具体描述
编辑推荐
适读人群 ：企业人力资源管理师参考考生《企业人力资源管理师近年考试真题及答案解析（一级 与第3版教程配套） 》一书包含2011年5月-2013年11月三年六套真题。徐明老师利用真题模拟演练让考生掌握考试规律，适应考场节奏，调试应试心态。
《企业人力资源管理师近年考试真题及答案解析（一级 与第3版教程配套）》一书不是一本简单的真题试卷集，考生可以按照如下方法使用本书，必能达到事半功倍的效果1
1.制订计划。根据前言中的学习计划书，将自己的学习时间填入空白处，并按照计划，严格执行。
2.熟悉教程。按照计划书全面学习“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（一级）（第三版）》（以下简称《教程》）内容及其对应的知识点。也可以参考由徐明主编的《企业人力资源管理师考试通过必备（一级）（第3版）》《企业人力资源管理师公文筐测试通过必备》《企业人力资源管理师考点精讲与真题解析（一级）》进行学习。
3.闭卷自测。根据学习计划书，结合自身情况，进行真题训练，每套试卷的自测时间：理论知识部分90分钟，专业技能部分120分钟，公文筐测试部分180分钟，请严格按照规定时间进行闭卷测验。
4.模拟现场。为使考生能够在家自测也能达到身临考试现场的感觉，必须注意以下事项。
1）每套考试题后都附有一张机读答题卡，备考人员一定要学会使用。准备好答机读卡使用的2B铅笔（准备两支）。将铅笔的一头削成扁的，另一头削得略尖些。先用尖的一头勾画字母的边框，确定答案后再用扁的一头涂黑字母。
2）做题时要注意考试卷中的题目可能会有前后呼应，牢记这些呼应对考试会有帮助。
3）一级的考试卷分为三册：
卷册一（包括“第一部分职业道德”和“第二部分理论知识”），均为单项选择题和多项选择题。职业道德部分共25道题，其中单项选择题17道题，多项选择题8道题；理论知识部分共100道题，其中单项选择题60道题，多项选择题40道题。这些均属于客观题，需填涂答题卡。
卷册二是专业能力测试，分为简答题和综合分析题；专业能力部分，简答题两题，综合分析题3题。属于笔答题。
卷册三是综合评审部分，也就是我们常说的公文筐测试。共有10个要处理的文件，要求在规定的3小时内处理完。属于笔答题。
5.重复训练。测验后可以对照本书给出的答案和解析进行自学，各套真题可以循环使用，反复训练，测试时不要将答案写在书上，以方便多次练习。
备考的广大考生如果认真做好本考试真题的训练，将会获得意想不到的考试效果，为自己打开一条通往胜利彼岸的通途!
内容简介
《企业人力资源管理师近年考试真题及答案解析（一级 与第3版教程配套）》一书是我社出版的“企业人力资源管理师职业资格考试用书”《企业人力资源管理师考试通过必备（一级）第3版》《企业人力资源管理师公文筐测试通过必备》《企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（一级）》的配套用书，编者精心搜集国家职业资格鉴定企业人力资源管理师（一级）历年考试资料编写而成。包括近3年以来的6套考试真题（2011年5月～2013年11月），以及对历年真题的详细解析，所给出的答案后均注有此内容在“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（一级）》（第3版）中的参考页码，方便考生备考复习。
《企业人力资源管理师近年考试真题及答案解析（一级 与第3版教程配套）》内容直接针对考试，是企业人力资源管理师应试人员不可多得的一本应试参考材料，为广大报考企业人力资源管理师的人士了解考试的真实信息，测试自身的水平，提供了真实的考场体验！同时也适合在校大学生、研究生复习考试使用。
作者简介
徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会(PMI)认证PMP，美国国际人力资源管理协会(1lDMA―HR)认证国际高级人力资源管理专家(IPMA―CS)。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。
在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师(高级、中级)课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升――七商修炼》《班组长综合技能提升》《平衡记分卡――公司卓越绩效的利器》《慧眼识才――科学招聘面试》《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备――薪酬福利管理》《战略工作坊――公司战略与人力资源战略规划》《赢在执行――高效组织和个人执行力修炼》《卓有成效的管理者》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。
出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。
目录
前言
备考指南
2011年5月企业人力资源管理师(一级)考试真题及答案解析
2011年11月企业人力资源管理师(一级)考试真题及答案解析
2012年5月企业人力资源管理师(一级)考试真题及答案解析
2012年11月企业人力资源管理师(一级)考试真题及答案解析
2013年5月企业人力资源管理师(一级)考试真题及答案解析
2013年11月企业人力资源管理师(一级)考试真题及答案解析
前言/序言
一年两次的企业人力资源管理师考试，对每一个报名者来说，都是梦想的起点。很多人参加考试是为了获取证书，从而证明自己在这个行业当中的实力，或为日后进入这个行业，或为升职加薪，当然也有为获取能力而充电学习的……总之，虽然怀揣着不同的目的，但想要的结果是一样的，即通过考试，获得国家职业资格证书。
那么如何通过考试呢？天上不会掉馅饼，不经历风雨，怎么见彩虹？任何成功不经过努力是不可能轻易获得的。问题的关键是也在意了，也努力了，也奋斗了，然而结果却还是不尽如人意。那么怎么解决这个问题呢？
一、积极的应考心态
不管你的目的是什么，复习考试的心态很重要。首先是信心，信心不是别人给的，是自己给自己的。怎么给？在学习中逐步建立自己的信心。具体步骤是：在学习初期，先树立一个无知者无畏的信心。随着一章一章的学习和做题，随着一个一个问题的解决，使自己信心逐渐清晰，最终成为一个信心十足的人！
再就是恒心，持之以恒！或者说是：坚持。我在课堂上经常讲“龟兔赛跑”的例子，相信同学们应该记忆犹新。没错，就是要学习乌龟的坚持，管他比赛的是谁，他且跑他的，我自坚持我的！诱惑也好，摇摆也好，只要坚持就好！当然，在现代社会，坚持好说，但坚持好难！因为你要与来自外界和自身的诱惑做斗争，然而当你最终用坚持战胜诱惑后，你会倍感资格证书的可贵！
二、正确的学习方法
（一）流程——找到学习的规律
任何事物都有它自身的规律，人力资源管理也不例外。怎么学习理论？对于每一章，要梳理出其流程，先自己梳理，然后根据“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（一级）》（第三版）的知识点加以完善和对照。并牢记流程，最后根据流程把书上的知识点一个一个的消化。如果能够按照这样的步骤去做，必将起到事半功倍的效果！
在工作中怎么学习呢？如果大家在工作中就是做人力资源管理这一行的，那么所需要做的是把书本上学到的理论在实践工作中加以运用；如果不是从事这一行的，那么可以通过观察自己企业的人力资源管理，找出其中存在的问题，并相应地给出解决思路和方案，即所谓的“干中学”，这样也可以达到目的。
（二）练习——熟练掌握的工具
看懂了并不意味着就会做！这是无数经验和事实所证明的，眼高手低是很多人的通病，因为企业人力资源管理师（一级）考试是由理论+技能+公文筐测试共同组成的，其中理论考试有125道单选+多选的题目，并且考试时间只有90分钟，所以如果不在课后进行大量的练习，要想在这么短的时间内做完全部考题是一个大难题。
本书是编者精心搜集国家职业技能鉴定企业人力资源管理师历年考试资料编写而成。包括近3年以来的6套考试真题（2011年5月～2013年11月），以及对历年真题的详细解析，所给出的答案后均注有页码，标明此内容在“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（一级）》（第三版）中的位置。共计理论真题600道，技能真题近40道，公文筐测试真题60道。熟练掌握这些真题，足以达成让考生从“量变到质变”这一目标。
三、明确的计划和有效执行
（一）计划——时间管理
时间对于每个人都是公平的，关键在于怎么去善待时间、去管理时间。为了通过考试，必须给自己制订一个学习、复习计划，从现在到考试，根据时间，制定复习的轮次，一般来说，教材要看到3遍以上，真题要至少做3~5套，具体计划如下：
（二）有效执行—自我管理
执行力强或不强，关系着考生是否能顺利通过考试。即使计划做得再好，不去执行，不去有效地执行，计划照样是废纸一张。那么就和自己战斗，在这仅有的几个月里，打败自己内心的那些借口和懒惰，战胜自己，将自己制订的计划付诸实施，并且将计划坚持下去，那么在考试的路上就已经成功了一半！
四、成功就在眼前
心态：信心+恒心=淡定从容！
方法：流程+练习+上课=事半功倍！
方式：时间管理+有效执行=通过考试！
努力吧！亲爱的朋友们。如果能够按照上述这些流程、办法去计划，去付诸实践，成功就在眼前！当考试结束后，考生走出教室，看到的将是蓝天白云，一番亮丽的景色！同时还能收获意想不到的自己的坚持，自己对计划坚持的实践！其实，仔细、静静地想想：在这个世界上，对于生命旅途目标的坚持和执行，才是最重要的！学会坚持，学会执行，我们将获得对自己生命更高的期待，因为我们已拥有对更高目标追求的积淀和能力！
本书由徐明主编，王静参加编写。由于时间仓促、编者水平有限，书中可能会存在一些谬误，希望企业人力资源管理培训学校的师生和广大企业人力资源管理师的考生多提宝贵意见。
编者
用户评价
作为一本与“第3版教程”配套的用书，它理论上应该具备极高的参考价值和衔接性。我非常好奇它在“配套”这一点上做得如何。具体来说，如果教材的某个章节的知识点是A，那么这本书中对应的真题解析，是否能够准确无误地指向教程中A知识点的具体页码或核心概念？这种无缝衔接对于避免考生在不同学习材料之间来回切换、造成理解混乱至关重要。我担心的是，如果教程已经更新到了第三版，而这套真题集是基于第二版或更早期的教程编写的（仅仅是与第三版一同销售），那么在术语使用、理论框架上很可能会出现微妙的偏差。这种偏差在理论题中尤其致命，可能导致我因为一个早已被淘汰的术语而选错答案。我需要这本书的编者在解析中明确标注出，哪些知识点在“第三版教程”中得到了强化或修改，从而帮助我进行“版本校准”。如果它只是简单地将2018年的考题打包在一起，而没有体现出对“第3版教程”的深入理解和适配性优化，那么它就失去了“配套”的意义，沦为一本普通的历史真题集。
评分这本书的定价和实际内容厚度之间是否存在一个合理的平衡，是我购买后非常关注的一个实际问题。我希望它不仅仅是一本“薄薄的”试卷合集，而是一个包含足够练习量和详尽讲解的工具书。如果一本书的定价较高，但实际内容非常精简，或者解析部分过于简略，我会感到非常不值。特别是对于一级（高级）的备考，其对案例分析和论述题的考察深度是远超初级的，我需要看到，这本书在这些高阶题型上是否提供了高质量的“参考答案范例”和“评分标准解析”。仅仅给出一个结论性的答案是远远不够的，我更需要了解，一个拿到高分的论述题应该具备哪些要素：逻辑层次、专业术语的运用、论证的完整性等。如果这本书在案例分析部分只是给出了一个官方答案的摘要，而缺乏对解题思路的分解，那么它在区分优秀和平庸的考生方面就做得不够到位。我期望它能像一本“高分作文集”那样，提供多种不同思路但都能得分的写作模板，帮助我掌握企业人力资源管理师考试对“书面表达”的隐性要求。
评分这本书的出版时间点对我来说是个不小的挑战。我是在2023年才决定备考这个岗位的，手头上的教材版本也比较新，所以看到这本2018年的真题集时，心里不免有些打鼓。毕竟人事管理的法规和实操细则每年都在微调，尤其是涉及到劳动合同法、社保政策这些“活水”领域，五年前的考点可能已经不再是当下的重点，甚至有些知识点已经被新的政策完全取代了。我期望这本书能提供一个清晰的历史脉络，让我了解早年间的考察偏好和知识体系的底层逻辑。如果仅仅是把旧的题目堆砌起来，而不提供针对性的“时效性解读”或者“知识点更新提示”，那么它对于我这个新备考者来说，价值可能就会大打折扣。我特别关注的是，那些关于组织行为学、薪酬设计等理论性较强的部分，这些是否能跨越时间保留其核心价值？如果能，我需要这本书提供一个框架，让我能够将这些旧的知识点与最新的行业趋势和法规要求进行有效对接。这本书的装帧和印刷质量也间接影响了我的使用体验，毕竟要反复翻阅和勾画，如果纸张太薄或者油墨容易蹭到手上，长时间的学习会非常影响心情。希望它的排版设计足够清晰，能够区分试题、选项和解析，让我在快速回顾时能毫不费力地定位到关键信息。总而言之，我希望它能成为我追溯“源头”的一把钥匙，而非仅仅是一堆过时的练习册。
评分坦白说，我买这本书的时候，最看重的是它的“解析”部分，而不是题目本身。对于一级和第三版教程配套的真题来说，题目本身的难度和覆盖面我不敢做过多假设，但一个高质量的解析，才是区分一本辅导资料和普通习题集的关键所在。我希望看到的是那种深入骨髓的剖析，它不仅要告诉我“为什么B是对的”，更要解释“为什么A、C、D是错的”，并且要把这些错误选项背后的知识点盲区也一并点出来。例如，如果一道关于绩效考核方法的题目，解析不仅要讲清楚考核方法的适用场景，最好还能结合当时（2018年）的实际案例或者理论发展做一个小小的引申，这样我才能举一反三。我非常在意解析的逻辑严密性，它应该像一个经验丰富的前辈在身边手把手指导我，而不是冷冰冰的官方答案复述。如果解析能够附带一些“易混淆点对比”或者“高频考点总结”的小技巧，那就更完美了。如果只是简单地把教材原文摘录下来作为答案，那我还不如直接去啃厚厚的教材，自行寻找答案了。这本书的“解析”质量，直接决定了它是否配得上“备考用书”的定位，尤其是在那个特定的年份背景下，解析需要有足够的洞察力来解释出题人的意图。
评分购买这类特定年份的真题集，往往是基于一种“精准打击”的策略。我的学习时间非常有限，不可能像全职考生那样进行地毯式复习。我更倾向于通过研究往年的试题，来反推命题组的重点关注领域、知识点权重分配，以及陷阱设置的常用手法。因此，我对这本书的“真题”部分有一个非常具体的要求：它需要提供一个清晰的、结构化的分类视图。比如，这本书能否在每套试题后，或者在全书的开头/结尾，提供一个“近五年知识点频率统计”的图表？虽然这本书只提供了2018年及其之前的真题，但如果能提供一个基于这些真题的“知识点热力图”，就能让我迅速锁定那些“必考”的核心模块，比如劳动关系、人力资源规划等。如果只是按照时间顺序罗列题目，那么它对我这种追求效率的学习者来说，价值就相对较低了。我需要的是一种“数据驱动”的学习指导，而不是单纯的题海战术。我希望这本书的编者能像一个“考情分析师”一样，帮我提炼出那一年考试的核心“密码”。如果连这一点都做不到，那么我宁愿花更多时间去研究最新一年的模拟题。
评分真题到13年的，答案很详细……
评分促销购买，比超市便宜，送货快，下回还会继续买
评分正版教材，挺好！
评分配套的试题，还没有看，应该不错
评分还不错，几年题而已。希望来得及用。
评分帮朋友代买的，开车等红灯都在看，每天看到12点，真是废寝忘食啊，祝她这周日考试成功。
评分好书呀！
评分可以
评分正版图书~~京东的速度太给力了
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