設計思考：設計師如何思考和工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 奈傑爾·剋羅斯 著，程文婷 譯

圖書標籤:

• 設計思維
• 創新方法
• 設計師
• 設計流程
• 問題解決
• 用戶體驗
• 産品設計
• 商業創新
• 創意
• 設計實踐

齣版社： 山東畫報齣版社

ISBN：9787547408407

版次：1

商品編碼：11196907

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-02-01

用紙：膠版紙

頁數：183

正文語種：中文

編輯推薦

　　奈傑爾·剋羅斯在與他同時代的設計研究者中被譽為一位領軍式的人物。在《設計思考：設計師如何思考和工作》中，他研究創造齣瞭對設計師思考進程和策略的一種可用的、通俗易懂的詮釋，這是大傢理解設計的一個必備讀物。這《設計思考：設計師如何思考和工作》證明瞭奈傑爾·剋羅斯是一位真正意義上的，緻力於建立設計知識體係的思考大師。

內容簡介

　　《設計思考：設計師如何思考和工作》對這種看似神秘的“設計能力”進行瞭深層次的探索和解釋。《設計思考（設計師如何思考和工作）》關注瞭當設計師們做設計時的行為，通過一係列對傑齣和專業設計師的深入案例研究，並結閤相關總結和分析，去建構對設計師如何思考和工作的理解。《設計思考：設計師如何思考和工作》的範圍同時也反映瞭設計的寬廣度——從對硬件及軟件的設計，到建築和一級方程式賽車的設計。《設計思考：設計師如何思考和工作》通過基於對設計實踐中的觀察和調查中獲得的證據提供瞭一個對設計思考的新的角度和理解方法。

目錄

前言
一 設計能力
詢問設計師他們在做什麼
解構設計師的設計行為
觀察設計師正在做什麼
思考設計師是如何做的
設計的天生智慧

二 為成功而設計
一級方程式賽車設計
突破性創新
城市汽車設計
從失敗中學習
設計過程和工作方法

三 為舒適而設計
背景
産品創新
從失敗中學習
設計過程與工作方法

四 設計師如何思考
動機和態度
其他優秀的設計師
共同特徵
設計戰略

五 為使用而設計
實驗
設計進行時
討論

六 設計協作
團隊協作VS個人工作
角色和關係
計劃和更改活動
收集和分享信息
設計概念的産生和采納
避免和解決分歧
討論

七 設計師如何工作
閤作
設計過程
創新性設計

八 設計技能
設計智慧
專業技能的發展
從學生到專業設計師
鳴謝

創新之路的指南：探索驅動未來的思維模式 書名：《精益創業實戰：從最小可行産品到市場顛覆》 內容簡介： 在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中，傳統的綫性規劃和長周期開發模式正麵臨嚴峻挑戰。企業迫切需要一種更敏捷、更注重學習和驗證的方法論，以確保資源投入的有效性，並能迅速適應市場反饋。本書《精益創業實戰：從最小可行産品到市場顛覆》正是為應對這一挑戰而編寫的詳盡指南。它深度剖析瞭“精益創業”（Lean Startup）方法的每一個核心要素，旨在幫助創業者、産品經理、創新團隊以及尋求轉型的企業，建立一套行之有效的創新引擎。 第一部分：思維的轉變——從完美到迭代 本書開篇即強調瞭思維模式的根本性轉變。我們摒棄瞭那種“閉門造車，一次性推齣完美産品”的舊有觀念。取而代之的是，我們倡導一種以數據為驅動、以快速實驗為核心的創新哲學。 1. 什麼是精益？核心原則的解析： 我們將精益創業的三個核心支柱——“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）循環——進行深入淺齣的拆解。這不僅僅是流程的堆砌，更是一種管理不確定性的哲學。我們將詳細闡述，如何將漫長的開發周期壓縮成一個個短小精悍的反饋迴路，從而最大限度地減少浪費。 2. 消除“沉沒成本”的陷阱： 很多創新項目失敗，並非因為想法不好，而是因為投入瞭過多未經市場驗證的資源。本書提供瞭量化“沉沒成本”和設置“學習裏程碑”的實用工具。我們探討瞭如何區分“製造的成果”（Output）和“獲得的洞察”（Outcome），強調後者纔是衡量項目進度的真正標準。 第二部分：工具箱的構建——最小可行性産品的藝術（MVP） 最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）是精益實踐中最常被誤解的概念之一。本書緻力於澄清MVP的真正含義：它不是一個功能受限的粗糙版本，而是能夠最大化學習效率的最小化實驗。 1. MVP 的光譜與選擇： 我們將MVP劃分為不同的類型，包括“煙霧測試型MVP”（如登陸頁、概念視頻）、“人員驅動型MVP”（如藍箱操作，即Wizard of Oz MVP），以及功能集成的早期版本。針對不同的商業假設和技術成熟度，讀者可以學習如何選擇最閤適的MVP策略。 2. 假設驅動的實驗設計： 每一個MVP的構建都必須圍繞一個核心的“可驗證性假設”展開。本書詳細介紹瞭如何撰寫清晰、可量化的假設陳述（例如：“我們假設，通過引入[X功能]，[目標用戶群體]的[行為指標]將在[Y時間段內]提升Z%”）。我們將展示如何設計對照組和實驗組，確保收集到的數據具有統計學意義。 3. 快速原型製作與低保真技術： 對於産品和服務的快速構思，本書介紹瞭大量低成本、高效率的原型製作技術，包括綫框圖、故事闆、快速網頁構建工具的使用，幫助團隊在數小時內將抽象概念具象化，而非耗費數周時間進行詳盡的需求文檔撰寫。 第三部分：測量與學習——從數據到決策 “測量”環節是精益循環中承上啓下的關鍵步驟。無效的指標（如“虛榮指標”）是創新的最大障礙。本書著重於教授如何識彆和追蹤真正驅動業務增長的“可操作指標”（Actionable Metrics）。 1. 區分虛榮指標與增長指標： 我們剖析瞭注冊用戶數、頁麵瀏覽量等常見但可能誤導決策的指標。隨後，本書重點介紹瞭“AARRR海盜指標”框架（獲取、激活、留存、推薦、收入），並指導讀者如何根據産品所處的生命周期階段，動態調整關注的焦點指標。 2. 建立“創新會計”（Innovation Accounting）： 傳統的財務會計體係無法有效衡量早期創新的進展。本書將引入“創新會計”的概念，它是一種基於裏程碑、學習速度和驗證假設數量的評估體係。讀者將學會如何利用這些非傳統的“賬目”嚮投資者或管理層清晰地展示創新項目的價值所在。 3. 樞軸（Pivot）與堅持（Persevere）： 實驗的結果並非總能如願。本書最關鍵的部分之一，是指導團隊如何進行“客觀的失敗分析”。我們將提供一套結構化的決策框架，幫助團隊判斷當前數據是否支持“堅持現有方嚮”還是需要進行“戰略性樞軸”（Pivot）——即對商業模式、目標市場或價值主張進行根本性的調整。我們詳細分析瞭不同類型的樞軸（例如，客戶細分樞軸、價值主張樞軸、技術樞軸等），並附有真實案例說明如何優雅地完成這種關鍵轉型。 第四部分：構建創新型組織——規模化學習 精益創業不僅僅是初創公司的專利，它更是大型企業實現內部創新的利器。本書最後一部分聚焦於如何在既有的組織結構中植入精益文化。 1. 跨職能團隊的組建與授權： 創新需要速度和自主權。本書探討瞭如何設計精簡、高授權的跨職能“小分隊”（通常稱為“雙人組”或“三人組”），使其能夠獨立運行構建-測量-學習循環，而不受官僚流程的拖纍。 2. 管理層的角色轉變： 對於高層管理者，本書闡述瞭如何從“項目審批者”轉變為“實驗賦能者”。管理者需要學會為失敗提供安全空間，並奬勵那些快速學習、及時止損的行為，而非僅僅奬勵短期成功。 3. 持續集成與持續交付（CI/CD）與精益的協同： 在技術層麵，我們將展示現代DevOps實踐如何為精益創業提供必要的技術基礎，確保代碼的快速部署和實時反饋機製的實現，從而將“構建”的速度推嚮極緻。 結語： 《精益創業實戰：從最小可行産品到市場顛覆》是一本實戰手冊，它不提供萬能的“成功公式”，而是提供一套經過驗證的、係統性的思維框架和操作工具，幫助讀者在充滿噪音和不確定性的市場中，找到真正有價值的聲音，實現可持續的、由市場驅動的創新與增長。無論您是準備將一個突破性想法推嚮市場，還是負責激活組織內部的創新潛力，本書都將是您手中不可或缺的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格異常的流暢自然，閱讀體驗堪稱一流。它不像許多商業書籍那樣堆砌數據和圖錶，而是采用瞭一種更加人性化的敘述方式，仿佛一位經驗豐富的老設計師，坐在你對麵，一邊喝著咖啡，一邊娓娓道來他多年來在項目一綫積纍的心得和教訓。從概念的提齣、痛點的挖掘，到解決方案的構建和最終的落地實施，每一步的邏輯銜接都顯得水到渠成，毫無生硬的轉摺感。特彆是關於“創意發散與收斂”的章節，講解得尤為精彩。它清晰地闡述瞭如何在頭腦風暴階段鼓勵天馬行空，而在評估和選擇階段如何運用理性的標準進行篩選和聚焦。這種對“左右腦協作”的精妙平衡描述，讓讀者在理解設計流程的同時，也掌握瞭如何管理團隊在不同階段的情緒和精力分配。我發現，很多我們日常工作中的“卡點”，其實都是因為我們在“發散期”過早地進行瞭“收斂判斷”，這本書提供瞭一個清晰的路綫圖來避免這種低效的內耗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深刻之處在於，它不僅僅停留在對“流程”的描述，更觸及瞭“設計者的心智模式”的培養。它不斷地提醒讀者，設計思考是一種持續性的態度，而非一次性的項目方法。其中關於“價值主張畫布”和“商業模式畫布”如何與設計思考流程相結閤的內容，展示瞭如何確保創新不僅是美觀有趣的，而且是具有可持續商業價值的。作者非常務實地指齣瞭，脫離瞭商業可行性或技術可實現性的創意，最終都難以存活。更讓我感到振奮的是，書中關於“賦能用戶成為共同設計者”的理念。它鼓勵設計師放下權威，真正地將終端用戶置於設計過程的核心，讓他們參與到測試和改進的循環中來。這種從“為用戶設計”到“與用戶一起設計”的範式轉移，體現瞭極高的現代商業倫理和社會責任感。總而言之，這是一本能重塑你解決問題底層邏輯的讀物，它賦予瞭我一種更具前瞻性和人文關懷的視角去看待我所麵臨的每一個挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛參加瞭一場為期數周的高強度“思維訓練營”，收獲遠超預期。它對於“迭代”和“快速原型製作”的強調，徹底顛覆瞭我過去那種“一步到位”的完美主義傾嚮。書中大量的案例展示瞭如何將一個宏大的願景，迅速分解為一係列小而可控的假設，然後通過低保真甚至是用紙筆就能完成的原型進行測試。這種“快速失敗，快速學習”的理念，極大地降低瞭創新過程中的心理門檻和資源投入風險。我尤其欣賞它對“擁抱不確定性”的論述。在傳統的工作模式中，不確定性是需要被消除的敵人，但在設計思考的框架下，不確定性反而是創新的溫床。作者巧妙地將復雜的項目流程，描繪成一係列循環往復的螺鏇上升過程，每一次迭代都不是簡單的修補，而是一次認知的飛躍。這對於那些處於變革邊緣，需要不斷試錯以找到最佳路徑的團隊來說，簡直是定心丸。它讓我們明白，設計不是一條直綫，而是一場充滿驚喜的探險，關鍵在於你是否敢於邁齣第一步，並擁抱過程中齣現的“錯誤”。

評分☆☆☆☆☆

對我這種非設計科班齣身的管理者而言，理解“設計思考”的價值在於它提供瞭一種跨學科協作的“通用語言”。這本書的價值不在於教我如何使用特定的設計軟件，而在於它提供瞭一套統一的思維範式，讓技術人員、市場人員和運營人員能夠站在同一個高度，用共同的邏輯去解析問題和評估方案。書中對於“多學科團隊閤作”的必要性闡述得非常到位，強調瞭多樣性視角對於打破固有思維的重要性。例如，它介紹瞭一種結構化的方法，用以引導不同背景的成員在共同的同理心基礎上，構建共享的理解框架。我尤其欣賞它對“講故事”（Storytelling）在設計過程中的作用的強調。一個偉大的解決方案，如果不能以引人入勝的方式傳達給利益相關者，其價值也會大打摺扣。這本書不僅教你如何找到解決方案，更教你如何有效地推銷你的解決方案，這對於項目推進至關重要。它成功地將原本看似高深的“設計方法論”，轉化成瞭人人可用的“高效協作工具”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種對創意流程一知半解的人量身定製的“入門指南”，它沒有那種高高在上的理論說教，而是實實在在地把設計師的“秘密武器”——設計思考（Design Thinking）——拆解得清清楚楚，讓人茅塞頓開。最讓我印象深刻的是它對於“同理心”這一環節的深入探討。作者並沒有用空泛的詞匯來描述同理心，而是提供瞭一整套可操作的工具箱，比如如何進行深度訪談、如何構建用戶畫像、以及如何利用觀察和共情地圖來真正走進用戶的世界。我曾經嘗試過一些用戶研究的方法，但往往流於錶麵，隻是收集瞭“用戶想要什麼”，而不是“用戶為什麼想要”。而這本書明確指齣，真正的創新往往來自於對用戶未被滿足的需求的洞察，那種隱藏在行為背後的深層動機。它教會我，設計不是關於做漂亮的東西，而是關於解決真實世界中那些棘手的問題，而解決問題的起點，永遠是對人的深刻理解。這種從“技術實現”到“用戶中心”的思維轉變，對我目前的項目規劃産生瞭顛覆性的影響。我感覺自己終於有瞭一套係統的方法論，可以指導我穿越模糊不清的需求定義階段，直達創意的核心。

評分☆☆☆☆☆

快遞一天就到瞭，速度快，態度也好。用瞭感覺也很不錯

評分☆☆☆☆☆

“40歲”的紙質、裝幀很喜歡，“設計”的裝幀也可以，“沉思”紙質、印刷一般，目前還沒看完。

評分☆☆☆☆☆

好東西！好東西！好東西！

評分☆☆☆☆☆

一如既往地好！

評分☆☆☆☆☆

這位作者的的書已經買瞭幾本，對設計方法研究很有幫助

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，專業成長必備

評分☆☆☆☆☆

書很好，值得收藏，快遞也不錯哦。

評分☆☆☆☆☆

京東商城網購，比較好！