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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301222263

商品编码：1115282309

丛书名： CPA注册会计师

外文名称：CPA

开本：16

出版时间：2017-03-01

正文语种：汉

揭秘成本的艺术：财务成本管理精要 财务成本管理，一个贯穿企业经营生死线的核心领域。它不仅仅是冰冷的数字堆砌，更是洞察企业运营效率、优化资源配置、驱动价值增长的智慧之光。本书旨在系统性地梳理和阐释财务成本管理的精髓，帮助读者建立起对成本的深刻理解，掌握运筹帷幄于成本之中的专业能力。 第一章：成本的基石——概念、分类与计量 在深入探讨复杂的管理工具之前，我们首先需要牢固掌握成本的基本概念。本章将带领您走进成本的世界，从最基础的定义出发，层层递进。我们将详细阐述成本的经济含义、其在企业决策中的关键作用，以及不同视角下的成本分类方式。 成本的定义与核心要素： 深入理解成本作为一种经济资源消耗的本质，识别其与费用、支出等相关概念的异同。我们将重点分析成本构成要素，包括直接材料、直接人工以及制造费用，并探讨其在不同业务环境下的表现形式。 多维度成本分类体系： 成本的分类是理解和分析成本的基础。本章将构建一个多维度的成本分类框架，帮助您在不同情境下选择合适的分类方式。我们将介绍： 按成本对象分类： 产品成本、期间成本，以及其在财务报告和管理决策中的应用。 按变动性分类： 变动成本、固定成本，以及其对企业利润的影响，理解其在盈亏平衡分析中的重要性。 按可控性分类： 可控成本、不可控成本，强调在绩效考核和责任会计中的应用。 按决策相关性分类： 相关成本、无关成本，以及沉没成本、机会成本等概念，帮助您做出理性决策。 其他重要分类： 混合成本、半变动成本的识别与分解。 成本的计量与归集： 准确计量和归集成本是后续分析的前提。本章将介绍不同成本形态的计量方法，如历史成本、重置成本等，并详细讲解将各项消耗归集到特定成本对象的流程与原则，为理解成本核算奠定基础。 第二章：成本核算的脉络——品种法、分批法与分类法的应用 成本核算，是企业财务管理的核心环节，它将生产经营活动中的经济消耗转化为具体的产品或服务成本。本章将聚焦于三种主流的成本核算方法，深入剖析其原理、适用范围以及在实际操作中的关键点。 品种法：简单明了，适用于大批量生产。 针对生产同一种或几种性质相同、生产过程基本相同的产品的企业，品种法能够简化成本核算流程。我们将详细讲解其成本计算的步骤，如何将费用归集到品种，以及最终的成本分配和结转。 分批法：精准追溯，适用于单件或小批量定制生产。 对于那些按照订单或合同进行生产，产品之间差异较大的企业，分批法是不可或缺的工具。本章将重点介绍如何为每个生产批次设立明细账户，如何将直接费用和间接费用合理分配到批次，以及如何计算和结转各批次的成本。 分类法（类别成本法）：灵活高效，适用于多品种、多工序生产。 当企业生产多种不同类型的产品，但同类产品生产过程又具有相似性的情况时，分类法能够有效提高核算效率。我们将深入探讨分类法的基本原理，如何根据产品类别进行费用归集，以及如何运用分配率进行成本分配。 第三章：现代成本管理的核心——作业成本法（ABC） 传统的成本核算方法在日益复杂的现代生产环境中常常显得力不从心。作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的出现，为我们提供了更精细、更准确的成本信息。本章将深入讲解ABC的理念、方法和应用。 ABC的缘起与优势： 为什么我们需要ABC？我们将分析传统成本法的局限性，以及ABC如何通过识别和追踪“作业”来更准确地将间接成本分配给成本对象。 ABC的实施步骤： 识别作业： 明确企业内部发生的各项“作业”，例如设备调试、检验、订单处理等。 确定成本动因： 为每个作业找出驱动其发生的“成本动因”，例如检验次数、订单数量等。 分配成本： 将间接成本按照成本动因分配到各个作业。 将作业成本分配给成本对象： 根据成本对象消耗的作业量，将其分配到最终的产品、服务或客户。 ABC的应用价值： ABC能够提供更准确的产品和客户盈利能力分析，帮助企业识别价值创造的关键环节，优化资源配置，并为定价、产品组合等决策提供有力支持。 第四章：盈利能力的驱动器——成本与利润的辩证关系 成本与利润，是企业经营的双生子，它们之间存在着密不可分的辩证关系。理解这种关系，是实现企业利润最大化的关键。本章将从多个角度揭示成本对利润的影响，并提供有效的管理策略。 盈亏平衡分析：利润的基石。 盈亏平衡点揭示了企业在何种销售量下能够实现收支平衡。我们将详细讲解盈亏平衡点的计算公式，包括销售量、销售额盈亏平衡点，并探讨固定成本、变动成本和销售价格变化对盈亏平衡点的影响。 变动成本法与完全成本法的比较： 两种不同的成本核算方法对利润核算的影响。我们将分析其差异，并探讨在不同决策场景下应选择哪种方法，以及如何理解变动成本法下利润与销量的关系。 边际贡献分析：指导短期决策。 边际贡献是销售收入减去变动成本的部分，它直接贡献于覆盖固定成本和形成利润。本章将深入讲解边际贡献的概念，如何利用边际贡献分析来评估产品盈利能力，做出是否接受追加订单、是否停产亏损产品等短期决策。 利润最大化策略： 基于成本和收入的综合分析，提出实现利润最大化的路径，包括成本领先、差异化以及兼顾两者。 第五章：成本控制的利器——预算与标准成本 有效的成本控制是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。本章将重点介绍预算管理和标准成本两种核心的成本控制工具。 全面预算管理： 预算是企业未来一段时间内经营活动的量化方案，也是衡量绩效的重要依据。我们将介绍全面预算的编制原则、程序，以及各种类型预算，如销售预算、生产预算、成本预算、利润预算等，并强调预算执行的监控与分析。 标准成本法： 标准成本是预先制定的、在正常效率和正常条件下生产单位产品应耗费的成本。本章将详细讲解标准成本的制定方法、标准成本的运用，以及与实际成本的比较分析，重点关注成本差异的分析。 成本差异的分析： 区分材料、人工、制造费用的各项差异，例如价格差异、数量差异、效率差异、闲置差异等。我们将深入分析产生差异的原因，并提出改进建议。 标准成本在绩效考评中的作用。 第六章：优化生产流程——目标成本法与价值工程 在激烈的市场竞争中，企业需要不断追求更高的效率和更低的成本。目标成本法和价值工程正是实现这一目标的重要方法论。 目标成本法：以市场为导向的成本管理。 目标成本法是一种前瞻性的成本管理方法，它从顾客期望的价格出发，倒推出可接受的成本水平，并在产品设计和生产过程中实现这一目标。我们将详细介绍目标成本法的流程，包括确定目标成本、分解目标成本、成本降低活动以及目标成本的实现与控制。 价值工程（VE）：提升产品价值，降低成本。 价值工程是一种系统性的、创造性的、以价值为目标的改进活动。本章将阐述价值工程的基本原理，包括价值的定义、价值分析的程序，以及如何通过功能分析、成本分析和方案比较来提高产品或服务的价值。我们将重点关注如何在不牺牲产品功能和质量的前提下，有效降低成本。 第七章：战略层面的成本管理——战略成本管理与供应链成本管理 将成本管理提升到战略层面，是现代企业实现可持续竞争优势的关键。本章将探讨战略成本管理和供应链成本管理两大重要领域。 战略成本管理（SCM）： 战略成本管理将成本分析与企业整体战略紧密结合，旨在通过有效的成本管理来获得并维持竞争优势。我们将介绍战略成本管理的内涵、目标，以及主要的战略成本管理工具，如价值链分析、竞争性成本分析等。 价值链分析： 识别企业价值创造过程中的各项活动，分析各项活动的成本和价值贡献，寻找降低成本、提升价值的机会。 竞争性成本分析： 将本企业的成本与竞争对手的成本进行比较，分析差异原因，制定针对性的竞争策略。 供应链成本管理： 现代企业运营离不开高效的供应链。本章将探讨如何对整个供应链的成本进行有效管理，包括供应商成本管理、物流成本管理、库存成本管理等，以实现整体成本的最小化和价值的最大化。 第八章：新兴成本管理趋势与实践 随着科技的发展和商业环境的变化，成本管理也在不断演进。本章将介绍一些新兴的成本管理理念和实践。 精益成本管理： 源于精益生产的理念，强调消除一切浪费，实现价值的最大化。我们将探讨精益成本管理的原则、方法，如流程优化、库存降低、质量改进等。 绿色成本管理： 关注环境责任，将环保成本纳入成本核算和管理体系。我们将分析绿色成本的构成，以及如何通过绿色创新降低成本，提升企业形象。 服务成本管理： 随着服务业的兴起，如何有效地管理服务成本成为重要课题。本章将探讨服务成本的特点，以及适用于服务行业的成本管理方法。 本书力求以清晰的逻辑、详实的案例和严谨的分析，为您构建一个完整的财务成本管理知识体系。无论是初学者，还是希望在成本管理领域深化造诣的专业人士，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具，从而在激烈的市场竞争中，把握成本脉搏，驱动企业迈向更高的利润和更强的竞争力。

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这本书简直是财务小白的救星！我本来对那些复杂的成本核算和管理会计概念感到头大，感觉就像在看天书一样。但自从翻开这本《注册会计师2018教材东奥轻松过关1 财务成本管理》，情况完全不一样了。它的讲解方式非常贴近实际业务场景，不像有些教材那样干巴巴地堆砌理论。举个例子，它在讲到变动成本法和完全成本法的时候，不是简单地给公式，而是通过一个虚拟公司的案例，手把手教你怎么分析成本构成，怎么进行预算编制。我记得有一次我对着一个复杂的成本分摊问题冥思苦想了半天，拿起这本书对照着看了一遍，豁然开朗。作者对那些容易混淆的概念，比如固定成本和期间费用，区分得特别到位，还配有一些形象的比喻，让人一下子就能抓住重点。而且，这本书的排版设计也很人性化，关键知识点都会用醒目的颜色或边框标出来，复习的时候能迅速定位，效率高了不少。对于准备应考的人来说，光有理论是不够的，这本书在理论深度和实务应用之间找到了一个绝佳的平衡点，让我对即将到来的考试充满了信心，感觉不再是盲目地啃书本，而是真正掌握了这门学科的精髓。

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我个人认为，这本书最大的价值在于它为我构建了一个“CPA思维模式”。学习财管和成本管理，光靠死记硬背是行不通的，你必须学会用管理者的视角去思考问题：如何用最少的资源创造最大的价值？如何识别和规避潜在的财务风险？这本书在每一章的末尾设置的“思维拓展”或者“常见陷阱”栏目，就是专门用来培养这种思维的。它引导我去思考：这个计算结果在实际经营中意味着什么？为什么这个会计处理方法更优于另一个？它不再满足于让我知道“是什么”，而是逼着我去理解“为什么”和“怎么办”。通过大量这种引导性的文字和例题设计，我发现自己看报表、分析财务数据的能力都得到了提升，这已经超出了考试本身的需求，转变成了一种实实在在的职业技能。这本书就像一个耐心的教练，它不仅教会你招式，更重要的是教会你如何在大赛中运用这些招式，让我从一个被动接受知识的学习者，变成了一个主动运用知识的思考者。

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这本书的语言风格，可以说是“老派的严谨”与“现代的亲和力”完美结合。它没有那种为了吸引眼球而使用的花哨语言，每一句话、每一个公式的引入都带着一种久经考场考验的沉稳感。阅读起来，你感觉不是在和一个“说书人”交流，而是在听一位经验丰富的前辈为你传授武功秘籍。它的论述结构非常严谨，从定义到公式推导，再到应用限制，每一步都交代得清清楚楚，绝不含糊其辞。比如在讲解现金流折现（DCF）模型时，它会细致地讨论不同折现率对项目评估结果的敏感性影响，这种对细节的把控，体现了编写团队对财务分析精髓的深刻理解。有时候我甚至会把这本书当作工具书来查阅特定概念的精确表述，因为它提供的定义精准无比，这在需要快速准确回答选择题或简答题时至关重要。这种高质量的文本内容，是很多粗制滥造的辅导书无法比拟的，它真正体现了“东奥”品牌在专业性上的坚持。

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这本书的习题设计简直是神来之笔，绝对是区分普通学习者和高分考生的关键所在。我以前做题总是陷入“会做题但做不对”的怪圈，总觉得书本上的例题太简单，而模拟题又太偏太怪异。但《轻松过关1》的习题恰恰弥补了这个空白。它的梯度设置非常科学，从基础概念的巩固，到中等难度的综合应用，再到最后那些需要你深度思考、融会贯通的难题，层层递进，毫不含糊。我尤其欣赏它对错题的解析，很多解析不仅仅是给出正确答案和计算过程，更重要的是分析了“为什么会错”，指出了常见的思维误区，这比单纯的对答案有价值多了。我发现自己每次做完一套题，不是疲惫，而是有一种“我又攻克了一个难点”的成就感。特别是那些计算分析题，它提供的解题思路非常清晰，逻辑链条完整，跟着步骤一步步走下来，就算是最复杂的边际贡献分析，也能被拆解得明明白白。这本书真正做到了“练中学，学中练”，它提供的训练量是足够的，足以让你将理论知识内化为解题的本能反应。

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坦白说，刚开始入手这套辅导材料时，我有点担心它作为“2018版”会不会有些知识点已经过时了，毕竟财会法规和准则更新迭代是很快的。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书在处理那些核心的、基础的财务管理原理和成本会计方法时，展现出了极强的稳定性。例如，关于资本结构决策、营运资金管理这些经典理论，这本书的阐述依旧是教科书级别的准确和深入。更令人称赞的是，即便基础理论没有变，它依然能把2018年左右的行业案例融入讲解中，让这些“老知识”焕发出了新的生命力。这对于我们这些需要打牢基础的考生来说，简直是福音，因为CPA考试的核心永远是那些不变的原理。它没有过度追逐那些每年细微的政策变动（那些内容在教材或最新的随书资料里找更合适），而是专注于构建一个坚固的知识框架。当我做那些大型综合案例时，我能清晰地感觉到，我的知识体系都是由这本书提供的“骨架”支撑起来的，稳固且有逻辑。

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相对去年的书而言今年内容更加细致，还做了考情分析，每章都写了大纲变化

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正版书，已验证封面二维码，可以在题库宝典APP上做题，很方便

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提前预定有优惠，书的质量不错

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书已经到了，质量很好，物流很快，棒棒哒！

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不错

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书的质量很不错，福利多多

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还行吧还行吧还行吧还行吧

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好评，一直买这家的宝贝，快递很快，课也很棒。

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