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• 个人成长
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• 成功学
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• 职场技能
• 经典管理

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Simon & Schuster

ISBN：9781451639612

商品编码：1130616638

The 7 Habits of Highly Effective People 能人的七个习惯

 

• 出版社: Simon&Schuster;AnniversaryEdition (2013年11月19日)
• 平装: 432页
• 语种： 英语
• ISBN: 1451639619
• 条形码: 9781451639612
• 商品: 21.4 x14x2.7cm
• 商品重量: 367g

图书描述Oneofthemostinspiring impactful books ever written, The7HabitsofHighly Effective People has captivated readersfor25years.It has transformed the lives of PresidentsCEOs,educators parents— in short, millions of people ofallagesoccupations.

作者简介Recognizedasoneof Time magazine’stwenty-five mostinfluentialAmericans,Stephen R. Covey(1932–2012) was aninternationallyrespectedleadership authority,family expert,teacher,organizationalconsultant, author. His books havesold morethan 25millioncopies in thirty-eight languages, The 7HabitsofHighly Effective People was named the#1MostInfluentialBusiness Book of the Twentieth Century.Afterreceivingan MBA fromHarvard a doctorate degree fromBrighamYoungUniversity, hebecame the cofounder vicechairmanofFranklinCovey, theleading global professionalservicesfirm.
 

目录

Contents

PartOne:PARADIGMSANDPRINCIPLES

Inside-Out

The Seven Habits -- An Overview

Part Two: PRIVATE VICTY

Habit1 BeProactive

PrinciplesofPersonalVision

Habit 2 Begin withtheEndinMind

PrinciplesofPersonalLeadership

Habit3 PutFirstThingsFirst

PrinciplesofPersonalManagement

Part Three: PUBLIC VICTY

Paradigms of Interdependence

Habit4 ThinkWin/Win

PrinciplesofInterpersonalLeadership

Habit5 SeekFirsttoUnderst, Then to BeUnderstood

PrinciplesofEmpathicCommunication

Habit6 Synergize

PrinciplesofCreativeCooperation

PartFour:RENEWAL

Habit7 SharpentheSaw

PrinciplesofBalancedSelf-Renewal

Inside-Out Again

AppendixA:PossiblePerceptionsFlowing out of Various Centers

Appendix B: A Quadrant IIDayattheOffice

Problem/OpportunityIndex

Index

聚焦个人与组织效能的深度探索：一本关于系统性变革的实践指南 本书并非聚焦于广为人知的七个习惯，而是深入剖析了在瞬息万变的商业环境中，个人及组织如何通过构建 系统性思维 和 结构化方法论 来实现长期、可持续的卓越绩效。它旨在为那些渴望超越日常琐碎管理，迈向战略性、前瞻性领导的专业人士，提供一套经过时间检验的、侧重于 深度变革 的工具箱。 核心主题：从“习惯”到“系统”的范式转移 许多管理书籍着重于行为的微调和技巧的掌握，但本书将视角提升至更宏观的层面——组织系统的内在运作逻辑。它探讨的是，当组织面对颠覆性技术、市场边界模糊化以及人才流动性激增时，其内部赖以生存和发展的“操作系统”是否依然有效。 本书首先从 “诊断性批判” 入手，尖锐地指出当前许多企业在追求“效率”时，无意中创造了“惰性系统”。这些系统可能在短期内表现良好，但其内在的反馈回路却阻碍了创新和适应性。 第一部分：解构组织的“黑箱”——洞察隐藏的限制性结构 这一部分将引导读者深入探究组织内部那些不易被察觉的、却具有强大制约力的结构性障碍。 1. 非线性反馈回路的识别与干预： 我们不再将问题视为孤立事件，而是视为系统中相互作用的产物。书中详细阐述了 “增强回路”（导致失控增长或恶性循环）和 “平衡回路”（试图稳定但可能扼杀成长的力量）的识别方法。重点在于教授读者如何绘制这些回路图，从而定位那些“杠杆点”——施加微小力量即可引起巨大结构性改变的位置。 2. 时间视角的错位： 现代组织往往被短期季度报告所驱动，这导致了对长期价值创造的系统性忽视。本书提出了一套 “多时间尺度规划模型”，帮助领导者在运营层面的敏捷性（日/周）与战略层面的韧性（年/十年）之间建立清晰的、可衡量的连接点。它强调的是，真正的战略不是一份文件，而是一种持续、周期性的时间校准过程。 3. “假设的监狱”： 组织文化往往由一组未经验证的、代代相传的“默认假设”所主导。本书提供了一套 “反事实推理工作坊” 流程，鼓励团队系统性地挑战这些核心假设。这不仅仅是头脑风暴，而是一种结构化的、带有“风险评估”色彩的思维训练，旨在剥离那些束缚创新思维的隐形边界。 第二部分：重塑驱动力——从个人驱动到集体智能的涌现 本书认为，高效能的源泉并非少数精英的“超级习惯”，而是整个团队在复杂情境下 协作涌现 的智能。 1. “知情授权”的工程学： 授权并非简单地分配任务，而是一个精密的“信息权衡”过程。书中提供了一个 “决策空间矩阵”，帮助管理者清晰界定哪些信息必须集中，哪些权限可以下放，以及如何设计一个既能保证决策质量，又能加速执行速度的系统。这关乎于构建清晰的“信息流经路径”，而非仅仅是层级结构。 2. 冲突的结构化利用： 冲突被视为系统故障的信号，但也是系统优化的催化剂。本书引入了 “辩证张力管理框架”，教导团队如何系统地引入对立观点（如“速度”与“质量”，“创新”与“稳定”），并设计流程来确保这些对立面在同一个决策空间中得到充分的表达和整合，而非相互抵消或压制。这要求团队建立一种对 “建设性摩擦” 的制度化容忍度。 3. 意义与指标的对齐机制： 组织战略目标往往与日常工作脱节。本书聚焦于如何设计 “目的驱动型指标体系”，确保衡量成功的标准不仅反映了短期产出（Output），更反映了对组织核心使命的贡献（Outcome），以及对未来能力的建设（Throughput）。这是一种自上而下的价值链对齐，确保每一个操作层面的决策都嵌入了宏观的意义框架中。 第三部分：适应性与持续演化——构建永续经营的引擎 高效能组织并非达到一个终点，而是掌握了一种持续学习和适应变化的能力。 1. “失败的后验分析”制度化： 承认失败是第一步，系统化地从失败中提取知识是关键。本书提供了一套 “无指责事后审查协议”，其核心在于将关注点完全从“谁犯了错”转移到“系统设计在哪里允许了错误发生”。重点在于提取可复制的经验教训，并立即将其转化为流程的更新，形成一个快速的“学习-应用”循环。 2. 资源流动的弹性设计： 僵化的预算和资源分配是组织敏捷性的最大敌人。书中探讨了 “动态资源池化” 的概念，即如何设计一套预设的、基于绩效信号而非年度规划的资源再分配机制，确保资金、人才和注意力能够迅速流向最具潜力的增长领域，而非被锁定在过时的部门结构中。 3. 领导力的分布式网络： 真正的领导力不应集中在少数人身上，而应是分散在解决问题所需的知识和权力的网络中。本书提供了一套 “情境领导力触发机制”，定义了在何种情况下，组织中的任何个体都应被视为该领域的事实领导者，并赋予以相应的信息和资源支持，从而打破层级依赖，实现组织的 分布式韧性。 总结 这本书是一本面向 结构工程师 和 系统架构师 的管理手册，它要求读者放下对“快速修复”的迷恋，转而致力于 根本性地重塑组织的运作框架。它不提供简单的“七步走”承诺，而是提供一套深刻理解复杂性、设计适应性系统并驱动持久性变革的严谨方法论。阅读本书，即是开始一场对组织内在逻辑的深度审视与重构之旅。

评分☆☆☆☆☆

我对《高效能人的7个习惯》这本书的封面和装帧设计非常满意。它没有选择那种花哨、追求视觉冲击力的风格，而是以一种沉稳、内敛的设计语言，传递出一种专业、权威的气息。书名【中商原版】The 7 Habits of Highly Effective 高效能人的7个习惯，简洁明了，直接点出了书的核心主题。封面的颜色搭配也非常和谐，给人一种舒适、宁静的感觉。我注意到，这本书的版式设计也非常用心，字体大小、行间距都恰到好处，长时间阅读也不会感到疲劳。而且，页面的留白处理也很合理，让整个书籍显得更加透气、有呼吸感。这种注重细节的设计，往往能反映出出版方在图书质量上的追求。我一直认为，一本好书，不仅在于其内容的价值，也在于其呈现形式所带来的整体阅读体验。而这本书，无疑在这两方面都做到了令人称赞的地步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁，但又不失专业感。书名【中商原版】The 7 Habits of Highly Effective 高效能人的7个习惯，一下子就吸引了我的注意。我一直对个人成长和提升效率的方法感兴趣，所以看到这个书名，我的好奇心就被完全点燃了。拿到书后，我迫不及待地翻开了第一页。文字的排版很舒服，不会显得拥挤，字号大小适中，阅读起来非常流畅。我特别喜欢这种将中英文书名都放在封面的做法，对于我这种既想接触原版英文书，又希望同时有中文辅助理解的读者来说，简直是福音。更何况是“高效能人士”这样的话题，本身就充满了吸引力，让人迫不及待地想知道，到底是什么样的习惯，才能造就一个高效能的人。我尝试着快速浏览了一下目录，发现内容划分得很清晰，似乎涵盖了从个人到人际关系，再到持续进步等多个方面。这让我对这本书的系统性和深度充满了期待。我之前也读过一些关于效率的书籍，但很多都显得零散，缺乏一个整体的框架。希望这本书能够填补我在这方面的知识空白，并提供一套切实可行的方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的【中商原版】版本，给了我一种既熟悉又新奇的感觉。熟悉是因为“高效能人士”这个概念我已经听过多次，但新奇在于我第一次有机会以这样详实的形式去深入了解它。我翻阅了一下，发现它不仅仅是理论的堆砌，而是提供了一套完整的方法论。作者在阐述每一个习惯时，都显得非常有条理，一步步引导读者去思考和实践。我最喜欢的是书中的一些观点，它们非常有启发性，让我对“效率”有了更深层次的理解。我之前一直以为效率就是“快”，但这本书似乎在告诉我，真正的效率是“有方向、有目的地去做事”。而且，这本书的语言风格也很有意思，它不枯燥，反而有一种亲切感，仿佛一位经验丰富的朋友在和你交流。我迫不及待地想要深入阅读，看看这7个习惯到底能为我的生活和工作带来怎样的改变。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《高效能人的7个习惯》后，最让我眼前一亮的是它的译本质量。【中商原版】的标识，让我对翻译的准确性和专业性有了初步的信心。翻阅内页，我惊喜地发现，语言的流畅度和表达的精准度都非常高。它并没有采用那种过于生硬、直译的风格，而是将原著的精髓用一种更符合中文阅读习惯的方式呈现出来。很多时候，我甚至会忽略掉这是“翻译”的作品，感觉就像是直接在阅读一本中文原创的书籍。书中的很多概念和理论，都被解释得通俗易懂，即便是对于初次接触这类理论的读者，也能很快理解。我尤其欣赏的是，作者在阐述每一个“习惯”时，都会结合大量的实例和故事，让抽象的理论变得生动形象，更容易代入和消化。这种“接地气”的叙事方式，让我觉得这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的人生导师，在循循善诱地指导你如何去实践。书的纸质也很好，摸起来有质感，印刷清晰，阅读体验非常棒。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《高效能人的7个习惯》的【中商原版】版本，让我对它的内容充满了期待。我一直认为，真正的个人成长，需要一套系统性的方法论来指导。这本书的名字，恰恰点出了这个核心。从封面设计到书名排版，都透露出一种严谨、专业的风格，这让我对翻译的质量和内容的深度有了初步的信心。我翻开书页，扑面而来的是一种沉静而有力的文字力量，字里行间都透着一种启发人心的智慧。我试图去快速浏览一些章节，发现作者的论述逻辑清晰，层层递进，能够引导读者一步步地去思考和理解。而且，书中似乎包含了大量的案例分析和实践指导，这让我在阅读的同时，也能感受到它强大的落地性和可操作性。我希望通过这本书，能够系统地学习到提升个人效能的方法，并将其融入到我的日常生活和工作中，实现真正的自我超越。

评分☆☆☆☆☆

还没看。。。

评分☆☆☆☆☆

书很不错是正版

评分☆☆☆☆☆

一直推荐的一本书

评分☆☆☆☆☆

不错 比书店便宜多了

评分☆☆☆☆☆

看起来不错。还没细看。很有名的书

评分☆☆☆☆☆

还没看。。。

评分☆☆☆☆☆

很好看的一本书

评分☆☆☆☆☆

书很不错是正版

评分☆☆☆☆☆

很好看的一本书