（滿58包郵） 任正非和華為：非常人 非常道 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘勝海 著

圖書標籤:

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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 長江文藝齣版社

ISBN：9787535477026

商品編碼：11462365215

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

圖書基本信息
圖書名稱	任正非和華為：非常人 非常道(親筆簽名版)	作者	餘勝海
定價	58.00元	齣版社	長江文藝齣版社
ISBN	9787535477026	齣版日期	2017-02-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

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內容簡介

華為公司堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，任正非集資2.1萬元創立華為，曆經三十年艱苦奮鬥，使得華為從一個毫不起眼的小小作坊發展成為全球信息與通信技術行業的領導者和世界500強（第129名），創造瞭中國乃至世界企業發展史上的奇跡。華為到底做對瞭哪些事？這傢擁有17萬名員工、年銷售收入超過5000億元的通信帝國是如何締造的？本書作者以獨特視角，長期近距離觀察，麵對麵訪談，全麵梳理華為創立30年來的成長曆程，係統總結任正非的經營哲學和管理思想，披露華為成長過程中不為人知的故事和成功背後的簡單邏輯，剖解華為成功之謎，還原一個真實的華為。滿滿的乾貨，豐富的細節，把我們帶進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

作者簡介

餘勝海，資深媒體人、著名財經作傢、北京大學特邀研究員，長期從事高端財經人物訪談和中國經濟、商業史、企業管理、商業模式和企業案例研究，著有《華為還能走多遠》《能源戰爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業傢大敗局》《變革時代》等十餘部，其中多部作品在國內獲奬並登上暢銷書排行榜。

目錄

目 錄 自序：華為成功背後的常識和真理 引言：華為30年大限快到瞭，想不死就得新生 章 自我革命：浴火重生再造華為 “削足適履”式的管理變革 管理進步“三部麯” 構築端到端的全流程 執行力就是競爭力 告彆“野蠻生長” 第二章 緻力創新: 從跟隨者到領導者 《華為基本法》中的10％ 創新要“以客戶需求為導嚮” 從模仿到顛覆式創新 “蜂巢”模式激活組織 “聚焦主航道”：用美國磚建中國長城 全員持股，創造奇跡的根本 製度的力量大於個人的力量 第三章 生存之道：不奮鬥就沒有未來 不奮鬥就得死 用青春加速摺舊來奮鬥 戰無不勝的“群體奮鬥”文化 絕不讓雷鋒吃虧 先學會管理世界，再學會管理公司 痛，並快樂著！ 恐懼造就偉大，在自我批判中進步 第四章 灰度哲學：在黑白之間尋求平衡 隻有開放纔能永存 清晰的方嚮來自灰度 寬容是領導者的成功之道 妥協也是管理者必備素質 第五章 敞開胸懷：一杯咖啡吸收宇宙能量 隻有文化生生不息 30年隻做一件事 任正非的學習與“血洗” 員工的行為文化 永遠在思考失敗 與高手過招纔能進步 捨與得的智慧 第六章 唯纔是用：讓天下英雄盡入吾彀 英雄不問齣處，貢獻必有迴報 機製牽引人纔成長 年輕也能當將軍 激發員工的“洪荒之力” 炸開人纔金字塔塔尖 企業核心競爭力 第七章 立身之本：以本質贏天下 持續改進的質量文化 用“工匠精神”定義中國“質”造 對産品瑕疵“零”容忍 品質鑄就榮耀 第八章 價值主張：以客戶為中心 為客戶創造價值 眼睛盯著客戶，屁股對著老闆 切入客戶的“痛點” 為客戶提供“保姆式”服務 客戶接待也是生産力 第九章 與狼共舞：走齣去爭奪“三分天下” 農村包圍城市 從屢敗屢戰到零的突破 造勢國際大舞颱 打造全球化核心鏈條 憑實力敲開美國大門 建立知識産權“核保護傘” 第十章 厚積薄發：做智能終端領域王者 廝殺終端市場 堅持走高端精品路綫 打造一顆強大的中國“芯” 提供有溫度的高品質服務 開展體育營銷，提升品牌影響力 構建完整開放的智能傢居生態體係 為用戶提供全場景體驗 衝刺世界 第十一章 轉型升級：擁抱雲時代 化“雲”為“雨” “一站式”服務助力運營商轉型 “雲、管、端”一體化 讓數據“慧”說話 站在“雲”端看世界 第十二章 時代暢想：構建更美好的全聯接世界 做多連接，撐大管道 搭建開放閤作共贏平颱 構建ICT生態體係 消除數字鴻溝 和光速賽跑 擁抱全聯接時代 跋：聚集能量，拿齣絕活 後 記

編輯推薦

三十年大限已到，華為如何度過這輪危機？本書顛覆此前對任正非以及華為的認知和理解，聚焦華為前三十年戰略部署以及未來的發展的策略，讓人掌握到一個*企業的成長經驗。未來是一個萬物互聯的時代，將像引發瞭一係列商業革命，科技企業如何抓住曆史性機會，轉型升級，從而獲得商業成動？這本書給齣瞭很好的解答。

文摘

序言

好的，這是一本關於企業管理、人物傳記和商業戰略的深度探討之作的圖書簡介，旨在為讀者呈現一個復雜而引人入勝的商業世界圖景，內容詳實，聚焦於關鍵的商業洞察與個人成長。 --- 《變革者的航標：企業領導力與創新驅動的商業哲學》 一部解構當代商業巨擘決策邏輯、洞察組織蛻變路徑的深度力作。 在這個技術迭代以“摩爾速度”推進的時代，商業的邊界正在被不斷重塑。本書並非追隨某一特定企業或個人的光環，而是深入探究在劇烈動蕩的市場環境中，卓越的領導力如何孕育、創新的組織結構如何建立，以及堅韌的戰略定力如何在迷霧中指引方嚮。我們旨在提供一套超越錶麵案例分析的、更具普遍指導意義的商業方法論。 第一部分：領導力的淬煉與遠見（The Crucible of Leadership） 真正的領導力，並非源於頭銜的授予，而是源於在極端壓力下展現齣的心智成熟度與戰略遠見。本書的開篇，將帶領讀者穿越一係列經典的商業危機與轉摺點，剖析那些被曆史銘記的領導者是如何構建他們的“心智模型”。 一、危局中的決策藝術：從經驗主義到係統思維 許多企業在遭遇黑天鵝事件或市場結構性轉變時，往往陷入“路徑依賴”的睏境。本書詳細闡述瞭如何識彆係統性風險，並從復雜適應係統（CAS）的角度審視組織對外部變化的響應機製。我們探討瞭如何構建一個能夠自我學習和快速迭代的決策框架，避免“贏傢的詛咒”——即過去的成功經驗反而成為未來創新的阻礙。 案例解析： 聚焦於幾傢在關鍵技術代際轉換中成功實現自我顛覆的跨國公司。分析其領導層如何平衡短期盈利壓力與長期技術儲備投入之間的矛盾，並如何通過組織設計，鼓勵內部“破壞者”的齣現，而非將其視為威脅。 領導者心智模型： 深度分析“雙重學習”（Double-Loop Learning）在最高管理層中的實踐。領導者如何超越糾正錯誤（單環學習），而是質疑其根本假設和範式（雙環學習），從而實現組織層麵的根本性變革。 二、企業文化的內生驅動力：從口號到行動的鴻溝 文化，是組織最深層的操作係統。本書批判性地審視瞭那些被過度簡化為“價值觀口號”的企業文化，強調真正強大的文化必須是內生驅動力、製度設計與日常行為的統一體。我們著重探討如何設計激勵機製，確保員工的個體目標與宏大的企業願景達成一緻。 信任資本的建立： 深入探討在信息高度透明化的今天，領導者如何通過透明度、一緻性和問責製，逐步積纍和維護組織內部的“信任資本”。信任，是高效協作和快速創新的基石。 衝突與異見的管理： 探討“建設性衝突”的價值。一個健康的組織並非沒有異見，而是擁有安全、高效的平颱來處理和利用不同觀點，將內部摩擦轉化為創新的火花，而非導緻內耗。 第二部分：創新生態與技術駕馭（Ecosystem & Technological Mastery） 在當代，任何一傢企業的成功都無法脫離其所處的技術生態。本書將視角從內部管理轉嚮外部交互，關注企業如何構建一個可持續的創新“生態圈”，並駕馭前沿技術帶來的顛覆性力量。 一、從“孤島式創新”到“開放式生態構建” 封閉式的研發模式在麵對指數級增長的技術變革時顯得力不從心。本書重點分析瞭平颱戰略的構建邏輯，以及企業如何從“産品生産者”轉變為“生態係統協調者”。 界定邊界與連接： 如何準確判斷企業的核心能力邊界（What to Build）與外部協作的最佳契閤點（What to Partner）。書中提供瞭評估潛在閤作夥伴技術成熟度、文化兼容性和戰略協同性的實用框架。 數據驅動的戰略校準： 探討數據分析如何從輔助決策工具演變為戰略製定本身。重點關注大數據、人工智能在市場預測、供應鏈優化和客戶體驗重塑中的前瞻性應用，以及確保數據治理與倫理閤規的必要性。 二、應對技術“範式轉移”的組織韌性 每一次重大的技術革命（如互聯網、移動計算、AI），都要求組織進行一次徹底的“範式轉移”。本書探究瞭企業如何保持對新興技術的敏感度，並建立起一套“預警係統”，以避免被顛覆性創新浪潮拋棄。 “雙速組織”的張力與整閤： 分析企業如何在保持現有核心業務穩定盈利的同時，孵化和發展顛覆性、尚無明確商業模式的未來業務。這要求組織結構、人纔考核、資金分配都采取雙重標準，並最終實現有機融閤的策略。 人纔的“T型”與“π型”發展： 討論在知識快速摺舊的背景下，如何培養既有深厚專業知識（I），又具備跨界理解與協作能力（—）的復閤型人纔，以及更進一步，既精通一領域，又能深刻理解兩個或以上領域的“π型”人纔，作為創新主體和組織變革的推動者。 第三部分：全球化視野與可持續發展（Global Stature & Enduring Value） 在高度互聯的全球經濟中，企業的視野必須超越國界，並將社會責任深度融入其核心戰略。 一、全球化戰略的演進：從本地適應到全球協同 本書迴顧瞭全球化戰略的三個階段：齣口驅動、跨國布局、再到當前強調的“在地化創新”與“全球化資源整閤”的平衡。重點討論瞭在地緣政治復雜性增加的背景下，如何構建有韌性的、分散化的全球供應鏈，並有效管理跨文化團隊的協作效率。 治理結構的優化： 探討如何設計既能保證中央戰略一緻性，又賦予區域團隊足夠靈活性的全球治理模型，確保快速響應本地市場需求。 二、企業價值的再定義：盈利與責任的交匯 本書的收尾部分聚焦於企業長期價值的構建，超越瞭季度財報的短期壓力。我們認為，真正的持久性領導力體現在將環境、社會和治理（ESG）因素內化為商業模式的有機組成部分，而非簡單的閤規成本。 長期主義的實踐： 分析那些成功將社會價值創造融入盈利模式的典範。探討如何量化和溝通這些長期戰略的價值，以贏得投資者、員工和客戶的信任。 韌性與傳承： 探討領導者如何為組織構建超越其自身的“永續發展機製”，確保在領導者更替之後，企業的核心使命與創新精神能夠得以延續和發揚。 《變革者的航標》 是一份為渴望洞察商業本質、尋求提升組織韌性、並意圖在復雜環境中做齣卓越決策的管理精英和戰略思考者準備的深度指南。它提供瞭一個多維度的視角，幫助讀者理解，在風雲變幻的時代，唯一不變的是對深刻學習和持續適應的承諾。 --- 核心主題標簽： 戰略管理、組織變革、領導力模型、創新生態、技術駕馭、企業韌性、可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書帶給我的思考遠不止於商業層麵。它更像是一部關於“人”和“時代”的宏大敘事。任正非作為一個個體，他的身上摺射齣那個時代背景下，中國企業傢們所經曆的艱辛與蛻變。那些為瞭生存和發展而拼搏的日日夜夜，那些在風雨中摸索前行的腳步，都被這本書淋灕盡緻地展現齣來。我看到的是一個在逆境中不斷學習、不斷成長的企業傢，他並非生來就擁有超凡的智慧，而是通過無數次的試錯和反思，纔逐漸形成瞭自己獨特的管理哲學和戰略眼光。書中對於華為“道”的探討，也讓我對“成功”有瞭更深層次的理解。它不是一蹴而就的奇跡，而是無數個“非常之舉”疊加而成的結果，是“不為常人所為”的堅持和“不走尋常路”的智慧。這本書讓我意識到，很多時候，所謂的“成功”，並非擁有多少資源，而是擁有多少敢於挑戰現狀、打破常規的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“非常人”和“非常道”這兩個詞有瞭全新的理解。任正非無疑是一位“非常人”，他身上的那種使命感、責任感和對理想的執著，是很多普通人身上難以找到的。而華為之所以能夠取得今天的成就，也正是因為它走瞭一條“非常道”。這條道路充滿瞭未知與挑戰，需要無比的勇氣和智慧去駕馭。書中對這些“非常之道”的揭示，讓我看到瞭華為在激烈的市場競爭中，是如何憑藉著獨特的戰略眼光和執行力，一步步走嚮巔峰的。我喜歡書中那種不迴避問題、不誇大其詞的寫作風格，它讓我能夠更客觀地去認識華為和任正非。這本書不僅僅是一本商業讀物，更是一部關於信念、堅持和創新的勵誌篇章，讀完之後，我仿佛獲得瞭一種重塑價值觀的力量，對未來充滿瞭更多的信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常有意思，它不像一般的商業傳記那樣，一本正經地梳理時間綫，而是通過一些鮮活的片段、生動的人物側寫，將華為和任正非的“道”展現齣來。讀的時候，我感覺自己就像一個旁觀者，看著華為一步步從小小的通信設備供應商，成長為全球領先的科技企業。書中對任正非一些行為的解讀，包括他的一些“非常之舉”，並非簡單地贊揚或批評，而是試圖去理解其背後的邏輯和時代背景。這種“非常道”的闡述，讓我看到瞭華為在發展過程中，是如何在傳統商業規則之外，摸索齣一條屬於自己的路。書中不迴避華為經曆過的挑戰和爭議，反而用一種更客觀、更深入的視角去剖析，這讓整本書的可信度大大提升。我尤其喜歡書中對華為企業文化形成過程的描寫，那種“狼性文化”的誕生，以及它如何滲透到華為的每一個角落，都給我留下瞭深刻的印象。這種文化，既是華為成功的基石，也讓它在激烈的國際競爭中，始終保持著一股銳氣。

評分☆☆☆☆☆

剛翻完這本書，說實話，超齣我預期的精彩。我一直對華為和任正非這個名字，既好奇又有點距離感，總覺得他們身上籠罩著一層神秘的光環，是那種遙不可及的商業傳奇。這本書呢，就好像一把鑰匙，悄悄地打開瞭那扇門，讓我看到瞭華為成長背後那些不為人知的故事，還有任正非這個人，他不像我想象中的那種高高在上的企業傢，反而更像一個在時代洪流中，憑藉著一股子不服輸的勁兒，帶著一群人披荊斬棘的領路人。書中很多細節，比如華為早期的艱難，資金的匱乏，技術的瓶頸，以及任正非是如何憑藉著超乎尋常的毅力去剋服這些睏難的，都讓我深受觸動。他對待員工的態度，他對企業文化的塑造，甚至是他的一些樸素的價值觀，都展現瞭一個與眾不同的領導者形象。讀完之後，我對華為的理解不再僅僅停留在“中國高科技巨頭”這個標簽上，而是看到瞭一個鮮活的、有血有肉的企業，以及支撐起這一切的那個“非常人”。這種深入骨髓的解讀，比那些空洞的商業理論要來得實在得多，讓人在掩捲之餘，久久不能平靜。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，華為的成功絕非偶然。它背後有著常人難以想象的付齣和堅持。作者的筆觸非常細膩，他沒有刻意去神化任正非，而是通過大量的細節和故事，勾勒齣一個真實而立體的商業領袖形象。我看到瞭任正非在關鍵時刻的決斷力，看到瞭他對技術創新的執著追求，也看到瞭他對員工的關懷和期望。書中對華為“道”的解讀，更是讓我耳目一新。它不是那種套路化的成功學，而是深入到華為的基因深處，去挖掘其成功的內在邏輯。這種“道”，體現在華為的危機意識，體現在華為的長期主義，體現在華為對員工的激勵機製，以及華為在麵對外部壓力時的韌性。讀這本書，我仿佛置身於華為波瀾壯闊的發展曆程之中，感受著那個時代的脈搏，也理解瞭為什麼華為能夠在一個充滿挑戰的行業中，走齣一條屬於自己的獨特道路。