指挥与控制建模――系统协作事件分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Neville A. Stanton（内维尔 A.斯坦顿），Chris Baber（克里斯?巴贝尔），Don Harris（唐?哈里斯） 著，夏惠诚 等 译

图书标签:

• 指挥与控制
• 建模
• 系统协作
• 事件分析
• 军事
• 仿真
• 决策支持
• 复杂系统
• 网络中心战
• 信息系统

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121240874

版次：1

商品编码：11543242

包装：平装

丛书名： 海军新军事变革丛书

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：304

正文语种：中文

内容简介

在第二次世界大战结束后开始的人因研究，一直特别关注有关系统人工控制方面的问题，指挥控制环境一直是人因研究科学的一个极具挑战性的领域。我们从广义的观点研究指挥控制系统，包括 C 2 （指挥和控制） ，C 3 （指挥、控制和通信） ，C 4 （指挥、控制、通信和计算机） ，以及人工监控范例。本书的目的是描述人因综合防御科技中心开发的系统协作事件分析法在军用指挥控制系统中的运用，其中各章节描述了对人的因素方面的一系列调查。首先对指挥控制模型进行了简要描述，其次解释了系统协作事件分析法，之后介绍了陆海空各领域的案例分析，最后一章通过对案例的分析结合其他研究内容给出了一般活动指挥控制模型。
本书将对各种军事应用问题（如陆上、海上和空中）给出一些指控案例研究，尽管应用领域是高度多样化的，然而它们所面临的许多挑战和问题具有相似的特点。

作者简介

夏惠诚 博士学历，从事教育科研工作。曾任大连舰艇学院指挥控制教研室主任，海军大连舰艇学院作战指挥教研室教授、博导。

目录

第 1 章 概述
1．1 指挥控制模型
1．2 系统协作事件分析法
1．3 HMS Dryac 的案例研究
1．4 英国皇家空军波音 E3D 哨兵式预警机案例研究
1．5 作战司令部的案例研究
1．6 通用指挥控制模型开发
第 2 章 指挥控制模型
2．1 用途和范围说明
2．2 模型
2．3 说明
2．4 指挥控制结构模型
2．5 网络模型
2．6 动态模型
2．7 行动者模型
2．8 社会技术模型
2．9 例子：情景控制模型
2．10 社会技术模型总结
2．11 建模概要回顾
第 3 章 系统协作事件分析法
3．1 系统协作事件分析法（EAST）回顾
3．2 方法回顾
3．3 观察法
3．4 层次任务分析法
3．5 协作要求分析法
3．6 通信使用图
3．7 人际关系分析法
3．8 操作顺序图
3．9 关键性决策法
3．10 命题网络
3．11 总结
第 4 章 皇家海军训练机构（HMS Dryad）案例研究
4．1 概述
4．2 引言
4．3 方案
4．4 观察
4．5 命题网络
4．6 结论
第 5 章 英国皇家空军波音 E3D 哨兵式预警机案例研究
5．1 简介
5．2 观察
5．3 命题网络
5．4 结论
第 6 章 战斗群司令部案例分析
6．1 引言
6．2 调查结果
6．3 总结
6．4 结论
第 7 章 指挥控制通用模型开发
7．1 指挥控制的 3 个领域
7．2 指挥和控制领域与应用的一般特性
7．3 指挥控制活动分类
7．4 构建模型
7．5 网络使能能力
7．6 模型有效性
7．7 总结
7．8 结论
参考文献
索引表

前言/序言

《静默的齿轮：探寻组织韧性与协作模式的深层动力》 在当今世界，复杂性已成为常态。无论是大型跨国企业、尖端科研机构，还是应对突发公共卫生事件的政府部门，组织都必须在瞬息万变的动态环境中高效运作，并展现出卓越的韧性。然而，我们常常惊叹于那些在危机中表现出惊人协调能力、最终化险为夷的团队，却又对那些在平稳时期就已陷入僵局、在挑战面前土崩瓦解的组织感到困惑。是什么在暗中驱动着组织的成功与失利？是那些显而易见的战略、资源或技术吗？抑或是隐藏在表象之下，更为微妙、更为关键的内在运作机制？ 《静默的齿轮》正是试图揭开这层神秘面纱，深入剖析组织协作的本质，探寻构成卓越组织韧性的核心要素。本书并非一本教条式的管理手册，也不是一套冰冷的理论框架，而是一次深刻的田野调查与洞察之旅，旨在通过细致的观察、严谨的分析以及生动的案例，帮助读者理解并掌握那些“静默的齿轮”——那些默默驱动着组织高效协作、抵御风险、并最终实现可持续发展的深层动力。 第一部分：解码协作的隐形骨架——行为与模式的交互 组织协作的表面形态多种多样，从正式的会议到非正式的交流，从流程化的任务分配到临时的项目小组。但隐藏在这些表象之下的是一系列更为根本的互动模式。本部分将聚焦于组织成员之间最基本、最频繁的行为交互，并揭示这些交互如何汇聚成影响组织整体表现的“隐形骨架”。 信息流动的微观动力学： 我们将探讨信息如何在组织内部流动，不仅关注信息的“发送”与“接收”，更关注信息在传递过程中的“过滤”、“变形”与“增值”。信息流动的速度、准确性、颗粒度以及信息传递的路径，都对决策的质量和行动的协同性有着至ächlich影响。本书将介绍如何识别和优化组织内部的信息“瓶颈”与“噪音”，从而提升信息传递的效率与有效性。 决策路径的“生命线”： 决策是组织行动的起点。本书将深入分析组织中各类决策是如何产生的，其背后涉及哪些人、哪些信息、以及哪些潜在的权衡。我们将考察决策的“责任链”与“影响力链”，理解为什么有些决策能够快速落地并获得广泛支持，而有些则滞后不前，甚至引发内部阻力。通过对决策路径的细致解构，我们可以发现提升决策效率、增强决策执行力的关键。 冲突的“催化”与“化解”机制： 冲突在任何组织中都不可避免。然而，冲突并非总是破坏性的。本书将区分“破坏性冲突”与“建设性冲突”，并探讨组织如何能够将潜在的冲突转化为创新的催化剂。我们将分析导致冲突升级的常见模式，以及有效的冲突化解策略，重点关注那些能够促进理解、达成共识、并最终巩固协作关系的“化解”机制。 信任的“养分”与“损耗”： 信任是组织协作的基石。然而，信任的建立与维持并非易事，它受到多种因素的影响。本部分将深入探讨构成组织内部信任的“养分”——例如，透明度、可靠性、公平性——以及那些会加速信任“损耗”的行为与事件。我们将提供识别和修复信任裂痕的方法，以及培养健康信任文化的实践路径。 第二部分：应对复杂性的“适应性编织”——动态协作与组织韧性 当外部环境变得复杂、模糊、甚至充满危机时，组织必须展现出强大的适应能力，快速调整自身策略与行为。本部分将聚焦于组织在动态变化环境中如何通过“适应性编织”来实现高效协作，并最终构建起坚实的组织韧性。 情境感知与意图对齐： 在快速变化的环境中，准确感知外部情境是做出正确决策的前提。本书将探讨组织如何建立有效的“情境感知”机制，确保关键信息能够及时传递给决策者，并帮助团队成员形成对当前局势的共同理解。在此基础上，我们将深入研究“意图对齐”的重要性——如何确保团队成员的目标、优先级和行动方案在面对不确定性时能够保持一致，即使在没有明确指令的情况下也能协同行动。 动态资源分配与优先级重塑： 资源在组织内部的分配并非一成不变。在应对突发事件或抓住新兴机遇时，组织需要能够灵活调整资源分配策略，并快速重塑优先级。本书将分析那些能够有效实现动态资源分配与优先级重塑的组织机制，例如，敏捷的预算管理、临时的跨部门协作团队，以及基于数据驱动的优先级判断。 学习与适应的“内循环”： 组织韧性的核心在于其学习与适应能力。本部分将考察组织如何建立有效的“学习内循环”，从成功与失败的经验中提取洞察，并将这些洞察转化为改进协作模式与应对策略的动力。我们将关注那些能够鼓励“试错”文化、支持知识共享、并推动持续改进的组织实践。 “意料之外”的应对策略： 尽管我们努力预测未来，但“意料之外”的事件总会发生。本书将探讨组织如何通过预设的“应急预案”与“灵活的响应框架”，来提升应对突发事件的能力。我们将分析那些能够帮助组织在压力下保持冷静、快速评估形势、并采取有效行动的“非线性”应对模式。 第三部分：构建“静默的齿轮”——可衡量的行动与可实践的策略 理论的探讨最终需要转化为实际的行动。本部分将为读者提供一系列可衡量的行动指标与可实践的策略，帮助组织识别自身的“静默的齿轮”，并对其进行优化与强化。 协作网络的“可视化”与“重塑”： 组织内部的协作并非孤立存在，而是构成了一个复杂的协作网络。本书将介绍如何运用可视化工具与分析方法，来揭示组织内部的真实协作模式，识别关键的“节点”与“桥梁”。在此基础上，我们将探讨如何有针对性地“重塑”协作网络，打破部门壁垒，促进知识流动，并增强团队间的协同效应。 “事后反思”的结构化流程： 成功的组织善于从每一次活动中学习。本书将提供结构化的“事后反思”流程，帮助团队系统地回顾项目、事件或决策过程，识别成功经验与不足之处，并将其转化为未来的改进措施。我们将强调“反思”的客观性、建设性以及如何将其融入日常工作中。 “赋能”与“授权”的平衡艺术： 赋能与授权是激发组织活力的重要手段。本书将深入探讨如何在组织内部实现有效的赋能与授权，确保员工能够获得必要的支持与自主权，同时又不失整体的协调与控制。我们将分析“赋能”与“授权”之间的微妙平衡，以及如何通过清晰的职责界定、有效的沟通与持续的反馈来达成最佳效果。 构建“韧性文化”的行动指南： 组织韧性并不仅仅是流程或技术的革新，更是一种文化的体现。本部分将提供具体的行动指南，帮助组织从多个维度构建“韧性文化”，包括鼓励创新、拥抱变化、支持学习、倡导透明以及促进协作。我们将强调，韧性文化的构建是一个长期而持续的过程，需要高层领导的承诺与全体员工的参与。 《静默的齿轮》是一次邀请，邀请您一同深入组织的肌理，去理解那些看不见的连接，去感受那些默默运转的动力。无论您是企业管理者、团队领导者、项目经理，还是任何身处组织中的个体，本书都将为您提供一把解锁组织协作潜能、提升组织韧性的钥匙。通过理解并优化这些“静默的齿轮”，您将能够构建起一个更具活力、更富弹性、更能应对挑战的组织，从而在日益复杂的世界中乘风破浪，行稳致远。

评分☆☆☆☆☆

我一直对大型复杂系统的运作机制感到好奇，特别是那些需要多人、多部门甚至跨组织协同完成的任务。这本书在这方面给了我极大的满足。作者在开篇就强调了“系统”的重要性，他不是将各个组成部分孤立地看待，而是将它们视为一个有机的整体，强调了信息在系统中的流动、决策在系统中的传递，以及不同节点之间的相互影响。书中的“协作事件”模型，为理解这些复杂系统提供了一个非常有力的框架。它不仅仅是关于“谁做了什么”，更是关于“为什么这么做”以及“做了之后发生了什么”。我尤其欣赏作者对于“反馈回路”的分析，他详细阐述了正反馈和负反馈在系统协作中的作用，以及如何通过优化反馈机制来提升系统的鲁棒性和适应性。书中还探讨了在信息不对称和不确定性环境下，如何构建有效的指挥与控制体系，这对于应对快速变化的市场和突发状况具有重要的现实意义。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海中挥之不去的是作者对“事件”这一概念的独特解读。他将“事件”定义为“协作的触发点”，这让我意识到，很多时候我们关注的是结果，而忽略了那些细微的、看似不起眼的“事件”，正是这些事件的发生，才触发了一连串的连锁反应，最终导向我们看到的结果。书中举例了许多跨部门协作的场景，比如一个新产品的研发流程，从市场调研、产品设计、工程实现到市场推广，每一个环节的失误或者延迟，都可能是一个“事件”，而如何有效地识别、评估和响应这些事件，就成为了衡量一个组织协作能力的关键。作者引入了“事件分析树”这样一种可视化工具，帮助我们追踪事件的根源，预测其可能带来的影响，并制定相应的应对策略。我尝试着用书中的方法去分析我工作中遇到的几次瓶颈，发现确实能够更清晰地看到问题症结所在，并且能够提出更具建设性的解决方案。这种从“事件”视角切入，分析系统协作的方法，实在是太有启发性了。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的魅力在于其高度的实践指导性。我原以为“指挥与控制建模”这样的术语会显得非常学术化，但作者通过大量的案例分析，将理论知识转化为可操作的工具和方法。他并没有提供一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是鼓励读者根据自己所处的具体场景，灵活运用书中的模型和分析方法。我特别喜欢作者关于“情境意识”的论述，他认为良好的协作必须建立在对当前环境和潜在威胁的高度认知之上，而指挥与控制模型正是帮助我们构建这种情境意识的有效途径。书中对于“决策支持系统”的探讨也让我受益匪浅，他分析了如何在复杂的决策环境中，利用模型和数据来辅助决策者做出更优的选择。我感觉这本书就像一位经验丰富的老兵，在传授他宝贵的战场经验，让我能够更好地理解和应对实际工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我对“协作”二字的理解达到了一个新的高度。我原本以为协作就是大家齐心协力完成一项任务，但作者通过“系统协作事件分析”这一视角，揭示了协作背后更深层次的逻辑。他将协作视为一个动态的、持续演进的过程，在这个过程中，各种“事件”不断发生，驱动着系统的变化。书中的“模型”并非僵化的规则，而是帮助我们理解和预测协作过程的工具。作者在阐述“控制”时，也并非强调压制和限制，而是侧重于如何通过合理的机制，引导和优化协作的方向，以达成预期的目标。我被书中对于“弹性”和“韧性”的讨论深深吸引，他阐述了如何在不确定性中保持协作的有效性，以及如何从失败的事件中学习，不断提升系统的能力。阅读这本书，我感觉自己就像是在学习一种全新的“语言”，能够更清晰地描述和理解那些复杂的人机协作、组织协作以及系统之间的互动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种严谨而专业的印象，深邃的蓝色背景搭配银色的字体，仿佛在预示着这本书将带领读者深入探索那些复杂而精密的操作背后，隐藏着怎样的逻辑与机制。我原本以为这会是一本纯粹的理论著作，充斥着枯燥的公式和抽象的概念，但翻开之后，惊喜接踵而至。作者的叙事方式非常生动，他并没有直接抛出大段的定义，而是通过一些引人入胜的案例，巧妙地引出了“指挥与控制”这一核心概念。我尤其喜欢其中对历史上一些经典战役的解析，作者并非简单地复述历史事件，而是深入剖析了当时指挥官们是如何收集信息、如何做出决策、以及这些决策如何层层传递并最终影响战局的。这种“自上而下”和“自下而上”的联动分析，让我对“系统协作”有了全新的认识。书中的图示也极其精美，清晰地展示了不同系统之间的信息流和权力流，即使是复杂的流程也能一目了然。我感觉我不仅仅是在阅读一本书，更像是在跟随一位经验丰富的向导，一步步解开事物的内在联系。

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好

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好好的，不错的，好好的，

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还没时间仔细看，不过感觉很好的样子

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书很好，在学习中。继续学习

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学习中

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学咯……

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好，好hhhhhhhhhhhh

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评分☆☆☆☆☆

学咯……