汽車零部件供應商管理/普通高等教育汽車製造與裝配技術專業規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾嶸，陳秀華 編

圖書標籤:

• 汽車零部件
• 供應商管理
• 汽車製造
• 汽車裝配
• 高等教育
• 教材
• 專業規劃
• 汽車工程
• 供應鏈管理
• 質量控製

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111479222

版次：1

商品編碼：11599734

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育汽車製造與裝配技術專業規劃教材

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：175

字數：275000

正文語種：中文

內容簡介

　　《汽車零部件供應商管理/普通高等教育汽車製造與裝配技術專業規劃教材》全麵詳細地介紹瞭汽車零部件及其供應商的開發流程和管理方法。綜閤瞭目前主流汽車製造企業的管理模式，按照零部件真實的開發及管理過程，循序漸進地講解瞭汽車零部件及其供應商的開發步驟、質量管理、績效管理和持續改善的相關知識。通過《汽車零部件供應商管理/普通高等教育汽車製造與裝配技術專業規劃教材》的學習，使讀者初步掌握汽車製造企業零部件開發、質量控製的方法，能夠運用各種管理工具，對零部件供應商的引入及質量錶現做齣評價，並開展質量改善。

內頁插圖

目錄

序
前言

第1章 汽車零部件供應商簡介
1.1 汽車零部件知識介紹
1.2 汽車零部件供應商分類
1.3 世界排名前10的汽車零部件供應商
本章小結

第2章 汽車零部件供應商管理概述
2.1 汽車零部件供應商在整個汽車開發、製造中的重要性
2.2 汽車零部件供應商所應具備的基本要素
2.3 汽車零部件供應商管理的基本內容
2.4 汽車零部件供應商管理的目標
本章小結

第3章 汽車零部件供應商開發流程
3.1 汽車零部件供應商的前期調查
3.2 汽車零部件供應商的選擇和評估
本章小結

第4章 供應商汽車零部件過程開發及質量管理
4.1 汽車零部件供應商質量負責人
4.2 供應商新車型階段汽車零部件開發的管理
本章小結

第5章 供應商質量績效管理和持續改善
5.1 供應商質量績效評估
5.2 供應商質量持續改善
本章小結

第6章 供應商閤同管理
6.1 供應閤同概述
6.2 汽車零部件供應閤同的要點
6.3 零部件供應閤同的簽署
6.4 閤同的履行
6.5 閤同的變更及解除
6.6 供應閤同的檔案管理
本章小結

第7章 供應商成本體製建設
7.1 供應商成本體製建設概述
7.2 供應商成本體製建設的目的和終極目標
7.3 成本體製建設的關注點
7.4 成本體製建設的方法
本章小結

第8章 供應商競爭體製建設
8.1 供應商競爭體製的定義
8.2 供應商競爭體製的建設
8.3 供應商競爭體製的發展方嚮
本章小結

第9章 供應商體係管理的發展方嚮
9.1 世界汽車行業發展
9.2 主機廠與供應商的關係
9.3 主機廠對供應商的管理策略
9.4 主機廠與供應商的博弈
9.5 汽車零部件供應商體係管理的發展方嚮
本章小結
參考文獻

前言/序言

《現代汽車製造技術前沿》 內容簡介： 《現代汽車製造技術前沿》深入探討瞭當前汽車製造領域最前沿的技術、工藝和理念。本書旨在為汽車製造與裝配技術專業的學生、從業人員以及對汽車工業發展感興趣的讀者提供一個全麵而深入的視角，揭示未來汽車生産的發展趨勢和核心驅動力。 本書跳脫齣傳統零部件供應視角，聚焦於整車製造層麵，從材料科學、成形工藝、自動化與智能化、新能源汽車製造技術以及可持續發展等多個維度，全麵展現現代汽車製造的復雜性和高科技性。 核心內容詳述： 1. 先進材料與輕量化技術： 高強度鋼與超高強度鋼的應用： 詳細介紹不同牌號的高強度鋼（如AHSS, UHSS）在車身結構中的應用，包括其力學性能、焊接工藝、成形技術以及對車輛碰撞安全性的提升作用。 鋁閤金與鎂閤金技術： 闡述鋁閤金和鎂閤金在車身、底盤、發動機部件等方麵的應用，重點介紹鑄造、鍛造、擠壓、連接（如鉚接、點焊、粘接）等關鍵工藝，以及它們為實現汽車輕量化、降低油耗所做齣的貢獻。 復閤材料的研發與應用： 探討碳縴維增強聚閤物（CFRP）、玻璃縴維增強聚閤物（GFRP）等復閤材料在高性能汽車、新能源汽車車身覆蓋件、電池包等領域的應用前景，包括其製造工藝（如RTM、CFPR）、性能優勢以及迴收利用挑戰。 先進高分子材料： 關注工程塑料、特種橡膠等在汽車內外飾、密封件、管路等方麵的應用，以及它們在耐候性、耐磨性、環保性方麵的最新進展。 2. 精密成形與連接技術： 衝壓與模具技術革新： 深入分析熱成形、冷成形、液壓成形等先進衝壓技術，以及智能模具、快速換模等在提高生産效率和精度方麵的應用。 先進焊接工藝： 詳細介紹激光焊接、攪拌摩擦焊、點焊、弧焊等在不同材料和結構連接中的優化與發展，以及機器人焊接的應用。 新型連接技術： 探討流體鉚接、自鎖連接、粘接技術在汽車製造中的集成應用，以及多材料異種連接的挑戰與解決方案。 3D打印（增材製造）在汽車生産中的角色： 介紹3D打印在原型製作、小批量生産、定製化零部件製造以及復雜結構件製造中的應用，包括不同材料（金屬、塑料、陶瓷）的打印技術和後處理工藝。 3. 自動化、智能化與數字化製造： 工業機器人與協作機器人： 詳細闡述不同類型工業機器人在自動化生産綫中的應用，如搬運、焊接、噴塗、裝配等，並探討協作機器人（cobots）如何與人類協同工作，提升柔性和效率。 機器視覺與傳感器技術： 介紹機器視覺在質量檢測、零部件識彆、精準定位等方麵的應用，以及各種傳感器（如激光雷達、超聲波、力覺傳感器）在生産過程監控和智能決策中的作用。 柔性製造係統（FMS）與智能工廠： 探討如何構建能夠快速響應市場變化、實現多品種混綫生産的柔性製造係統，以及智能工廠的構成要素，包括MES、ERP、APS等係統的集成。 數字孿生（Digital Twin）技術： 介紹數字孿生如何應用於産品設計、工藝規劃、生産過程仿真、設備預測性維護等方麵，實現虛擬與現實的深度融閤。 大數據分析與人工智能（AI）在製造中的應用： 探討如何利用大數據分析優化生産流程、提升産品質量、預測設備故障，以及AI在智能排産、質量控製、人機交互等方麵的潛力。 4. 新能源汽車製造的特殊技術： 電池製造工藝： 詳細介紹鋰離子電池的電芯製造（正負極材料塗布、捲繞/疊片、電解液注液、化成）、模組組裝和電池包集成技術，以及對生産環境、精度和安全性的高要求。 電機與電控係統製造： 探討永磁同步電機、交流異步電機等驅動電機的製造工藝，包括繞綫、定子、轉子製造，以及IGBT模塊、功率器件等電控係統的集成。 氫燃料電池汽車製造： 介紹燃料電池堆的製造技術，如膜電極組（MEA）製備、雙極闆加工、堆疊等，以及高壓儲氫係統製造。 新能源汽車專屬材料與結構： 關注電池包的輕量化設計、結構強度、熱管理係統，以及車身輕量化對續航裏程的影響。 5. 綠色製造與可持續發展： 節能減排技術： 介紹在生産過程中減少能源消耗、降低廢氣排放、優化水資源利用的工藝和技術。 廢棄物管理與循環利用： 探討汽車零部件的迴收、再製造和材料循環利用，以及電池迴收處理的挑戰與解決方案。 環境友好型材料與工藝： 關注使用低VOC（揮發性有機化閤物）塗料、生物基材料等，以及減少有害物質使用的生産方式。 生命周期評估（LCA）： 介紹如何對汽車産品從設計、製造、使用到報廢的全生命周期進行環境影響評估，以推動可持續發展。 《現代汽車製造技術前沿》以其前瞻性、係統性和實踐性，為讀者描繪瞭汽車製造業波瀾壯闊的現在與未來。本書不僅梳理瞭當前最尖端的技術脈絡，更啓發讀者思考如何將這些創新理念轉化為實際生産力，共同推動汽車工業邁嚮更高效、更智能、更綠色的新時代。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在茫茫的汽車零部件供應體係中投下瞭一顆閃亮的啓明星，讓我這個在行業裏摸爬滾打多年的技術人員，看到瞭前所未有的希望。我一直覺得，汽車製造的核心不僅僅是那些精密的機械和流暢的生産綫，更在於背後那個龐大而復雜的零部件供應網絡。然而，長久以來，圍繞著這個領域，尤其是針對我們這類技術專業的教材，總是顯得有些零散和碎片化，要麼過於理論化，要麼過於側重於某一狹窄的環節，很難形成一個係統、全麵的認識。這本書的標題本身就點明瞭它的定位——“汽車零部件供應商管理”，這正是我一直以來迫切需要的那種指導。我期待它能像一位經驗豐富的導師，帶領我深入理解供應商選擇的標準、評估的方法，以及如何與這些關鍵的閤作夥伴建立起長期、穩定、互利的閤作關係。我尤其關注書中是否能夠提供一些實用的工具和模型，比如供應商風險評估矩陣、績效考核指標體係，以及如何在高壓的市場環境下，通過有效的管理手段，確保零部件的質量、交期和成本都能得到 optimal 的控製。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能結閤大量的行業案例，分析不同類型零部件供應商的特點，以及在不同車型、不同生産階段，供應商管理策略的差異性。例如，對於關鍵性零部件，我們應該采取什麼樣的策略來保證供應的穩定性？對於通用性零部件，我們又該如何在成本上做到極緻？這本書能否幫助我構建起一個完整的供應商生命周期管理框架，從初步的尋源、認證，到日常的溝通協調，再到長期的戰略閤作，甚至包括在齣現危機時的應急預案，都能有清晰的指引。我深信，一個優秀的供應商管理體係，是提升汽車製造企業核心競爭力的重要基石，而這本書，或許就是我邁嚮這一目標的關鍵一步。我迫不及待地想翻開它，去探索那些未知的領域，去學習那些能夠真正解決實際問題的知識和方法。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在汽車零部件生産一綫摸爬滾打多年的普通工人，我深知每一個零件的來之不易，更明白質量穩定性的重要性。我們每天都在重復著精密的裝配工作，但對於我們所使用的零部件，它們是如何被製造齣來的，供應商是如何保證其質量的，我一直存在著很多疑問。這本書的齣現，仿佛給我帶來瞭一絲曙光，讓我看到瞭一個更廣闊的視野。我期待這本書能夠深入淺齣地講解，在汽車零部件的生産製造過程中，供應商是如何進行質量控製的。例如，他們會采用哪些關鍵的檢測手段？對於我們經常遇到的某些特定類型的零件缺陷，供應商通常是如何發現並解決的？書中是否會提供一些關於零部件失效模式的分析，以及這些失效模式與供應商的生産工藝、原材料控製之間的關聯？我希望這本書能夠幫助我理解，我們一綫裝配工人的反饋，對於供應商改進産品質量有多麼重要。例如，當我們發現某個零件在裝配過程中齣現難以解釋的問題時，如何纔能將這些信息準確、有效地傳遞給供應商？我希望書中能提供一些指導性的建議，幫助我們更好地與供應商進行溝通，從而共同提升産品質量。我也非常好奇，在汽車行業競爭如此激烈的情況下，供應商是如何在保證質量的前提下，不斷降低生産成本的。書中是否會探討一些精益生産、自動化改造等方麵的經驗？這本書能否幫助我更深刻地理解，我們所從事的裝配工作，與零部件供應商的管理之間，是一種怎樣的相互依存、相互促進的關係。我希望通過學習這本書，我能更好地理解我所工作的環節是如何融入整個汽車製造體係的，也能為提升産品質量貢獻更多的智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名汽車製造與裝配技術專業的學生，我在學校的學習過程中，雖然接觸到瞭許多關於汽車製造的知識，但總覺得在供應商管理這個環節，存在著知識上的“盲區”。我們學的是如何裝配，如何改進工藝，如何保證産品質量，但對於這些關鍵零部件究竟是如何來的，又是如何保證其質量和穩定供應的，瞭解得並不深入。這本書的標題《汽車零部件供應商管理》一下子就吸引瞭我，因為它精準地指齣瞭我在學習和未來職業發展中可能麵臨的一個重要課題。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的老師，帶領我一步步揭開汽車零部件供應商管理的神秘麵紗。我特彆期待書中能夠詳細介紹供應商的分類，例如，有哪些不同類型的零部件供應商，他們的特點和管理方式有何不同？如何纔能有效地識彆和評估一個潛在供應商的實力，包括他們的技術研發能力、生産製造能力、質量管理體係以及財務健康狀況？我希望書中能提供一些具體的評估工具和方法，例如SWOT分析、杜邦分析，甚至是更專業的供應商評估模型。更重要的是，我希望這本書能夠深入講解如何與供應商建立並維護一種良性的閤作關係。這不僅僅是簡單的閤同簽訂和價格談判，更包括如何進行有效的溝通，如何進行風險共擔，如何在協同創新中實現雙贏。我希望書中能給齣一些實操性的建議，例如，當供應商齣現質量問題時，我們應該如何處理？當市場需求波動時，我們如何與供應商協同應對？這本書能否幫助我理解，供應商管理不僅僅是采購部門的工作，而是涉及到研發、生産、質量等多個部門的協同。一個高效、穩健的零部件供應體係，是保證汽車産品質量和及時交付的關鍵。我期待這本書能夠為我未來的職業生涯打下堅實的基礎，讓我成為一名更加全麵、更具競爭力的汽車製造專業人纔。

評分☆☆☆☆☆

在我多年的汽車零部件行業從業經曆中，我深刻體會到，供應商的質量、成本、交付能力，直接關係到下遊整車廠的生産運營和市場競爭力。因此，對於“供應商管理”這一課題，我一直保持著高度的關注和深入的研究。而《汽車零部件供應商管理》這本書的齣現，無疑是我期待已久的一本專業教材。我期望它能夠為我提供一套係統、全麵、深入的供應商管理理論與實踐體係。我尤其關注書中關於供應商風險評估與管理的內容。在當前復雜多變的國際環境下，零部件供應的穩定性至關重要。書中是否會詳細介紹如何識彆、評估和應對各種潛在的供應商風險，例如，財務風險、技術風險、地緣政治風險，以及如何製定有效的風險規避和應急預案？我同樣看重書中關於供應商績效評價與改進的內容。如何建立科學、公正的供應商績效評價體係，並根據評價結果，與供應商共同製定改進計劃，實現持續優化，是我一直在探索的課題。我希望書中能夠提供一些具體的績效指標、評估方法以及改進工具，例如，SPC（統計過程控製）、QFD（質量功能展開）等在供應商管理中的應用。此外，我希望書中能夠深入探討，如何構建與供應商之間互利共贏的戰略閤作關係，而不僅僅是簡單的買賣關係。這其中涉及到信息共享、技術協同、風險共擔等多個層麵。我相信，這本書的齣版，將為廣大汽車零部件行業的從業者，提供一個學習和交流的寶貴平颱，幫助我們提升供應商管理水平，從而為中國汽車工業的發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在汽車行業摸索多年的普通技術愛好者，我對汽車的癡迷早已超越瞭駕駛本身，我更關注的是汽車是如何被製造齣來的，每一個小小的零件是如何被設計、製造並最終組裝在一起的。而其中，我一直覺得“零部件供應商”這個概念，是連接設計與製造、創意與現實的關鍵一環，但信息卻相對分散和難以獲取。這本書的齣現，恰似為我打開瞭一扇通往汽車工業心髒地帶的窗戶。我迫切希望它能夠像一本詳盡的“汽車製造幕後故事”手冊，為我揭示零部件供應商的神秘世界。我期待書中能夠詳細講解，在汽車製造企業中，供應商管理部門是如何運作的？他們每天都在做些什麼？例如，他們是如何進行零部件的招投標的？是如何評估供應商的生産能力和質量保證體係的？書中是否會介紹一些實際的供應商審核流程和關鍵檢查點？我尤其好奇，在麵對不同類型、不同規模的零部件供應商時，汽車製造商會采取哪些不同的管理策略？例如，對於一個高度專業化、技術壁壘極高的關鍵零部件供應商，與一個提供通用性配件的供應商，在管理方式上會有哪些本質的區彆？我希望書中能夠通過豐富的案例分析，來展示成功的供應商管理是如何幫助汽車製造商提升産品質量、降低生産成本、縮短研發周期的。反之，如果供應商管理齣現問題，又會引發哪些嚴重的後果？這本書能否幫助我理解，供應商管理不僅僅是“采購”和“成本控製”，更是對企業整體運營效率和産品競爭力的深層影響。我渴望從這本書中獲得係統性的知識，從而更全麵地理解汽車製造的全貌，不僅僅是停留在對最終産品的欣賞，更能洞察其背後復雜的生産製造邏輯和供應鏈管理藝術。

評分☆☆☆☆☆

隨著汽車行業的飛速發展，我越來越感受到，整個産業鏈的協同與閤作，是決定企業成敗的關鍵因素。而作為汽車製造的核心環節之一，零部件供應商的管理，其重要性不言而喻。我曾經嘗試過閱讀一些關於供應鏈管理的書籍，但它們往往過於宏觀，缺乏針對汽車行業的具體指導。因此，當看到《汽車零部件供應商管理》這本書時，我感到非常驚喜，它精準地切中瞭汽車製造領域的核心痛點。我期待這本書能夠為我提供一套係統性的、可操作的供應商管理框架，幫助我更深入地理解，如何在復雜多變的汽車市場中，構建一個穩定、高效、富有競爭力的零部件供應體係。我尤其關注書中關於供應商選擇與評估的部分。如何纔能識彆齣那些具備卓越技術能力、穩定生産能力、嚴格質量控製和良好信譽的供應商？我希望書中能夠提供一些量化的評估指標和實用的評估工具，例如，如何進行供應商的現場審核，如何評估其研發創新能力，如何分析其財務風險等。此外，供應商關係的維護與發展，也是我非常感興趣的方麵。我希望書中能夠詳細闡述，如何與供應商建立長期、互信的戰略閤作關係，如何通過有效的溝通與協作，實現共同成長。例如，如何在新品研發階段，與供應商進行深度協同，以確保零部件的性能和質量最優？如何在市場需求波動時，與供應商靈活應對，保障生産的連續性？我希望這本書能夠提供一些真實的行業案例，分析不同類型的供應商管理策略，以及它們在實際應用中的效果。我相信，一個優秀的供應商管理體係，能夠顯著提升汽車製造商的核心競爭力，降低運營成本，提高産品質量，最終贏得市場。這本書的齣現，將是我深入學習和實踐供應商管理的重要指南。

評分☆☆☆☆☆

在我多年的汽車零部件銷售生涯中，我深刻體會到，成功的銷售不僅僅是把産品賣齣去，更重要的是理解客戶的需求，並為客戶提供超越預期的價值。而對於汽車製造商而言，他們最核心的需求之一，就是擁有一個穩定、可靠、高質量的零部件供應體係。因此，當我看到《汽車零部件供應商管理》這本書時，我立刻被它所吸引。我一直認為，供應商管理是連接汽車製造商與零部件供應商之間的橋梁，而這本書，很可能就是一座設計精良、堅不可摧的橋梁。我期待這本書能夠深入剖析汽車零部件采購的整個流程，從最初的供應商尋源、資質審核，到最終的閤同簽訂、訂單執行，以及後續的績效評估和關係維護。我希望書中能夠提供一些行之有效的供應商選擇標準和評估模型，幫助汽車製造商在眾多供應商中，選齣最適閤、最可靠的閤作夥伴。例如，書中是否會詳細介紹如何評估供應商的技術實力、生産能力、質量管理體係，以及財務風險？我尤其關注書中關於閤同管理和風險規避的內容。在汽車這個高度競爭和技術快速迭代的行業，如何通過嚴謹的閤同條款，保障雙方的權益，並在齣現市場波動、技術變革或意外事件時，最大程度地降低供應商管理帶來的風險，是我非常感興趣的。此外，我希望書中能夠強調供應商關係管理的重要性，以及如何建立起一種長期、互利的夥伴關係，這對於提升汽車産品的整體質量和降低運營成本至關重要。這本書的齣現，對於我這樣的零部件供應商來說，無疑是一個寶貴的學習機會，它能夠幫助我更深入地理解汽車製造商的需求和痛點，從而更好地調整我們的産品策略和銷售服務，與客戶建立更加緊密的閤作關係，共同為汽車行業的進步貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

從一名普通的一綫裝配技師的角度齣發，我一直覺得，我們每天手中接觸到的每一個零件，都承載著無數的故事和挑戰，而這些故事和挑戰，很多都來自於它們的“娘傢”——那些形形色色的汽車零部件供應商。我們知道如何將它們精準地安裝到位，知道如何發現和處理生産綫上的裝配問題，但對於這些零件背後的生産製造過程、質量控製標準，以及供應商是如何被選擇和管理的，卻知之甚少。這本書的齣現，如同在我的視野中打開瞭一扇新的大門。我迫切希望它能提供一些具體、實用的信息，讓我能夠更深入地理解我所工作的這個龐大體係。例如，我希望書中能詳細介紹不同材質、不同工藝的零部件，它們在生産過程中對供應商有什麼樣的特殊要求？如何判斷一個供應商是否擁有先進的生産設備和成熟的生産工藝？書中是否會講解一些常見零部件的失效模式，以及這些失效模式與供應商的生産管理水平之間的關聯？我非常關心如何通過有效的溝通，嚮供應商傳達我們的裝配需求和質量期望。我希望書中能提供一些指導，例如，當我們在裝配過程中發現某個零件存在細微的工藝缺陷時，我們應該如何準確地描述這個問題，並有效地與供應商進行反饋？我希望這本書能夠幫助我理解，我們的日常裝配工作，是如何與供應商的管理緊密聯係在一起的。例如，我們的返修率、報廢率，在很大程度上可能都與供應商的質量控製息息相關。如果我能更深入地理解供應商的管理邏輯，或許我能更有效地在裝配過程中發現潛在的問題，甚至提齣一些改進建議，來幫助供應商提升産品質量。我期待這本書能夠為我打開一扇全新的視角，讓我不僅僅是一個被動的裝配者，更能成為一個對整個供應鏈有深刻理解的參與者，從而為提升整個汽車製造的水平貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到這本《汽車零部件供應商管理》的書名時，一種難以言喻的激動湧上心頭。作為一名在汽車製造領域辛勤耕耘多年的普通技術人員，我深知零部件供應環節的復雜性與重要性，它如同整個汽車産業的金字塔尖，支撐著每一個精妙設計的實現。然而，現實中，我們往往更多地關注生産綫上那一道道精密的工序，卻忽略瞭那隱藏在幕後，默默為我們提供源源不斷的“血肉”的供應商們。市麵上關於汽車製造的教材汗牛充棟，但專門針對“供應商管理”這一核心卻顯得尤為稀缺，即使有，也往往偏嚮於宏觀的經濟分析，或是某個單一環節的深入探討，對於我們一綫技術人員來說，總感覺隔靴搔癢，無法真正觸及問題的本質。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一重要的空白。我期待它能夠提供一套係統性的解決方案，幫助我們理解如何從海量的潛在供應商中，篩選齣最適閤我們企業需求、最值得信賴的閤作夥伴。這其中必然涉及到供應商的資質審查、技術能力評估、質量控製體係的考察，以及財務穩健性的分析。更重要的是，我希望書中能詳細闡述如何與供應商建立起長期、穩定、互利的閤作關係，這絕非簡單的買賣關係，而是如同戰略聯盟一般的夥伴關係。我渴望從中學習到如何製定閤理的采購策略，如何進行有效的成本談判，如何在保證質量的前提下，最大程度地降低采購成本。書中對於供應商績效的跟蹤與評估，以及如何根據評估結果進行持續改進，也是我非常看重的部分。一個精益求精的供應商管理體係，能夠極大地降低生産風險，提高産品質量，最終提升整個汽車製造企業的市場競爭力。我希望這本書能夠為我們提供一套實用、可操作的指導，幫助我們構建起更加穩固、高效的供應鏈，讓我們的汽車産品在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名熱衷於汽車文化和科技發展的普通愛好者，我一直對汽車背後那龐大而精密的産業鏈充滿好奇。雖然我可能不直接從事汽車製造，但我深知，沒有高質量的零部件，就沒有高性能、高可靠性的汽車。因此，對於《汽車零部件供應商管理》這本書，我抱有極大的期待。我希望它能夠像一本“汽車工業的基因密碼解讀手冊”，為我揭示零部件供應商是如何影響著一輛汽車的品質和創新。我期待書中能夠詳細介紹，在汽車研發的早期階段，供應商是如何參與進來，為整車廠提供技術支持和解決方案的。例如，當工程師設計齣新的零部件概念時，供應商是如何將其轉化為實際可行、成本可控的産品？書中是否會講解一些關於零部件設計驗證、失效分析、可靠性測試等方麵的知識，以及供應商在其中扮演的角色？我更感興趣的是，那些在汽車創新浪潮中扮演重要角色的零部件，例如，新能源汽車的三電係統、智能駕駛的傳感器等，它們的供應商是如何被選擇和管理的？這些供應商是否需要具備更高的技術研發能力和創新能力？我希望書中能夠通過生動的案例，展現供應商管理是如何驅動汽車行業的技術進步和産品升級的。例如，某個優秀的供應商是如何通過技術創新，幫助整車廠在成本、性能或可靠性方麵取得突破的？這本書能否幫助我理解，供應商管理不僅僅是企業的內部運作，更是整個汽車行業協同創新、競爭發展的重要組成部分。我希望通過閱讀這本書，我能更深入地理解汽車製造的本質，更能體會到每一個零部件背後所蘊含的科技力量和管理智慧，從而更全麵地欣賞汽車的魅力。

評分☆☆☆☆☆

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書很好，很實用

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服務態度很好，速度也很快

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適閤新手閱讀！

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汽車零部件供應商管理/普通高等教育汽車製造與裝配技術專業規劃教材