信息系统项目管理师5天修炼（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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施游，刘毅 著

图书标签:

• 信息系统项目管理
• 项目管理师
• PMP
• 信息技术
• 职业认证
• 实战
• 案例分析
• 第五版
• 知识体系
• 备考
• 技能提升

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787517029618

版次：2

商品编码：11670528

包装：平装

丛书名： 软考5天通关

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：248

编辑推荐

　　信息系统项目管理师5天修炼一版风靡于各大网站、论坛、考试机构，是软件考试信息系统项目管理师通关必备复习手册
　　作者浓缩10年软件开发及信息系统项目管理师培训经验，将内容化繁为简，让你用5天时间梳理整个考试脉络。谈笑间，顺利通关
　　信息系统项目管理师5天修炼第二版是软考名师施游老师与刘毅老师根据大纲新考点及考试变化，综合过往考试常考点、必考点、失分点、重写编写的新版本
　　经过数据反馈，信息系统项目管理师5天修炼以独特的讲解方法，精辟的考点提炼，完整的备考信息，使万余名考生轻松通过信息系统项目管理师考试
　　信息系统项目管理师5天修炼第二版祝广大考生备考成功，顺利通关！

内容简介

　　通过信息系统项目管理师考试已成为获取高级项目经理资格的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定难度。《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，以外出授课、考生自学或现场学习作为全书的场景，安排了5天的学习内容。
　　5天的学习内容详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了参考的口诀帮助记忆和解题，最后还给出了一套全真模拟试题并做了详细讲评。
　　《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。

目录

前言
第1天 熟悉考纲，掌握技术
5天前的准备
学习前的说明
第1学时 梳理考试要点
一、考试目标、形式及注意事项
二、考试要点解读
第2学时 信息化知识
一、信息与信息化
二、国家信息化体系的九大战略重点
三、国家信息化体系的6个要素
四、电子政务
五、企业信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、电子商务
十一、BI、DW与DM
十二、课堂巩固练习题
第3学时 信息系统服务管理
一、信息系统服务
二、信息系统工程监理
三、信息系统服务管理的主要内容
四、课堂巩固练习题
第4～6学时 信息系统集成专业技术知识
一、信息系统建设
二、软件开发模型
三、软件工程
四、软件过程改进
五、软件复用
六、面向对象基础
七、UML
八、软件架构
九、SOA与Web Service
十、数据仓库的相关术语
十一、软件构件
十二、中间件技术
十三、J2EE与.NET
十四、工作流技术与AJAX
十五、计算机网络基础
十六、信息安全
十七、课堂巩固练习题
第2天 打好基础，深入考纲
第1学时 项目管理一般知识
一、项目的定义
二、项目经理
三、项目干系人
四、九大知识领域
五、项目组织的方式
六、项目的生命周期
七、单个项目的管理过程
八、课堂巩固练习题
第2～3学时 项目立项、招投标、合同与
采购管理
第4学时 项目整体管理
第5学时 项目范围管理
第6学时 项目成本管理
第3天 鼓足干劲，逐一贯通
第1～2学时 项目进度管理
第3学时 项目质量管理
第4学时 项目人力资源管理
第5学时 项目沟通管理
第6学时 项目风险管理
第4天 分析案例，清理术语
第1学时 文档、配置与变更管理
第2学时 知识产权、法律法规、标准和
规范
第3学时 项目管理高级知识
第4学时 案例分析
第5学时 论文指导
一、论文训练方法
二、论文的写作格式
三、建议的论文写作步骤与方法
四、阅卷办法
五、总结
模拟考试，检验自我
后记

精彩书摘

　　项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。 　　（1）定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做、做什么。对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图与框架。 　　（2）开发阶段的主要任务是规划项目怎么做、谁来做，项目组要根据项目建议书制定出更为详细的项目计划。 　　（3）实施阶段的主要工作是执行项目计划，并进行项目的监督和控制。其目的就是把项目的内容完成。 　　（4）收尾阶段的主要任务是完成项目的验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。 　　此外，项目生命周期与产品生命周期是有所不同的，项目生命周期往往只是产品生命周期的一部分。不同领域的项目，甚至同领域的不同项目，其项目生命周期具有以下共同的特点： 　　（1）项目阶段一般按顺序首尾衔接，各阶段通过规定的技术信息、文档、部件以及相关的管理文档等中间成果的交接来确定。 　　（2）项目开始时对费用和人员的需求比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并达到一个最高点。当项目接近收尾时又会迅速地减少。这种模式如图2—6所示。人员与费用的投入同时也体现了项目生命周期内完成的工作量与时间的关系。　　……

前言/序言

　　通过信息系统项目管理师考试已成为获取高级项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是每年都会有大批的“准高级项目经理”参加这个考试。
　　每年我们攻克要塞软考团队核心老师们都要在全国各地进行考前辅导，与很多的“准高级项目经理”沟通交流过。他们的基础有的扎实，有的薄弱；有大学时学计算机专业的，也有学其他专业的；有正在从事项目经理工作的，也有正在从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的，但都反映出一个心声：“考试有点难”。
　　难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事情多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我们也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能透出风声。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。
　　为了帮助“准高级项目经理”们，并结合多年来辅导的心得，我们想就以历次培训经典的5天时间、30个学时作为学习时序，取名为“准高级项目经理的5天修炼”，寄希望于考生的水平能在5天的时间里有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习也挺不容易。真诚地希望“准高级项目经理”们能抛弃一切杂念，静下心来，花仅仅5天的时间来好好品味，哪怕就当作一个5天的修炼项目。
　　然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是一门功课。好在考试深度不深，侧重点还在项目管理；好在考试毕竟有章可循，有一定的技巧和方法。
　　本书的“5天修炼”安排如下：
　　第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再掌握技术部分知识。
　　第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识（项目立项、招投标、合同与采购管理）、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。
　　第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理。
　　第4天“分析案例，指导论文”，将学习完余下的文档、配置与变更管理、知识产权、法律法规、标准和规范、项目管理高级知识，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，写作论文、欣赏范文，再清理英文术语。
　　第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试的题型题量，进一步提升修炼成果。
　　有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出很多参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。
　　但不要只是为了考试而考试，一定是要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。
　　此外，也要感谢中国水利水电出版社万水分社的雷顺加总编和周春元副总经理，他们的辛勤劳动和真诚约稿也是我们能编写此书的动力之一。攻克要塞的各位同事、助手帮助做了大量的资料整理工作，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。
　　虽经多年锤炼，我们毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师批评指正，不吝赐教。有专人职守的微信号如下图。我们也会在此及时回复各类问题以及发布各类考试相关信息。
　　攻克要塞软考研发团队
　　2014年于星城长沙

踏上信息系统项目管理的高效之道 在信息爆炸、技术飞速迭代的时代，信息系统项目如同企业的生命线，承载着创新、转型与发展的重任。然而，项目延期、成本超支、质量不达标等挑战也如影随形，让无数项目经理和团队疲于奔命。如何才能在有限的时间内，驾驭复杂的信息系统项目，并确保其成功交付？本书并非一本冗长的理论宝典，也不是对某个特定项目管理方法的肤浅介绍，而是一本旨在帮助您在极短时间内，掌握核心技能、建立高效工作流、从而显著提升项目成功率的实操指南。 精炼的知识体系，直击痛点 本书将信息系统项目管理的复杂体系，剥离掉那些冗余、低效的环节，聚焦于真正能驱动项目成功的关键要素。我们深知，项目经理的时间弥足珍贵，每一分钟都应该用在刀刃上。因此，本书的内容经过精心提炼，只包含那些经过实践检验、行之有效的方法和工具。我们将带您深入理解项目生命周期中的核心阶段，从项目启动的精准定位，到规划阶段的周密部署，再到执行阶段的协同作战，以及收尾阶段的圆满落幕，每一个环节都力求清晰、实用。 五天修炼，点燃您的项目管理潜能 本书的核心设计理念是“五天修炼”，这并非一个简单的时间概念，而是代表着一种高度集约、高效的学习和实践模式。我们相信，通过系统性的指导和有针对性的练习，您可以在短短五天内，对信息系统项目管理产生质的飞跃。 第一天：项目启动与需求精准捕捉 认识项目本质，明确成功标准： 我们将首先帮助您理解信息系统项目的独特性，识别潜在风险，并建立清晰、可衡量的项目成功标准。这包括了如何与关键利益相关者沟通，从而确保项目目标与企业战略高度一致，避免“拍脑袋”式决策。 需求的价值与挑战： 需求是项目成功的基石。本书将重点讲解如何高效地识别、分析和管理需求。您将学习到不同的需求获取技术，例如访谈、问卷、工作坊等，并掌握如何区分“显性需求”和“隐性需求”，从而避免在项目过程中因需求不明或变更频繁而导致的返工和延误。 用例与用户故事： 我们将介绍如何运用用例图和用户故事等敏捷方法，将抽象的需求转化为具体、可执行的任务，让团队成员清晰理解用户期望，并以此为基础进行开发。 项目章程的构建： 项目章程是项目正式授权的标志，它明确了项目目标、范围、主要交付物、关键利益相关者以及项目经理的权力。本书将指导您如何撰写一份详实、有力度的项目章程，为项目成功奠定坚实基础。 第二天：周密规划，构筑项目蓝图 范围管理：定义清晰边界： 范围蔓延是导致项目失控的罪魁祸首之一。本书将深入剖析范围管理的重要性，并教授您如何制定详细的项目范围说明书，建立有效的变更控制流程，确保项目始终在预设的轨道上运行。 时间管理：精准排期，掌控进度： 如何将复杂项目分解为可管理的工作包？如何识别关键路径，优化进度安排？本书将为您提供实用的进度计划工具和技术，例如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等，帮助您构建科学、合理的项目时间表，并能有效应对进度风险。 成本管理：预算精算，效益最大化： 金钱是项目的血脉。您将学习到如何进行准确的项目成本估算，制定合理的预算，并掌握成本控制的有效手段，确保项目在预算内完成，并最大化投资回报。 质量管理：从设计到交付的全流程保障： 质量并非终点，而是贯穿项目始终的基因。本书将引导您理解质量管理的不同维度，并介绍如何将质量标准融入需求、设计、开发和测试等各个环节，建立完善的质量保证和质量控制体系，交付满足用户期望的高质量信息系统。 第三天：高效执行，协同作战 沟通管理：信息的生命线： 项目成功的关键在于顺畅的沟通。本书将为您提供一套行之有效的沟通策略，包括如何识别沟通需求，选择合适的沟通渠道和频率，以及如何处理冲突和化解误会。您将学会如何建立一个信息共享的平台，让所有项目成员都能及时获取所需信息。 团队管理：激发潜能，凝聚力量： 信息系统项目的成功离不开一个高效协作的团队。本书将深入探讨团队组建、激励、冲突管理以及团队建设的艺术。您将学习如何识别团队成员的优势，合理分配任务，营造积极向上的团队氛围，充分发挥每个人的潜力。 风险管理：防患于未然，化解危机： 风险是项目固有的一部分。本书将教您如何系统地识别、分析、评估和应对项目风险。我们将介绍风险登记册、风险应对计划等工具，帮助您将潜在的威胁转化为可控的因素，甚至转化为机遇。 采购管理：明智选择，价值合作： 在信息系统项目中，外部资源的支持往往必不可少。本书将为您提供关于采购策略、供应商选择、合同管理等方面的指导，确保您能以最经济、最有效的方式获得所需的外部支持。 第四天：监控与控制，确保航向正确 绩效衡量：用数据说话： 如何客观地评估项目进展？本书将介绍关键绩效指标（KPIs）的应用，例如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、挣值分析（EVM）等，帮助您实时掌握项目状态，识别偏差，并及时采取纠正措施。 变更控制：在变化中保持稳定： 项目过程中不可避免会出现变更。本书将为您建立一套科学、严谨的变更控制流程，确保任何变更都经过充分评估，并获得必要的批准，从而避免无序的变更对项目造成负面影响。 质量控制：持续改进，精益求精： 质量控制是一个持续的过程。您将学习如何通过各种测试手段（单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等）来验证交付物的质量，并建立反馈机制，不断优化项目过程。 沟通的闭环：报告与反馈： 本书将强调沟通的闭环效应，即确保信息传递不仅要及时，还要准确，并能得到有效的反馈。您将学习如何撰写有效的项目状态报告，并建立与利益相关者之间的定期沟通机制。 第五天：项目收尾与经验提炼 成功交付：迈向项目终点： 项目的成功交付不仅仅是提交最终产品，还包括了用户验收、培训、知识转移等一系列关键步骤。本书将指导您如何顺利完成这些收尾工作，确保项目成果真正落地，并为用户带来价值。 项目审计与评估：总结经验，成就未来： 项目结束后，进行全面的审计和评估是至关重要的。您将学习如何分析项目的成功与不足，识别经验教训，并将其转化为宝贵的知识资产，为未来的项目提供借鉴。 文档归档与知识管理：为组织积累财富： 规范的项目文档和知识库的建立，是组织持续成长的关键。本书将指导您如何系统地归档项目文档，并建立有效的知识管理体系，让项目的宝贵经验得以传承和复用。 持续改进的循环： 本书的终极目标是帮助您建立一个持续改进的项目管理能力。我们将鼓励您将所学应用于实践，并在实践中不断反思和优化，成为一名真正卓越的信息系统项目经理。 为谁而准备？ 本书特别适合以下人群： 信息系统项目经理、项目协调员、项目助理： 希望系统提升项目管理技能，提高项目成功率的专业人士。 IT部门负责人、技术团队领导： 需要了解和掌握信息系统项目管理的关键要素，以更好地领导团队完成项目。 软件开发人员、系统分析师、测试工程师： 希望更深入地理解项目管理流程，从而更好地配合项目经理，提升协作效率。 业务部门管理者： 负责或参与信息系统项目的业务人员，希望了解项目管理，以便更好地与IT团队沟通和协作。 渴望进入信息系统项目管理领域的初学者： 希望快速入门，掌握核心知识和技能。 本书的独特价值 高度的实践性： 本书的内容来源于实际项目经验，避免了空洞的理论，更侧重于可执行的操作指南和技巧。 模块化的学习设计： “五天修炼”的设计，让您可以在短时间内，系统地掌握项目管理的各个关键方面，并可以根据自己的时间安排进行灵活学习。 清晰的逻辑结构： 内容按照信息系统项目的生命周期进行编排，逻辑清晰，易于理解和应用。 实用的工具和模板： 本书在讲解理论的同时，会提供一些实用的工具和模板建议，帮助您快速上手。 强调核心能力： 聚焦于那些真正影响项目成败的关键能力，如沟通、团队协作、风险管理等，而非仅仅是流程的罗列。 结语 信息系统项目的成功，是技术、管理与人力的完美结合。本书旨在成为您在这一征途上的得力助手，通过清晰、实用的方法，帮助您克服挑战，把握机遇。让我们一同踏上这段高效的信息系统项目管理修炼之旅，点燃您的项目管理潜能，成就卓越的项目成果！

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，想要找到一本既能提供深度又能保持易读性的项目管理书籍，实属不易。而《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》，恰恰填补了这一空白。这本书给我最深刻的印象，是它对“项目收尾”部分的细致描绘。许多项目管理书籍往往在项目进入尾声时就草草带过，而这本书却花费了相当大的篇幅来讲解如何进行项目验收、如何进行经验教训总结，以及如何进行项目团队的解散和知识成果的移交。作者强调，一个成功的项目不仅仅在于按时按质完成交付，更在于项目结束后能够留下宝贵的经验和可复用的知识。这让我反思了自己过往的项目经历，确实有很多成功的项目，但往往缺乏系统性的总结，导致经验无法得到有效传承。书中提到的“后评估”和“知识库建设”等概念，为我提供了切实可行的操作指南。另外，在“项目沟通”的部分，作者并没有局限于邮件和会议，而是深入探讨了不同沟通方式的优劣，以及如何根据不同的项目阶段和利益相关者需求，选择最合适的沟通策略。这种“量身定制”的沟通建议，让我能够更好地理解沟通在项目中的战略意义。整本书的结构清晰，逻辑严谨，如同解剖麻雀一般，将项目管理的各个环节剖析得淋漓尽致，却又恰到好处地避免了过于理论化的空洞。它更像是一份贴身的“项目管理指南”，让我能够在面对复杂项目时，多一份底气，少一份迷茫。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我对于市面上充斥着各种“速成”或“全能”的项目管理书籍，早已有些审美疲劳。这次拿到《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》，我本以为它也不会有什么特别之处，无非是换汤不换药的理论搬运。但当我深入阅读后，我不得不承认，这本书给我带来了一些意料之外的惊喜，而且是那种“小而精”的惊喜。它并没有试图面面俱到，也没有把所有PMBOK的知识点都一股脑儿地塞进来，而是非常聚焦于“修炼”这个概念。书中大量的案例分析，以及那些看似不经意的“点拨”，都让我产生了强烈的共鸣。比如，在处理“风险应对策略”的部分，作者并没有停留在列举ABCD四种策略，而是深入剖析了不同策略背后的逻辑和适用场景，并强调了“主动识别”和“预见性规划”的重要性。这与我多年的实践经验不谋而合，很多时候，成功的项目管理并非在于如何“救火”，而在于如何“防患于未然”。更让我耳目一新的是，书中对“沟通”和“领导力”的探讨，并没有流于表面，而是提供了很多具体的工具和方法，比如如何进行有效的站会，如何撰写清晰的项目报告，甚至是如何在高层汇报时精准地传达信息。这些细节，往往是决定项目成败的关键，却常常被很多理论书籍所忽略。这本书更像是与一位经验丰富的同行在进行一场深入的交流，从中汲取养分，提升自己的项目管理“功力”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这本书的初衷，很大程度上是被“5天修炼”这个噱头吸引。我当时的想法是，就算学不会全部，能抓住几个核心要点，也算值回票价了。然而，翻阅这本书的过程，却远远超出了我的预期，它带来的不仅仅是信息的获取，更是一种思维模式的转变。作者在书中构建了一个非常清晰的学习路径，仿佛是带领读者进行一次“项目管理马拉松”的训练。每天的“修炼”都紧密衔接，从最基础的项目启动，到复杂的风险控制，再到最后的收尾工作，逻辑链条非常完整。我印象特别深刻的是关于“项目范围管理”的部分，书中并没有简单地介绍“WBS”，而是深入讲解了如何与利益相关者进行有效的范围澄清，如何处理需求变更带来的影响，以及如何在不失控的情况下灵活调整。这种贴近实战的讲解，让我能够立刻将书中的知识点与自己过去的项目经历进行对照，并找到改进的方向。而且，书中出现的各种图表和模型，都非常直观易懂，不像有些书那样充斥着晦涩难懂的学术术语。我尤其喜欢书中关于“团队协作”的章节，作者用非常生动的语言描述了团队建设的几个关键阶段，并提供了具体的团队激励和冲突解决的技巧。这些内容，对于我这样需要带领团队完成项目的管理者来说，是极其宝贵的财富。总而言之，这本书给了我一种“实战派”的启发，让我觉得项目管理不再是遥不可及的理论，而是可以通过系统性的学习和练习，不断提升的技能。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到这本书，我其实带着点儿“看热闹”的心态。毕竟，信息系统项目管理本身就是一个既庞杂又高度实践的领域，要在短短“5天”内“修炼”成功，听起来就像是武侠小说里的速成秘籍。我当时心想，这大概会是一本把所有知识点堆砌起来，然后告诉你“快看，这是项目管理！”的书。然而，翻开之后，那种感觉就完全变了。作者并没有急于灌输晦涩的理论，而是用一种极其友好的方式，把原本可能枯燥无味的知识点，转化成一个个可以理解、甚至可以说是生动的“修炼步骤”。第一天，我甚至觉得自己在学如何“内观”——审视项目的核心要素，梳理那些潜藏的风险和机遇。那种循序渐进的引导，让我觉得自己并非在被动接受信息，而是在主动构建自己的项目管理认知体系。我最欣赏的是，书中并没有回避项目管理中的“痛点”，比如沟通不畅、需求变更、团队协作难题，而是直接点出它们，并给出了切实可行的应对策略。甚至有一些关于“心理学”层面的分析，比如如何理解不同团队成员的动机，如何在高压环境下保持团队的凝聚力，这些都是我在其他技术性教材里鲜少看到的。这本书更像是一位经验丰富的导师，在你耳边轻声细语，告诉你如何一步步拨开迷雾，找到项目成功的关键。即便只是初步涉猎，我也能感受到一种系统性的提升，仿佛在搭建一个坚实的底层架构，为将来更深入的学习和实践打下了良好的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期从事信息技术开发工作的工程师，我对于项目管理的概念一直有些模糊，总觉得它和我们实际的编码工作离得比较远。但随着项目责任的加重，我意识到项目管理能力的重要性不言而喻，于是我尝试着翻阅了不少书籍。《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》这本书，可以说是给我打开了一扇新的大门。它并没有一开始就抛出大量的管理理论和框架，而是从项目经理的角色和职责出发，一点点引导读者去理解项目管理的整个生命周期。最让我感到惊喜的是，书中对于“项目启动”的阐述，并没有停留在“定义项目目标”这样的宏观层面，而是深入到如何进行可行性分析，如何识别关键利益相关者，以及如何建立有效的项目章程。这些细节，往往是项目成功与否的基石，却常常被我们这些技术人员所忽视。此外，书中关于“项目监控”的章节，提供了许多实用的工具和方法，比如如何运用甘特图进行进度跟踪，如何进行挣值分析来评估项目绩效，以及如何通过定期的项目评审来发现潜在问题。这些工具的介绍，都辅以清晰的图示和实际操作步骤，让我能够快速上手。这本书的语言风格也十分接地气，没有太多枯燥的学术词汇，而是更侧重于解释“为什么”和“怎么做”，这对于我这样的技术背景的读者来说，非常友好。它让我深刻地认识到，项目管理并非只是流程的堆砌，而是关乎沟通、协调、决策和风险控制的艺术。

评分☆☆☆☆☆

纸质挺好的。

评分☆☆☆☆☆

好书，正在看，归来的不错，多年培训总结的经验

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很好很不错。。。。。。。

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到货关注了书的微信号，才知道应该买第三版是最新的。略心塞

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挺好的书

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书刚到 还不知道怎么样。希望这次考试能够过掉。

评分☆☆☆☆☆

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