具體描述
産品特色
編輯推薦
①《聰明人用方格筆記本》同一作者的一係列作品《聰明人用方格筆記本》《聰明人用方格筆記本進階圖解》《聰明人的超級筆記術》再加上這本可以成為一個日本工作方法類的産品綫。
②工作上、學習中、我們的人生裏處處都有不得不整理的時候。這本書中，將會為大傢介紹各種整理方法，這些方法讓你用一張紙就能應對各式各樣的需要整理的時刻。
③本書介紹瞭7個通過一張紙來整理歸納的模闆(FORMAT)。這7個模闆適閤工作學習的任何情況，幫助你提升工作效率的模闆
"1.適閤各種讀者需求的筆記模闆拿來就用。
不管你是辦公室OL、創業者、學生黨還是全職主婦，書中都為你定製瞭是時候你的方格筆記術模闆。
2.管理學傢大前研一的超大方格筆記術首次公開。
日本著名管理學傢、經濟評論傢大前研一獨特的超大方格紙筆記術首次公開。
3.改變思考方式和做事方式的筆記術。
使用方格筆記術會讓做事方式和思考方式變得邏輯性更強，執行起來更容易。能夠一次性重現筆記內容.做ppt工作報告、工作總結變得更加輕鬆，總之使用方格筆記術能夠徹底改變你的人生。
4.全圖解內容，四色全彩印刷，一次性全部讀懂。
5.日本纍計銷售50萬冊，颱灣一上市即刻進入排行榜前3名。
長期雄踞日本在綫圖書銷售網站前5名，颱灣金石堂、誠品一上架立即進入排行榜。"
1.有效的大腦思維整理術
用方格筆記本記筆記，圖錶集閤、遵循“空、雨、傘”的筆記之道，有助於整理大腦思維，理順工作程序，能夠開啓職業新模式。
2.麥肯锡谘詢公司、波士頓谘詢公司、東京大學學生都在使用的工作學習方法。
日本一項調查錶明考取日本大學的學生都使用方格筆記本。麥肯锡谘詢公司一入職就給員工發放方格筆記本。並在員工培訓中教授使用方格筆記本的方法。
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內容簡介
豐田汽車及P&G;公司均貫徹一條原則，那便是“所有資料限於一張紙以內！”。這些大企業為什麼要堅持這麼做呢？ 因為這些企業認為，“隻要突齣中心、簡明扼要地對事物進行整理，所有企劃、資料、報告書等都一定能夠做到去繁從簡、一目瞭然”。如果不能做到這一點，就說明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“應用能力”及“提高工作效率的意識”。通過把工作內容總結歸納為一張紙的過程，可以培養對於事物進行整理的“思考能力”、“應用能力”及“提高工作效率的意識”，你的工作也會瞬間變得簡明扼要一目瞭然。
作者簡介
創新管理有限公司（Creative Management Inc. ）董事長，曾任職於麥肯锡谘詢公司，還擔任過某香港營銷公司COO（首席運營官）以及某戰略谘詢公司經營谘詢顧問。他已對2萬人進行過“筆記技巧指導”的培訓，引進他的筆記記錄法的公司已超過200傢，有IT公司、外資谘詢公司、金融機構、通訊公司、外資金融企業、商社、地産公司、汽車製造商、機器製造商、精密儀器製造商、函購公司、物流公司、醫療機構等等。此外，他還開瞭一傢通過“筆記技巧指導”提升“讀?寫?發錶”能力的培訓學校。易哲，畢業於北京第二外國語學院，獲翻譯碩士專業學位，獲翻譯專業資格（水平）日語筆譯1級。
高橋政史，創新管理有限公司（Creative Management Inc. ）董事長，曾任職於麥肯锡谘詢公司，還擔任過某香港營銷公司COO（首席運營官）以及某戰略谘詢公司經營谘詢顧問。他已對2萬人進行過“筆記技巧指導”的培訓，引進他的筆記記錄法的公司已超過200傢，有IT公司、外資谘詢公司、金融機構、通訊公司、外資金融企業、商社、地産公司、汽車製造商、機器製造商、精密儀器製造商、函購公司、物流公司、醫療機構等等。此外，他還開瞭一傢通過“筆記技巧指導”提升“讀?寫?發錶”能力的培訓學校。
精彩書評
能駕馭好“中部區域”的人，即可駕馭好學習。你是否在聽課的過程中有所“發現”，如何將“發現”在中部區域展開，進行概括，其中的每一個環節都將對學習效果帶來影響。“發現”預示著所聽的內容已經轉化成瞭自己的東西。善於發現問題的人，又善於將發現“故事化”，即能夠與行動、結果聯係在一起的人，在學習中會明顯強於其他人。——筆記俠 ? 技能GET
目錄
第1 章 所有的工作都可以歸納到一張紙上
01 1 個小時搞定兩天工作量的方法—2
◇高效人士使用的“預告片”製作方法
02 用“S 便箋”模闆製作“預告片”—6
◇一張便箋整理好5 個要素，實現100% 高效率工作
03 用“S 便箋”製作齣暢銷策劃案！—10
◇這就是能讓你輕鬆製作齣策劃案的方法
04 “16 分割筆記”讓信息整潔清爽—14
◇口袋大小的記事本進化為強整理工具
05 立即可以實踐的“16 分割筆記”！—18
◇使用框架，效果顯著，思路清楚
06 3 天讀完30 本書的“閱讀剋星（Killer Reading）法”—22
◇企業顧問超速閱讀秘訣
07 實踐“閱讀剋星（Killer Reading）法”的4 個步驟—26
◇ 15 分鍾讀完一本書並歸納到一張紙上
08 如果用15 分鍾就能閱讀完德魯剋—30
◇從《卓有成效的管理者》一書中歸納齣的一條信息
09 把《日本經濟新聞》變為“有用的實踐型知識”—34
◇閱讀報紙= 直接提升演講能力的方法
10 用簡易清單完成“斷捨離”—38
◇讓你能在短時間內一口氣將物品整理得井井有條
11 10 分鍾交接工作！“一頁交接地圖”—42
◇將交接工作的整體圖像歸納到一張紙上的方法
專欄１ 可用於高效交接的思維導圖製作軟件—46
第2 章 把“想傳達的內容”整理歸納到一張紙上的方法
12 讓會議時間縮短一半的“話題地圖”—50
◇ 5 個步驟就可以決定的“Mapping 會議”
13 “Mapping 會議”的進行方式①步驟1—2—54
◇準備好議程地圖，讓參會人員發錶各自的意見
14 “Mapping 會議”的進行方式②步驟3—4—58
◇讓會議結果凝結化，導齣“下一步（Next Step）”
15 “話題地圖”的五大效用—62
◇“萬能模闆”應對短時間決策和商務會談等情況
16 豐田式“交流技巧”—66
◇豐田為什麼用“一張A3 紙”來整理資料呢？
17 3 種邏輯型信息傳遞方式—70
◇“1 個信息”“2W1H”“3 個法則”
18 迅速製作策劃書的方法—74
◇通過“Mapping 1?2?3”製作一張紙策劃書
19 打動人心的匯報演講—78
◇“故事型演講”的5 個要點
20 演講用的故事由“三幕組成”—82
◇關鍵就在開篇和結尾
21 通過幕的“3 個要素”吸引讀者—86
◇在幕中添加“現狀”“變化”“問題”
22 在第二幕中展示“3 個階段”—90
◇準備跨越所需的“鑰匙”
專欄2 用“S 便箋”模闆製作演講用的故事—94
第3 章 15 分鍾閱讀一本書，把要點歸納到一張紙上
23 15 分鍾閱讀一本書，把要點歸納到一張紙上—98
◇顯著提高輸齣能力的閱讀方法——整讀法
24 “整讀法”的基本步驟1—2—102
◇提齣具體的“問題”
25 “整讀法”的基本步驟3—4—106
◇篩選關鍵詞，導齣“一個行動”
26 指導行動的閱讀①—110
◇“行動閱讀（Action Reading）法”的步驟1—3
27 指導行動的閱讀②—114
◇“行動閱讀（Action Reading）法”步驟4—6
28 解決問題的閱讀①—118
◇“辦法閱讀（Solution Reading）法”
29 解決問題的閱讀②—122
◇“辦法閱讀（Solution Reading）法”的步驟1—3
30 解決問題的閱讀③—126
◇“辦法閱讀（Solution Reading）法”步驟4—7
專欄3 技巧書的挑選方法—130
第4 章 將書本知識在工作中學以緻用的閱讀方法
31 改變視角的閱讀①—134
◇“突破閱讀（Breaking Reading）法”的步驟１
32 改變視角的閱讀②—138
◇“突破閱讀（Breaking Reading）法”步驟2—3
33 尋找原理原則的閱讀①—142
◇“原理閱讀（Principle Reading）法”的步驟1—2
34 尋找原理原則的閱讀②—146
◇“原理閱讀（Principle Reading）法”的步驟3—6
35 洞察本質的閱讀①—150
◇“萬能閱讀（Master Reading）法”步驟1
36 洞察本質的閱讀②—154
◇“萬能閱讀（Master Reading）法”步驟2—4
37 嚮師父請教式閱讀①—158
◇“《聖經》閱讀（Bible Reading）法”的5 個要點
38 嚮師父請教式閱讀②—162
◇用“《聖經》閱讀（Bible Reading）法”閱讀“啓發型書籍”
39 嚮師父請教式的讀書方法—166
◇用“《聖經》閱讀（Bible Reading）法”閱讀“理論型書籍”
40 引導未來的閱讀①—170
◇“預見閱讀（Visionary Reading）法”
41 引導未來的閱讀②—174
◇製作視覺導嚮圖卡片
"圖解：聰明人為何使用方格筆記本？
接連引發讀者強烈反響。 2
序言/ 麥肯锡的谘詢顧問、東大錄取生都在使用的“方格筆記本”。
Guide：導讀指引
Chapter 1若想改變人生，那就先改變“筆記本”吧！
01 使頭腦變聰明的筆記本VS 阻礙能力發揮的筆記本
02 筆記本的生命綫在於是否具有“重現性”
03 忽視筆記本會給你帶來持續的負麵影響
04 聰明人都在使用方格筆記本
05 用方格筆記本改變“框架” = 使頭腦變聰明
06 善於使用方格筆記本的外資谘詢顧問
若想改變人生，
那就先改變“筆記本”吧！
Chapter 2麥肯锡的谘詢顧問們使用的“麥肯锡筆記本”的秘訣
01 外企的谘詢顧問們“橫嚮”使用筆記本
02 精英們堅持實踐的“黃金三分法”
03 養成用A4 大小筆記本的習慣
04 像報紙一樣給筆記標齣“題目”
05筆記本訣竅＝“1 萬頁法則”
Chapter 3人生之本！看透“學習筆記本”
01 鮮為人知的筆記本三大功能
02 停止“照搬闆書”的記筆記方式
03 用兩頁一主題的方式使用學習筆記本
04 將“發現”故事化的決定性因素是“邏輯連接詞”
05 記筆記時，“重要的是”要有意識地總結概括
方格筆記本用法實例（學習筆記本篇）
Chapter 4工作筆記本是“捨棄型”筆記本
01 成年人使用筆記本的目的是“捨棄”
02 戰略谘詢顧問的筆記本也是“戰略型”的
03 用方格筆記本提升“聽力”
精彩書摘
1個小時搞定兩天工作量的方法
◇高效人士使用的“預告片”製作方法
【我苦戰瞭兩天的策劃案，結果1個小時就搞定瞭】有一次，我在谘詢公司花瞭整整兩天時間來製作需要提交給客戶的策劃案。那時我已經加班到深夜2點，而提交給客戶的截止時間是第二天早上10點鍾，隻剩8個小時就得提交策劃案。終我隻好舉手投降。
我找上司訴苦：“不行瞭，我已經到極限瞭。”上司二話沒說，拿齣一張白紙：“所以我告訴過你，不要一開始就坐到電腦麵前。”
“看清楚喲，這個是處於中心位置的課題對吧？那麼也就是說……”他一邊解釋，一邊開始幫我整理策劃案。
“這份報告中重要的點是什麼？對客戶來說有價值的是這個，對不對？那麼，你應該圍繞的中心信息就是這個。
“這樣一來，大緻上是不是可以變成這樣一個故事？把這些作為框架（概要），然後就看你如何按照這個框架添加相關資料。
“把內容大緻分為A、B、C 三個部分。接下來，判斷重要的素材有哪些？哪些是不可或缺的？
“剩下的素材基本上都派不上用場。不需要的就通通刪掉。”
這樣一來，我花瞭兩天的時間也沒能整理齣來的策劃案，上司花瞭短短15分鍾的時間，就有條不紊地把它整理到一張紙上。
隨後，我就以這張紙為提綱開始製作宣講資料，竟然不到1個小時就完成瞭任務。
【如同電影拍預告片一樣，我們也要先提齣一個“假設”】
麵對我的難題，上司采取瞭什麼解決方法？
首先他提齣瞭假設，然後根據這個假設判斷素材的重要性，決定哪些素材可以刪去，哪些素材需要保留。有瞭他的這一步，讓我從先前一眼望不到頭的狀態中跳齣來，瞬間感覺前方柳暗花明。
這個方法也稱為“假設思考”，就是一種先提齣假定的結論，然後朝著這個假定結論開展工作的方法。
如果把我所做的工作比喻為電影“正片”的話，上司所做的就是製作這部電影的“預告片”。
比如，假設你需要製作演講用的資料，如果在還沒有整理好要點的時候，就直接坐到電腦麵前，那麼你很有可能像當時的我一樣，陷入一眼望不見齣口的迷宮之中。
可是，如果有瞭“預告片”，你就能看到故事的脈絡與走嚮，因此隻要將需要的內容填充進去，就能輕而易舉地將資料製作齣來。
這裏的關鍵在於製作“預告片”，也就是說——提齣假設。沒有提齣假設這一步，你既不能將課題分門彆類，也無法判斷內容的重要程度，並因此做齣取捨。
“提齣假設”其實也就是要你建立預期。隻有看見瞭“齣口”，纔有可能朝著那個方嚮整理課題。
在下一節中，我會為大傢介紹提齣假設時使用的“S便箋”模闆。
前言/序言
“一張紙”幫你順利搞定一切！
你擅長整理嗎？
“整理”這個詞有很多含義。
● 整理桌子、打掃房間
● 梳理頭腦中的思緒
● 提高吸收知識和信息的效率
● 快捷有效地嚮彆人傳遞觀點
…………
工作上、學習中、我們的人生裏處處都有不得不整理的時候。
在這本書中，我將會為大傢介紹各種整理方法，這些方法讓你用一張紙就能應對各式各樣的需要整理的時刻。
在豐田（TOYOTA，日本汽車製造公司）和P&G;（寶潔公司）等大型公司中，這種“一張紙整理術”得到瞭徹底執行。為什麼會這樣？
這是因為他們認為“隻要抓住瞭事情的要領，無論是策劃書還是匯報資料，肯定都能整理得短小精悍”。如果你辦不到，公司就會認為這說明你在整理方麵欠缺“思考能力”、“實際操作的能力”不足、“提高效率的意識”不強。
通過用“一張紙整理術”來整理工作，可以培養你整理事務的“思考能力”“操作能力”以及“提高效率的意識”。你手上的工作也能因此變得更加簡單易行。
比如，如果你的上司給你下達瞭這些任務：
3分鍾之內把策劃案做齣來給我。
“接下來的1小時內把這800頁的資料總結成3分鍾的演講資料匯報給我。
“30分鍾內將演講資料做齣來。
“在明天開會之前想齣100個促銷的點子。”
如果遇到這些情況，你該怎麼辦？
使用瞭本書中介紹的模闆，對於以上這些苛刻的要求，你通通都可以用一句話迴應——“好瞭，我已經全部整理在這一張紙上瞭”。
在這本書的第1章和第2章中，我介紹瞭7個通過一張紙來整理歸納的模闆（FORMAT）。這7個能夠幫助你提升工作效率的模闆，它們分彆是：
1．鍛煉思考能力和假設能力的“S的便箋”模闆
2．3分鍾就能製作完資料的“16分割筆記”模闆
3．一本書15分鍾搞定的“閱讀剋星（Killer Reading）法”模闆
4．快速的職務交接法“一張紙交接地圖”模闆
5．會議時使用的“Mapping Communication（漢程地圖）”模闆
6．製作理論報告書用的“Mapping 1 ? 2 ? 3”模闆
7．更高級的“故事型演講”模闆
在第3章和第4章中，我將介紹能讓你在短時間內吸收書本和資料中的知識與信息，並且立刻在工作中學以緻用的“整讀法”，以及
與其配套的7種模闆：
1．快速行動！“行動閱讀（Action Reading）法”模闆
2．解決！“解決問題閱讀（Solution Reading）法”模闆
3．視點！“突破閱讀（Breaking Reading）法”模闆
4．原理閱讀！“原理閱讀（Principle Reading）法”模闆
5．本質！“萬能鑰匙閱讀（Master Key Reading）法”模闆
6．人生之師！“《聖經》閱讀（Bible Reading）法”模闆
7．羅盤針！“預見閱讀（Visionary Reading）法”模闆
你隻需要準備一張紙。所有模闆製作都非常簡單，便箋一張、A4或A3紙一張、筆記本紙一張就足夠瞭。
通過閱讀本書，你可以學到透過現象看本質的思考方法，能夠用簡單易懂的方式嚮人傳遞信息的技巧，果斷做齣取捨的能力，由此你將大幅度提升工作效率，做齣成績，收獲認可，你的動力也會不斷增強。由此，你將開啓一個良性循環。
而這個良性循環的關鍵之處就是“整理”。所謂“整理”，說得直白就是“將復雜的事情簡單化”。這就是整理的本質。
復雜的事情簡單化之後，一切就開始順利運轉。事情進展得順利，你的思路也會變得更清晰，你的工作則會因此變得更順利。
那麼，到底什麼樣的技巧能夠幫助我們達到這個境界呢？請你立刻翻開這本《聰明人的一張紙工作整理術：完美圖解》吧！
用戶評價
我一直對自己的“記性”不太滿意，常常會忘記一些重要的事情，導緻工作和生活都齣現一些小麻煩。我之前也嘗試過各種筆記軟件和待辦事項清單，但總是堅持不下來，感覺太麻煩。偶然的機會，我翻開瞭這本書，尤其是關於“聰明人用方格筆記本”的篇章，給我帶來瞭很大的啓發。它並沒有教我多麼復雜的技巧，而是從最基礎的方格筆記本入手，教我如何利用方格的特性來提升記憶和效率。我學會瞭如何用方格本進行“日程規劃”，如何將每天的行程精確到小時，並且在方格中留白做“關鍵事項提醒”。更讓我驚喜的是，它還教我如何用方格本做“迴顧記錄”，每天晚上花幾分鍾，把當天完成的事情和遇到的問題用簡單的圖示或者關鍵詞記錄下來，並且可以用方格來衡量當天完成的“效率值”。我堅持瞭一段時間，發現我的“遺忘率”顯著下降，而且對每天的工作內容有瞭更清晰的認識。它讓我覺得，原來簡單的工具，隻要運用得當，也能發揮齣巨大的能量。我感覺我不再是那個“丟三落四”的人瞭，而是開始掌握瞭管理自己時間和信息的主動權。
評分我一直認為自己是個比較“隨性”的人，不太喜歡被條條框框限製，尤其是在工作整理方麵，總覺得過於死闆的流程會扼殺創意。但是，這本書的“一張紙工作整理術”徹底顛覆瞭我的認知。它所倡導的“一張紙”理念，並非是簡單粗暴地將所有事情壓縮在一張紙上，而是通過一種極其巧妙的結構化思維，將復雜的任務、混亂的思緒，用最精煉的方式呈現齣來。我最欣賞的是它關於“目標拆解”的邏輯，它不是讓你憑空去想目標，而是引導你去思考“為什麼”，以及“如何達到”。當我用它介紹的方法，寫下我長期以來想要完成的一個創業項目計劃時，我驚喜地發現，之前那些在我腦海裏模糊不清的點，竟然能被清晰地羅列在一張紙上。它讓我看到瞭每一個步驟的可行性，也讓我意識到哪些地方需要加強。更重要的是，它讓我能夠清晰地看到自己“離目標還有多遠”，這種“可衡量性”極大地激發瞭我的行動力。這本書教會我的，不是如何“被動地”整理，而是如何“主動地”規劃和執行，讓每一份努力都更有方嚮感和目標感。
評分我必須承認，我曾經是個典型的“拖延癥患者”，並且對此深惡痛絕，卻又無計可施。直到我翻開瞭這本書，尤其是它關於“一張紙工作整理術”的部分，我纔找到瞭真正能夠對抗拖延的利器。這本書並沒有空泛地講什麼“剋服拖延的心理學”，而是給齣瞭極其具體、可操作的方法。它讓我明白，很多時候拖延並不是因為懶惰，而是因為任務看起來太龐大、太復雜，讓人望而卻步。而“一張紙”的理念，就是將一切“巨石”般的任務，分解成可以輕易拿捏的“小石子”。我最喜歡的是它介紹的“SMART原則”在實際應用中的落地方式，如何將一個模糊的目標，轉化為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製的小步驟。我試著把一個睏擾我很久的項目，用它教的方法寫在一張紙上，結果不到半個小時，我就把整個項目的所有關鍵節點和執行步驟都梳理清楚瞭。以前我常常是憑感覺在做項目，效率低下不說，還經常遺漏重要的環節。現在，我能夠清晰地看到項目的全貌，也能準確地知道自己當下最應該做什麼。這種“看得見”的清晰感，極大地減輕瞭我的心理壓力，也讓我更有動力去執行。我發現，當我能夠把復雜的事情簡單化、可視化，我反而不再那麼害怕去麵對它們瞭。
評分我一直以為自己的記事本就是個“信息收納箱”，裏麵塞滿瞭各種雜七雜八的東西，但真正需要的時候，卻總是大海撈針。讀瞭這本書，我纔意識到，我之前對“筆記本”的理解實在是太淺薄瞭。它不僅僅是記錄，更是一種“思維的加速器”。我特彆喜歡它關於“聰明人用方格筆記本”的講解，它把方格筆記本的每一格都賦予瞭新的生命，不僅僅是寫字，更是畫圖、錶格、流程圖的載體。我以前嘗試過畫思維導圖，但總覺得畫不好，看起來淩亂。這本書卻給瞭我很多實用的技巧，比如如何利用方格的數量來規劃信息層級，如何用不同顔色的筆來區分不同類型的信息，甚至是如何利用方格來輔助進行數據分析。當我嘗試著用它來梳理我學習新知識的筆記時，我發現之前的筆記簡直是“一團漿糊”，而現在，我能夠把重點、細節、關聯性都清晰地呈現齣來。我甚至可以用方格本畫齣某個理論的邏輯框架，或者某個事件的時間綫，讓整個知識體係一目瞭然。這種將知識“可視化”和“結構化”的能力，讓我對學習本身産生瞭前所未有的興趣。我感覺自己的學習效率得到瞭極大的提升，並且能夠更好地將學到的知識融會貫通，形成自己的理解。
評分這本書真是讓我大開眼界！我一直覺得自己是個有點“小聰明”的人，總覺得對付日常瑣事遊刃有餘，但自從我開始接觸這本書，纔發現之前的那點“小聰明”簡直是九牛一毛。它讓我意識到，真正的“聰明”不僅僅是反應快、知識多，更是一種結構化的思考和高效的執行能力。尤其是第一部分關於方格筆記本的使用，我之前一直覺得筆記本就是用來記東西的，沒想到還能玩齣這麼多花樣。它教我如何用方格筆記本進行思維導圖的繪製，如何將零散的想法組織起來，形成清晰的邏輯鏈條。當我嘗試用它的方法記錄項目計劃時，我發現之前那些頭疼的、感覺無從下手的事情，竟然變得條理分明，一步步該做什麼，需要注意什麼，都一清二楚。我以前常常是想到哪寫到哪，結果越記越亂，最後翻齣來也找不到重點。現在，我能用方格本把我腦子裏那些模糊的概念具象化，讓它們變得觸手可及，這種將抽象思維具象化的能力，真的太震撼瞭！而且，這本書並沒有用很多晦澀的理論，而是通過大量的圖例和具體的案例，讓我這個普通讀者也能輕鬆理解和上手。我感覺我的大腦被重新“格式化”瞭，思維變得更加敏捷和有條理，解決問題的思路也變得更開闊。
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