《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》：

　　旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是乾什麼的，他會說他是個作傢。這位作傢在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作傢都大。各路人等，各種職業。各種背景，各種命運，各種性格，隻有這些“社會圖像”中的人物纔能反映齣社會的麵貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組閤而成的。《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》足以證明德魯剋是*有實力的隨筆寫手。

　　德魯剋自稱。從寫首本書開始，他所寫的一切無不強調人的多變、多元以及獨特之處，他要對抗的，是一個極權當道、講求統一與一緻的時代。他篤信隻有獨立和多元的特質。纔能護衛人類社會的價值，並培養領導力和公民精神。

　　正是基於此意義，應該讓更多的中國人讀到《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》。

　　《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》

　　是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。

　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》：

　　一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。

　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做*重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。

　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍較高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的較高榮譽。

　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

《卓有成效的管理者》

推薦序一（邵明路）

推薦序二（張瑞敏）

推薦序三（趙曙明）

推薦序四（包政）

推薦序五（陳春花）

推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）

前言

第1章 卓有成效是可以學會的

為什麼需要卓有成效的管理者

誰是管理者

管理者必須麵對的現實

對有效性的認識

卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間

時間對管理者的壓力

如何診斷自己的時間

消除浪費時間的活動

統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼

管理者的承諾

如何使專業人員的工作卓有成效

正確的人際關係

有效的會議

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