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编辑推荐

　　

　　但凡世间大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大气象。胸怀往开阔处去，格局往高远处去，心性往豁然开朗处去，大开大合，大收大放，自能卓然于世。
　　
　　
　　

内容简介

　　

　　一种格局决定布局、布局决定结局的超级思维。
　　只要格局大，一切都是小问题。格局越大，我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小，那么至多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋，可以装的水就变多了。
　　本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
　　
　　
　　

作者简介

　　高岩，领导力培训专家，畅销书作者。其作品文字精炼，语言流畅，见解精辟，擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。

目录

第1个修炼

一切从大格局出发

003 / 远与近的眼光　第1章

　　眼光的长远与否，直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光，才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，规避现实中会遇到的风险，从而带领自己的团队一步步走向成功。

　　◎看得远才能走得更远 / 003

　　◎迈出一步时，看看三步外 / 008

◎着眼于长远的同时，更要立足于当前 / 012

017 / 主与次的拿捏　第2章

问题有大小，事情有主次。有些事从局部来看很重要，但是对全局来说却可有可无。这时候，就应当让局部服从全局，先做对全局有利的事情。只有分清主次，顾全大局，才称得上是一个称职的领导者。

◎找到问题的关键所在，就等于解决了一半 / 017

　　◎做决策要分清轻重缓急 / 021

◎把劲头用在紧要处 / 025

◎大局当前，不能忽视细节 / 029

第3章　得与失的取舍 / 033

　　甘瓜苦蒂，物无全美。很多时候，有所失才会有所得。领导者在得失面前，要识得大体，明晓是非，甘愿为全局而放弃眼前的利益，为团队而放弃个人的利益。

◎别把眼前的得失看得太重 / 033

◎弃个人小利成全大局 / 037

◎没有格局意识，就有可能出局 / 041

◎有一种撤退叫前进 / 044

第2个修炼

在大格局下行动

第4章　如何做到统筹兼顾 / 049

　　对于领导者而言，统筹兼顾不仅是一种工作方法，更体现为一种能力和素质。它深刻地反映了领导者的格局观念、宏观把握的能力和高瞻远瞩的眼光。只有领导者做到统筹兼顾，才能科学筹划、协调发展。

◎企业要发展，科学合理的制度很关键 / 049

◎合理用人，才能高效地完成任务 / 054

◎团队精神，让大家一起创造奇迹 / 058

◎注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽 / 062

◎良好的工作氛围，为企业增添力量 / 066

072 / 如何做到防患于未然　第5章

　　作为领导者，我们需要时刻把危机意识放在心头，要对危机有足够的预见力，并能够为企业提供合理化的建议，帮助企业顺利渡过危机。这样做，不仅是在为企业保驾护航，也是在保护自己的事业。

◎先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头 / 072

　　◎增强预见力，对危机先知先觉 / 077

　　◎有备无患，多为企业提供合理化建议 / 081

　　◎为了少出错，事先要按计划做事 / 086

◎重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展 / 090

◎随时了解下属的工作，别让小事变大事 / 096

100 / 如何做到主动应变　第6章

　　谁能在问题发生后及时解决问题，谁就能成为最后的“王者”。因此，领导者应该具备主动应变的能力。要实现这一点，需要具备良好的心理素质，需要有面对问题的勇气和解决问题的魄力。

　　◎良好的心理素质是应对一切变数的关键 / 100

◎建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚 / 105

◎问题发生了，就勇敢地面对 / 108

◎敢于道歉，才不会错过问题修正的机会 / 112

◎沉着冷静，心急解决不了问题 / 116

第7章　如何做到开拓创新 / 119

　　企业要想发展，创新是根本。创新关系着全局，要想创新，领导者需要做到积极地接受新事物、勇于尝试、打破常规、注重细节。与此同时，还要激发下属开拓创新的积极性。

◎敏锐感知环境变化，与时俱进 / 119

◎勇于尝试，永不放弃，才能让企业更成功 / 123

◎鼓励创新，需允许失败 / 126

◎创新存在于每一个细节中 / 130

◎营造一个激发创新力的工作环境 / 134

第3个修炼

用大格局来检验

第8章　用胸怀来检验 / 139

　　宽容是领导者必须具有的一种格局观的职业素养。只有具备容人容事的雅量，才能带领出一个极具战斗力和凝聚力的团队，才能和大家一起披荆斩棘，使企业走上发展的快车道。

◎宽宏大量，包容员工的个性 / 139

◎人非圣贤，原谅下属的过错和缺点 / 145

◎批评下属时，要顾及对方的颜面 / 150

◎下属犯错，温和处理是妙法 / 155

◎任用强于自己的人，才是真的大胸襟 / 159

164 / 用责任来检验　第9章

　　责任意识是格局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度，那么格局意识就如同纸上谈兵，工作也不会取得理想的成绩。所以说，看一个领导者是否有格局意识，要着重看他是否具有强烈的责任心。

◎责任重于泰山，不能有半点懈怠 / 164

◎主动承担责任，做下属的“挡箭牌” / 167

◎不是尽力而为，而是一定要完成好 / 169

◎把权力下放，让他人一起分担责任 / 173

◎同事的失误，领导者也有责任 / 177

◎帮助下属化解烦恼，提高工作效率 / 181

184 / 用压力来检验　第10章

　　人们常说“有压力才有动力”。从某种意义上说，压力是动力的来源，从一个领导者是否敢于承受压力，可以看出他勇于拼搏、甘于奉献的信念有多强，他的责任心有多强。

◎很多时候，压力是动力的源泉 / 184

◎压力，让潜能得到更好的激发 / 188

◎用压力引导一个良性竞争的风气 / 192

◎敢于挑战压力的人，才值得培养 / 195

◎适当加压，更易促进业绩的提升 / 199

第11章　用榜样来检验 / 203

　　领导的所有行为都会变成工作者的基准：好习惯，员工会慢慢地学；坏习惯，员工马上上手。这就是组织的常态。换言之，有什么样的领导，就有什么样的下属，一个心怀格局的领导者必须要以身作则，做出榜样。

◎要想领导他人，先管理好自己 / 203

◎以身作则，方能提高团队战斗力 / 208

◎传递激情，发掘员工的潜在能量 / 212

◎为下属树立“尊重”的标杆 / 216

◎甘愿到最艰苦的地方去 / 220

精彩书摘

　　◎ 没有格局意识，就有可能出局
　　只有企业发展了，个人的目标才可能实现。
　　把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说：“我为公司工作，公司给我工资，除此之外，我没有得到其他的东西，因此，我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况，这家企业倒闭了，我还能换一家企业。”
　　事实上，这是偏颇的世界观和价值观，是缺乏责任感和使命感的一种表现。要清楚，企业就是你的船，从你加入企业的那一天起，你就是这只船上的船员。在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃离了这次灾难，但是你这种缺乏责任心的工作态度，不管你去哪家公司，不管你有多高的职位，在需要裁员的时候，领导第一个想到的人一定是你。现今，职场上一些人为了自己的利益损害公司的利益，甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜，但是事实上，他们会失去更多。
　　格局意识是一种境界，它要求我们全面地看问题，以团队的利益为重，而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质，它会给我们赢来良好的声誉。相反，一个缺乏格局观念的人，不管走到哪里都不会受欢迎。
　　企业就是你的船，无论在任何时候，千万不要做危害企业的事，因为你做了有损企业利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的领导者，我们更应该告诉自己：你是企业的中坚力量，那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来，与企业同舟共济、荣辱与共，并且以企业利益为重，即使你一时没有得到你想象中的回报，但是总有一天会得到你理想中的收获。
　　一个领导者，只有具备了这样的格局意识，才能在复杂的形势面前把握正确方向，在大是大非面前不犹豫，在具体工作中把握全局意识和要求，在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求，经得起各种诱惑与考验。
　　克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大，实力也不是很雄厚，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，公司的处境很艰难。
　　有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候，这个经理说出了自己的真实目的：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份，我会给你很好的回报，怎么样？”
　　克里丹一向是个温雅的绅士，但这次却出奇地愤怒：“不要再说了！我们公司目前的处境虽然不是很好，但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事，我是绝不会出卖自己的公司的！”
　　经理眼见克里丹的表情十分严肃，心知他是认真的。于是他没有再提数据资料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，别生气，这事当我没说过。来，干杯！”
　　没过多久，克里丹所在的公司真的破产了，他也因此失业了。就在克里丹最沮丧的时候，竟意外地接到比利孚公司总裁的电话，说是让他去一趟比利孚电子公司总部，有要事与他面谈。
　　克里丹如约来到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的总裁。更让他感到意外的是，总裁拿出一张非常正式的聘任书，要聘请克里丹做技术部经理！
　　克里丹惊呆了，喃喃地问：“您没有开玩笑吧，这么重要的工作交给我，您放心吗？”总裁哈哈一笑，说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事，并特别推荐你。小伙子，你的技术非常过硬，你对企业的忠诚更是让我佩服，你是值得我信任的那种人！”
　　有些领导者，不会傻傻地去做损害公司利益的事，因为他们会想：仅是自己发展好了，公司却没有发展，那么自己最终也好不到哪里去。所以，为了企业，也为了自己，我们需要有一定的眼光，把自己的目标融入到企业的目标当中，做到真正地为全局着想。要知道，只有企业发展了，我们个人才能有发展的机会。
　　……

前言/序言

　　有格局意识方能成大事。格局太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者而言，最基本也是最重要的一点要求就是要有格局意识。
　　所谓格局，就是能够把目光放长远，能够把握好整体和局部的利益，能够分清主要和次要的矛盾，不因小失大，对待问题能够做出快速的反应和决策，以此来实现整体利益的最大化。
　　应该说，格局就是一种胸怀、一种能力、一种修为、一种内涵。无论是哪个行业，有格局意识的人一般都是团队的核心人物，能够影响甚至决定团队的未来。可以说，有没有格局意识，是衡量一个管理者带领团队能力强不强的重要标志。拥有格局意识，设计超凡格局，是一个卓越管理者必须具备的基本素质。
　　“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”古人都明白缺乏格局意识的害处，处于现代社会中的我们更要在自己的工作岗位上做到有远见卓识，谋全局、顾全局，养成从全局思考和处理问题的习惯。
　　基于这一认识，笔者撰写了本书，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。精心修炼，你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——“会当凌绝顶，一览众山小”。



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