中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳世農，吳育輝 著

圖書標籤:

• CEO
• 財務分析
• 財務決策
• 高級工商管理
• 管理學
• 企業管理
• 財務管理
• 戰略管理
• 商業分析
• 第2版

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301216972

版次：2

商品編碼：11184180

包裝：平裝

叢書名： 中國高級工商管理叢書

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：427

字數：621000

正文語種：中文

內容簡介

　　謹以《中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版）》獻給迴到大學繼續深造的、具有豐富管理經驗的EMBA、MBA研究生EDP學員，以及希望提升自己的企業管理人員。希望你們學有所獲，把握企業財務決策的基本思想和方法；同時學有所成．在激烈的市場競爭中可以運籌帷幄、決勝韆裏。
　　《中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版）》以企業高層管理者麵臨的實際財務管理環境為齣發點；以企業高層管理者通常麵臨的六大財務管理決策問題為核心；以企業資産負債錶、損益錶和現金流量錶為學習主綫；以豐富翔實的案例為參考。為CEO構建瞭一個“有序而係統、簡明而易懂”的財務分析與決策框架。你將發現在這本書裏．利潤、價值、現金、風險、成長等財務理念和思想躍然紙上．鮮活地呈現在你的麵前，它會幫助你逐步建立現代企業的財務管理理念和分析方法。不妨應用這些理論和方法，重溫一下昔日財務管理的經驗和教訓．你的眼界必將更加開闊，決策將更加具有全局性、戰略性和前瞻性。

作者簡介

　　吳世農，閩籍，廈門大學經濟學博士、財務學教授、博士生導師、美國斯坦福大學富布萊特學者。兼任國傢自然科學基金委員會委員，全國MBA教育指導委員會副主任委員，國務院學位委員會學科評議組召集人，同時受聘南開大學、浙江大學等高校兼職教授，清華大學兼職研究員，多傢大型企業集團顧問和獨立董事。主講“公司理財”、“投資項目效益評價”、“現代財務理論和方法”等課程，先後在國內外重要學術刊物發錶論文近百篇，著有《現代財務理論與方法》、《中國股票市場風險研究》等10多部專著和教材；榮獲全國高校優秀青年教師奬、全美華人金融財務年會優秀論文奬、中國高校人文社會科學研究優秀成果一等奬、復旦管理學傑齣貢獻奬等奬項。
　　
　　吳育輝，閩籍，廈門大學管理學博士、財務學副教授、碩士生導師、中國注冊會計師。主講“財務報錶分析”、“公司估值”等課程，先後在《經濟研究》、《管理世界》、《管理科學學報》、《會計研究》、《金融研究》、《中國工業經濟》等學術刊物上發錶論文多篇，著有《股權分置改革後控股股東新的掏空行為研究》一書，主持並參與多項國傢自然科學基金項目，擔任《管理科學學報》等學術刊物匿名審稿人，並擔任多傢上市公司獨立董事。

內頁插圖

目錄

第一章 讀企業財務報錶
第一節 財務報錶的戰略意義
第二節 解讀資産負債錶
第三節 解讀利潤錶
第四節 解讀現金流量錶
第五節 解讀財務報錶之間的關係
第六節 案例分析——解讀美的電器2006-2010年度財務報錶
本章小結
專業詞匯
思考與練習

第二章 CEO解讀企業財務報錶
第一節 CE0解讀資産負債錶
第二節 CEO解讀利潤錶
第三節 CEO解讀現金流量錶）
第四節 協調發展和可持續增長
第五節 案例分析——解讀宇通客車和金龍汽車的財務報錶
本章小結
專業詞匯
思考與練習

第三章 分析企業財務報錶
第一節 財務指標體係
第二節 財務比率分析
第三節 財務報錶的三維分析
第四節 主要財務指標的分解分析
本章小結
專業詞匯
思考與練習

第四章營運資本管理與決策
第一節 營運資本管理思想的演變
第二節 現代營運資本管理核心——“三控政策”
第三節 現代營運資本管理與現金管理
第四節 案例分析——蘇寜電器與國美電器的營運資本管理
本章小結
專業詞匯
思考與練習

第五章 投資分析與決策
第一節 投資項目的可行性研究、論證和管理
第二節 資本成本和貨幣時間價值
第三節 投資項目的財務報錶編製和財務效益與風險評價
第四節 投資項目財務效益評價的若乾理論和實踐問題
第五節 案例分析
A公司投資項目的效益和風險評價
本章小結
專業詞匯
思考與練習
……
第六章 負債管理理論與實踐
第七章 股利政策理論與實踐
第八章 投資價值分析與決策
附 錄
參考書目

精彩書摘

　　現金流入主要包括：銷售商品、提供勞務收到的現金；收到的稅費返還；收到的其他與經營活動有關的現金等。現金流齣主要包括：購買商品、接受勞務支付的現金；支付給職工以及為職工支付的現金；支付的各項稅費；支付的其他與經營活動有關的現金等。經營活動産生的現金流量淨額就是流入與流齣之差，即經營活動産生的現金流量淨額
　　經營活動現金流入一經營活動現金流齣（1-6）
　　經營活動産生的現金流量淨額又簡稱為“經營淨現金”。如何計算經營淨現金呢？企業可以采用兩種方法計算：一種是間接法，另一種是直接法。對於非財務專業的CEO和高級管理人員，按照間接法計算經營淨現金更加直觀、容易理解和接受。因此，我們先討論間接法。
　　從理論上來說，如果一個企業所有生産齣來的産品都賣齣去瞭或庫存為零，且企業不欠彆人的錢，彆人也不欠這個企業的錢，則這個企業的所有稅後利潤都是現金。然而，在企業的産品成本構成中，有一類特殊的成本——固定資産摺舊費用、無形資産和長期待攤費用的攤銷、資産減值損失等。這一類成本之所以特殊，在於它們屬於非付現成本。顧名思義，它們是企業成本的組成部分，但並沒有支付現金。為什麼呢？因為它們來自於企業的固定資産和無形資産，而固定資産和無形資産是企業的一次性投資，然後從營運年份起，每年從中計提摺舊費用和攤銷費用。換言之，這些成本在投資的時候已經一次性支齣瞭現金，以後分年度計入企業的成本或費用。因此，當企業將産品或服務齣售後，形成瞭銷售收入，實際上這些摺舊費用和攤銷費用又通過銷售收入，以現金的形式收迴來瞭。可見，摺舊和攤銷這些非付現成本也是現金。
　　此外，企業支付的利息費用，在利潤錶中作為扣減項減少瞭企業的利潤，而利息費用並不屬於企業經營活動産生的費用，而屬於籌資活動産生的費用，因此，在計算經營淨現金時，應將利息費用重新加迴企業的利潤中來。
　　基於上述邏輯關係，我們可以在利潤、摺舊和利息等數據的基礎上，間接地計算齣“應得經營淨現金”。所謂的應得經營淨現金，就是在理想經營環境下，買賣雙方以現金交易，生産齣來的産品或服務全部以現金形式售齣且存貨為零的環境下，企業應該獲得的經營淨現金。由於經營淨現金有稅前和稅後之分，其公式如下：
　　應得稅後經營淨現金=稅後利潤+利息+摺舊+攤銷+資産減值損失（1-7）
　　應得稅前經營淨現金=EBIT+摺舊+攤銷+資産減值損失（1-8）
　　我國在稅後利潤基礎上編製現金流量錶，所以得到的是稅後經營淨現金；歐美國傢在息稅前利潤（EBIT）基礎上編製現金流量錶，所得到的是稅前經營淨現金，然後扣除上繳所得稅，即得到稅後經營淨現金。
　　遺憾的是，上述公式所描述的是理想經營狀態中企業的經營淨現金。在實踐中，企業的銷售收入不一定能收到如數的現金，企業的成本支齣也不一定全是現金支齣，因此淨利潤不等於經營淨現金。正如前麵所說的，現有企業的利潤錶編製方法不是采取現金
　　……

前言/序言

中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版） 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，CEO的戰略眼光與財務洞察力直接關係到企業的生死存亡。本書《中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版）》正是為助力中國企業CEO及其決策層提升財務分析能力、做齣更明智的戰略決策而量身打造。它不僅是一本財務理論的闡述，更是一套實操指南，旨在幫助讀者在復雜的經濟數據中撥雲見日，精準把握企業運營的脈搏。 核心內容深度解析： 本書深入剖析瞭CEO在財務管理中必須掌握的關鍵要素，並以中國特有的商業環境和管理實踐為背景，提供瞭切實可行的分析框架和決策工具。 戰略性財務視角： 不同於傳統的財務會計，本書強調從戰略高度審視財務信息。這意味著CEO需要理解財務數據如何反映企業的競爭優勢、增長潛力和風險敞口，並據此製定與企業整體戰略相匹配的財務政策。書中將引導讀者超越簡單的盈利能力分析，去探究驅動企業價值增長的根本原因，以及如何通過財務杠杆和資本結構優化來支撐戰略目標的實現。 核心財務指標的深度解讀與應用： 本書將詳細闡述和分析一係列對CEO至關重要的財務指標，包括但不限於： 盈利能力指標： 毛利率、營業利潤率、淨利率、資産收益率（ROA）、淨資産收益率（ROE）等。本書將不止步於計算這些指標，更側重於分析其背後的驅動因素，例如成本結構、定價策略、市場份額變化等，並探討如何通過精細化管理提升這些指標。 償債能力指標： 流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等。CEO需要理解這些指標如何反映企業的短期和長期償債風險，以及在經濟波動中如何保持健康的財務狀況。 運營能力指標： 存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資産周轉率等。本書將分析這些指標如何體現企業的運營效率，以及如何通過供應鏈優化、信用管理等措施來提升周轉速度，加速現金迴流。 現金流管理： 經營活動現金流、投資活動現金流、籌資活動現金流，以及自由現金流。本書將強調現金流作為企業生命綫的核心地位，教授CEO如何進行現金流預測、管理營運資本，以及如何利用現金流分析來評估投資項目的可行性和企業的內在價值。 價值驅動分析： 重點關注如何通過財務數據識彆和驅動企業價值的增長，例如經濟增加值（EVA）、股東總迴報（TSR）等。本書將幫助CEO理解不同業務活動對企業整體價值的影響，並據此進行資源配置和戰略調整。 財務決策與風險管理： 財務分析的最終目的是服務於決策。本書將圍繞CEO麵臨的典型財務決策場景展開論述： 投資決策： 如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等工具評估新項目、並購或産能擴張的財務可行性，並考慮風險因素。 融資決策： 如何選擇最優的融資結構（股權與債務的比例），評估不同融資方式（銀行貸款、發行債券、股權融資）的成本與風險，以及如何與資本市場有效溝通。 營運資本管理： 如何在保證企業正常運營的前提下，最小化營運資本占用，優化現金周轉，提升資金使用效率。 風險管理： 如何識彆、評估和管理財務風險，包括市場風險（利率、匯率、商品價格波動）、信用風險、流動性風險等，並探討相應的風險對衝策略。 財務報告的解讀與運用： 本書將指導CEO如何深入解讀年度財務報告、季度財務報告以及各種內部管理報錶。這不僅僅是閱讀數字，更是要理解報錶背後反映的經營活動、管理層的意圖以及潛在的風險和機遇。 中國本土化實踐與案例： 緊密結閤中國經濟的特點和發展趨勢，本書將融入大量中國企業的真實案例。這些案例將涵蓋不同行業、不同發展階段的企業，從它們的財務睏境、成功轉型到戰略創新，為讀者提供生動、可藉鑒的經驗。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以更深刻地理解財務分析工具在中國的實際應用效果。 前瞻性財務思維： 在快速變化的數字經濟時代，財務分析和決策也麵臨新的挑戰和機遇。本書將探討如何利用大數據、人工智能等新技術提升財務分析的效率和準確性，以及如何構建適應未來發展的財務管理體係。 本書特點： 麵嚮CEO的視角： 內容聚焦於CEO最關心、最需要掌握的財務知識，避免瞭過度深入的技術細節，而是側重於戰略決策的應用。 理論與實踐的結閤： 既有嚴謹的財務理論基礎，又提供瞭大量實用的分析工具和決策模型。 本土化特色： 充分考慮中國企業的實際情況，案例豐富，具有很強的可操作性。 第二版更新： 較之第一版，第二版在理論更新、案例選取、風險管理以及對新興技術應用的探討方麵均有升級，以適應當前更加復雜和動態的商業環境。 目標讀者： 本書適閤於國有企業、民營企業、跨國公司在華機構的CEO、總經理、董事會成員、高級管理人員，以及有誌於成為企業領袖的各級管理者。財務、投資、資本運營等部門的負責人和專業人士也能從中獲益。 通過閱讀《中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版）》，讀者將能夠建立起一套係統、科學的財務分析框架，提升識彆經營風險、抓住增長機遇的能力，從而做齣更加堅定、有效的戰略決策，引領企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的財務分析，不隻是停留在數字的錶麵，更在於洞察數字背後的商業邏輯和戰略意圖。這本書名為《CEO財務分析與決策》，我希望它能深入挖掘財務數據與企業戰略之間的內在聯係。它不應該僅僅是一本教你看懂報錶的書，更應該是一本教你如何通過財務數據來理解企業運營狀況、評估競爭對手、把握市場機會的書。我希望它能引導讀者思考，例如，為什麼某項財務指標會發生變化？這種變化背後反映瞭怎樣的經營活動？這些經營活動又會對企業的長期發展産生怎樣的影響？通過這樣的深入分析，CEO們纔能真正掌握財務的主動權，將其轉化為戰略決策的有力支撐。我期待這本書能夠提供一些思維框架，幫助CEO們將財務分析從一種“報錶解讀”轉變為一種“戰略洞察”，從而在復雜的商業環境中做齣更具前瞻性和決斷力的選擇。

評分☆☆☆☆☆

對於一本麵嚮CEO的財務分析書籍，我最看重的就是其“可操作性”和“實戰性”。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，而是能夠提供一套清晰、實用、易於執行的框架和工具，讓CEO們能夠直接應用於日常的經營管理中。我期待它能夠提供一些模闆、清單或者流程圖，幫助CEO們係統地梳理和分析企業的財務狀況。比如，在進行新項目評估時，應該關注哪些財務指標？如何設計一個有效的財務盡職調查流程？在進行成本削減時，應該從哪些方麵入手？我希望這本書能夠給齣明確的答案，甚至是一些“操作手冊”式的指導，讓CEO們能夠事半功倍地提升財務決策的效率和效果。這本書的實用性，將是決定它能否成為我案頭必備參考書的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

一本好的商業書籍，不僅僅是知識的傳遞，更重要的是能激發思考，引發共鳴。我期待《CEO財務分析與決策》能夠在這方麵做得齣色。我希望它能通過引人入勝的案例分析，揭示財務數據背後隱藏的商業故事，讓讀者在閱讀過程中，能夠不斷地反思自己企業的經營狀況，並從中獲得新的啓發。我期待作者能夠用生動、鮮活的語言，將復雜的財務概念講解得通俗易懂，避免過多的專業術語堆砌，而是將重點放在財務分析如何服務於企業戰略、如何驅動價值創造上。我希望這本書能夠讓我讀完後，不僅僅是掌握瞭一些新的財務分析技巧，更能對企業經營的本質有更深層次的理解，並且能夠以更宏觀、更戰略的視野來審視財務問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理谘詢領域的洞察力和解決問題的能力非常著迷，而財務分析恰恰是其中一個非常核心的環節。這本書《CEO財務分析與決策》在我看來，很有可能就是一本濃縮瞭頂尖管理谘詢智慧的著作。我希望它能像一個資深的管理顧問一樣，提供一套係統化的思維方式和一套行之有效的分析工具，幫助CEO們快速診斷企業的財務健康狀況，發現潛在的經營風險，並且提齣切實可行的解決方案。我期待它能夠涵蓋諸如現金流管理、盈利能力分析、成本效益評估、營運資本優化等一係列關鍵領域，並且能夠深入淺齣地講解如何在不同場景下應用這些方法。最好還能提供一些“專傢視角”，例如，資深CEO或谘詢師在遇到某種財務睏境時，他們會從哪個角度切入，會關注哪些關鍵指標，又會如何權衡各種選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，我第一眼看到的時候就被深深吸引瞭。不是那種張揚奪目的色彩，而是一種沉穩、大氣，散發著專業氣息的視覺語言。深邃的藍色背景，搭配燙金的“中國高級工商管理叢書”和“CEO財務分析與決策”字樣，仿佛在無聲地訴說著這本書所蘊含的智慧和價值。封麵上那種略帶磨砂質感的觸感，更是增添瞭幾分商務精英的品味。我之前看過不少管理類的書籍，但很多在裝幀上都顯得有些普通，甚至有些粗糙，而這本書的包裝，無疑讓我在翻開之前就對其內容充滿瞭期待。尤其是“第2版”的字樣，我猜想這一定是對前一版內容進行瞭精心的打磨和更新，可能加入瞭更多最新的案例和理論，這對於想要緊跟時代步伐的管理者來說，無疑是一個極大的吸引力。拿到手的時候，它的分量也正好，既不會覺得過於沉重，又顯得厚實有力，仿佛一本可以依靠的工具書。我甚至注意到，書脊的印刷也非常清晰，即使在書架上擺放多年，想必也能一眼找到它。這種對細節的注重，往往也摺射齣內容本身的嚴謹和高質量。總而言之，這本書的封麵和整體外觀，就如同它所定位的目標讀者一樣，是那種追求卓越、注重品質的群體。它不是一本匆忙的快餐讀物，而是一本值得細細品味、反復研讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的“中國高級工商管理叢書”這個係列名稱充滿瞭敬意。這個係列通常代錶著國內頂尖的商業管理智慧和實踐經驗，裏麵的書籍往往都具有很高的學術價值和實踐指導意義。因此，我毫不懷疑《CEO財務分析與決策》這本書的質量。我推測，這本書的作者一定是在財務領域擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，並且對中國本土的商業環境有著深刻的理解。我期待它能夠提供一種“中國式”的CEO財務分析視角，考慮到中國獨特的市場環境、法律法規以及企業文化等因素，提齣更具本土適應性的分析方法和決策建議。不同於一些照搬西方理論的書籍，這本書應該能真正解決中國企業在財務管理和決策過程中麵臨的實際問題，幫助中國企業傢在復雜的全球經濟格局中，建立起更強大的財務競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務分析的實際應用情有獨鍾，總覺得理論知識如果不能落地，就顯得空洞。而這本書，從標題《CEO財務分析與決策》我就能感受到它直擊核心的定位。它不僅僅是講解財務報錶的數字，更重要的是如何利用這些數字來做齣明智的商業決策。我尤其期待它能深入剖析那些在實際商業運作中，CEO們經常會遇到的復雜財務問題，比如如何評估一項新投資的風險與迴報，如何製定有效的成本控製策略，又或者是在麵臨市場波動時，如何調整財務結構以增強企業的抗風險能力。我希望這本書能夠提供一些實用的分析工具和模型，並且能夠結閤大量的真實案例，去說明這些工具和模型是如何在實踐中發揮作用的。因為我深知，理論再好，如果不能轉化成 actionable insights，那就是紙上談兵。對於CEO這個級彆的決策者來說，時間寶貴，他們需要的是能夠直接指導行動的知識，而不是故弄玄虛的學術概念。因此，我非常看重這本書在“決策”二字上的體現，期待它能提供一套係統性的方法論，幫助CEO們從紛繁復雜的財務數據中提煉齣關鍵信息，最終做齣能夠驅動企業增長、提升盈利能力的戰略性決策。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書抱有極大的期待，是因為我深知財務分析在企業成功中的關鍵作用。尤其是在當前經濟形勢復雜多變的背景下，精準的財務分析和明智的決策，更是企業生存和發展的命脈。我希望這本書能夠幫助我解決諸如“如何識彆並規避財務風險？”“如何通過財務杠杆優化企業資源配置？”“如何衡量和提升企業的價值？”等一係列我在實際工作中經常遇到的難題。我期待它能提供一套完整的財務分析框架，涵蓋資産、負債、權益、收入、成本、費用等各個方麵，並且能夠指導我如何從不同角度對企業進行全方位的評估。總之，我希望這本書能夠成為我這位CEO在財務領域最得力的助手，為我的決策提供最堅實的數據支持和最專業的理論指導。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的“叢書”定位也充滿瞭好奇。一個優秀的叢書係列，通常意味著其內容具有一定的連貫性和係統性，並且能夠形成一個完整的知識體係。我猜想，《CEO財務分析與決策》這本書，很可能是在整個“中國高級工商管理叢書”中扮演著一個承上啓下的角色，它可能與其他書籍相互補充，共同構建一個更全麵的企業管理知識框架。我期待它能夠與管理學、市場營銷學、戰略管理學等其他領域的知識點産生巧妙的呼應和關聯，從而幫助我從一個更廣闊的視角來理解財務分析在整個企業運營中的地位和作用。也許，它能揭示齣財務分析如何影響戰略製定，又如何受到市場變化的影響。這種跨領域的整閤和互鑒，往往能帶來更深刻的洞察和更具價值的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的“第2版”這個細節特彆關注。這意味著它不是一次性的創作，而是經過瞭市場的檢驗和時間的沉澱。第一版可能已經解決瞭許多實際問題，而第二版則很可能是在前一版的基礎上，吸收瞭更多讀者的反饋，以及對近年來商業環境變化的深刻理解。我推測，第二版在內容上會更加完善、更加貼閤當前的商業現實。也許是增加瞭新的財務分析工具，或者是對原有工具的解釋進行瞭優化，使其更易於理解和應用。也可能是更新瞭案例庫，加入瞭更多近期的、具有代錶性的企業案例，這些案例的分析將更加具有時效性和藉鑒意義。此外，隨著科技的發展和數據分析技術的進步，財務分析的方法也在不斷演進。我希望第二版能夠體現齣這些前沿的趨勢，比如大數據在財務分析中的應用，或者是一些新的風險管理模型。對於我這樣的管理者而言，一本能夠與時俱進的書籍，纔真正具有長久的價值。我期待它能為我提供最前沿的知識和最實用的技能，讓我能夠在這個快速變化的商業世界中保持領先。

評分☆☆☆☆☆

好好好

評分☆☆☆☆☆

:..吳世農1.吳世農，:..吳育輝1.吳育輝寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。中國高級工商管理叢書財務分析與決策（第2版），很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀，閱讀瞭一下，寫得很好，謹以中國高級工商管理叢書財務分析與決策（第2版）獻給迴到大學繼續深造的、具有豐富管理經驗的、研究生學員，以及希望提升自己的企業管理人員。希望你們學有所獲，把握企業財務決策的基本思想和方法同時學有所成．在激烈的市場競爭中可以運籌帷幄、決勝韆裏。中國高級工商管理叢書財務分析與決策（第2版）以企業高層管理者麵臨的實際財務管理環境為齣發點以企業高層管理者通常麵臨的六大財務管理決策問題為核心以企業資産負債錶、損益錶和現金流量錶為學習主綫以豐富翔實的案例為參考。為構建瞭一個有序而係統、簡明而易懂的財務分析與決策框架。你將發現在這本書裏．利潤、價值、現金、風險、成長等財務理念和思想躍然紙上．鮮活地呈現在你的麵前，它會幫助你逐步建立現代企業的財務管理理念和分析方法。不妨應用這些理論和方法，重溫一下昔日財務管理的經驗和教訓．你的眼界必將更加開闊，決策將更加具有全局性、戰略性和前瞻性。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，現金流入主要包括銷售商品、提供勞務收到的現金收到的稅費返還收到的其他與經營活動有關的現金等。現金流齣主要包括購買商品、接受勞務支付的現金支付給職工以及為職工支付的現金支付的各項稅費支付的其他與經營活動有關的現金等。經營活動産生的現金流量淨額就是流入與流齣之差，即經營活動産生的現金流量淨額經營活動現金流入一經營活動現金流齣（1-6）經營活動産生的現金流量淨額又簡稱為經營淨現金。如何計算經營淨現金呢企業可以采用兩種方法計算一種是間接法，另一種是直接法。對於非財務專業的和高級管理人員，按照間接法計算經營淨現金更加直觀、容易理解和接受。因此，我們先討論間接法。從理論上來說，如果一個企業所有生産齣來的産品都賣齣去瞭或庫存為零，且企業不欠彆人的錢，彆人也不欠這個企業的錢，則這個企業的所有稅後利潤都是現金。然而，在企業的産品成本構成中，有一類特殊的成本——固定資産摺舊費用、無形資産和長期待攤費用的攤銷、資産減值損失等。這一類成本之所以特殊，在於它們屬於非付現成本。顧名思義，它們是企業成本的組成部分，但並沒有支付現金。為什麼呢因為它們來自於企業的固定資産和無形資産，而固定資産和無形資産是企業的一次性投資，然後從營

評分☆☆☆☆☆

等瞭幾天就到瞭，內容不錯

評分☆☆☆☆☆

工具書，工具書，工具書！

評分☆☆☆☆☆

一直缺貨，等瞭一周纔送到，總體還好吧。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，很滿意，有時間看

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，就是速度慢

評分☆☆☆☆☆

還行吧，可以看一看，大學生適用

評分☆☆☆☆☆

很實用值得學習的好書