极客：改变世界的创新基因 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜洪军 著

图书标签:

• 创新
• 科技
• 极客文化
• 人物传记
• 创业
• 硅谷
• 互联网
• 历史
• 文化
• 社会学

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030370686

版次：1

商品编码：11213759

包装：平装

丛书名： 赛迪书系

开本：16开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：403

字数：350000

正文语种：中文

内容简介

　　《极客：改变世界的创新基因》以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT业发展史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可以从中捕获硅谷创新的源动力！

目录

第一部分 巨人时代
“它的电子智慧开启了一个全新的世界。”
《时代》周刊这样评价1946年2月15日正式向公众亮相的爱尼亚克计算机。这台重达30吨的庞然大物此前被严格保密，用来为第二次世界大战时期的美国军方服务。计算机史上的大型机时代由此拉开帷幕，一批早期计算机极客开始粉墨登场。
1.IBM失先机：计算机史上角逐大幕拉开
2.老枪雷明顿：以胜利的爪子抓住了失败
3.密林隐士：种出蓝色巨人咬不动的胡桃
4.从车库白手起家，惠普演绎硅谷传奇
5.失落的王安：与蓝色巨人交锋数十载
6.硅谷蒲公英：仙童曾经孕育英特尔
7.小型机之王：赋予新机器以灵魂
第二部分 PC风暴
“它有多种用途，此刻我们甚至还想象不出来。”
1975年年初，《大众电子》对PC鼻祖牛郎星电脑这样含混地评价。这款简陋到甚至没有键盘的产品点亮了英特尔与苹果的PC梦想，给了微软一颗金种子，开启了人类的PC时代。乔布斯、盖茨、奥斯本、卡普尔、卡恩等一批极客走上舞台。
8.游戏人生雅达利：PC风云的青萍之末
9.闪烁天宇牛郎星：光泽惠及IT三巨头
10.科莫多宠物：曾欲吞下乔布斯的苹果
11.遭抹杀的DRI：把天大机会“让”给微软
12.施乐梦工厂：乔布斯、盖茨至此盗梦
13.蓝色巨人PC梦：大象跳场踢踏舞
14.雷莎风生水起时：盖茨为其设计机型
15.流星奥斯本：出版商启动便携电脑之旅
16.自乱阵脚的可视：微软视窗刀锋在此磨砺
17.自掩其光的文字之星：MicroPro左右手互搏
18.昨日莲花：遭微软“采”，被IBM“摘”
19.一波三折的OS/2：微软在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻：笔输入先驱遭微软“封杀”
21.网络先锋Novell：与微软先对攻后结盟
22.Borland沉没：遭遇创始人和微软双重挖角
23.NeXT的荒原体验：乔布斯度过艰难时世
24.曾打败苹果的康柏：“蛇吞象”后被惠普并购
25.困顿于机遇迷宫，3Com遭遇思科反超
26.桀骜不驯皮克斯：硅谷小子玩转好莱坞
第三部分 潮起互联网
“一个如此不同、如此有用的应用程序，它可能从零开始创造一个新行业。”
1993年12月《纽约时报》对网景浏览器的前身马赛克这样评价。网景加速了互联网时代的到来，并对PC时代的霸主微软形成了巨大的挑战，改变了IT产业格局。新一代的极客得以突破重围，再次脱颖而出。
27.与美国在线纠缠不清，微软在线度过蹉跎时光
28.被绞杀的网景：互联网门口第一滴血
29.昙花一现Be：乔布斯回归苹果的大障碍
30.直销先锋戴尔：曾发豪言建议苹果关门
31.捷威前车之鉴：成为苹果商店反面教材
32.雅虎兴衰：互联网先锋蜕化为落伍恐龙
33.从网络泡沫中游过，亚马逊卷起电子商务风暴
34.戏“鲨”的Sybase：悠游其间终被噬
35.末路仁科：几经挣扎未脱甲骨文掌心
36.桀骜不驯SGI：在浮华中走向沉沦
37.重磅鱼雷Java：曾让微软多年惴惴不安
38.PowerPC失乐园：IT巨头博弈芯片领域恩仇录
39.“牛顿”陨落：乔布斯扼杀的智能手机萌芽
40.Napster和电驴：为苹果音乐帝国趟雷
41.康柏失却MP3先机，惠普为苹果做嫁衣
42.微软Zune姗姗来迟：苦苦尾随iPod未果
43.青涩岁月随风去，谷歌小子闯过资本暗滩
44.微软搜索：错失良机后苦苦追赶谷歌
第四部分 重装上阵
“这个世界对于扎克伯格来说，就像一场击剑比赛，一个竞技场，在这里，最完美的一击就是——趁对手不备一剑砍倒他。”
作家大卫这样评价Facebook创始人。新一代极客在茁壮成长，上一代极客，如谷歌两位创始人则努力焕发第二春，而更老的极客所留下的帝国，如苹果、微软则重装上阵，意欲再续传奇。
45.从吹长号到观风景，微软Vista之旅遭颠簸
46.改变印刷业的Adobe：“激励”苹果走上复兴路
47.摩托罗拉铺路：苹果iPhone横空出世
48.Palm出局：苹果梨开花未结果
49.社交中生代MySpace：被“纸老虎”弃若敝屣
50.Facebook承受微软雨露，扎克伯格纵横社交网络
51.受苹果刺激的Odeo：摇身一变成为Twitter
52.视频先锋YouTube：一番挣扎归到谷歌麾下
53.盖茨布道平板计算机：乔布斯iPad乐享其成
54.微软屡败屡战，Bing搜索市场风云再起
55.“偷师”苹果：谷歌继承乔布斯创新衣钵
56.起大早赶晚集：微软移动互联战略受挫
57.数遭倾覆，谷歌艰难驶进社交翡翠海
58.颠覆微软模式，Salesforce欲灭软件工业
59.谷歌安卓传奇：欲做移动互联时代新盟主
60.走出旁氏骗局阴影，Groupon引领团购风潮

精彩书摘

　　斗转星移后的蜕变
　　“我们必须为顾客提供可靠的质量。我们故意落后尖端技术一两年，好让我们的主要客户催促我们，然后我们才为客户开发出可靠的产品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的访谈时，曾这样介绍公司的战略。
　　DEC在另外一个场合也介绍过自己的理念： “我们主要的目标不是追求成长，而是成为高质量的企业，从事高质量的工作，这就是说我们对本身的工作和未来的产品感到自豪。只要能够达到高质量的目标，成长自然会随之而来．” “一款优秀的产品能够把自己卖出去。”奥森曾这样说过。
　　一位市场分析人士称： “DEC依赖顾客为小型计算机找出用途，而不是由公司耗费巨资自行开发、推销这些产品。DEC的销售人员、工程师把产品卖给其他公司的工程人员，和顾客建立起稳固持久的关系……令人惊讶的是，DEC的成长大多不是靠自己的力量，多年来，他们都是跟着顾客提出的有趣构想走。”
　　但随着技术的发展，购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期，奥森敌视PC，认为PC在商业上将会栽跟头，称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。
　　在奥森眼里，初生的PC乳臭未干，只有简陋的结构、低端的处理器和粗糙的操作系统，与之相比，DEC的小型机像五项全能冠军，从操作系统、处理器到配件，无一不是经过时间锤炼的精品。他曾在《波士顿环球》上将PC描述为便宜的、短命的、粗糙的产物。英特尔联合创始人安迪·格鲁夫讥讽他这是“卓别林式的嘲笑”。
　　即使后来，当老对手IBM后来也推出PC时，奥森仍迟迟不动。当DEC员工买回一台IBM PC做样机分析时，奧森把它仔仔细细地看了一遍，然后不屑地说如果是你们造出这样的货色，那就会走人。麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授埃德加．施恩评价：“人们需要更简单、更便宜的PC，DEC却仍在面向技术市场生产复杂设备。”
　　“将军们往往在准备打过去的战争。”管理者经常是带着集中的注意力和火热的激情，但所执行的却是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情。这是《转型》一书的作者拉里．博西迪和拉姆．查兰所描绘的场景。他们认为，企业在结构转型的关键时期，不能再无谓挣扎，而是要大幅度调转航向。他们振聋发聩地指出：要么转型，要么破产。
　　1998年，DEC被PC领域的后起之秀康柏公司并购。一年以后，通用数据公司也被存储系统、软件和服务厂商EMC所并购。
　　早在DEC、通用数据公司沉湎于小型机的辉煌时，引导PC新时代的领军人物正在积极地从他们培植的技术沃土中汲取营养。这其中包括苹果联合创始人史蒂夫．沃兹尼亚克（简称沃兹）和微软联合创始人比尔·盖茨。从这一点来说，DEC、通用数据公司“薪尽火传”。
　　……

前言/序言

极客：改变世界的创新基因 核心理念： 《极客：改变世界的创新基因》并非一本罗列科技名词或展示炫酷发明的百科全书，而是深入剖析那些驱动世界进步的“极客精神”——一种源自内在的、对未知充满好奇、对解决难题充满热情、敢于挑战权威、不惧失败并持续迭代的思维模式和行为方式。本书聚焦于这种精神的本质，探讨其如何在个体身上觉醒，如何在团队中发酵，最终如何成为一股不可忽视的力量，重塑我们生活的方方面面。 内容梗概： 本书将带领读者踏上一段探索“极客基因”的旅程。我们将从“极客”的词源和早期文化印记开始，追溯其在不同历史时期和领域中的萌芽与生长。这并非仅仅是历史的回顾，更是对“极客”这一群体特质的深度挖掘。 第一部分：极客的觉醒——内在的驱动力 好奇心的火花： 极客的起点往往是一份不受束缚的好奇心。它驱使他们刨根问底，探究事物运作的原理，挑战“理所当然”。本书将通过生动的案例，展现这种好奇心如何点燃创新的火苗，以及如何在教育、家庭和社会环境中得到滋养或压抑。我们将探讨那些从小就喜欢拆解玩具、钻研电路、编写代码的孩子们，他们身上闪耀着的早期极客光芒。 对挑战的渴望： 极客从不畏惧困难，反而享受解决复杂问题的过程。这种对挑战的渴望，并非源于对名利的追逐，而是对自我能力的突破和对智力难题的征服。本书将分析极客如何将看似不可能的任务分解，如何在这种压力下激发潜能，以及如何从失败中汲取经验，而不是被其击垮。我们将看到，那些在看似死胡同里找到出路的人，他们身上共有的那种不服输的韧性。 匠人精神的传承： 极客身上有一种极致的追求，无论是代码的优雅、设计的精巧，还是算法的高效，都力求完美。这种对细节的苛求，对工艺的打磨，是他们创造卓越的基石。本书将深入探讨这种“匠人精神”，它如何在极客的思维模式中根深蒂固，如何让他们在日复一日的打磨中，最终孕育出颠覆性的产品或服务。 批判性思维的利刃： 极客不轻易接受既定事实，他们拥有独立思考的能力，质疑权威，并用逻辑和证据来构建自己的认知体系。这种批判性思维，是他们突破思维定势，发现新可能性的关键。我们将看到，那些敢于质疑行业惯例、挑战主流观点的人，是如何一步步引领变革的。 第二部分：极客的实践——从想法到现实 开源的共生： 极客文化与开源精神密不可分。分享、协作、共同创造，是极客们加速创新、解决问题的有效途径。本书将探讨开源社区的力量，以及它如何成为孕育和传播极客思想的温床。我们将分析那些成功的开源项目，它们是如何汇聚全球智慧，在短时间内实现巨大突破的。 快速迭代的艺术： 极客深知“完美是无法一蹴而就的”道理。他们拥抱“敏捷开发”的理念，通过快速原型、用户反馈和持续改进，不断打磨产品，使其趋于完善。本书将深入剖析这种“小步快跑，快速试错”的迭代机制，以及它在产品研发、业务拓展等领域中的巨大优势。 跨界融合的魅力： 真正的极客往往不拘泥于单一领域的限制，他们乐于将不同学科、不同领域的知识融会贯通，碰撞出新的火花。本书将展示这种跨界思维如何催生出意想不到的创新，以及如何在当今复杂的世界中，成为解决问题的关键能力。 拥抱失败的勇气： 极客的道路并非坦途，失败是常态。但他们不同于常人的是，他们能从失败中学习，将其视为宝贵的经验，并以此为动力继续前行。本书将探讨这种“允许失败”的文化，以及它如何为创新提供土壤，让更多敢于冒险的尝试得以发生。 第三部分：极客的力量——改变世界的力量 科技创新的引擎： 从个人电脑到互联网，从智能手机到人工智能，无数的科技革命都离不开极客的贡献。本书将通过梳理不同时代的科技发展脉络，展现极客们如何在幕后默默耕耘，如何用他们的智慧和热情，推动人类文明的进步。我们将看到，那些改变我们生活方式的伟大发明，背后往往凝聚着无数极客的汗水和智慧。 商业模式的颠覆者： 极客精神也深刻地影响着商业世界的格局。他们不满足于现状，敢于挑战传统的商业模式，开创新的盈利方式。本书将分析那些由极客驱动的创新型企业，它们是如何通过技术优势、用户体验和颠覆性思维，重塑行业规则，创造商业奇迹的。 社会问题的解决者： 极客的创新基因并不仅仅局限于科技和商业领域。他们也积极投身于解决社会问题，利用技术和智慧，为环境保护、医疗健康、教育公平等领域带来积极的改变。本书将展示极客们如何用他们的才能，为构建更美好的社会贡献力量。 未来趋势的预见者： 极客往往对未来的发展有着敏锐的洞察力。他们能够预见技术发展的方向，把握时代的需求，并提前布局，引领潮流。本书将探讨极客们如何成为未来趋势的预见者和塑造者，以及他们的思维方式将如何影响我们未来的生活。 本书的价值： 《极客：改变世界的创新基因》旨在激发读者内心的“极客潜能”。无论你是科技从业者、创业者、学生，还是任何一个渴望创新、勇于突破的人，都能从中获得启发。本书不是告诉你“怎么做”，而是告诉你“为什么可以这样做”，以及“如何培养这种驱动创新的内在力量”。它将帮助读者理解，创新并非少数天才的专利，而是可以被理解、被学习、被实践的思维模式和行为方式。通过深入剖析“极客基因”的运作机制，本书将为你打开一扇通往无限可能的创新世界的大门，让你也能成为那个驱动改变的力量。 阅读对象： 对科技创新和未来趋势感兴趣的读者。 希望提升个人创新能力和解决问题能力的职场人士。 正在创业或有创业想法的年轻人。 关注科技发展和商业模式变革的学者和研究人员。 所有相信“改变世界”的力量，并愿意为之付出的普通人。

评分☆☆☆☆☆

《极客：改变世界的创新基因》，这个名字让我联想到了一场关于“思维革命”的探索。我一直觉得，创新不仅仅是技术的革新，更深层的是思维模式的改变。那些能够引领时代潮流的“极客”，他们的思考方式一定有着独到之处。这本书是否会深入剖析这些“极客”的认知结构？他们是如何定义问题，又是如何拆解问题的？书中是否会介绍一些帮助我们训练创新思维的方法，比如逆向思维、类比思维、或者更具颠覆性的“黑天鹅”思维？我希望这本书能够提供一些实操性的指导，不仅仅是理论上的阐述，更能让我了解如何将这些抽象的思维方式应用到日常的思考中，从而提升自己的创新能力。我期待着书中能带给我一种“顿悟”的感觉，让我看到一种全新的看待世界和解决问题的方式。

评分☆☆☆☆☆

《极客：改变世界的创新基因》 这个书名，在我看来，更像是在讲述一个关于“少数派”的故事。那些被称为“极客”的人，往往有着与大众不同的视角和执着。他们可能不善言辞，不被主流认可，甚至会因为与众不同而被嘲笑，但正是这种“不合群”，让他们能够跳出思维的定势，看到别人看不到的可能。我很好奇，这本书会如何描绘这些“少数派”的群体画像？他们的成长环境是怎样的？是什么样的经历塑造了他们这种不畏质疑、勇于探索的精神？书中是否会探讨社会环境对创新者成长的影响？有时候，我觉得很多伟大的发明和创造，都源于对现有规则的挑战和对已知边界的突破。这本书如果能触及到这一点，去分析那些“极客”是如何在压力和阻力中坚持自我，并且最终将他们的想法变为现实的，那将是非常有价值的。我希望能从中看到一种韧性，一种即便在孤独中也能闪耀的光芒。

评分☆☆☆☆☆

读到《极客：改变世界的创新基因》这个书名，我脑海中立刻浮现出那些在实验室里、在代码堆里、或者在无数次的失败与尝试中，最终铸就辉煌的传奇人物。这本书如果能深入挖掘这些“极客”们的工作方式和生活习惯，那将是一场引人入胜的“幕后探秘”。他们是如何管理自己的时间？他们是如何保持高度专注的？他们是如何在高压环境下依然保持创造力的？我尤其关心，书中是否会分享一些关于“团队协作”和“领导力”的洞察。毕竟，很多伟大的创新都不是孤军奋战的结果，而是由一群志同道合的人共同努力实现的。我希望这本书能够提供一些关于如何构建一个鼓励创新、激发潜力的团队的经验。

评分☆☆☆☆☆

《极客：改变世界的创新基因》，这个书名触动了我对于“未来”的无限遐想。我总是好奇，那些正在改变世界的“极客”们，他们是如何预见未来的？他们是如何捕捉到那些尚未出现的趋势的？这本书是否会探讨“趋势判断”和“前瞻性思维”？我希望从中能够学习到一些识别未来机会的方法，了解他们是如何在信息洪流中筛选出真正有价值的线索。也许，这本书会揭示一些关于“未来已来”的隐喻，让我们能够提前感知到那些即将改变我们生活的产品、服务或者技术。我期待着，这本书能够为我打开一扇通往未来的窗口，让我能够以更敏锐的眼光去观察这个快速变化的时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《极客：改变世界的创新基因》，光是听名字就让我充满了好奇。我一直觉得，那些能够彻底改变我们生活方式，甚至颠覆现有格局的创新者们，身上一定有着某种与众不同的特质。他们是如何思考的？他们的灵感又从何而来？是天赋使然，还是后天养成的习惯？这本书似乎就想深入挖掘这些“极客”们身上闪耀的“创新基因”，去探寻他们思想的源头和驱动他们不断前进的内在动力。我尤其想知道，这本书会不会分享一些具体的案例，比如乔布斯、马斯克、或者其他我们熟知的科技巨头，甚至是那些默默无闻但同样伟大的早期创新者，他们是如何在看似不可能的情况下，凭借一己之力或者一个小团队，开创出全新的局面。我期待着书中能揭示那些隐藏在成功背后的思维模式、解决问题的策略，甚至是一些失败的经验教训。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我不仅仅是了解“结果”，更能理解“过程”，甚至学到一些能够应用到自己生活和工作中的创新方法论。毕竟，创新并非遥不可及，它或许就隐藏在我们每个人身上，等待着被唤醒。

评分☆☆☆☆☆

一本书足够了解改变世界的创新基因

评分☆☆☆☆☆

一杯咖啡的时间，旧王倒毙，新神崛起。大名鼎鼎的因特尔诞生于仙童的血肉；乔布斯被自己的公司扫地出门，却又在皮克斯身上在此展现自己的神奇，创造了可以与迪士尼一较高下的动画巨人；比尔盖茨对iPad的轻视，Zune无法挑战iPod的垄断...... 惠普如何突破企业局限而成为硅谷创新的源泉？

评分☆☆☆☆☆

当今各行业，尤其是互联网，数据规模越来越大，要从中有效地发现模式来提高生产力，用传统的方式已经几乎不可能，只能借助计算机来完成诸多使命。因此，机器学习这一新兴的学科变得越来越重要，它已经在搜索、推荐、数据挖掘等多个领域闪耀光芒。机器学习是一门交叉学科，内容涉及概率论、统计学、高等数学、计算机科学等多门学科。该学科致力于设计一种让计算机具有“学习”能力的算法，通过发现经验数据中隐藏的模式，实现对未知数据的预测。

评分☆☆☆☆☆

很厚的一本书，每个章节的内容都很有趣

评分☆☆☆☆☆

但随着技术的发展，购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期，奥森敌视PC，认为PC在商业上将会栽跟头，称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。

评分☆☆☆☆☆

商品评价用来对所购商品的质量进行评价

评分☆☆☆☆☆

2013年 6月 10日至 14 日，苹果公司在旧金山召开了第24届全球开发者大会（Worldwide　Developers　Conference，WWDC）。来自全球 66个国家的5000名以苹果产品为平台的开发者代表云集硅谷，一起来体验苹果公司过去一年的新成就，如新版iPhone操作系统、新款苹果笔记本电脑等。在一周的会议时间内，苹果公司要召开100次研讨会，开放 120个实验室，1000名苹果的工程师将参与到沟通交流之中。苹果高级副总裁菲利普蘘席勒（PhilipSchiller）表示：“我们期待着在2013全球开发者大会上与iOS和OSX开发人员相聚，能够向他们展示软件技术和开发工具方面的最新进步，帮助他们开发创新应用。” WWDC是苹果公司的独创，始于1983年，它不同于传统的产品展示会和经销大会，它更像一种面向未来创新的誓师大会。几十年来，它已经由一个公司内部小型的神秘聚会演变成为整个IT产业的一道亮丽风景，成为影响全球IT业发展的重要航向标。 早在两个月前，大会的5000张价格高达1599美元的门票在71秒之内被抢购一空。在开幕式的当天，很多人甚至在场外排队12小时等待入场，大会现场更是一片令人震撼的沸腾海洋。与会开发者俨然已经成为与苹果同呼吸共命运的共同体。在这里，创新的气息无处不在，围绕新技术、新产品，与会者分享着共同的愿景、共同的语言、共同的激情。 众所周知，经历过人生大起大落的硅谷创业英雄乔布斯在其生命的最后十年发出了生命最耀眼的光芒，不仅带领苹果公司起死回生重新走向辉煌，而且通过推出iPod、iPhone、iPad等革命性产品，令人惊叹地颠覆了手机产业、音乐产业，甚至PC产业。乔布斯去世以后，很多人怀疑苹果是否还能继续辉煌。 但是，如果了解了苹果公司WWDC的盛况，我们可以发现，乔布斯的伟大之处也许不在他个人的“现实扭曲力场”，而在于他已经成功地为苹果打造了一种独一无二的“创新势”或者“创新场”。在这个场中，不是乔布斯一个人在努力，也不是苹果公司一家在努力，而是一群数量庞大的追随者（包括公司与个人）在一起努力，他们围绕在苹果周围形成了一种联系紧密的创新生态体系。在这个生态体系内，苹果帮开发者实现梦想，开发者帮苹果成为全球IT“盟主”。 更引人注目的是在这个“创新场”中的两类关键人物：一类是新产品新技术的开发者，一类是新产品新技术的体验和消费者。很多人同时既是狂热的消费体验者，又是痴迷的产品开发者，他们的共同特征是对苹果为主导的技术和产品方向的高度依赖和强烈崇拜。 在突破式创新的前夜，新技术和新商业模式层出不穷，不确定因素很多，那些站在新技术与新消费趋势的交汇点上的创业者们往往能为人们指明创新的方向，于是应者云集，形成一个创新的洪流，像旋风一样迅速刮遍全世界，这种现象不仅存在于苹果公司，而且是硅谷地区成功企业的共性，我们不妨将这种“创新场”统称为“硅谷场”。 例如，最近在硅谷又出现一个乔布斯式的人物，他就是在全世界刮起电动汽车“特斯拉”旋风的资深车迷兼工程师马丁蘘艾伯哈德，经过不到十年的努力，他就推出了几款颠覆性产品，号称电动汽车中的“宝马”，专门面向那些关心全球气候变暖的有社会责任感的富人。当大多数汽车公司正在为新能源汽车发展前景愁眉苦脸的时候，特斯拉汽车已经为业界开拓出了一条新的成功之路。就像iPhone的异军突起一样，传奇人物马丁同样创造了一种令人炫目的创新场。

评分☆☆☆☆☆

代购的书，反馈不错！

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2013年 6月 10日至 14 日，苹果公司在旧金山召开了第24届全球开发者大会（Worldwide　Developers　Conference，WWDC）。来自全球 66个国家的5000名以苹果产品为平台的开发者代表云集硅谷，一起来体验苹果公司过去一年的新成就，如新版iPhone操作系统、新款苹果笔记本电脑等。在一周的会议时间内，苹果公司要召开100次研讨会，开放 120个实验室，1000名苹果的工程师将参与到沟通交流之中。苹果高级副总裁菲利普蘘席勒（PhilipSchiller）表示：“我们期待着在2013全球开发者大会上与iOS和OSX开发人员相聚，能够向他们展示软件技术和开发工具方面的最新进步，帮助他们开发创新应用。” WWDC是苹果公司的独创，始于1983年，它不同于传统的产品展示会和经销大会，它更像一种面向未来创新的誓师大会。几十年来，它已经由一个公司内部小型的神秘聚会演变成为整个IT产业的一道亮丽风景，成为影响全球IT业发展的重要航向标。 早在两个月前，大会的5000张价格高达1599美元的门票在71秒之内被抢购一空。在开幕式的当天，很多人甚至在场外排队12小时等待入场，大会现场更是一片令人震撼的沸腾海洋。与会开发者俨然已经成为与苹果同呼吸共命运的共同体。在这里，创新的气息无处不在，围绕新技术、新产品，与会者分享着共同的愿景、共同的语言、共同的激情。 众所周知，经历过人生大起大落的硅谷创业英雄乔布斯在其生命的最后十年发出了生命最耀眼的光芒，不仅带领苹果公司起死回生重新走向辉煌，而且通过推出iPod、iPhone、iPad等革命性产品，令人惊叹地颠覆了手机产业、音乐产业，甚至PC产业。乔布斯去世以后，很多人怀疑苹果是否还能继续辉煌。 但是，如果了解了苹果公司WWDC的盛况，我们可以发现，乔布斯的伟大之处也许不在他个人的“现实扭曲力场”，而在于他已经成功地为苹果打造了一种独一无二的“创新势”或者“创新场”。在这个场中，不是乔布斯一个人在努力，也不是苹果公司一家在努力，而是一群数量庞大的追随者（包括公司与个人）在一起努力，他们围绕在苹果周围形成了一种联系紧密的创新生态体系。在这个生态体系内，苹果帮开发者实现梦想，开发者帮苹果成为全球IT“盟主”。 更引人注目的是在这个“创新场”中的两类关键人物：一类是新产品新技术的开发者，一类是新产品新技术的体验和消费者。很多人同时既是狂热的消费体验者，又是痴迷的产品开发者，他们的共同特征是对苹果为主导的技术和产品方向的高度依赖和强烈崇拜。 在突破式创新的前夜，新技术和新商业模式层出不穷，不确定因素很多，那些站在新技术与新消费趋势的交汇点上的创业者们往往能为人们指明创新的方向，于是应者云集，形成一个创新的洪流，像旋风一样迅速刮遍全世界，这种现象不仅存在于苹果公司，而且是硅谷地区成功企业的共性，我们不妨将这种“创新场”统称为“硅谷场”。 例如，最近在硅谷又出现一个乔布斯式的人物，他就是在全世界刮起电动汽车“特斯拉”旋风的资深车迷兼工程师马丁蘘艾伯哈德，经过不到十年的努力，他就推出了几款颠覆性产品，号称电动汽车中的“宝马”，专门面向那些关心全球气候变暖的有社会责任感的富人。当大多数汽车公司正在为新能源汽车发展前景愁眉苦脸的时候，特斯拉汽车已经为业界开拓出了一条新的成功之路。就像iPhone的异军突起一样，传奇人物马丁同样创造了一种令人炫目的创新场。