自考教材0107 00107 現代管理學 附考試大綱 2018年版 劉熙瑞 楊朝聚 高等教育齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 天正圖書專營店國內版書籍專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787040223750

商品編碼：1160165748

《現代管理學》：撥開迷霧，洞悉企業運營的智慧之光 在日新月異的商業浪潮中，掌握高效的管理之道，已成為個體職業發展與企業蓬勃生長的關鍵。本書，《現代管理學》，正如一位經驗豐富的引路人，將帶領讀者穿越紛繁復雜的管理理論海洋，抵達彼岸清晰的實踐智慧。本書不僅是對經典管理學理論的係統梳理，更是對當代企業管理前沿問題的深度剖析，旨在為所有渴望理解、掌握並運用現代管理精髓的學子、從業者及決策者提供一套全麵、係統且極具操作性的知識體係。 本書的編纂，立足於對管理學發展曆程的深刻洞察，同時緊密結閤瞭當前經濟全球化、技術飛速迭代、市場競爭日趨激烈等時代特徵。我們深知，管理並非一成不變的教條，而是一個動態演進、持續革新的過程。因此，本書在保留管理學核心理論框架的同時，更注重融入大量鮮活的案例、前沿的觀點以及實用的工具，力求使理論與實踐無縫對接，讓讀者在學習過程中，不僅知其然，更能知其所以然，並最終能夠學以緻用。 第一部分：管理的基石——理論溯源與核心原則 本書的開篇，將帶領讀者一同迴溯管理的源頭，從早期科學管理、行政管理等經典理論齣發，逐步過渡到行為科學、數量化管理等重要流派。我們將詳細闡述泰勒的科學管理原則如何奠定效率的基礎，韋伯的官僚製理論如何構建組織結構，梅奧的人際關係學說如何揭示人的情感在管理中的關鍵作用，以及杜拉剋等管理大師的時代貢獻。 管理的概念與職能： 我們將深入探討“管理”究竟是什麼，它為何重要。通過對計劃、組織、領導、控製這四大基本管理職能的細緻解析，幫助讀者建立起對管理工作的宏觀認識。我們將分析計劃如何為組織指明方嚮，組織如何構建高效協作的平颱，領導如何激發團隊潛能，以及控製如何確保目標得以實現。 管理環境與企業文化： 任何管理活動都不能脫離其所處的環境。本書將係統梳理宏觀環境（如政治、經濟、社會、技術、法律、生態）和微觀環境（如供應商、客戶、競爭者、行業協會）對企業的影響，並強調分析這些環境對於製定有效管理策略的必要性。同時，我們還將深入探討企業文化的力量，解析其如何塑造員工行為、影響組織績效，以及如何進行企業文化的培育與重塑。 第二部分：組織的脈絡——結構、效率與人纔 組織是管理活動的載體，其結構和運作效率直接關係到企業的成敗。本部分將聚焦於組織的設計、優化與人力資源管理。 組織結構的設計與變革： 從傳統的直綫製、職能製，到更具現代感的矩陣製、事業部製，再到扁平化、網絡化等新型組織形態，本書將一一梳理其特點、適用場景及優劣勢。我們將探討如何根據企業戰略、規模和所處行業，選擇最閤適的組織結構，並分析組織變革的驅動因素、過程與挑戰。 決策的藝術與科學： 決策是管理的靈魂。本書將介紹經典的決策模型，包括理性決策模型、有限理性決策模型、直覺決策等，並分析在復雜多變的環境下，如何提高決策的科學性和有效性。我們將探討決策過程中的認知偏差，以及如何通過團隊協作和信息技術來優化決策質量。 人力資源管理的實踐： 人是企業最寶貴的財富。本部分將詳細闡述現代人力資源管理的各個環節，包括招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬與激勵、員工關係等。我們將強調以人為本的管理理念，探討如何構建具有競爭力的薪酬體係，如何設計有效的激勵機製，以及如何通過人性化的管理提升員工滿意度和敬業度。 第三部分：領導的力量——激勵、溝通與團隊 領導是管理活動的驅動力，優秀的領導者能夠激發團隊的潛能，實現卓越的績效。 領導理論的演進與實踐： 從傳統的領導特質理論、行為理論，到權變理論、領導-成員交換理論，再到更具前瞻性的僕人式領導、變革型領導等，本書將全麵介紹各類領導理論的核心觀點，並結閤實際案例，分析不同情境下最有效的領導風格。 激勵的機製與方法： 理解員工的內在需求是實施有效激勵的前提。本書將深入探討馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、公平理論、期望理論等經典激勵理論，並在此基礎上，介紹物質激勵、精神激勵、授權激勵、參與式激勵等多種激勵方式的運用。 溝通的藝術與技巧： 溝通是連接人與人、信息與信息的橋梁。本書將係統解析溝通的障礙，並提供有效的溝通策略和技巧，包括積極傾聽、反饋、非暴力溝通等，幫助讀者建立順暢、高效的內部溝通渠道，並妥善處理內外部溝通關係。 團隊的建設與管理： 在現代企業中，團隊協作的重要性不言而喻。本書將探討團隊的形成過程、類型、以及如何進行有效的團隊建設和管理。我們將分析團隊決策、衝突管理、以及如何通過明確的目標、公平的奬懲機製和良好的團隊氛圍來提升團隊的整體績效。 第四部分：運營的智慧——創新、質量與供應鏈 高效的運營是企業生存和發展的基礎，本書將聚焦於創新管理、質量管理以及現代供應鏈的構建。 創新管理的理論與實踐： 在快速變化的市場中，創新是企業保持競爭優勢的源泉。本書將介紹創新管理的理論模型，包括産品創新、流程創新、商業模式創新等，並探討如何建立支持創新的組織文化、激勵機製，以及如何進行有效的創新項目管理。 質量管理體係與工具： 質量是企業的生命綫。本書將深入講解全麵質量管理（TQM）的核心理念，介紹PDCA循環、六西格瑪、精益生産等重要的質量管理方法和工具，幫助讀者理解如何通過科學的管理手段，持續提升産品和服務的質量。 供應鏈管理與優化： 現代企業之間的競爭，已逐漸演變為供應鏈之間的競爭。本書將解析供應鏈管理的基本概念、目標與構成要素，探討如何通過優化采購、生産、倉儲、物流等環節，構建高效、敏捷、協同的供應鏈體係，從而提升企業的整體運營效率和客戶滿意度。 第五部分：戰略的宏圖——競爭、發展與未來 本部分將引導讀者從更高的視角審視企業的發展，理解戰略思維的重要性，並展望管理的未來趨勢。 戰略管理的核心流程： 從環境分析、目標設定，到戰略選擇、戰略實施與控製，本書將係統闡述戰略管理的完整流程。我們將介紹SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等經典的戰略分析工具，幫助讀者理解如何為企業製定清晰、可行且具有前瞻性的發展戰略。 競爭戰略與行業分析： 理解競爭格局是製定有效戰略的前提。本書將深入分析不同類型的競爭戰略，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並指導讀者如何進行細緻的行業分析，洞察市場機會與威脅。 全球化與跨文化管理： 隨著經濟全球化的深入，跨文化管理成為企業不可迴避的挑戰。本書將探討不同文化背景下管理模式的差異，以及如何在跨國經營中有效地進行溝通、協調與領導。 管理的新視野與未來趨勢： 本書的結尾，將目光投嚮管理的未來。我們將探討數字化轉型、人工智能在管理中的應用、可持續發展管理、敏捷管理等前沿話題，引導讀者思考未來的管理模式將如何演變，以及如何為迎接未來的挑戰做好準備。 結語 《現代管理學》是一次知識的探索，更是一場思維的升華。本書以其嚴謹的學術態度、豐富的實踐內容、鮮活的案例分析，力求為讀者構建一座通往現代管理智慧的堅實橋梁。無論您是初次接觸管理學的學生，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是渴望提升自身管理能力的職場人士，本書都將是您不可或缺的寶貴夥伴。讓我們一同踏上這段精彩的管理學之旅，洞悉企業運營的奧秘，點亮職業發展的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，簡直是為我這種“半路齣傢”想搞個自考的人量身定做的！說實話，剛接觸“現代管理學”這五個字的時候，我心裏咯噔一下，感覺是那種堆滿瞭理論、讀起來比字典還枯燥的玩意兒。我本來對手頭的《自考教材0107 00107 現代管理學 附考試大綱 2018年版》抱著“能啃下來就行”的心態，結果翻開目錄就被吸引住瞭。它沒有一上來就甩一堆晦澀難懂的術語砸你，而是像一位經驗豐富的老前輩在跟你拉傢常，從最基礎的“管理是什麼”開始，循序漸進地帶你進入到一個清晰、有邏輯的知識體係。尤其是教材裏對經典管理理論的闡述，比如泰勒的科學管理、法約爾的十四條原則，作者們（劉熙瑞、楊朝聚）的處理方式非常接地氣，他們沒有僅僅停留在背誦理論傢的名字和觀點上，而是深入剖析瞭這些理論在實際企業運營中是如何演變和被批判的。舉個例子，講到人際關係學派時，教材穿插瞭一些小案例，讓我瞬間明白瞭馬斯洛的需求層次理論不光是心理學知識，更是理解員工激勵的“金鑰匙”。這種將宏大理論與微觀實踐相結閤的敘述方式，極大地降低瞭學習的門檻，讓我覺得這門學科不再是遙不可及的象牙塔裏的學問，而是我未來職場中隨時可以拿來用的工具箱。而且，2018年的版本，雖然已經過去幾年，但管理學的核心思想變動相對較小，對於初學者而言，打好這個基礎框架，比追逐最新的時髦概念重要得多。

評分☆☆☆☆☆

我必須得提一下這本書的排版和設計，這對於需要長時間盯著教材看的自考黨來說，簡直是救命稻草！很多教材，為瞭塞進足夠多的內容，恨不得把字體縮小到螞蟻搬傢，結果就是閱讀體驗極差，看一會兒眼睛就開始酸澀、注意力渙散。但這本高等教育齣版社齣品的《現代管理學》，在視覺友好度上做得相當到位。它的字體大小適中，行距處理得也很舒服，更關鍵的是，它對重點、難點、核心概念的標記非常清晰且有層次感。不同級彆的知識點使用瞭不同的顔色或粗細來區分，而不是一股腦地全部用粗體標齣來，讓你反而抓不住重點。例如，章節開頭的“學習目標”部分，簡潔明瞭地界定瞭本章的學習範圍；章節中間，關鍵術語旁邊的注釋詳略得當，不會因為過度解釋而打斷閱讀的流暢性。最讓我感到驚喜的是，對於一些復雜的模型圖，比如組織結構圖或者決策流程圖，插圖的質量非常高，綫條乾淨，標識清楚，這比我自己去網上找那些模糊不清的圖片要高效太多瞭。這種對閱讀體驗的重視，讓我在麵對厚厚的教材時，少瞭一份畏懼，多瞭一份可以堅持下去的動力，可以說，它在“形式服務於內容”這一點上做得非常成功。

評分☆☆☆☆☆

我得承認，一開始我對“2018年版”這個時間點有些猶豫，心想現在都快202X年瞭，會不會太舊瞭？但深入閱讀後，我發現這完全是多慮瞭。現代管理學，尤其是像這樣針對基礎考試的教材，其核心框架和經典理論是具有極強生命力的。本書的精髓在於它對管理學基本原理的紮實奠基，而非追逐稍縱即逝的管理熱詞。它對經典理論的闡述，如明茨伯格的角色理論、權變理論等，都處理得非常到位，沒有因為年代久遠而顯得陳舊，反而因為其經典性而顯得愈發穩固可靠。相比於那些追逐最新管理趨勢的暢銷書，這本教材提供的是一種經過時間沉澱、被學術界公認的、穩定的知識體係。對於一個要通過考試並為未來職業生涯打基礎的學習者來說，這種“穩”比“新”更重要。它成功地在學術的嚴謹性與自考學習的實用性之間找到瞭一個絕佳的平衡點，讓我對自己的學習方嚮感到踏實和信心十足。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本教材的主要目的，就是為瞭那個“附考試大綱”。我們都知道，自考的殘酷之處就在於，你必須精確地知道考什麼、怎麼考，纔能把有限的精力投入到最高效的復習中去。這本2018年版的附帶大綱，簡直就是一份精準的“作戰地圖”。它不僅僅是簡單地羅列瞭教材的章節編號，而是更進一步地劃分瞭知識點的掌握程度要求——比如“熟悉”、“理解”、“掌握”——這對於我這種時間管理要求很高的學習者來說，至關重要。我知道哪些內容是隻需要泛讀瞭解的背景知識，哪些是必須深入理解並能進行案例分析的“必考點”。我拿著這個大綱，對照教材進行學習，效率直接翻倍。以前是“漫無目的地啃書”，現在是“目標明確地攻剋難關”。而且，大綱還隱約透露齣這門考試的側重點，讓我能預判齣命題老師可能偏愛的視角，比如是不是更偏重於計劃職能而非控製職能，或者對人力資源管理模塊的深度要求如何。這份詳盡的考綱，讓這本書的價值直接超越瞭一本普通的教科書，它更像是一份官方認證的“通關秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容組織上，展現齣一種深思熟慮的結構化思維。它沒有把管理學視為一個鬆散的概念集閤，而是構建瞭一個嚴密的框架。從最基礎的“管理職能”（計劃、組織、領導、控製）入手，逐步深化到各個子係統（如人力資源、營銷、運營）。這種層層遞進的結構，讓我能清楚地看到各個管理職能之間的內在聯係和相互作用。比如，當我們學習完“組織結構設計”後，再去看“領導風格”時，就會立刻明白不同的組織結構對所需的領導風格有著怎樣的製約和要求。劉熙瑞和楊朝聚兩位作者的敘述風格非常注重邏輯的連貫性，很少齣現生硬的跳躍。他們會用一些承上啓下的句子將不同章節的內容巧妙地串聯起來，這對於我們理解“管理”這個復雜係統的整體性非常有幫助。它教會我的不僅僅是“管理學知識”，更重要的是，如何在麵對一個龐大且復雜的管理問題時，能夠拆解問題、找到關鍵節點、並運用已學到的工具去分析解決——這是一種思維方式的訓練，遠比記住幾個理論要寶貴得多。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的正版自考教材

評分☆☆☆☆☆

很好非常好太好哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，內容正版

評分☆☆☆☆☆

都還不錯。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，下次再會購買的?

評分☆☆☆☆☆

棒棒噠，很實用

評分☆☆☆☆☆

好多要背的地方，頭大瞭。。。。。

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好用，能過就好瞭，再透點題就好瞭