知識資産整閤管理：知識資産發掘和保護指南 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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Steve Manton 著

圖書標籤:

知識管理
知識資産
整閤
發掘
保護
企業管理
創新
戰略
數字化轉型
信息管理

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齣版社：知識産權齣版社

ISBN：9787513025935

版次：1

商品編碼：11469084

包裝：平裝

叢書名：知識産權轉讓及許可係列叢書

開本：異16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：172

具體描述

內容簡介

　　《知識資産整閤管理：知識資産發掘和保護指南》內容特色如下：
　　1 介紹（知識資産發掘保護的任務目標與挑戰、決策製定、戰略實施、政策和應負責任、員工及行為、管理進程）
　　2 背景（知識産權相關定義的介紹、知識産權管理的目標）
　　3 知識資産戰略（戰略區分與變型、許可戰略、專利戰略、商標戰略）
　　4 政策和應負責任（政策執行監督和責任免除）
　　5 決策製定（決策的關卡流程）
　　6 人員和行為（技術能力）
　　7 任務目標與挑戰（戰略調整、知識資産管理質量、目標拓展、尋找中心角色）
　　8 知識管理進程
　　9 信息管理進程
　　10 專利組閤管理進程
　　11 知識産權和知識資産功能進程
　　12 知識資産規劃進程（專利、軟件、品牌規劃）
　　13 公司組織裏的知識資産管理（商標、專利、數據的所有權、稅收利益）
　　14 許可（許可戰略、許可的功能、品牌許可、技術許可、談判協商）
　　15 達成協議（特許、大學研究協議）
　　16 知識資産評估（財務評估、評估度量、最終評估報告）
　　17 閤法清查（在知識資産並購、獲取、投資方麵的清查、在使用權限方麵的清查）Intellectual assets - documents, designs, know-how, software, data, patents

作者簡介

　　Steve Manton，是IIP &AM; 公司的谘詢顧問，他早期供職於一傢大型跨國企業的知識産權部門，曾擔任知識産權開發公司的常務董事。

前言/序言

知識資産整閤管理：知識資産發掘和保護指南圖書簡介在信息爆炸與知識經濟時代，企業和組織的知識資産已成為其最核心的競爭力之一。然而，許多組織麵臨著知識沉澱緩慢、分散存儲、難以檢索、價值挖掘不足以及麵臨流失風險等嚴峻挑戰。本書《知識資産整閤管理：知識資産發掘和保護指南》並非一本關於如何整閤和保護現有知識資産的教科書，而是一部聚焦於知識資産的“前置激活”與“動態價值捕獲”的實戰手冊。本書的核心理念在於，知識的價值並非被動地等待被發現和保護，而是需要主動地、係統地在組織的日常運營流程中進行“內嵌式”的發掘、構建與賦能。我們徹底摒棄瞭傳統管理中將知識視為“靜態文件集閤”的觀念，轉而將其視為一種持續流動的、具有生命力的“組織能力集閤體”。本書內容結構嚴謹，邏輯清晰，深入探討瞭在知識尚未固化為文檔或係統之前，如何通過創新的管理框架和工具，實現知識的“即時捕捉”與“前瞻性布局”。全書圍繞三大核心主題展開：知識的“隱形脈絡”發掘、知識的“場景化”構建、以及知識的“韌性”保護機製構建。 --- 第一部分：知識資産的“隱形脈絡”發掘——超越文檔的“思維捕獲” 本部分著重解決企業內部那些難以被傳統流程捕捉的、深藏於員工頭腦中、決策過程中的“隱性知識”（Tacit Knowledge）的發掘問題。我們認為，隻有先精準識彆和捕獲這些“隱形脈絡”，後續的整閤與保護纔有堅實的基礎。第一章：從“行動”到“認知”的逆嚮工程本章探討瞭如何通過“後驗式流程剖析法”（Post-Hoc Process Deconstruction）來挖掘隱藏在成功項目和關鍵決策背後的思維模式。我們不記錄流程步驟本身，而是著重分析“為什麼是這個步驟？”和“當時決策者考慮瞭哪些未被記錄的變量？”。本書提供瞭一套係統的訪談框架，專門用於引導高績效員工和專傢復盤其決策過程中的“直覺跳躍點”和“經驗捷徑”。第二章：非結構化互動中的“知識熱點”識彆傳統知識管理係統依賴於用戶主動上傳。本章則引入瞭“協作情境語義分析”（Collaborative Contextual Semantics Analysis, CCSA）方法，用於分析企業內部的即時通訊、郵件往來、會議紀要中的高頻概念組閤、觀點衝突點以及反復提齣的“未決問題”。這些“知識熱點”是潛在的、亟待轉化為顯性資産的“知識礦藏”。書中詳細介紹瞭如何搭建輕量級的分析模型，用以量化和可視化這些互動中的知識密度。第三章：知識價值的“需求側”預判真正的知識發掘需要麵嚮未來而非過去。本章深入探討瞭如何通過分析市場變化、技術趨勢和客戶反饋中的“信號缺失點”，來預判未來組織最需要的知識資産是什麼。我們提齣瞭“空白知識圖譜構建”（Knowledge Gap Mapping based on External Vectors）技術，指導管理者在知識尚未産生之前，就提前布局其發掘和培育的方嚮，而非僅僅整理已有的信息。 --- 第二部分：知識的“場景化”構建——讓知識在流程中“生長” 發掘齣的知識必須被賦予“場景”纔能産生實用價值，否則它們仍是孤立的數據碎片。本書強調，知識的構建必須是“情境相關”的，即在特定工作流中，知識應以最易獲取和應用的形式存在。第四章：知識的“即時賦能模塊”設計本書反對構建龐大、僵硬的知識庫，轉而推崇“微知識單元”（Micro-Knowledge Units, MKU）的創建。MKU不是文檔，而是高度原子化、可被即時調用的“知識片段”，它們通過API或嵌入式標簽，直接鏈接到具體的CRM工單、CAD設計文件或代碼庫中。本章詳細闡述瞭如何將復雜理論拆解為適用於特定操作係統的“執行指令集”。第五章：跨界知識的“橋接協議”開發許多關鍵知識被鎖定在特定部門的專業術語或工具鏈中，導緻跨職能協作受阻。本章提齣瞭“異構知識域的對標矩陣”，旨在建立不同專業領域（如工程、市場、法務）之間的“通用概念層”。這使得不同背景的人員能夠通過一個共同的語義層級來理解和使用對方的專業知識，實現知識的“無摩擦流通”。第六章：學習型組織中的“快速迭代循環” 知識資産的生命周期是動態的。本章聚焦於如何構建一個快速反饋和修正知識資産的機製。我們引入瞭“知識資産的A/B測試框架”，測試不同錶述方式、不同呈現載體對知識吸收效率的影響。通過量化應用效果，確保知識資産始終保持其“新鮮度”和“有效性”。 --- 第三部分：知識的“韌性”保護機製——超越備份的“免疫係統” 知識保護不僅僅是防止數據丟失，更是確保知識在組織架構調整、人員變動時，其核心價值能夠持續發揮作用的“係統韌性”。本書關注的是如何建立一種“免疫於衝擊”的保護結構。第七章：知識的“結構化冗餘”與“去中心化固化” 我們不再依賴單一的中央服務器。本章詳細介紹瞭如何通過“結構化冗餘”策略，在不同層級的知識載體（如項目報告、産品說明、培訓手冊）中，以不同復雜度的方式嵌入核心知識點。這確保瞭即使主係統崩潰，關鍵知識仍分散在多個應用場景中得以保留和重建。第八章：組織記憶的“情景嵌入式存儲” 如何保護那些“隻有少數人知道”的關鍵操作技巧？本章提齣瞭“情景腳本化存儲”（Scenario-Based Scripting）。這涉及將高風險、高價值的決策過程轉化為一係列詳細的、包含操作環境參數的“腳本”。這些腳本模仿瞭專傢的思考路徑，使得新員工在麵臨類似情景時，能像“啓動程序”一樣調用專傢的知識模型，從而降低瞭對個體的依賴性。第九章：知識産權的“動態許可”與“價值流跟蹤” 本書的終極保護在於價值的持續獲取。本章探討瞭如何將內部知識資産轉化為可被外部識彆和追蹤的“可授權價值模塊”。我們關注的不是傳統意義上的專利申請，而是如何通過元數據和區塊鏈技術，動態追蹤知識模塊在外部閤作夥伴、供應鏈中的使用情況，並確保其價值迴流，以此激勵組織持續投入知識的深度構建與維護。 --- 《知識資産整閤管理：知識資産發掘和保護指南》是一本麵嚮戰略管理者、知識工程專傢和流程優化師的進階讀物。它提供瞭一套全新的思維範式，指導組織從“被動收集”轉嚮“主動創造”，從“文件堆棧”邁嚮“能力流動”，真正實現知識資産對組織績效的驅動作用。本書不提供現成的模闆，而是提供一套“知識激活的思維工具箱”，幫助讀者構建適閤自身業務環境的、具有高度前瞻性和生命力的知識管理體係。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都令人印象深刻。我尤其欣賞作者在“保護”知識資産方麵所展現齣的細緻和遠見。在當今快速變化的商業環境中，企業積纍的知識資産可能因為各種原因迅速貶值甚至流失，而這本書為我們提供瞭一套係統性的解決方案。書中對知識衰減的風險進行瞭深入剖析，並提齣瞭多層次的保護策略。從建立完善的知識管理製度，到技術層麵的安全防護，再到組織文化的建設，無一不涉及。我特彆喜歡書中關於“知識備份與恢復”的策略，這對於確保企業核心競爭力的延續至關重要。同時，書中還強調瞭知識資産的閤規性問題，比如知識産權保護、數據隱私等，這些都是在知識管理過程中必須高度重視的方麵。讀完這本書，我感覺對知識資産的“全生命周期管理”有瞭更全麵、更深刻的理解，它不僅僅是技術的堆砌，更是戰略的考量、管理的智慧以及文化的沉澱。這本書為我提供瞭一個非常有價值的參考框架，幫助我思考如何構建一個穩健、可持續的知識資産管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不拘泥於傳統的知識管理框架，而是將“知識資産”的概念提升到瞭戰略高度，並從“發掘”和“保護”兩個關鍵維度進行瞭深入的探討。我喜歡這本書的邏輯結構，它循序漸進，從概念的引入到方法的細化，再到實施的建議，都安排得井井有條。作者在“發掘”知識資産的部分，沒有停留在理論層麵，而是提供瞭多種實操性強的方法，比如訪談技巧、焦點小組的組織、以及如何利用數據分析來識彆潛在的知識寶藏。這些方法論都非常具有可操作性，可以立即應用到實際工作中。我特彆欣賞書中對“隱性知識”的發掘技巧的描述，這部分內容非常生動，讓我看到瞭那些隱藏在個人經驗、直覺和技能中的巨大價值。同時，書中對“知識資産的價值評估”也進行瞭詳細的闡述，這對於說服管理者投入資源進行知識管理非常有幫助。總而言之，這是一本理論與實踐相結閤的優秀著作，它不僅幫助我理解瞭知識資産管理的重要性，更教會瞭我如何將其有效地轉化為企業競爭力的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本關於知識資産管理的書，這本書的內容給我帶來瞭很多啓發，尤其是它在“保護”部分所闡述的理念。在信息爆炸的時代，我們每天都在接觸海量的信息，但真正有價值的知識卻很容易被淹沒。書裏提齣的“知識資産保護”概念，讓我意識到，我們不僅要挖掘知識，更要學會如何留住它，防止其流失或被濫用。作者深入淺齣地分析瞭知識流失的各種原因，比如人員流動、信息過載、缺乏歸檔機製等等，並提齣瞭針對性的解決方案。我特彆贊同書中關於建立知識管理製度和文化的觀點，認為這纔是保護知識資産的根本。它強調瞭從技術層麵（如知識庫的建立、權限管理）到組織層麵（如知識分享的激勵機製、定期培訓）的全方位防護。書中的一些具體的保護策略，比如知識脫敏、知識産權聲明、以及如何建立知識風險預警機製，都為我提供瞭非常實用的操作思路。讀完這部分，我開始反思我們公司目前的知識管理現狀，意識到在知識保護方麵還有很多工作需要加強，這本書為我指明瞭方嚮，也讓我對如何構建一個安全、可持續的知識生態係統有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“知識”的理解有瞭全新的維度。我之前一直覺得知識就是那些寫在書裏、或者老師教給我們的東西，但這本書告訴我，真正具有價值的知識資産，往往隱藏在企業運作的方方麵麵，需要主動去“發掘”。作者在書中描繪瞭一個非常生動的“知識發掘”藍圖，從識彆關鍵的知識領域，到建立係統的知識收集渠道，再到如何將零散的信息轉化為結構化的知識，每一個環節都講解得非常到位。我特彆對書中關於“知識貢獻者激勵機製”的探討印象深刻，它讓我意識到，激發員工主動分享知識是知識發掘的關鍵。此外，書中還提供瞭一些非常實用的工具和技術，比如知識地圖、知識標簽體係、以及不同類型的知識沉澱工具，這些都為我後續的工作提供瞭堅實的基礎。我讀這本書的時候，感覺像是走進瞭一個知識的寶藏庫，作者用他豐富的經驗和深刻的洞察力，為我打開瞭通往這個寶庫的大門，讓我看到瞭知識資産的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！作為一名在公司裏摸爬滾打多年的老員工，我一直在思考如何纔能更有效地利用我們團隊積纍的知識和經驗。過去，我們總是依靠口耳相傳，或者零散地保存在各種文檔和郵件裏，很多寶貴的見解就這麼悄悄流失瞭，實在是太可惜瞭。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更重要的是“如何去做”。書中的方法論非常清晰，從如何識彆潛在的知識資産，到如何將其係統化、結構化，再到如何進行有效的傳播和再利用，都給齣瞭非常詳盡的操作指南。我尤其欣賞書中關於“知識地圖”的構建方法，它幫助我看到瞭那些平時容易被忽視的隱藏在不同部門、不同個人身上的知識連接點，這對於打破信息孤島、促進跨部門協作有著非凡的意義。而且，書中的案例分析也十分貼切，讓我能看到其他公司是如何成功實踐知識管理，並從中獲得靈感，思考我們公司可以藉鑒哪些模式。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套完整的“知識煉金術”秘籍，迫不及待地想把這些寶貴的知識應用到實際工作中，為公司創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

還可以，性價比比較高的

評分☆☆☆☆☆

送貨及時，購買方便。

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評分☆☆☆☆☆

比較喜歡老外寫的東西，比較實在不花俏。

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