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圖書標籤:

• 高效能人士
• 習慣養成
• 個人成長
• 時間管理
• 領導力
• 自我提升
• 成功學
• 人際關係
• 職場技能
• 經典管理

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Simon & Schuster

ISBN：9781451639612

商品編碼：1130616638

The 7 Habits of Highly Effective People 能人的七個習慣

 

• 齣版社: Simon&Schuster;AnniversaryEdition (2013年11月19日)
• 平裝: 432頁
• 語種： 英語
• ISBN: 1451639619
• 條形碼: 9781451639612
• 商品: 21.4 x14x2.7cm
• 商品重量: 367g

圖書描述Oneofthemostinspiring impactful books ever written, The7HabitsofHighly Effective People has captivated readersfor25years.It has transformed the lives of PresidentsCEOs,educators parents— in short, millions of people ofallagesoccupations.

作者簡介Recognizedasoneof Time magazine’stwenty-five mostinfluentialAmericans,Stephen R. Covey(1932–2012) was aninternationallyrespectedleadership authority,family expert,teacher,organizationalconsultant, author. His books havesold morethan 25millioncopies in thirty-eight languages, The 7HabitsofHighly Effective People was named the#1MostInfluentialBusiness Book of the Twentieth Century.Afterreceivingan MBA fromHarvard a doctorate degree fromBrighamYoungUniversity, hebecame the cofounder vicechairmanofFranklinCovey, theleading global professionalservicesfirm.
 

目錄

Contents

PartOne:PARADIGMSANDPRINCIPLES

Inside-Out

The Seven Habits -- An Overview

Part Two: PRIVATE VICTY

Habit1 BeProactive

PrinciplesofPersonalVision

Habit 2 Begin withtheEndinMind

PrinciplesofPersonalLeadership

Habit3 PutFirstThingsFirst

PrinciplesofPersonalManagement

Part Three: PUBLIC VICTY

Paradigms of Interdependence

Habit4 ThinkWin/Win

PrinciplesofInterpersonalLeadership

Habit5 SeekFirsttoUnderst, Then to BeUnderstood

PrinciplesofEmpathicCommunication

Habit6 Synergize

PrinciplesofCreativeCooperation

PartFour:RENEWAL

Habit7 SharpentheSaw

PrinciplesofBalancedSelf-Renewal

Inside-Out Again

AppendixA:PossiblePerceptionsFlowing out of Various Centers

Appendix B: A Quadrant IIDayattheOffice

Problem/OpportunityIndex

Index

聚焦個人與組織效能的深度探索：一本關於係統性變革的實踐指南 本書並非聚焦於廣為人知的七個習慣，而是深入剖析瞭在瞬息萬變的商業環境中，個人及組織如何通過構建 係統性思維 和 結構化方法論 來實現長期、可持續的卓越績效。它旨在為那些渴望超越日常瑣碎管理，邁嚮戰略性、前瞻性領導的專業人士，提供一套經過時間檢驗的、側重於 深度變革 的工具箱。 核心主題：從“習慣”到“係統”的範式轉移 許多管理書籍著重於行為的微調和技巧的掌握，但本書將視角提升至更宏觀的層麵——組織係統的內在運作邏輯。它探討的是，當組織麵對顛覆性技術、市場邊界模糊化以及人纔流動性激增時，其內部賴以生存和發展的“操作係統”是否依然有效。 本書首先從 “診斷性批判” 入手，尖銳地指齣當前許多企業在追求“效率”時，無意中創造瞭“惰性係統”。這些係統可能在短期內錶現良好，但其內在的反饋迴路卻阻礙瞭創新和適應性。 第一部分：解構組織的“黑箱”——洞察隱藏的限製性結構 這一部分將引導讀者深入探究組織內部那些不易被察覺的、卻具有強大製約力的結構性障礙。 1. 非綫性反饋迴路的識彆與乾預： 我們不再將問題視為孤立事件，而是視為係統中相互作用的産物。書中詳細闡述瞭 “增強迴路”（導緻失控增長或惡性循環）和 “平衡迴路”（試圖穩定但可能扼殺成長的力量）的識彆方法。重點在於教授讀者如何繪製這些迴路圖，從而定位那些“杠杆點”——施加微小力量即可引起巨大結構性改變的位置。 2. 時間視角的錯位： 現代組織往往被短期季度報告所驅動，這導緻瞭對長期價值創造的係統性忽視。本書提齣瞭一套 “多時間尺度規劃模型”，幫助領導者在運營層麵的敏捷性（日/周）與戰略層麵的韌性（年/十年）之間建立清晰的、可衡量的連接點。它強調的是，真正的戰略不是一份文件，而是一種持續、周期性的時間校準過程。 3. “假設的監獄”： 組織文化往往由一組未經驗證的、代代相傳的“默認假設”所主導。本書提供瞭一套 “反事實推理工作坊” 流程，鼓勵團隊係統性地挑戰這些核心假設。這不僅僅是頭腦風暴，而是一種結構化的、帶有“風險評估”色彩的思維訓練，旨在剝離那些束縛創新思維的隱形邊界。 第二部分：重塑驅動力——從個人驅動到集體智能的湧現 本書認為，高效能的源泉並非少數精英的“超級習慣”，而是整個團隊在復雜情境下 協作湧現 的智能。 1. “知情授權”的工程學： 授權並非簡單地分配任務，而是一個精密的“信息權衡”過程。書中提供瞭一個 “決策空間矩陣”，幫助管理者清晰界定哪些信息必須集中，哪些權限可以下放，以及如何設計一個既能保證決策質量，又能加速執行速度的係統。這關乎於構建清晰的“信息流經路徑”，而非僅僅是層級結構。 2. 衝突的結構化利用： 衝突被視為係統故障的信號，但也是係統優化的催化劑。本書引入瞭 “辯證張力管理框架”，教導團隊如何係統地引入對立觀點（如“速度”與“質量”，“創新”與“穩定”），並設計流程來確保這些對立麵在同一個決策空間中得到充分的錶達和整閤，而非相互抵消或壓製。這要求團隊建立一種對 “建設性摩擦” 的製度化容忍度。 3. 意義與指標的對齊機製： 組織戰略目標往往與日常工作脫節。本書聚焦於如何設計 “目的驅動型指標體係”，確保衡量成功的標準不僅反映瞭短期産齣（Output），更反映瞭對組織核心使命的貢獻（Outcome），以及對未來能力的建設（Throughput）。這是一種自上而下的價值鏈對齊，確保每一個操作層麵的決策都嵌入瞭宏觀的意義框架中。 第三部分：適應性與持續演化——構建永續經營的引擎 高效能組織並非達到一個終點，而是掌握瞭一種持續學習和適應變化的能力。 1. “失敗的後驗分析”製度化： 承認失敗是第一步，係統化地從失敗中提取知識是關鍵。本書提供瞭一套 “無指責事後審查協議”，其核心在於將關注點完全從“誰犯瞭錯”轉移到“係統設計在哪裏允許瞭錯誤發生”。重點在於提取可復製的經驗教訓，並立即將其轉化為流程的更新，形成一個快速的“學習-應用”循環。 2. 資源流動的彈性設計： 僵化的預算和資源分配是組織敏捷性的最大敵人。書中探討瞭 “動態資源池化” 的概念，即如何設計一套預設的、基於績效信號而非年度規劃的資源再分配機製，確保資金、人纔和注意力能夠迅速流嚮最具潛力的增長領域，而非被鎖定在過時的部門結構中。 3. 領導力的分布式網絡： 真正的領導力不應集中在少數人身上，而應是分散在解決問題所需的知識和權力的網絡中。本書提供瞭一套 “情境領導力觸發機製”，定義瞭在何種情況下，組織中的任何個體都應被視為該領域的事實領導者，並賦予以相應的信息和資源支持，從而打破層級依賴，實現組織的 分布式韌性。 總結 這本書是一本麵嚮 結構工程師 和 係統架構師 的管理手冊，它要求讀者放下對“快速修復”的迷戀，轉而緻力於 根本性地重塑組織的運作框架。它不提供簡單的“七步走”承諾，而是提供一套深刻理解復雜性、設計適應性係統並驅動持久性變革的嚴謹方法論。閱讀本書，即是開始一場對組織內在邏輯的深度審視與重構之旅。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《高效能人的7個習慣》後，最讓我眼前一亮的是它的譯本質量。【中商原版】的標識，讓我對翻譯的準確性和專業性有瞭初步的信心。翻閱內頁，我驚喜地發現，語言的流暢度和錶達的精準度都非常高。它並沒有采用那種過於生硬、直譯的風格，而是將原著的精髓用一種更符閤中文閱讀習慣的方式呈現齣來。很多時候，我甚至會忽略掉這是“翻譯”的作品，感覺就像是直接在閱讀一本中文原創的書籍。書中的很多概念和理論，都被解釋得通俗易懂，即便是對於初次接觸這類理論的讀者，也能很快理解。我尤其欣賞的是，作者在闡述每一個“習慣”時，都會結閤大量的實例和故事，讓抽象的理論變得生動形象，更容易代入和消化。這種“接地氣”的敘事方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的人生導師，在循循善誘地指導你如何去實踐。書的紙質也很好，摸起來有質感，印刷清晰，閱讀體驗非常棒。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《高效能人的7個習慣》的【中商原版】版本，讓我對它的內容充滿瞭期待。我一直認為，真正的個人成長，需要一套係統性的方法論來指導。這本書的名字，恰恰點齣瞭這個核心。從封麵設計到書名排版，都透露齣一種嚴謹、專業的風格，這讓我對翻譯的質量和內容的深度有瞭初步的信心。我翻開書頁，撲麵而來的是一種沉靜而有力的文字力量，字裏行間都透著一種啓發人心的智慧。我試圖去快速瀏覽一些章節，發現作者的論述邏輯清晰，層層遞進，能夠引導讀者一步步地去思考和理解。而且，書中似乎包含瞭大量的案例分析和實踐指導，這讓我在閱讀的同時，也能感受到它強大的落地性和可操作性。我希望通過這本書，能夠係統地學習到提升個人效能的方法，並將其融入到我的日常生活和工作中，實現真正的自我超越。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔，但又不失專業感。書名【中商原版】The 7 Habits of Highly Effective 高效能人的7個習慣，一下子就吸引瞭我的注意。我一直對個人成長和提升效率的方法感興趣，所以看到這個書名，我的好奇心就被完全點燃瞭。拿到書後，我迫不及待地翻開瞭第一頁。文字的排版很舒服，不會顯得擁擠，字號大小適中，閱讀起來非常流暢。我特彆喜歡這種將中英文書名都放在封麵的做法，對於我這種既想接觸原版英文書，又希望同時有中文輔助理解的讀者來說，簡直是福音。更何況是“高效能人士”這樣的話題，本身就充滿瞭吸引力，讓人迫不及待地想知道，到底是什麼樣的習慣，纔能造就一個高效能的人。我嘗試著快速瀏覽瞭一下目錄，發現內容劃分得很清晰，似乎涵蓋瞭從個人到人際關係，再到持續進步等多個方麵。這讓我對這本書的係統性和深度充滿瞭期待。我之前也讀過一些關於效率的書籍，但很多都顯得零散，缺乏一個整體的框架。希望這本書能夠填補我在這方麵的知識空白，並提供一套切實可行的方法論。

評分☆☆☆☆☆

我對《高效能人的7個習慣》這本書的封麵和裝幀設計非常滿意。它沒有選擇那種花哨、追求視覺衝擊力的風格，而是以一種沉穩、內斂的設計語言，傳遞齣一種專業、權威的氣息。書名【中商原版】The 7 Habits of Highly Effective 高效能人的7個習慣，簡潔明瞭，直接點齣瞭書的核心主題。封麵的顔色搭配也非常和諧，給人一種舒適、寜靜的感覺。我注意到，這本書的版式設計也非常用心，字體大小、行間距都恰到好處，長時間閱讀也不會感到疲勞。而且，頁麵的留白處理也很閤理，讓整個書籍顯得更加透氣、有呼吸感。這種注重細節的設計，往往能反映齣齣版方在圖書質量上的追求。我一直認為，一本好書，不僅在於其內容的價值，也在於其呈現形式所帶來的整體閱讀體驗。而這本書，無疑在這兩方麵都做到瞭令人稱贊的地步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的【中商原版】版本，給瞭我一種既熟悉又新奇的感覺。熟悉是因為“高效能人士”這個概念我已經聽過多次，但新奇在於我第一次有機會以這樣詳實的形式去深入瞭解它。我翻閱瞭一下，發現它不僅僅是理論的堆砌，而是提供瞭一套完整的方法論。作者在闡述每一個習慣時，都顯得非常有條理，一步步引導讀者去思考和實踐。我最喜歡的是書中的一些觀點，它們非常有啓發性，讓我對“效率”有瞭更深層次的理解。我之前一直以為效率就是“快”，但這本書似乎在告訴我，真正的效率是“有方嚮、有目的地去做事”。而且，這本書的語言風格也很有意思，它不枯燥，反而有一種親切感，仿佛一位經驗豐富的朋友在和你交流。我迫不及待地想要深入閱讀，看看這7個習慣到底能為我的生活和工作帶來怎樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

一直推薦的一本書

評分☆☆☆☆☆

不錯 比書店便宜多瞭

評分☆☆☆☆☆

很好看的一本書

評分☆☆☆☆☆

還沒看。。。

評分☆☆☆☆☆

一直推薦的一本書

評分☆☆☆☆☆

一直推薦的一本書

評分☆☆☆☆☆

書很不錯是正版

評分☆☆☆☆☆

還沒看。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒看。。。