【2018新书】一级建造师2018教材 一建 建设工程项目管理1本（中国建筑工业出版社） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国建筑工业出版社 著，中国建筑工业出版社 编，全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编纂

图书标签:

• 一级建造师
• 一建
• 建设工程项目管理
• 教材
• 2018年
• 中国建筑工业出版社
• 工程管理
• 考研
• 职业资格证
• 建筑工程

店铺： 天一文化官方旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112177974

商品编码：1562735702

开本：16K

出版时间：2017-04-01

正文语种：中文

《建设工程项目管理》：精要解析与实务应用 本书深入剖析建设工程项目管理的核心理念、关键流程与实操技巧，旨在为建设工程项目管理从业者提供一份系统、全面且极具指导意义的参考。内容涵盖项目启动、规划、执行、监控及收尾等全生命周期，注重理论与实践的深度融合，力求帮助读者构建扎实的理论基础，掌握高效的项目管理工具与方法，提升在复杂工程环境中的决策能力与风险应对能力。 第一部分：项目管理基础理论与框架 本部分将从宏观视角出发，系统阐述建设工程项目管理的本质、目标与基本原则。 项目管理概述： 建设工程项目管理的定义与范畴： 明确建设工程项目管理的内涵，区分项目管理与日常运营管理的区别，以及其在现代工程建设中的重要性。重点介绍项目管理涉及的范围，包括进度、成本、质量、安全、合同、风险、沟通、采购、人力资源、干系人等十大管理领域。 项目管理的目标： 探讨项目管理的核心目标，即在预定的时间、预算和质量要求下，成功交付符合业主需求的工程项目。深入分析目标之间的内在联系与潜在冲突，强调在多目标约束下的权衡与优化。 项目管理的基本原则： 阐述如目标导向、全过程管理、系统集成、科学决策、风险控制、持续改进等项目管理的基本原则，并分析这些原则在实际工程项目中的应用。 项目生命周期理论： 详细介绍项目从启动到收尾的各个阶段，包括概念阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段。分析每个阶段的主要活动、关键产出和管理重点，以及阶段之间的衔接与过渡。 项目管理体系与方法论： 项目组织结构： 探讨不同的项目组织形式，如直线制、职能制、矩阵制（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目型组织等，分析其优缺点及适用场景。指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织模式，并理解组织结构对项目沟通与协调的影响。 项目管理流程模型： 介绍业界通用的项目管理流程模型，如PMBOK（项目管理知识体系指南）的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域。分析流程模型如何指导项目活动的有序开展，以及各过程组之间的相互作用。 关键项目管理工具与技术： 工作分解结构（WBS）： 详解WBS的创建方法、层次划分原则以及在项目规划中的作用，如何将其作为后续进度、成本、资源计划的基础。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）： 深入讲解CPM和PERT的计算原理、网络图绘制技巧，如何识别关键路径，分析工期延误对项目整体进度的影响，以及如何利用这些技术进行进度优化。 挣值管理（EVM）： 详细介绍挣值管理的基本概念，包括计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV），以及挣值分析的各种指标（CV、SV、CPI、SPI、VAC、EAC等）。强调EVM在项目成本与进度绩效监控中的实用价值。 风险管理矩阵与风险登记册： 介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的流程。重点讲解风险矩阵和风险登记册的使用方法，如何构建有效的风险管理体系。 沟通管理计划与沟通渠道： 探讨项目沟通的重要性，分析不同干系人之间的沟通需求，以及如何制定有效的沟通计划，选择合适的沟通方式和工具。 质量管理工具： 介绍质量策划、质量保证和质量控制的基本概念。列举常用的质量管理工具，如鱼骨图、帕累托图、流程图、散点图、控制图等，并说明其在工程项目质量管理中的应用。 第二部分：建设工程项目全生命周期管理实务 本部分将聚焦于建设工程项目在不同阶段的具体管理内容与实践操作，强调理论知识在实际工程中的落地应用。 项目启动与规划阶段管理： 项目建议书与可行性研究： 阐述项目启动的必要性，如何进行项目初步评估，以及可行性研究报告的编制要点，包括技术、经济、环境、法律等方面的分析。 项目目标设定与范围确定： 强调SMART原则在项目目标设定中的应用。详细介绍如何通过需求分析、干系人访谈等方式，准确界定项目范围，编制项目范围说明书，并控制范围蔓延。 项目计划编制： 深入讲解如何基于WBS和项目范围，进行详细的进度计划、成本计划、资源计划、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划、人力资源计划和干系人参与计划的编制。重点强调计划的协调性与可执行性。 合同管理基础： 介绍建设工程项目合同的种类、特点及合同条款的关键要素。为项目经理提供合同订立、履行、变更和索赔的基本指导。 项目执行与监控阶段管理： 进度管理： 进度计划的执行与跟踪： 讲解如何通过现场检查、报表收集等方式，实时跟踪项目进度，识别进度偏差。 进度问题的分析与纠偏： 分析进度延误的原因，并提出有效的纠偏措施，如赶工、加班、调整资源配置等。 项目状态报告： 强调定期编制项目状态报告的重要性，如何向干系人清晰有效地汇报项目进度。 成本管理： 成本估算与预算： 讲解不同成本估算方法的应用，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。如何编制详细的项目预算，并建立成本基准。 成本控制： 介绍如何在项目执行过程中，监控实际成本与预算的差异，分析成本超支的原因，并采取有效的成本控制措施。 成本预测： 运用挣值管理等工具，对项目未来的成本进行预测，为项目决策提供依据。 质量管理： 施工过程中的质量控制： 详细介绍质量检查、质量检验、质量测试等具体活动，如何监督施工方严格按照设计和规范进行施工。 质量问题的处理与预防： 分析施工过程中出现的质量问题，指导如何进行返工、维修，并总结经验教训，预防类似问题的再次发生。 质量验收： 介绍分部分项工程、单位工程、项目的验收流程与标准。 风险管理： 风险的识别与评估： 强调在项目执行过程中，持续进行风险识别，并根据情况更新风险评估结果。 风险应对措施的实施： 监督已制定的风险应对措施是否得到有效执行，并根据风险的变化及时调整应对策略。 风险监控与报告： 定期回顾风险状况，识别新的风险，并向项目管理层报告风险管理情况。 沟通管理： 信息流的管理： 确保项目信息的准确、及时、高效传递给所有相关干系人。 会议管理： 提高项目会议的效率，确保会议目标达成，形成会议纪要并跟踪执行。 冲突管理： 学习识别和解决项目过程中出现的沟通冲突与干系人之间的矛盾。 合同管理与变更控制： 合同执行的监督： 确保项目各方遵守合同条款，履行各自的义务。 工程变更的管理： 制定严格的变更控制流程，对变更的提出、评审、批准、实施及影响进行管理，防止随意变更导致项目失控。 工程计量与支付： 掌握工程量的计量方法，理解工程款的支付流程与依据。 安全生产管理： 安全风险评估与预防： 识别施工过程中的潜在安全风险，并制定相应的预防措施。 安全培训与教育： 强调对一线施工人员进行安全知识和技能的培训。 安全检查与事故处理： 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，并建立有效的事故应急处理机制。 采购与供应链管理： 分包商与供应商的选择与管理： 制定清晰的采购策略，选择合格的分包商和供应商，并对其进行有效的合同管理与绩效评估。 物资设备管理： 确保项目所需物资和设备的及时供应，并对其进行有效管理。 项目收尾与后评价阶段管理： 竣工验收： 详细介绍竣工验收的程序、文件要求以及各方在验收中的职责。 项目文件归档： 强调对项目全过程中的各种文件、记录进行系统整理和归档，为项目移交和后续审计提供依据。 合同收尾： 完成所有合同的结算与付款，解除合同。 项目后评价： 进行项目绩效的总结评估，总结经验教训，为未来项目的改进提供参考。 知识转移与经验分享： 建立项目知识库，促进项目经验的积累与分享。 第三部分：现代工程项目管理的发展趋势与挑战 本部分将展望工程项目管理的前沿发展，并分析当前面临的挑战，帮助读者保持前瞻性思维。 信息技术在项目管理中的应用： BIM（建筑信息模型）技术： 介绍BIM技术在设计、施工、运维等阶段的应用，如何实现可视化、协同化、集成化管理。 项目管理软件： 探讨各种项目管理软件（如P6, MS Project, JIRA等）的功能与应用，以及如何利用数字化工具提升项目管理效率。 大数据与人工智能： 分析大数据分析和人工智能在项目风险预测、资源优化、进度调度等方面的潜力。 绿色建筑与可持续发展： 绿色项目管理理念： 探讨如何在项目管理中融入节能、环保、可持续发展的理念。 绿色建造技术与措施： 介绍在设计、施工、材料选择等方面采用绿色技术，降低项目对环境的影响。 精益建造与敏捷项目管理： 精益建造的核心原则： 介绍消除浪费、价值流分析、持续改进等精益思想在工程项目中的应用。 敏捷项目管理在工程建设中的尝试： 探讨敏捷方法在部分工程项目中的适用性，如何应对需求变化快、不确定性高的项目。 新时代工程项目管理面临的挑战： 复杂性和不确定性增加： 探讨大型、复杂、技术含量高的工程项目带来的管理难度。 全球化与跨文化协作： 分析国际化项目中的沟通、文化差异、法律法规等挑战。 人才队伍建设与技能提升： 强调项目经理需要不断学习新知识、新技能，适应行业发展。 法律法规与政策变化： 关注国家和地方在工程建设领域的法律法规和政策调整对项目管理的影响。 本书通过严谨的逻辑结构、清晰的语言表达、丰富的案例分析（尽管在此不具体列出，但内容旨在指导读者理解和应用），旨在为广大建设工程项目管理专业人士、在校学生以及相关从业者提供一个全面、实用的学习平台。通过研读本书，读者将能够更深刻地理解建设工程项目管理的精髓，掌握有效的管理工具，从而在实际工作中做出更明智的决策，有效地控制项目风险，最终实现项目成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名跨行转岗过来的考生，对工程行业的术语和操作规范本来就比较陌生，所以对教材的易读性要求极高。这本2018年的一建项目管理教材，在这一点上做得非常出色，它有效地架设了理论与实践之间的桥梁。我特别欣赏它在解释复杂概念时所采用的“层层递进”的叙事方式。它不会一上来就抛出佶屈聱牙的专业术语，而是先从一个大家都能理解的日常情境入手，慢慢引入到行业标准，最后再引出教材中的核心知识点。这种讲解方式极大地降低了我的学习门槛。举个例子，讲到合同管理中的索赔处理，很多书会直接给出一个晦涩的法律条文，让人望而生畏。而这本教材，它设计了一个情景对话模式，模拟了业主、承包商和监理方之间的沟通场景，清晰地展示了什么情况下可以提出索赔，以及提交索赔文件的关键要素和时间节点。这让我一下子就明白了索赔的“人情世故”和“规则底线”。对于我们这种需要系统性学习的考生来说，这种以应用为导向的讲解，远比干巴巴的死记硬背有效得多。它让我感觉自己不是在准备一场考试，而是在接受一次高质量的职业技能培训。

评分☆☆☆☆☆

这本《2018新书】一级建造师2018教材 一建 建设工程项目管理1本（中国建筑工业出版社）》的出版，简直是为我们这些正在备战一建考试的“老黄牛”们雪中送炭啊！我刚拿到手的时候，那种迫不及待的心情，相信每个考生都能体会。首先，从装帧上看，中国建筑工业出版社的出品果然没得说，纸张厚实，印刷清晰，排版布局也很有章法，长时间盯着看眼睛不容易疲劳，这对于我们这种需要跟枯燥教材打持久战的人来说，简直是太友好了。内容上，它紧扣最新的考试大纲，这才是王道！我对比了一下我手头几年前的老资料，发现很多新的法规、新的技术标准都有及时更新，比如关于BIM技术的应用要求、绿色施工的新规范等等，都得到了细致的阐述。特别是对项目管理流程的梳理，简直是条分缕析，把一个复杂的工程项目生命周期，拆解成了若干个易于理解的模块。我个人尤其喜欢它对风险管理那一章的处理，它没有停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例，讲解了如何识别风险、评估风险，以及制定具体的应对措施。那种感觉就像是请了一位经验丰富的老项目经理在你耳边手把手指导，让你觉得，原来那些抽象的知识点，在实际工地操作中是这样运用的。虽然内容量依然庞大，但这本书的逻辑结构非常清晰，目录设计得当，让我在复习时能够快速定位到知识薄弱点，进行针对性强化训练，而不是盲目地东翻西找，大大提升了学习效率。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初下单的时候，心里还是有点忐忑的，毕竟市面上的“一建教材”多如牛毛，质量参差不齐，很多都是把往年的内容修修改改就拿出来充数。但拿到这本中国建筑工业出版社的2018版《建设工程项目管理》，我悬着的心彻底放下了。它给我的最直观感受就是“专业”和“深度”。这本书完全没有那种为了凑字数而堆砌内容的浮夸感，每一句话、每一个图表似乎都是经过精挑细琢的。比如在进度计划的编制那一块，它不仅讲了传统的横道图和网络图，还详细对比了它们在不同项目类型中的优缺点，甚至深入到关键线路法和资源平衡法是如何在实际中相互制约和协调的，这才是真正的高分点所在啊！我记得之前看其他辅导书，讲到资源管理时总是泛泛而谈，但这本书里，对材料、设备和人力的动态平衡，以及如何通过信息系统进行实时监控，都有非常详尽的图示说明。我试着用书里的方法去梳理我过去参与过的一个项目，惊讶地发现，很多当时处理起来棘手的问题，在这本书的框架下，都能找到更优化、更规范的解决方案。这套教材的价值，已经超越了一本应试工具书的范畴，更像是一本可以伴随我职业生涯不断成长的“项目管理宝典”。它的内容深度，足以支撑我们从“知道”知识，迈向“理解”和“应用”知识的阶段。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职备考人员，时间对我来说就是金钱，任何低效的学习材料都是浪费生命的。我选择这本中国建筑工业出版社的《建设工程项目管理》，很大程度上是冲着它的权威性和前沿性去的。2018年的版本，意味着它吸纳了当时最新的政策导向，这一点在涉及到招投标法、工程质量管理条例等与法律法规强相关的章节中体现得淋漓尽致。我翻阅了其中关于工程变更管理的章节，发现它对变更的审批权限、费用计算标准，以及工期的顺延逻辑，都有极其细致的图表说明。特别是对于“工程洽商”和“工程变更”两者之间的界限区分，书里用了一个非常清晰的对比表格，一下子就帮我理清了容易混淆的概念。此外，这本书在图文排版上也下足了功夫，它大量使用了流程图、结构图和对比图，而不是仅仅依靠大段的文字论述。这对于理解项目管理中那种相互关联、层级分明的体系结构至关重要。我发现，很多我以前需要反复阅读好几遍才能勉强理解的知识点，通过这本书中的可视化工具，只需要快速浏览一遍，就能形成清晰的脑海地图。这种高效的信息传递方式，无疑是为我们这些时间紧张的考生争取到了宝贵的复习时间。

评分☆☆☆☆☆

这本《2018新书】一级建造师2018教材 一建 建设工程项目管理1本》的价值，绝对不亚于一本价格更高的全套辅导资料集合。我最欣赏它的是那种“求真务实”的学术态度，没有过分的渲染或夸张，一切都建立在严谨的工程实践基础之上。在谈到进度控制时，它深入探讨了挣值管理（EVM）的应用细节，并且非常坦诚地指出了在我国特定项目环境下，EVM在数据采集和分析上可能遇到的实际困难，以及如何通过调整参数来提高其适用性。这种不回避矛盾、直面实践难点的论述，让我对教材的信任度倍增。我特别留意了关于信息管理那一章，它详尽介绍了项目信息流动的各个节点，并推荐了几种适合国内国企和私企分别采用的信息记录和归档方式，这比一般教材只停留在概念介绍要深入得多。这本书就像一个经验丰富的导师，它不仅告诉你“应该怎么做”，更告诉你“在现实中为什么会变得复杂，以及如何在这种复杂性中找到最佳路径”。对于我们志在成为一级建造师的人来说，需要的正是这种能经受住时间和实践检验的扎实知识体系，而不是华而不实的口号。它真正做到了，用最权威、最清晰的方式，将复杂的项目管理知识体系灌输给每一位有志于此的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

书不错，为了考试而买！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

绝对正版，努力学习中。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

2018新版教材，应该是正品，不会鉴别，希望顺利通过考试

评分☆☆☆☆☆

物流很快

评分☆☆☆☆☆

很好，赶快就到了，已经看的差不多了，满分。

评分☆☆☆☆☆

正版，非常不错

评分☆☆☆☆☆

好...........