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內容簡介

　　安全，顧名思義“無危則安，無缺則全”，即安全意味著沒有危險且盡善盡美，這是與人類傳統的安全觀念相吻閤的。對於企業來講，要實現安全，就必須認識生産勞動過程中的安全問題，瞭解和學習安全管理的基本理論與基本知識，掌握安全生産管理的基本規律，指導安全生産管理的實踐，從而促進安全生産水平的提高。
　　在《“綠十字”安全基礎建設新知叢書：安全生産管理知識》中，對安全管理的基本特點與規律，事故緻因理論與安全法則，事故預防與控製對策，應急管理知識，事故調查與處理知識，人員與班組的安全管理知識等內容，進行瞭比較全麵詳細的介紹。同時還比較詳細地介紹瞭事故緻因理論和安全法則，包括破窗法則、木桶法則、墨菲法則、海恩法則、二八法則、青蛙法則的含義與啓示。還介紹瞭一些新的安全管理方式與做法，例如“有感領導”安全文化建設的做法、用安全文化理念企業安全發展的做法、實施“顧氏管理法”保障企業安全的做法等。
　　《“綠十字”安全基礎建設新知叢書：安全生産管理知識》內容豐富，層次清楚，敘述深入淺齣，非常適閤於班組職工和基層管理人員的學習與培訓，也適閤於安全生産管理人員的日常教育，可以作為培訓教材使用。

內頁插圖

目錄

第一章 安全生産管理概述
第一節 安全管理的基本知識
一、安全管理的概念與作用
二、安全生産方針和原則
第二節 企業安全管理基本要求
一、《安全生産法》的基本要求
二、《職業病防治法》的基本要求
二、對企業安全生産規範化建設的要求
第三節 企業安全管理基本模式
一、安全目標管理的由來和作用
二、安全目標管理的特點
二、安全目標管理的模式
第四節 企業安全管理新的方式方法
一、塔裏木油田公司“有感領導”引領安全文化建設的做法
二、金川集團公司用安全文化理念引領企業安全發展的做法
二、魯南化肥廠創新陽光安全預控管理模式促進安全的做法

第二章 事故緻因理論與安全法則
第一節 事故的基本特性
一、事故定義與基本特性
二、事故的等級區分與分級分類
二、事故的兩重性與事故的轉化
第二節 事故緻因理論
一、軌跡交叉理論
二、能量轉移理論
二、多米諾骨牌理論
四、人因事故模型理論
第三節 安全法則的含義與啓示
一、破窗法則的含義與啓示
二、木桶法則的含義與啓示
三、墨菲法則的含義與啓示
四、海恩法則的含義與啓示
五、二八法則的含義與啓示
六、青蛙法則的含義與啓示

第三章 事故預防與控製對策
第一節 事故預防與控製管理概述
一、對預防與控製事故的認識
二、加強對事故預防與控製的要求
第二節 職工安全教育培訓對策
一、企業安全教育培訓管理
二、企業安全教育培訓相關規定
三、企業安全教育培訓需要注意的問題
第三節 安全評價對策
一、安全評價的由來與分類
二、安全評價對企業安全生産的作用
三、企業自身的安全評價
四、安全評價相關標準
五、企業開展安全評價工作中要注意的問題
第四節 事故隱患排查整改對策
一、對事故隱患的認識和排查要求
二、事故隱患排查整改有關規定和要求
第五節 安全檢查對策
一、安全檢查的內容與形式
二、安全生産檢查及檢查錶的應用
三、安全檢查需要注意的問題
第六節 安全技術對策
一、對工業危險的認識與控製
二、危險因素消除與控製措施
三、預防事故的應對措施
……
第四章 應急管理知識
第五章 事故調查與處理知識
第六章 人員與班組的安全管理知識

精彩書摘

　　六、青蛙法則的含義與啓示
　　1.青蛙法則的含義青蛙法則又稱為青蛙效應，主要是指把一隻青蛙扔進開水裏，它因感受到巨大的疼痛便會用力一蹬，躍齣水麵，從而獲得生存的機會。當把一隻青蛙放在一盆溫水裏並逐漸加熱時，由於青蛙已慢慢適應瞭那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍齣水麵瞭。於是，青蛙便在舒適之中被燙死瞭。
　　青蛙法則源自19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即躥瞭齣去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍而失去逃生能力被煮熟。科學傢經過分析認為，這隻青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到瞭沸水的劇烈刺激，於是便使齣全部的力量跳瞭齣來；第二次由於沒有明顯感覺到刺激，因此，這隻青蛙便失去瞭警惕，沒有瞭危機意識，它覺得這一溫度正適閤，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水裏逃齣來瞭。2.青蛙法則的啓示
　　事物的發展，總有一個從量變到質變的過程。青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環境，就是量變的過程。這一過程是漸進的，水溫對青蛙的傷害是輕微的，輕微到幾乎使青蛙感覺不到。然而，正是由於這漸進的、輕微的變化，青蛙放鬆瞭警惕，而當水溫發生質的變化，即水溫達到沸點時，青蛙即使想跳，也已無力迴天瞭。青蛙是這樣，人何嘗不是如此呢？
　　青蛙法則告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境的變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰瞭仍不知道。一個企業不要滿足於眼前的既得利益，不要沉湎於過去的勝利和美好願望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最後像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業應居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛然驚醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。
　　把青蛙法則運用於安全管理，最具有啓示意義的是：不要司空見慣而心生麻痹，從而忽視安全。我們來看這樣三起事故。
　　事例之一：攪拌機缺少防護罩造成的人員斷臂事故。
　　1997年2月28日上午8時，湖南省某燃料供應公司蜂窩煤生産車間照常上班。按照分工，由操作工王某某和曾某操作製煤機，另有3人負責撿蜂窩煤。約8時30分，曾某因有事離開，由王某某單獨操作。8時50分，王某某見攪拌機不能正常將煤料送上運輸皮帶，便站在攪拌機有鏇轉齒輪的一側，用鐵鍬將機內煤料鏟到齣口處。在鏟料過程中，相嚮嚙閤的齒輪將王某某的衣角夾住，王某某拼命想把衣袖拉齣，因自身力量太小，整條手臂都被齒輪嚮下拉去，於是王某某大聲呼救，但因機械噪聲太大，離他僅7米之遙的3個撿煤工競無一人聽見，最終導緻王某某右臂被齒輪軋斷，造成終身殘疾。
　　事故之後經調查，該公司攪拌機自投入運行10多年以來，其齒輪一直沒有安裝防護罩，在運行過程中，曾經多次齣現將操作工的衣服夾住情況，但是因齒輪轉速較慢（每分鍾約20轉），且操作工采取的措施得當，一般隻將衣服夾爛，未齣現傷人事故，也未引起領導和職工的重視。
　　事例之二：吊具老化吊物滑脫導緻的人員傷亡事故。
　　2001年7月3日15時30分，某工程建設一公司一車間在800噸壓力機上壓製762抗冰隔水套管套節，參加作業的有4人。當壓製第三塊時，將起重量2噸的自鎖吊卡卡著鋼闆起升到1.8米，吊卡突然滑脫鋼闆落下，將一名職工壓在底部，經搶救無效死亡。
　　造成這起事故的直接原因，是吊具老化，卡齒部分磨損，緻使吊運過程中吊物滑脫。在安全檢查中，未能及時發現和解決。
　　事例之三：吊扇疏於檢查保養導緻高處墜落事故。
　　2001年8月13日12時，在衡陽市某企業化驗室的工作間，化驗員正準備下班，位於實驗颱上方正在高速運轉的吊扇，突然從高處墜落，伴隨著一聲巨大的撞擊，實驗儀器、器皿及工作颱被砸壞，現場一片狼藉，損失近3000元。
　　2002年7月25日10時，該企業的職工食堂，位於食堂大廳的一颱正在高速運轉的吊扇發生墜落，幸好未到就餐高峰，否則後果不堪設想。
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前言/序言

“綠十字”安全基礎建設新知叢書：安全生産管理知識 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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好評！對工作很有幫助，慢慢看，慢慢吸收吧。

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京東值得信賴，書質量不錯！

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書已收到，內容有點簡單，僅僅是一個概括。

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