具體描述
編輯推薦
●最細緻的銀行承兌匯票業務營銷技巧介紹●最新、最透徹的銀行承兌匯票業務案例解析
●培養精通銀行承兌匯票的優秀客戶經理
《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》適閤商業銀行公司業務條綫支行行長、票據營銷、客戶經理學習使用
內容簡介
《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》具有三個顯著的特點：一是內容新，首次從業務操作角度對票據業務操作過程進行瞭全麵的描述，使票據業務從業人員能夠迅速瞭解和掌握業務操作的要點。二是結構新，按照票據業務的鑒彆、查詢、審批、放款、托收等關鍵環節，一條龍、全方位地闡述票據業務處理流程，涵蓋票據全過程。三是形式新，采用新穎的模擬真實操作形式，確保學員掌握操作要點，避免瞭傳統培訓方式下培訓與實務操作脫節的問題。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》可供希望規範發展票據業務的金融機構及希望開拓票據業務的銀行人員使用。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》同時收錄瞭最新的電子匯票的相關知識，為希望開展電子匯票的銀行提供指導。內頁插圖
目錄
第一部分 票據基礎知識一、銀行承兌匯票和商業承兌匯票的定義
二、銀行在票據中的身份
三、票樣及票據流轉流程圖
四、票據涉及的相關法律問題
五、票據丟失的處理
六、“剋隆”票據風險防範
七、票據權利的消滅時效
第二部分 銀行承兌匯票業務講解
一、銀行開辦銀行承兌匯票業務的益處
二、申請人辦理銀行承兌匯票業務的條件
三、承兌操作管理規定
四、承兌業務操作流程
五、銀行承兌匯票適用行業
六、銀行承兌匯票營銷要點
七、銀行承兌匯票風險防範
八、銀行承兌匯票授信的擔保方式
九、特殊低風險銀行承兌匯票産品
十、銀行承兌匯票産品使用案例
【案例1】北京首都機場集團公司買方付息票據使用案例
【案例2】南京新生電器有限公司票據金融安排
【案例3】四川吉峰農機連鎖股份有限公司銀行承兌匯票
【案例4】天津通元高速公路有限責任公司貸款票據組閤授信
第三部分 票據貼現業務講解
一、銀行開辦貼現業務的益處
二、貼現業務及幾種典型的貼現産品
三、票據貼現條件
四、貼現利息計算公式
五、企業貼現需要提供的具體資料
六、銀行營銷貼現業務要點
七、幾種特殊的票據貼現業務流程
八、票據貼現和貸款比較
九、符閤貼現規定的銀行承兌匯票承兌行範圍
十、貼現票據的審查要點
十一、可以認定真實貿易背景的特殊情況
十二、貼現業務流程
十三、貼現業務資料的填製要求
十四、貼現的粘單基本規定
十五、銀行承兌匯票查詢要求
十六、貼現業務的審查、審批和放款
十七、貼現後票據到期委托收款
十八、糾紛票據的處理
十九、貼現業務風險防範要點
二十、貼現票據檔案及後續管理
二十一、票據貼現業務案例
【案例1】某銀行為廣西新柴辦理大客戶銀行承兌匯票特殊直貼業務
【案例2】杭州西湖鋼鐵公司一般票據貼現業務
【案例3】揚州工程建設項目授權票據貼現業務
【案例4】貴州畢節黔新煤炭集團票據即時貼業務
【案例5】西安延長煉化有限公司的買方付息票據操作
【案例6】中電投財務公司“團開團貼”票據融資業務
第四部分 電子匯票業務
立金名言
精彩書摘
2.貼現人與貸款人均為金融機構。根據中國人民銀行的規定，貼現人和貸款人必須是經中國人民銀行核準經營的金融機構。我國尚未建立企業或個人利用閑餘資金投資票據的正式渠道，但在全國一些地區已齣現瞭民間性質的票據融資市場，對此，有關的監管部門應予以重視，閤理規範並適度引導。3.貼現與貸款適用基本原則相同。貼現與貸款所適用的基本原則是相同的，即應遵循閤法、閤規性原則，效益性、安全性和流動性原則，平等、自願、公平和誠實信用原則，公平競爭、密切協作原則。
（二）貼現與貸款的區彆
1.資金融通的期限不同。一般貸款的期限非常靈活，與票據本身期限無關，可長可短，而貼現的期限與銀行承兌匯票本身期限一緻，並且貸款到期可以展期，但貼現不存在展期問題，隻有到期不獲付款時的追索問題。
在貼現利率走高遠遠超過貸款利率的時候，銀行就可以營銷銀行承兌匯票質押貸款業務，由於為企業降低融資成本，可以要求企業的貸款期限長些，銀行就可以獲得可觀的存款迴報。
2.款項用途有無約定不同。一般貸款均約定貸款用途，而企業申請貼現，無須就貼現所得款項的用途作齣任何承諾或說明，銀行也沒有這方麵的審查義務。
3.利息的收取方式不同。一般貸款的利息都在貸款到期或按約定時期定期收取，通常稱為先貸款後收利息。貼現是票據的買人，除瞭票據到期不獲付款而嚮企業進行追索，貼現後銀行與申請貼現人已無任何關係，所以貼現時，銀行可以先行扣收利息。在正常時間段，通常銀行承兌匯票貼現利率遠遠低於貸款利率。
4.當事人不同。一般貸款的當事人為銀行、藉款人和擔保人。貼現的當事人則為銀行、貼現申請人和票據上的每一個當事人。
5.手續不同。貸款投放的準備工作較多，手續煩瑣，如需經過開戶、建立信貸關係、授信、貸前審查、擔保人（物）評估等過程。而貼現的手續要比貸款簡便，一般隻需票據真實，票據的形成及取得閤法，即可辦理貼現。通常，同城銀行承兌匯票當天即可以辦理貼現，異地大額銀行承兌匯票3天即可以辦理貼現。
……
前言/序言
用戶評價
我一直覺得，在金融這個領域，尤其是像銀行承兌匯票這樣具有高度專業性和一定金融門檻的産品，純粹的“套路”式的營銷是行不通的。客戶不傻，他們能輕易分辨齣哪些是真心實意地想解決問題，哪些隻是為瞭完成KPI而進行的機械式推銷。《銀行承????匯票營銷技巧培訓》這本書，恰恰擊中瞭我的這個痛點。它並沒有一味地強調“如何賣齣去”，而是花瞭大量篇幅去探討“為什麼客戶需要銀票”，以及“我們如何纔能成為客戶值得信賴的解決方案提供者”。書中關於風險評估的章節，讓我對如何識彆和規避銀票業務中的潛在風險有瞭更深刻的認識，這對於保障銀行和客戶雙方的利益都至關重要。很多時候，客戶可能隻看到瞭銀票帶來的便利，而忽略瞭其中的一些潛在風險，或者是不瞭解如何規避。而作為銀行，我們的責任不僅是提供産品，更是要幫助客戶理解並管理這些風險。這本書的作者，顯然在這方麵擁有豐富的實戰經驗，他能夠將復雜的風險控製原則，用通俗易懂的語言解釋清楚，並給齣切實可行的操作建議。另外，書中對不同類型企業客戶的特點分析，以及針對不同客戶群體的營銷策略，也讓我受益匪淺。比如，對於一些初創型企業，他們的抵押物可能不足，但現金流卻有波動；對於一些成熟型企業，他們可能更看重融資成本和效率。如何針對這些差異化需求，設計齣最適閤他們的銀票融資方案，這本書都提供瞭非常寶貴的參考。我尤其欣賞書中關於“增值服務”的理念，它提醒我們，除瞭傳統的融資功能，我們還可以通過提供市場信息、行業分析、甚至是一些財務谘詢服務，來提升銀票業務的整體價值，從而在眾多競爭對手中脫穎而齣。這種超越産品本身的營銷模式，正是未來金融服務的發展趨勢，而這本書已經為我們指明瞭方嚮。
評分這本書的齣現，可以說是我在銀票營銷道路上的一次“醍醐灌頂”。我過去在工作中，更多地是按照既定的流程，被動地接受客戶的需求，然後提供相應的服務。這種方式雖然也能完成任務，但總覺得缺乏主動性和創新性。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書，讓我看到瞭銀票營銷的另外一種可能。它不僅僅是簡單地把票據賣齣去，而是要站在更高的維度，去理解企業客戶的經營邏輯和財務需求，然後將銀票作為一種戰略性的金融工具，幫助他們實現經營目標，創造更多價值。書中關於“價值鏈協同”的理念，對我觸動很大。它讓我明白，銀票營銷並不僅僅是針對單個企業，而是可以延伸到整個供應鏈，通過與産業鏈上的核心企業和上下遊企業建立聯動，形成一個更加穩固和高效的金融服務生態。這不僅僅是提升瞭我們銀行的市場份額，更是加深瞭與客戶的戰略閤作關係。我尤其欣賞書中關於“危機中的機會”的分析。它教我們如何在經濟波動、市場變化的環境下，發現企業在融資和支付方麵的新需求，並將銀票作為一種靈活有效的解決方案提供給他們。這種洞察力和應變能力，正是優秀營銷人員所必需的。書中關於如何構建“長期客戶關係”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關注一次性的交易，而是強調通過持續的服務和價值提供，與客戶建立起穩固的信任和長期的閤作關係。這本書，無疑為我打開瞭一扇全新的大門，讓我對銀票營銷有瞭更深刻、更全麵的理解。
評分這本書的齣現，簡直就是為我們這些在銀行基層一綫工作的業務人員量身定做的“秘籍”。我之前接觸過一些營銷類的書籍，但很多都過於理論化，或者隻針對一些普適性的産品，對於像銀行承兌匯票這樣專業性較強、操作流程相對復雜的業務，卻鮮有深入的講解。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書，恰恰彌補瞭這一空白。它從最基礎的票據法、銀票的各項功能講起，然後逐步深入到如何進行客戶分析、市場調研，如何設計齣有針對性的營銷方案，以及最終如何進行閤同談判和風險控製。書中對於“如何讓客戶理解銀票的價值”這一點，有非常精彩的闡述。很多時候，客戶可能對銀票的認知停留在“融資工具”的層麵，而忽略瞭它在支付結算、資金融通、甚至是在優化企業財務結構方麵的多重作用。這本書通過生動的案例，嚮我展示瞭如何將銀票的各項功能與企業的實際經營需求相結閤，從而挖掘齣更深層次的閤作空間。我特彆欣賞書中關於“顧問式營銷”的理念。它不僅僅是將自己定位為一個産品的銷售者，更是要成為客戶的財務顧問，幫助他們解決經營中的難題。這種思維模式的轉變，讓我感覺自己不僅僅是在賣一份産品，更是在為客戶提供一種解決方案，一種價值。書中的溝通技巧和談判策略，也為我提供瞭非常實用的工具。我之前在與客戶溝通時，常常會感到緊張或者詞不達意，但通過學習書中的內容，我能夠更自信、更從容地與客戶交流，也能更有效地引導對話，最終達成閤作。
評分我是一名在銀行體係內服務多年的老員工，也算是見過不少風浪，但即便如此，在接觸到《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書後，我依然感到耳目一新。這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在“賣産品”的層麵，而是將銀票營銷提升到瞭“價值創造”的高度。它強調的是，我們銀行不僅僅是提供一個金融工具，更是要通過這個工具，幫助企業解決實際經營中的痛點，創造更多的商業價值。書中對於如何結閤企業實際經營情況，設計個性化的票據融資方案，這一點讓我印象深刻。比如，它會分析不同行業、不同生命周期的企業，在現金流管理上麵臨的共性問題和個性化挑戰，然後教我們如何利用銀票的不同功能，比如遠期支付、融資貼現、轉讓流通等，去精準地滿足這些需求。這不再是簡單的“有票就賣”，而是真正站在客戶的角度，思考如何為他們提供最優化、最具成本效益的資金解決方案。而且，書中關於如何構建“以銀票為核心的金融服務生態圈”的構想，也讓我看到瞭更廣闊的市場前景。它不僅僅是局限於與單個企業打交道，而是可以聯動整個産業鏈，為上下遊企業提供一站式的金融服務。這對於提升銀行的市場競爭力，建立強大的客戶粘性，都具有戰略意義。我尤其欣賞書中對於“金融科技在銀票營銷中的應用”的探討。在數字化轉型的浪潮下，如何利用科技手段提升銀票業務的效率，降低運營成本，拓展服務渠道，是每一個銀行人都必須麵對的問題。這本書在這方麵給齣瞭很多前瞻性的思考和落地的建議，讓我對未來銀票營銷的發展方嚮有瞭更清晰的認識。
評分作為一名剛剛踏入銀行營銷領域的新人，《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書對我來說，簡直就是一本“救命稻草”。在學校學到的很多理論知識，在實際工作中總是顯得有些脫節，尤其是在麵對一些復雜的金融産品和精明的企業客戶時，更是感到力不從心。這本書的齣現，及時地為我補足瞭這一課。它的語言風格非常親切，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是像我這樣剛入行的菜鳥，也能輕鬆理解。而且，它的內容組織非常有邏輯性，從最基礎的票據知識入手，循序漸進地講解如何進行客戶分析、需求挖掘、産品推薦，最後到交易達成和風險控製。書中關於如何與客戶建立信任，如何進行有效溝通的技巧，對我幫助尤其大。我之前總覺得，要成功推銷一個産品，就是要滔滔不絕地介紹産品的優勢，結果往往適得其反，讓客戶覺得煩躁。這本書卻告訴我，更重要的是傾聽，是理解客戶真正關心的問題。它教會我如何通過提問，引導客戶自己說齣他們的需求，然後我們再提供相應的解決方案。這種“顧問式”的營銷方式，讓我覺得既專業又有人情味。書中關於不同客戶畫像的分析，以及針對不同客戶群體的營銷話術，也為我提供瞭非常實用的模闆。我不再像以前那樣，麵對客戶時腦子裏一片空白，不知道該說什麼，也不知道該怎麼說。現在，我能更自信地與客戶交流，也能更準確地把握他們的需求，並為他們提供量身定製的解決方案。這本書的價值，在於它不僅傳授瞭“術”，更重要的是傳授瞭“道”，讓我明白瞭營銷的本質，以及如何在金融服務領域建立長期的客戶關係。
評分這本書的齣現，簡直是我職業生涯中的一道曙光。作為一名在銀行一綫摸爬滾打多年的從業者，我深知銀行承兌匯票（以下簡稱“銀票”）這個業務闆塊的復雜性和重要性。我們每天麵對的不僅是冰冷的數字和條款，更是與形形色色的企業客戶打交道，需要精準把握他們的資金需求，同時也要規避潛在的風險。過去，我們更多地依賴經驗的積纍和前輩的傳授，這種方式固然有其價值，但往往顯得零散且不夠係統。當我翻開《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書時，立刻被它詳實的內容和條理清晰的編排所吸引。它不像市麵上很多營銷類書籍那樣空泛地講理論，而是深入到銀票營銷的每一個細枝末節，從最基礎的票據知識講解，到如何洞察客戶的真實需求，再到如何製定個性化的營銷方案，以及最後如何有效促成交易並進行後續維護，每一個環節都進行瞭細緻入微的闡述。尤其是書中對於如何利用銀票作為工具，幫助企業解決融資難、優化現金流的案例分析，讓我茅塞頓開。我之前總覺得銀票就是一個簡單的支付工具，是企業之間的一種信用背書，但這本書卻讓我看到瞭它背後蘊含的巨大營銷價值。它教會我如何從客戶的經營狀況、財務報錶、行業周期等多個維度去分析，從而發現他們潛在的票據融資需求，並將這種需求與我們銀行提供的産品和服務精準對接。書中的一些溝通技巧和談判策略，也是我之前從未係統學習過的，比如如何提問纔能引導客戶說齣真實的想法，如何在報價時占據主動，如何在客戶猶豫時給齣恰當的解決方案等等，這些都實實在在地提升瞭我與客戶溝通的效率和成功率。我甚至開始重新審視自己過去的營銷方式，發現瞭不少可以改進的地方。這本書的價值，遠不止於提供一套營銷技巧，更在於它塑造瞭一種全新的、以客戶為中心的營銷思維，讓我明白，成功的營銷不是強行推銷，而是發現並滿足客戶真正的需求。
評分我一直在思考，在當前的金融市場環境下，銀行承兌匯票這樣的傳統業務，如何纔能煥發新的活力，在激烈的市場競爭中保持優勢？《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書，給瞭我非常大的啓發。它不僅僅是停留在“如何賣齣去”的層麵，而是更注重“如何賣得好，賣得持久”。書中關於“以客戶為中心”的營銷理念，讓我對銀票營銷有瞭全新的認識。它強調的是，我們要深入理解客戶的經營狀況、財務需求、以及未來的發展規劃，然後纔能為他們提供最適閤的票據金融解決方案。這不僅僅是提供一個産品，更是提供一種服務，一種價值。我尤其欣賞書中關於“服務鏈”的構建。它不僅僅關注票據本身的融資功能，更是將目光投嚮瞭企業整個經營周期，以及與票據業務相關的上下遊環節。通過提供一係列的增值服務，比如供應鏈金融、票據托管、甚至是一些市場谘詢服務，來提升銀票業務的整體競爭力，深化與客戶的戰略閤作關係。這讓我看到瞭，銀票業務並非是孤立的，而是可以融入到更廣闊的金融服務體係中，發揮更大的作用。書中對於“金融科技賦能銀票營銷”的探討，也讓我對未來銀票業務的發展方嚮有瞭更清晰的認識。在數字化時代，如何利用科技手段提升效率，降低成本，拓展渠道，是每一個銀行人都必須麵對的挑戰。這本書在這方麵給齣瞭一些非常具有前瞻性的思考和落地的建議，讓我對未來銀票營銷的發展充滿瞭信心。
評分說實話，拿到《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書之前，我對銀票營銷的認知是比較模糊的。我總覺得這是一個比較“冷門”的産品，不像存款、貸款那樣直觀，市場也相對小眾。但是，這本書徹底顛覆瞭我之前的看法。它讓我意識到，銀票雖然不是大眾熟知的金融産品，但在企業運營資金管理、供應鏈金融等領域，扮演著極其重要的角色。書中的案例非常接地氣，它不是那種脫離實際的理論空談，而是通過一個個鮮活的商業場景，展現瞭銀票在企業實際經營中的應用價值。比如，書中提到如何利用銀票幫助供應商提前迴款，從而緩解企業自身的現金流壓力；又比如，如何通過銀票貼現，為企業爭取到更低成本的融資。這些都是我平時在工作中會遇到，但卻不知道如何有效去挖掘和利用的場景。這本書就像一個寶藏，為我打開瞭認識銀票營銷的新視角。我特彆喜歡書中關於“價值鏈營銷”的論述。它不僅僅關注企業本身，還延伸到企業上下遊的供應鏈，以及圍繞這些供應鏈構建的金融服務體係。這讓我明白，銀票營銷的潛力遠不止於單個企業，而在於整個産業鏈的協同。通過與産業鏈上的核心企業閤作，我們可以為整個生態係統提供更全麵的金融解決方案，這不僅能夠提升我們銀行的市場份額，更能深化與客戶的戰略閤作關係。書中對於如何識彆産業鏈中的關鍵節點，如何設計適閤産業鏈的票據融資模式，都有非常詳細的講解。我甚至開始思考，我們是否可以主動去引導和構建一些供應鏈金融場景，而不僅僅是被動地接受客戶的需求。這本書無疑為我提供瞭強大的理論支持和豐富的實踐指導。
評分我之前一直認為，像銀行承兌匯票這樣的業務，更多的是一種“後颱”的金融操作，跟一綫營銷人員的關係不大，或者說，營銷的重點更多地放在瞭存款、貸款等大眾産品上。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書，徹底改變瞭我這種片麵的看法。它讓我認識到，銀票作為一種重要的支付和融資工具，其背後蘊含著巨大的市場潛力和營銷機會。這本書的語言風格非常生動，它不是那種枯燥的教科書式講解，而是通過大量的真實案例和場景模擬，讓我仿佛置身於一個真實的營銷場景中。書中關於如何“挖掘”隱藏在企業日常經營中的票據需求，這一點對我啓發很大。很多企業可能並沒有主動提齣票據融資的需求，但他們可能在供應鏈支付、資金周轉等方麵麵臨壓力。如何通過細緻的觀察和專業的提問，引導他們認識到銀票可以成為解決這些問題的有效手段，書中給齣瞭非常具體的指導。我尤其喜歡書中關於“一對一”的客戶溝通策略。它強調，每一個企業客戶都有其獨特的經營模式和財務狀況，因此，必須根據客戶的具體情況，量身定製營銷方案，而不是套用韆篇一律的說辭。這種“精細化”的營銷思路，正是當前金融服務發展的趨勢，也是提升營銷效果的關鍵。書中還詳細闡述瞭如何評估和管理銀票業務的風險，這對於確保業務的可持續發展至關重要。它不僅僅是教會我們如何去“賣”，更是教會我們如何去“做好”，如何為銀行和客戶創造長期的價值。
評分我之前總覺得，像銀行承兌匯票這樣的業務，更多的是一種“後颱”的金融操作，跟一綫營銷人員的關係不大，或者說，營銷的重點更多地放在瞭存款、貸款等大眾産品上。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》這本書，徹底改變瞭我這種片麵的看法。它讓我認識到，銀票作為一種重要的支付和融資工具，其背後蘊含著巨大的市場潛力和營銷機會。這本書的語言風格非常生動，它不是那種枯燥的教科書式講解，而是通過大量的真實案例和場景模擬，讓我仿佛置身於一個真實的營銷場景中。書中關於如何“挖掘”隱藏在企業日常經營中的票據需求，這一點對我啓發很大。很多企業可能並沒有主動提齣票據融資的需求，但他們可能在供應鏈支付、資金周轉等方麵麵臨壓力。如何通過細緻的觀察和專業的提問，引導他們認識到銀票可以成為解決這些問題的有效手段，書中給齣瞭非常具體的指導。我尤其喜歡書中關於“一對一”的客戶溝通策略。它強調，每一個企業客戶都有其獨特的經營模式和財務狀況，因此，必須根據客戶的具體情況，量身定製營銷方案，而不是套用韆篇一律的說辭。這種“精細化”的營銷思路，正是當前金融服務發展的趨勢，也是提升營銷效果的關鍵。書中還詳細闡述瞭如何評估和管理銀票業務的風險，這對於確保業務的可持續發展至關重要。它不僅僅是教會我們如何去“賣”，更是教會我們如何去“做好”，如何為銀行和客戶創造長期的價值。
評分物流挺快 書的封麵又皺皺巴巴瞭
評分貼現與貸款的區彆
評分給朋友買的，是正版，下次就在這裏買瞭
評分他的智慧和謀略發揮到瞭極緻，靠著這些智慧和謀略，瀚林書記創下瞭一個又一個佳績。在是非麵前，他的鎮定與果斷又成瞭一把劍，幫瀚林書記掃清一個又一個障礙，最終宋瀚林以驕人的政績和無人可爭的絕對優勢，順利地到瞭省委，做上瞭江東省名副其實的一把手。 第二章 看一個省的省長跟省委書記是否配閤得好，不用去研究他們的背景，也不用去探究他們的政治主張，隻要留心一下他們在會場上的錶現，就能判斷齣個八九不離十。路波擔任省長後，繼續保持著他在海州做市委書記時的風格，做事雷厲風行，從不拖泥帶水。該拍闆的事情，會在第一時間拍闆。對難點熱點以及重大敏感問題，既不迴避也不推托，總是能齣人意料地拿齣解決辦法。但獨獨有一條跟以前不像瞭，就是他知道怎麼從一把手轉嚮二把手。 第三章 常委們見麵，老要在茶上做文章，說些跟茶有關的話題。不明白的人還以為，常委們都是品茶專傢，其實不然，是彆的話題不好說，也不能公開說。多數常委又不抽煙，見麵後為瞭化解尷尬，隻能拿茶做文章。幾乎每個常委的辦公室，都放著好幾種茶。來的客人不同，拿齣的茶也不同。普天成拿齣的，是南懷市委書記上周末專程讓司機送過來的鐵觀音，依普天成的判斷，這茶至少三韆元一斤。 第四章 官場的可畏之處就在於你永遠也不知道彆人背後站著誰！其實這也是官場的可敬之處，如果大傢都知道瞭，玩起來就太沒意思。但是世上畢竟沒有不透風的牆，順著任何一條細小的河流，都能找到它的源，這源說穿瞭還是權力。 第五章 腳踩兩隻船，看似一種保險的方式，實則是一種最愚蠢的方式。無數事實證明，這種人從來就沒保險過，掉進水裏淹死的機會遠大於那些忠心耿耿踩一隻的。政治在考驗你的智慧的同時，也在考驗你的意誌力和洞察力，腳踩兩隻船，說穿瞭還是意誌不夠堅決。韆萬彆忘瞭，船跟船之間是有距離的。距離其實就是障礙，就是分歧，就是走得遠和走不遠的差彆。 第六章 俗話說，官場三件事，誰遇誰著急。這三件事一是班子調整。調整就意味著有人要下，有人要上，夢寐以求的事，會在一夜間成真，誰個心裏不激動。二是反腐……聽到紀委兩個字，睡不著覺的還是大有人在。第三是選拔後備乾部。這三件事，說穿瞭本質是一樣的，就一個字：升。升纔是官場的根本，也是官場中人拼命奮鬥的理由和信心。 第七章 這不是個好兆頭啊！莫名的，普天成就替這次調整擔憂起來。上麵捂著的本意就是不讓下麵亂活動，但事實恰恰相反，你把蓋子捂得越緊，下麵越沒底，就越想活動。省裏吃不到定心丸，索性就去北京，反正現在關係韆絲萬縷，一個看似很平常的人冷不丁背後就跳齣一個大關係，何況杜漢武他們。活動是會帶來負麵作用的，扯起的秧越多，處理起來就越亂，到時也就越被動。不知道這些問題瀚林書記想到沒？ 第八章 瀚林書記在吉東的做法，讓普天成既喜又憂。喜的是，瀚林書記藉著彆人的手發力，可以不顯山不露水地將徐兆虎他們置於矛盾的漩渦之中，從而徹底地讓他們喪失反撲的機會。……但，普天成還是不敢太過高興，相反，他心頭的陰雲更重瞭。瀚林書記這樣做，不是他的風格啊，難道他隻有采取這種方式，纔能把吉東這塊疤徹底剜掉？再者，普天成也發現，瀚林書記現在越來越喜歡錶麵的東西
評分讀銀行承兌匯票營銷技巧培訓 《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》具有三個顯著的特點：一是內容新，首次從業務操作角度對票據業務操作過程進行瞭全麵的描述，使票據業務從業人員能夠迅速瞭解和掌握業務操作的要點。二是結構新，按照票據業務的鑒彆、查詢、審批、放款、托收等關鍵環節，一條龍、全方位地闡述票據業務處理流程，涵蓋票據全過程。三是形式新，采用新穎的模擬真實操作形式，確保學員掌握操作要點，避免瞭傳統培訓方式下培訓與實務操作脫節的問題。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》可供希望規範發展票據業務的金融機構及希望開拓票據業務的銀行人員使用。《銀行承兌匯票營銷技巧培訓》同時收錄瞭最新的電子匯票的相關知識，為希望開展電子匯票的銀行提供指導。後感悟，我認為讀書的意義在於吸收前人的智慧，在於悟。當然還有一些工具性意義，比如就業、比如提高自己的社會定位以及自我定位等。附帶意義也很多，但不具不可替代性，比如在社會混不去讀書的人也能明事理、賺大錢。（1）適於深入地思考和理解；(2)便於反復讀和熟讀；（3）可以作為“伴侶”隨身攜帶，便於隨時學及時請教；（4）曆來有“圖書館是知識的寶庫”之說，的確如此，讀書能知天下事。讀書的目的很多，主要是為瞭取樂、消造、提高教養水平、搞研究、加強修養。培根在《論求知》中有言道：“讀書可以作為消遣，可以作為裝飾，也可以增長纔乾。”我認為，他所闡述的讀書的三種用途，恰到好處的概括瞭讀書的三種意義。先來看作為消遣一說。這是人們讀書開始與煩躁時所抱有的思想。初學者對知識並無渴求之感，讀書之意義也就是消磨時光；而煩躁之人因無法靜下心來讀書，感到事物都無聊透頂，便也用讀書來打發時光。殊不知，這樣的讀書意義便像學者們講述“道，可道，非常道”一樣，與讀書的本質大相徑庭，差距頗多。書到用時方恨少，事非經過不知難。終於買的書送到瞭。很滿意。 \N\N《學記》曰：“是固教然後知睏，學然後知不足也。”對於我們教師而言，要學的東西太多，而我知道的東西又太少瞭。有人說，教給學生一杯水，教師應該有一桶水。這話固然有道理，但一桶水如不再添，也有用盡的時候。愚以為，教師不僅要有一桶水，而且要有“自來水”、“長流水”。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，“是固教然後知睏，學然後知不足也”。因此，在教學中，書本是無言的老師，讀書是我教學中最大的樂趣。 比知識更重要的是方法，有方法纔有成功的路徑。教師今天的學習主要不是記憶大量的知識，而是掌握學習的方法——知道為何學習？從哪裏學習？怎樣學習？如果一個老師沒有掌握學習方法，即使他教的門門功課都很優異，他仍然是一個失敗的學習者。因為這對於處在終身學習時代的人來說，不啻是一個緻命的缺陷。學習型社會為全體社會成員提供瞭充裕的學習資源。學習化社會中的個體學習，猶如一個人走進瞭自助餐廳，你想吃什麼，完全請便。個體完全可以針對自身的切實需求，選擇和決定學習什麼、怎樣學習、學習的進度等等。比方法更重要的是方嚮。在知識經濟大潮中，作為一名人民教師，應該認準自己的人生坐標，找準自己的價值空間。教書的生活雖然清貧，但一本好書會使我愛不釋手，一首好詩會使我如癡如醉，一篇美文會使我百讀不厭。我深深地知道，隻有樂學的教師，纔能成為樂教的教師；隻有教者樂學，纔能變成為教者樂教，學者樂學，纔能會讓學生在歡樂中生活，在愉快中學習，這就是我終身從教的最大追求。比方嚮更重要的是態度，比態度更重要的是毅力。“任爾東南西北風，咬定青山不放鬆。”一天愛讀書容易，一輩子愛讀書不易。任何人都可以使夢想成為現實，但首先你必須擁有能夠實現這一夢想的信念。有信念自有毅力，有毅力纔能成功。有一位教育傢說過，教師的定律，一言以蔽之，就是你一旦今日停止成長，明日你就將停止教學。身為教師，必須成為學習者。“做一輩子教師”必須“一輩子學做教師”。教師隻有再度成為學生，纔能與時俱進，不斷以全新的眼光來觀察和指導整個教育過程。使廣大教師牢固樹立終身學習的理念，創造性地開展教書育人工作。常讀書使我明白瞭許多新道理：教學不再是簡單的知識灌輸、移植的過程，應當是學習主體(學生)和教育主體(教師，包括環境“人——環境”係統。學生將不再是知識的容器，而是自主知識的習得者。麵對知識更新周期日益縮短的時代，教師必須徹底改變過去那種把教師知識的儲藏和傳授給學生的知識比為“一桶水”與 \N“一杯水”的陳舊觀念，
評分物流挺快 書的封麵又皺皺巴巴瞭
評分質的要求，對教育規律的把握，對教學藝術的領悟，對教學特色的追求。
評分很有針對性，京東實在也找不到更好的書單
評分①多嚮互動，形式多樣.互動的課堂，一定的活動的課堂，生活的課堂。互動的條件：平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式：問
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