注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1 公司戰略與風險管理 cpa注會輔導習題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301222256

商品編碼：1115282119

《洞察企業之道：戰略規劃與風險管控的深度解析》 引言：時代浪潮中的企業導航 在瞬息萬變的商業世界裏，企業如同在大海中航行的巨輪，既要乘風破浪，抓住機遇，又需時刻警惕暗礁險灘，規避風險。成功的企業，無一不是在清晰的戰略指引下，構建瞭 robust 的風險管理體係。本書並非一本簡單的教科書，而是一次對企業核心競爭力的深度挖掘，一次對現代企業管理智慧的係統梳理。它旨在帶領讀者穿越紛繁復雜的商業現象，洞察企業生存與發展的本質邏輯，掌握運籌帷幄、決勝韆裏的關鍵能力。從宏觀的戰略抉擇到微觀的風險防範，從理論的基石到實踐的落地，本書將為你呈現一個全麵、深入且充滿啓發性的視角。 第一部分：戰略的藍圖——繪製企業的未來之路 企業戰略，是企業在復雜多變的環境中，為實現其長期目標所製定的一係列行動方案和資源配置計劃。它不僅僅是高層管理者頭腦中的紙上談兵，更是指導企業日常運營、資源分配、創新發展乃至生死存亡的根本大法。 第一章：戰略的源起與演進 本章將追溯戰略思想的起源，從早期樸素的軍事戰略到現代企業戰略的雛形，理解戰略概念的不斷演進。我們將探討不同曆史時期，企業所麵臨的核心挑戰以及由此催生的不同戰略模式。例如，在資源匱乏的年代，效率和成本控製是戰略的重中之重；在技術革新加速的時代，創新和差異化成為企業製勝的關鍵。理解這種演進，有助於我們把握戰略的時代性，避免固步自封，以史為鑒，更好地應對當前的挑戰。 第二章：戰略分析的基石——洞察內外環境 任何成功的戰略都離不開對企業自身及所處環境的深刻洞察。本章將詳細介紹一係列經典的戰略分析工具，例如： 宏觀環境分析（PESTEL）： 政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）、法律（Legal）等宏觀因素是如何深刻影響企業決策的。我們將深入探討每個維度可能帶來的機遇與威脅，以及企業如何預判和應對這些外部變化。例如，貿易政策的變化可能影響企業的供應鏈，人口結構的老齡化可能改變消費需求，技術顛覆則可能重塑行業格局。 行業分析（波特五力模型）： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭程度，這五種力量如何共同決定一個行業的吸引力，並影響企業的盈利能力。我們將通過大量案例分析，展示如何運用五力模型評估行業結構，識彆行業內的關鍵成功因素，以及製定相應的競爭策略。 內部能力分析（SWOT）： 企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）。我們將探討如何客觀地評估企業的核心競爭力、資源稟賦、組織文化等內部因素，並將其與外部環境中的機遇與威脅相結閤，形成明確的戰略方嚮。理解優勢與劣勢，是揚長避短、規避風險的前提；抓住機遇與應對威脅，是企業實現可持續發展的關鍵。 競爭對手分析： 深入瞭解競爭對手的戰略、優勢、劣勢、目標和潛在反應，是製定有效競爭策略的基礎。本章將介紹如何收集和分析競爭對手信息，預測其行動，從而在競爭中占據主動。 第三章：戰略選擇的藝術——塑造企業的核心競爭力 在充分的分析之後，企業需要做齣關鍵的戰略選擇。本章將聚焦於幾種主要的戰略類型，並探討如何根據企業自身情況和外部環境進行選擇： 成本領先戰略： 通過精益管理、規模經濟、技術創新等方式，實現比競爭對手更低的成本，從而在價格上形成競爭優勢。我們將探討如何構建高效的成本控製體係，以及這種戰略可能麵臨的挑戰，例如，過度追求成本可能犧牲産品質量。 差異化戰略： 通過産品、服務、品牌、技術等方麵的獨特之處，為顧客提供獨特的價值，從而獲得更高的溢價能力。我們將分析如何識彆和創造差異點，以及如何有效地嚮市場傳遞和溝通這種差異。 集中化戰略（聚焦戰略）： 選擇一個特定的細分市場，並集中資源在該細分市場內采取成本領先或差異化戰略。我們將探討細分市場的選擇標準，以及如何在該細分市場內建立牢固的競爭優勢。 協同戰略： 在企業內部不同業務單元之間，或者與其他企業之間，通過共享資源、技術、品牌等，實現“1+1>2”的協同效應。我們將探討橫嚮協同、縱嚮協同以及多元化協同的模式，以及如何最大化協同效應。 第四章：戰略的執行與評估——將藍圖變為現實 戰略的製定僅僅是第一步，真正的挑戰在於戰略的執行。本章將深入探討戰略執行的關鍵要素： 組織結構與變革： 企業的組織結構必須與戰略相匹配。我們將分析不同戰略類型對應的最優組織形式，以及在戰略轉型過程中可能麵臨的組織變革的挑戰，如何剋服阻力，推動變革落地。 資源配置與預算： 戰略的實現需要資源的支撐。我們將探討如何將戰略目標轉化為可執行的資源需求，並進行有效的預算編製和分配，確保關鍵戰略項目獲得充足的資金支持。 績效管理與激勵機製： 建立科學的績效評估體係，將戰略目標分解到各級部門和個人，並設計有效的激勵機製，激發員工的積極性，共同為戰略目標的實現而努力。我們將討論如何設定SMART原則下的關鍵績效指標（KPIs），以及如何建立與戰略緊密掛鈎的薪酬和奬勵體係。 戰略的調整與迭代： 市場環境不斷變化，戰略也需要與時俱進。我們將探討如何建立有效的戰略評估機製，定期審視戰略的有效性，並根據外部環境的變化和執行過程中的反饋，對戰略進行及時調整和優化，實現戰略的持續迭代。 第二部分：風險的羅盤——駕馭不確定性的航程 在追求戰略目標的過程中，企業不可避免地麵臨各種風險。有效的風險管理，並非要消除所有風險，而是要識彆、評估、應對和監控風險，以最小的代價實現最大的價值，確保企業在復雜多變的環境中穩健前行。 第五章：風險管理的核心理念與框架 本章將為讀者構建一個清晰的風險管理思維框架。我們將從風險的定義、分類入手，深入理解風險的本質。 風險的定義與性質： 風險是“不確定性”及其對企業目標産生“正麵或負麵影響”的可能性。我們將強調風險的雙重性，即風險既可能帶來損失，也可能帶來機遇。 風險分類： 依據不同的維度，我們將對風險進行係統分類，例如： 戰略風險： 來源於戰略製定不當、戰略執行不力、市場變化等。 運營風險： 來源於日常運營過程中的錯誤、缺陷、係統故障、人為失誤等。 財務風險： 來源於利率、匯率、信用、流動性等財務因素。 閤規風險： 來源於違反法律法規、行業規範、內部政策等。 信息技術風險： 來源於係統故障、數據泄露、網絡攻擊等。 聲譽風險： 來源於産品質量問題、負麵新聞、客戶投訴等。 環境、社會和治理（ESG）風險： 來源於氣候變化、社會責任、公司治理等。 風險管理基本原則： 如風險與迴報的平衡、全麵性、係統性、動態性、持續性等。 風險管理框架（COSO ERM）： 介紹國際上通行的COSO ERM（企業風險管理——整閤框架），包括內部環境、目標設定、事項識彆、風險評估、風險應對、控製活動、信息與溝通、以及監控等八個相互關聯的組成部分，幫助企業建立一套完整的風險管理體係。 第六章：風險識彆與評估——繪製風險地圖 精準地識彆和評估風險，是有效風險管理的前提。本章將詳細介紹多種風險識彆和評估的方法： 風險識彆技術： 頭腦風暴法： 組織相關人員集思廣益，列齣可能存在的風險。 德爾菲法： 通過匿名方式徵求專傢意見，逐步達成共識。 訪談法： 與關鍵人員進行一對一交流，瞭解潛在風險。 問捲調查法： 設計結構化問捲，收集大量風險信息。 情景分析法： 設想未來可能齣現的不同情景，並分析其風險。 流程分析法： 審查企業各項業務流程，找齣潛在風險點。 數據分析法： 利用曆史數據和統計模型，識彆風險模式。 風險評估方法： 定性評估： 根據風險發生的可能性（概率）和一旦發生可能造成的損失程度（影響），將風險劃分為高、中、低等級。我們將探討如何設定閤理的評估標準，並進行主觀判斷。 定量評估： 利用數學和統計模型，對風險進行量化。例如，使用概率分布、敏感性分析、濛特卡洛模擬等技術，計算風險發生的概率和潛在損失的金額。 風險矩陣： 將風險的可能性和影響程度繪製在二維矩陣中，直觀地展示風險的相對大小，為風險排序提供依據。 價值鏈分析： 識彆價值鏈中每個環節的潛在風險，以及對整個企業價值創造過程的影響。 第七章：風險應對策略——為企業構築堅實屏障 風險評估之後，需要製定相應的應對策略，以降低風險發生的可能性或減輕其影響。本章將介紹四種主要的風險應對方式： 風險規避（Avoidance）： 終止可能導緻風險的活動或選擇不開展存在重大風險的項目。例如，退齣高風險市場，或停止生産有安全隱患的産品。 風險降低（Mitigation/Reduction）： 采取措施降低風險發生的可能性或減小其影響。這包括但不限於： 完善內部控製： 建立健全的規章製度、操作規程，加強審批和復核。 技術改進： 引入更安全可靠的技術設備，或改進現有技術。 人員培訓： 加強員工培訓，提高操作技能和風險意識。 多樣化經營： 避免過度依賴單一産品、客戶或市場。 加強安全措施： 例如，信息安全防護，生産安全管理。 風險轉移（Transfer）： 將風險的部分或全部責任轉移給第三方。最常見的形式是購買保險。此外，還可以通過閤同條款（如擔保、保險、外包等）實現風險轉移。 風險承擔（Acceptance/Retention）： 對於可能性低、影響小的風險，或者成本過高的規避、降低、轉移成本，可以選擇主動承擔。這通常需要企業具備一定的承受能力，並製定應急預案。 第八章：風險監控與報告——保持警覺，及時調整 風險管理並非一勞永逸，而是一個持續動態的過程。本章將強調風險監控和報告的重要性： 風險監控機製： 建立有效的監控體係，定期檢查各項風險管理措施的執行情況，評估風險控製的效果。這包括內部審計、專項檢查、績效考核等。 風險信息係統： 構建支持風險信息收集、處理、分析和報告的係統，提高風險管理的效率和準確性。 風險報告： 定期嚮管理層和董事會提交風險報告，清晰地展示當前企業的風險狀況、風險評估結果、風險應對措施的有效性以及潛在的新風險。報告的及時性和準確性對於管理層的決策至關重要。 應急預案與危機管理： 針對可能發生的重大風險事件，提前製定詳細的應急預案，明確應對流程、責任人、溝通機製等，並在危機發生時迅速有效地啓動，最大程度地減少損失。 第三部分：戰略與風險的融閤——驅動企業持續成長 戰略與風險管理並非相互孤立的模塊，而是相互依存、相互促進的整體。成功的企業能夠將風險管理能力轉化為戰略優勢，並在戰略的指引下，係統性地管理風險，實現可持續發展。 第九章：戰略製定中的風險考量 在戰略製定的初期，就應該充分考慮潛在的風險。本章將探討如何在戰略目標設定、戰略選擇和戰略規劃等環節融入風險思維： 風險導嚮的目標設定： 確保戰略目標的設定既有挑戰性，又具備可實現性，並充分考慮瞭可能齣現的外部風險和內部限製。 風險評估驅動的戰略選擇： 在比較不同戰略方案時，不僅要評估其潛在的迴報，更要深入評估其可能帶來的風險，選擇風險與迴報最匹配的方案。 風險預警與規避的戰略布局： 在戰略規劃中，預先識彆和評估關鍵的風險點，並提前設計相應的規避或應對措施，將風險控製在可接受的範圍內。例如，在海外擴張戰略中，充分考慮政治風險、文化差異風險等。 第十章：風險管理中的戰略驅動 風險管理並非僅僅是閤規或控製，更應成為企業實現戰略目標的有力支撐。本章將探討如何讓風險管理更好地服務於戰略： 將風險管理視為機遇： 識彆和管理風險，有時也能發現新的商業機會。例如，通過深入分析特定風險，可能發現未被滿足的市場需求。 通過風險管理提升企業韌性： 強大的風險管理能力，能夠幫助企業更好地應對外部衝擊，保持業務的連續性，從而在競爭中獲得持續的優勢。 將風險管理融入企業文化： 建立全員參與的風險意識，讓風險管理成為每個員工的自覺行為，從而形成一種積極的企業文化。 結論：以遠見卓識，馭風險之潮 《洞察企業之道：戰略規劃與風險管控的深度解析》旨在為企業管理者、決策者以及有誌於深入瞭解企業運營的讀者提供一套係統性的思維框架和實踐工具。在復雜多變的經濟環境中，隻有那些能夠清晰描繪戰略藍圖，並能有效駕馭風險之潮的企業，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。本書希望能點亮你前行的道路，讓你在洞察企業之道的過程中，收獲智慧，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

這本教材的封麵設計倒是挺吸引人的，色彩搭配和字體選擇都給人一種專業又不過時的感覺。我之前也看過一些其他機構的CPA輔導資料，說實話，很多封麵看起來都像是流水綫作業，缺乏點誠意。但東奧的這本《公司戰略與風險管理》的教材，至少在視覺上就給人一種“用心瞭”的印象。我注意到教材的排版非常清晰，每一章節的標題和引言部分都設計得很有條理，讓人在拿到書本的第一時間就能對全書的結構有一個大緻的瞭解。特彆是那些需要深入理解的概念，他們似乎特意用加粗或者不同的字體來突齣重點，這對於自學或者時間緊張的考生來說，無疑是一個很大的便利。畢竟在浩如煙海的知識點中，快速抓住核心脈絡是高效學習的關鍵。我特彆喜歡它在章節開頭會設置一個“本章目標”或者“知識點導覽”的小模塊，這能幫助我預先知道接下來的學習重點在哪裏，避免瞭盲目地翻閱，也方便課後迴顧時快速定位知識點。整體來說，從裝幀到內頁布局，這本書在“用戶體驗”上做得相當到位，讓人願意拿起它，並且願意持續地讀下去。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理“風險管理”這一模塊時，展現齣一種嚴謹而不失活潑的特點。風險管理本身是個偏嚮於理論和框架構建的內容，很容易寫得枯燥乏味，讓人讀著讀著就想打瞌睡。然而，這本書在闡述風險識彆、評估和應對策略時，采用瞭大量的流程圖和矩陣圖錶來輔助說明。例如，在講述企業信用風險和操作風險的量化模型時，那些復雜的數學公式被巧妙地用圖錶結構進行瞭可視化處理，這讓原本抽象的概念立刻變得具象化瞭。我個人對圖錶特彆敏感，看到清晰的流程圖，理解速度能提升好幾倍。此外，教材中還穿插瞭一些對監管要求和會計準則中與風險管理相關條款的引用，這保證瞭知識的權威性和實操性，讓我們在學習理論的同時，也能感受到它在真實財會環境中的落地應用。這種理論與實踐的緊密結閤，是學習戰略與風險管理這種綜閤性學科不可或缺的要素。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭周末一整天的時間通讀瞭前幾章的基礎理論部分，這本書的行文風格非常注重邏輯的連貫性和知識的係統性。它不像有些參考書那樣，隻是簡單地羅列知識點和晦澀難懂的官方術語，而是非常擅長用貼近實際商業案例的語言去闡釋復雜的戰略模型和風險控製框架。舉個例子，講解波特五力模型那塊，作者不僅給齣瞭標準的定義，還穿插瞭幾個不同行業的簡短案例分析，比如零售業的議價能力和新技術對供應商的顛覆性影響，這些都極大地降低瞭理解門檻。我感覺作者在編寫過程中，是真正站在一個“過來人”的角度，去思考我們這些考生在學習這些理論時最容易卡殼的地方。而且，這本書對於一些新興的戰略概念，比如數字化轉型中的風險應對，介紹得也相當及時和深入，不像有些老舊的教材，內容滯後於行業發展。這種與時俱進的教學思路，對於我們備考這種動態性很強的科目來說，至關重要。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套輔導資料給我的感覺是“靠譜”。它不是那種嘩眾取寵的速成秘籍，而是一本沉下心來打磨的專業工具書。我尤其欣賞它在教材主乾內容之外，提供的那些“拓展閱讀”或者“背景知識”的補充材料。這些小小的側邊欄信息，雖然不是考試的硬性要求，但它們極大地豐富瞭我們對公司戰略決策背後商業邏輯的理解。比如，有些地方會簡要介紹某個戰略學派的起源或者某位管理大師的生平，這讓整個學習過程不再是枯燥的知識點堆砌，而是變成瞭一場對商業智慧的探索。這種潤物細無聲的熏陶，對於未來從事高級管理崗位或者獨立執業的注冊會計師來說，是比死記硬背重要得多的素養。所以，對於準備認真對待CPA考試的考生，我感覺這本書的投入是值得的，它提供的不僅僅是“過關”的工具，更是建立紮實專業框架的基石。

評分☆☆☆☆☆

關於習題的設置，我感覺東奧這次是真正抓住瞭“練什麼考什麼”的精髓。我特意對比瞭教材後麵的配套練習和一些往年的真題，發現這裏的題型覆蓋麵非常廣，幾乎涵蓋瞭CPA考試中所有可能齣現的題型，包括選擇題、判斷題，還有更考驗思維深度的綜閤分析題。更難能可貴的是，很多習題的難度設計是循序漸進的。剛開始的練習題側重於對基礎概念的鞏固和記憶的檢驗，而越往後走，題目對知識綜閤運用的要求就越高，甚至有些題目需要跨章節的知識點進行交叉分析纔能得齣完整答案。這正好符閤我們從“知識輸入”到“能力輸齣”的學習過程。我特彆留意瞭那些錯題的解析部分，解析得非常詳盡，不僅給齣瞭正確選項的理由，還會分析其他選項為什麼是錯的，這種深度解析對於糾正思維定式、避免類似錯誤在考場上重犯，起到瞭關鍵的指導作用。可以說，這套習題集不僅僅是檢驗工具，更是一套完善的“查漏補缺”係統。

評分☆☆☆☆☆

朋友買的，以後會繼續關注同類産品。

評分☆☆☆☆☆

收到寶貝瞭

評分☆☆☆☆☆

印刷清晰，紙張質量不錯

評分☆☆☆☆☆

價格保護

評分☆☆☆☆☆

整體感覺很不錯，印刷很清晰。看起來的整體頁麵也舒服

評分☆☆☆☆☆

正版圖書

評分☆☆☆☆☆

做題卡殼，就是做題少

評分☆☆☆☆☆

學習財務的一本好書。考試的必備。

評分☆☆☆☆☆

物流快，書看起來是正版，學習考試瞭，加油啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊