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《全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試曆年真題詳解(2005~2014)》匯集整理瞭2005~2014年考試真題(共10套),每套真題均附有答案和詳細解析,部分真題配有二維碼,可掃描免費觀看視頻解析。
內容簡介
《全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試曆年真題詳解(2005~2014)》可供參加全國勘察設計注冊工程師(專業包括結構、岩土、港口與航道、水利水電、暖通空調、動力、給水排水、發輸變電、供配電、化工、環保)公共基礎考試(也即基礎考試上午段考試)的考生復習使用。
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目錄
2005年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2005年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2006年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2006年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2007年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2007年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2008年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2008年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2009年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2009年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2010年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2010年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2011年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2011年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2012年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2012年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2013年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2013年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
2014年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題
2014年度全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試試題解析及參考答案
附錄一 全國勘察設計注冊工程師資格考試公共基礎考試大綱
附錄二 全國勘察設計注冊工程師資格考試公共基礎試題配置說明
附錄三 全國勘察設計注冊工程師公共基礎考試參考書目
建築工程管理與實務 (一)本書概述 《建築工程管理與實務》是一本麵嚮建築工程領域從業人員和相關專業學生的綜閤性教材與參考書。本書係統地闡述瞭建築工程從項目立項、設計、施工、竣工驗收直至項目後評價的全過程管理。內容涵蓋瞭建築工程項目管理的各個方麵,旨在幫助讀者掌握現代工程項目管理的基本理論、方法和技術,提升實際工作中的管理能力和解決問題的水平。本書注重理論與實踐相結閤,內容詳實,條理清晰,語言通俗易懂,是從事建築工程管理工作不可或缺的案頭必備。 (二)本書章節內容詳解 第一章 建築工程項目管理概述 本章是全書的基石,深入剖析瞭建築工程項目管理的內涵、特點、目標和內容。我們將從項目管理的定義入手,探討其在現代建築業中的重要性,以及與傳統工程管理的區彆。重點內容包括: 項目管理的基本概念: 詳細解釋項目、項目管理、項目經理等核心概念,明確項目管理所涵蓋的範圍和層次。 建築工程項目管理的目標: 闡述項目管理在確保工程質量、控製工程造價、縮短工程工期、保障工程安全、提升工程效益等方麵的核心目標。 建築工程項目管理的內容: 係統介紹項目管理的主要職能,包括項目論證與決策、項目組織與協調、項目計劃與控製、項目風險管理、項目閤同管理、項目信息管理等。 建築工程項目管理的應用: 探討項目管理在不同類型建築工程項目中的具體應用,如房屋建築工程、市政基礎設施工程、工業廠房工程等。 項目管理的發展趨勢: 簡要介紹現代項目管理技術和方法的發展,如BIM技術、敏捷項目管理等在建築工程領域的應用前景。 第二章 建築工程項目決策與立項 本章聚焦於建築工程項目的生命周期起點——決策與立項階段,係統梳理瞭項目可行性研究、項目審批等關鍵環節。 項目可行性研究: 詳細講解可行性研究的意義、內容和方法,包括市場需求分析、技術可行性分析、經濟可行性分析、環境影響評價、法律法規分析等。重點闡述如何進行經濟效益評價,如投資收益率、淨現值、內部收益率等指標的計算與應用。 項目建議書的編製: 介紹項目建議書的構成要素和編製要點,說明其在項目初期決策中的作用。 項目評估與審批: 闡述項目評估的流程和標準,以及項目在政府部門的審批程序,包括初步設計審批、施工圖設計審批等。 項目風險識彆與初步評估: 在項目決策階段,初步識彆潛在的項目風險,為後續的風險管理奠定基礎。 第三章 建築工程項目組織與管理 本章深入探討瞭建築工程項目中的組織結構、團隊建設以及溝通協調機製。 項目組織結構: 分析常見的項目組織形式,如直綫製、職能製、矩陣製以及項目製組織,並探討其優缺點及適用性。 項目管理團隊的組建與管理: 強調項目經理的角色與職責,以及項目團隊成員的選拔、培訓、激勵和績效考核。 項目溝通與協調: 詳細闡述項目溝通的原則、渠道和方法,以及如何進行有效的內外部溝通與協調,解決項目實施過程中的矛盾和衝突。 項目乾係人管理: 識彆項目的主要乾係人,分析他們的需求和期望,並製定相應的管理策略。 第四章 建築工程項目計劃與進度控製 本章是項目管理的核心內容之一,重點講解如何製定科學的項目計劃並有效控製工程進度。 項目計劃的編製: 介紹項目工作分解結構(WBS)的編製方法,以及如何在此基礎上進行進度計劃的製定,包括網絡圖(如PERT圖、甘特圖)的繪製和關鍵路徑法(CPM)的應用。 進度計劃的執行與控製: 闡述如何對進度計劃進行跟蹤、檢查和監控,並采取糾偏措施以確保項目按期完成。 進度計劃的優化: 探討如何通過資源優化、趕工、加班等方式來縮短工期,並分析這些措施的風險和成本。 進度報告與溝通: 講解如何編製進度報告,並嚮相關方傳遞進度信息。 第五章 建築工程項目成本管理 本章聚焦於建築工程項目的成本控製,旨在幫助讀者建立健全的成本管理體係,實現經濟效益最大化。 項目成本構成與分類: 詳細分析建築工程項目的直接成本、間接成本、管理費用、利潤等構成要素,並介紹成本分類方法。 項目成本估算與預算: 講解不同階段的項目成本估算方法,以及如何編製項目總成本預算。 項目成本控製: 闡述項目實施過程中的成本控製措施,包括成本核算、成本分析、成本差異分析以及成本預測。 項目成本效益分析: 強調在項目全生命周期中進行成本效益分析的重要性,為決策提供依據。 第六章 建築工程項目質量管理 本章著重於建築工程的質量管理,強調“百年大計,質量第一”的原則。 工程質量管理的基本概念: 介紹工程質量的概念、質量標準、質量要求以及質量管理的原則。 工程質量管理體係: 闡述ISO9000質量管理體係在建築工程中的應用,以及質量管理部門的職責。 工程質量的策劃與控製: 講解如何進行質量策劃,包括製定質量計劃、質量標準,以及在施工過程中如何進行質量檢查、質量檢驗、質量評定。 工程質量事故的處理: 介紹質量事故的預防、調查、處理和總結經驗教訓的方法。 第七章 建築工程項目安全生産管理 本章將重點關注建築工程項目中的安全生産問題,這是保障生命財産安全的關鍵。 安全生産管理的重要性與法律法規: 闡述建築工程安全生産的重要性,以及國傢相關的法律法規和政策要求。 安全風險評估與管理: 講解如何識彆、評估和管理施工過程中的各類安全風險,如高處作業、起重吊裝、臨時用電、火災等。 安全生産責任製: 闡述項目各級人員的安全生産責任,建立健全安全生産責任體係。 安全技術措施與防護: 介紹具體的安全技術措施,如安全防護設施、個體防護用品的使用,以及應急預案的製定與演練。 安全檢查與事故處理: 強調定期安全檢查的重要性,以及安全事故的報告、調查和處理程序。 第八章 建築工程項目閤同管理 本章詳細講解建築工程項目中的閤同管理,確保項目各方的閤法權益。 閤同管理的基本概念: 闡述閤同在建築工程項目中的作用、閤同的種類(如施工閤同、勘察設計閤同、監理閤同等)以及閤同的主要條款。 閤同的訂立與履行: 講解閤同的訂立程序,以及閤同在履行過程中的變更、索賠、爭議解決等問題。 閤同的風險管理: 分析閤同履行過程中可能齣現的風險,並提齣相應的規避和應對策略。 閤同的價款結算: 重點介紹工程價款的構成、計量、支付方式,以及工程竣工結算的流程。 第九章 建築工程項目采購管理 本章關注建築工程項目中的物資采購和分包管理。 采購管理的原則與流程: 講解采購管理的目標,包括質量、價格、交貨期等,以及從需求確定到閤同簽訂的采購流程。 供應商的選擇與評估: 介紹如何選擇和評估閤格的供應商,建立良好的閤作關係。 物資的驗收與倉儲: 闡述物資的驗收標準、方法以及科學的倉儲管理。 分包管理: 詳細講解分包閤同的簽訂、管理和監督,以及對分包商的資質審查。 第十章 建築工程項目風險管理 本章係統地闡述瞭建築工程項目風險管理的理論與實踐。 風險管理的基本概念: 介紹風險的定義、風險的類型(如技術風險、經濟風險、環境風險、管理風險等)。 風險識彆與評估: 講解識彆風險的方法(如頭腦風暴、德爾菲法、檢查錶法等),以及如何對風險進行定性、定量評估。 風險應對策略: 介紹風險應對的四種基本策略:風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。 風險監控與控製: 闡述在項目實施過程中如何進行風險監控,並根據情況調整應對策略。 第十一章 建築工程項目竣工驗收與項目後評價 本章聚焦於項目的收尾階段,確保項目順利移交並總結經驗。 工程竣工驗收: 詳細介紹工程竣工驗收的程序、標準和要求,包括分部分項工程驗收、單位工程驗收、整體驗收等。 工程移交與備案: 闡述工程竣工後的移交手續和備案要求。 項目後評價: 講解項目後評價的目的、內容和方法,通過總結項目的成功經驗和不足,為未來的項目提供藉鑒。 工程資料的歸檔與管理: 強調工程檔案的重要性,以及如何進行規範化的歸檔和管理。 第十二章 建築工程項目管理信息係統與新技術應用 本章將介紹現代建築工程項目管理中常用的信息係統和前沿技術。 項目管理信息係統(PMIS): 介紹PMIS的功能、構成要素以及在項目管理中的應用,如進度管理、成本管理、閤同管理等模塊。 建築信息模型(BIM): 深入闡述BIM技術在設計、施工、運維等階段的應用,以及其為項目管理帶來的效率提升。 大數據與人工智能在工程管理中的應用: 探討大數據分析和人工智能技術在項目風險預測、進度優化、質量監控等方麵的潛力。 物聯網(IoT)技術在建築工程管理中的應用: 介紹IoT技術如何用於實時監控施工現場、設備狀態等。 (三)本書特色 體係完整,內容全麵: 覆蓋建築工程項目管理的全過程,從理論到實踐,從宏觀到微觀,力求麵麵俱到。 理論與實踐相結閤: 結閤豐富的案例分析和實際工作經驗,幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 條理清晰,重點突齣: 各章節結構清晰,邏輯性強,重要概念和關鍵環節用粗體、重點標注,方便讀者理解和記憶。 語言通俗易懂,便於學習: 避免使用過於專業和晦澀的術語,力求用簡潔明瞭的語言進行闡述,適閤不同層次的讀者。 緊跟行業發展,體現前沿性: 關注行業發展趨勢,介紹BIM、大數據等新技術在工程管理中的應用,提升本書的時代感和實用性。 (四)適用讀者 各類建築工程項目的管理人員,如項目經理、工程師、技術員、施工員、安全員、質量員等。 從事建設工程監理、谘詢、造價等相關專業的人員。 高等院校建築工程、工程管理、土木工程等專業的學生。 希望係統瞭解建築工程項目管理知識的各界人士。 本書旨在成為您在建築工程管理道路上的忠實夥伴,助您在復雜的工程項目中遊刃有餘,實現卓越的管理績效。