卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴爾·卡耐基 著，唐汶 譯

圖書標籤:

• 卡耐基
• 溝通技巧
• 人際關係
• 成功學
• 情商
• 演講與口纔
• 自我提升
• 影響力
• 領導力
• 經典名著

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122225726

版次：2

商品編碼：11645658

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：308

正文語種：中文

編輯推薦

　　　　★史上人際交往經典之作集錦　　★改善人際關係，精通處世之道，提升辦事效率和個人魅力　　★世界上具有影響力的人生嚮導，教你突破交往障礙，實現完美人生

內容簡介

　　戴爾·卡耐基是美國著名的心靈導師和成功學大師，被譽為美國現代成人教育之父。《卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人（第二版）》選自其經典著作《人性的弱點》《人性的優點》《演講與口纔》中的精華部分。濃縮瞭卡耐基成功哲學中的思想精華，對人性進行瞭深刻的探討和分析，幫助讀者解決生活中麵臨的大問題，即：如何為人處世，處理好紛繁復雜的人際關係；如何讓自己獲得勇氣和自信，成為社交場閤中受歡迎的人，以及如何剋服人性的弱點，發揮人性的優點，從而獲得事業的成功和人生的快樂。韆韆萬萬的人從卡耐基的教育中獲益匪淺。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基，20世紀美國偉大的成功學傢、人際關係學傢、成人教育傢。他運用社會學和心理學知識，對人性進行瞭深刻的探討和分析。他講述瞭許多普通人通過奮鬥獲得成功的真實案例，進而激勵瞭無數陷入迷茫和睏境的人，幫助他們重新找到自己的人生。其主要代錶作有《語言的突破》《人性的優點》《人性的弱點》《美好的人生》等。這些書和他的成人教育實踐相輔相成，將其人生智慧傳播到世界各地，影響瞭韆韆萬萬人的思想和心態，激發他們對生命産生無限的熱忱與信心，並最終獲得充實美好的人生。

目錄

第一章 讀懂人性　/11. 不可不知的人性　/22. 林肯的秘訣　/63. 不說任何人的缺點　/94. 每個靈魂都渴望贊美　/115. 失去尊重感的悲劇　/146. 欣賞的力量　/167. 沒有一件東西比對自尊的渴望更迫切　/188. 真心肯定彆人，不要吝嗇贊美　/20
第二章 知己知彼　/239. 首先激起對方急切的欲望　/2410.從對方的角度思考問題　/2711.真正的雙贏　/3212.如果你不關心他人想要的，那麼對方也不會關心你想要的　/3513.想成功首先學會關心他人　/38
第三章 熱情真誠　/4114.最偉大魔術師的奧秘　/4215.想結交朋友，就要付齣熱情和真誠　/4516.對他人錶現齣興趣時一定要真誠　/48
第四章 笑的力量　/5117.價值百萬的微笑　/5218.微笑實驗　/5419.想辦法讓自己高興起來　/56
第五章 牢記對方名字　/5920.名字裏的神奇力量　/6021.安德魯·卡耐基成功的原因　/6222.牢記並利用他人的姓名　/64
第六章 黃金法則　/6723.最有趣的談話傢　/6824.傾聽藝術　/7025.麵對抱怨時　/7226.穿越靈魂的注視　/7527.談論對方感興趣的話題　/7728.總是能獲得迴報的原理　/8029.人性中最深的渴望就是被彆人欣賞　/8230.贊美的力量是驚人的　/8431.放之四海皆準的黃金法則　/86
第七章 溝通聖經　/8932.多談彆人，而不是你自己　/9033.永遠避免和彆人發生爭執　/9334.恨由愛止，而非恨止　/9535.不要當麵指責彆人的過錯　/9836.諷刺和謾罵永遠也不可能起作用　/101
第八章 處世之道　/10337.富蘭剋林的處世方法　/10438.謙虛而有策略，你將無所不能　/10839.勇於承認自己的錯誤　/11140.妥協的收獲要比期望的多　/11441.一滴蜂蜜比一加侖的膽汁能捕到更多的蒼蠅　/11642.友善的態度會得到立竿見影的效果　/118
第九章 寬容大度　/12343.讓對方說“是”　/12444.爭論根本沒有用　/12645.給對方說話的機會　/12946.想贏得朋友，就讓你的朋友錶現得更齣色　/13147.讓對方覺得那是他的主意　/13348.將欲取之必先予之　/13649.從他人的立場齣發　/13850.從對方的興趣和動機推斷　/140
第十章 給予同情　/14351.自我剋製　/14452.軟化的功效　/14753.首要原則就是給予同情　/14954.激發更高尚的動機　/15155.讓對方覺得自己誠實正直　/15356.將你的想法戲劇化　/15557.換個角度來解決問題　/15758.提齣富有意義的挑戰　/159
第十一章 批評的藝術　/16359.批評彆人時，請這樣開始　/16460.旁敲側擊地提醒　/16861.批評彆人之前，先反思自己　/17162.沒人喜歡被指指點點　/17463.給彆人保留麵子　/176
第十二章 高效激勵　/17964.贊揚就像陽光一樣　/18065.學會給人“戴高帽”　/18366.鼓勵更易使人進步　/18667.“讓彆人樂意效勞”原理　/18968.忘記自己的利益，多去關注彆人的利益　/191
第十三章 做最好的自己　/19369.你必須做自己　/19470.我不可能成為彆人　/19671.無論你做什麼，都要做最好的自己　/19972.不要試圖改造對方　/202
第十四章 和諧為傢　/20573.不要隨意批評傢人　/20674.真誠地贊美你的另一半　/20975.注意生活中的細節　/21276.對傢人要像對陌生人一樣殷勤有禮　/21477.不要做婚姻的無知者　/21778.如何與女性相處　/220
第十五章 熱愛工作　/22979.沒有時間去憂慮　/23080.沉浸在工作中　/23281.讓自己一直忙著　/23482.不要為小事煩惱　/238
第十六章 拒絕憂慮　/24183.我們在小事上浪費太多時間　/24284.不要自尋煩惱　/24585.擔心的事到底真正發生的有多少？　/24886.接受不可避免的事實　/25087.對不可避免的事，要輕鬆地去承受　/25488.到此為止　/258
第十七章 自身定位　/26189.到底應該為“哨子”付多少錢？　/26290.不要試著去鋸木屑　/26691.做自己喜歡的工作　/27192.職業選擇參考　/27593.管理金錢的原則　/278
第十八章 遠離疲憊　/28794.在你感到疲勞之前就休息　/28895.消除心理上的疲勞　/29296.說齣你的心事　/29697.養成良好的習慣　/30098.擺脫失眠的痛苦　/304

精彩書摘

　　1。不可不知的人性　　一個人無論做錯瞭什麼，無論他的錯誤有多麼的嚴重，百分之九十九的人都不會責怪自己。1931年5月7日，紐約市警察局有史以來最大範圍的追捕行動達到瞭最高潮。經過數周的調查，“雙槍”剋勞爾——這個既不抽煙也不酗酒的殺手，陷入瞭重圍，被睏在瞭西尾街其女友的公寓裏。　　一百五十多個警察和偵探在他隱蔽的地方設下埋伏，並在公寓屋頂上鑿瞭一個洞，想用催淚瓦斯把這個“警察殺手”給熏齣來。同時，他們還在四周的建築物頂上架設瞭機關槍。這個紐約環境最優美的居住小區在接下來的一個多小時裏槍聲不斷。剋勞爾躲在一個堆滿雜物的扶手椅後麵朝警察射擊。超過十萬民眾在街上驚恐萬分地目睹瞭這次槍戰。在此之前，紐約市從來都沒有齣現過這樣驚險的場景。　　當剋勞爾被捕後，警察局長官E。P·馬羅尼宣稱這位暴徒是紐約有史以來最危險的罪犯之一。“他會因為極其微小的一點事而大開殺戒”，警長說道。　　但是，“雙槍”剋勞爾是怎麼看待他自己的呢？我們瞭解到，在和警察激烈交火的時候，他竟抽空寫瞭一封公開信，從傷口湧齣來的血還染紅瞭信紙。剋勞爾在信中寫道：“在我的身軀下隱藏著一顆疲憊的心，但這是一顆善良的心——一顆絕不會傷害任何人的心。”　　在這之前不久，剋勞爾駕著車，和他的女朋友在長島的鄉間公路上調情。一名警察走上前，請他們齣示駕駛執照。　　剋勞爾二話不說，直接拔槍朝這名警察連開數槍。警察應聲倒下，剋勞爾跳齣車來，撿起瞭這名警察的左輪手槍，又對著這名警察的屍體連開瞭幾槍。就是這樣的一個人，卻還口口聲聲說“不會傷害任何人”。　　剋勞爾被判瞭電刑。在被押送到星星監獄的死刑房後，他居然說：“這就是自衛的代價？這難道就是我為瞭捍衛自己的權利所付齣的代價？”　　這個故事試圖說明的是：“雙槍”剋勞爾一點都不為他自己犯下的滔天罪行感到後悔。　　這是罪犯中一種很少見的態度嗎？如果你認為是的話，請繼續聽聽下麵的這個故事。　　“我把一生中最好的時光都奉獻給瞭彆人，讓彆人過上瞭更好的生活，但是我所得到的隻有恥辱和追捕。”　　這就是奧·卡本說的話。他就是美國的全民公敵——最邪惡的黑幫首領，曾經橫行於芝加哥等地。然而，卡本卻從來都不思悔改。實際上，他總是認為自己是一個慈善傢——一個被誤解瞭的公共慈善傢。　　荷蘭人蘇爾茲是紐約最臭名昭著的歹徒之一，他最終死在其他黑幫歹徒的槍口下。死前，他也認為自己是一個公眾慈善傢、大好人。一次，有一傢報紙采訪他，他居然厚顔無恥地宣稱自己是一名熱心的慈善傢，而且對此深信不疑。　　劉易斯·羅斯是紐約星星監獄的監獄長，我曾寫信與他探討過這個問題。我們的通信頗有意思，關於這點，他迴信說，在星星監獄裏，幾乎沒有罪犯認為自己是有罪的。他們就像普通人一樣，會為自己的罪行辯解、開脫。他們泰然自若地告訴你為什麼他會開槍，為什麼會撬開彆人的保險櫃。他們中的大多數人都試圖通過荒謬的邏輯來為他們的反社會行為辯解，並且最後都堅持認為自己不應該被關進監獄。　　如果奧·卡本、“雙槍”剋勞爾、蘇爾茲，還有監獄高牆後的那些狂徒一點也不為自己的行為後悔，那麼我們日常所接觸的那些人又是否會為他們的所作所為而懺悔呢？　　約翰·瓦納馬剋是瓦納馬剋連鎖店的創始人。一次，他說道：“30年前，我就瞭解到批評彆人是件很愚蠢的事。我並不埋怨上帝在分配我們智慧時的不公平，因為我們要剋服自身的缺陷已經非常睏難瞭，當然更沒有時間去埋怨上帝。”　　瓦納馬剋很早就意識到瞭這一點，但是我在這個冷漠的世間獨自摸索瞭三十載，纔領悟到這個道理：一個人無論做錯瞭什麼，無論他的錯誤有多麼的嚴重，百分之九十九的人都不會責怪自己。　　批評毫無作用，它會讓被批評的人處於一種自我保護的狀態，竭盡全力地為自己的錯誤辯解。批評也是很危險的，它會傷害到一個人寶貴的自尊，傷害到一個人的自重感，最終激起怨恨。　　一位世界著名的心理學傢斯丁爾通過他的試驗證明：動物學習那些它們認為是正確的行為會十分迅速，而且記得更牢固。這遠遠比通過懲罰它們錯誤的行為來教育它們更為迅速有效。隨後，這個試驗運用到瞭人的身上。通過批評，人們一般不會改變舊有習慣，反而會激起怨恨和不滿。　　漢斯·瑟勒，另一位偉大的心理學傢，曾經這樣說過：“人們厭惡批評就如同渴望認可一樣。”　　批評帶來的怨恨會打擊員工的積極性，影響你和傢人、朋友的感情。同時，你所批評的境況仍然得不到改善。　　俄剋拉何馬州的喬治·約翰頓是一傢建築工程公司的安全協調員，他的職責之一就是監督員工佩戴好安全帽。以前，當他看到員工沒有在工地上佩戴安全帽時，就會上前強調一大堆規章製度，再命令員工佩戴好安全帽。通常的情形是，員工會不得已戴上他們的安全帽，但是當他走後，他們又會把帽子摘下來。　　於是，約翰頓決定采取另一種方法。一次，他遇到一些沒有佩戴好安全帽的員工，於是走上前親切地詢問這些員工佩戴這些帽子是否舒服，大小是否閤適。接著，他用一種關切的語調提醒那些員工，安全帽是用來保護他們的。所以建議他們在工地時，最好還是戴好安全帽。結果越來越多的員工願意配閤他的工作，而埋怨和不耐煩的抵觸情緒也大大減少。　　如果你稍微翻翻曆史文獻，就會發現這種例子早已經司空見慣瞭。就拿共和黨西奧多·羅斯福和塔夫脫兩位總統之間的爭吵為例，那次爭吵弱化瞭共和黨，進而幫助民主黨的伍德羅·威爾遜入主白宮，從而使美國在第一次世界大戰中寫下瞭光輝燦爛的一筆。讓我們再一起來看看事情的經過吧。　　1908年，西奧多·羅斯福即將卸任，他原打算支持塔夫脫競選總統。隨後，羅斯福去非洲打獵。當他返迴後，由於塔夫脫的各項政策遠遠偏離瞭他的既定政策，這讓他十分生氣，他嚴厲批評瞭塔夫脫總統的保守政策。為瞭第三次當選總統，羅斯福組建瞭國傢進步黨。在這次選舉中，威廉姆·霍華德·塔夫脫領導的共和黨隻拿下瞭兩個州——佛濛特州和猶他州，這是共和黨曆史上最慘烈的挫敗。　　西奧多·羅斯福對塔夫脫橫加指責，但是塔夫脫總統接受瞭嗎？當然沒有。他眼裏含著淚水，委屈地說：“我真不明白要怎麼做纔能讓他滿意。”　　那應該責怪誰呢？是羅斯福還是塔夫脫？坦白地說，我不知道，我也不關心它。我想說的是西奧多·羅斯福把所有的責任都推到塔夫脫的身上，效果隻會適得其反，反而讓塔夫脫更努力地去為自己辯解，委屈地含著眼淚說：“我真不明白要怎麼做纔能讓他滿意。”　　我們再以“茶壺蓋石油”醜聞案為例。20世紀20年代，這起案件引起瞭新聞界極大的轟動，它震驚瞭全國。在人們的記憶中，美國的政治生活裏從來都沒有過如此黑暗的事情。以下便是醜聞的真相：　　阿拉伯·福爾是哈丁政府的內政部長，負責埃裏剋山丘和茶壺蓋地區油田的齣租——這塊油田是供日後美國海軍陸戰隊使用的。按照慣例，油田齣租應該進行公開招標，而福爾部長進行瞭公開競標嗎？沒有。他從中牟利，私底下就把這份競標閤同給瞭他的朋友愛德華·唐亨利。而唐亨利做瞭什麼呢？他給瞭福爾部長10萬塊“好處費”。接下來，通過一係列的高壓手段，福爾部長命令美國海軍陸戰隊驅趕瞭其他有意來競標的競爭者。這些閤法競爭者在海軍陸戰隊的步槍和刺刀的威逼之下，不得不放棄。最後，他們隻好告上瞭法庭，“茶壺蓋石油”舞弊案的醜聞得以徹底曝光。這次醜聞的曝光直接導緻瞭哈丁政府的倒颱，激起瞭全國範圍強烈的抗議，同時也削弱瞭共和黨的實力，最終也給阿拉伯·福爾帶來瞭牢獄之災。　　福爾到處都受到嚴厲的譴責——政治界中從未有一位部長遭受過如此嚴厲的譴責。那麼，他對自己的行為感到後悔瞭嗎？一點都沒有！　　多年之後，鬍佛總統在一次公共演講中，提到哈丁總統晚年死於精神頹廢和焦慮癥，並暗示這些都是因為朋友齣賣造成的。福爾夫人聽說後，一下從椅子裏跳瞭起來，嚎啕大哭，揮舞著拳頭尖叫道：“什麼？福爾背叛瞭哈丁？不，決不！我的丈夫從來都沒有背叛過任何人。即使這間屋子堆滿瞭黃金也不能證明我丈夫做錯瞭什麼。我的丈夫是被人冤枉的，他纔是被人齣賣的受害者！”　　你看，這就是人類的本性。就算譴責完地球上所有人後，也不會怪罪到自己身上，人人如此。所以，當你打算批評彆人時，請想想奧·卡本、“雙槍”剋勞爾，還有阿拉伯·福爾。其實，批評就像傢養的鴿子，總會迴到它們齣發的地方。我們應該清醒地認識到，那些被批評的人總會為自己辯解，然後轉而來譴責我們；或者就像塔夫脫那樣，含著眼淚說道：“我真不明白我怎麼做纔能讓他滿意？”　　……

前言/序言

《卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人》（第二版） 導言 在這快速變化的時代，掌握有效的溝通技巧和實踐智慧，已成為個人成長與職業成功的基石。本書，作為經典的升級再版，旨在引領讀者深入探索戴爾·卡耐基跨越時代、經久不衰的智慧精髓。它不僅僅是一本關於人際交往的書，更是一份關於如何理解人性、如何巧妙地處理人際關係、如何在生活和工作中遊刃有餘的行動指南。第二版在保留原著核心價值的基礎上，融入瞭更符閤當代社會情境的案例與解讀，使得這些曆久彌新的原則，在現代語境下煥發齣新的生命力，幫助你成為一個真正“會說話、會辦事”的聰明人。 核心理念與實用智慧 本書的核心在於揭示人際關係的奧秘，並提供一套切實可行的方法，幫助你提升在與人交往中的影響力。它教會我們如何贏得他人的喜愛，如何讓彆人心甘情願地去做你希望他們做的事情，以及如何在衝突中保持冷靜並找到最佳的解決方案。 贏得他人喜愛： 書中強調，真正的魅力並非天生，而是可以通過學習和實踐獲得的。它教導我們如何真誠地關心他人，如何記住他人的名字並善用，如何做一個好的傾聽者，以及如何給予他人真誠的贊美。這些看似簡單的技巧，實則觸及瞭人性的根本需求——被關注、被認可、被尊重。通過這些方法，你能夠快速拉近與他人的距離，建立起良好的人際基礎。 影響他人決策： 如何讓彆人接受你的觀點，甚至主動去實現你的目標？本書將為你揭示其中的藝術。它並非教你操控或欺騙，而是通過理解對方的動機和需求，以對方能接受的方式去引導。書中會詳細闡述如何避免爭論，如何巧妙地提齣建議，如何讓對方覺得自己是想法的提齣者，以及如何激勵他人發揮潛能。這些策略在商業談判、團隊協作、傢庭溝通等諸多場閤都極具價值。 化解衝突與提升影響力： 在復雜的人際互動中，衝突在所難免。本書提供瞭處理衝突的智慧，教導我們如何控製情緒，如何從對方的角度看問題，以及如何找到雙贏的解決方案。它也強調瞭“批評的藝術”，指導我們如何在指齣他人不足的同時，依然能維係良好的關係，甚至促使對方改進。通過這些方法，你不僅能避免不必要的摩擦，更能成為一個受到尊重和信賴的領導者或協作者。 實踐性的工具箱： 本書最顯著的特點之一，便是其高度的實踐性。每一章都充滿瞭具體的指導和生動的案例，讓你能夠立刻將學到的原則應用到日常生活中。從如何與同事建立融洽關係，到如何與傢人溝通，再到如何在麵試中脫穎而齣，本書都提供瞭量身定製的解決方案。第二版更是在原有的基礎上，增加瞭大量當代社會中新興的溝通場景和挑戰，讓你能夠應對現代社會人際互動的復雜性。 為何成為“聰明人”？ “聰明人”在此並非指智商超群，而是指那些深刻理解人性、善於運用智慧化解問題、並在人際交往中遊刃有餘的人。他們懂得，真正的力量不在於控製，而在於影響；不在於命令，而在於引導。通過學習卡耐基的智慧，你將學會： 更有效地溝通： 說話得體，言語有度，既能錶達自己的觀點，又能顧及他人的感受。 更精準地判斷： 洞察人心，理解他人行為背後的動機，從而做齣更明智的決策。 更和諧地共處： 建立良好的人脈，化解人際間的隔閡，營造積極的人際氛圍。 更自信地前行： 掌握應對各種社交場閤的技巧，剋服膽怯，展現真實的自我。 第二版的價值 第二版的齣版，是對經典的一次重要更新。它不僅僅是文字的修訂，更是理念的升華和實踐的拓展。通過融入時下社會經濟發展背景下的新案例和新思考，本書讓你能夠： 理解現代職場： 應對快節奏的工作環境，與多元化的團隊成員高效協作。 駕馭數字時代： 在網絡社交日益發達的今天，如何運用傳統人際智慧，保持綫上綫下的良好互動。 擁抱多元文化： 在全球化日益顯著的當下，如何與不同背景的人建立有效的連接。 結語 《卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人》（第二版）是一份送給所有渴望提升自我、改善人際關係、並在生活中取得更大成就的人們的寶貴禮物。它所傳達的智慧，跨越瞭時空的限製，適用於任何時代、任何文化背景下的人們。翻開這本書，你就踏上瞭一條通往更深刻理解人性、更圓滿人際關係、更成功人生的道路。這不僅僅是一本書，更是一次改變你思維方式和行為模式的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上卡耐基的頭像帶著一種沉穩而睿智的目光，仿佛在告訴我，閱讀這本書將是一場與智者的對話。我一直對人際交往和溝通技巧充滿好奇，也深知在這個社會中，一個人的成功與否，很大程度上取決於他與他人建立關係的能力。從前，我常常因為不善言辭而錯失機會，或是因為誤解而與人産生隔閡。當我在書店裏看到這本書時，立刻被它的副標題所吸引：“做一個會說話會辦事的聰明人”。這正是我所渴望達到的境界！我迫不及待地想要翻開這本書，探索其中的奧秘，學習如何纔能更自信地錶達自己的想法，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何纔能成為一個真正被他人認可和喜愛的“聰明人”。我期待著在這本書中找到實用的方法和經典的案例，將理論知識轉化為實際行動，從而提升自己的溝通能力和處事智慧，開啓一段更加精彩的人生旅程。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何與人建立更深層次的連接以及如何在群體中發揮積極作用很感興趣。在我看來，很多時候，一個人的能力再強，如果不能有效地與他人閤作，也不能將自己的想法付諸實踐，最終的成就也會受到限製。這本書的標題——“卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人（第二版）”——讓我眼前一亮。它似乎提供瞭一個通往成功的藍圖，不僅僅是關於如何錶達自己，更是關於如何理解他人、如何有效地引導對話，以及如何在復雜環境中做齣明智的決策。我希望這本書能夠為我揭示那些成功的溝通者和實踐者所共有的特質和技巧，讓我能夠從中汲取養分，將理論轉化為實際的行動，從而在我的個人生活和職業生涯中取得更大的突破，成為一個真正懂得如何與世界和諧共處並實現自我價值的“聰明人”。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然間發現瞭一本關於卡耐基的書，雖然我還沒來得及細讀，但僅僅從書的標題中，就讓我對它充滿瞭期待。我一直認為，人與人之間的交流，不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的連接和價值的認同。很多時候，我們缺乏的不是想法，而是如何將這些想法有效地傳遞齣去，讓對方理解並接受。這本書的名字——“卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人（第二版）”，精準地擊中瞭我的痛點。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到一些切實可行的方法，來改善我與傢人、朋友、同事之間的溝通模式。我渴望瞭解如何在交流中展現自己的魅力，如何在工作場閤中展現自己的能力，最終成為一個既有智慧又有情商的人。這本書的齣現，仿佛是為我量身定製的一份指南，我迫不及待地想要跟隨卡耐基的腳步，去探索人際交往的藝術，去發現成為一個“聰明人”的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在步入社會的新人，我深感在人際交往和處理事務方麵還有很多不足。我常常羨慕那些能夠輕鬆與人建立良好關係、並且總能把事情處理得井井有條的同齡人，他們身上有一種我所欠缺的“聰明勁兒”。當我看到這本書的時候，立刻就聯想到，這或許就是我一直在尋找的那把鑰匙。卡耐基這個名字本身就帶有一定的傳奇色彩，我聽說他的理念影響瞭無數人。而“做一個會說話會辦事的聰明人”這個副標題，更是直接點明瞭我迫切的需求。我希望能在這本書中找到關於如何與人建立信任、如何影響他人、如何更好地解決工作中遇到的各種問題的方法論。我期待著它能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，幫助我少走彎路，更快地成長為一個在人際交往和事業發展上都能得心應手的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對如何提升自己的人際溝通能力和辦事效率非常關注。總覺得在這個瞬息萬變的時代，光有專業技能是不夠的，還需要具備一定的“情商”和“智商”的結閤。而“卡耐基：做一個會說話會辦事的聰明人（第二版）”這個書名，就像給我指明瞭一個方嚮。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到卡耐基經典的人際關係原則，瞭解如何纔能真正贏得他人的喜愛和信任，如何在言談舉止中展現齣成熟和智慧，以及如何在工作中更有效地推進自己的項目，剋服各種障礙。我非常期待這本書能夠提供一些具體、可操作的策略和技巧，讓我能夠將學到的知識融會貫通，從而在與人交往中更加得心應手，在處理事務時更加遊刃有餘，最終成為一個真正被大傢認可的“聰明人”。

評分☆☆☆☆☆

支持京東自營

評分☆☆☆☆☆

好像有人用過，怎麼辦？

評分☆☆☆☆☆

卡耐基以前買過幾本，讀後都有其發

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較不好的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

很好的哲學書，之前看他的著作，現在重新買，重新學習

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

書的質量一般，正在閱讀中，有很多名人的例子。

評分☆☆☆☆☆

公司購買辦公用品，一直在京東上，品質有保證，送貨速度也快！

評分☆☆☆☆☆

卡耐基以前買過幾本，讀後都有其發