（满58包邮） 任正非和华为：非常人 非常道 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余胜海 著

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出版社： 长江文艺出版社

ISBN：9787535477026

商品编码：11462365215

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

图书基本信息
图书名称	任正非和华为：非常人 非常道(亲笔签名版)	作者	余胜海
定价	58.00元	出版社	长江文艺出版社
ISBN	9787535477026	出版日期	2017-02-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

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内容简介

华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年，任正非集资2.1万元创立华为，历经三十年艰苦奋斗，使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强（第129名），创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为到底做对了哪些事？这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的？本书作者以独特视角，长期近距离观察，面对面访谈，全面梳理华为创立30年来的成长历程，系统总结任正非的经营哲学和管理思想，披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑，剖解华为成功之谜，还原一个真实的华为。满满的干货，丰富的细节，把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。

作者简介

余胜海，资深媒体人、著名财经作家、北京大学特邀研究员，长期从事高端财经人物访谈和中国经济、商业史、企业管理、商业模式和企业案例研究，著有《华为还能走多远》《能源战争》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《变革时代》等十余部，其中多部作品在国內获奖并登上畅销书排行榜。

目录

目 录 自序：华为成功背后的常识和真理 引言：华为30年大限快到了，想不死就得新生 章 自我革命：浴火重生再造华为 “削足适履”式的管理变革 管理进步“三部曲” 构筑端到端的全流程 执行力就是竞争力 告别“野蛮生长” 第二章 致力创新: 从跟随者到领导者 《华为基本法》中的10％ 创新要“以客户需求为导向” 从模仿到颠覆式创新 “蜂巢”模式激活组织 “聚焦主航道”：用美国砖建中国长城 全员持股，创造奇迹的根本 制度的力量大于个人的力量 第三章 生存之道：不奋斗就没有未来 不奋斗就得死 用青春加速折旧来奋斗 战无不胜的“群体奋斗”文化 绝不让雷锋吃亏 先学会管理世界，再学会管理公司 痛，并快乐着！ 恐惧造就伟大，在自我批判中进步 第四章 灰度哲学：在黑白之间寻求平衡 只有开放才能永存 清晰的方向来自灰度 宽容是领导者的成功之道 妥协也是管理者必备素质 第五章 敞开胸怀：一杯咖啡吸收宇宙能量 只有文化生生不息 30年只做一件事 任正非的学习与“血洗” 员工的行为文化 永远在思考失败 与高手过招才能进步 舍与得的智慧 第六章 唯才是用：让天下英雄尽入吾彀 英雄不问出处，贡献必有回报 机制牵引人才成长 年轻也能当将军 激发员工的“洪荒之力” 炸开人才金字塔塔尖 企业核心竞争力 第七章 立身之本：以本质赢天下 持续改进的质量文化 用“工匠精神”定义中国“质”造 对产品瑕疵“零”容忍 品质铸就荣耀 第八章 价值主张：以客户为中心 为客户创造价值 眼睛盯着客户，屁股对着老板 切入客户的“痛点” 为客户提供“保姆式”服务 客户接待也是生产力 第九章 与狼共舞：走出去争夺“三分天下” 农村包围城市 从屡败屡战到零的突破 造势国际大舞台 打造全球化核心链条 凭实力敲开美国大门 建立知识产权“核保护伞” 第十章 厚积薄发：做智能终端领域王者 厮杀终端市场 坚持走高端精品路线 打造一颗强大的中国“芯” 提供有温度的高品质服务 开展体育营销，提升品牌影响力 构建完整开放的智能家居生态体系 为用户提供全场景体验 冲刺世界 第十一章 转型升级：拥抱云时代 化“云”为“雨” “一站式”服务助力运营商转型 “云、管、端”一体化 让数据“慧”说话 站在“云”端看世界 第十二章 时代畅想：构建更美好的全联接世界 做多连接，撑大管道 搭建开放合作共赢平台 构建ICT生态体系 消除数字鸿沟 和光速赛跑 拥抱全联接时代 跋：聚集能量，拿出绝活 后 记

编辑推荐

三十年大限已到，华为如何度过这轮危机？本书颠覆此前对任正非以及华为的认知和理解，聚焦华为前三十年战略部署以及未来的发展的策略，让人掌握到一个*企业的成长经验。未来是一个万物互联的时代，将像引发了一系列商业革命，科技企业如何抓住历史性机会，转型升级，从而获得商业成动？这本书给出了很好的解答。

文摘

序言

好的，这是一本关于企业管理、人物传记和商业战略的深度探讨之作的图书简介，旨在为读者呈现一个复杂而引人入胜的商业世界图景，内容详实，聚焦于关键的商业洞察与个人成长。 --- 《变革者的航标：企业领导力与创新驱动的商业哲学》 一部解构当代商业巨擘决策逻辑、洞察组织蜕变路径的深度力作。 在这个技术迭代以“摩尔速度”推进的时代，商业的边界正在被不断重塑。本书并非追随某一特定企业或个人的光环，而是深入探究在剧烈动荡的市场环境中，卓越的领导力如何孕育、创新的组织结构如何建立，以及坚韧的战略定力如何在迷雾中指引方向。我们旨在提供一套超越表面案例分析的、更具普遍指导意义的商业方法论。 第一部分：领导力的淬炼与远见（The Crucible of Leadership） 真正的领导力，并非源于头衔的授予，而是源于在极端压力下展现出的心智成熟度与战略远见。本书的开篇，将带领读者穿越一系列经典的商业危机与转折点，剖析那些被历史铭记的领导者是如何构建他们的“心智模型”。 一、危局中的决策艺术：从经验主义到系统思维 许多企业在遭遇黑天鹅事件或市场结构性转变时，往往陷入“路径依赖”的困境。本书详细阐述了如何识别系统性风险，并从复杂适应系统（CAS）的角度审视组织对外部变化的响应机制。我们探讨了如何构建一个能够自我学习和快速迭代的决策框架，避免“赢家的诅咒”——即过去的成功经验反而成为未来创新的阻碍。 案例解析： 聚焦于几家在关键技术代际转换中成功实现自我颠覆的跨国公司。分析其领导层如何平衡短期盈利压力与长期技术储备投入之间的矛盾，并如何通过组织设计，鼓励内部“破坏者”的出现，而非将其视为威胁。 领导者心智模型： 深度分析“双重学习”（Double-Loop Learning）在最高管理层中的实践。领导者如何超越纠正错误（单环学习），而是质疑其根本假设和范式（双环学习），从而实现组织层面的根本性变革。 二、企业文化的内生驱动力：从口号到行动的鸿沟 文化，是组织最深层的操作系统。本书批判性地审视了那些被过度简化为“价值观口号”的企业文化，强调真正强大的文化必须是内生驱动力、制度设计与日常行为的统一体。我们着重探讨如何设计激励机制，确保员工的个体目标与宏大的企业愿景达成一致。 信任资本的建立： 深入探讨在信息高度透明化的今天，领导者如何通过透明度、一致性和问责制，逐步积累和维护组织内部的“信任资本”。信任，是高效协作和快速创新的基石。 冲突与异见的管理： 探讨“建设性冲突”的价值。一个健康的组织并非没有异见，而是拥有安全、高效的平台来处理和利用不同观点，将内部摩擦转化为创新的火花，而非导致内耗。 第二部分：创新生态与技术驾驭（Ecosystem & Technological Mastery） 在当代，任何一家企业的成功都无法脱离其所处的技术生态。本书将视角从内部管理转向外部交互，关注企业如何构建一个可持续的创新“生态圈”，并驾驭前沿技术带来的颠覆性力量。 一、从“孤岛式创新”到“开放式生态构建” 封闭式的研发模式在面对指数级增长的技术变革时显得力不从心。本书重点分析了平台战略的构建逻辑，以及企业如何从“产品生产者”转变为“生态系统协调者”。 界定边界与连接： 如何准确判断企业的核心能力边界（What to Build）与外部协作的最佳契合点（What to Partner）。书中提供了评估潜在合作伙伴技术成熟度、文化兼容性和战略协同性的实用框架。 数据驱动的战略校准： 探讨数据分析如何从辅助决策工具演变为战略制定本身。重点关注大数据、人工智能在市场预测、供应链优化和客户体验重塑中的前瞻性应用，以及确保数据治理与伦理合规的必要性。 二、应对技术“范式转移”的组织韧性 每一次重大的技术革命（如互联网、移动计算、AI），都要求组织进行一次彻底的“范式转移”。本书探究了企业如何保持对新兴技术的敏感度，并建立起一套“预警系统”，以避免被颠覆性创新浪潮抛弃。 “双速组织”的张力与整合： 分析企业如何在保持现有核心业务稳定盈利的同时，孵化和发展颠覆性、尚无明确商业模式的未来业务。这要求组织结构、人才考核、资金分配都采取双重标准，并最终实现有机融合的策略。 人才的“T型”与“π型”发展： 讨论在知识快速折旧的背景下，如何培养既有深厚专业知识（I），又具备跨界理解与协作能力（—）的复合型人才，以及更进一步，既精通一领域，又能深刻理解两个或以上领域的“π型”人才，作为创新主体和组织变革的推动者。 第三部分：全球化视野与可持续发展（Global Stature & Enduring Value） 在高度互联的全球经济中，企业的视野必须超越国界，并将社会责任深度融入其核心战略。 一、全球化战略的演进：从本地适应到全球协同 本书回顾了全球化战略的三个阶段：出口驱动、跨国布局、再到当前强调的“在地化创新”与“全球化资源整合”的平衡。重点讨论了在地缘政治复杂性增加的背景下，如何构建有韧性的、分散化的全球供应链，并有效管理跨文化团队的协作效率。 治理结构的优化： 探讨如何设计既能保证中央战略一致性，又赋予区域团队足够灵活性的全球治理模型，确保快速响应本地市场需求。 二、企业价值的再定义：盈利与责任的交汇 本书的收尾部分聚焦于企业长期价值的构建，超越了季度财报的短期压力。我们认为，真正的持久性领导力体现在将环境、社会和治理（ESG）因素内化为商业模式的有机组成部分，而非简单的合规成本。 长期主义的实践： 分析那些成功将社会价值创造融入盈利模式的典范。探讨如何量化和沟通这些长期战略的价值，以赢得投资者、员工和客户的信任。 韧性与传承： 探讨领导者如何为组织构建超越其自身的“永续发展机制”，确保在领导者更替之后，企业的核心使命与创新精神能够得以延续和发扬。 《变革者的航标》 是一份为渴望洞察商业本质、寻求提升组织韧性、并意图在复杂环境中做出卓越决策的管理精英和战略思考者准备的深度指南。它提供了一个多维度的视角，帮助读者理解，在风云变幻的时代，唯一不变的是对深刻学习和持续适应的承诺。 --- 核心主题标签： 战略管理、组织变革、领导力模型、创新生态、技术驾驭、企业韧性、可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，华为的成功绝非偶然。它背后有着常人难以想象的付出和坚持。作者的笔触非常细腻，他没有刻意去神化任正非，而是通过大量的细节和故事，勾勒出一个真实而立体的商业领袖形象。我看到了任正非在关键时刻的决断力，看到了他对技术创新的执着追求，也看到了他对员工的关怀和期望。书中对华为“道”的解读，更是让我耳目一新。它不是那种套路化的成功学，而是深入到华为的基因深处，去挖掘其成功的内在逻辑。这种“道”，体现在华为的危机意识，体现在华为的长期主义，体现在华为对员工的激励机制，以及华为在面对外部压力时的韧性。读这本书，我仿佛置身于华为波澜壮阔的发展历程之中，感受着那个时代的脉搏，也理解了为什么华为能够在一个充满挑战的行业中，走出一条属于自己的独特道路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书带给我的思考远不止于商业层面。它更像是一部关于“人”和“时代”的宏大叙事。任正非作为一个个体，他的身上折射出那个时代背景下，中国企业家们所经历的艰辛与蜕变。那些为了生存和发展而拼搏的日日夜夜，那些在风雨中摸索前行的脚步，都被这本书淋漓尽致地展现出来。我看到的是一个在逆境中不断学习、不断成长的企业家，他并非生来就拥有超凡的智慧，而是通过无数次的试错和反思，才逐渐形成了自己独特的管理哲学和战略眼光。书中对于华为“道”的探讨，也让我对“成功”有了更深层次的理解。它不是一蹴而就的奇迹，而是无数个“非常之举”叠加而成的结果，是“不为常人所为”的坚持和“不走寻常路”的智慧。这本书让我意识到，很多时候，所谓的“成功”，并非拥有多少资源，而是拥有多少敢于挑战现状、打破常规的勇气。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完这本书，说实话，超出我预期的精彩。我一直对华为和任正非这个名字，既好奇又有点距离感，总觉得他们身上笼罩着一层神秘的光环，是那种遥不可及的商业传奇。这本书呢，就好像一把钥匙，悄悄地打开了那扇门，让我看到了华为成长背后那些不为人知的故事，还有任正非这个人，他不像我想象中的那种高高在上的企业家，反而更像一个在时代洪流中，凭借着一股子不服输的劲儿，带着一群人披荆斩棘的领路人。书中很多细节，比如华为早期的艰难，资金的匮乏，技术的瓶颈，以及任正非是如何凭借着超乎寻常的毅力去克服这些困难的，都让我深受触动。他对待员工的态度，他对企业文化的塑造，甚至是他的一些朴素的价值观，都展现了一个与众不同的领导者形象。读完之后，我对华为的理解不再仅仅停留在“中国高科技巨头”这个标签上，而是看到了一个鲜活的、有血有肉的企业，以及支撑起这一切的那个“非常人”。这种深入骨髓的解读，比那些空洞的商业理论要来得实在得多，让人在掩卷之余，久久不能平静。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常有意思，它不像一般的商业传记那样，一本正经地梳理时间线，而是通过一些鲜活的片段、生动的人物侧写，将华为和任正非的“道”展现出来。读的时候，我感觉自己就像一个旁观者，看着华为一步步从小小的通信设备供应商，成长为全球领先的科技企业。书中对任正非一些行为的解读，包括他的一些“非常之举”，并非简单地赞扬或批评，而是试图去理解其背后的逻辑和时代背景。这种“非常道”的阐述，让我看到了华为在发展过程中，是如何在传统商业规则之外，摸索出一条属于自己的路。书中不回避华为经历过的挑战和争议，反而用一种更客观、更深入的视角去剖析，这让整本书的可信度大大提升。我尤其喜欢书中对华为企业文化形成过程的描写，那种“狼性文化”的诞生，以及它如何渗透到华为的每一个角落，都给我留下了深刻的印象。这种文化，既是华为成功的基石，也让它在激烈的国际竞争中，始终保持着一股锐气。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“非常人”和“非常道”这两个词有了全新的理解。任正非无疑是一位“非常人”，他身上的那种使命感、责任感和对理想的执着，是很多普通人身上难以找到的。而华为之所以能够取得今天的成就，也正是因为它走了一条“非常道”。这条道路充满了未知与挑战，需要无比的勇气和智慧去驾驭。书中对这些“非常之道”的揭示，让我看到了华为在激烈的市场竞争中，是如何凭借着独特的战略眼光和执行力，一步步走向巅峰的。我喜欢书中那种不回避问题、不夸大其词的写作风格，它让我能够更客观地去认识华为和任正非。这本书不仅仅是一本商业读物，更是一部关于信念、坚持和创新的励志篇章，读完之后，我仿佛获得了一种重塑价值观的力量，对未来充满了更多的信心和期待。