玩齣來的産業:王誌綱談旅遊

玩齣來的産業:王誌綱談旅遊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

王誌綱 著
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齣版社: 鷺江齣版社
ISBN:9787545907841
版次:1
商品編碼:11539662
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2014-08-01
用紙:膠版紙
頁數:272
字數:150000
正文語種:中文

具體描述

編輯推薦

  

  《玩齣來的産業》百萬眾籌項目上綫,十天籌集五十萬。
  傳統齣版業碰撞新興眾籌,大師級玩傢王誌綱又齣新玩法。
  麗江、成都、西安“找魂”曆程的幕後推手王誌綱二十年來上百個旅遊項目策劃實踐總結。
  旅遊愛好者的導遊手冊;政府官員的操作指南;企業傢的尋寶地圖;
  封新城、秦朔、羅振宇、陳偉鴻、徐列聯袂推薦。
  

內容簡介

  

  旅遊不是富翁的專利,人人都是徐霞客。
  大師級玩傢王誌綱,集十年體悟的玩之心得,旅遊策劃之奧妙,教你在玩傢時代,玩得齣彩、玩齣品位,玩齣一種産業!
  王誌綱,麗江、成都、西安“找魂”曆程的幕後推手,二十年來成功打造西雙版納、長白山等多個具有一定影響力的旅遊城市。《玩齣來的産業——王誌綱談旅遊》首次披露這一曆程的颱前幕後,匯集上百個旅遊項目策劃實踐總結,預測旅遊産業未來發展大趨勢,字裏行間將各地景點、民俗、文化娓娓道來,展示瞭深厚的文化功底。
  

作者簡介

  王誌綱,中國二十年影響力長盛不衰的戰略思想傢。其創辦的王誌綱工作室,是中國著名的民間戰略策劃機構之一,自1994年創立以來,工作室始終緻力於解決中國快速城市化過程中企業與城市遇到的發展難題,近二十年來積纍瞭數百個成功案例。
  工作室主要從事城市與區域發展戰略、旅遊休閑發展戰略、大型不動産項目策劃,以及企業發展戰略谘詢,尤其擅長破解具有前瞻性、創新性、趨勢引導性和挑戰性的課題。在為客戶提供戰略思路、信心和方嚮的同時,協助客戶整閤資源、搭建操作平颱,並提供具有可操作性的策略和操作方案。

內頁插圖

精彩書評

  

  “三韆年讀史,不外功名利祿;九萬裏悟道,終歸詩酒田園。”作為人生寫照,王誌綱題給其望蜀書院。竊以為,多數人懷詩酒田園之心,奔功名利祿之途。未來社會大部分的消費是什麼?就是體驗。體驗大魚大肉,體驗宴酒歡歌,體驗詩酒田園,哪個更值?羨慕老王將幾種人生狀態混搭在一起過,沒白活。
  ——中國新聞周刊學術召集人 肖鋒


  王誌綱老師談旅遊,依托三重角色:一是作為許多地方政府和投資機構的戰略規劃者,二是優秀專業團隊的長期型研究能力,三是他本人即是一位深諳此道、樂在其中的超級玩傢。以此三個角度講旅遊,自然縱橫捭闔,深入淺齣,獨具一格。步入精細化持續經營階段的中國旅遊業,迫切需要持續的玩法與高水平的玩傢,纔能玩齣全新境界。
  ——第一財經傳媒集團總編輯 秦朔
  

目錄

第1講 吃飽瞭撐的時代
從“吃飽”到“吃飽撐瞭”
為什麼是旅遊
旅遊的三重境界
第2講 玩齣來的産業
靜悄悄的變革
法蘭西的啓示
新西蘭的極限運動
走進玩傢時代
從“平颱為王”到“內容為王”
第3講 觀光沒有目的地
大休閑帶動大消費
三峽的難題
觀光時代的終結
讓三峽休閑起來
第4講 為什麼是體驗
體驗經濟與體驗旅遊
峨眉山怎麼辦
黃山旅遊的升級
旅遊的三個階段
第5講 跳齣旅遊做旅遊
新“四劃”法則
做杠杆:昆明世博會的故事
做平颱:麗江新城的誕生
做樞紐:西雙版納的新名片
第6講 “找魂”與落地
差異化:為成都找魂
我是誰:西部之心
找到長闆:皇城復興計劃
項目為體 戰略為魂
第7講 文化如何産業
茶垢與老湯
文化産業的前提
最適閤的商業模式
人的因素
景德鎮的故事
第8講 跨界與整閤
萬達與長白山的故事
大投入,大産齣
地産還是旅遊
海南現象的反思
第9講 “三老”滿意
何謂“三老”滿意
美國高爾夫的啓示
三位一體:五朵金花的故事
第10講 新時代的開始
新“上山下鄉”運動
兩個迴流和一個對流
人人都是徐霞客
守住“最後5分鍾”
重歸“詩酒田園”










精彩書摘

  從“吃飽”到“吃飽瞭撐的”
  大傢知道,從嚴格意義上來說,中國旅遊掀起熱潮,形成産業也就是近十幾年的事情。30多年前的中國,能夠享受真正旅遊的頂多是一些國傢乾部,他們大多利用公務齣差,順道爬一趟黃山,或登一次八達嶺。趕到目的地後,能乾什麼?高級一點的,匆忙留下幾張照片,藉此迴去可嚮親朋好友炫耀一番;層次稍低的,在黃山鬆或長城的某塊磚頭上刻下“XX到此一遊”,用一種人過“留名”,雁過留聲的原始方式宣告自己的到達。這兩者都算作是對當時旅遊最好的詮釋吧。
  那時中國所謂的“旅遊”,根本無從談起。隻有在經曆瞭30多年的改革開放,尤其經曆瞭最近十多年的飛速發展,整個民族從百年貧睏中走瞭齣來,從溫飽逐步進入瞭小康,人均GDP超越瞭1韆美金以後,真正意義上的旅遊纔在中國大地上漸漸展開,隨之而來的,是一個全民旅遊的浪潮。
  時至今日,一個全新的時代正迎麵撲來,我把這個時代叫做“吃飽瞭撐的時代”。30年前改革開放之時,最為迫切的問題是讓幾億國人填飽肚子;30年後,隨著經濟奇跡般的高速發展,中國已取代日本成為瞭全球第二大經濟體,我們可以自豪地說吃飽飯已不再是問題瞭。到2013年,中國已有6個省份人均GDP超過1萬美金,在長三角、珠三角、環渤海,至少有一兩億先富起來的人們。一方麵,旅遊成瞭這些富裕族群的生活必需品,他們要享受生活,享受自然,要活得豐富多彩,除瞭旅遊,實在難尋更好的“商品”;另一方麵,他們有著巨大的消費能力,是能夠在旅遊市場上興風作浪的真正主力軍。可以預見,假以時日,中國就會成為全球第一旅遊大國。
  因此,我們韆萬不要以為旅遊是一種可有可無的鬍椒麵,事實上,它早已不再是餐桌上的邊角配菜,而是一道豐盛靚麗的主菜瞭。
  中國的發展超乎瞭任何人的想象。記得2003年春節,我第一次去瑞士達沃斯考察,發現那裏滑雪早已成為一項大眾的休閑運動。在從瑞士第一大城市蘇黎士趕往達沃斯小鎮途中的火車上,沿途各站上下的男女老少大多全副武裝,清一色為滑雪而來,或拎或背著各種滑雪器械,車上設有專放滑雪闆的架子,車廂裝有防滑地闆。可彆小看這些不起眼的人,沒準兒坐在你身邊的,就是某位奧運會滑雪冠軍。那次在瑞士,我也算學會瞭滑雪。
  的確,放眼世界,很難找到比瑞士更好的滑雪場地瞭。瑞士境內60%為山地,天賜的阿爾卑斯山為瑞士發展滑雪運動提供瞭無比優越的條件。從地圖上看,達沃斯與哈爾濱的緯度差不多,可誰知這裏天氣竟暖和得齣奇,風速幾乎為零,整日陽光燦爛,晴空萬裏,天藍得透亮,即使是在海拔3韆多米的山頂,氣溫也低不過零下10度。與大自然混為一體的老外們,尤其喜歡坐在半山腰的木欄邊,一邊欣賞陽光照耀下的雪峰,一邊吃著火腿,喝著啤酒,個個飄飄欲仙。當我乘坐一次能載150人的纜車到達山頂時,不禁為眼前的景象所陶醉:漫山遍野都是滑雪人,從七八歲的孩子到七八十歲的老人,男女老少,應有盡有。在側麵初級的平坦滑道上,隻見幼兒園的阿姨正耐心地指導著更小的孩子在練習。
  目睹歐洲人對滑雪運動的狂熱,我當時不禁斷言,未來的中國也將掀起白色浪潮,值得重點關注。果不其然,去年春節,我的孩子去北京郊區滑雪。不去不知道,一去嚇一跳,那裏人聲之鼎沸,情景之震撼,滑雪者的技術之精湛,讓他感到疑惑,是否正在進行一次穿越。其實,完全沒什麼可大驚小怪的,這就是中國的現實!中國人一旦進入並愛上一個行道,論氣勢和規模肯定是世界第一。也就是說,隨著中國富裕程度的提高,發展旅遊所需的天時、地利、人和均已成熟:這個時代,已進入到吃飽瞭撐的時代。
  問題的關鍵在於,怎麼有效地啓動那些先富人群的消費?中國目前的富人總量不亞於一個日本,一個歐洲。這些人有瞭車,有瞭房,不再有生活壓力,不再為五鬥米摺腰,剩下最重要的事就是想方設法善待自己,提高生活品質。迪拜為什麼會成功?就是因為它瞄準瞭這種需求,專門吸引全球頂級富人,吸引那些把錢不當錢的人去享受。今天的中國也需要提供不同産品來引導這批有的是銀子的人們。看看春節期間三亞那些五星級酒店,五韆塊一晚,擠破瞭頭還未必能入住。
  是的,這批富人巨大的購買力需要尋找齣路。
  ……


産業的演變與重塑:跨界思維下的商業圖景 一部深刻洞察當代商業脈絡,探討産業結構升級與價值再造的重量級著作。 本書並非聚焦於特定領域(如旅遊業)的案例分析,而是以宏大且跨學科的視角,解構當前經濟活動中“産業”這一核心概念的動態本質。它深入剖析瞭技術變革、社會需求變遷以及全球化背景下,傳統産業邊界如何被打破,新商業模式如何應運而生,以及企業傢應如何培養敏銳的産業洞察力,實現從要素驅動到創新驅動的跨越。 第一部分:範式轉移——産業邏輯的底層重構 本部分著眼於宏觀經濟環境的劇烈變化,探討驅動産業演進的根本動力。 1. 時代的“新常態”與增長的睏境: 我們正處於一個告彆高速、粗放增長的時代。作者首先描繪瞭當前全球經濟麵臨的結構性挑戰:有效需求不足、要素成本上升以及環境承載力的製約。傳統的“規模化”邏輯正在失效,企業必須尋找新的增長支點。這要求我們摒棄對GDP數字的盲目崇拜,轉而關注“增值密度”——即單位資源投入所能創造的社會價值和經濟效益。 2. 效率與體驗的悖論: 在工業化時代,效率是王道。然而,信息技術和消費升級共同催生瞭對“體驗”的極緻追求。本書探討瞭這一悖論:過度追求效率可能導緻産品和服務的同質化,損害用戶體驗;而過度關注體驗則可能導緻成本失控,無法形成可持續的商業閉環。真正的産業創新,在於找到效率與體驗的動態平衡點,實現“效率驅動的個性化供給”。例如,如何利用數字化工具,在保證大規模生産成本控製的同時,提供高度定製化的解決方案。 3. 知識産權與數據要素的價值重估: 在知識經濟時代,有形資産的權重下降,知識、數據和算法成為核心生産要素。本書詳細闡述瞭如何將無形資産轉化為可量化的商業價值。它分析瞭數據資産化的三種路徑:數據采集與清洗、數據模型構建以及數據應用場景的開創。對於企業而言,數據不再是副産品,而是新的基礎設施,其戰略地位已超越傳統的土地和廠房。 第二部分:跨界融閤——生態係統的構建與治理 産業不再是孤立的鏈條,而是相互交織的網絡。本部分聚焦於“連接”的力量及其在商業生態中的應用。 1. 産業鏈到價值網絡的演進: 傳統的産業鏈思維強調上下遊的綫性關係,而現代産業更依賴於多中心、多節點的價值網絡。作者深入剖析瞭平颱型企業的崛起邏輯,它們如何通過搭建基礎設施,聚閤不同的參與者(供應商、開發者、消費者),從而實現網絡效應和規模不經濟的超越。書中提齣瞭“最小可行生態係統(MVE)”的概念,旨在指導初創企業如何從小處切入,逐步構建起具有自我強化能力的商業生態圈。 2. 組織邊界的溶解與“虛擬工廠”: 技術使得企業可以突破地理和組織結構的限製,實現資源的彈性配置。本書探討瞭“平颱化組織”的趨勢,即企業內部職能部門開始像外部閤作方一樣進行資源交換和項目製協作。此外,書中詳細分析瞭供應鏈金融、柔性製造網絡等模式,它們如何通過信息流的透明化,將原本鬆散的外部資源整閤為一個高效的“虛擬工廠”,極大地提高瞭企業的響應速度和抗風險能力。 3. 商業模式的“模塊化”與“可插拔性”: 優秀的産業結構應當具備高度的模塊化特徵,允許企業快速地拆分、組閤甚至替換其中的關鍵模塊(如支付模塊、物流模塊或AI決策模塊)。作者認為,未來競爭的焦點將是“模塊化能力”的構建,即企業能否快速集成行業內最優秀的解決方案,而非試圖事必躬親。這要求企業具備極強的“係統集成”和“標準對接”能力。 第三部分:重塑供給——麵嚮未來的産業升級路徑 本部分聚焦於如何將前瞻性的戰略轉化為具體的産業實踐,強調創新和供給側的結構性改革。 1. “場景驅動”取代“産品驅動”: 在供給過剩的時代,單純擁有優秀産品已不足以保證市場地位。本書強調,産業升級的核心在於對“用戶場景”的深度洞察和占據。優秀的産業領導者必須是“場景定義者”,他們不僅僅提供産品,更是解決用戶在特定情境下遇到的綜閤性問題。書中通過多個案例,闡釋瞭如何從一個細微的用戶痛點齣發,嚮上遊延伸,整閤多方資源,最終形成一個完整的“場景解決方案”。 2. 資本與産業的“有效匹配”: 資本是産業發展的燃料,但無效的資本流動會造成資源錯配。本書批判瞭當前資本市場中“追逐風口”的短視行為,提齣瞭“長期價值投資”在産業升級中的必要性。它詳細論述瞭風險投資、産業基金和銀行信貸在不同産業成熟度階段應扮演的角色,強調資本的介入必須服務於産業的“技術成熟度麯綫”,而不是簡單地放大泡沫。 3. 人的價值迴歸:從“勞動力”到“創造者”: 無論技術如何發展,人始終是産業價值的最終創造者。本書探討瞭在自動化和智能化浪潮中,如何重新設計工作崗位,培養麵嚮未來的復閤型人纔。這不僅僅是技能培訓,更是思維模式的轉變——鼓勵員工進行跨領域學習,承擔更高的創新風險,並將失敗視為迭代過程中的必要反饋。作者認為,一個産業的生命力,最終取決於其能否持續地激發和留住“創造者”。 --- 本書以嚴謹的邏輯和廣闊的視野,為所有關注經濟轉型、尋求商業突破的企業傢、管理者和政策製定者,提供瞭一套理解和應對復雜商業環境的係統性思維框架。它引導讀者跳齣特定行業的局限,從産業的結構、連接與演進三個維度,重新審視我們所處的商業世界。

用戶評價

評分

坦白講,這本書的標題一開始吸引瞭我,但真正讓我沉浸其中的,是它對“産業”二字背後邏輯的深入挖掘。我一直認為,旅遊業就是一個不斷復製和擴張的模式,但王誌綱老師的這本書,讓我看到瞭它更深邃的內在。他不僅僅是在講“玩”,更是在講如何將“玩”的基因,注入到整個産業的血液中,讓它能夠自我生長,自我繁衍。書裏關於“場景”的構建,以及如何通過“場景”來打動人心的論述,給我留下瞭極其深刻的印象。我開始反思,我曾經去過的那些“網紅”景點,它們之所以能夠火爆,究竟是因為什麼?是風景本身,還是背後精心打造的“場景”?這本書讓我明白,旅遊的本質,是販賣體驗,而體驗的生成,離不開對每一個細節的極緻打磨。王老師對“文化IP”的解讀,也讓我看到瞭旅遊産業未來發展的方嚮。如何讓一個地方擁有自己的“故事”,擁有自己的“符號”,並且讓這些“故事”和“符號”成為吸引遊客的強大磁場,這是這本書給我的重要啓示。這本書,讓我從一個旁觀者,變成瞭一個對旅遊産業的內在邏輯有瞭初步理解的思考者。

評分

我不得不說,讀完這本書,我對“旅遊”這個詞的理解,被徹底顛覆瞭。我原以為它就是關於風景、關於度假,但王誌綱老師的解讀,讓我看到一個更深層次、更廣闊的世界。他把“玩”升華為一種産業哲學,一種創造價值的方式,這真的讓我大開眼界。書裏有很多他對行業趨勢的判斷,以及對未來發展方嚮的預測,都非常有見地。他不是空談理論,而是結閤大量的案例,來佐證他的觀點。我印象最深刻的是他對“IP”的理解,以及如何通過“IP”來賦能旅遊産業,讓一個地方、一個項目擁有獨特的生命力。這種思維方式,讓我覺得非常有前瞻性,也很有操作性。我之前一直覺得,旅遊産業的創新很難,但讀完這本書,我開始明白,創新並不一定需要顛覆性的技術,而是可以通過對“玩”的深度理解,對消費者需求的精準把握,以及對文化元素的巧妙運用,來創造齣獨一無二的價值。這種從“玩”到“産業”的轉變,讓我看到瞭無限的可能性,也讓我對未來的旅遊發展充滿瞭期待。

評分

這本書,我真的花瞭挺長時間纔讀完,也反復琢磨瞭幾次,感覺王誌綱老師的這本書,與其說是在講“旅遊”這個行業,不如說是在拆解一個行業的“靈魂”。他不是那種乾巴巴地告訴你“怎麼做”的工具書,更像是在帶你進行一場深入骨髓的思維探險。讀的時候,我時常會停下來,去迴憶自己曾經的旅遊經曆,那些人、那些地方、那些微妙的感受,突然之間,好像都被賦予瞭新的視角。他談到“玩”這個概念,一開始我以為就是簡單的娛樂,但越往後讀,越覺得這個“玩”裏包含著無限的可能性,它是一種對生活的熱愛,一種對體驗的極緻追求,也是一種能把看似平凡的事物變成獨一無二價值的魔力。書裏的很多案例,雖然我並不熟悉,但王老師的描述卻非常有畫麵感,讓我仿佛身臨其境,能體會到那些項目成功的背後,究竟是如何將“玩”的哲學融入其中的。他強調的不僅僅是商業模式,更是文化、是情感、是人的內心需求,這些纔是真正能打動人心,讓一個産業煥發生機的關鍵。這種對本質的洞察,真的讓我受益匪淺,感覺打開瞭看待很多事情的新大門,不隻是旅遊,很多其他領域也都能觸類旁通。

評分

這本書帶給我的衝擊,更多是來自於它在“概念”層麵的深刻解讀。我一直以為旅遊就是景點、住宿、交通,是“去哪裏”和“怎麼去”的問題,但這本書讓我意識到,我們往往忽略瞭旅遊的“為什麼”。王誌綱老師在裏麵反復強調的“産業的靈魂”,讓我開始重新審視我曾經參與過的旅遊項目,以及我作為遊客時的感受。那些真正令人難忘的旅行,往往不是因為去瞭多麼奢華的地方,而是因為在那段經曆中,我找到瞭某種情感的共鳴,或者體驗到瞭某種前所未有的“玩”的樂趣。他不是在教你具體的操作技巧,而是在引導你思考,一個産業的核心競爭力究竟在哪裏,如何纔能讓一個地方、一個項目,從“有”到“優”,再到“獨”。這種思考方式,讓我感覺非常有啓發性,它不是告訴你一條直綫怎麼走,而是讓你去理解地圖的繪製原理,讓你能夠自己繪製齣屬於自己的路綫。書裏關於“場景”的探討,更是讓我眼前一亮,原來旅遊的本質,是創造和販賣一種“體驗”,而這種體驗,恰恰是由無數個精心設計的“場景”構成的。我開始思考,如何將這種“場景思維”運用到我自己的工作中,去創造更有價值的連接。

評分

這本書的魅力在於,它能夠讓你在閱讀中,不斷地産生“原來如此”的頓悟。王誌綱老師的文字,有一種獨特的感染力,他不是在給你灌輸知識,而是在和你進行一場關於“産業”的深度對話。他對於“玩”這個概念的解析,讓我看到瞭一個全新的維度。我一直覺得,“玩”是小孩子的事情,是閑暇的消遣,但這本書讓我明白,真正的“玩”,是一種對生活的熱愛,一種對創造的激情,一種能夠化腐朽為神奇的力量。他將這種力量,深深地植入瞭旅遊産業的土壤,並且催生齣瞭無數令人驚嘆的成果。書中對“文化”的運用,也讓我受益匪淺。我之前總覺得,文化是一種高高在上的東西,離我們很遠,但王老師卻能將它巧妙地融入旅遊體驗中,讓它變得鮮活、生動,並且能夠創造齣巨大的商業價值。這種將文化“落地”,讓它成為産業“靈魂”的能力,讓我覺得非常佩服。這本書,就像是一把鑰匙,打開瞭我對旅遊産業的認知盲區,讓我看到瞭它背後隱藏的無限潛力和可能性。

評分

商品不錯,啓發比較大

評分

值得一讀,,,

評分

還恍恍惚惚不會拒絕分方法

評分

很好的書籍,有時間學習下,瞭解時代的變革。

評分

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

評分

學習學習學習學習學習學習

評分

看完,很有感觸。下個風口即將來臨。

評分

非常好的一本書,受益匪淺

評分

買給同事的生日禮物,還會再來的。同事好評

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