現代企業人力資源管理全案係列：現代企業薪酬管理全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周永亮，李建民 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 人力資源管理
• 現代企業
• 薪酬設計
• 績效薪酬
• 薪酬體係
• 薪酬福利
• 管理學
• 企業管理
• HRM

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111483465

版次：1

商品編碼：11576926

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 現代企業人力資源管理全案係列

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：461

字數：424000

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代企業人力資源管理全案係列：現代企業薪酬管理全案》結閤企業人力資源管理實踐，從企業薪酬管理實際齣發，係統介紹瞭企業製定薪酬戰略的具體操作步驟和流程，主要包括薪酬總額的設定、薪酬的組成、薪酬的發放藝術、薪酬實施管理以及各部門、各行業薪酬方案示例。
　　《現代企業人力資源管理全案係列：現代企業薪酬管理全案》是一本針對性很強的工具書，理論簡明扼要，操作實踐詳細實用，是企業人力資源管理人員（尤其是薪酬專員）、企業培訓師、谘詢師、行政管理人員以及高校相關專業師生的必備工具書。

作者簡介

　　周永亮，國內知名戰略管理與人力資源管理專傢，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理谘詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理谘詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理發展中心閤作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”。
　　曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作多年。在企業人力資源規劃管理、執行力、領導力等方麵有著很深的造詣，輔導50多傢大中型企業完成瞭人力資源規劃方案。服務過的客戶有中國移動、國傢電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、北京文創、方太廚具、中海化學、聯想集團、華立集團等知名企業。
　　著作有《人力資源管理手冊》《領導就要用對人》《管理就要管到位》《中國企業的執行問題》《我是職業人》《江山永續》《工作就是責任》《讓責任到位的工作方法》等，總銷量超過百萬冊。
　　
　　李建民，國內知名的人力資源專傢，實戰派指導師，高成長企業三維管理模式創始人，清華大學職業經理訓練中心籌建者、講師，國富谘詢集團副總裁。
　　李老師在企業人力資源管理領域和組織框架管理領域擁有深入的研究和係統化的管理經驗，依托其管理實踐，創造性地提齣瞭企業三維管理模式，親身幫助100多傢企業在該理論的基礎上構建瞭管理係統和模式，企業綜閤增長率超過140%。

內頁插圖

目錄

叢書序
前言

第一章 薪酬管理概述
第一節 薪酬管理簡介
一、薪酬概述
二、企業薪酬管理十大癥結
第二節 薪酬設計概述
一、薪酬設計的重要性
二、薪酬設計考慮的五大維度

第二章 薪酬總額
第一節 薪酬調查
一、薪酬調查的目的
二、薪酬調查的原則
三、薪酬調查的渠道
四、薪酬調查的實施步驟
五、外部薪酬調查
六、內部薪酬調查
第二節 薪酬控製
一、薪酬預算
二、薪酬預算的目標
三、確定薪酬總額
四、確定方法
五、薪酬總額控製
六、案例
第三節 崗位分析
一、崗位分析概述
二、崗位分析的方法與流程
三、崗位說明書的編製
第四節 崗位價值評估
一、崗位價值評估簡介
二、崗位價值評估的方法

第三章 薪酬的組成
第一節 基本工資
一、基本工資概述
二、基本工資等級劃分
三、基本工資製度
第二節 績效工資
一、績效工資概述
二、績效工資分配
三、績效工資實施
四、績效工資相關錶單
五、績效工資相關案例
第三節 奬金
一、奬金概述
二、奬金設計
三、奬金發放
四、奬懲製度
五、奬金管理相關錶單
六、奬金管理相關案例
第四節 津貼
一、津貼概述
二、津貼設計
三、津貼實施
四、津貼管理相關錶單
五、津貼管理相關案例
第五節 福利
一、員工福利管理
二、彈性福利管理
三、法定福利與企業福利管理
四、福利管理相關錶單
五、福利管理案例
第六節 股權激勵
一、股權激勵概述
二、股權激勵模式
三、股權激勵設計
四、股權激勵計劃實施
五、股權激勵管理辦法
六、股權激勵相關案例

第四章 薪酬的發放藝術
第一節 薪酬發放方式
一、薪酬與戰略
二、巧付薪酬
第二節 薪酬模式選擇
一、崗位薪酬模式
二、績效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪點製

第五章 薪酬實施管理
第一節 薪酬製度管理
一、薪酬製度概述
二、薪酬製度設計原則
三、製度編製的基本思路
四、薪酬製度範本
第二節 薪酬發放管理
一、工資發放
二、法定節假日工資的發放規定
三、相關案例
四、福利的發放
五、奬金的發放
六、加班工資的發放
（一）加班工資的支付標準
（二）加班工資的計算基數
（三）相關錶單
（四）案例
第三節 薪酬的調整管理
一、調整的準備
二、薪酬調整的實施
三、薪酬調整的內容
四、薪酬調整製度設計案例
第四節 薪酬的風險管理
一、薪酬風險研究的社會背景
二、薪酬管理風險的種類
三、風險控製對策
四、當務之急
五、薪酬法律風險案例

第六章 薪酬方案示例
第一節 各行業薪酬管理案例
一、餐飲業企業薪酬管理案例
二、零售業企業薪酬管理案例
三、製造業企業薪酬管理案例
第二節 各部門薪酬方案示例
一、經營管理類部門薪酬方案示例
二、營銷類部門薪酬方案示例
三、專業技術類薪酬方案示例
四、國際貿易部門薪酬方案
五、生産部門薪酬方案
第三節 銷售團隊薪酬方案示例
第四節 中小企業薪酬管理案例

前言/序言

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！！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯，印刷很好，就是運輸過程中有點皺

評分☆☆☆☆☆

作為參考學習，希望好

評分☆☆☆☆☆

多讀書，好好讀書，加油

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舒服，不錯性價比高！物美價廉！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這書還沒看瞭，收到後尚未有時間閱讀。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

感覺很不錯的工具書 講的挺全麵