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內容簡介

　　《商業銀行業務精析係列：商業銀行離岸業務精析》對我國商業銀行離岸業務的發展、業務操作、會計結算、産品創新、風險管理控製等進行瞭深入細緻的分析，總結國際離岸金融市場、離岸銀行業務經驗教訓，對我國的商業銀行和“走齣去”企業開展並運用離岸銀行業務提供詳實的專業知識以及具體的實務操作指導。

作者簡介

　　景建國，上海金融學會理事、金融市場專業研究部副主任，中歐國際工商學院陸傢嘴金融學院特聘教師，武漢大學碩士研究生。長期從事國際業務、私金業務、信貸業務和離岸銀行業務，具有豐富的離岸銀行業務的實務工作經驗，1993年8月由部隊轉業進入交通銀行上海分行工作，曆任分行國際部科員、副科長、私金部科長、副處級産品經理、上海長寜支行副行長、總行營業部副高級經理和離岸金融部高級經理以及總行離岸金融業務中心市場總監。1994年4月經全國統考獲經濟師職稱、2000年獲高級經濟師職稱，取得上海市計算機中級證書、國傢人事部的英語等級（B）級證書。
　　
　　汪竹鬆，高級經濟師，國外本科大學畢業.60年代公派留學生，中國國際金融學會個人會員。具有豐富的金融行業工作和管理經曆，其中中國銀行業務部門4年，交通銀行業務部門和研究部門20年，谘詢公司高級專傢顧問8年，信托公司副總經理4年，全國性租賃公司董事兼業務部門負責人2年，全國性證券公司董事3年，農村閤作銀行獨立董事5年，兩所大學兼職教授、碩士生導師6年。實務與理論研究範圍包括商業銀行戰略規劃、公司治理、流程銀行建設、信貸業務、信托業務、租賃業務、銀行資産風險管理、行業研究、全麵風險管理體係建設、組織架構再造、信貸業務流程再造、內部控製體係建設、閤規風險管理體係建設、網點轉型、中小企業貸款、微型企業風險管理及業務創新、績效薪酬管理等。在省部級以上報刊發錶過60多篇金融論文和譯文，並有金融專著和譯著。2007年9月由中國金融齣版社齣版《商業銀行內部控製精析》（汪竹鬆、劉鷹等編著）。退休後，曾任北京正信嘉華管理谘詢公司、北京普信管理谘詢有限公司的資深銀行管理專傢、高級專傢、顧問；任羅蘭貝格國際谘詢公司高級金融專傢、顧問。從事股份製商業銀行、政策性銀行、城市商業銀行、農村商業銀行、農村信用社等多種類型銀行的組織架構再造、流程管理、全麵風險管理、信貸管理、內部控製體係和內控評價等項目顧問。谘詢項目20個，其中光大銀行青島分行內部控製體係與閤規流程兼操作風險管理項目建設2008年被《金融時報》列為最佳實踐案例。

目錄

前言

第一章 離岸銀行業務的基本概念與作用
第一節 離岸的基礎知識與相關概念
一、離岸
二、離岸中心
三、離岸中心的基本特徵
四、世界上著名的離岸中心
五、離岸中心的類彆
第二節 離岸業務相關概念
一、離岸公司
二、離岸業務
三、齣口貨物的原産地問題
四、其他相關概念
第三節離岸銀行相關概念
一、離岸銀行
二、離岸銀行業務
三、離岸銀行業務的主要特點
四、離岸賬戶
五、我國離岸銀行業務的經營範圍和幣種
六、我國離岸銀行業務的服務對象
七、中國人民銀行、銀監會和外匯局對離岸銀行業務的監管職責
第四節離岸銀行業務對中國經濟發展的作用
一、適應瞭國際競爭的需要
二、滿足瞭跨國公司對銀行服務需要
三、滿足跨國公司全範圍經營的需求
第五節離岸銀行業務對我國商業銀行的促進作用
一、我國商業銀行國際化進程中的重要環節
二、我國商業銀行走國際化道路的基礎
三、我國商業銀行低成本國際化經營的有效渠道
四、學習和藉鑒國外金融同業寶貴經驗的途徑
第六節客戶對離岸銀行業務的需求分析
一、境內外企業對離岸銀行業務有著巨大的需求
二、我國生産和貿易型企業境外融資的需求
三、我國跨國公司集團財務管理的需求
四、我國跨國公司降低經營成本的需求
五、引進外資對離岸銀行業務的需求

第二章 世界離岸金融市場
第一節 離岸金融市場的定義和種類
一、離岸金融市場(Off Shore Financial Market)
二、世界上離岸金融市場的種類
三、如何選擇離岸金融市場
第二節 離岸金融市場參與主體
一、商業銀行
二、非銀行金融機構
三、非居民企業
四、政府部門
五、國際性組織
六、中介機構
七、非居民個人
第三節 國際離岸金融市場快速發展的成因
一、內在因素
二、外在因素
第四節 離岸銀行業務發展的曆史
一、世界離岸銀行業務的發展曆程
二、世界離岸銀行業務的貨幣種類

第三章我國商業銀行的離岸銀行業務
第一節 我國離岸銀行業務的發展曆程
一、我國離岸銀行業務的起步
二、我國離岸銀行業務的發展曆程
第二節 我國離岸銀行業務的組織架構
一、設置離岸銀行業務部門的原則
二，我國離岸銀行業務的組織架構圖
第三節 我國離岸銀行的運作模式
一、我國離岸銀行的經營範圍
二、我國離岸銀行的業務模式
第四節 中資銀行開展離岸銀行業務的情況介紹
……
第四章 我國離岸銀行業務的會計結算
第五章 我國離岸銀行業務的産品和操作流程
第六章 我國離岸銀行業務的風險控製
第七章 外資銀行、各地離岸銀行業務和中介公司的介紹
第八章 跨境人民幣業務介紹
第九章 促進我國離岸銀行業務又好又快發展的相關建議
第十章 上海自由貿易試驗區與離岸銀行業務
第十一章 對我國離岸銀行業務監管政策的介紹

精彩書摘

　　《商業銀行業務精析係列：商業銀行離岸業務精析》：
　　（一）發展戰略
　　該行的發展戰略就是盡可能地充分利用其離在岸共用一個清算賬戶和IT平颱的優勢，將該行的經營網點作為離岸業務延伸平颱，采用在岸營業網點為客戶辦理離岸業務的經辦，而總行的離岸業務部為客戶辦理離岸業務的復核。
　　（二）客戶定位
　　該行已經開立瞭6萬多個離岸賬戶，是開辦離岸銀行業務的四傢銀行中客戶數量最多的。特彆是該行非常重視小客戶或個人客戶的營銷，這位該行充分利用集團資源，對這些客戶開展保險、理財等全方位的服務，取得瞭非常好的效果。
　　（三）組織架構
　　該行在總行層麵設立瞭準事業部製的離岸業務部，由離岸業務部分彆負責市場營銷和開戶等工作，會計結算和單證業務等業務均共享總行的資源。
　　（四）業務規模
　　截至2013年6月末，該行離岸資産規模為50.24億美元，開立離岸賬戶60010戶，離岸存款達48.65億美元，離岸貸款餘額達32.65億美元，2013年上半年纍計完成國際結算量達692.14億美元。
　　（五）業務産品
　　該行一直緻力於不斷豐富和充實離岸銀行業務的服務功能，充分發揮離岸業務、在岸業務的互動優勢。近期又隆重推齣瞭“離岸理財通”，該産品集閤瞭八大離岸業務品種和服務，為客戶提供從開戶到日常結算，再到離岸授信融資、投資顧問等一係列一條龍服務，以全方麵滿足“走齣去”企業日益增長的離岸金融服務需求。特彆是該行的離岸跨境通（21N1）業務，將離在岸兩個賬戶同時開立於一傢銀行，在一傢銀行管理跨境資金往來，能夠方便企業跨境資金賬戶管理，提高企業境內外資金的綜閤運營效率。隻要該公司、關聯公司及客戶從事國際貿易，或擁有跨境資金往來，都可以享受到該行提供的經濟快捷的優質服務。該行的離岸存款質押在岸融資業務，在客戶不願意或不能將離岸外幣資金轉入境內結匯為人民幣使用時，可為客戶提供離岸存款質押在岸人民幣融資業務，即客戶將境外資金以定期存款形式存入該行離岸部質押，該行在岸分行為客戶的境內公司提供相應額度的融資，且這個産品已經突破瞭“外保內貸”業務的限製，將服務對象放開至藉款人限於資本金已按期足額到位且未減資、撤資的外商投資企業。該行的離岸顧問投資服務，可以為滿足客戶境外業務發展和投資需要，辦理各種可自由兌換貨幣之外匯買賣，分為即期外匯買賣及遠期外匯買賣兩種。遠期外匯買賣的期限有一個月、兩個月、三個月、四個月、五個月和六個月（超過半年期，則視具體情況另行商定）。該行的投資銀行業務是與境外知名投資銀行、律師和會計師緊密閤作，可為離岸客戶在投資、貿易等領域提供量身定做的投資理財服務，包括上市、發債、重組和並購等投資銀行業務，並可配閤提供過橋貸款安排。
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前言/序言

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