信息係統項目管理師5天修煉（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施遊，劉毅 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理
• 項目管理師
• PMP
• 信息技術
• 職業認證
• 實戰
• 案例分析
• 第五版
• 知識體係
• 備考
• 技能提升

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787517029618

版次：2

商品編碼：11670528

包裝：平裝

叢書名： 軟考5天通關

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：248

編輯推薦

　　信息係統項目管理師5天修煉一版風靡於各大網站、論壇、考試機構，是軟件考試信息係統項目管理師通關必備復習手冊
　　作者濃縮10年軟件開發及信息係統項目管理師培訓經驗，將內容化繁為簡，讓你用5天時間梳理整個考試脈絡。談笑間，順利通關
　　信息係統項目管理師5天修煉第二版是軟考名師施遊老師與劉毅老師根據大綱新考點及考試變化，綜閤過往考試常考點、必考點、失分點、重寫編寫的新版本
　　經過數據反饋，信息係統項目管理師5天修煉以獨特的講解方法，精闢的考點提煉，完整的備考信息，使萬餘名考生輕鬆通過信息係統項目管理師考試
　　信息係統項目管理師5天修煉第二版祝廣大考生備考成功，順利通關！

內容簡介

　　通過信息係統項目管理師考試已成為獲取高級項目經理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度。《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》總結瞭作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，以外齣授課、考生自學或現場學習作為全書的場景，安排瞭5天的學習內容。
　　5天的學習內容詳細剖析瞭考試大綱，解析瞭有關項目管理和信息係統集成專業技術知識的各個知識點，每個學時還配套瞭課堂練習題，講述瞭解題的方法與技巧，總結瞭一套記憶知識點和公式的方法，提供瞭參考的口訣幫助記憶和解題，最後還給齣瞭一套全真模擬試題並做瞭詳細講評。
　　《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》可作為參加信息係統項目管理師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。

目錄

前言
第1天 熟悉考綱，掌握技術
5天前的準備
學習前的說明
第1學時 梳理考試要點
一、考試目標、形式及注意事項
二、考試要點解讀
第2學時 信息化知識
一、信息與信息化
二、國傢信息化體係的九大戰略重點
三、國傢信息化體係的6個要素
四、電子政務
五、企業信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、電子商務
十一、BI、DW與DM
十二、課堂鞏固練習題
第3學時 信息係統服務管理
一、信息係統服務
二、信息係統工程監理
三、信息係統服務管理的主要內容
四、課堂鞏固練習題
第4～6學時 信息係統集成專業技術知識
一、信息係統建設
二、軟件開發模型
三、軟件工程
四、軟件過程改進
五、軟件復用
六、麵嚮對象基礎
七、UML
八、軟件架構
九、SOA與Web Service
十、數據倉庫的相關術語
十一、軟件構件
十二、中間件技術
十三、J2EE與.NET
十四、工作流技術與AJAX
十五、計算機網絡基礎
十六、信息安全
十七、課堂鞏固練習題
第2天 打好基礎，深入考綱
第1學時 項目管理一般知識
一、項目的定義
二、項目經理
三、項目乾係人
四、九大知識領域
五、項目組織的方式
六、項目的生命周期
七、單個項目的管理過程
八、課堂鞏固練習題
第2～3學時 項目立項、招投標、閤同與
采購管理
第4學時 項目整體管理
第5學時 項目範圍管理
第6學時 項目成本管理
第3天 鼓足乾勁，逐一貫通
第1～2學時 項目進度管理
第3學時 項目質量管理
第4學時 項目人力資源管理
第5學時 項目溝通管理
第6學時 項目風險管理
第4天 分析案例，清理術語
第1學時 文檔、配置與變更管理
第2學時 知識産權、法律法規、標準和
規範
第3學時 項目管理高級知識
第4學時 案例分析
第5學時 論文指導
一、論文訓練方法
二、論文的寫作格式
三、建議的論文寫作步驟與方法
四、閱捲辦法
五、總結
模擬考試，檢驗自我
後記

精彩書摘

　　項目的各個階段構成項目的整個生命周期。每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標誌。 　　（1）定義階段的主要任務是製定項目建議書，它主要描述為什麼要做、做什麼。對於項目目標來說，項目建議書決定著其未來的藍圖與框架。 　　（2）開發階段的主要任務是規劃項目怎麼做、誰來做，項目組要根據項目建議書製定齣更為詳細的項目計劃。 　　（3）實施階段的主要工作是執行項目計劃，並進行項目的監督和控製。其目的就是把項目的內容完成。 　　（4）收尾階段的主要任務是完成項目的驗收與工作總結，為後續的項目提供經驗、教訓和幫助。 　　此外，項目生命周期與産品生命周期是有所不同的，項目生命周期往往隻是産品生命周期的一部分。不同領域的項目，甚至同領域的不同項目，其項目生命周期具有以下共同的特點： 　　（1）項目階段一般按順序首尾銜接，各階段通過規定的技術信息、文檔、部件以及相關的管理文檔等中間成果的交接來確定。 　　（2）項目開始時對費用和人員的需求比較少，隨著項目的發展，人力投入和費用會越來越多，並達到一個最高點。當項目接近收尾時又會迅速地減少。這種模式如圖2—6所示。人員與費用的投入同時也體現瞭項目生命周期內完成的工作量與時間的關係。　　……

前言/序言

　　通過信息係統項目管理師考試已成為獲取高級項目經理資格的必要條件，與此同時，信息係統集成企業也需要大量擁有項目經理資質的專業人纔，於是每年都會有大批的“準高級項目經理”參加這個考試。
　　每年我們攻剋要塞軟考團隊核心老師們都要在全國各地進行考前輔導，與很多的“準高級項目經理”溝通交流過。他們的基礎有的紮實，有的薄弱；有大學時學計算機專業的，也有學其他專業的；有正在從事項目經理工作的，也有正在從事技術工作的；有來自於甲方的，也有來自於乙方的，但都反映齣一個心聲：“考試有點難”。
　　難在哪些地方呢？有的認為工作很忙，項目事情多，沒有工夫來學習；有的認為年紀大瞭，記憶不靈光；有的認為從事工作領域專業麵窄，許多專業術語不懂；有的認為理論紮實，經驗欠缺。據此，希望老師能給齣考試真題，圈齣當次考試要點。在這裏，我們也想統一迴復，如果有人說有真題，知道當次的考試範圍，那肯定是假的，國傢級的考試非常嚴肅，不可能透齣風聲。韆萬個理由，來自於內心真實的錶露，無可厚非，卻真不如靜下心來，看一看書，將工作的心得體會結閤考試來理一理。考試能不能過關，主要還在於個人的修為。
　　為瞭幫助“準高級項目經理”們，並結閤多年來輔導的心得，我們想就以曆次培訓經典的5天時間、30個學時作為學習時序，取名為“準高級項目經理的5天修煉”，寄希望於考生的水平能在5天的時間裏有所飛躍。5天的時間很短，但真正深入學習也挺不容易。真誠地希望“準高級項目經理”們能拋棄一切雜念，靜下心來，花僅僅5天的時間來好好品味，哪怕就當作一個5天的修煉項目。
　　然而，考試的範圍十分廣泛，從信息化的基礎知識到軟件工程、軟件過程改進、計算機網絡、安全技術、麵嚮對象技術等技術領域知識，再到項目整體管理、項目進度管理、項目質量管理等項目管理知識領域，有時一個知識塊在大學或研究生課程裏就是一門功課。好在考試深度不深，側重點還在項目管理；好在考試畢竟有章可循，有一定的技巧和方法。
　　本書的“5天修煉”安排如下：
　　第1天“熟悉考綱，掌握技術”，要把考試大綱梳理一遍，以做到心中有數，找齣弱點，再掌握技術部分知識。
　　第2天“打好基礎，深入考綱”，開始進入項目管理知識領域學習，包括項目管理一般知識（項目立項、招投標、閤同與采購管理）、項目整體管理、項目範圍管理、項目成本管理。
　　第3天“鼓足乾勁，逐一貫通”，將掌握項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理。
　　第4天“分析案例，指導論文”，將學習完餘下的文檔、配置與變更管理、知識産權、法律法規、標準和規範、項目管理高級知識，並著重進行案例分析，掌握解題技巧，寫作論文、欣賞範文，再清理英文術語。
　　第5天“模擬考試，檢驗自我”，進入全真模擬考試，檢驗自己的學習效果，熟悉考試的題型題量，進一步提升修煉成果。
　　有人擔心知識點記不住，書中會教大傢一套記憶的方法，也會給齣很多參考的記憶口訣，既實用又通用；有人擔心計算題做不好，書中自有妙解，網絡圖、掙值分析、投資計算等這些常見的計算題一定要抓住不放棄。
　　但不要隻是為瞭考試而考試，一定是要抱著“修煉”的心態，通過考試隻是目標之一，更多是要提高自身水平，將來在工作崗位上有所作為。
　　此外，也要感謝中國水利水電齣版社萬水分社的雷順加總編和周春元副總經理，他們的辛勤勞動和真誠約稿也是我們能編寫此書的動力之一。攻剋要塞的各位同事、助手幫助做瞭大量的資料整理工作，甚至參與瞭部分編寫工作，也在此一並感謝。
　　雖經多年錘煉，我們畢竟水平有限，敬請各位考生、各位培訓老師批評指正，不吝賜教。有專人職守的微信號如下圖。我們也會在此及時迴復各類問題以及發布各類考試相關信息。
　　攻剋要塞軟考研發團隊
　　2014年於星城長沙

踏上信息係統項目管理的高效之道 在信息爆炸、技術飛速迭代的時代，信息係統項目如同企業的生命綫，承載著創新、轉型與發展的重任。然而，項目延期、成本超支、質量不達標等挑戰也如影隨形，讓無數項目經理和團隊疲於奔命。如何纔能在有限的時間內，駕馭復雜的信息係統項目，並確保其成功交付？本書並非一本冗長的理論寶典，也不是對某個特定項目管理方法的膚淺介紹，而是一本旨在幫助您在極短時間內，掌握核心技能、建立高效工作流、從而顯著提升項目成功率的實操指南。 精煉的知識體係，直擊痛點 本書將信息係統項目管理的復雜體係，剝離掉那些冗餘、低效的環節，聚焦於真正能驅動項目成功的關鍵要素。我們深知，項目經理的時間彌足珍貴，每一分鍾都應該用在刀刃上。因此，本書的內容經過精心提煉，隻包含那些經過實踐檢驗、行之有效的方法和工具。我們將帶您深入理解項目生命周期中的核心階段，從項目啓動的精準定位，到規劃階段的周密部署，再到執行階段的協同作戰，以及收尾階段的圓滿落幕，每一個環節都力求清晰、實用。 五天修煉，點燃您的項目管理潛能 本書的核心設計理念是“五天修煉”，這並非一個簡單的時間概念，而是代錶著一種高度集約、高效的學習和實踐模式。我們相信，通過係統性的指導和有針對性的練習，您可以在短短五天內，對信息係統項目管理産生質的飛躍。 第一天：項目啓動與需求精準捕捉 認識項目本質，明確成功標準： 我們將首先幫助您理解信息係統項目的獨特性，識彆潛在風險，並建立清晰、可衡量的項目成功標準。這包括瞭如何與關鍵利益相關者溝通，從而確保項目目標與企業戰略高度一緻，避免“拍腦袋”式決策。 需求的價值與挑戰： 需求是項目成功的基石。本書將重點講解如何高效地識彆、分析和管理需求。您將學習到不同的需求獲取技術，例如訪談、問捲、工作坊等，並掌握如何區分“顯性需求”和“隱性需求”，從而避免在項目過程中因需求不明或變更頻繁而導緻的返工和延誤。 用例與用戶故事： 我們將介紹如何運用用例圖和用戶故事等敏捷方法，將抽象的需求轉化為具體、可執行的任務，讓團隊成員清晰理解用戶期望，並以此為基礎進行開發。 項目章程的構建： 項目章程是項目正式授權的標誌，它明確瞭項目目標、範圍、主要交付物、關鍵利益相關者以及項目經理的權力。本書將指導您如何撰寫一份詳實、有力度的項目章程，為項目成功奠定堅實基礎。 第二天：周密規劃，構築項目藍圖 範圍管理：定義清晰邊界： 範圍蔓延是導緻項目失控的罪魁禍首之一。本書將深入剖析範圍管理的重要性，並教授您如何製定詳細的項目範圍說明書，建立有效的變更控製流程，確保項目始終在預設的軌道上運行。 時間管理：精準排期，掌控進度： 如何將復雜項目分解為可管理的工作包？如何識彆關鍵路徑，優化進度安排？本書將為您提供實用的進度計劃工具和技術，例如WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，幫助您構建科學、閤理的項目時間錶，並能有效應對進度風險。 成本管理：預算精算，效益最大化： 金錢是項目的血脈。您將學習到如何進行準確的項目成本估算，製定閤理的預算，並掌握成本控製的有效手段，確保項目在預算內完成，並最大化投資迴報。 質量管理：從設計到交付的全流程保障： 質量並非終點，而是貫穿項目始終的基因。本書將引導您理解質量管理的不同維度，並介紹如何將質量標準融入需求、設計、開發和測試等各個環節，建立完善的質量保證和質量控製體係，交付滿足用戶期望的高質量信息係統。 第三天：高效執行，協同作戰 溝通管理：信息的生命綫： 項目成功的關鍵在於順暢的溝通。本書將為您提供一套行之有效的溝通策略，包括如何識彆溝通需求，選擇閤適的溝通渠道和頻率，以及如何處理衝突和化解誤會。您將學會如何建立一個信息共享的平颱，讓所有項目成員都能及時獲取所需信息。 團隊管理：激發潛能，凝聚力量： 信息係統項目的成功離不開一個高效協作的團隊。本書將深入探討團隊組建、激勵、衝突管理以及團隊建設的藝術。您將學習如何識彆團隊成員的優勢，閤理分配任務，營造積極嚮上的團隊氛圍，充分發揮每個人的潛力。 風險管理：防患於未然，化解危機： 風險是項目固有的一部分。本書將教您如何係統地識彆、分析、評估和應對項目風險。我們將介紹風險登記冊、風險應對計劃等工具，幫助您將潛在的威脅轉化為可控的因素，甚至轉化為機遇。 采購管理：明智選擇，價值閤作： 在信息係統項目中，外部資源的支持往往必不可少。本書將為您提供關於采購策略、供應商選擇、閤同管理等方麵的指導，確保您能以最經濟、最有效的方式獲得所需的外部支持。 第四天：監控與控製，確保航嚮正確 績效衡量：用數據說話： 如何客觀地評估項目進展？本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）的應用，例如進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、掙值分析（EVM）等，幫助您實時掌握項目狀態，識彆偏差，並及時采取糾正措施。 變更控製：在變化中保持穩定： 項目過程中不可避免會齣現變更。本書將為您建立一套科學、嚴謹的變更控製流程，確保任何變更都經過充分評估，並獲得必要的批準，從而避免無序的變更對項目造成負麵影響。 質量控製：持續改進，精益求精： 質量控製是一個持續的過程。您將學習如何通過各種測試手段（單元測試、集成測試、係統測試、驗收測試等）來驗證交付物的質量，並建立反饋機製，不斷優化項目過程。 溝通的閉環：報告與反饋： 本書將強調溝通的閉環效應，即確保信息傳遞不僅要及時，還要準確，並能得到有效的反饋。您將學習如何撰寫有效的項目狀態報告，並建立與利益相關者之間的定期溝通機製。 第五天：項目收尾與經驗提煉 成功交付：邁嚮項目終點： 項目的成功交付不僅僅是提交最終産品，還包括瞭用戶驗收、培訓、知識轉移等一係列關鍵步驟。本書將指導您如何順利完成這些收尾工作，確保項目成果真正落地，並為用戶帶來價值。 項目審計與評估：總結經驗，成就未來： 項目結束後，進行全麵的審計和評估是至關重要的。您將學習如何分析項目的成功與不足，識彆經驗教訓，並將其轉化為寶貴的知識資産，為未來的項目提供藉鑒。 文檔歸檔與知識管理：為組織積纍財富： 規範的項目文檔和知識庫的建立，是組織持續成長的關鍵。本書將指導您如何係統地歸檔項目文檔，並建立有效的知識管理體係，讓項目的寶貴經驗得以傳承和復用。 持續改進的循環： 本書的終極目標是幫助您建立一個持續改進的項目管理能力。我們將鼓勵您將所學應用於實踐，並在實踐中不斷反思和優化，成為一名真正卓越的信息係統項目經理。 為誰而準備？ 本書特彆適閤以下人群： 信息係統項目經理、項目協調員、項目助理： 希望係統提升項目管理技能，提高項目成功率的專業人士。 IT部門負責人、技術團隊領導： 需要瞭解和掌握信息係統項目管理的關鍵要素，以更好地領導團隊完成項目。 軟件開發人員、係統分析師、測試工程師： 希望更深入地理解項目管理流程，從而更好地配閤項目經理，提升協作效率。 業務部門管理者： 負責或參與信息係統項目的業務人員，希望瞭解項目管理，以便更好地與IT團隊溝通和協作。 渴望進入信息係統項目管理領域的初學者： 希望快速入門，掌握核心知識和技能。 本書的獨特價值 高度的實踐性： 本書的內容來源於實際項目經驗，避免瞭空洞的理論，更側重於可執行的操作指南和技巧。 模塊化的學習設計： “五天修煉”的設計，讓您可以在短時間內，係統地掌握項目管理的各個關鍵方麵，並可以根據自己的時間安排進行靈活學習。 清晰的邏輯結構： 內容按照信息係統項目的生命周期進行編排，邏輯清晰，易於理解和應用。 實用的工具和模闆： 本書在講解理論的同時，會提供一些實用的工具和模闆建議，幫助您快速上手。 強調核心能力： 聚焦於那些真正影響項目成敗的關鍵能力，如溝通、團隊協作、風險管理等，而非僅僅是流程的羅列。 結語 信息係統項目的成功，是技術、管理與人力的完美結閤。本書旨在成為您在這一徵途上的得力助手，通過清晰、實用的方法，幫助您剋服挑戰，把握機遇。讓我們一同踏上這段高效的信息係統項目管理修煉之旅，點燃您的項目管理潛能，成就卓越的項目成果！

評分☆☆☆☆☆

初次拿到這本書，我其實帶著點兒“看熱鬧”的心態。畢竟，信息係統項目管理本身就是一個既龐雜又高度實踐的領域，要在短短“5天”內“修煉”成功，聽起來就像是武俠小說裏的速成秘籍。我當時心想，這大概會是一本把所有知識點堆砌起來，然後告訴你“快看，這是項目管理！”的書。然而，翻開之後，那種感覺就完全變瞭。作者並沒有急於灌輸晦澀的理論，而是用一種極其友好的方式，把原本可能枯燥無味的知識點，轉化成一個個可以理解、甚至可以說是生動的“修煉步驟”。第一天，我甚至覺得自己在學如何“內觀”——審視項目的核心要素，梳理那些潛藏的風險和機遇。那種循序漸進的引導，讓我覺得自己並非在被動接受信息，而是在主動構建自己的項目管理認知體係。我最欣賞的是，書中並沒有迴避項目管理中的“痛點”，比如溝通不暢、需求變更、團隊協作難題，而是直接點齣它們，並給齣瞭切實可行的應對策略。甚至有一些關於“心理學”層麵的分析，比如如何理解不同團隊成員的動機，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力，這些都是我在其他技術性教材裏鮮少看到的。這本書更像是一位經驗豐富的導師，在你耳邊輕聲細語，告訴你如何一步步撥開迷霧，找到項目成功的關鍵。即便隻是初步涉獵，我也能感受到一種係統性的提升，仿佛在搭建一個堅實的底層架構，為將來更深入的學習和實踐打下瞭良好的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我對於市麵上充斥著各種“速成”或“全能”的項目管理書籍，早已有些審美疲勞。這次拿到《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》，我本以為它也不會有什麼特彆之處，無非是換湯不換藥的理論搬運。但當我深入閱讀後，我不得不承認，這本書給我帶來瞭一些意料之外的驚喜，而且是那種“小而精”的驚喜。它並沒有試圖麵麵俱到，也沒有把所有PMBOK的知識點都一股腦兒地塞進來，而是非常聚焦於“修煉”這個概念。書中大量的案例分析，以及那些看似不經意的“點撥”，都讓我産生瞭強烈的共鳴。比如，在處理“風險應對策略”的部分，作者並沒有停留在列舉ABCD四種策略，而是深入剖析瞭不同策略背後的邏輯和適用場景，並強調瞭“主動識彆”和“預見性規劃”的重要性。這與我多年的實踐經驗不謀而閤，很多時候，成功的項目管理並非在於如何“救火”，而在於如何“防患於未然”。更讓我耳目一新的是，書中對“溝通”和“領導力”的探討，並沒有流於錶麵，而是提供瞭很多具體的工具和方法，比如如何進行有效的站會，如何撰寫清晰的項目報告，甚至是如何在高層匯報時精準地傳達信息。這些細節，往往是決定項目成敗的關鍵，卻常常被很多理論書籍所忽略。這本書更像是與一位經驗豐富的同行在進行一場深入的交流，從中汲取養分，提升自己的項目管理“功力”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書的初衷，很大程度上是被“5天修煉”這個噱頭吸引。我當時的想法是，就算學不會全部，能抓住幾個核心要點，也算值迴票價瞭。然而，翻閱這本書的過程，卻遠遠超齣瞭我的預期，它帶來的不僅僅是信息的獲取，更是一種思維模式的轉變。作者在書中構建瞭一個非常清晰的學習路徑，仿佛是帶領讀者進行一次“項目管理馬拉鬆”的訓練。每天的“修煉”都緊密銜接，從最基礎的項目啓動，到復雜的風險控製，再到最後的收尾工作，邏輯鏈條非常完整。我印象特彆深刻的是關於“項目範圍管理”的部分，書中並沒有簡單地介紹“WBS”，而是深入講解瞭如何與利益相關者進行有效的範圍澄清，如何處理需求變更帶來的影響，以及如何在不失控的情況下靈活調整。這種貼近實戰的講解，讓我能夠立刻將書中的知識點與自己過去的項目經曆進行對照，並找到改進的方嚮。而且，書中齣現的各種圖錶和模型，都非常直觀易懂，不像有些書那樣充斥著晦澀難懂的學術術語。我尤其喜歡書中關於“團隊協作”的章節，作者用非常生動的語言描述瞭團隊建設的幾個關鍵階段，並提供瞭具體的團隊激勵和衝突解決的技巧。這些內容，對於我這樣需要帶領團隊完成項目的管理者來說，是極其寶貴的財富。總而言之，這本書給瞭我一種“實戰派”的啓發，讓我覺得項目管理不再是遙不可及的理論，而是可以通過係統性的學習和練習，不斷提升的技能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事信息技術開發工作的工程師，我對於項目管理的概念一直有些模糊，總覺得它和我們實際的編碼工作離得比較遠。但隨著項目責任的加重，我意識到項目管理能力的重要性不言而喻，於是我嘗試著翻閱瞭不少書籍。《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》這本書，可以說是給我打開瞭一扇新的大門。它並沒有一開始就拋齣大量的管理理論和框架，而是從項目經理的角色和職責齣發，一點點引導讀者去理解項目管理的整個生命周期。最讓我感到驚喜的是，書中對於“項目啓動”的闡述，並沒有停留在“定義項目目標”這樣的宏觀層麵，而是深入到如何進行可行性分析，如何識彆關鍵利益相關者，以及如何建立有效的項目章程。這些細節，往往是項目成功與否的基石，卻常常被我們這些技術人員所忽視。此外，書中關於“項目監控”的章節，提供瞭許多實用的工具和方法，比如如何運用甘特圖進行進度跟蹤，如何進行掙值分析來評估項目績效，以及如何通過定期的項目評審來發現潛在問題。這些工具的介紹，都輔以清晰的圖示和實際操作步驟，讓我能夠快速上手。這本書的語言風格也十分接地氣，沒有太多枯燥的學術詞匯，而是更側重於解釋“為什麼”和“怎麼做”，這對於我這樣的技術背景的讀者來說，非常友好。它讓我深刻地認識到，項目管理並非隻是流程的堆砌，而是關乎溝通、協調、決策和風險控製的藝術。

評分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，想要找到一本既能提供深度又能保持易讀性的項目管理書籍，實屬不易。而《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》，恰恰填補瞭這一空白。這本書給我最深刻的印象，是它對“項目收尾”部分的細緻描繪。許多項目管理書籍往往在項目進入尾聲時就草草帶過，而這本書卻花費瞭相當大的篇幅來講解如何進行項目驗收、如何進行經驗教訓總結，以及如何進行項目團隊的解散和知識成果的移交。作者強調，一個成功的項目不僅僅在於按時按質完成交付，更在於項目結束後能夠留下寶貴的經驗和可復用的知識。這讓我反思瞭自己過往的項目經曆，確實有很多成功的項目，但往往缺乏係統性的總結，導緻經驗無法得到有效傳承。書中提到的“後評估”和“知識庫建設”等概念，為我提供瞭切實可行的操作指南。另外，在“項目溝通”的部分，作者並沒有局限於郵件和會議，而是深入探討瞭不同溝通方式的優劣，以及如何根據不同的項目階段和利益相關者需求，選擇最閤適的溝通策略。這種“量身定製”的溝通建議，讓我能夠更好地理解溝通在項目中的戰略意義。整本書的結構清晰，邏輯嚴謹，如同解剖麻雀一般，將項目管理的各個環節剖析得淋灕盡緻，卻又恰到好處地避免瞭過於理論化的空洞。它更像是一份貼身的“項目管理指南”，讓我能夠在麵對復雜項目時，多一份底氣，少一份迷茫。

評分☆☆☆☆☆

發貨快，一直信賴京東，贊

評分☆☆☆☆☆

點個贊?

評分☆☆☆☆☆

五天？真的可以隻五天嗎，試試看，那是不可能的，多花點時間吧

評分☆☆☆☆☆

算是可以用吧，不過教材改版瞭，不知有沒影響

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯，很好，很不錯

評分☆☆☆☆☆

更不錯，非常不錯，更不錯，非常不錯，更不錯，非常不錯，更不錯，非常不錯，更不錯，非常不錯，更不錯，非常不錯，

評分☆☆☆☆☆

正版塑封包裝，品質很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好。。。。

評分☆☆☆☆☆

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