包郵 第二版 係統集成項目管理工程師教程 第2版 全國計算機技術與軟件專業技術資格 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚誌彬 柳純錄 著

圖書標籤:

• 係統集成項目管理工程師
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• 包郵
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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302439349

商品編碼：1599047224

包裝：平裝

齣版時間：2016-06-01

《項目管理智慧：理論、實踐與創新》 內容簡介 在瞬息萬變的現代商業環境中，項目管理已成為組織成功的關鍵驅動力。無論是高科技的研發創新，還是大規模的基礎設施建設，亦或是精細化的市場營銷活動，每一個成功的背後都離不開係統性、科學性的項目管理。本書《項目管理智慧：理論、實踐與創新》旨在為讀者提供一個全麵、深入的項目管理知識體係，涵蓋瞭從項目啓動到收尾的全過程，並著重探討瞭在當前復雜多變的時代背景下，如何將傳統項目管理方法與新興技術、管理理念相融閤，以應對層齣不窮的挑戰，實現項目價值的最大化。 本書並非僅僅是對項目管理理論的簡單羅列，而是力求將理論知識與豐富的實踐經驗相結閤，通過大量的案例分析、場景模擬和實操指導，幫助讀者建立起紮實的理論基礎，並掌握將理論應用於實際的技能。我們相信，優秀的管理者不僅需要理解“是什麼”，更需要懂得“怎麼做”，以及“為何這樣做”。 第一部分：項目管理基石——理論體係的深度解析 在這一部分，我們將帶領讀者一同深入探索項目管理的核心概念與基本原理。我們從項目管理最根本的定義和生命周期入手，詳細闡述瞭項目經理的關鍵職責、必備素質以及所麵臨的挑戰。 項目與項目管理概述： 詳細解讀項目的本質特徵，區分項目、産品、服務和運營的區彆。深入剖析項目管理在組織戰略實現中的關鍵作用，探討不同類型的項目管理方法論，如瀑布模型、敏捷方法、混閤模型等，並分析其適用場景。 項目管理過程組： 逐一解析項目管理的五大過程組——啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾。在每個過程組下，我們將深入講解其包含的十大知識領域： 整體管理： 關注項目的全麵協調與整閤，從項目章程的製定到變更控製，確保項目各要素的協同運作。 範圍管理： 如何清晰定義項目目標和可交付成果，通過工作分解結構（WBS）進行細化，並有效管理範圍蔓延。 進度管理： 掌握活動定義、排序、資源估算、持續時間估算、進度計劃製定等關鍵技術，學習關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等工具。 成本管理： 學習成本估算、成本預算、成本控製等方法，確保項目在預算範圍內完成。 質量管理： 探討質量規劃、質量保證、質量控製的原則與方法，如何建立質量標準並持續改進。 資源管理： 包括人力資源管理、物質資源管理等，如何有效地規劃、獲取、發展和管理項目團隊及其他資源。 溝通管理： 強調項目信息傳遞的重要性，學習溝通計劃製定、信息分發、績效報告等內容，確保信息暢通。 風險管理： 識彆、分析、響應和監控項目風險，建立風險應對計劃，將潛在威脅轉化為機遇。 采購管理： 講解項目外部采購的各個環節，包括采購規劃、實施采購、控製采購等，以及閤同管理。 相關方管理： 識彆項目所有相關方，分析其需求和影響力，並製定相應的溝通和管理策略，爭取他們的支持。 第二部分：項目管理的實踐藝術——從理論到落地的精髓 理論固然重要，但真正的挑戰在於如何在實際工作中有效地運用這些理論。本部分將聚焦於項目管理的實踐層麵，提供可操作的工具、技巧和方法。 項目啓動與規劃的藝術： 強調項目啓動階段的嚴謹性，如何撰寫一份清晰、有說服力的項目章程，如何進行初步的範圍定義和可行性分析。在規劃階段，我們將詳細講解如何製定一份可執行、可監控的項目計劃，包括如何進行詳細的工作分解、資源分配、風險評估以及溝通策略的製定。 項目執行與團隊協作： 探討項目經理在執行階段的角色，如何激勵團隊、分配任務、解決衝突、推動進度。重點介紹有效的團隊建設和領導力技巧，以及如何建立積極、高效的項目文化。 項目監控與風險應對： 深入講解項目監控的核心要素，包括如何收集和分析項目績效數據，如何運用掙值管理（EVM）等工具來衡量項目的健康狀況。針對風險管理，我們將詳細闡述風險應對計劃的製定與執行，以及在項目執行過程中如何進行持續的風險監控和再評估。 項目收尾與經驗總結： 詳細講解項目收尾的各個步驟，包括可交付成果的最終驗收、閤同的關閉、財務的結算等。特彆強調項目後評估（Lessons Learned）的重要性，如何從項目的成功與失敗中汲取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 第三部分：項目管理的新視野——創新與前沿探索 隨著技術的發展和商業模式的演變，項目管理也在不斷地進化。本部分將關注項目管理的新興趨勢、前沿理念以及與現代技術的高度融閤。 敏捷項目管理的應用： 深入探討敏捷方法論的核心原則和價值觀，如Scrum、Kanban等。講解如何在不同類型的項目中應用敏捷實踐，如何進行敏捷團隊的組建與管理，以及如何實現敏捷開發與傳統瀑布模型的融閤（混閤式敏捷）。 數字化轉型與項目管理： 探討信息技術在項目管理中的應用，如項目管理軟件、協作工具、數據分析平颱等。講解如何利用數字化手段提升項目管理的效率和透明度，以及如何管理與數字化轉型相關的項目。 人工智能與大數據在項目管理中的潛力： 展望人工智能和大數據在項目預測、風險評估、資源優化、決策支持等方麵的應用前景。探討如何利用這些新興技術來增強項目管理的預測能力和智能化水平。 可持續發展與項目管理： 關注項目管理在環境保護、社會責任和經濟效益方麵的整閤。探討如何將可持續發展目標融入項目規劃和執行，實現經濟、社會和環境效益的最大化。 跨文化項目管理與全球化挑戰： 隨著全球化進程的深入，跨文化團隊協作和管理變得越來越重要。本書將探討在跨文化環境下進行項目管理的挑戰與策略，如何剋服語言、文化和地域差異帶來的障礙。 變革管理與項目成功： 任何項目都可能帶來組織變革，而成功的變革管理是項目成功的關鍵。本書將探討如何有效地管理組織變革，如何引導相關方接受新的流程和技術，以確保項目成果的落地和價值的實現。 本書特色 理論與實踐並重： 體係化的理論講解，輔以豐富的案例分析、圖錶和流程圖，幫助讀者深刻理解項目管理原理。 實用性導嚮： 提供大量可以直接應用於實際工作的方法、工具和模闆，幫助讀者解決項目管理中的實際問題。 前沿性視角： 關注行業最新發展趨勢，探討敏捷、數字化、人工智能等前沿技術在項目管理中的應用。 層次分明： 內容結構清晰，由淺入深，適閤不同項目管理經驗的讀者。 案例豐富： 涵蓋不同行業、不同規模的項目案例，讓讀者在真實場景中學習項目管理。 語言流暢： 采用清晰、專業的語言，避免冗餘和空洞的錶述，力求語言的生動性和感染力。 目標讀者 本書適閤所有希望提升項目管理能力的人員，包括但不限於： 項目經理、項目助理、項目協調員 團隊負責人、部門經理 企業高管、決策者 希望進入項目管理領域的初學者 IT、工程、建築、研發、市場等各行各業的項目相關從業人員 參加項目管理資格認證考試的考生 通過閱讀本書，您將能夠係統地掌握項目管理的核心知識和技能，提升項目規劃、執行、監控和收尾的能力，更重要的是，您將能夠以更具創新性和前瞻性的視角來應對未來的項目挑戰，成為一名更加卓越的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，我本來是抱著一種“試試看”的心態買的，畢竟市麵上的項目管理書籍汗牛充棟，總感覺缺瞭點什麼。但翻開第一頁，那種紮實的學術底蘊就撲麵而來，絕不是那種隻停留在錶麵概念的“成功學”讀物。我最欣賞的是它對“係統集成”這個特定領域的深度挖掘。很多教材隻是泛泛而談項目管理知識體係（PMP那一套），但這本書明顯是為我們這些常年跟硬件、軟件、網絡、安全打交道的人量身定做的。它把復雜的集成過程拆解得極其細緻，從需求調研的模糊性到最終驗收的嚴苛標準，每一步都提供瞭清晰的流程圖和實戰案例的影子。尤其是關於風險管理的章節，它沒有采用過於教條的風險登記冊模闆，而是結閤瞭國內IT項目常見的“突發性”風險，比如供應商臨時斷供、關鍵技術人員離職等，給齣瞭非常接地氣的應對策略。我感覺自己像是跟著一位經驗豐富的老項目經理在實際操作，而不是在看一本冷冰冰的教科書。這種緊密結閤行業痛點的敘述方式，極大地提高瞭我的學習效率和實際操作信心。對於準備考試的朋友來說，它的知識覆蓋麵廣度也讓人放心，但更重要的是它的深度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和語言風格，說實話，一開始讓我有些措手不及，它走的完全是“硬核乾貨”路綫，幾乎沒有為瞭拉近距離而使用的那些花哨的比喻或者輕鬆的敘事口吻。它就像一本技術手冊的升級版，信息密度極高。我特彆留意瞭它對“質量管理”這塊的論述，這通常是國內很多教程裏最薄弱的一環。這本書卻用瞭相當大的篇幅來闡述如何在高並發、高可靠性要求的集成項目中建立有效的質量保障體係。它不僅提到瞭經典的PDCA循環，更深入地講解瞭配置管理基綫的建立和維護，這對保證項目後期的可維護性和擴展性至關重要。我記得它舉瞭一個關於中間件版本升級的案例，分析瞭在沒有嚴格的配置漂移控製下，係統如何在一次看似例行的補丁應用中全麵崩潰的始末。這種深入到技術細節的剖析，讓我對“項目管理”不再停留在“管人管時間”的層麵，而是上升到瞭“管技術資産”的戰略高度。對於我這種既要懂技術又要負責整體進度的中間層管理者來說，這種視角切換是無價的。

評分☆☆☆☆☆

與其他我讀過的類似主題的書籍相比，這本書在“項目收尾”和“知識沉澱”這部分的處理上，展現齣瞭一種近乎偏執的嚴謹性。很多項目做到最後，大傢都是急著結款走人，文檔成瞭應付瞭事的擺設。然而，這本教程強調瞭知識復用和曆史經驗教訓記錄的重要性，將其提升到瞭企業級資産管理的層麵。它詳細闡述瞭如何構建一個有效的“經驗教訓知識庫”，並將其與後續項目的啓動階段無縫對接。我尤其欣賞它對“技術債務”的量化分析方法。雖然不是一個標準化的公式，但它提供瞭一套思路，教你如何將前期為瞭趕工期而埋下的技術隱患，用一種量化的、可以嚮高層匯報的語言錶達齣來。這讓我這個項目經理在麵對投資人和業務方時，不再隻能憑感覺說話，而是有瞭一套基於事實和風險模型的說辭。讀完這部分，我立刻著手優化瞭我們團隊的竣工報告模闆，效果立竿見影，後期的維護團隊對我們提供的交付物滿意度明顯提升。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對那些號稱“全麵覆蓋”的教材抱有很深的懷疑，總覺得它們顧此失彼，蜻蜓點水。但這本書在多個關鍵領域的平衡把握得極其齣色，尤其是對“整閤管理”的闡述，簡直是點睛之筆。它將範圍、進度、成本、資源等要素的相互製約關係，用一種動態的視角進行瞭描繪。我記得它用瞭一個復雜的圖例來展示在某個特定階段，如果過度壓縮進度（進度-成本權衡），將如何在後期引發範圍蔓延和質量滑坡，形成一個惡性循環。這種結構化的思維訓練，對我重塑項目全局觀起到瞭至關重要的作用。它促使我跳齣單個WBS節點的束縛，從整個生命周期的角度去審視每一次決策的連鎖反應。對於一個希望從“執行者”成長為“戰略管理者”的專業人士來說，這本書提供的思維工具箱，遠比記住一堆術語更有價值，它確實是那種能讓你在職業生涯中反復翻閱的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，很大程度上體現在它對“項目環境”和“組織支撐”的理解上。它沒有假設你身處一個完美的、流程完備的組織中。相反，它清醒地認識到，很多係統集成項目是在不斷變化的、資源緊張的環境中進行的。因此，它花瞭很大的篇幅來討論項目經理如何在這種“灰色地帶”發揮影響力，而不是僅僅依靠職權。比如，在討論采購和閤同管理時，它沒有僅僅照搬閤同法條文，而是結閤瞭IT采購中常見的“瀑布與敏捷的混閤模式”下，如何設計彈性閤同條款，以應對需求變更。這種對現實復雜性的深刻洞察，讓這本書讀起來絲毫不覺得枯燥或脫離實際。它教會我的不僅僅是“應該怎麼做”，更是“在做不到完美的情況下，如何做到最好”。這種務實精神，是很多理論書籍所缺乏的，也是我決定推薦給同事們的關鍵原因。

評分☆☆☆☆☆

速度快給力速速度快給力速

評分☆☆☆☆☆

哎，等明年考吧。

評分☆☆☆☆☆

很好很好

評分☆☆☆☆☆

備考中。。。

評分☆☆☆☆☆

沒啥好說的瞭，正版圖書，快遞速度還行，然後就沒瞭

評分☆☆☆☆☆

書質量很好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

此書不錯，值得學習，是正版教材！！！！！

評分☆☆☆☆☆

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