信息系统监理师考试试题分类精解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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耿洪彪 著

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• 历年真题

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302379164

版次：1

商品编码：11563273

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：725

内容简介

　　信息系统监理师考试是全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试的中级职称考试，是信息系统监理行业的从业资格考试，也是信息系统工程监理企业评定资质所必需的证书，是历年软考报名中的热点。 　　本书按照信息系统监理师考试的考点对2005年上半年至2013年下半年17次考试的全部试题进行了系统的分类，每道题目都配有专业和精当的解析。 　　参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以全面覆盖考试涉及的所有知识点、可以透彻地掌握考试的难点、重点，可以清晰理解考试的命题规律、命题思路，可以大幅提高考试的通过率。

目录

目录上篇信息系统工程监理基础知识（上午考试）全题精解（2005年上半年～2012年下半年）第1章监理概述3第2章项目管理40第3章质量控制57第4章进度控制108第5章投资控制141第6章变更控制171第7章合同管理182第8章知识产权保护215第9章信息安全管理230第10章信息管理257第11章组织协调272第12章计算机基础278第13章网络技术312第14章机房工程与综合布线361第15章软件技术384第16章软件质量、软件测试和配置管理435中篇案例分析（下午考试）全题精解（2005年上半年～2012年下半年）第17章2005年上半年考试下午试题解析473第18章2005年下半年考试下午试题解析481第19章2006年上半年考试下午试题解析491第20章2006年下半年考试下午试题解析501第21章2007年上半年考试下午试题解析510第22章2007年下半年考试下午试题解析519第23章2008年上半年考试下午试题解析529第24章2008年下半年考试下午试题解析539第25章2009年上半年考试下午试题解析550第26章2010年上半年考试下午试题解析559第27章2010年下半年考试下午试题解析570第28章2011年上半年考试下午试题解析580第29章2011年下半年考试下午试题解析590第30章2012年上半年考试下午试题解析600第31章2012年下半年考试下午试题解析610下篇真题模拟考试（2013年上半年～2013年下半年）第32章2013年上半年考试上午试题623第33章2013年上半年考试上午试题解析636第34章2013年上半年考试下午试题666第35章2013年上半年考试下午试题解析670第36章2013年下半年考试上午试题675第37章2013年下半年考试上午试题解析687第38章2013年下半年考试下午试题718第39章2013年下半年考试下午试题解析722

前言/序言

　　前言　　首先，前言为本书最重要的部分，熟读三遍、受益匪浅！　　一、缘起　　*社会背景：需求与供给的矛盾：　　IT行业急缺大量持证的信息系统监理师，持有信息系统监理师证书的人才目前在就业市场上供不应求。　　信息系统监理师考试难度越来越大，通过率每况愈下（已连续3年低于10%），通过率10%意味着什么，意味着平均每个考生要参加10次考试，也就是5年才能通过，堪比范进中举！　　*培训过程中收到的学员反馈：　　考生复习时间有限，信息系统监理师的考生都是所在单位的技术骨干，年龄在30岁左右，工作生活压力都很大，很多学员白天听完培训，下课后还要立即回单位加班至深夜，对于40岁以上的大龄考生来说备考过程更是苦不堪言、无比心酸。　　软考复习资料太多，准确地说是垃圾资料太多，真正对考生通过考试有帮助的资料太少。　　*目前在网络上能搜集到的电子版资料，不包括音频和视频，单PPT、DOC、PDF格式的文件就足有2GB多。　　*目前各出版社出版的纸介质书籍，足有20种。　　*考生以极其有限的时间面对铺天盖地的资料，彻底被信息淹没，以至于茫然无措，不知道该看什么，不知道该怎么看。　　*更糟糕的是，这些材料良莠不齐、滥竽充数者居多；其害轻者，不但不能减轻考生负担反而事倍功半、浪费时间；其害重者，误导考生，引入歧途。目前网上流传的很多答案或解析都是错的，或者是不完全正确的，很多培训机构提供的所谓的标准答案和解析，从判卷角度都是不能得分或不能得满分的。　　*网络上流传的各种考前押题、选择题秘笈、案例题万能回答等亦属此列。　　*根据长期软考培训实践，我总结，考生实际只需要三样东西：　　（1）官方教程：清华大学出版社的《信息系统监理师教程》。　　（2）难点讲解，解决考生自己看书无法看懂的关键难点，面授培训是最好的方法，音视频其次，书籍效果最差。　　（3）考试题库，将历年试题按照考点（知识点）进行分类，并有精当的解析。　　*应该说，每个考生都是从小学到大学、久经考验的、身经百考的战士，大家都很清楚自己需要什么。每次与考生交流，都能感受到他们对考试题库的强烈需求。但很不幸，目前市面上还没有合适的产品推荐给他们，因为，已经出版的各种试题解析：　　或是只有试题和答案，而没有解析，价值较低；　　或是只有几道题的举例解析，蜻蜓点水，未对历年试题全覆盖；　　或是未按考试的考点分类，而是按照考试的时间分章节，不利于考生学习和使用；　　或是由多人拼接完成、无自洽性，试题解析之间自相矛盾；　　或是应考特点不鲜明，题目解析者不从事一线考前培训，冗长烦琐而抓不住考点，拼凑字数情况严重，不利于考生使用。　　二、行动　　*我与IT监理和软考结缘已久。　　作为国内第一批信息系统工程监理从业人员，我在2001年即开始在国内外各种媒体发表多篇文章介绍宣传IT监理，并多次参加过数亿元的重大信息化工程项目的建设与监理工作。　　2004年开始，作为信息产业部技术培训中心的信息系统监理工程师培训专家，先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。　　2006年开始全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的应试培训，至今累计培训学员已过万人。　　*然而，面对超低的考试通过率，作为一线软考培训专家，吾深以为憾。　　*回顾2011和2012年，全国各地辛苦奔波2年，却不过培训了寥寥三千名考生，深感杯水车薪；若要辛酸软考的局面有所改善，必须基于更大的媒介平台，为此决心编写此套软考题库，以为全国考生解忧。　　*软考题库的想法甫一产生，就得到了清华大学出版社编辑的鼓励和帮助，以及全国计算机专业技术资格考试办公室的指导，更得到了信息系统工程监理行业用人单位尤其是广大考生的强烈支持，这也使我愈加感觉此书的必要和紧迫。　　*本书原拟名称为《信息系统监理师考试题库》，但由于软考试题每年重新命题，为免误导，故更名为《信息系统监理师历年试题分类精解》。　　三、思路　　*催眠药。　　曾经有好几位考生告诉我，我国“药典”中又添了一味“神药”：《信息系统监理师教程》，主治失眠，药效神奇，捧起这本书，通常翻不到20页就睡着了。　　睡着的原因有3个：　　*一是看不懂，信息系统监理的理论与大家的一线工作实践有一定距离，这个问题听完培训就解决了。　　*二是看着太累，信息系统监理的很多理念和方法都沿袭自建设工程监理，建筑行业的东西转套进信息化建设的框架中后，别扭费解，但只能面对和接受。　　*三是没有头绪，大家都知道教程很重要，要看，但要重点看哪些内容，哪些内容要逐字逐句地背，哪些内容可以一目十行地略读，详略不得当，目标不明确，漫无目的地翻看，必然会睡着。　　结论：抓不住考试的重点，无法有的放矢地学习和复习，考试注定失败！　　*划重点：　　每次培训开始时，都有学员问我，能不能给划一下重点，能不能给押押题？　　每次培训时，当把历年试题讲解完，我都问学员，还有没有人不知道重点？还有没有人需要押题？没人再需要了。　　枪声代表着敌人的方向，考题指引着复习的方向！　　看完历年试题，考试考什么，考点是哪些，考多深，你自己最清楚；之后，再去看教程就会有目的性，就会有所详略，速度就会大大加快，你也不会再困；之前，你可能每天只能看20页，一本教程要看30天，现在你5天就能把教程翻一遍，因为你只看那些考试常考的内容！　　软考也遵循80-20律，80%的考题出自20%的考点。　　*考试点：　　有同学问，把历年考试题答案都背下来，能不能通过今年的考试？答曰：不能！考题几乎不重复。　　但是，考点，也就是知识点，却从来没有改变！你只要把历年试题背后涉及的知识点都搞清楚，就必然能通过考试！　　何谓考点，回想一下小学数学考试，题目变化万千，这次考3*6-8/2，下次考4-3+6*7，但是你只需要把四则混合运算规则搞清楚，出什么题目都不在话下。　　有同学问，今年考试，会不会出历年考试从未出过的考点？答曰：非常有可能！但最多只有5分，还有70分是历年反复考的考点，你只需要吃透80%，70×0.8=56分，足够达到及格线（注：软考各科目通通是75分满分，45分及格）。　　何谓吃透：每道题的每个选项都要理解为什么对、为什么错；重在理解考点而非记忆答案；要善于举一反三、融会贯通。　　怎么才能知道我是否吃透：　　*每章后面将留10道真题，作为通关测试，答对8道以上的就算过关。　　*每章最后都有一页纸的考点汇总，如果每个你都清楚，说明你已经把书看薄了。　　*本书下篇为最新的二套真题，作为最后的总通关测试，信度相当高，根据众多同学的经验，真实考试的分数通常就是真题模考成绩减去5分。　　*我能通过么？　　培训时，经常有学员来问，这次我能过么？这次考试题目会不会难一些？　　首先，信息系统监理师不能靠天吃饭，要靠自己的实力而不靠运气活着，无论题目难易，我们都要通过。　　其次，最近3年的试题难度比较稳定，波动不大，都比较难，不做认真准备而把希望寄托在运气或押题上的同学基本都过不了关。　　最后，能否通过，不需要考试后知道，考前你就可以知道自己能得多少分，软考试题同样遵从概率与统计规律，做完历年试题后，你就会非常深刻地了解自己的水平和知识薄弱点，从而有针对性的进行复习。每章后面的通关测试信度极高，每关皆过的同学都通过了考试。　　四、特色　　（一）专为应考　　应考特色鲜明，所有解析都直扣考点，没有废话；　　与考试直接相关，考试考的有，不考的没有，重点考的重点讲，少考的少讲；　　出版这本书的目的就是为了帮助读者通过信息系统监理师考试；　　实践证明，系统学习了本书的同学，很难不通过考试。　　（二）全面覆盖　　本书对信息系统监理师历年考试题进行了全覆盖，从2005年上半年至2013年下半年共17次考试，切实做到了“一本通”。　　说明：随着计算机技术的日新月异，国家政策的不断调整（信息系统工程监理资质取消审批），一些考题已经陈旧或不再严谨，为此本书删除了2道不再适用的考题，调整了7道不严谨考题的表述，其余考题则仍保持原貌。　　历年试题按时间排序，恰好难度由浅入深，便于学习和阅读。　　（三）分类精解　　按照考试的考点进行分类，每道题目配有独家精当解析；　　全书由作者一人独立完成，有机且自洽，无自相矛盾；　　通俗易懂、简洁(Simple)，内容尽量精简，不凑字数，不大段大段抄教程；　　关于每个知识点或考点的系统讲解，经过斟酌，决定不纳入书中，一是因为，这方面已经出版的书籍已经太多了；二是因为，试题解析中已经包含了足够的信息量，篇幅有限，无须重复；即本书的构成就是：题+解析；　　试题中涉及的法律法规、行业标准不占用纸介质书籍的宝贵篇幅，将以电子版形式提供给读者；　　本书大部分章节惜墨如金，前面讲过的知识尽量不再重复（因此，你必须按顺序阅读！），但有时却不惜篇幅，讲透为止，甚至一道题可以洋洋洒洒五六页。　　（四）持续改进　　本书为“软考历年试题分类精解”系列丛书的第三本，之前我已出版《系统集成项目管理工程师历年试题分类精解》、《信息系统项目管理师历年试题分类精解》，接下来我还会逐步推出《软件设计师历年试题分类精解》和《网络工程师历年试题分类精解》等。　　同时希望电子题库软件或手机APP的开发者以及网络培训服务商能积极与我联系，使广大考生能够早日通过多种媒介进行学习。　　本书将Nonstop持续更新，并将不断地把未来的2014、2015年的试题解析通过网络以电子版形式提供给广大读者，联络作者。　　五、目标　　*我有一个梦想：希望通过本书的出版以及培训界同行和广大考生的努力，使得信息系统监理师考试的通过率能够提高十个百分点。

《软件项目管理实战宝典》 第一章：项目启动与可行性分析 引言： 任何成功的软件项目都始于清晰的愿景和周密的规划。本章将带领您深入项目启动的关键环节，从识别项目机会到进行全面的可行性分析，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。我们将重点探讨如何有效地定义项目目标、识别关键利益相关者，并运用多种工具和方法来评估项目的技术、经济、法律、运营和时间可行性，确保项目在早期阶段就能规避潜在风险， maximize success rates. 项目机会识别与定义： 商业需求分析： 深入理解业务部门面临的挑战、机遇以及期望通过软件项目实现的业务价值。我们将介绍需求收集的多种技术，如访谈、问卷、焦点小组、观察法以及原型法，并强调如何将模糊的业务语言转化为清晰、可衡量的项目目标。 战略契合度评估： 探讨如何将软件项目与组织的整体战略目标相匹配。我们将分析不同的战略规划框架，如SWOT分析、波特五力模型等，并讲解如何通过价值链分析来识别项目能够贡献的战略优势。 初步项目范围界定： 在项目启动阶段，对项目将要交付的成果、功能以及不包含的内容有一个初步的、高层次的定义。本节将介绍范围说明书（Project Charter）的核心要素，包括项目目标、高层级需求、项目可交付成果、关键里程碑、高层级风险以及项目成功标准。 可行性研究： 技术可行性： 评估项目所需技术是否成熟、易于获取，以及团队是否具备相应的技术能力。我们将介绍技术评估的常用方法，如技术成熟度模型（TMM）、原型开发、专家评估，并讨论如何评估现有技术基础设施的兼容性。 经济可行性： 分析项目的成本效益，包括投资回收期、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标。本节将深入讲解成本估算的各种技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算），并探讨收益的量化方法，包括直接收益和间接收益。 法律与合规性可行性： 识别项目可能涉及的法律法规、行业标准以及公司政策。我们将讨论数据隐私（如GDPR、CCPA）、知识产权、合同法等关键领域，并强调建立合规性检查机制的重要性。 运营可行性： 评估项目成果能否在现有或未来的运营环境中有效运行和维护。本节将关注用户接受度、组织变革管理、培训需求、技术支持以及与现有系统的集成问题。 时间可行性： 估算项目完成所需的大致时间，并与期望的交付日期进行比较。我们将介绍初步的时间估算技术，并探讨在可行性研究阶段如何识别可能导致延误的因素。 项目章程（Project Charter）的编制： 核心要素详解： 详细阐述项目章程中应包含的各项内容，包括项目名称、项目经理任命、项目目标、项目范围、关键利益相关者、项目成功标准、高层级风险、初步预算和初步时间表等。 获得项目批准： 讲解如何准备和提交项目章程以获得高层管理者的批准，这是项目正式启动的关键步骤。 第二章：项目规划与范围管理 引言： 精心细致的规划是项目成功的蓝图。本章将引导您完成项目规划的全过程，从细化项目范围到制定详细的进度计划、成本预算和资源分配。我们将重点关注如何将高层级的项目需求转化为可执行的工作包，如何识别和管理项目风险，以及如何建立有效的沟通和质量管理体系，确保项目按照既定目标有序推进。 需求管理与范围定义： 详细需求获取： 深入运用需求工程技术，包括用例建模、用户故事、流程图、数据流图等，捕捉和记录所有利益相关者的详细需求。我们将讨论敏捷开发中的需求管理方法，如Backlog梳理与优先级排序。 范围分解结构（WBS）： WBS概念与原则： 讲解WBS的定义、作用以及创建WBS的基本原则，如100%原则、可交付成果导向等。 WBS的构建方法： 介绍不同的WBS构建方法，如按阶段、按职能、按产品等，并示范如何将项目的高层级目标分解为可管理的工作包。 WBS字典（WBS Dictionary）： 详细说明WBS字典的内容，包括工作包描述、可交付成果、负责人、验收标准、相关资源等，确保每个工作包的清晰定义。 进度计划制定： 活动定义与排序： 将工作包分解为具体的活动，并识别活动之间的逻辑依赖关系（如完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）。 活动持续时间估算： 运用多种估算技术，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（最乐观、最可能、最悲观），对各项活动所需时间进行估算。 关键路径法（CPM）： 讲解CPM的概念，包括最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差（Float）的计算，以及如何识别项目的关键路径。 甘特图（Gantt Chart）与网络图（Network Diagram）： 介绍这两种常用的进度可视化工具，并示范如何利用它们来展示项目进度、识别瓶颈。 敏捷项目进度管理： 探讨敏捷方法中的迭代计划、冲刺（Sprint）计划、燃尽图（Burndown Chart）等进度管理实践。 成本估算与预算编制： 详细成本估算： 基于WBS和活动持续时间估算，对项目各项活动的成本进行详细估算，包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本等。 应急储备（Contingency Reserve）与管理储备（Management Reserve）： 讲解这两种应对风险的成本储备，以及它们的使用原则。 成本基准（Cost Baseline）： 制定项目的成本基准，用于衡量项目的成本绩效。 挣值管理（EVM）基础： 引入挣值管理的概念，为后续的成本控制打下基础。 资源规划： 资源需求识别： 识别完成各项活动所需的各类资源，包括人力、设备、材料等。 资源分配与优化： 将资源分配给具体的活动，并根据需要进行资源平滑和资源优化，以避免资源冲突和过度承诺。 质量规划： 质量标准与指标： 识别项目需要满足的质量标准和可衡量的质量指标。 质量保证活动： 规划用于确保项目过程符合质量要求的活动，如流程审计、标准检查等。 质量控制活动： 规划用于验证项目可交付成果是否符合质量要求的活动，如测试、评审等。 第三章：项目执行与沟通管理 引言： 项目执行是将周密的计划转化为实际成果的关键阶段。本章将聚焦于项目团队的组建与领导、信息的高效流通、风险的积极应对以及利益相关者的持续管理。我们将深入探讨如何通过有效的沟通策略、资源协调以及问题解决来驱动项目向前发展，同时确保团队士气和项目目标的实现。 项目团队建设与管理： 团队角色与职责定义： 明确项目团队成员的角色、职责以及相互之间的协作关系。 团队发展模型（Tuckman模型）： 讲解团队发展的五个阶段（形成、震荡、规范、执行、解散），并提供在每个阶段提升团队绩效的策略。 领导力与激励： 探讨不同领导风格在项目管理中的应用，以及如何运用激励机制来提升团队的积极性和工作效率。 冲突管理： 学习识别冲突的根源，并运用有效的冲突解决技巧，如回避、缓和、妥协、强制、合作，以促进团队和谐。 沟通管理： 沟通计划制定： 需求分析： 确定项目利益相关者的沟通需求，包括他们需要什么信息、何时需要、以何种形式获取。 沟通矩阵（Communication Matrix）： 建立详细的沟通矩阵，明确沟通的对象、内容、频率、方式、负责人以及反馈机制。 信息发布与分发： 运用多种沟通渠道（如邮件、会议、报告、项目管理软件），确保信息能够准确、及时地传达给相关方。 绩效报告： 制定定期项目绩效报告的格式和内容，涵盖进度、成本、范围、风险、质量等方面，向管理层和利益相关者汇报项目进展。 会议管理： 学习如何有效组织和主持项目会议，包括制定会议议程、控制会议时间、记录会议纪要和跟进会议决议。 执行项目计划： 任务分配与协调： 将规划好的工作包和活动分配给团队成员，并协调各项活动的执行，确保各环节的顺畅衔接。 资源获取与管理： 确保项目所需资源（人力、设备、材料等）得到及时有效的获取和利用。 执行变更： 在项目执行过程中，对经过批准的变更请求进行落实，并更新相关的项目文件。 质量保证： 执行质量保证活动： 按照质量计划执行质量审计、过程检查等活动，以确保持续符合质量标准。 过程改进： 识别和记录在项目执行过程中发现的过程改进机会，并推动实施。 风险应对执行： 执行风险应对计划： 按照风险应对计划，实施风险规避、转移、减轻或接受等策略。 风险监控： 持续监控已识别的风险，以及识别新的风险，并及时采取应对措施。 采购管理（适时）： 供应商选择与合同管理： 如果项目涉及外部采购，本节将涵盖供应商的选择标准、合同谈判与签订，以及合同的执行与监督。 第四章：项目监控与控制 引言： 项目监控与控制是确保项目按照既定计划顺利进行的核心环节。本章将深入探讨如何通过度量和评估项目绩效，及时发现偏差，并采取纠正措施来将项目拉回正轨。我们将重点关注挣值管理（EVM）、变更控制、风险监控以及质量控制，确保项目在范围、进度、成本和质量等关键方面得到有效管理。 项目绩效度量与报告： 挣值管理（EVM）实操： 关键指标计算： 详细讲解计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）的含义和计算方法。 绩效指数计算： 计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析其对项目绩效的解读。 偏差分析： 分析成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并深入理解其背后的原因。 预测技术： 运用完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）来预测项目最终的成本和进度。 定期绩效报告： 汇总和分析项目绩效数据，生成定期的项目状态报告，清晰地向利益相关者传达项目的整体健康状况。 变更控制： 变更控制流程： 建立规范的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准/拒绝、实施和验证。 变更控制委员会（CCB）： 介绍变更控制委员会的角色和职责，以及如何进行有效的变更评审。 基准更新： 强调在批准变更后，及时更新项目基准（范围基准、进度基准、成本基准）。 范围控制： 范围蔓延（Scope Creep）的识别与预防： 讲解范围蔓延的定义、常见原因，以及如何通过严格的变更控制和需求管理来预防。 可交付成果的验证： 确保已完成的工作包和可交付成果符合要求，并获得客户的正式验收。 进度控制： 偏差分析与纠正措施： 识别进度偏差，分析原因，并制定和实施纠正措施，如加班、调整资源分配、优化任务顺序等。 进度计划更新： 根据实际进展和纠正措施，及时更新项目进度计划。 成本控制： 成本偏差分析与纠正措施： 识别成本偏差，分析原因，并采取措施控制成本，如优化资源使用、重新谈判合同、寻找更经济的替代方案等。 成本基准的管理： 确保项目实际支出不超出成本基准，并对可能超出的风险进行预警。 质量控制： 检查与测试： 执行严格的质量检查和测试计划，确保可交付成果符合质量标准。 缺陷管理： 建立有效的缺陷跟踪和管理流程，确保所有缺陷得到及时修复和验证。 评审与验证： 组织技术评审、用户验收测试（UAT）等活动，以获得利益相关者的认可。 风险监控： 风险审查会议： 定期召开风险审查会议，回顾已识别风险的状态，识别新风险，并评估风险应对措施的有效性。 风险报告： 将风险监控的结果纳入项目状态报告，及时向利益相关者通报重大风险。 第五章：项目收尾 引言： 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，它标志着项目的正式结束，并将项目成果顺利移交给相关方。本章将指导您完成所有必要的工作，包括最终的可交付成果验收、项目文档的整理归档、经验教训的总结以及项目团队的解散。我们将强调在收尾阶段做好收尾工作的重要性，这不仅是对项目辛勤付出的一个完整句号，也是为未来项目积累宝贵经验的关键。 最终可交付成果的验收： 正式验收流程： 详细描述如何组织最终的可交付成果验收活动，包括准备验收文档、协调验收测试、记录验收结果。 客户或 sponsor 的正式确认： 确保获得客户或项目发起人（Sponsor）对项目最终成果的正式书面确认。 项目收尾文件编制： 项目最终报告： 编制包含项目整体绩效回顾、最终范围、进度、成本、质量数据，以及任何未解决问题的项目最终报告。 合同收尾： 如果项目涉及外部合同，确保所有合同条款得到履行，并完成合同的正式关闭。 项目文档归档： 整理、审查并系统地归档所有项目相关的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、会议纪要、变更记录等，以便日后查阅和审计。 经验教训总结（Lessons Learned）： 回顾与分析： 组织项目团队和关键利益相关者召开经验教训总结会议，回顾项目过程中的成功经验、遇到的挑战以及改进建议。 文档化与知识库共享： 将总结的经验教训进行详细记录，并纳入组织的知识库，以便未来项目参考和借鉴。 项目团队的解散与评估： 人员重新分配： 妥善安排项目团队成员的去向，进行人员的重新分配或转岗。 团队成员评估： 对项目团队成员的表现进行公正评估，为他们的职业发展提供反馈。 庆祝项目成功： 组织适当的活动来庆祝项目的成功完成，以增强团队的成就感和凝聚力。 项目后评估（Post-Project Review）： 业务价值评估： 在项目收尾后一段时间，对项目所实现的业务价值进行评估，验证项目目标是否真正达成。 用户满意度调查： 收集用户对项目成果的满意度反馈，以持续改进未来的项目。 项目收尾的意义： 明确项目结束： 正式宣告项目生命周期的结束，避免项目“半途而废”或“无限期拖延”。 资源释放： 释放项目占用的所有资源，使其能够用于新的项目或日常运营。 知识传承： 通过经验教训的总结，将项目经验转化为组织的宝贵财富。 为未来项目奠定基础： 通过对项目整个过程的梳理和反思，为后续的项目管理实践提供改进方向。

评分☆☆☆☆☆

在信息系统监理师的备考过程中，我尝试过好几本不同的资料，但真正让我觉得“眼前一亮”的，就是这本《信息系统监理师考试试题分类精解》。和其他的复习资料相比，这本书最突出的特点在于它对考点的“精细化”处理。很多时候，我们在复习一个知识点时，往往只停留在了解层面，但考试却要求我们能够深入理解，甚至能够灵活运用。这本书就很好地解决了这个问题。它在分析考点时，不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”和“怎么考”。比如，在讲解风险管理部分时，它会详细分析各种风险的类型，以及在信息系统建设过程中，这些风险可能出现的具体场景，并给出了相应的应对策略。这种“情景化”的讲解方式，让我对知识点的掌握更加牢固，也更容易理解它们在实际工作中的应用。而且，这本书还特别强调了那些容易被考生忽视的细节和考点，通过大量的案例分析，帮助我们提前预判考试的“陷阱”，从而提高答题的准确率。对于我这样希望一次性通过考试的考生来说，这种“精准打击”式的复习方法，无疑是最有效的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《信息系统监理师考试试题分类精解》的时候，我其实是抱着一种试试看的态度。毕竟，信息系统监理师这个考试，对我来说，知识面太广了，涉及到的内容五花八门，从项目管理到风险控制，从技术标准到法律法规，感觉像是要把一个IT行业的“百科全书”都塞进脑子里。我之前也零散地看过一些资料，但总感觉不成体系，考点抓不住，复习起来效率很低。这本书记的排版我还是挺喜欢的，不像有些教材那样枯燥乏味，而是把考点拆解得很细致，并且根据不同的题型进行了分类。这一点对我来说非常重要，因为考试不仅仅是考你懂不懂，更考你能不能在规定时间内，准确地找到答案。尤其是那些案例分析题，没有一个清晰的思路和框架，很容易就被题目绕晕。这本书在这方面做得不错，它会告诉你，遇到这类问题，应该从哪些角度去分析，需要关注哪些关键信息，然后再结合具体的考点去推理。而且，书里的例题解析也很到位，不仅仅是给出正确答案，还会解释为什么其他选项是错的，以及这个知识点在实际工作中可能遇到的应用场景。这让我感觉，我不仅是在备考，更是在学习如何成为一名合格的信息系统监理师。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一本好的考试辅导书，就像是你在黑暗中摸索时手里的火把。《信息系统监理师考试试题分类精解》对我而言，就是这样一本火把。我之前也看过不少关于信息系统监理考试的书籍，但很多要么过于理论化，要么过于碎片化，总感觉抓不住重点。这本书最大的亮点在于它的“分类”和“精解”。它把考试的庞大知识体系，化整为零，按照不同的考试模块和题型进行了科学的划分，让我能够清晰地了解各个部分的知识结构和考查重点。尤其是那些“精解”的部分，不仅给出了答案，更重要的是它深入剖析了出题的思路，以及相关的知识点之间的关联性。例如，在讲解项目风险管理时，书中会详细解释不同风险识别方法的优劣，以及在特定项目阶段应该采用哪种方法更有效，并且通过大量的模拟题，让我能够在练习中不断巩固和加深理解。这种“授人以渔”的方式，让我不仅仅是死记硬背，而是真正理解了知识的本质，也让我对考试本身有了更深的敬畏感，知道哪些是重点，哪些是难点，如何去突破。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个信息系统监理领域的“新手”来说，备考的过程充满了挑战。信息系统监理师考试的范围实在是太广了，涉及到的专业知识和理论体系纷繁复杂，我曾经一度感到无从下手。直到我接触到这本《信息系统监理师考试试题分类精解》，才找到了方向。这本书的编排方式非常人性化，它将考试大纲中的内容进行了细致的拆解和归类，并且针对不同的知识点，设计了相应的习题和解析。这让我能够有针对性地进行复习，而不是漫无目的地浏览大量的资料。最令我赞赏的是，书中对于一些核心概念的解释非常到位，不仅仅是简单的罗列，而是结合了实际的应用场景，让我能够更深刻地理解其内涵。例如，在讲解信息安全管理时，书中不仅列举了各种安全威胁，还详细分析了应对这些威胁的策略和技术手段，并给出了相关的案例。这种“理论与实践相结合”的学习方式，极大地提升了我的学习效率，也让我对信息系统监理工作有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初买这本《信息系统监理师考试试题分类精解》的时候，最看重的就是它的“精解”二字。很多市面上的考试辅导书，无非就是把考纲上的知识点罗列一遍，然后附带一些习题。但真正让我头疼的是，那些知识点之间到底有什么联系，在实际考试中会以什么样的形式出现，以及如何才能高效地记忆和运用。这本书给我最直观的感受是，它确实做到了“解”。比如，对于一些概念性的知识点，它不仅仅是给出了定义，还会用通俗易懂的语言去解释，甚至会举出一些生活中的例子来帮助理解。这一点对于像我这样，可能并非技术科班出身，但又想进入信息系统监理这个领域的朋友来说，简直是救星。更让我惊喜的是，它对一些容易混淆的概念进行了对比分析，指出了它们之间的区别和联系，这大大减少了我记忆上的负担。而且，书中的章节划分也很清晰，每个章节都聚焦于一个核心知识模块，让我能够循序渐进地学习，而不是被庞杂的知识点淹没。我感觉，这本书就像是一位经验丰富的老师，在你学习的过程中，不断地为你点拨迷津，让你少走弯路。

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用着还可以，有一定指导作用

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很好，家人都很喜欢，下次不会再来

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非常好非常好非常好非常好好

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内容很有用，质量很好，送货很快

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帮别人买的，应该不错吧。我还不知道。

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挺好的，东西挺全的。

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不错，是正版

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这本还算正常，质量也不错。