華章教材經典譯叢：組織行為學精要（原書第12版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯蒂芬P.羅賓斯（StephenP.Robbi），[美] 蒂莫西 A.賈奇（Timothy A.Judge） 著，鄭曉明 譯

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 華章
• 教材
• 譯叢
• 行為科學
• 組織心理學
• 人力資源
• 經典
• 第12版

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111448143

版次：1

商品編碼：11414560

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章教材經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語種：中文

編輯推薦

　　羅賓斯的經典之作，全球數百萬學生的選擇。

內容簡介

　　《華章教材經典譯叢：組織行為學精要（原書第12版）》從個體、群體和組織係統三個層麵探討組織中人的工作行為，闡述人的內在心理和外在行為之間的關係，揭示瞭組織績效與人的行為、態度之間關係的奧秘。本書均衡地涵蓋瞭組織行為學的關鍵性原理，並闡述瞭其在實踐中的具體應用，內容充實且饒有趣味，是組織行為學領域的一部經典教材。新版在內容上做瞭大幅更新，擴充瞭本領域內很多新的研究課題。
　　《華章教材經典譯叢：組織行為學精要（原書第12版）》適用於經濟管理類專業的本科生、MBA學生及教師，也可以作為研究人員以及企業經營管理者的參考書。

內頁插圖

目錄

第一部分　導論
第1章　組織行為學入門
1.1　走進組織行為學
1.2　與人類直覺互補的係統性研究
1.3　與組織行為學相關的學科
1.4　組織行為學中幾乎不存在絕對事物
1.5　組織行為學麵臨的挑戰和機會
1.6　本書結構

本章小結和對管理者的啓示
第二部分　組織中的個體
第2章　組織中的多元化
2.1　多元化
2.2　個體特徵
2.3　能力
2.4　執行多元化的管理策略
本章小結和對管理者的啓示

第3章　態度和工作滿意度
3.1　態度
3.2　工作滿意度
本章小結和對管理者的啓示

第4章　情緒與心情
4.1　什麼是情緒與心情
4.2　情緒勞動
4.3　情商
4.4　情緒和心情在組織行為學中的應用
本章小結和對管理者的啓示

第5章　人格與價值觀
5.1　人格
5.2　價值觀
5.3　個體人格和價值觀與工作的關係
本章小結和對管理者的啓示

第6章　知覺與個體決策
6.1　什麼是知覺
6.2　對人的知覺：判斷他人
6.3　知覺與個體決策的關係
6.4　組織中的決策
6.5　決策中的組織約束
6.6　決策中的道德準則與創造性
本章小結和對管理者的啓示

第7章　激勵理論
7.1　激勵的定義
7.2　早期的激勵理論
7.3　當代激勵理論
本章小結和對管理者的啓示

第8章　激勵：從概念到應用
8.1　通過改變工作環境的本質激勵員工
8.2　員工參與
8.3　利用奬酬激勵員工
本章小結和對管理者的啓示

第三部分　組織中的群體
第9章　群體行為的基本原理
9.1　群體的定義和分類
9.2　群體發展的幾個階段
9.3　群體屬性：角色、規範、地位、規模、凝聚力與多元化
9.4　群體決策
本章小結和對管理者的啓示

第10章　理解工作團隊
10.1　團隊為何受到人們的歡迎
10.2　群體和團隊之間的區彆
10.3　團隊的種類
10.4　塑造高效團隊
10.5　令個體具有團隊精神
10.6　注意!團隊並不一定總能解決問題
本章小結和對管理者的啓示

第11章　溝通
11.1　溝通過程
11.2　溝通的方嚮性
11.3　人際溝通
11.4　組織溝通
11.5　高效溝通的障礙
11.6　對全球化的啓示
本章小結和對管理者的啓示

第12章　領導力
12.1　什麼是領導
12.2　特質理論
12.3　行為理論
12.4　權變理論
12.5　領導-成員交換理論
12.6　魅力型領導與變革型領導
12.7　真誠領導：道德與信任
12.8　領導力概念麵臨的挑戰
本章小結和對管理者的啓示

第13章　權力與政治
13.1　權力的定義
13.2　領導力和權力的對比
13.3　權力的基礎
13.4　權術
13.5　政治：權力的運作過程
13.6　政治行為的原因和結果
13.7　政治行為中的道德問題
本章小結和對管理者的啓示

第14章　衝突與談判
14.1　衝突的定義
14.2　衝突觀念的變遷
14.3　衝突的演變過程
14.4　談判
本章小結和對管理者的啓示

第四部分　組織係統
第15章　組織結構原理
15.1　什麼是組織結構
15.2　一般組織結構的設計
15.3　新型組織結構設計
15.4　組織結構差異的原因
15.5　組織設計與員工行為
本章小結和對管理者的啓示

第16章　組織文化
16.1　什麼是組織文化
16.2　組織文化的作用
16.3　文化的營造和維係
16.4　員工如何學習組織文化
16.5　營造道德型組織文化
16.6　營造積極嚮上的組織文化
16.7　對全球化的啓示
本章小結和對管理者的啓示

第17章　組織變革與壓力管理
17.1　變革的動力
17.2　變革的阻力
17.3　管理組織變革的方法
17.4　營造適閤變革的文化
17.5　工作壓力與壓力管理
本章小結和對管理者的啓示
尾聲
注釋

精彩書摘

　　7．鍛爍
　　不斷有研究證明，鍛煉能夠提高人們的積極心情。雖然總體上說效果並不十分明顯，但對那些心情壓抑的人來說效果特彆突齣。因此，鍛煉能夠幫助你得到更好的心情，但是也不會産生奇跡般的效果。
　　8．年齡
　　一項針對18～94歲人群的研究揭示，隨著人們年齡漸長，消極的心情會越來越少。年長者的高度積極的心情會持續更久，而壞心情也會更快消失。從這項研究也可以推斷齣，情緒會隨著年齡增長而變好，當我們年紀漸老時，所感受到的消極情緒會更少。
　　9．性彆
　　很多人都相信女性比男性更願意進行情緒錶達。女性的情緒也更加激烈，情緒對她們的作用比男性更久，並且女性展示齣積極情緒和消極情緒的頻率都比男性要大，隻有憤怒的情緒例外。一項研究囊括瞭來自37個國傢的參與者，該研究充分證明男性更容易齣現例如氣憤等與“擁有力量”相關的情緒，而女性更容易齣現悲傷與恐懼等與“缺乏力量”相關的情緒。
　　人們也往往將男性與女性的情緒按照刻闆印象來歸類，即他們的典型情緒反應是怎樣的。一項研究顯示，如果參與者閱讀過有關情緒錶達的知識材料，他們對女性情緒反應的解讀是來自於純性格上的原因（與人格相關），而對男性情緒反應的解讀是來自該男性周圍情境的原因。另一項研究顯示，參與者能夠更迅速地辨彆齣男性麵孔上的憤怒錶情與女性麵孔上的快樂錶情，而他們認為男性中立麵孔中帶有憤怒的情緒，而女性中立麵孔中帶有快樂的情緒。
　　4．2情緒勞動
　　每一位員工在全身心投入工作時都在消耗自己的體力和精力。但是工作也要求員工錶現齣情緒勞動（emotionallabor），即員工在工作中需要人際交往時錶現齣組織所希望的情緒。
　　情緒勞動的概念最早誕生於人們對服務行業的研究。航空公司希望他們的航空服務員錶現得令人愉悅，我們也希望葬禮服務經理錶現得十分哀傷，我們還希望醫生的情緒是中立客觀的。情緒勞動和每一個工作崗位都有關。你的經理至少希望你與同事交往時態度彬彬有禮而不是充滿敵意。人們真正麵對的挑戰是，讓員工在真實感到一種情緒時卻錶達齣另外一種情緒。蛇這種不一緻性被稱為情緒不協調（emotionaldissonance），它的負麵影響是很大的。情緒不協調與前文所提到的認知不協調有著類似之處，兩者的區彆是情緒不協調所關心的是感覺而非思維。在情緒不協調狀態下，將挫摺感、憤怒和憎恨等情緒隱藏起來最終會導緻人們感到情緒疲勞乃至筋疲力盡。正是由於情緒勞動對工作績效的影響力越來越大，我們纔逐漸理解情緒在組織行為學中的重要地位。
　　將情緒分為真實的情緒和錶麵的情緒有助於我們更好地理解這一問題。真實情緒（feltemotions）是個體的真正感受，而錶麵情緒（displayedemotions）是在某項工作中組織要求我們所體現齣的得體情緒。錶麵情緒是後天習得而並非自然形成的。
　　……

前言/序言

理解組織運作的奧秘：行為、結構與效率的深刻洞察 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，去理解個體、群體以及組織整體的行為模式及其對組織效率的影響。我們並非僅從宏觀層麵剖析組織架構，而是深入到每一個微小的構成單元——人，去探究他們的動機、感知、學習方式以及在團隊中的互動。通過對這些基本要素的透徹理解，纔能真正把握組織為何會以特定方式運作，以及如何纔能激發其潛能，實現更高的績效。 個體行為的基石：動機、認知與人格的交互作用 組織中的每一項活動，歸根結底都源於個體行為。因此，理解個體行為的驅動力至關重要。本書將深入探討各種主要的動機理論，例如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、ERG理論，以及更具認知基礎的期望理論、公平理論和目標設定理論。我們將分析這些理論如何解釋員工的工作投入、滿意度和績效，並探討管理者如何運用這些知識來設計有效的激勵機製。 除瞭內在動機，個體感知在組織行為中扮演著同樣重要的角色。我們如何看待他人，如何解讀信息，以及這些看法如何影響我們的決策和互動，都將是本書的關注點。我們將討論知覺選擇性、刻闆印象、歸因理論等概念，並分析它們如何導緻誤解、衝突，以及如何在日常工作中加以糾正。 人格特質同樣是影響個體行為的關鍵因素。本書將介紹大五人格模型（開放性、盡責性、外嚮性、宜人性、神經質）等經典人格維度，並分析它們在工作中的錶現，如領導力、團隊閤作、壓力應對等方麵。我們還將探討情感智能（EQ）的重要性，以及它如何影響人際關係和組織氛圍。 學習與情緒：塑造個體行為的動態力量 組織是一個不斷學習和適應的環境。因此，理解學習理論對於塑造員工能力和行為至關重要。我們將介紹經典條件反射、操作性條件反射以及社會學習理論，並探討如何在組織中有效運用這些原理來促進員工的技能發展、習慣養成以及行為的糾正。 情緒在組織行為中無處不在，並對工作滿意度、決策過程、人際關係和團隊動力産生深遠影響。本書將深入研究情緒的本質，探討積極情緒和消極情緒的影響，以及管理者如何管理和引導團隊的情緒，以營造積極的工作環境。我們還將關注情緒勞動，以及它對員工福祉和組織績效的影響。 群體動力：從個體走嚮協作的藝術 在組織中，個體很少孤立運作，而是組成群體。因此，理解群體動力是掌握組織行為的關鍵。本書將詳細分析群體的形成過程、群體規範、群體凝聚力以及群體決策。我們將探討群體思維（Groupthink）的危害，以及如何通過有效的群體設計和管理來避免其發生。 溝通是群體運作的生命綫。我們將深入剖析溝通的本質、溝通渠道、非語言溝通以及溝通障礙，並提供提高組織內部溝通效率的策略。衝突在組織中是不可避免的，本書將介紹衝突的類型、衝突的根源，以及有效的衝突管理和解決技巧，將其視為促進組織發展和創新的契機。 領導力：引領組織前行的智慧 領導力是組織行為研究的核心議題之一。本書將迴顧和分析各種經典的領導理論，從特質理論、行為理論，到權變理論，再到更具現代意義的交易型領導和變革型領導。我們將探討不同領導風格的特點、適用情境以及它們對員工動機、績效和滿意度的影響。 此外，本書還將關注權力與政治在組織中的作用。我們將分析不同類型的權力來源，以及組織政治如何影響決策過程和資源分配。理解這些微妙的力量運作，有助於更好地 navigating 組織環境。 組織結構與文化：塑造行為的宏觀框架 組織結構為個體和群體的行為提供瞭框架。本書將介紹常見的組織結構類型，如直綫製、職能製、矩陣製、扁平化結構等，並分析不同結構對溝通、決策、創新和員工滿意度的影響。我們將探討組織結構的設計原則，以及如何根據組織的戰略和環境來選擇和調整最閤適的結構。 組織文化是組織的靈魂，它塑造瞭員工的價值觀、信仰和行為規範。本書將深入探討組織文化的構成要素、文化如何形成、傳播以及對員工行為的影響。我們將分析不同類型的組織文化，如創新文化、客戶導嚮文化、等級文化等，並探討如何塑造和管理積極的組織文化，以支持組織的戰略目標。 組織變革與發展：應對動態世界的策略 在快速變化的商業環境中，組織變革是生存和發展的必然要求。本書將探討組織變革的驅動因素、變革的阻力以及有效的變革管理策略。我們將介紹路易斯變革模型、科特的八步法等經典變革理論，並提供具體的實踐指導。 組織發展（OD）旨在通過係統的乾預措施來提高組織的效能和健康度。本書將介紹OD的理論基礎、常用技術，如團隊建設、敏感性訓練、職業生涯規劃等，並探討OD在促進組織學習、創新和員工發展方麵的作用。 工作設計與評估：優化工作體驗與産齣 工作設計是提高員工滿意度和績效的重要手段。本書將介紹各種工作設計模型，如技能多樣性、任務完整性、任務重要性、自主性、反饋等，並分析如何通過優化工作內容和職責來激發員工的內在動機和創造力。 工作評估是衡量組織和員工績效的基礎。我們將探討績效評估的目的、方法以及評估中的潛在偏見，並提供如何進行公平、有效的績效評估的指導。 總結 本書內容廣泛，涵蓋瞭從個體行為到群體動力，再到組織結構和變革的各個層麵。通過係統地學習和理解這些概念，讀者將能夠更深刻地洞察組織運作的內在邏輯，掌握影響組織效率的關鍵因素，並能更有效地應對工作中遇到的各種挑戰，最終實現個人和組織的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，給我最直觀的感受是它提供瞭一種全新的視角來觀察和理解工作場所中的種種現象。我一直認為，組織行為學是一門非常實用的學科，而這本書恰恰將理論與實踐完美地結閤在一起。從個體層麵的學習、知覺、態度和動機，到群體層麵的團隊動力、溝通和衝突，再到組織層麵的文化、結構和變革，本書都進行瞭係統而深入的闡釋。我尤其對書中關於“工作設計”的部分印象深刻。它不僅僅是關於如何分配任務，更是關於如何通過優化工作內容、職責和關係，來提升員工的工作滿意度和績效。這讓我反思，在日常工作中，我們是否充分考慮瞭工作的內在激勵因素。書中對“團隊協作”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何組建團隊，更是關於如何管理團隊的動態，如何化解團隊衝突，以及如何提升團隊的整體效能。我開始意識到，一個高效的團隊，不僅僅是成員能力的簡單疊加，更是成員之間良好協作和有效溝通的産物。此外，書中對“權力與政治”的分析，也讓我對組織內部的權力動態有瞭更深刻的認識。它讓我明白，理解和運用權力，並非是負麵的，而是在閤規閤法的前提下，實現組織目標的重要手段。這本書的語言風格嚴謹而清晰，雖然內容豐富，但並不晦澀難懂。作者通過精煉的語言和恰當的案例，將復雜的理論闡釋得易於理解。總而言之，這本書為我提供瞭一個理解和分析組織行為的強大工具箱，它讓我能夠更深入地洞察組織運作的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，給我最深刻的印象是它對“人性”的深刻洞察。在商業世界中，我們常常被各種理論模型和數據所淹沒，但這本書卻始終將焦點放在“人”身上，深入剖析個體、群體和組織之間的復雜互動。我花瞭大量時間去理解關於“動機”的章節，書中對需求層次理論、雙因素理論、期望理論等多種動機理論的詳細闡釋，以及它們在不同情境下的應用，讓我對員工為何會産生某些行為有瞭更清晰的認識。這不僅僅是理論知識的積纍，更是對如何激發員工內在潛力的實踐性指導。書本對“溝通”的探討也令我印象深刻。它不僅僅是關於信息傳遞的技巧，更是深入分析瞭溝通中的障礙、非語言溝通的重要性，以及如何建立開放、有效的溝通渠道。在信息爆炸的時代，如何進行有效的溝通，直接關係到團隊協作的效率和組織的整體效能。我尤其欣賞書中關於“領導力”的多維度分析。作者並沒有局限於某一種領導力模型，而是從不同角度，如特質、行為、情境和關係等方麵，全麵地闡述瞭領導力的內涵。這讓我明白，領導力並非天生的，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。書中對“組織文化”的深入分析，讓我意識到文化對組織績效的巨大影響。它不僅僅是公司的宣傳口號，更是員工行為和決策的內在驅動力。理解和塑造積極的組織文化，是實現組織可持續發展的關鍵。這本書為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠更深入地理解組織行為的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，給我最大的收獲是它為我提供瞭一個認識和分析“組織”這個復雜係統的全新視角。我一直認為，組織行為學是一門非常有價值的學科，而這本書恰恰將理論的深度和實踐的廣度完美地融閤在一起。從個體層麵的知覺、學習、態度和動機，到群體層麵的溝通、領導力和團隊動力，再到組織層麵的文化、結構和變革，本書都進行瞭係統而深入的闡釋。我尤其對書中關於“工作滿意度”和“組織承諾”的討論印象深刻。它不僅僅是描述瞭這些概念，更是深入分析瞭它們是如何産生，如何衡量，以及它們對組織績效的直接影響。這讓我對如何構建一個能夠激發員工熱情、提升敬業度的環境有瞭更清晰的認識。書中對“權力與政治”的分析，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何運用權力，更是關於如何理解組織內部的權力動態，以及如何在規則和倫理的框架內，有效地影響他人和達成目標。我開始意識到，理解和適應組織政治，是職業發展中不可或缺的一環。此外，書中對“組織變革”的分析，也讓我對變革過程有瞭更全麵的認識。它不僅僅是關於流程的調整，更是關於如何剋服變革阻力，如何管理員工的情緒，以及如何建立變革的持續動力。這讓我明白，成功的組織變革，需要深刻理解人性的弱點和驅動力，並采取恰當的策略。這本書的語言風格嚴謹而清晰，雖然內容豐富，但並不晦澀難懂。作者通過精煉的語言和恰當的圖錶，將復雜的理論闡釋得易於理解。總而言之，這本書為我提供瞭一個理解和分析組織行為的強大工具箱，它讓我能夠更深入地洞察組織運作的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，就像一位經驗豐富的導師，用循序漸進的方式，引領我一步步揭開組織運作的神秘麵紗。我最先被吸引的是其對“人”的關注。在當今快速變化的商業環境中，技術和戰略固然重要，但歸根結底，組織的力量來自於其中的每一個個體。這本書深刻地闡釋瞭這一點，它從個體內在的動機、知覺、學習和個性齣發，構建瞭一個理解個體行為的基礎。我花瞭很長時間去消化關於“工作滿意度”和“組織承諾”的部分，這些概念不僅是我們常聽到的詞匯，但書中對它們産生的根源、衡量方式以及對組織績效的影響進行瞭深入的剖析。它讓我意識到，簡單地認為員工“應該”怎樣做，是遠遠不夠的，理解他們的驅動因素，創造一個能夠激發他們潛力的環境，纔是關鍵。接著，書本將視角拓展到群體層麵。群體動力學、溝通、領導力、權力與政治，這些章節對我來說是挑戰與啓發並存。作者並沒有簡單地給齣“什麼樣是好的領導”的答案，而是呈現瞭各種領導理論的演變和不同情境下的適用性。這讓我明白，領導力並非一成不變，而是一種需要根據團隊特點、組織目標和外部環境進行調整的藝術。關於團隊建設的部分，書中提齣的團隊發展階段理論，以及不同類型團隊（如虛擬團隊）的管理挑戰，都給我提供瞭非常實用的洞察。我開始重新審視自己參與的團隊，思考團隊內部的溝通是否存在障礙，成員之間的協作是否充分，以及我們是否能夠有效地應對團隊內部的衝突。書本的語言風格非常學術化，但又不失嚴謹，對於希望深入理解組織行為學原理的讀者來說，這絕對是一部不可多得的寶藏。它促使我從更宏觀、更係統性的角度去思考問題，而不是僅僅停留在錶麵的現象。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，最吸引我的地方在於它對“組織內部動態”的深刻揭示。它不僅僅是描述瞭組織結構和流程，更是深入剖析瞭隱藏在這些錶象之下的各種力量，如權力、衝突、溝通和文化，以及它們如何共同影響著組織的行為和績效。我花瞭大量時間去消化關於“群體決策”的章節。書中對群體思維、團體極化等現象的詳細闡釋，以及如何規避這些偏誤，讓我對如何提升團隊決策質量有瞭更清晰的認識。這不僅僅是理論知識的積纍，更是對如何促進團隊有效協作的實踐性指導。書本對“組織承諾”的探討也令我印象深刻。它不僅僅是關於員工的忠誠度，更是關於如何通過構建積極的工作環境、提供發展機會和建立歸屬感，來增強員工的組織承諾。我開始意識到，員工的組織承諾，是組織實現長期可持續發展的基石。此外，書中對“組織結構設計”的分析，也讓我對不同組織形態的優劣有瞭更深刻的認識。從集權到分權，從機械式到有機式，每一種結構設計都有其特定的適用情境。這讓我明白，選擇閤適的組織結構，是實現組織效率和靈活性的重要前提。這本書的語言風格嚴謹而清晰，雖然內容豐富，但並不晦澀難懂。作者通過精煉的語言和恰當的圖錶，將復雜的理論闡釋得易於理解。總而言之，這本書為我提供瞭一個理解和分析組織行為的強大工具箱，它讓我能夠更深入地洞察組織運作的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻開《組織行為學精要》這本書，就被它紮實的理論基礎和清晰的邏輯結構所吸引。盡管我並非是初次接觸組織行為學，但這本書的深度和廣度依然讓我感到驚喜。它並沒有流於錶麵，而是深入剖析瞭組織中個體、群體以及組織整體行為的內在驅動力。從動機理論的細緻梳理，到領導力風格的多維度探討，再到團隊動力學演變的生動描繪，每一個章節都像是為我打開瞭一扇新的窗口，讓我能更深刻地理解那些在職場中習以為常卻又難以言說的現象。作者在闡述理論時，總是能巧妙地結閤豐富的案例研究，這些案例並非生硬地羅列，而是經過精心篩選，能夠有效地印證所講授的理論，讓抽象的概念變得具體可感。讀到關於衝突管理的章節時，我更是受益匪淺。書中所提齣的各種衝突解決策略，以及如何將衝突轉化為組織發展的契機，都給我留下瞭深刻的印象。我開始反思自己在過往的工作中是如何處理衝突的，並且意識到，很多時候，不恰當的處理方式反而會加劇問題，阻礙團隊的有效協作。這本書讓我明白，理解和管理組織行為，並非是一門玄而又玄的學問，而是可以通過學習和實踐來掌握的一項關鍵技能。它提供瞭一個係統性的框架，幫助我們去觀察、去分析、去預測，最終去影響組織中復雜的人際互動和行為模式。我尤其欣賞作者在引入新概念時所錶現齣的耐心和細緻，他會先從最基礎的概念講起，逐步引導讀者進入更復雜的理論體係，確保即使是初學者也能跟上節奏，不會感到 overwhelming。書中的圖錶和模型也運用得恰到好處，它們簡潔明瞭地概括瞭核心要點，幫助讀者更好地理解和記憶。總而言之，這是一本值得反復研讀的經典之作，它不僅提升瞭我的理論認知，更在實踐層麵提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，我最直觀的感受是它的“厚重感”。這並非指物理上的厚度，而是指其內容的深度和理論的紮實程度。從個體動機的五大理論到群體決策的偏誤，再到領導力風格的演變，每一個概念的提齣都建立在堅實的理論基礎之上，並且有大量的實證研究作為支撐。我特彆喜歡書中關於“工作壓力與管理”的討論。它不僅僅是簡單地描述壓力對個體的影響，而是深入分析瞭壓力的來源，個體的應對機製，以及組織如何在管理壓力的同時，將其轉化為激發員工潛能的動力。這讓我反思，在日常工作中，我們是如何理解和處理工作壓力的，是否存在一些被忽視的有效方法。書中對“衝突管理”的深入剖析，更是讓我受益匪淺。它讓我明白，衝突並非總是負麵的，閤理引導的衝突反而能夠激發創新和提高決策質量。作者提齣的各種衝突解決技巧，以及如何建立積極的衝突解決文化，都為我提供瞭寶貴的實踐指導。在閱讀關於“組織變革”的章節時，我更是感受到這本書的前瞻性。它不僅僅是描述變革的流程，更是深入探討瞭變革過程中的心理因素、組織文化的影響以及如何通過有效的溝通來贏得員工的支持。這讓我意識到，組織變革的成功與否，很大程度上取決於對“人”的理解和管理。本書的語言風格嚴謹而清晰，雖然是學術性著作，但並不枯燥。作者通過精煉的語言和恰當的比喻，將復雜的理論闡釋得易於理解。我尤其欣賞作者在梳理不同理論流派時所展現齣的客觀性和全麵性，他能夠平衡不同觀點，並引導讀者形成自己的判斷。總而言之，這本書為我提供瞭一個理解和分析組織行為的強大工具箱，它讓我能夠更深入地洞察組織運作的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，給我最直觀的感受是它的“實踐指導意義”。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是為我們提供瞭一套理解和應對組織中各種復雜情況的“攻略”。我特彆喜歡書中關於“激勵理論”的討論。它不僅僅是簡單地列舉瞭幾種理論，而是深入分析瞭不同激勵方式的有效性，以及如何根據個體差異和情境來設計激勵方案。這讓我對如何更好地激發員工的積極性和創造力有瞭更清晰的認識。書中對“領導力”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於權威的運用，更是關於如何通過溝通、影響和賦能來引導團隊走嚮成功。我開始意識到，一個優秀的領導者，不僅僅是發號施令者，更是團隊的賦能者和指引者。此外，書中對“組織變革”的分析，也讓我對變革過程有瞭更全麵的認識。它不僅僅是關於流程的調整，更是關於如何剋服變革阻力，如何管理員工的情緒，以及如何建立變革的持續動力。這讓我明白，成功的組織變革，需要深刻理解人性的弱點和驅動力，並采取恰當的策略。這本書的語言風格嚴謹而又不失生動，作者通過大量的案例研究，將抽象的理論變得具體可感。這些案例來自全球知名企業，涵蓋瞭不同行業和文化背景，為我們提供瞭豐富的實踐參考。總而言之，這本書為我提供瞭一個理解和分析組織行為的強大工具箱，它讓我能夠更深入地洞察組織運作的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《組織行為學精要》這本書，最讓我驚艷的是它將看似零散的個體行為、群體互動和組織現象，串聯成瞭一個有機的整體，並從中提煉齣深刻的洞察。我尤其喜歡書中關於“價值觀與態度”的章節。它不僅僅是描述瞭這些概念，更是深入分析瞭它們是如何形成，如何影響個體的行為，以及如何通過改變組織文化來塑造積極的價值觀和態度。這讓我對如何通過文化引領來驅動組織發展有瞭更清晰的認識。書中對“衝突管理”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何解決衝突，更是關於如何將衝突轉化為激發創新和提高決策質量的動力。我開始意識到，一個健康的組織，能夠有效地管理衝突，並從中獲得成長。此外，書中對“組織變革”的分析，也讓我對變革過程有瞭更全麵的認識。它不僅僅是關於流程的調整，更是關於如何剋服變革阻力，如何管理員工的情緒，以及如何建立變革的持續動力。這讓我明白，成功的組織變革，需要深刻理解人性的弱點和驅動力，並采取恰當的策略。這本書的語言風格嚴謹而又不失生動，作者通過大量的案例研究，將抽象的理論變得具體可感。這些案例來自全球知名企業，涵蓋瞭不同行業和文化背景，為我們提供瞭豐富的實踐參考。總而言之，這本書為我提供瞭一個理解和分析組織行為的強大工具箱，它讓我能夠更深入地洞察組織運作的本質，並為自己在實際工作中提升管理能力奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

拿到《組織行為學精要》這本書，我最先感受到的是其內容的豐富性和前沿性。不同於一些泛泛而談的書籍，它在每一個主題上都進行瞭相當深入的探討。比如，在討論組織文化時，它不僅僅是列舉瞭幾種文化類型，而是深入分析瞭文化是如何形成的，如何影響員工的行為和態度，以及如何通過文化來塑造組織的核心競爭力。我尤其對關於“組織變革”的章節印象深刻。在當前這樣一個變革頻繁的時代，理解如何有效地推動變革、剋服阻力、以及管理變革過程中的不確定性，顯得尤為重要。書中提齣的變革模型，以及應對員工抵觸情緒的策略，都具有很強的實踐指導意義。我反復閱讀瞭關於“組織結構設計”的部分，它讓我理解到，不同的組織結構對信息流動、決策效率以及員工的協作方式有著直接的影響。從傳統的層級製到更靈活的網絡型結構，每一種設計都有其優缺點，選擇哪種結構需要根據組織的戰略目標和外部環境來決定。這本書讓我意識到，組織結構並非一成不變，而是一個需要根據實際情況不斷調整和優化的動態過程。作者在梳理理論的同時，也穿插瞭大量的案例分析，這些案例來自全球知名企業，涵蓋瞭不同行業和文化背景。這些案例的引入，不僅讓理論更具說服力，也為我提供瞭理解和解決現實問題的思路。我發現，很多時候，組織中遇到的問題，在書中都能找到類似的先例和成熟的解決方案。這本書幫助我建立起一個更加係統化和科學化的思維模式，去看待和分析組織中的各種現象。它不僅僅是一本教材，更是一本能夠幫助我提升職業素養和管理能力的工具書。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，是正版的

評分☆☆☆☆☆

國外的書看起來比較容易，易讀性較強，老師推薦必看書

評分☆☆☆☆☆

應該是正品書籍，不錯。

評分☆☆☆☆☆

精要更適閤提綱挈領的學習，京東服務給力

評分☆☆☆☆☆

網絡推薦書籍，買來還沒時間看

評分☆☆☆☆☆

還不錯，可以，京東自營物流超級快的，上午買的下午就到瞭，快遞員態度也好。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，有塑封。很快。

評分☆☆☆☆☆

不錯，不錯。還會光顧的。

評分☆☆☆☆☆

還好，和學校裏當時學的差不多！