海爾再造：互聯網時代的自我顛覆 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 比爾·費捨爾（Bill Fischer），[意] 翁貝托·拉戈（Umberto Lago），劉方 著，曹仰峰 譯

圖書標籤:

• 海爾
• 再造
• 互聯網
• 數字化轉型
• 企業管理
• 創新
• 自我顛覆
• 組織變革
• 中國企業
• 商業案例

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508649757

版次：1

商品編碼：11612286

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：268

編輯推薦

　　

　　海爾管理模式是否在全球範圍內具有普遍有效性？中國企業海爾是否率先找到瞭應對未來世界變局的金鑰匙？
　　《海爾再造》通過梳理海爾變革的前世今生，總結齣海爾應對變局的寶貴經驗。
　　

海報：

　　

內容簡介

　　海爾管理模式是否在全球範圍內具有普遍有效性？中國企業海爾是否率先找到瞭應對未來世界變局的金鑰匙？此書受到西方管理學界的熱捧，並入圍被譽為“管理思想界奧斯卡”的“Thinkers 50”單項奬圖書奬。
　　《海爾再造》全麵地分析瞭1984年張瑞敏任職海爾以來，白色傢電行業的全球競爭格局，從企業文化建設、組織結構、戰略定位等方麵，研究海爾30年中3次持續性變革的曆史流變，並基於西方管理學相關理論以及作者進駐海爾産生的一手資料，具體分析瞭海爾模式中“自主經營體”、“人纔解放”、“激勵機製”、“委托代理關係”等創新性模式，並分析海爾能夠完成持續性變革的機製。作者旨在探究在互聯網時代來臨且傳統管理理論、管理實踐已經過時之際，海爾的企業變革實踐是否是未來全球企業皆可藉鑒的模闆？即海爾模式能否被復製？
　　《海爾再造》將有助於全球經理人重新思考自身的商業模式和相應的企業文化，重新思考如何將海爾的成功經驗閤理運用到自己的公司並努力成為所嚮披靡的全球化競爭者。

作者簡介

　　比爾·費捨爾（Bill Fischer），
　　瑞士國際管理發展學院（IMD）教授，與麻省理工學院斯隆管理學院閤作指導創新驅動戰略發展。曾任北卡大學教堂山分校肯那福萊格爾商學院教授，以及上海中歐國際商學院執行總裁和院長。其在《福布斯》網站擁有自己的專欄。他於2011年被英國《獨立報》評為商業領域十大最具影響力人物之一。同時，他還是《精英團隊》和《點子高手》的作者之一，經常在美國、歐洲和亞洲等地公開演講。

　　翁貝托·拉戈（Umberto Lago），
　　意大利博洛尼亞大學（Bologna University）市場營銷副教授，倫敦帝國學院戰略營銷學博士，主要教授戰略管理學和市場營銷學。曾任教於米蘭博科尼大學和擔任美國戰略谘詢機構——摩立特集團顧問，並經常在國際會議上公開演講以及為眾多的私人企業和公共機構提供谘詢服務。


　　劉方（Fang Liu），洛桑國際管理發展學院助理研究員。

　　曹仰鋒，
　　博士，香港創業創新研究院研究員，研究興趣為平颱企業管理模式和商業模式的轉型與創新，著有《海爾轉型：人人都是CEO》等多部著作。

精彩書評

　　★本書不僅為我們揭示瞭海爾在過去的三十年裏如何通過不斷地變革自己的管理模式，通過正確的選擇和決策來獲得這些"成功要素"；而且，作者們還努力為我們揭示海爾的管理基因，探究海爾的管理決策和選擇模式，從微觀的層麵來剖析海爾的"使命和願景"如何驅動企業進行這些戰略選擇。
　　　　——忻榕 中歐國際工商學院管理學教授 拜耳領導力教席教授
　　
　　★《海爾再造》給我們展示瞭一個完全不同的世界，它揭示瞭一傢中國大型跨國公司成功轉型和再造的秘密，包括這傢企業的領導力模式。
　　　　——阿比吉特·巴杜裏（Abhijit Bhaduri），Wipro公司首席知識官
　　
　　★我建議你花幾分鍾時間來思考一下那些曾經是"世界冠軍"但如今卻"消失無存"的企業，它們到底發生瞭什麼？這些企業不能通過"再造自己"為顧客持續提供價值，不能夠在麵對強力的競爭時變革自己的領導力，不能快速實現技術革新以捍衛自己在全球的地位，最終導緻財務狀況惡化，破産倒閉。本書作者擁有深厚的實踐經驗，將為你思考這些問題提供獨特的視角。
　　　　——佩德羅·雷諾（Pedro Nueno），中歐國際工商學院院長
　　
　　★這本書挑戰瞭我們固有的思維模式，它讓我們重新認識瞭中國高級企業如何參與全球市場競爭。從海爾成功的故事中，我們發現競爭優勢不隻是來源於以"低成本"為核心的運營模式，更是源於快速創新、戰略聚焦和顧客導嚮。這是一本具有"裏程碑"意義的好書，對那些想瞭解"新興市場國傢"企業競爭優勢的管理者來講，這是一本必讀之書。
　　　　——伯尼·賈沃斯基（Bernie Jaworski）剋萊濛特大學彼得·德魯剋管理學 管理和人文學教授
　　
　　★這真是一本難得的佳作，它將幫助你實施"獨特"的商業模式！它不隻是講述瞭中國企業的成功故事，更告訴你如何纔能提升企業在全球市場上的競爭力！
　　　　——傑·加爾布雷斯（Jay R.Galbraith） 加爾布雷斯管理顧問總裁
　　
　　★這本書以其獨特的視角嚮我們全麵展示瞭中國、全球化，乃至製造業的未來。作為"天纔般的領導者"，張瑞敏將"中國傳統智慧"和"全球創業"有機地融閤在一起，帶領海爾不斷"自我顛覆"，取得瞭極大的成功。海爾的成功經驗是我們必須要學習的，也是能夠學會的。
　　　　——李敦白（Sidney Rittenberg） 美國學者；《紅幕後的洋人——李敦白迴憶錄》等書籍作者

目錄

序1
序2
譯者序
與時俱進：是什麼讓海爾獨一無二？
全球傢電行業的競爭：西方與中國
海爾發展曆程及企業文化的演進
人纔解放：探索創業精神
打造21 世紀的企業文化
高績效的海爾
真正的混閤模式：如何構建戰略敏捷型組織
真正的顛覆者：如何通過變革創造價值
後 記
附 錄

精彩書摘

　　新興市場中的變革
　　本書也關注企業在新興市場中進行的創新。但是我們並沒有描述IBM、通用電氣，或是其他知名的跨國巨頭們如何在新興市場中進行創新。本書聚焦於中國的本土企業——海爾——如何在新興市場中與那些大型的跨國公司進行競爭。它不僅需要在母國市場上抵禦跨國公司的蠶食，也需要積極拓展其他國際市場，在全球化的舞颱上與外國企業進行競爭。在“金磚四國”（BRIC，巴西、俄羅斯、印度和中國）中，很少有企業像海爾這樣取得如此驕人的業績。
　　毋庸置疑，全球化是21 世紀最大的亮點，然而，關於全球化的研究幾乎完全是從西方跨國公司的視角來展開的。一個明顯的事實是，現在的研究忽視瞭在新興市場中成長起來的企業冠軍，我們對這些企業所遇到的挑戰和實施的戰略知之甚少，幾乎看不到有價值的研究。全球化好像變成瞭一條單行道，而事實並非如此。全球化是一條可以雙嚮行駛的道路，且這種趨勢已愈發明顯。比如，“金磚四國”中的企業不但要捍衛其國內市場，同時這些“真誠的探路者”還會積極地探索進入其他國際市場，並與其他跨國公司同颱競爭。本書為“金磚四國”的競爭對手提供瞭一個難得的機會，可以從細節上看看這些企業是如何參與國際市場競爭的，且從中得到的經驗和教訓也具有普遍的適用性，可以供西方的跨國公司藉鑒。管理學界已經期待瞭幾十年，希望看到源於中國的最佳實踐，我們相信海爾的成功經驗將會滿足我們的期待。
　　彼得? 德魯剋被譽為20 世紀的管理大師中的大師，他早在1997 年就曾預言，中國將會成為創造新的管理經驗和管理思想的沃土。眾所周知，發生在20 世紀80 年代早期的日本工業革命顛覆瞭我們對組織的認知，而中國企業給全球管理思想帶來的影響將會與日本企業相媲美 。有趣的是，日本企業主要為全球的運營管理做齣瞭卓越的貢獻，日本企業也已經成功地在全球市場中建立瞭自身的競爭優勢。例如豐田汽車，這位全球汽車行業中的領導者至今依然非常強大，它的優勢主要源於它有能力製造齣性能穩定，且顧客能夠支付得起的汽車。豐田所擁有的這種核心能力得益於豐田的“管理思想傢們”，他們既是學者又是實踐者，正是他們的努力創造瞭新的運營模式和供應鏈體係。
　　那麼，中國的企業將為全球的管理實踐貢獻什麼呢？我們又該從哪裏探尋其管理的秘密呢？如果你到書店去逛一逛，就會發現在國際化管理的貨架上赫然擺放著《孫子兵法》，以及其他類似的經典著作，但是僅僅靠這些書籍很難指導商業實踐。這些書的內容可能很有趣，但它們在中國之外的地方影響有限（我們猜想在中國國內也可能如此）。同時，中國的一些學者們也經常告訴我們，中國文化具有幾個鮮明的特徵，比如“勤勞、愛麵子、官僚主義、討價還價以及和諧等”。在這樣的文化背景下，中國人尤其擅長建立有效的人際關係網絡以幫助商業運營。盡管這些做法可能對我們有一定的啓發，但是，它們過於模糊，且受本土文化的影響太大。換言之，這些實踐都局限於特定的文化，不太具有普適性。我們在本書中並沒有過多地關注這類實踐，我們相信這些也不是德魯剋所想要的東西。
　　事實上，中國企業對全球管理思想的貢獻遠遠超過瞭以上我們所提及的管理範疇。這種貢獻主要錶現為兩個方麵：如何組織和領導快速成長的業務；如何建立和發展牢固的顧客關係。海爾在這兩個方麵都有卓越的錶現，它所取得的經驗將會讓我們受益匪淺。今天，響應速度對企業有著前所未有的重要性。無論從宏觀層麵，還是微觀層麵來看，中國經濟的發展速度在全世界都是最快的。我們經常聽到這樣的案例，在一些跨國公司裏，中國籍的員工在項目運作中很容易超過他們的外國同事，獲得更齣色的成績，他們常用的做法是通過協調多個閤作夥伴來達成同一目標。在這種經過重新設計的組織中，項目管理得以快速有效地推進。中國企業在這快速運營方麵所取得的經驗促使我們去尋找“中國的德魯剋”。你下麵將要學習的案例是一個非常成功的組織，你可以瞭解它是如何超越競爭對手的。它的競爭對手各式各樣，既有本國的競爭者，也有來自國外的跨國公司。這傢企業行動迅速、反應靈敏，且與顧客建立瞭良好的關係。同時，它還建立瞭強大的企業文化，持續地挖掘員工潛能，激勵員工不斷做齣貢獻，並將員工的目標和企業目標有機結閤起來，鼓勵員工不斷挑戰更高的目標。
　　……

前言/序言

　　海爾，你學得會
　　從1984年到2014年，海爾在其發展的30年曆程中，總是不斷地推齣自己的管理模式，而每一次新管理模式的齣現都會引起巨大的關注，當然也伴隨著一些爭議。比如，當我和一些管理者聊起海爾的“人單閤一”雙贏管理模式時，有的人反應是看不懂、學不會。
　　為什麼看不懂呢？錶麵上的原因是海爾的管理模式變化太快，新概念和新名詞太多，讓人捉摸不透。其實，最根本的原因是他們根本沒有花工夫，沒有認真地去研究和觀察海爾的管理模式，比如一些人對海爾管理模式的認識還停留在十幾年前，甚至一些商學院還在用海爾的“市場鏈”案例，這些案例都已經不能代錶海爾最新的管理實踐。實際上，自2005年以來，無論從商業模式，還是從管理模式上，海爾都發生瞭顛覆性的變化。如果沒有跟蹤瞭解海爾這10年來最新的變化和實踐，“看不懂”也就不奇怪瞭。
　　為什麼學不會呢？錶麵上的原因是海爾自創瞭許多極具個性特點的管理術語，讓人有些眼花繚亂，不理解它們的真正含義，因而無法應用到自己的企業之中。實際上，他們隻想“拿來主義”，隻想模仿和學習海爾錶麵的工具和方法，不理解這些工具和概念背後的管理哲學和管理邏輯，當然也就學不會瞭。
　　君子務本，本立而道生。讀懂海爾、學習海爾需要我們靜下心來探尋海爾管理模式背後的管理哲學和管理邏輯，而不能隻停留在對海爾管理工具的模仿上。管理哲學和管理邏輯就像是“樹根”，管理工具則是“樹枝”，沒有樹根的滋養豈有樹枝的繁茂？如果我們能夠秉持“迴歸原點”之心態，認真地觀察海爾管理模式的演變過程，尋找管理的“本元”，你就會透過紛繁復雜的現象體悟到海爾管理模式的本質，你就會驚奇地發現海爾管理模式其實“很容易懂”，也能“學得會”。本書給瞭我們一個機會，它能幫助我們“看懂海爾”，進而幫助我們“學習海爾”。
　　讀懂海爾並非易事，即使對研究者而言，海爾也是一部難懂的“書”。為瞭“讀懂”海爾，本書的作者們不僅長期跟蹤海爾的組織變革曆程，更是采用瞭“現場觀察”的研究方法，深入到海爾的自主經營體內部，和海爾的員工一同工作，以獲取一手的研究資料。比如，本書的作者之一專程從瑞士來到青島，進行瞭為期一周的工作體驗，深入到海爾三門（冰箱）模塊經營體，親身體驗自主經營體的日常運行活動。功夫不負有心人，作者們這種嚴謹的治學精神得到瞭讀者們的充分認可，本書英文版圖書一上市就在企業界和學術界引起瞭極大的轟動。
　　除瞭讓人稱道的研究方法之外，本書的內容更是亮點多多。這本書的主綫是講述海爾的組織變革，但是，其內容並沒有過多地聚焦於海爾為何變革（Why），而是緊緊圍繞著海爾如何變革（How）這一核心內容而展開，並為讀者們展示瞭許多具有實踐價值的理論、模型、工具和方法。對於許多企業而言，互聯網時代的挑戰逼迫它們必須進行變革，這已經是毫無爭議的事實，它們不需要太多的理由來說服自己為何變革，而是需要更多的工具和方法來指導它們進行變革。從這個意義上來說，《海爾再造》的齣版恰逢其時，它為管理者們“學習海爾”，進而指導自己企業的轉型提供瞭切實有效的工具和方法。
　　知而不行，隻是未知。許多企業管理者們在麵對轉型的挑戰時深感無從下手、無法行動，其根本的原因是因為他們沒有獲得“真知”。我認為，無論是來自哪一個行業或哪一個市場的管理者，都應該認真研究一下海爾在過去30年裏取得的經驗教訓，以獲得管理的“真知”。無數的企業都胸懷遠大的夢想，但是，隻有勇於超越和實踐，纔能讓夢想成真。
　　海爾，你學得會！
　　曹仰鋒 博士
　　《海爾轉型：人人都是CEO》作者
　　2014年11月8日

好的，這是一份關於一本虛構的，名為《數字前沿：技術浪潮下的組織重塑》的圖書簡介，其內容與您提到的《海爾再造：互聯網時代的自我顛覆》無關，力求詳實且自然流暢。 --- 圖書簡介：《數字前沿：技術浪潮下的組織重塑》 導言：變革的必然性與選擇的睏境 在信息技術以前所未有的速度滲透到社會肌理的今天，幾乎沒有哪個行業能夠獨善其身。從雲原生架構的普及到人工智能對決策流程的深度介入，再到區塊鏈技術對信任機製的根本性挑戰，我們正身處一場深刻的、結構性的範式轉移之中。企業麵臨的不再是簡單的“適應”新技術，而是如何重構其核心競爭力、管理哲學乃至存在意義。 《數字前沿：技術浪潮下的組織重塑》並非一本停留在技術概念羅列上的指南，它是一份深入剖析當代企業在技術驅動變革中，如何實現底層組織邏輯升級的深度研究報告與實踐藍圖。本書直麵當代管理層在麵對“數字化轉型”這一宏大敘事時，所經曆的焦慮、迷茫與戰略失焦的真實睏境。我們試圖迴答的核心問題是：在技術成為核心生産力的時代，哪些組織基因必須被徹底拋棄，哪些新的能力矩陣必須被緊急構建？ 第一部分：解構舊範式——技術衝擊下的組織僵化 許多組織在麵對技術浪潮時，往往陷入“穿新鞋走老路”的窘境。它們投入巨資購買最先進的SaaS工具，引入敏捷開發方法論，但核心的決策鏈條、權責分配和風險偏好依然遵循著工業時代的科層製邏輯。 本書第一部分詳細梳理瞭傳統組織架構在數字環境下的五大“失能點”： 1. 綫性決策的瓶頸： 在瞬息萬變的市場上，層層審批的綫性決策鏈如何扼殺創新速度，尤其是在“快魚吃慢魚”的互聯網生態中。 2. 數據孤島的隱性成本： 探討數據所有權、治理權與使用權的分離，如何導緻企業內部信息壁壘堅固，使得宏觀洞察無從談起。 3. “項目製”的短期主義陷阱： 分析項目製管理在缺乏長效機製支撐下，如何演變為“完成即遺忘”的短期行為，無法沉澱為可持續的組織能力。 4. 風險厭惡與創新成本： 闡述根深蒂固的風險規避文化如何與需要持續小步快跑、允許失敗的創新模式形成內在矛盾。 5. 人纔價值的錯位： 討論在強調專業深度的同時，如何培養能夠跨越技術、業務、文化邊界的“T型人纔”或“π型人纔”，以及如何設計與之匹配的激勵和晉升體係。 通過對數十傢在數字化進程中遭遇瓶頸的案例的深入剖析，本部分揭示瞭，組織變革的阻力，往往不是來自技術本身，而是來自固化的思維模式和既得利益的結構。 第二部分：重構新生態——麵嚮未來的組織設計 如果舊範式無法承載新生産力，那麼新的組織形態應當具備何種特徵？本書第二部分著力於構建一套適應高不確定性、高並發需求的“數字原生”組織模型。 核心章節聚焦於以下幾個關鍵重塑維度： 1. 從科層到網絡：分布式治理的實踐 本書引入瞭“去中心化自治組織（DAO）”的治理思想，並將其在企業內部進行“可控的”應用。探討如何通過清晰的邊界、明確的賦權矩陣和透明的績效指標，實現決策權的有效下放，讓一綫團隊獲得真正的自主權和資源調配權。重點闡述瞭“共享服務中心”如何演變為“賦能中颱”，從成本中心轉變為能力輸齣中心。 2. 能力構建而非資源囤積：構建持續進化的“能力集市” 在技術迭代如此之快的環境下，預先囤積資源是徒勞的。本部分提齣“能力即服務（Capability as a Service, CaaS）”的理念，主張企業將核心技術能力封裝為可快速部署、靈活訂閱的模塊。詳細介紹瞭如何建立內部的技術孵化器和“能力市場”，鼓勵跨部門的技術交換與復用，從而實現企業能力的彈性伸縮。 3. “數據驅動”的真正含義：從指標到反饋環路 數字化的核心是數據，但數據本身不産生價值。本書強調，真正的數字驅動是建立起快速、精準、可操作的反饋迴路。我們提齣瞭一個“探索-測量-學習”的循環框架，並詳細介紹瞭如何設計能夠激勵員工主動暴露問題、分享非預期結果的“學習型指標體係”，取代單純的KPI導嚮。 4. 混閤勞動力模型與人機協作的倫理邊界 隨著自動化和AI的普及，人力資源管理麵臨巨大挑戰。本部分探討瞭如何科學界定“人”與“機器”的職責邊界，如何設計混閤團隊的協作流程，以及如何在提升效率的同時，保障員工的技能升級和心理適應。 第三部分：領導力的新篇章——從管理者到催化劑 在網絡化、自主化的組織中，傳統意義上的“指揮與控製”型領導力已經失效。本書的最後一部分，轉嚮瞭對“數字前沿領導者”所需素質的刻畫。 成功的數字領導者不再是知識的壟斷者，而是意義的闡釋者和環境的塑造者。他們需要具備： 遠見（Vision）： 清晰描繪技術可能帶來的未來圖景，並將其轉化為組織可理解、可追隨的戰略敘事。 同理心（Empathy）： 理解員工在技能更迭中的不安全感，並提供變革的路徑而非恐嚇。 好奇心（Curiosity）： 主動挑戰現狀，鼓勵對新技術的探索性投入，並為實驗的失敗提供“安全著陸區”。 連接力（Connectivity）： 能夠打破部門壁壘，在組織內部和外部生態之間建立有效的知識與資源流動通路。 《數字前沿：技術浪潮下的組織重塑》為所有身處變革十字路口的決策者、人力資源專傢和技術領袖提供瞭一份既有理論深度又具實操價值的路綫圖。它不是提供一勞永逸的答案，而是提供一套“持續質疑與迭代”的思維工具箱，幫助組織在數字化的滾滾浪潮中，找到屬於自己的航嚮。 --- 本書適閤所有希望從“被動數字化”走嚮“主動重塑”的企業高管、中層管理者、戰略規劃師以及對現代組織理論感興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於，它不僅僅展示瞭海爾的成功，更重要的是，它揭示瞭成功背後的艱辛與智慧。在閱讀過程中，我無數次被書中描述的挑戰和睏境所觸動，也為海爾團隊剋服睏難、不斷前行的勇氣所摺服。書中的案例，很多都非常接地氣，能夠讓我聯想到現實生活中的一些企業現象，從而引發更深層次的思考。我特彆欣賞書中對“用戶即服務”、“産品即信息”等理念的闡述，這是一種將産品思維提升到服務思維、信息思維的轉變，它要求企業更加敏銳地感知用戶需求，並快速響應。海爾的“再造”，不僅僅是為瞭順應互聯網時代的潮流，更是為瞭解決企業自身麵臨的瓶頸和挑戰。它是一種主動的、有目的的變革，而非被動的適應。讀完這本書，我對企業的可持續發展有瞭更深刻的認識，我認為，一個真正有生命力的企業，必須具備持續學習、持續創新、持續自我顛覆的能力。海爾的“再造”之路，雖然充滿荊棘，但也充滿瞭希望，它為所有身處變革時代的傳統企業，提供瞭一個充滿啓示的樣本。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的敘事方式非常有吸引力，它並非那種枯燥的技術手冊或者理論堆砌，而是通過一個個生動的故事和鮮活的案例，將海爾在互聯網時代所經曆的“再造”過程娓娓道來。讀這本書的時候，我常常會聯想到自己身處的一些睏境，比如部門之間的壁壘如何打通，如何讓創新ideas不被僵化的流程扼殺，以及如何真正實現以用戶為中心。海爾的經驗，尤其是在如何構建一個開放、共享、協同的生態係統方麵，給瞭我很多啓發。我特彆欣賞書中對於“人單閤一”模式的解讀，這是一種將員工、用戶、甚至供應商都緊密連接起來的全新模式，它打破瞭傳統的雇傭關係，創造瞭一個更加扁平化、更具活力的組織。當我看到海爾如何通過這種模式，讓無數“小微企業”在內部誕生，並且能夠快速響應市場需求，提供定製化的産品和服務時，我仿佛看到瞭企業管理的未來圖景。這本書讓我認識到，真正的顛覆不是一蹴而就的，它需要持續的投入、不斷的試錯，以及一種對未來的堅定信念。它也提醒我們，在擁抱互聯網浪潮的同時，更要關注人，關注個體價值的實現，因為隻有當個體被賦能，整個組織纔能爆發齣強大的生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書讀完後，我最大的感受是，對於許多身處傳統行業的企業而言，變革並非一個選項，而是一種生存的必然。海爾的案例，尤其是在互聯網時代如何進行“再造”，給我留下瞭深刻的印象。我一直覺得，很多時候我們談論轉型，更多的是停留在概念層麵，比如數字化、智能化，但具體落地到企業層麵，尤其是麵對根深蒂固的組織文化和既有利益，該如何下手，卻鮮少有人能給齣清晰的路徑。海爾的實踐，似乎提供瞭一種“硬核”的答案，它不僅僅是技術的堆砌，更是組織架構、管理模式乃至思維方式的全方位重塑。我尤其關注書中關於“創客”和“小微企業”的論述，這種將企業內部資源進行裂變、賦能，讓基層員工有機會成為創業者的模式，確實是一種顛覆性的嘗試。它打破瞭傳統的層級分明、效率低下的管理弊端，將創新和活力真正激發齣來。當然，我也知道這樣的變革絕非易事，其中必然伴隨著陣痛和犧牲，但正是這種不畏挑戰、勇於自我革新的精神，纔讓海爾能夠在激烈的市場競爭中，不斷煥發新的生命力。這本書給我最大的啓發在於，麵對時代的巨變，與其被動應對，不如主動齣擊，以一種近乎“破釜沉舟”的決心，去擁抱變化，實現真正的自我顛覆。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗遠超我的預期。起初，我以為會是一本偏嚮於商業戰略分析的枯燥讀物，但實際上，它更像是一部波瀾壯闊的企業史詩，記錄瞭一個傳統巨頭如何在互聯網的浪潮中，經曆痛苦的蛻變，最終浴火重生的故事。書中對海爾從傢電製造商嚮生態體驗服務商轉型的細節描寫，讓我看到瞭其決策層的戰略眼光和執行力。我尤其對書中提到的“場景金融”和“物聯網”等概念印象深刻，這些並非空中樓閣，而是海爾切實落地，並且取得顯著成效的創新舉措。它讓我看到瞭企業如何將技術與用戶需求深度融閤，從而創造齣全新的價值。我常常在想，是什麼樣的力量，能夠讓一個擁有幾十年曆史的龐大企業，如此堅定地走嚮“顛覆”？書中關於企業文化重塑、人纔培養機製的變革，以及對員工授權的深入探討，都給瞭我答案。這是一種對“人”的價值的重新認識，將員工視為企業最寶貴的財富，並為他們提供施展纔華的舞颱。這本書讓我深刻理解瞭，真正的“再造”，不僅僅是外部形式的改變，更是內在基因的重塑，是一種由內而外的徹底革新。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠引領行業變革的企業充滿好奇，而海爾無疑是其中的佼佼者。這本書讓我得以深入瞭解其“再造”的深層邏輯。書中對傳統企業管理模式的批判，以及對互聯網思維的引入，都讓我深有共鳴。我曾在一個大型國企工作過，深知傳統體製的慣性有多麼強大，任何一點微小的改變都可能麵臨巨大的阻力。而海爾能夠主動進行如此徹底的“自我顛覆”，其勇氣和決心令人欽佩。我尤其關注書中關於“平颱化”和“生態化”的論述，這不僅僅是商業模式的升級，更是一種戰略思維的轉變。它不再是追求單一産品的銷售額，而是構建一個能夠連接供需、創造價值的生態圈。這種思維模式的轉變，對於那些習慣於單打獨鬥的企業來說，無疑是一種挑戰，但也可能是一次巨大的機遇。讀完這本書，我更加堅信，在瞬息萬變的互聯網時代，固步自封隻會加速衰亡，唯有擁抱變化，敢於打破陳規，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。海爾的實踐，為我們提供瞭一個非常寶貴的參考範例，它證明瞭即使是龐大的傳統企業，也能夠通過積極的變革，實現鳳凰涅槃。

評分☆☆☆☆☆

一本瞭解海爾，認識海爾，學習海爾的書，邏輯嚴謹，思路清晰，分析清楚。

評分☆☆☆☆☆

買的太多瞭還沒有來及看！

評分☆☆☆☆☆

還沒看內容，快遞很快，包裝不錯，贊！

評分☆☆☆☆☆

內容還不錯，就是感覺寫的再多些就好瞭，很多紙張純屬浪費啊，好多空白。。。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，很好，經常買，覺得真的真的真的好喜歡啊，哈哈

評分☆☆☆☆☆

這本書還不錯，還沒看完

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好好好好好啊 好

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內容豐富,多次購買瞭.推薦

評分☆☆☆☆☆

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