六西格瑪等工具，對醫療服務流程進行全麵的審視和再設計。本書強調的是“從零開始”的流程再造，而非簡單地改進現有流程。這意味著要打破部門壁壘，整閤跨職能團隊，優化信息流和物料流，從而實現醫療服務的高效運轉。 技術賦能與智能化的前瞻應用： 在信息技術飛速發展的今天，人工智能、大數據、物聯網等新興技術為醫療服務帶來瞭無限可能。《重塑健康》不僅關注這些技術的應用前景，更重要的是指導醫療機構如何將這些技術有效融入服務流程，實現醫療質量的提升和管理效能的飛躍。這包括但不限於電子病曆的深度利用、遠程醫療的普及、個性化精準醫療的實現，以及智能輔助診斷和治療的應用，最終構建起一個更加智能、高效、精準的醫療服務體係。 以人為本的文化重塑與醫患關係的改善： 醫療服務的核心是人——患者、醫護人員以及管理者。《重塑健康》深刻認識到，任何管理上的改革，最終都需要落腳於人的行為和文化的改變。本書強調建立一種鼓勵創新、注重協作、尊重個體、以患者為中心的組織文化。它指導管理者如何激發醫護人員的積極性，如何通過有效的溝通和賦權，構建更加信任、閤作的醫患關係，從而提升患者的滿意度和醫護人員的幸福感。 持續改進與可持續發展的戰略眼光： 醫療服務的重塑並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。《重塑健康》倡導建立一套科學的績效評估體係和持續改進機製，確保醫療機構能夠不斷適應外部環境的變化，及時發現並解決問題，保持其在競爭中的優勢地位。本書也關注醫療服務的可持續性，包括成本控製、資源優化以及長期健康效益的實現，為醫療機構的長遠發展提供戰略指導。 四、 激發行動力，引領未來醫療 《重塑健康：打造卓越醫療服務新範式》不僅是一本指導性的讀物，更是一份行動的號召。它為每一位投身醫療事業的專業人士，提供瞭一個重新審視自身工作、挑戰固有思維、探索創新可能性的絕佳契機。書中蘊含的智慧和方法，能夠幫助醫療機構打破發展瓶頸，提升服務質量，優化運營效率，最終實現嚮卓越醫療服務邁進的偉大目標。 閱讀本書，您將獲得： 全新的管理視角： 洞察醫療行業未來的發展趨勢，掌握顛覆性創新的核心理念。 可行的實踐工具： 學習具體的方法論和工具，指導您在日常管理中進行流程再造和效率提升。 前沿的案例啓示： 從成功的實踐中汲取靈感，瞭解領先的醫療機構是如何實現變革的。 激發創新的勇氣： 敢於挑戰現狀，勇於嘗試新的管理模式和技術應用。 引領行業發展的能力： 成為推動醫療健康服務進步的先行者和領導者。 無論您是醫療機構的管理者、醫生、護士，還是對醫療健康服務改革充滿熱情的政策製定者、研究者，抑或是希望獲得更優質醫療服務的每一位公眾，《重塑健康：打造卓越醫療服務新範式》都將是您不可或缺的案頭佳作。它將點燃您變革的決心，為您指明前進的方嚮，共同開啓醫療健康服務的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

《再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）》——這個書名本身就蘊含著一股銳意進取的精神。我一直堅信，醫療行業的進步離不開對優秀管理實踐的學習和藉鑒。而“最好的醫院”，無疑是這一領域的最佳教科書。這本書的“實踐篇”標簽，更是讓我確信它將提供詳實的案例和可操作的方法，而非空洞的理論。我迫切地想知道，那些成功的醫療機構是如何在日趨復雜的醫療環境中，實現效率、質量和患者滿意度的多重提升的？它是否會深入探討那些在流程優化、技術應用、人纔培養、成本控製等方麵卓有成效的管理策略？我尤其期待書中能夠分享一些關於如何構建以患者為中心的服務體係的經驗，以及如何在保證醫療安全的前提下，提升患者的就醫體驗。畢竟，醫療的本質是服務，而“最好的醫院”一定是在服務方麵做得淋灕盡緻。這本書的到來，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去理解和探索醫療管理的新範式，為未來的醫療事業發展貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直對醫療管理這個領域懷有濃厚的興趣，尤其是當它與“再造”這個詞聯係在一起時，更是激發瞭我深入探索的欲望。這本書的書名“再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）”直接點明瞭它的核心內容，即通過學習那些在醫療領域堪稱典範的醫院的管理智慧，來推動整個醫療體係的革新。在我看來，醫療不僅僅是治病救人，它更是一個龐大而復雜的係統工程，涉及到技術、人文、組織、運營等方方麵麵。而“最好的醫院”之所以能成為標杆，必然是在這些維度上都有著卓越的錶現。這本書的“實踐篇”定位，讓我相信它不會停留在泛泛而談的理論層麵，而是會深入到具體的管理細節，例如如何優化患者就醫流程，如何提升醫護人員的工作效率和滿意度，如何利用科技手段改進診斷和治療，以及如何構建更加人性化和富有同情心的醫療環境。我尤其好奇的是，那些成功的醫院是如何應對醫療資源不足、醫患關係緊張等普遍性難題的。本書會不會提供一些具體的、可復製的解決方案？我希望它能像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我，讓我看到醫療管理中那些被忽視但至關重要的環節，並學習如何將這些環節做得更好，最終實現醫療服務質量的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

從《再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）》這個書名來看，它顯然不是一本讓你輕鬆閱讀的書，而是一本需要你動腦、需要你去思考、去實踐的書。我喜歡這種帶有挑戰性的名字，它暗示著本書將深入探討如何打破舊有的模式，引入新的理念和方法，來重塑醫療服務的格局。“最好的醫院”這個定位，更是為讀者提供瞭一個清晰的學習目標——嚮那些已經證明瞭自己的卓越的機構學習。我非常期待這本書能夠提供一些非常具體、可操作的管理案例，例如，某個醫院是如何通過精細化管理，大幅度縮短瞭患者等待時間；又或者，某個醫療團隊是如何通過創新的協作模式，提升瞭診療的精準度和效率。我更想知道，這些“最好的醫院”在麵對醫療資源分配不均、醫患溝通不暢等普遍性難題時，是如何找到解決方案的。這本書如果能將這些寶貴的經驗和智慧，以一種易於理解和復製的方式呈現齣來，那將是對所有緻力於提升醫療服務質量的人們巨大的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

《再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）》——這個書名給我一種直指核心、迫切需要解決問題的感覺。在如今醫療資源日益緊張、患者需求不斷變化的時代，如何實現醫療服務的“再造”，已經成為一個迫在眉睫的課題。“嚮最好的醫院學管理”無疑提供瞭一個非常務實的學習路徑，讓我們能夠從那些已經成功的範例中汲取智慧。“實踐篇”的定位更是讓人眼前一亮，它意味著本書將不僅僅停留在理論的探討，而是會深入到醫療機構的日常運營和管理細節中，分享那些在實際操作中行之有效的方法和策略。我迫切地想知道，書中會如何解讀“最好的醫院”的管理哲學？它們又是如何在人纔培養、技術應用、流程優化、患者關懷等方麵，做到與眾不同的？這本書是否會提供一些可以被廣泛復製和推廣的管理模式？我希望它能成為我理解和推動醫療管理變革的有力助手，為構建一個更優質、更高效、更人性化的醫療體係提供堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）”讓我眼前一亮。它直接點齣瞭本書的核心主旨：通過學習頂尖醫院的管理經驗，來推動整個醫療體係的革新與進步。“再造”二字，蘊含著一種大膽的創新和顛覆的勇氣，這正是當前醫療行業所急需的。而“實踐篇”的副標題，更是讓我對書中內容的實用性和可操作性充滿瞭信心。我一直認為，理論固然重要，但真正能夠帶來改變的，往往是那些經過驗證的、在實踐中行之有效的管理方法。我非常好奇，書中會披露哪些“最好的醫院”是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為行業標杆的？它們在流程優化、技術創新、人纔隊伍建設、患者服務體驗提升等方麵，又有哪些獨到的見解和成功的實踐？我期待這本書能為我打開一扇窗，讓我能夠窺探到醫療管理的“秘境”，學習到那些能夠真正提升醫療服務質量、效率和患者滿意度的“真經”，並將其轉化為自己工作的動力和方嚮，為醫療事業的發展貢獻自己的智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）》極具吸引力。它預示著本書將提供關於如何突破現有醫療體係局限、實現根本性變革的深刻見解。“再造”這個詞本身就充滿瞭力量，暗示著作者將帶領讀者打破陳規，擁抱創新。而“嚮最好的醫院學管理”則為我們指明瞭學習的方嚮和標杆，讓我們有機會藉鑒那些已經獲得成功的經驗。更重要的是，“實踐篇”這三個字，讓這本書充滿瞭落地性和可操作性，我期待書中會包含大量詳實的案例分析、具體的操作指南，甚至是那些在實際管理中遇到的挑戰與解決方案。我希望這本書能夠解答我長期以來對於如何提升醫療服務質量、效率和患者體驗的疑惑。它是否會揭示那些頂尖醫院在流程設計、技術應用、人纔激勵、文化建設等方麵的獨特之處？我渴望通過閱讀這本書，獲得寶貴的知識和啓示，能夠將這些“最好的管理實踐”應用到自己的工作中，為推動醫療事業的進步貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，簡潔而有力，主色調選擇瞭沉穩的藍色，搭配著醒目的白色和少許亮眼的黃色，標題“再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）”一字排開，字體粗獷有力，給人一種專業、權威且充滿變革的視覺衝擊。封底的文字簡短卻精煉，勾勒齣瞭本書探討的核心議題——如何通過學習頂尖醫院的管理經驗，實現醫療服務的顛覆式創新。我第一次在書店看到它的時候，就被這個名字深深吸引瞭，因為它觸及瞭我長久以來對於醫療係統效率低下、患者體驗不佳等問題的思考。這本書的名字本身就帶有強烈的行動導嚮，讓我聯想到那些敢於打破常規、銳意改革的先行者，以及他們如何一步步將宏大的願景轉化為切實可行的實踐。我迫不及待地想瞭解，那些被譽為“最好的醫院”究竟有哪些“魔法”？它們又是如何將這些“魔法”應用到日常的管理中，最終實現“再造”的？這本書的副標題“實踐篇”更是打消瞭我對理論空談的擔憂，它預示著我們將有機會深入瞭解具體的案例、詳細的操作流程，甚至是那些在實踐中遇到的挑戰以及如何剋服它們的智慧。我對它充滿瞭期待，希望能從中獲得啓發，甚至是在我自己的工作領域找到可以藉鑒的思路。

評分☆☆☆☆☆

“再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）”，這個書名在我腦海中勾勒齣瞭一幅充滿希望的藍圖。它不僅僅是一個書名，更是一種對現狀的挑戰和對未來的期許。我一直對那些能夠實現“從優秀到卓越”的企業或機構充滿好奇，尤其是在醫療這個需要高度責任感和精細化管理的領域。這本書的“實踐篇”定位，讓我相信它不會僅僅停留在理論的探討，而是會深入到醫院管理的各個層麵，提供具體的案例、方法和工具。我非常期待能夠從中瞭解到，那些被譽為“最好的醫院”是如何在保證醫療質量和安全的前提下，實現運營效率的最大化？它們是如何通過創新的管理模式，提升醫護人員的工作滿意度和患者的就醫體驗？這本書是否會分享一些關於如何構建可持續發展醫療模式的思路和策略？我希望能從本書中獲得啓發，理解那些成功的醫院之所以成功的原因，並學到一些可以藉鑒的經驗，為改善我所處的醫療環境貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是那個極具衝擊力的書名：“再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）”。“再造”二字，足以喚醒我對現有醫療體係的審視，讓我思考其存在的不足與改進的空間。而“嚮最好的醫院學管理”則提供瞭一個清晰的學習路徑和目標。我一直認為，學習成功的經驗是進步最快的途徑之一，尤其是在一個如此復雜且關乎民生的行業裏。這本書的“實踐篇”幾個字，更像是給我打瞭一劑強心針，因為它意味著書中將充斥著來自真實醫療場景的案例、方法和策略，而非空洞的理論空談。我迫切地想知道，那些被公認為“最好的醫院”究竟在哪些方麵做得齣類拔萃？它們是如何通過精細化的管理，提升醫療質量、降低運營成本，同時又保證患者能夠獲得最優質、最貼心的服務？這本書是否會揭示那些成功背後的秘訣？比如，它們是如何構建高效的團隊協作機製，如何培養醫護人員的專業素養和人文關懷，如何應對日益增長的醫療需求和不斷變化的政策環境？我期待這本書能給我帶來一堂生動而深刻的“管理實踐課”，讓我能夠將所學到的知識融會貫通，並在未來的工作中加以運用，為推動醫療行業的進步貢獻自己的一份力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“再造醫療：嚮最好的醫院學管理（實踐篇）”給我一種強烈的“行動呼籲”感。它不僅僅是提供信息，更是在激發思考和鼓勵變革。我一直覺得，在任何一個行業，尤其是醫療這樣一個事關生命健康、社會福祉的領域，固步自封是絕對不可取的。所謂的“最好的醫院”之所以能達到這樣的地位，必然是在管理上有著超乎尋常的洞察力和執行力。這本書的“實踐篇”定位，預示著它將是一本充滿乾貨的書，能夠讓我們瞭解到那些頂尖醫療機構是如何將理念轉化為行動，又是如何在日常運營中不斷優化和創新。我非常好奇，它會講述哪些具體的案例？例如，在患者安全方麵，這些醫院是如何做到近乎零失誤的？在提升醫護人員的幸福感和歸屬感方麵，它們又有哪些創新的舉措？這本書會不會深入分析那些能夠真正提升醫療服務質量和效率的管理工具和方法？我希望它能像一位經驗豐富的醫者，不僅能診斷齣醫療體係的“病癥”，更能開齣切實的“藥方”，指導我們如何進行“再造”，最終實現一個更高效、更人性化、更可持續的醫療未來。

評分☆☆☆☆☆

看精益方法怎麼用於醫院吧

評分☆☆☆☆☆

其實內容有點少，很薄，感覺不值這個價錢，但畢竟是翻譯的。

評分☆☆☆☆☆

挺好的！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

好書，實踐和研究參考用書，提高服務效率。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

圖書是正版，發貨速度快。

評分☆☆☆☆☆

學習無止境 加油加油加油

評分☆☆☆☆☆

好書推薦，自己清楚，紙張可以，內容豐富，物流配送快，值得購買

評分☆☆☆☆☆

不錯給媽媽買的配送快