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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301222256

商品编码：1115282119

《洞察企业之道：战略规划与风险管控的深度解析》 引言：时代浪潮中的企业导航 在瞬息万变的商业世界里，企业如同在大海中航行的巨轮，既要乘风破浪，抓住机遇，又需时刻警惕暗礁险滩，规避风险。成功的企业，无一不是在清晰的战略指引下，构建了 robust 的风险管理体系。本书并非一本简单的教科书，而是一次对企业核心竞争力的深度挖掘，一次对现代企业管理智慧的系统梳理。它旨在带领读者穿越纷繁复杂的商业现象，洞察企业生存与发展的本质逻辑，掌握运筹帷幄、决胜千里的关键能力。从宏观的战略抉择到微观的风险防范，从理论的基石到实践的落地，本书将为你呈现一个全面、深入且充满启发性的视角。 第一部分：战略的蓝图——绘制企业的未来之路 企业战略，是企业在复杂多变的环境中，为实现其长期目标所制定的一系列行动方案和资源配置计划。它不仅仅是高层管理者头脑中的纸上谈兵，更是指导企业日常运营、资源分配、创新发展乃至生死存亡的根本大法。 第一章：战略的源起与演进 本章将追溯战略思想的起源，从早期朴素的军事战略到现代企业战略的雏形，理解战略概念的不断演进。我们将探讨不同历史时期，企业所面临的核心挑战以及由此催生的不同战略模式。例如，在资源匮乏的年代，效率和成本控制是战略的重中之重；在技术革新加速的时代，创新和差异化成为企业制胜的关键。理解这种演进，有助于我们把握战略的时代性，避免固步自封，以史为鉴，更好地应对当前的挑战。 第二章：战略分析的基石——洞察内外环境 任何成功的战略都离不开对企业自身及所处环境的深刻洞察。本章将详细介绍一系列经典的战略分析工具，例如： 宏观环境分析（PESTEL）： 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等宏观因素是如何深刻影响企业决策的。我们将深入探讨每个维度可能带来的机遇与威胁，以及企业如何预判和应对这些外部变化。例如，贸易政策的变化可能影响企业的供应链，人口结构的老龄化可能改变消费需求，技术颠覆则可能重塑行业格局。 行业分析（波特五力模型）： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，这五种力量如何共同决定一个行业的吸引力，并影响企业的盈利能力。我们将通过大量案例分析，展示如何运用五力模型评估行业结构，识别行业内的关键成功因素，以及制定相应的竞争策略。 内部能力分析（SWOT）： 企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。我们将探讨如何客观地评估企业的核心竞争力、资源禀赋、组织文化等内部因素，并将其与外部环境中的机遇与威胁相结合，形成明确的战略方向。理解优势与劣势，是扬长避短、规避风险的前提；抓住机遇与应对威胁，是企业实现可持续发展的关键。 竞争对手分析： 深入了解竞争对手的战略、优势、劣势、目标和潜在反应，是制定有效竞争策略的基础。本章将介绍如何收集和分析竞争对手信息，预测其行动，从而在竞争中占据主动。 第三章：战略选择的艺术——塑造企业的核心竞争力 在充分的分析之后，企业需要做出关键的战略选择。本章将聚焦于几种主要的战略类型，并探讨如何根据企业自身情况和外部环境进行选择： 成本领先战略： 通过精益管理、规模经济、技术创新等方式，实现比竞争对手更低的成本，从而在价格上形成竞争优势。我们将探讨如何构建高效的成本控制体系，以及这种战略可能面临的挑战，例如，过度追求成本可能牺牲产品质量。 差异化战略： 通过产品、服务、品牌、技术等方面的独特之处，为顾客提供独特的价值，从而获得更高的溢价能力。我们将分析如何识别和创造差异点，以及如何有效地向市场传递和沟通这种差异。 集中化战略（聚焦战略）： 选择一个特定的细分市场，并集中资源在该细分市场内采取成本领先或差异化战略。我们将探讨细分市场的选择标准，以及如何在该细分市场内建立牢固的竞争优势。 协同战略： 在企业内部不同业务单元之间，或者与其他企业之间，通过共享资源、技术、品牌等，实现“1+1>2”的协同效应。我们将探讨横向协同、纵向协同以及多元化协同的模式，以及如何最大化协同效应。 第四章：战略的执行与评估——将蓝图变为现实 战略的制定仅仅是第一步，真正的挑战在于战略的执行。本章将深入探讨战略执行的关键要素： 组织结构与变革： 企业的组织结构必须与战略相匹配。我们将分析不同战略类型对应的最优组织形式，以及在战略转型过程中可能面临的组织变革的挑战，如何克服阻力，推动变革落地。 资源配置与预算： 战略的实现需要资源的支撑。我们将探讨如何将战略目标转化为可执行的资源需求，并进行有效的预算编制和分配，确保关键战略项目获得充足的资金支持。 绩效管理与激励机制： 建立科学的绩效评估体系，将战略目标分解到各级部门和个人，并设计有效的激励机制，激发员工的积极性，共同为战略目标的实现而努力。我们将讨论如何设定SMART原则下的关键绩效指标（KPIs），以及如何建立与战略紧密挂钩的薪酬和奖励体系。 战略的调整与迭代： 市场环境不断变化，战略也需要与时俱进。我们将探讨如何建立有效的战略评估机制，定期审视战略的有效性，并根据外部环境的变化和执行过程中的反馈，对战略进行及时调整和优化，实现战略的持续迭代。 第二部分：风险的罗盘——驾驭不确定性的航程 在追求战略目标的过程中，企业不可避免地面临各种风险。有效的风险管理，并非要消除所有风险，而是要识别、评估、应对和监控风险，以最小的代价实现最大的价值，确保企业在复杂多变的环境中稳健前行。 第五章：风险管理的核心理念与框架 本章将为读者构建一个清晰的风险管理思维框架。我们将从风险的定义、分类入手，深入理解风险的本质。 风险的定义与性质： 风险是“不确定性”及其对企业目标产生“正面或负面影响”的可能性。我们将强调风险的双重性，即风险既可能带来损失，也可能带来机遇。 风险分类： 依据不同的维度，我们将对风险进行系统分类，例如： 战略风险： 来源于战略制定不当、战略执行不力、市场变化等。 运营风险： 来源于日常运营过程中的错误、缺陷、系统故障、人为失误等。 财务风险： 来源于利率、汇率、信用、流动性等财务因素。 合规风险： 来源于违反法律法规、行业规范、内部政策等。 信息技术风险： 来源于系统故障、数据泄露、网络攻击等。 声誉风险： 来源于产品质量问题、负面新闻、客户投诉等。 环境、社会和治理（ESG）风险： 来源于气候变化、社会责任、公司治理等。 风险管理基本原则： 如风险与回报的平衡、全面性、系统性、动态性、持续性等。 风险管理框架（COSO ERM）： 介绍国际上通行的COSO ERM（企业风险管理——整合框架），包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、以及监控等八个相互关联的组成部分，帮助企业建立一套完整的风险管理体系。 第六章：风险识别与评估——绘制风险地图 精准地识别和评估风险，是有效风险管理的前提。本章将详细介绍多种风险识别和评估的方法： 风险识别技术： 头脑风暴法： 组织相关人员集思广益，列出可能存在的风险。 德尔菲法： 通过匿名方式征求专家意见，逐步达成共识。 访谈法： 与关键人员进行一对一交流，了解潜在风险。 问卷调查法： 设计结构化问卷，收集大量风险信息。 情景分析法： 设想未来可能出现的不同情景，并分析其风险。 流程分析法： 审查企业各项业务流程，找出潜在风险点。 数据分析法： 利用历史数据和统计模型，识别风险模式。 风险评估方法： 定性评估： 根据风险发生的可能性（概率）和一旦发生可能造成的损失程度（影响），将风险划分为高、中、低等级。我们将探讨如何设定合理的评估标准，并进行主观判断。 定量评估： 利用数学和统计模型，对风险进行量化。例如，使用概率分布、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等技术，计算风险发生的概率和潜在损失的金额。 风险矩阵： 将风险的可能性和影响程度绘制在二维矩阵中，直观地展示风险的相对大小，为风险排序提供依据。 价值链分析： 识别价值链中每个环节的潜在风险，以及对整个企业价值创造过程的影响。 第七章：风险应对策略——为企业构筑坚实屏障 风险评估之后，需要制定相应的应对策略，以降低风险发生的可能性或减轻其影响。本章将介绍四种主要的风险应对方式： 风险规避（Avoidance）： 终止可能导致风险的活动或选择不开展存在重大风险的项目。例如，退出高风险市场，或停止生产有安全隐患的产品。 风险降低（Mitigation/Reduction）： 采取措施降低风险发生的可能性或减小其影响。这包括但不限于： 完善内部控制： 建立健全的规章制度、操作规程，加强审批和复核。 技术改进： 引入更安全可靠的技术设备，或改进现有技术。 人员培训： 加强员工培训，提高操作技能和风险意识。 多样化经营： 避免过度依赖单一产品、客户或市场。 加强安全措施： 例如，信息安全防护，生产安全管理。 风险转移（Transfer）： 将风险的部分或全部责任转移给第三方。最常见的形式是购买保险。此外，还可以通过合同条款（如担保、保险、外包等）实现风险转移。 风险承担（Acceptance/Retention）： 对于可能性低、影响小的风险，或者成本过高的规避、降低、转移成本，可以选择主动承担。这通常需要企业具备一定的承受能力，并制定应急预案。 第八章：风险监控与报告——保持警觉，及时调整 风险管理并非一劳永逸，而是一个持续动态的过程。本章将强调风险监控和报告的重要性： 风险监控机制： 建立有效的监控体系，定期检查各项风险管理措施的执行情况，评估风险控制的效果。这包括内部审计、专项检查、绩效考核等。 风险信息系统： 构建支持风险信息收集、处理、分析和报告的系统，提高风险管理的效率和准确性。 风险报告： 定期向管理层和董事会提交风险报告，清晰地展示当前企业的风险状况、风险评估结果、风险应对措施的有效性以及潜在的新风险。报告的及时性和准确性对于管理层的决策至关重要。 应急预案与危机管理： 针对可能发生的重大风险事件，提前制定详细的应急预案，明确应对流程、责任人、沟通机制等，并在危机发生时迅速有效地启动，最大程度地减少损失。 第三部分：战略与风险的融合——驱动企业持续成长 战略与风险管理并非相互孤立的模块，而是相互依存、相互促进的整体。成功的企业能够将风险管理能力转化为战略优势，并在战略的指引下，系统性地管理风险，实现可持续发展。 第九章：战略制定中的风险考量 在战略制定的初期，就应该充分考虑潜在的风险。本章将探讨如何在战略目标设定、战略选择和战略规划等环节融入风险思维： 风险导向的目标设定： 确保战略目标的设定既有挑战性，又具备可实现性，并充分考虑了可能出现的外部风险和内部限制。 风险评估驱动的战略选择： 在比较不同战略方案时，不仅要评估其潜在的回报，更要深入评估其可能带来的风险，选择风险与回报最匹配的方案。 风险预警与规避的战略布局： 在战略规划中，预先识别和评估关键的风险点，并提前设计相应的规避或应对措施，将风险控制在可接受的范围内。例如，在海外扩张战略中，充分考虑政治风险、文化差异风险等。 第十章：风险管理中的战略驱动 风险管理并非仅仅是合规或控制，更应成为企业实现战略目标的有力支撑。本章将探讨如何让风险管理更好地服务于战略： 将风险管理视为机遇： 识别和管理风险，有时也能发现新的商业机会。例如，通过深入分析特定风险，可能发现未被满足的市场需求。 通过风险管理提升企业韧性： 强大的风险管理能力，能够帮助企业更好地应对外部冲击，保持业务的连续性，从而在竞争中获得持续的优势。 将风险管理融入企业文化： 建立全员参与的风险意识，让风险管理成为每个员工的自觉行为，从而形成一种积极的企业文化。 结论：以远见卓识，驭风险之潮 《洞察企业之道：战略规划与风险管控的深度解析》旨在为企业管理者、决策者以及有志于深入了解企业运营的读者提供一套系统性的思维框架和实践工具。在复杂多变的经济环境中，只有那些能够清晰描绘战略蓝图，并能有效驾驭风险之潮的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。本书希望能点亮你前行的道路，让你在洞察企业之道的过程中，收获智慧，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套辅导资料给我的感觉是“靠谱”。它不是那种哗众取宠的速成秘籍，而是一本沉下心来打磨的专业工具书。我尤其欣赏它在教材主干内容之外，提供的那些“拓展阅读”或者“背景知识”的补充材料。这些小小的侧边栏信息，虽然不是考试的硬性要求，但它们极大地丰富了我们对公司战略决策背后商业逻辑的理解。比如，有些地方会简要介绍某个战略学派的起源或者某位管理大师的生平，这让整个学习过程不再是枯燥的知识点堆砌，而是变成了一场对商业智慧的探索。这种润物细无声的熏陶，对于未来从事高级管理岗位或者独立执业的注册会计师来说，是比死记硬背重要得多的素养。所以，对于准备认真对待CPA考试的考生，我感觉这本书的投入是值得的，它提供的不仅仅是“过关”的工具，更是建立扎实专业框架的基石。

评分☆☆☆☆☆

关于习题的设置，我感觉东奥这次是真正抓住了“练什么考什么”的精髓。我特意对比了教材后面的配套练习和一些往年的真题，发现这里的题型覆盖面非常广，几乎涵盖了CPA考试中所有可能出现的题型，包括选择题、判断题，还有更考验思维深度的综合分析题。更难能可贵的是，很多习题的难度设计是循序渐进的。刚开始的练习题侧重于对基础概念的巩固和记忆的检验，而越往后走，题目对知识综合运用的要求就越高，甚至有些题目需要跨章节的知识点进行交叉分析才能得出完整答案。这正好符合我们从“知识输入”到“能力输出”的学习过程。我特别留意了那些错题的解析部分，解析得非常详尽，不仅给出了正确选项的理由，还会分析其他选项为什么是错的，这种深度解析对于纠正思维定式、避免类似错误在考场上重犯，起到了关键的指导作用。可以说，这套习题集不仅仅是检验工具，更是一套完善的“查漏补缺”系统。

评分☆☆☆☆☆

我花了周末一整天的时间通读了前几章的基础理论部分，这本书的行文风格非常注重逻辑的连贯性和知识的系统性。它不像有些参考书那样，只是简单地罗列知识点和晦涩难懂的官方术语，而是非常擅长用贴近实际商业案例的语言去阐释复杂的战略模型和风险控制框架。举个例子，讲解波特五力模型那块，作者不仅给出了标准的定义，还穿插了几个不同行业的简短案例分析，比如零售业的议价能力和新技术对供应商的颠覆性影响，这些都极大地降低了理解门槛。我感觉作者在编写过程中，是真正站在一个“过来人”的角度，去思考我们这些考生在学习这些理论时最容易卡壳的地方。而且，这本书对于一些新兴的战略概念，比如数字化转型中的风险应对，介绍得也相当及时和深入，不像有些老旧的教材，内容滞后于行业发展。这种与时俱进的教学思路，对于我们备考这种动态性很强的科目来说，至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本教材的封面设计倒是挺吸引人的，色彩搭配和字体选择都给人一种专业又不过时的感觉。我之前也看过一些其他机构的CPA辅导资料，说实话，很多封面看起来都像是流水线作业，缺乏点诚意。但东奥的这本《公司战略与风险管理》的教材，至少在视觉上就给人一种“用心了”的印象。我注意到教材的排版非常清晰，每一章节的标题和引言部分都设计得很有条理，让人在拿到书本的第一时间就能对全书的结构有一个大致的了解。特别是那些需要深入理解的概念，他们似乎特意用加粗或者不同的字体来突出重点，这对于自学或者时间紧张的考生来说，无疑是一个很大的便利。毕竟在浩如烟海的知识点中，快速抓住核心脉络是高效学习的关键。我特别喜欢它在章节开头会设置一个“本章目标”或者“知识点导览”的小模块，这能帮助我预先知道接下来的学习重点在哪里，避免了盲目地翻阅，也方便课后回顾时快速定位知识点。整体来说，从装帧到内页布局，这本书在“用户体验”上做得相当到位，让人愿意拿起它，并且愿意持续地读下去。

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理“风险管理”这一模块时，展现出一种严谨而不失活泼的特点。风险管理本身是个偏向于理论和框架构建的内容，很容易写得枯燥乏味，让人读着读着就想打瞌睡。然而，这本书在阐述风险识别、评估和应对策略时，采用了大量的流程图和矩阵图表来辅助说明。例如，在讲述企业信用风险和操作风险的量化模型时，那些复杂的数学公式被巧妙地用图表结构进行了可视化处理，这让原本抽象的概念立刻变得具象化了。我个人对图表特别敏感，看到清晰的流程图，理解速度能提升好几倍。此外，教材中还穿插了一些对监管要求和会计准则中与风险管理相关条款的引用，这保证了知识的权威性和实操性，让我们在学习理论的同时，也能感受到它在真实财会环境中的落地应用。这种理论与实践的紧密结合，是学习战略与风险管理这种综合性学科不可或缺的要素。

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非常好，强烈推荐！

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图个方便，书本质量不错，物流速度蛮快的

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书的质量很好，满意满意

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很多考友推荐的一套书，质感很好，上下册的设计，单本不会很厚，也很贴心。

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质量很好，还送了学习资料