自考教材0107 00107 现代管理学 附考试大纲 2018年版 刘熙瑞 杨朝聚 高等教育出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 自考
• 现代管理学
• 教材
• 0107
• 00107
• 刘熙瑞
• 杨朝聚
• 高等教育出版社
• 2018年版
• 考试大纲

店铺： 天正图书专营店国内版书籍专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787040223750

商品编码：1160165748

《现代管理学》：拨开迷雾，洞悉企业运营的智慧之光 在日新月异的商业浪潮中，掌握高效的管理之道，已成为个体职业发展与企业蓬勃生长的关键。本书，《现代管理学》，正如一位经验丰富的引路人，将带领读者穿越纷繁复杂的管理理论海洋，抵达彼岸清晰的实践智慧。本书不仅是对经典管理学理论的系统梳理，更是对当代企业管理前沿问题的深度剖析，旨在为所有渴望理解、掌握并运用现代管理精髓的学子、从业者及决策者提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系。 本书的编纂，立足于对管理学发展历程的深刻洞察，同时紧密结合了当前经济全球化、技术飞速迭代、市场竞争日趋激烈等时代特征。我们深知，管理并非一成不变的教条，而是一个动态演进、持续革新的过程。因此，本书在保留管理学核心理论框架的同时，更注重融入大量鲜活的案例、前沿的观点以及实用的工具，力求使理论与实践无缝对接，让读者在学习过程中，不仅知其然，更能知其所以然，并最终能够学以致用。 第一部分：管理的基石——理论溯源与核心原则 本书的开篇，将带领读者一同回溯管理的源头，从早期科学管理、行政管理等经典理论出发，逐步过渡到行为科学、数量化管理等重要流派。我们将详细阐述泰勒的科学管理原则如何奠定效率的基础，韦伯的官僚制理论如何构建组织结构，梅奥的人际关系学说如何揭示人的情感在管理中的关键作用，以及杜拉克等管理大师的时代贡献。 管理的概念与职能： 我们将深入探讨“管理”究竟是什么，它为何重要。通过对计划、组织、领导、控制这四大基本管理职能的细致解析，帮助读者建立起对管理工作的宏观认识。我们将分析计划如何为组织指明方向，组织如何构建高效协作的平台，领导如何激发团队潜能，以及控制如何确保目标得以实现。 管理环境与企业文化： 任何管理活动都不能脱离其所处的环境。本书将系统梳理宏观环境（如政治、经济、社会、技术、法律、生态）和微观环境（如供应商、客户、竞争者、行业协会）对企业的影响，并强调分析这些环境对于制定有效管理策略的必要性。同时，我们还将深入探讨企业文化的力量，解析其如何塑造员工行为、影响组织绩效，以及如何进行企业文化的培育与重塑。 第二部分：组织的脉络——结构、效率与人才 组织是管理活动的载体，其结构和运作效率直接关系到企业的成败。本部分将聚焦于组织的设计、优化与人力资源管理。 组织结构的设计与变革： 从传统的直线制、职能制，到更具现代感的矩阵制、事业部制，再到扁平化、网络化等新型组织形态，本书将一一梳理其特点、适用场景及优劣势。我们将探讨如何根据企业战略、规模和所处行业，选择最合适的组织结构，并分析组织变革的驱动因素、过程与挑战。 决策的艺术与科学： 决策是管理的灵魂。本书将介绍经典的决策模型，包括理性决策模型、有限理性决策模型、直觉决策等，并分析在复杂多变的环境下，如何提高决策的科学性和有效性。我们将探讨决策过程中的认知偏差，以及如何通过团队协作和信息技术来优化决策质量。 人力资源管理的实践： 人是企业最宝贵的财富。本部分将详细阐述现代人力资源管理的各个环节，包括招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励、员工关系等。我们将强调以人为本的管理理念，探讨如何构建具有竞争力的薪酬体系，如何设计有效的激励机制，以及如何通过人性化的管理提升员工满意度和敬业度。 第三部分：领导的力量——激励、沟通与团队 领导是管理活动的驱动力，优秀的领导者能够激发团队的潜能，实现卓越的绩效。 领导理论的演进与实践： 从传统的领导特质理论、行为理论，到权变理论、领导-成员交换理论，再到更具前瞻性的仆人式领导、变革型领导等，本书将全面介绍各类领导理论的核心观点，并结合实际案例，分析不同情境下最有效的领导风格。 激励的机制与方法： 理解员工的内在需求是实施有效激励的前提。本书将深入探讨马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论、期望理论等经典激励理论，并在此基础上，介绍物质激励、精神激励、授权激励、参与式激励等多种激励方式的运用。 沟通的艺术与技巧： 沟通是连接人与人、信息与信息的桥梁。本书将系统解析沟通的障碍，并提供有效的沟通策略和技巧，包括积极倾听、反馈、非暴力沟通等，帮助读者建立顺畅、高效的内部沟通渠道，并妥善处理内外部沟通关系。 团队的建设与管理： 在现代企业中，团队协作的重要性不言而喻。本书将探讨团队的形成过程、类型、以及如何进行有效的团队建设和管理。我们将分析团队决策、冲突管理、以及如何通过明确的目标、公平的奖惩机制和良好的团队氛围来提升团队的整体绩效。 第四部分：运营的智慧——创新、质量与供应链 高效的运营是企业生存和发展的基础，本书将聚焦于创新管理、质量管理以及现代供应链的构建。 创新管理的理论与实践： 在快速变化的市场中，创新是企业保持竞争优势的源泉。本书将介绍创新管理的理论模型，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等，并探讨如何建立支持创新的组织文化、激励机制，以及如何进行有效的创新项目管理。 质量管理体系与工具： 质量是企业的生命线。本书将深入讲解全面质量管理（TQM）的核心理念，介绍PDCA循环、六西格玛、精益生产等重要的质量管理方法和工具，帮助读者理解如何通过科学的管理手段，持续提升产品和服务的质量。 供应链管理与优化： 现代企业之间的竞争，已逐渐演变为供应链之间的竞争。本书将解析供应链管理的基本概念、目标与构成要素，探讨如何通过优化采购、生产、仓储、物流等环节，构建高效、敏捷、协同的供应链体系，从而提升企业的整体运营效率和客户满意度。 第五部分：战略的宏图——竞争、发展与未来 本部分将引导读者从更高的视角审视企业的发展，理解战略思维的重要性，并展望管理的未来趋势。 战略管理的核心流程： 从环境分析、目标设定，到战略选择、战略实施与控制，本书将系统阐述战略管理的完整流程。我们将介绍SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典的战略分析工具，帮助读者理解如何为企业制定清晰、可行且具有前瞻性的发展战略。 竞争战略与行业分析： 理解竞争格局是制定有效战略的前提。本书将深入分析不同类型的竞争战略，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并指导读者如何进行细致的行业分析，洞察市场机会与威胁。 全球化与跨文化管理： 随着经济全球化的深入，跨文化管理成为企业不可回避的挑战。本书将探讨不同文化背景下管理模式的差异，以及如何在跨国经营中有效地进行沟通、协调与领导。 管理的新视野与未来趋势： 本书的结尾，将目光投向管理的未来。我们将探讨数字化转型、人工智能在管理中的应用、可持续发展管理、敏捷管理等前沿话题，引导读者思考未来的管理模式将如何演变，以及如何为迎接未来的挑战做好准备。 结语 《现代管理学》是一次知识的探索，更是一场思维的升华。本书以其严谨的学术态度、丰富的实践内容、鲜活的案例分析，力求为读者构建一座通往现代管理智慧的坚实桥梁。无论您是初次接触管理学的学生，还是经验丰富的企业管理者，亦或是渴望提升自身管理能力的职场人士，本书都将是您不可或缺的宝贵伙伴。让我们一同踏上这段精彩的管理学之旅，洞悉企业运营的奥秘，点亮职业发展的未来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我购买这本教材的主要目的，就是为了那个“附考试大纲”。我们都知道，自考的残酷之处就在于，你必须精确地知道考什么、怎么考，才能把有限的精力投入到最高效的复习中去。这本2018年版的附带大纲，简直就是一份精准的“作战地图”。它不仅仅是简单地罗列了教材的章节编号，而是更进一步地划分了知识点的掌握程度要求——比如“熟悉”、“理解”、“掌握”——这对于我这种时间管理要求很高的学习者来说，至关重要。我知道哪些内容是只需要泛读了解的背景知识，哪些是必须深入理解并能进行案例分析的“必考点”。我拿着这个大纲，对照教材进行学习，效率直接翻倍。以前是“漫无目的地啃书”，现在是“目标明确地攻克难关”。而且，大纲还隐约透露出这门考试的侧重点，让我能预判出命题老师可能偏爱的视角，比如是不是更偏重于计划职能而非控制职能，或者对人力资源管理模块的深度要求如何。这份详尽的考纲，让这本书的价值直接超越了一本普通的教科书，它更像是一份官方认证的“通关秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我必须得提一下这本书的排版和设计，这对于需要长时间盯着教材看的自考党来说，简直是救命稻草！很多教材，为了塞进足够多的内容，恨不得把字体缩小到蚂蚁搬家，结果就是阅读体验极差，看一会儿眼睛就开始酸涩、注意力涣散。但这本高等教育出版社出品的《现代管理学》，在视觉友好度上做得相当到位。它的字体大小适中，行距处理得也很舒服，更关键的是，它对重点、难点、核心概念的标记非常清晰且有层次感。不同级别的知识点使用了不同的颜色或粗细来区分，而不是一股脑地全部用粗体标出来，让你反而抓不住重点。例如，章节开头的“学习目标”部分，简洁明了地界定了本章的学习范围；章节中间，关键术语旁边的注释详略得当，不会因为过度解释而打断阅读的流畅性。最让我感到惊喜的是，对于一些复杂的模型图，比如组织结构图或者决策流程图，插图的质量非常高，线条干净，标识清楚，这比我自己去网上找那些模糊不清的图片要高效太多了。这种对阅读体验的重视，让我在面对厚厚的教材时，少了一份畏惧，多了一份可以坚持下去的动力，可以说，它在“形式服务于内容”这一点上做得非常成功。

评分☆☆☆☆☆

我得承认，一开始我对“2018年版”这个时间点有些犹豫，心想现在都快202X年了，会不会太旧了？但深入阅读后，我发现这完全是多虑了。现代管理学，尤其是像这样针对基础考试的教材，其核心框架和经典理论是具有极强生命力的。本书的精髓在于它对管理学基本原理的扎实奠基，而非追逐稍纵即逝的管理热词。它对经典理论的阐述，如明茨伯格的角色理论、权变理论等，都处理得非常到位，没有因为年代久远而显得陈旧，反而因为其经典性而显得愈发稳固可靠。相比于那些追逐最新管理趋势的畅销书，这本教材提供的是一种经过时间沉淀、被学术界公认的、稳定的知识体系。对于一个要通过考试并为未来职业生涯打基础的学习者来说，这种“稳”比“新”更重要。它成功地在学术的严谨性与自考学习的实用性之间找到了一个绝佳的平衡点，让我对自己的学习方向感到踏实和信心十足。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我得说，简直是为我这种“半路出家”想搞个自考的人量身定做的！说实话，刚接触“现代管理学”这五个字的时候，我心里咯噔一下，感觉是那种堆满了理论、读起来比字典还枯燥的玩意儿。我本来对手头的《自考教材0107 00107 现代管理学 附考试大纲 2018年版》抱着“能啃下来就行”的心态，结果翻开目录就被吸引住了。它没有一上来就甩一堆晦涩难懂的术语砸你，而是像一位经验丰富的老前辈在跟你拉家常，从最基础的“管理是什么”开始，循序渐进地带你进入到一个清晰、有逻辑的知识体系。尤其是教材里对经典管理理论的阐述，比如泰勒的科学管理、法约尔的十四条原则，作者们（刘熙瑞、杨朝聚）的处理方式非常接地气，他们没有仅仅停留在背诵理论家的名字和观点上，而是深入剖析了这些理论在实际企业运营中是如何演变和被批判的。举个例子，讲到人际关系学派时，教材穿插了一些小案例，让我瞬间明白了马斯洛的需求层次理论不光是心理学知识，更是理解员工激励的“金钥匙”。这种将宏大理论与微观实践相结合的叙述方式，极大地降低了学习的门槛，让我觉得这门学科不再是遥不可及的象牙塔里的学问，而是我未来职场中随时可以拿来用的工具箱。而且，2018年的版本，虽然已经过去几年，但管理学的核心思想变动相对较小，对于初学者而言，打好这个基础框架，比追逐最新的时髦概念重要得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容组织上，展现出一种深思熟虑的结构化思维。它没有把管理学视为一个松散的概念集合，而是构建了一个严密的框架。从最基础的“管理职能”（计划、组织、领导、控制）入手，逐步深化到各个子系统（如人力资源、营销、运营）。这种层层递进的结构，让我能清楚地看到各个管理职能之间的内在联系和相互作用。比如，当我们学习完“组织结构设计”后，再去看“领导风格”时，就会立刻明白不同的组织结构对所需的领导风格有着怎样的制约和要求。刘熙瑞和杨朝聚两位作者的叙述风格非常注重逻辑的连贯性，很少出现生硬的跳跃。他们会用一些承上启下的句子将不同章节的内容巧妙地串联起来，这对于我们理解“管理”这个复杂系统的整体性非常有帮助。它教会我的不仅仅是“管理学知识”，更重要的是，如何在面对一个庞大且复杂的管理问题时，能够拆解问题、找到关键节点、并运用已学到的工具去分析解决——这是一种思维方式的训练，远比记住几个理论要宝贵得多。

评分☆☆☆☆☆

像是正品，快递也还及时，总体感觉还行，就是有点偏贵

评分☆☆☆☆☆

还可以，价格实惠，正版的，暂时很没有看完，等后面看了有啥问题再追评吧。

评分☆☆☆☆☆

很好用，能过就好了，再透点题就好了

评分☆☆☆☆☆

好多要背的地方，头大了。。。。。

评分☆☆☆☆☆

东西非常不错 一直在使用

评分☆☆☆☆☆

东西非常不错 一直在使用

评分☆☆☆☆☆

ghjdghhj

评分☆☆☆☆☆

正品，快速。

评分☆☆☆☆☆

挺好