合同管理操作指南与风险防范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张远堂 著

图书标签:

• 合同管理
• 合同风险
• 法律合规
• 商务法律
• 风险防范
• 操作指南
• 合同实务
• 企业管理
• 法律顾问
• 合同审查

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511876843

版次：1

商品编码：11701285

包装：平装

丛书名： 法商丛书

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：轻型纸

页数：258

字数：280000

编辑推荐

《公司法疑难问题解决之道》《公司并购实务操作》《公司资本行动》作者张远堂最新力作！成功进行合同审查管理的必备工具！

内容简介

合同管理不是法律顾问们的“专利”，合同管理是企业管理的重要组成部分。管理不好合同，就管理不好企业。本书通过翔实的案例，围绕企业应当如何管理合同、合同管理的基础工作、缔约过程的合同管理、履行过程的合同管理，探讨企业合同管理的内容，对实务工作者有较强的指导和参考价值。

作者简介

张远堂，律师、高级经济师，曾于数家大型国营、外资企业集团主持法务工作，曾为华润雪花啤酒(中国)投资有限公司法律部总经理，现为北京盈科律师事务所合伙人。曾成功主持并购国内外四十多家大型企业，操作企业重组、企业改制、外商投资、境外投资、节税策划、公司诉讼项目和案件多起，对公司投资、并购、重组业务具有丰富的实战经验，其中某些案例成为MBA教学案例。出版著作：《公司资本行动：并购策划与流程指引》（法律出版社2012年版）、《公司法疑难问题解决之道：412个实务要点深度释解（第二版）》（法律出版社2014年版）、《资本之税：投资并购重组税收成本与节税策划（第二版）》（法律出版社2015年版），即将出版《合同审查:操作指南与风险防范》（法律出版社2015年）。

精彩书评

张远堂曾于数家大型国营、外资企业集团主持法务工作，有着深厚的学识功底和丰富的实践经验，本书是其在华润雪花啤酒(中国)投资有限公司法律部担任总经理期间的多年合同管理实务工作的经验总结，对从事企业合同管理的人员具有极大的借鉴价值！

——盈科律师事务所全球合伙人、主任 梅向荣


合同是交易模式的法律化，也是企业管理交易行为的工具，是企业的利润之舟。本书通过翔实的案例，围绕企业应当如何管理合同、 合同管理的基础工作、缔约过程的合同管理、履行过程的合同管理，探讨企业合同管理的具体操作问题，对实务工作者有较强的指导和参考价值。

——中国企业法律顾问网总编辑、全国合同管理师课程发展中心主任 赵德坤

目录

第一篇如何认识合同管理

第一章正确认识合同第一节合同是交易模式的策划
第二节合同是管理企业的工具
第三节合同是企业的利润之舟
第二章正确认识合同管理
第一节合同管理是企业管理的重要组成部分
第二节全岗位进行合同管理
第三节全过程进行合同管理
第四节法务部门的合同管理职责

第二篇合同管理的基础工作

第三章经营模式策划和交易平台设计第一节经营模式的策划
第二节交易平台的设计
第四章企业合同管理制度
第五章合同示范和格式合同第一节合同示范
第二节格式合同第六章法规制度培训
目录

第三篇缔约过程的合同审查与管理

第七章购买合同的计划管理和模式举例第一节经常性购买类合同的计划管理
第二节几种购买类合同的交易模式
第八章销售模式和促销方法
第一节传统产品销售模式介绍
第二节促销方法
第九章选择合同对方
第一节我国合同主体的范围和责任特点
第二节合同对方的资格能力
第三节合同对方的履约能力
第四节交易条件
第五节选择合同对方的方法
第十章企业对合同形式和条款的审查与管理
第一节合同形式及企业的管理
第二节合同必备条款和主要条款
第三节要约和承诺及企业的管理
第四节缔约过失和缔约侵害
第十一章合同签署过程的审查与管理
第一节关于合同文本的审查
第二节合同文本的签字或盖章
第三节授权和代理及企业的管理
第四节合同的成立和生效

第四篇履行过程的合同管理

第十二章企业对合同的补救及管理第一节有关合同的通知及管理
第二节对合同的补充及管理
第三节协商变更合同及管理
第四节解除合同及管理
第五节通过诉讼、仲裁变更或撤销合同
第六节通过诉讼或仲裁确定合同无效
第七节合同的转让及管理
第十三章企业对合同利益的救济及管理
第一节以情理促请合同对方履行
第二节以让步换取合同对方的履行
第三节通过诉讼或仲裁判令对方履行
第四节以债务抵消方法救济企业的合同利益
第五节以代位权方法救济企业的合同利益
第六节以撤销权方法救济企业的合同利益
第七节以履行抗辩权救济企业的合同利益
第十四章部门之间的协作与监控是关键
第一节合同履行过程的特点
第二节履行阶段合同管理的重要性
第三节部门之间的协作与监控是关键
第四节履行好合同人是根本
第五节执行制度是履行好合同的保障
第十五章法务部门对合同履行过程的管理
第一节合同业务联席会议
第二节合同履行过程检查

精彩书摘

　　《合同管理操作指南与风险防范》：
　　第二阶段，考评、选择供货商：
　　1.根据企业下达的采购计划，了解相关原料的市场行情（实务中，企业的采购部门应当随时掌握市场行情，并对行情的变动趋势有所了解）；
　　2.通过询价或招投标的方式选择最佳的供应商（实务中企业的采购部门应当通过以往的交易对供应商的能力及诚信情况有所了解）；
　　3.考核各供应商的资格能力和履行能力，从中选择最佳的供应商作为合同的对方。
　　第三阶段，谈判和拟定合同文本：
　　1.对交易条件进行协商，或者根据招投标书起草合同文本；
　　2.采购部门负责人审查合同文本；
　　3.企业法律顾问、财务部门审查、修改合同文本；
　　4.双方最后确定合同文本。
　　第四阶段，合同文本签署生效：
　　1.企业行政部门审查合同文本是否具备用印条件，符合用印条件的，为其用印，合同生效；
　　2.约定公证后生效的，由法律顾问或采购部门为合同办理公证，公证后合同生效；
　　3.约定定金生效的，由采购部门凭双方盖章后的合同文本向财务部申请支付定金，支付定金后合同生效。
　　第五阶段，标的物交付前准备：
　　1.必要的沟通联络不可缺少，履行通知义务；
　　2.可能发生的合同变更，履行必要的程序和手续；
　　3.可能需要的合同补充，履行必要的程序和手续；
　　4.对合同对方履约能力的进一步了解和履行准备情况的了解；
　　5.必要时提请企业法律顾问行使抗辩权。
　　……

前言/序言

《企业法律风险管理实务手册》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的法律风险日益复杂和多样化。从日常的合同签订、劳动用工，到知识产权保护、数据合规，再到应对潜在的行政处罚乃至诉讼，任何一个环节的疏忽都可能给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。《企业法律风险管理实务手册》正是在这样的背景下应运而生，它不仅仅是一本理论读物，更是一本针对企业管理者、法务人员、财务人员以及业务骨干的实操性、系统性的风险防控指南。 本书的核心目标是帮助企业建立起一套“事前预防、事中控制、事后补救”的全流程法律风险管理体系，确保企业的各项经营活动在法治的轨道上稳健前行。全书内容紧密结合中国当前的法律法规环境和司法实践，力求做到理论深度与实操广度的完美结合。 --- 第一部分：宏观视野下的法律风险识别与预警机制 本部分聚焦于企业法律风险的顶层设计与基础框架的构建。我们首先阐明，法律风险管理并非孤立的法务部门的工作，而是贯穿于企业治理结构的每一个层面。 第一章 法律风险管理的战略定位与组织架构： 详细阐述了在公司治理层面，如何将法律风险管理嵌入到董事会决策、高层管理和日常运营之中。内容包括设立内部合规官（CCO）的角色定位、建立跨部门的风险协调机制，以及如何量化和评估不同法律风险的潜在影响值，为资源分配提供科学依据。 第二章 法律环境的动态监测与预警系统： 商业环境的快速变化要求企业必须具备快速识别新风险的能力。本章重点讲解如何构建法律法规的动态信息跟踪系统，特别是针对新兴领域如网络安全法、反垄断法（平台经济）、ESG（环境、社会和治理）相关规范的立法动向进行深度解读，并提供了一套“风险热力图”的制作方法，帮助企业及时发现潜在的合规漏洞。 第三章 内部控制与法律风险的融合： 强调法律风险管理应融入现有的财务内控、运营流程控制体系。内容涵盖了对授权审批流程中法律风险点的排查，以及如何利用信息化手段固化合规要求，减少“人为失误”导致的风险敞口。 --- 第二部分：关键业务环节的深度风险防控 这一部分深入企业运营的核心环节，提供了针对性的、具有可操作性的风险规避策略和工具。 第四章 劳动用工的合规与争议管理： 劳动争议已成为企业最常见的法律风险之一。本章详述了《劳动合同法》下的全生命周期管理，包括：招聘环节的歧视风险规避、试用期管理的法律要点、非全日制用工的边界界定、调岗调薪的程序正义，以及应对“无固定期限劳动合同”的策略。重点分析了“优化人员结构”过程中，如何合法合规地进行经济补偿金的计算与支付，有效降低集体诉讼风险。 第五章 知识产权保护与侵权应对： 针对创新驱动型企业，本章系统梳理了商标、专利、著作权和商业秘密的“建、用、护、维”全流程。详细讲解了如何通过技术手段和制度建设，有效保护核心商业秘密（如客户名单、技术参数）不被核心员工带走。同时，提供了面对外部侵权指控时，如何进行快速的证据固定和侵权分析的实战指南。 第六章 市场竞争行为的合规聚焦： 随着反垄断执法常态化，不正当竞争行为的认定标准日益细化。本章深入解读了不正当竞争、商业诋毁、虚假宣传等行为的法律红线，特别关注了互联网平台经济中常见的“二选一”、大数据杀熟等新型竞争风险，并提供了相应的市场营销活动自查清单。 第七章 投资并购中的法律尽职调查（LTD）： 法律尽职调查是控制交易风险的关键。本书提供了一套模块化的LTD操作流程，不仅涵盖了目标公司股权架构、重大合同的审查，还特别强调了对目标公司过往税务合规、环保记录以及未决诉讼的穿透式审查，确保并购决策建立在全面信息的基础上。 --- 第三部分：危机处理与持续改进 风险管理并非一劳永逸，有效的危机应对和持续的流程优化是风险管理体系长久生命力的保障。 第八章 突发法律事件的应急响应机制： 本章提供了一份“企业法律危机应对手册”。内容包括：如何快速组建危机处理小组、如何与外部律师及公关团队协同工作、面对执法机关突击检查（如市场监管、税务稽查）时的初步应对策略，以及如何通过内部信息披露控制损害扩散。 第九章 诉讼与仲裁的成本效益分析： 并非所有争议都必须诉诸法庭。本章重点讲解了在启动法律程序前，应如何对争议的“可诉性”、“证据充分性”和“执行风险”进行综合研判，并详细对比了仲裁、调解与诉讼在时间成本、保密性及执行效率上的差异，协助企业做出最优的争议解决路径选择。 第十章 法律风险管理的绩效评估与持续改进： 法律风险管理是一个PDCA（计划-执行-检查-行动）的闭环过程。本章介绍了如何通过关键风险指标（KRI）追踪风险管理的有效性，例如：合规培训的覆盖率、合同审阅周期、以及年度重大法律事件的数量与金额，确保风险防范体系能够与企业发展同步迭代升级。 总结： 《企业法律风险管理实务手册》以“防患于未然，治理于细微”为宗旨，旨在为企业提供一把能够穿透复杂法律迷雾、直击业务痛点的实战利器。通过对宏观战略、关键业务和危机应对的系统性梳理，本书将帮助企业将法律合规从“成本中心”转变为“价值驱动力”，实现稳健、可持续的发展。本书适合各层级企业管理者、法务部门专业人员、外部顾问以及致力于提升企业治理水平的专业人士参阅。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本《合同管理操作指南与风险防范》，我满怀期待地想要找到一些关于合同法核心概念的深入解析，比如缔约过失责任的构成要件，或者合同履行过程中的抗辩权在实践中的具体应用。我特别希望书中能有章节详细阐述如何识别和规避合同中的“霸王条款”，以及在签订过程中，如何通过严谨的条款设计来最大化己方的权益，同时减少潜在的法律风险。例如，对于一些经常出现的合同陷阱，如模糊的违约责任、不明确的付款周期、以及不公平的管辖权条款，我期待能有具体的案例分析和应对策略。我还在思考，书中是否会提供一些模板化的合同条款，这些条款在设计上既能兼顾灵活性，又能有效防范风险，为我日常的合同起草和审查提供便捷的参考。此外，对于一些复杂合同，如工程合同、技术转让合同等，书中是否会提供专项的操作指南，帮助我理解其特殊性，并掌握相应的风险控制要点。我一直认为，深入理解合同背后的法理逻辑，是处理合同纠纷、保护自身权益的基石，所以，我希望能在这本书中找到这样的深度。

评分☆☆☆☆☆

我一直对国际贸易和涉外合同的管理非常感兴趣，希望能在《合同管理操作指南与风险防范》这本书中找到这方面的深度内容。我期待书中能够详细讲解国际货物销售合同（CISG）的应用，以及如何在涉外合同中处理不同法域的法律冲突问题。例如，对于国际合同的管辖权选择，我希望书中能提供不同选择的利弊分析，以及如何在合同中清晰地约定。在付款方式方面，我希望能有关于信用证、托收等国际支付工具的详细操作说明和风险提示。此外，对于知识产权在国际合同中的保护，以及如何应对跨境数据传输的合规性要求，我非常希望能有专业的指导。我相信，随着全球化进程的加速，具备涉外合同管理能力将是我职业发展的重要加分项，因此，我非常期待这本书能够在这方面给我带来启发和帮助，尤其是在如何有效规避因文化差异、法律体系不同而产生的风险。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业者，我深知合同是企业规避风险、保障权益的生命线。我希望能在这本《合同管理操作指南与风险防范》中找到一些能够直接帮助我的企业降低运营成本、提升管理效率的实用建议。例如，我希望书中能够提供关于如何建立一套适合初创企业的合同管理制度，包括合同的审批权限、归档要求、以及内部审查流程等。我还希望书中能重点讲解一些创业公司经常会遇到的合同风险，比如与供应商签订的采购合同，与客户签订的销售合同，以及与员工签订的劳动合同等，并提供具体的风险防范策略。更重要的是，我希望书中能够强调合同的“预防性”作用，即如何在合同签订前就将风险降到最低，而不是等到发生纠纷后再去补救。我希望这本书能够像一位经验丰富的商业顾问，为我的企业在合同管理方面提供切实可行的指导和建议，帮助我稳健地发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一位经验丰富的项目经理，在工作中经常需要处理各种类型的项目合同，其中涉及大量的技术细节和复杂的工程条款。我希望能在这本书中找到关于工程合同、技术转让合同等专业领域的合同管理和风险防范的深度分析。例如，在工程合同中，我希望能够学习到如何科学合理地确定工程量清单、工期、质量标准等关键要素，以及如何有效识别和控制项目建设过程中的潜在风险，如设计变更、材料价格波动、施工质量问题等。对于技术转让合同，我希望能够理解如何清晰地界定技术秘密的范围，如何有效地保护知识产权，以及如何规避因技术披露不当而产生的风险。我还希望书中能够提供一些关于合同履约担保、工程保险等风险控制工具的应用案例，帮助我更好地理解和运用这些工具来保障项目的顺利进行。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入职的商务助理，我最迫切的需求是能够快速掌握实际操作的技巧，让我在处理日常合同事务时更加得心应手。我希望这本书能够提供详尽的合同签订流程，从合同的起草、谈判、审批、签署，到合同的履行、变更、终止，每一步都能有清晰的操作指引。例如，在合同谈判阶段，我希望书中能提供一些实用的沟通技巧，如何有效提出己方诉求，如何应对对方的异议，以及如何在不损害合作关系的前提下争取更有利的条款。对于合同的审批流程，我希望书中能清晰列出不同层级审批的关注点，以及需要准备哪些支持性文件。在合同签署环节，我希望能有关于如何核实对方主体资格、授权事项以及签署方式的详细说明，以避免合同无效的风险。此外，对于合同的日常管理，例如合同的归档、查阅、到期提醒等，我希望书中能提供一些行之有效的管理方法和工具，让我能够建立一套规范、高效的合同管理体系。总而言之，我需要一本能够直接指导我行动的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

很好，值得一看，京东送货超快！

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，多掌握一些知识

评分☆☆☆☆☆

使用方便

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

挺实用

评分☆☆☆☆☆

书是好书，尽快学习业务知识，提高管理水平

评分☆☆☆☆☆

正本，看起来不错，通读一遍感觉还是有所收获的

评分☆☆☆☆☆

内容一般，纸张质量不怎么样，合同法这两年在变，内容没有调整

评分☆☆☆☆☆

好……方便…送货快…………