项目管理资质认证系列：PMP备考指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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许江林 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 备考
• 认证
• 指南
• 资格证
• 职业发展
• 管理学
• 考试
• 效率提升

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512351974

版次：1

商品编码：11394237

包装：平装

丛书名： 项目管理资质认证系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：281

正文语种：中文

内容简介

　　《项目管理资质认证系列：PMP备考指南》结合作者多年讲授项目管理和辅导PMP考试的经验，对项目管理知识体系的关键概念、理念、方法、工具和文件等进行了深入浅出的讲解，为了便于读者理解，在有些讲解过程中配各了举例、故事、例题和示范文件。《项目管理资质认证系列：PMP备考指南》主要包括8个部分的内容，分别为：①概念和方法诠释；②项目文件示范；③扩展概念诠释；④问题答疑：⑤《PMBOK指南》（第5版）读书提纲；⑥项目管理理念提炼：⑦全部计算题型汇总；⑧讲义幻灯片电子版。
　　 《项目管理资质认证系列：PMP备考指南》配备作者培训讲义PPT光盘，以方便学员查阅。

作者简介

　　许江林老师是《项目管理知识体系指南（第五版）》中文版四位翻译之一，是全书中文版统稿人。
　　许老师是中国首批PMP证书获得者，从2000年6月获得PMP?证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP?资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业，其中大部分为全球500强企业。
　　许老师1987年-1991年在上海交通大学先后就读环境工程和技术经济专业，获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务，带领了20多个大中型项目的顺利实施。
　　许老师还翻译了PMI?的其他两本标准，分别为《项目组合管理标准》、《项目经理能力发展框架》。许老师的著作有《IT项目管理最佳历程》（2004）、《高效运作项目管理办公室》（2010）。
　　许老师的品牌课程包括：项目管理在企业中的应用、项目经理的全套软技能、高效运作项目管理办公室等。

目录

自序
导读
作者介绍
第1章 《项目管理知识体系指南（第5版）》框架解读
第2章 项目整合管理
第3章 项目范围管理
第4章 项目时间管理
第5章 项目成本管理
第6章 项目质量管理
第7章 人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
第11章 项目干系人管理
第12章 PMP考试计算题类型汇总
第13章 读书自查提纲

前言/序言

《项目管理实战精粹：从理论到卓越的路径图》 导言：驾驭复杂性，实现项目成功 在当今快速变化、高度互联的商业环境中，项目管理已不再仅仅是一门学科，而是一种核心竞争力。无论是新产品的开发、基础设施的建设，还是企业内部流程的优化，成功的项目都是组织实现战略目标的关键驱动力。然而，项目失败的风险始终存在，从范围蔓延到资源分配不当，再到利益相关者的期望管理失控。 本书《项目管理实战精粹：从理论到卓越的路径图》旨在超越基础概念的罗列，深入探讨如何将项目管理理论有效地转化为实际操作中的高效实践。我们聚焦于那些在真实世界中区分平庸项目与卓越项目的关键能力、工具和思维模式。本书的读者群包括：寻求提升现有项目管理技能的资深人士、希望构建坚实项目管理框架的新晋管理者，以及所有渴望将项目交付推向更高水平的组织领导者。 第一部分：项目管理的战略基石与组织环境 成功的项目并非孤立存在，它们根植于组织的战略目标和特定的治理结构之中。本部分将构建理解项目在企业生态系统中角色的基础框架。 第一章：战略一致性与项目组合管理（PPM） 项目不应是零散的活动集合，而是支撑企业战略蓝图的投资组合。本章深入剖析如何将组织战略转化为可执行的项目优先级。我们将探讨： 战略分解技术： 如何自上而下地将宏大的愿景拆解为可衡量的项目目标和关键绩效指标（KPIs）。 项目组合优化： 评估、选择和排序项目，以最大化组织的价值产出和风险分散。我们将介绍诸如加权因素评分模型、投资回报率（ROI）分析在组合管理中的应用。 价值流管理： 将项目管理视角扩展到端到端价值交付，确保每个项目环节都在为最终客户价值的实现做出贡献。 第二章：项目治理与组织结构的影响 项目治理框架定义了决策权、问责制和监督机制。本章侧重于不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响，并提供建立有效治理模型的指南： 治理模型的构建： 设计清晰的决策路径，明确项目发起人、指导委员会和项目经理的权责边界。 组织过程资产（OPA）的建立与利用： 如何系统地收集、记录和应用历史经验教训，使组织能力持续迭代。 环境因素分析： 深入理解企业文化、监管环境和外部市场动态如何形塑项目约束条件。 第二部分：项目生命周期中的核心实践与敏捷整合 本部分是全书的核心，详细阐述了从项目启动到收尾，贯穿项目生命周期的关键过程域的精细化操作。 第三章：精准启动：界定成功的边界 项目的质量在启动阶段就已被奠定。本章关注如何建立一个坚实的项目章程和明确的范围基准。 需求生命周期管理： 不仅是收集需求，更重要的是需求的优先级排序、验证和持续追踪。探讨如何运用MoSCoW、Kano模型等工具来管理需求冲突。 工作分解结构（WBS）的艺术： 如何构建一个逻辑清晰、控制有效的WBS，确保范围的完整性和可衡量性。强调WBS词典在消除歧义中的作用。 基准的建立与控制： 详细解析范围、进度和成本基准的锁定过程，以及它们作为绩效衡量标尺的严肃性。 第四章：时间与资源的精细化调度 进度和资源是项目执行中最常出现摩擦的两个领域。本章提供高级调度技术，超越传统的甘特图。 关键链方法（CCM）的应用： 如何利用缓冲管理而非任务时间浮动来优化项目整体进度，应对不确定性。 资源平衡与优化： 深入探讨资源负荷分析、资源平滑技术，以及如何在资源受限环境下进行资源分配决策。 进度模型的选择与适应： 针对不同类型项目（预测型、适应型）选择最合适的进度网络分析方法，如PERT、蒙特卡洛模拟在风险驱动的进度预测中的应用。 第五章：超越成本控制：价值驱动的财务管理 成本管理不仅仅是跟踪支出，而是确保每一笔投资都创造了预期的价值。 挣值管理（EVM）的深度运用： 从基本指标到高级分析，如何利用PV、EV、AC构建绩效报告，并解读如CPI、SPI的真实含义。 成本预测与预留： 区分管理储备和应急储备的用途，并在项目执行过程中科学地调整成本预测。 采购与合同战略： 评估不同合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险转移效果，以及如何管理供应商绩效。 第三部分：风险、质量与沟通的驾驭 风险、质量和沟通是项目成功的软性但决定性的因素。本部分着重于主动管理这些领域，以最小化负面影响并最大化正面机会。 第六章：主动的风险应对与机遇管理 风险管理不应是文档化的形式主义，而是贯穿整个项目生命周期的主动思维。 定性与定量风险分析的集成： 如何结合风险登记册与概率影响矩阵，并利用决策树分析、敏感性分析来量化关键风险的影响。 风险应对策略的部署： 深入探讨规避、转移、减轻、接受（针对威胁）和开拓、提高、分享、接受（针对机会）的实战应用案例。 应急计划与回退计划的差异化设计： 为高影响风险制定周密的“如果...那么...”的应对步骤。 第七章：质量保证与持续改进的文化 质量的定义是“满足或超越利益相关者的期望”。本章侧重于如何通过预防而非检查来确保质量。 质量规划与度量： 建立清晰的质量标准和验收标准，并设计有效的质量测量指标。 过程改进与PDCA循环： 将戴明环（PDCA）融入项目执行反馈机制中，持续优化工作方法和交付流程。 验证与确认的区分： 确保交付物不仅正确地被构建（验证），而且是构建了正确的东西（确认）。 第八章：复杂沟通与利益相关者参与的艺术 项目经理花费大部分时间在沟通上。本章关注如何针对不同的受众定制沟通策略，并有效管理期望。 利益相关者分析的深入层级： 运用权力/利益方格、影响力图谱，识别关键影响者和潜在的阻碍者。 冲突解决与谈判技巧： 教授结构化的冲突解决模型，特别是在资源竞争和优先级冲突场景下的应用。 信息管理系统： 建立一个高效、透明的信息分发和存储系统，确保信息的可访问性和时效性。 第四部分：敏捷转型与混合项目环境下的领导力 现代项目环境要求项目经理具备跨越传统和敏捷范式的能力。本部分探讨如何在混合或完全敏捷的环境中领导团队并交付价值。 第九章：精益与敏捷原则的实践深化 本书不只是简单介绍Scrum或看板，而是聚焦于敏捷思维如何重塑项目执行。 Scrum、看板与XP的集成应用： 探讨在需要高度预测性和固定范围的项目中，如何巧妙地将敏捷实践（如迭代规划、每日站会）融入其中。 价值流映射（VSM）在软件与非软件项目中的应用： 识别并消除开发或流程中的浪费环节，加速交付周期。 衡量敏捷成熟度： 如何评估团队和组织对敏捷原则的采纳程度，并制定针对性的改进路线图。 第十章：领导力、团队发展与变革管理 最终，项目管理是一项关于人的工作。卓越的项目经理是高效的变革推动者和团队激励者。 服务型领导力（Servant Leadership）在项目中的体现： 如何通过赋权、指导和清除障碍来支持团队，而非简单地下达指令。 高绩效团队的构建要素： 探讨团队发展模型（如Tuckman阶梯），以及如何在跨职能、虚拟团队中建立信任和心理安全。 变革管理与用户采纳： 项目成果的价值只有在被最终用户采纳后才能实现。我们将介绍如Kotter八步法等变革管理框架，确保技术和流程的平稳过渡。 结语：持续学习与卓越循环 项目管理领域永无止境的演变要求从业者保持终身学习的态度。本书提供了一个全面的框架，旨在帮助读者从“通过考试”迈向“在实战中精通”。真正的卓越，源于将这些工具和技术内化为直觉，并在面对前所未有的复杂性时，能够灵活、自信地做出最佳决策。通过掌握本书所涵盖的战略思维、精细化实践和领导力，您将能够更可靠地驾驭项目生命周期的每一个阶段，实现项目管理的真正价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，彻底改变了我之前备考PMP的迷茫状态。我之前看了不少网上的分享，也报过一些培训班，但总觉得缺了点什么，尤其是对一些模糊的概念，很难彻底弄懂。这本书的优点在于它的深度和广度都做得很好。它没有像有些书那样只停留在表面，而是深入剖析了每个知识点的内在逻辑和相互关联，让我对整个项目管理知识体系有了更宏观、更深刻的理解。我尤其欣赏书中对敏捷和混合方法论的讲解，这部分内容更新得非常及时，而且讲解得非常透彻，让我能够清晰地掌握其核心思想和适用场景。书中提供的各种工具和技术，也让我眼前一亮，很多都是我在实际工作中可以立刻借鉴和应用的。整体而言，这本书的专业性和实操性都非常强，是我备考PMP以来最满意的一本教材。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的设计真是太人性化了！作为一名初次接触PMP考试的考生，我之前对如何准备考试一无所知，感到非常焦虑。幸运的是，我找到了这本《项目管理资质认证系列：PMP备考指南》。它的语言风格非常亲切易懂，即使是对项目管理不太熟悉的读者，也能很快进入状态。书中的每一个章节都结构清晰，重点突出，而且配有大量的图表和示意图，让抽象的概念变得生动形象。我最喜欢的是它在每一章的末尾都设置了“考点回顾”和“易错点提醒”，这让我能够高效地巩固知识，避免走弯路。而且，书中提供的学习计划和备考建议，也为我提供了明确的方向，让我知道每天该做什么，如何合理安排时间。可以说，这本书是我备考路上的“定心丸”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远远超出了我最初的期望！我之前在挑选PMP备考资料时，花费了大量的时间，对比了各种书籍，最终选择了这本。事实证明，我的选择非常明智。这本书的内容非常全面，几乎涵盖了PMP考试的所有考点，而且讲解得非常细致。我特别赞赏书中对“流程图”和“模型”的运用，这些可视化工具极大地帮助我理解了项目管理的各个流程和相互关系，让知识点不再是孤立的碎片。书中的案例分析也非常经典，每一个案例都能够帮助我理解理论知识如何在实际项目中落地。而且，这本书的语言表达也非常专业且严谨，让我能够学习到最准确的PMP术语和概念。我感觉通过这本书的学习，我已经对PMP考试有了非常充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的价值和性价比绝对是市面上最顶尖的！我之前为了准备PMP考试，尝试过各种各样的学习资源，包括付费课程和一些零散的电子书，但总感觉效果不尽如人意。直到我发现了这本《项目管理资质认证系列：PMP备考指南》，我才真正找到了“宝藏”。这本书的讲解逻辑非常清晰，从宏观到微观，层层递进，让我能够逐步建立起完整的项目管理知识体系。而且，书中的内容紧跟PMP考试的最新动态，涵盖了敏捷和混合等最新的考点，这一点对于想要通过考试的考生来说尤为重要。我尤其欣赏书中对一些疑难知识点的深入剖析，能够帮助我彻底理解这些复杂概念，而不是死记硬背。这本书不仅是一本备考工具，更是一本能够提升我项目管理思维的书籍，强烈推荐给所有PMP考生！

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是PMP备考路上的一盏明灯！我之前尝试过一些零散的资料和网课，总觉得不成体系，知识点零散，备考过程中常常感到力不从心，不知道从何下手。直到我遇到了《项目管理资质认证系列：PMP备考指南》，才真正体会到什么叫做“纲举目张”。书中的内容组织得非常科学合理，从最基础的项目管理概念和知识体系入手，循序渐进地讲解了PMP考试的各个核心知识领域。我特别喜欢它在讲解每个知识点时，都会结合大量的实际案例，让我不再是死记硬背，而是真正理解每个概念在项目实践中的应用。而且，书后的模拟题也设计得非常贴合真实考题的风格和难度，每次做完都能清晰地知道自己的薄弱环节，也更有针对性地去复习。我感觉这本书不仅仅是一本考试指南，更是一本能够帮助我提升项目管理实战能力的宝典。

评分☆☆☆☆☆

项目管理资质认证系列：PMP备考指南

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，很方便

评分☆☆☆☆☆

许江林老师是《项目管理知识体系指南（第五版）》中文版四位翻译之一，是全书中文版统稿人。

评分☆☆☆☆☆

许老师1987年-1991年在上海交通大学先后就读环境工程和技术经济专业，获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务，带领了20多个大中型项目的顺利实施。

评分☆☆☆☆☆

好评

评分☆☆☆☆☆

质量高的一本书

评分☆☆☆☆☆

许老师是中国首批PMP证书获得者，从2000年6月获得PMP?证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP?资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业，其中大部分为全球500强企业。

评分☆☆☆☆☆

考试备用

评分☆☆☆☆☆

项目管理资质认证系列：PMP备考指南