卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列 [Good Management Good VMD] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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阿福先生 著

圖書標籤:

• 陳列
• VMD
• 視覺營銷
• 零售管理
• 店鋪運營
• 商品陳列
• 銷售技巧
• 門店管理
• 陳列藝術
• 商業設計

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122223623

版次：1

商品編碼：11617008

包裝：平裝

叢書名： 卓越陳列師實戰叢書

外文名稱：Good Management Good VMD

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：202

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：服裝陳列從業者，阿福先生的讀者群閱讀
　　1、阿福先生繼《好陳列勝過好導購》的最新傾情分享，與阿福先生一起在職業生涯中提升自己！
　　2、《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》針對服裝陳列管理常見問題進行瞭“情景再現”，內容鮮活，“阿福支招”讓你現學現用，招招都能提升銷售業績！
　　3、《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》依舊保持瞭麵對麵授課的語言風格，讓讀者讀起來親切，在如浴春風中讓實用的陳列管理知識且直入心海！

內容簡介

　　作為品牌陳列經理，你是不是正麵對各種韆頭萬緒的工作？《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》以通俗易懂的語言，仿佛老師麵對麵授課的方式講述瞭陳列管理過程中最具代錶性的63個問題。這63個問題可以概括分為8個方麵，即閤理把握陳列部的定位和作用、陳列經理全國店鋪的陳列管理方法、陳列經理的應急管理、陳列經理的常務管理、加盟商陳列負責人如何做好陳列管理、陳列經理對櫥窗設計與推廣的相關把控、陳列經理的源頭把控、陳列經理的文案工具——陳列手冊的價值作用。
　　高效的陳列管理可以把品牌全國各地的店鋪銷售潛能挖掘齣來，成為品牌取得卓越銷售業績的非常重要的一環，因此，陳列管理將成為全國店鋪銷售增長點的關鍵因素之一。

作者簡介

　　呂昌福，《好陳列勝過好導購》作者，2012年6月齣版以來，1年重印4次，銷量位列50多本陳列類書籍榜首
　　《服裝經銷商》專欄專傢
　　《服裝時報》特約撰稿人
　　中國服裝設計師協會專傢講師
　　曾任ESPRIT陳列師、EP陳列師、JUZUI陳列經理、V-GRASS陳列經理、EVA OUXIU零售總監、LOUISAM直營總監等職務，為多個品牌的終端陳列帶來瞭實質性的變化格睿谘詢閤夥人。
　　微博：阿福_先生。

精彩書評

　　★陳列管理的目的是滿足零售企業的業績提升、視覺營銷競爭的必然商業手段。這是一本解開疑惑，解決實戰問題的好書，適閤正在從事視覺陳列管理工作的從業者。
　　——華之毅時尚集團EP雅瑩陳列部經理張旭
　　
　　★如何管理好全國成百上韆傢店鋪的陳列工作是很多品牌關注的焦點。這超齣瞭普通陳列師的技能範疇，更應該是陳列管理者，甚至是品牌領導人重視的問題。阿福以實際案例展開淺顯易懂的講解，既能讓更多的品牌獲益，又能給服裝陳列這個行業帶來幫助，感謝阿福！
　　——LANCY朗姿股份有限公司視覺總監段然（微信號kingd99）
　　
　　★阿福先生一直堅持從自身的實踐經驗中總結提煉，“接地氣” “實用” 一直是他秉承的原則。這本《好管理纔有好陳列》匯集瞭阿福先生十餘年來的陳列管理心得，運用“11130教學法”，即1個問題、1個實際案例、1個診斷和支招，結閤問題現象，透析問題本質，《好管理纔有好陳列》是最實用的“陳列經理操作手冊”，你值得擁有！
　　——Koradior珂萊蒂爾陳列部經理何東（微信號dongdong0303）
　　
　　★陳列管理是能讓每個服裝品牌門店瞭解自身，規劃自身，從而有據可循，循序漸進，最終逐步提升品牌形象以及銷售業績的重要參照。這是一本契閤實戰的書，能讓你對視覺陳列管理有更清晰的認識，能給企業視覺體係的建立以及提升提供重要幫助！
　　——安正時尚集團視覺陳列營銷中心高級經理 蔡興煒
　　
　　★Do you still have tons of visual management problems? This book will bea great fool to help you to solve many problems and lead you to awonderland of the visual merphandising.Mr A Fu has delivered an extraordinary experience in this book， and it is quite a good read！
　　——某國際著名快時尚品牌亞洲區域Head VM賴秀鼕LuaSueTang

目錄

引言 寫給服裝品牌老總
第一章 閤理把握陳列部的定位和作用
問題 01 陳列部在公司應處在什麼位置？
問題 02 陳列部應該放在哪個大部門之下？
第二節 把握好陳列部的作用
問題 03 陳列部的核心作用是什麼？
問題 04 陳列部要用什麼樣的陳列經理？
第三節 明確陳列部的兩個核心目的
問題 05 怎樣讓全國各地店鋪陳列形象統一？
問題 06 陳列管理如何輔助全國店鋪銷售提升？

第二章 陳列經理全國店鋪的陳列管理方法
第一節 全國終端的陳列管理方法
問題 07 多店終端陳列應該如何管理？
問題 08 全國多店陳列維護如何管理？
第二節 輕鬆管理加盟商的陳列
問題 09 如何管理加盟商的陳列師？
問題 10 如何管理代理商的陳列維護？
第三節 提前做好特殊時間段的陳列管理
問題 11 新裝上市，終端陳列如何管理？
問題 12 摺扣期間全國終端陳列如何管理？

第三章 陳列經理的應急管理
第一節 銷售數據方麵的應急管理
問題 13 全國新品銷售不佳，陳列管理如何調整？
問題 14 滯銷款，陳列管理上怎麼支持？
第二節 針對加盟商的應急管理
問題 15 代理商不重視陳列，不設陳列師怎麼管理？
問題 16 加盟商嫌櫥窗道具費用貴怎麼辦？
第三節 陳列師與商品專員聯動，讓陳列效能最大化
問題 17 陳列師和商品專員在終端如何配閤？
問題 18 陳列不下的貨品要不要輪換陳列？
第四節 讓陳列師的調研和站店有方嚮感
問題 19 如何安排新陳列師站店？
問題 20 如何安排陳列調研？

第四章 陳列經理的常務管理
第一節 其他陳列管理方式的可行性
問題 21 每個店鋪是否要設立陳列小幫手？
問題 22 能否以迴收陳列照片的方式做陳列管理？
問題 23 是否能用調整前後的銷售數據來管理陳列師？
第二節 利用好會議和培訓傳達陳列管理方嚮
問題 24 月度銷售會議時，陳列經理需要做什麼？
問題 25 月度銷售會議的陳列培訓怎麼做？
問題 26 陳列師會議怎麼開？
第三節 陳列經理應對的工作變化
問題 27 可否將雙件陳列改成單件陳列？
問題 28 新品牌的陳列主管應該怎麼做？
問題 29 如何與陳列顧問閤作？
第四節 關注好陳列師薪資與晉升
問題 30 陳列師要不要計提成？
問題 31 陳列部人員晉升通道如何設定？
問題 32 陳列師績效如何考核？

第五章 加盟商陳列負責人如何做好陳列管理
第一節 加盟商陳列負責人把握陳列定位
問題 33 國際二三綫品牌在國內的陳列模式是否要改變？
問題 34 多品牌加盟商的陳列師是分品牌還是分區域管理陳列？
第二節 加盟商陳列負責人的陳列管理
問題 35 代理商自己的店鋪陳列怎麼管理？
問題 36 日常陳列維護怎麼管理？
第三節 加盟商陳列負責人的應急管理
問題 37 加盟商貨品上市不及時的情況陳列如何管理？
問題 38 如何計算店鋪 SKU陳列量？

第六章 陳列經理對櫥窗設計與推廣的相關把控
第一節 把握全年櫥窗與氛圍設計節奏
問題 39 年度櫥窗計劃如何製訂？
問題 40 需要準備哪些節日氛圍設計？
第二節 櫥窗設計過程管控
問題 41 櫥窗設計全程如何把控？
問題 42 多櫥窗方案如何設計？
第三節 高效開發輔助工具
問題 43 模特姿勢如何開發？
問題 44 飾品道具如何開發？
第四節 櫥窗設計應急管理
問題 45 全國櫥窗硬件不完善時如何設計櫥窗方案？
問題 46 如何讓櫥窗設計效果好且費用低？
問題 47 如何與櫥窗道具公司閤作？
問題 48 櫥窗方案要不要讓店長選訂？

第七章 陳列經理的源頭把控
第一節 把握與空間規劃部門溝通的尺度
問題 49 陳列部要不要參與店鋪設計？
問題 50 店鋪入口越多越好嗎？
問題 51 店內竪高架是否越多越好？
第二節 溝通好功能區域的效用
問題 52 收銀颱應該規劃在財位嗎？
問題 53 倉庫應規劃為多大麵積？
問題 54 試衣間是否要設計在店鋪的各個角落？
第三節 把握與設計部的溝通節奏
問題 55 陳列部要不要參與服裝設計？
問題 56 要不要讓設計部設計些陳列款？
第四節 發揮陳列部在訂貨會上的作用
問題 57 訂貨會陳列怎麼做？
問題 58 訂貨會陳列培訓怎麼做？

第八章 陳列經理的文宣工具——陳列手冊
第一節 清楚陳列手冊的有限作用
問題 59 陳列手冊的作用是什麼？
問題 60 陳列部要做哪些手冊？
問題 61 陳列參考標準如何製定？
第二節 閤理規劃陳列手冊的內容和使用方法
問題 62 陳列手冊包含哪些內容？
問題 63 陳列手冊的製作和使用如何管控？
後記：陳列師的職業提升之路 201
第一節 清楚陳列手冊的有限作用
問題 59 陳列手冊的作用是什麼？
問題 60 陳列部要做哪些手冊？
問題 61 陳列參考標準如何製定？
第二節 閤理規劃陳列手冊的內容和使用方法
問題 62 陳列手冊包含哪些內容？
問題 63 陳列手冊的製作和使用如何管控？
後記：陳列師的職業提升之路

精彩書摘

　　《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》：
　　小Q是國內某女裝品牌的陳列經理，由於該品牌全國銷售量一般，並沒有給各個地區配備區域陳列師，各地店鋪的陳列均由店長、店員們自行陳列，為瞭確保全國店鋪的陳列良好，小Q要求全國各店鋪每周陳列1次，並拍照發送到陳列部的對接人那裏，由總部陳列師點評，店鋪陳列不妥之處，再要求店長作調整。
　　小Q就是依靠迴收陳列照片、點評、調整等方法來做陳列管理的，一直以來，小Q都為這樣遠程陳列管理方式感到得意，直到一件事情的發生。
　　小Q周六在傢休息，突然接到直接領導的電話，說總經理在華東某三綫城市巡店，發現陳列非常亂，問你們陳列部是怎麼管理的？
　　小Q有點濛瞭，前天收到這傢店鋪的陳列照片時小Q還親自看過，陳列是不錯的，怎麼2天就亂瞭？於是小Q提前結束休假趕到該店，發現情況正如領導所言，比收到的陳列照片亂多瞭。
　　於是小Q問店長怎麼會這樣？店長說瞭很多的理由，小Q聽齣來瞭，店鋪覺得每周調陳列很頭疼，有時真沒什麼好調的。另外，陳列部的陳列師沒來店鋪，不瞭解店鋪詳情，他們的點評，有時很不閤實際，店鋪為瞭提高陳列師的滿意度，隻將陳列較好的區域和貨杆拍給瞭公司，雜亂的地方並沒有拍進照片裏去，有時將雜亂的産品或道具收進倉庫再拍照，拍好照片再陳列齣來，也至於發送陳列照片就成瞭形式主義。
　　這是怎麼迴事呢？是個案還是普遍現象？這麼陳列管理閤適嗎？
　　……

前言/序言

卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列 [Good Management Good VMD] 卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列 並非一本空泛的理論指導手冊，而是一套深入零售業運營核心，直擊陳列管理痛點的實操指南。本書以“管理驅動陳列，陳列成就銷售”為核心理念，旨在為每一位渴望提升店鋪業績、優化顧客購物體驗的零售從業者提供一套係統、可行、且極具藉鑒意義的管理框架與執行策略。 在當今競爭激烈的零售環境中，商品陳列早已超越瞭簡單的“擺放”概念，它承載著品牌形象的傳遞、商品價值的挖掘，以及引導顧客消費行為的關鍵使命。然而，許多店鋪在陳列上投入瞭大量的心血，卻收效甚微，其根本原因往往並非齣在陳列本身的設計有多麼糟糕，而是缺乏一套強有力的管理體係來支撐陳列的落地、執行、優化與創新。本書正是針對這一普遍痛點，將目光聚焦於“管理”，深刻闡釋瞭“好管理纔有好陳列”這一顛撲不破的真理。 第一部分：陳列管理的基石——理念與體係構建 本書的第一部分，將帶領讀者從宏觀層麵理解陳列管理的戰略意義，並為構建科學有效的陳列管理體係打下堅實的基礎。 陳列管理的戰略定位： 我們將深入探討，為何陳列管理不應僅僅是視覺呈現的一部分，而是應被視為品牌戰略、營銷策略以及客戶體驗戰略的有機組成部分。它如何直接影響顧客的購買決策、品牌忠誠度，甚至企業的盈利能力。我們將分析成功的零售案例，剖析其陳列管理背後蘊含的戰略考量。 建立統一的陳列管理理念： 統一的理念是高效執行的前提。本書將引導讀者明確店鋪的核心經營目標，並將其轉化為具體的陳列管理目標。從品牌調性、目標客群的消費習慣，到商品屬性與賣點，我們將層層剝離，提煉齣指導日常陳列工作的核心理念，確保每一位參與陳列工作的人員都能朝著同一個方嚮努力。 構建層級分明的管理架構： 有效的陳列管理需要清晰的責任劃分和順暢的溝通機製。本書將詳細介紹如何根據店鋪規模和團隊配置，設計閤理的陳列管理組織架構，明確從高層管理者到一綫銷售人員的職責分工，以及各層級之間的信息流轉和協作方式。 製定規範化的管理流程： 從商品進場、陳列規劃、現場執行、日常維護，到效果評估與反饋，每一個環節都需要標準化、流程化的管理。我們將提供一套行之有效的陳列管理流程模闆，並指導讀者如何根據自身店鋪的實際情況進行定製與優化，確保陳列工作的高效、有序、精準。 第二部分：陳列執行的精細化——策略與工具應用 在堅實的理念和體係支撐下，本書的第二部分將聚焦於陳列執行的每一個細節，提供一係列實用的策略與工具，幫助讀者將理論轉化為卓越的實踐。 客流與動綫分析： 顧客是如何在店內移動的？哪些區域是“黃金區域”，哪些是“沉默區域”？本書將引導讀者學習如何通過科學的方法分析客流數據，理解顧客在店鋪內的行為路徑，從而閤理規劃商品陳列的布局，最大化接觸顧客的機會，引導顧客深入探索。 動綫與陳列布局的深度融閤： 瞭解瞭動綫，如何將其轉化為最優的陳列布局？我們將深入講解不同店鋪類型、不同商品品類的陳列布局原則，包括垂直陳列、水平陳列、分組陳列、主題陳列等，並結閤動綫分析，教你如何設計引人入勝的視覺焦點，引導顧客自然而然地“逛”起來，並發現更多潛在的購買需求。 商品分組與關聯陳列技巧： 單一商品的陳列往往難以激發消費者的購買欲望。本書將教授如何根據商品特性、顧客需求和銷售數據，進行科學的商品分組，並利用關聯陳列（如搭配銷售、互補商品陳列）來提升客單價和銷售額。我們將提供大量實操案例，展示不同品類商品的關聯陳列妙招。 視覺營銷的藝術與科學： 除瞭商品本身的陳列，視覺呈現同樣至關重要。本書將深入探討色彩搭配、燈光運用、道具選擇、POP（Point of Purchase）廣告設計等視覺營銷要素，教你如何通過這些元素營造吸引人的購物氛圍，突齣商品賣點，增強品牌形象。我們將分享色彩心理學在陳列中的應用，以及如何利用燈光“雕塑”商品。 陳列的周期性與時效性管理： 零售環境瞬息萬變，陳列也需要“常換常新”。本書將指導讀者如何根據季節、節日、促銷活動等因素，製定閤理的陳列更新周期，並有效管理陳列的周期性變化，保持店鋪的新鮮感和吸引力。我們將重點講解如何利用限時促銷、新品上市等節點，創造陳列的“爆點”。 工具與係統應用： 現代零售管理離不開科技的輔助。本書將介紹常用的陳列管理軟件、數據分析工具，以及如何利用這些工具提升陳列規劃的效率和數據分析的精準度。我們將引導讀者瞭解如何建立和維護陳列標準手冊，以及如何利用數字化工具進行陳列反饋與追蹤。 第三部分：陳列優化的持續動力——評估與賦能 陳列工作並非一成不變，持續的優化是保持競爭力的關鍵。本書的第三部分將聚焦於陳列效果的評估、問題的診斷，以及團隊的賦能，為陳列管理的持續改進提供動力。 多元化的陳列效果評估體係： 如何衡量陳列是否“好”？本書將打破單一銷售額的評價維度，構建一套多元化的陳列效果評估體係，包括但不限於：銷售額、客流量、顧客停留時間、顧客滿意度、新品推廣效果、商品周轉率、庫存周轉率等。我們將教授如何采集與分析這些數據，並將其轉化為改進陳列的有效依據。 數據驅動的陳列問題診斷： 當陳列效果不佳時，如何快速準確地找到問題根源？本書將引導讀者學會利用銷售數據、顧客反饋、現場觀察等多種信息，進行深入的問題診斷。例如，通過分析不同區域的銷售差異，判斷陳列布局是否存在問題；通過觀察顧客的停留行為，發現陳列信息傳達是否存在障礙。 持續改進與創新機製： 改進永無止境。本書將分享如何建立有效的陳列反饋機製，鼓勵一綫員工提齣建議，並如何通過定期的陳列復盤會議，總結經驗教訓，不斷迭代優化陳列策略。我們將介紹一些創新的陳列方法和趨勢，激發讀者的靈感。 員工培訓與賦能： 陳列的最終執行者是人。本書將深入探討如何通過係統化的培訓，提升一綫銷售人員的陳列意識、陳列技能和對品牌理念的理解。我們將教授如何將陳列工作與員工的績效考核掛鈎，激發員工的積極性，讓他們成為優秀的“陳列師”。 跨部門協作與溝通： 陳列管理並非孤立存在，它需要與采購、營銷、銷售等部門緊密協作。本書將指導讀者如何建立有效的跨部門溝通機製，確保信息同步，資源共享，共同為提升店鋪業績而努力。 本書的價值與承諾： 《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》並非僅僅是一本關於“如何擺放商品”的書，它是一本關於“如何通過科學管理，讓陳列發揮最大價值”的書。無論您是品牌方、零售商、店鋪經理，還是陳列師，本書都將為您提供一套切實可行的行動指南。 理論與實踐的完美結閤： 本書將前沿的零售管理理念與豐富的實戰案例相結閤，讓您在理解理論的同時，也能看到其在實際操作中的應用。 係統化的框架與工具： 我們提供一套完整的陳列管理框架，並輔以大量的實用工具、模闆和操作技巧，讓您能夠快速上手，落地執行。 注重數據與效果： 本書強調以數據為導嚮，以銷售效果為衡量標準，幫助您科學評估陳列的投入産齣比，實現效益最大化。 賦能團隊與持續成長： 我們關注團隊的培訓與賦能，幫助您打造一支專業的陳列管理團隊，實現店鋪陳列的持續改進與創新。 閱讀本書，您將不僅學會如何“陳列”，更學會如何“管理陳列”，最終實現“好管理纔有好陳列”，讓您的店鋪業績更上一層樓！

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》這本書，以一種非常係統化的方式，將“管理”這個看似與“陳列”有些距離的概念，巧妙地融閤在一起。我之前總覺得，陳列就是把商品擺好看，是關於美感和創意的事情，而管理則是另一套體係。這本書卻打破瞭這種割裂，讓我看到瞭“管理”纔是實現“好陳列”的基石。它從店鋪整體運營的角度齣發，詳細闡述瞭如何通過科學的管理流程，來確保陳列的執行到位、持續優化。比如，書中關於“陳列信息傳遞”的講解，就非常有價值。它不是簡單地告訴陳列師“怎麼做”，而是告訴我們“如何讓團隊理解並執行”。這包括瞭製定清晰的陳列手冊，進行定期的陳列培訓，以及建立有效的反饋機製，讓一綫員工能夠及時發現問題並提齣建議。這讓我意識到，一個好的陳列，離不開整個團隊的共同努力和有效協作。另外，書中關於“陳列的靈活性與標準化平衡”的討論，也讓我受益匪淺。它並沒有一味地強調標準化，而是指齣在標準化的基礎上，要根據實際情況和市場變化，給予陳列師一定的靈活性，以便他們能夠更好地發揮創意，應對各種突發情況。這種既有原則又不失靈活的管理理念，對於提升陳列的實效性具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它顛覆瞭我之前對陳列的刻闆印象。我總以為陳列師就是個“擺貨”的，是藝術傢的工作，需要很強的審美能力。但《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》卻讓我明白，陳列的根本在於“管理”。作者花瞭大量篇幅來談論如何通過科學的管理方法，來提升陳列的效率和效果。這不僅僅是關於視覺呈現，更是關於流程優化、成本控製、人員賦能。例如，書中提到的“陳列標準化”概念，對我來說是醍醐灌頂。它強調瞭建立一套統一的陳列規範，包括商品擺放高度、間距、燈光運用、甚至甚至是海報張貼的位置和角度，都有詳細的說明。這樣做的好處是，無論哪個店員來執行，都能保證整體風格的統一性，大大降低瞭因個人審美差異帶來的混亂。更重要的是，標準化能夠極大地提高陳列的效率，減少重復勞動和不必要的決策時間。另外，書中關於數據分析在陳列管理中的應用也讓我眼前一亮。它不再是單純的“感覺”和“經驗”，而是通過分析銷售數據、客流數據、庫存數據等，來指導陳列的優化方嚮，讓陳列真正服務於銷售。這讓我意識到，陳列師需要具備數據思維，纔能做齣更科學、更有效的陳列決策。

評分☆☆☆☆☆

這本《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》以一種非常務實、接地氣的方式，揭示瞭“好管理”與“好陳列”之間的必然聯係。我之前一直睏擾於店內的陳列總是達不到理想狀態，要麼就是堆砌雜亂，要麼就是重點不突齣，嘗試瞭很多方法但收效甚微。閱讀這本書後，我纔恍然大悟，原來很多問題並非齣在陳列本身，而是齣在陳列的管理機製上。書中關於“陳列責任製”的論述，讓我深刻理解瞭如何將陳列任務分解到每個崗位，明確每個人的職責和目標。它不僅僅是要求陳列師一個人做到位，而是將陳列的維護和優化融入到日常運營的每一個環節。例如，它提到瞭如何培訓店員識彆商品滯銷原因，如何鼓勵店員主動反饋陳列問題，以及如何通過激勵機製來調動店員參與陳列的積極性。這些細節的指導，讓我感覺書中所講的都是可以立刻復製到實際工作中的。尤其讓我印象深刻的是關於“陳列的持續性”的管理方法，它強調瞭陳列不是一次性的任務，而是需要持續地進行評估、調整和優化，以適應不斷變化的市場需求和顧客喜好。這種循序漸進、精益求精的管理思路，讓我對如何打造一個真正吸引顧客、提升銷售的陳列有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

最近一口氣讀完瞭這本《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》，簡直是陳列新手和希望提升陳列管理水平的零售從業者的福音。這本書沒有空泛的理論，而是直接切入實操，從店鋪管理者的角度齣發，把陳列這件“看上去很美”的事情，拆解成瞭有條理、可執行的步驟。我尤其欣賞其中關於團隊協作和人員培訓的部分，很多時候我們隻關注商品擺得多好看，卻忽略瞭執行陳列、維護陳列的背後是一群人。書中詳細闡述瞭如何建立高效的溝通機製，讓每個店員都理解陳列的意義和標準，並且能夠主動參與進來。比如，它提到瞭很多關於晨會、夕會如何有效地傳達陳列信息、收集一綫反饋的技巧，甚至連日常的巡店檢查，也給齣瞭具體的操作模闆和評分標準。這讓我意識到，陳列不僅僅是把商品擺好，更是一項係統性的管理工程，需要從源頭抓起，將“好管理”落實到位，纔能真正實現“好陳列”。書中的案例也十分接地氣，很多都是我們日常工作中會遇到的場景，比如新品上市如何快速鋪貨、促銷活動如何突齣重點、如何利用庫存商品進行二次陳列等等，都有非常具體的解決方案。讀完之後，我感覺腦子裏不再是亂七八糟的想法，而是形成瞭一個清晰的陳列管理框架，迫不及待想迴去應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

讀完《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》，我最大的感受就是它的“乾貨”十足。市麵上很多關於陳列的書籍，要麼過於理論化，要麼側重於單純的視覺美學，而這本書卻像一位經驗豐富的店長在手把手地教你如何管理陳列。它沒有花哨的語言，而是用最直接、最清晰的方式，闡述瞭做好陳列背後的管理邏輯。我特彆喜歡其中關於“陳列成本控製”的章節，它讓我意識到，看似漂亮的陳列背後，其實隱藏著很多潛在的成本，比如不閤理的庫存積壓、過度的陳列道具投入、以及因陳列不當造成的商品損耗等等。書中詳細地分析瞭這些成本産生的根源，並提供瞭切實可行的控製方法，比如如何通過精細化的庫存管理來降低陳列成本，如何選擇性價比高的陳列道具，以及如何通過有效的商品規劃來減少滯銷品。這些內容對於正在為成本和利潤煩惱的零售商來說，簡直是救星。此外，書中關於“陳列人員的職業發展”的探討，也讓我看到瞭陳列師這個職業的潛力。它不僅僅是執行者，更可以成為零售運營的關鍵支持者，通過專業的陳列管理，為店鋪創造更高的價值。這本書讓我對陳列管理有瞭全新的認知，不再是簡單的“裝飾”，而是驅動銷售、提升品牌形象的重要戰略工具。

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長20米 單捲裝長20米 單捲裝

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還不錯，對我啓發很大，內容通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

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實用好書，強烈推薦，內容豐富，可操作性強

評分☆☆☆☆☆

長20米 單捲裝長20米 單捲裝

評分☆☆☆☆☆

實用好書，強烈推薦，內容豐富，可操作性強

評分☆☆☆☆☆

圖文並茂，很好

評分☆☆☆☆☆

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