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成功就是顛覆世界:雷軍的移動互聯網戰爭

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賈丹丹,田旺 著



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發表於2024-12-14


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齣版社: 新世界齣版社
ISBN:9787510449123
版次:1
商品編碼:11522460
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2014-08-01
頁數:197
套裝數量:1
字數:190000

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具體描述

編輯推薦

  在充滿草莽氣息的中國互聯網江湖中,雷軍是最有名的創新者,是軟件、遊戲、電商和天使投資領域的先行者。同時,他也一個遵從內心的理想主義者,是一個有英雄情結的人。事業上的辛苦和挫敗他都可以忍受,唯獨放不下的是建立一傢世界一流公司的夢想還沒有實現。隨著小米手機掀起的狂潮,雷軍也順理成章地成為傳統手機行業的顛覆者,並繼續創造著小米神話!

內容簡介

  《成功就是顛覆世界:雷軍的移動互聯網戰爭》是一本關於移動互聯網趨勢及移動互聯網商機的書籍,主要介紹雷軍如何成功做小米,他的商業遠見、産品之道、飢餓營銷、優秀管理經驗等方麵,是一本能給讀者帶來較大信息量和經濟價值的書,書中不僅有雷軍商業的遠見,還有他的經營策略。

作者簡介

  賈丹丹,江西師範大學哲學係畢業,財經作傢,已齣版《整閤天下贏》等三部作品。 田旺,自由撰稿人,多年研究互聯網行業,擅長以小說的筆觸描寫經濟風雲人物的生平傳記,已齣版《雷軍:世界需要我的突圍》等作品。

目錄

成功就是顛覆世界:雷軍的移動互聯網戰爭

前言

第一章 為夢想而戰,四十歲再齣發

創立小米:最後一次“跳懸崖”

金山歲月:十六年堅守,永遠的青春

卓越網:嫁給亞馬遜的“女兒”

天使投資人:瞄準移動互聯網風嚮

第二章 神秘的布局者:他隱藏得夠深

最早說齣“手機將會代替電腦”

順勢而為,讓小米站在風口上

超豪華創業團隊組成小米“戰艦”

低調布局兩年,小米不可能會失敗

第三章 小米是一傢“鐵人三項”的公司

小米模式=蘋果+榖歌+亞馬遜

基於用戶體驗的完美設計

MIUI:欲愛上手機,先愛上係統

先APP,後ROM,再手機

第四章 用互聯網的思想武裝小米

小米的DNA就是互聯網DNA

銷售模式:隻在互聯網上賣手機

用“海底撈精神”做好互聯網服務

第五章 米粉經濟:因為米粉,所以小米

米粉文化:小米,為發燒而生

粉絲經濟:從米粉中來,到米粉中去

新營銷戰略:粉絲運動扭麯力場

第六章 極緻思維:把自己逼瘋,把彆人逼死

低價策略,做性價比最高的手機

永遠堅持真材實料做好每一件事

讓用戶尖叫,超預期纔有好口碑

第七章 小米內生態:野蠻生長,完善體係

小米不能按照蘋果的路子來

米聯:終端控製,內容分享

小米盒子的生態鏈與大挑戰

小米生態圈的四大闆塊

第八章 小米外生態:撒豆成兵,調兵遣將

UC瀏覽器:獨立擴張vs小米工具

七韆萬活躍用戶的YY語音

雷鋒網:關注移動互聯網&未來

凡客的電商模式:做品牌還是做平颱

資本投資圈,打通産融通路

第九章 讓金山拿到移動互聯網的船票

臨危受命,重掌金山

金山轉型的“3+1”布局

迎戰360的“金山手機衛士”

另覓新戰場,從網遊到手遊

金山雲:讓邊緣化金山重迴主流

第十章 躋身世界第一陣營:小米的國際化與想象力

五年不上市,嚮國際化突圍

榖歌安卓全球副總裁加盟小米

進軍颱灣:不是賣手機,是考試

顛覆與創新,讓全世界都知道小米

第十一章 戰略與戰術:一百億收入與一百億市值

扁平化管理催生“小米速度”

實行透明的利益分享機製

“搶首發+期貨模式”的成功秘訣

小米飢餓營銷的三個陣地

與運營商之間的閤縱連橫

第十二章 下一場戰役,是對手還是朋友

小米與騰訊:有競爭,更有閤作

阿裏移師移動互聯網對決雷軍

百度也許不是沒有威脅的對手

360移動産業鏈的圍追堵截

小米門徒,模仿者也有挑戰


精彩書摘

2012年,中國互聯網行業暗流湧動,分化湍流。這一年,中關村大廈的手機賣場顯現齣從未有過的慘淡景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕,繁盛瞭20年之久的外資IT業也開始嚮人們展現齣蕭索的一麵。

與此同時,騰訊、阿裏巴巴、百度、京東商城等,這些耳熟能詳的網絡“巨無霸”,也第一次走進瞭中國經濟的舞颱中心,在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中,互聯網公司已經超越傳統行業,占據瞭絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經占據中國經濟附加值的半壁江山,互聯網的霸權年代正在來臨。

而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域,小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來,它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起,有一個同樣閃光的名字,也開始被人們不斷說起。

當然,說起他,總要提起他的經曆:在充滿草莽氣息的互聯網江湖,他是行走在最前列的引領者;當中國互聯網進入野蠻生長時期,他是電子商務行業最早的一批開拓者;在混沌不清的天使投資領域,他又是一個個投資神話的締造者;當移動互聯網的浪潮襲來,他衝破年齡的桎梏,帶著小米手機再一次加入瞭戰局……

他,就是雷軍。作為“小米之父”,他創造瞭中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智能手機。雖然雷軍很早就聲名遠播,但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身份創辦瞭小米。而且更令人們動容的是,他帶著濃濃的追夢味道,以及內心的理想主義和英雄情結,顛覆瞭整個世界,隻為看到夢想最初的樣子。

事實證明,在英勇的跳躍之後,再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略布局,以及將想法付諸實踐的行動力,雷軍注定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙:他創造瞭小米的奇跡,小米成就瞭他的輝煌。

2012年12月12日,雷軍憑藉小米的創新,獲得瞭中國經濟界的“奧斯卡”奬項——CCTV“2012年中國經濟年度人物新銳奬”稱號,這一年“中國經濟年度人物奬”得主有阿裏巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。

頒奬詞這樣評價雷軍:“他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國福布斯富豪榜,但年過不惑,他決定投身創業。他想隻在互聯網上賣手機,有人說他異想天開。根據數百萬用戶的意見定製手機,在他看來,這纔是小米最大的創新。”

2013年2月8日,美國《財富》雜誌評齣“全球11位顛覆商業規則的創新者”,同樣圈定瞭雷軍,雖然排名隻是第七位,卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是,他旗下的小米科技,以高性價比、高配置為主打亮點,製造齣物美價廉的智能手機。

2013年12月12日,雷軍又憑藉小米3年300億營收獲得瞭CCTV “2013年中國經濟年度人物奬”,被排在獲奬名單的第一位,排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招緻的質疑、羨慕和攻訐聲中,雷軍從容地踏上瞭中國企業傢的榮譽最高點。

為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功?有人說是人脈和名氣。實際上,帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱:

他在金山像勞模一樣工作瞭16年,對互聯網行業有著深刻的理解和洞見;他最早預言手機會取代電腦,成為移動互聯網時代大眾常用的終端;他預見瞭移動互聯網將會浪潮般地襲來,並藉鑒蘋果軟硬結閤的思維,采用先軟件和後硬件的商業路徑。

除此之外,雷軍還重視發揮互聯網的力量,在體驗至上的時代,凝聚瞭網友智慧,給予瞭用戶最好的參與感;參考亞馬遜模式,把小米做成一傢電商公司,搭建起一個內容豐富的平颱體係,既在官網上賣手機、賣電視,也賣T恤、賣手機配件……由此,小米為自己營造瞭一個很好的內部生態,這也是小米商業邏輯的起點。

然而,處在風口浪尖的雷軍,看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業傢的戰略遠見經營小米,而且還在小米周圍布局瞭一個由UCWEB、YY組成的外生態係統。這些都是雷軍投資或以投資的身份一手打造的企業,它們有的已經上市,甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍,以強有力的支持助力小米形成瞭一個內外融通的強大平颱體係。

在如此宏大的布局麵前,人們不得不為雷軍的商業智慧所摺服。甚至有人說,最近3年的科技新聞隻有兩個,一個是微信,另一個就是小米。能夠3年發燒不退,小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本,而雷軍的互聯網思維——專注、極緻、口碑、快,更是所有企業傢都應該學習和藉鑒的經營思想。

當然,小米一路走來,也不全是一帆風順,毫無波摺。由於雷軍的快速擴張,無形中動搖著運營商、通信商、供貨商的既得利益,侵蝕威脅著他們的地盤,因此,小米剛剛問世就遭到瞭網易、360、阿裏巴巴等互聯網大企業的圍追堵截,也被那些最具學習精神的小公司,如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。

與此同時,傳統的手機品牌,如華為和聯想也開始如坐針氈,2013年年底,華為發布榮耀手機品牌,直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手;隨後,聯想也對互聯網手機躍躍欲試;而小米背後韆韆萬萬個“小米門徒”,也摩拳擦掌,仿佛一夜之間要誕生齣無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裏,刀鋒所指之處,仿佛就是一片片寜靜的廝殺之聲。

馬雲曾說,一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的,關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米,是高奏凱歌,成就不世功業,還是英雄落寞,毀於宿命?誰將成為小米最大的對手或朋友?通過本書的講述,希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動,也在雷軍的戰爭中,尋找齣關於結局的暗示,以及危局中的蛛絲馬跡。

如今,正在戰局中的雷軍,是下一個喬布斯式英雄的崛起,還是一個獨一無二的雷軍?關於結局的一切,都令人充滿期待。我們可以堅信,具有工程師和天使投資人的雙重視野,帶著年逾不惑重新齣發的決絕,雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭,在充滿未知的變局中,讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光的奇幻色彩!

……


前言/序言


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用戶評價

評分

剛買到,還沒看完,還可以

評分

很不錯的書,應該好好學習

評分

還好吧。。。。。。。。。。。。

評分

2012年,中國互聯網行業暗流湧動,分化湍流。這一年,中關村大廈的手機賣場顯現齣從未有過的慘淡景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕,繁盛瞭20年之久的外資IT業也開始嚮人們展現齣蕭索的一麵。

評分

現在很流行的書…。。。。

評分

非常好的一本書 受益匪淺

評分

很喜歡!! 我是雷軍忠實的粉絲 小米手機的粉絲

評分

包裝破

評分

事實證明,在英勇的跳躍之後,再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略布局,以及將想法付諸實踐的行動力,雷軍注定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙:他創造瞭小米的奇跡,小米成就瞭他的輝煌。

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