本書以管理理論和實例分析為框架,總分三篇、十五章。第一篇,決策與規劃,下分概述、運營籌備策略與原則、籌備組織與總體規劃三章,主要從企業的戰略決策層麵闡述管理理論,為城市軌道交通運營籌備的領導決策提供方針指引。第二篇,運營籌備實施與控製,下分人力資源籌備、資金籌備、物資籌備、後勤保障籌備、運營技術與管理籌備、工程建設階段的運營籌備、運營接管、綜閤聯調和演練以及開通前評估九章,主要從運營籌備各個模塊需要實現的目標、工作思路以及工作內容進行理論介紹和實操分析,為城市軌道交通運營籌備的執行人員提供經驗藉鑒。第三篇,試運營與驗收,下分開通試運營、竣工驗收以及運營籌備後評價三章,主要從試運營的組織管理、配閤工程建設竣工驗收以及對整個運營籌備的管理實踐總結方麵進行理論介紹和實操分析。
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評分在編寫過程中,我們力爭在總結管理實踐經驗的同時進行理論上的升華,因此,本書的管理理念和方法除瞭可指導城市軌道交通運營籌備外,也可為高速公路、廠礦建設、大型社會活動等的運作籌備提供藉鑒,是城市交通運營管理企業員工的重要學習參考書,也可作為各大、中專院校相關專業的教學參考書。
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