向会议要效益套装共3册（①好会议是策划出来的②视觉化你的会议③让会议抓住焦点） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 会议策划
• 会议组织
• 会议效率
• 视觉呈现
• 焦点突出
• 商务沟通
• 团队协作
• 管理技巧
• 提升效益
• 实用指南

商品基本信息
商品名称：	向会议要效益1：好会议是策划出来的
作者：	堀公俊，加藤彰 著，袁媛 译
市场价：	38.00
ISBN号：	9787506072489
出版社：	东方出版社
简介：	堀公俊、加藤彰专著的《向会议要效益（1好会议是策划出来的）》针对那些想现场实际举办研讨会的人们，详细介绍了策划、设计研讨会的综合技巧。笔者体验和分析了各种类型的研讨会，并系统化地将其整理成为任何人都可以使用的技巧（诀窍）。 内容大体分为3个部分：第1部分是设计研讨会的基本步骤和要领。特别是初学者，希望你们能够牢固地掌握这部分知识。而有经验的读者则需要重新审视自己现在的做法，同时掌握提高研讨会质量和吸引力的诀窍……

商品基本信息
商品名称：	向会议要效益2：视觉化你的会议
作者：	(日)堀公俊 等著，张欢 译
市场价：	32.00
ISBN号：	9787506072496
出版社：	东方出版社
简介：	一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书，是每一个职场中人的必备！本书着眼于绘制可视化图表的“过程”，探究主持人脑袋里的想法。只要了解了这些，就一定能够理解主持人行动的意义。请在谈话的同时进行记录，并且抓住推进会谈过程的关键点。 记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。 因此，会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，最终实现高效会议 堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是《向会议要效益(2视觉化你的会议)》的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

商品基本信息
商品名称：	向会议要效益3：让会议抓住焦点
作者：	(日)堀公俊，(日)加藤彰 著，刘波 译
市场价：	38.00
ISBN号：	9787506072502
出版社：	东方出版社
简介：	你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。 “时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。 此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更。 《向会议要效益3：让会议抓住焦点》对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，最终解决问题，创造出高效益。

《高效协作的智慧：让每次会议都成果斐然》 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，会议已经成为组织运作、团队协作不可或缺的环节。然而，许多会议却常常陷入低效、冗长、目标模糊的困境，不仅浪费宝贵的时间和资源，更可能阻碍创新的涌现和决策的执行。想要摆脱“无效会议”的泥潭，真正让会议成为激发创意、解决问题、推动进展的强大引擎吗？那么，这套《高效协作的智慧：让每次会议都成果斐然》将为您带来颠覆性的视角与实用的方法。 本套装精选了三本关于会议管理与优化的核心著作，从“策划”、“呈现”到“聚焦”，全面解析如何将每一次会议打造成一场高价值的“成果收割机”。 第一册：《目标导向的会议艺术：精准策划，事半功倍》 会议的成败，往往始于策划。本册内容深入探讨了“好会议是策划出来的”这一核心理念。我们不仅仅是召集人，更是会议的设计师。书中将带领您穿越繁琐的流程，直击会议策划的本质。 明确会议目的与预期成果： 在发起任何会议之前，您需要清晰地回答：这次会议究竟要解决什么问题？希望达成哪些具体成果？本书将提供一套系统性的方法，帮助您从根源上定义会议的价值，避免“为了开会而开会”的低效模式。您将学习如何提炼会议的核心议题，量化可衡量的目标，并为之设定明确的时间节点。 精心设计的议程规划： 一份详尽且合理的议程是高效会议的蓝图。本书将教授您如何将复杂的议题分解成可执行的讨论环节，合理分配时间，并为每个环节设定明确的讨论目标。您将了解如何根据会议目的选择最合适的议程结构，确保讨论的连贯性和深度。 参与者的精准邀请与准备： 谁应该参与会议？他们需要准备什么？本书强调了“对的人”和“对的准备”对会议成功的重要性。您将学会如何根据会议议题和目标，精准选择参会人员，确保关键决策者和相关领域专家的参与。同时，您还将掌握如何提前向参会者发送清晰的会议材料和背景信息，让他们能够带着思考而来，为会议贡献真知灼见。 有效控制会议节奏与时间： 时间是会议最宝贵的资源。本书将分享一系列实用的时间管理技巧，帮助您在会议过程中保持对节奏的掌控。从启动会议到引导讨论，再到总结收尾，您将学会如何巧妙地引导话题，避免跑偏，确保会议在预定时间内高效进行。 明确行动项与责任分配： 一场成功的会议，其价值最终体现在会议后的执行。本书将为您揭示如何将会议中的讨论成果转化为清晰、可执行的行动项，并为每个行动项指定明确的负责人和完成时限。您将学习到如何建立有效的跟进机制，确保会议决议得到有效落实。 第二册：《视觉化沟通的力量：让信息清晰传递，激发参与》 抽象的概念，复杂的图表，枯燥的数据……如何让这些信息在会议中更容易被理解和吸收？本书将带您进入“视觉化沟通”的世界，赋予您的会议强大的表现力。 提升信息理解的效率： 大脑处理图像信息的速度远超文字。本书将为您介绍如何运用图表、流程图、思维导图、信息图等多种视觉化工具，将复杂的数据和信息转化为直观易懂的图像。您将学习如何选择最适合的图表类型来呈现不同类型的数据，让参会者能够迅速抓住关键信息，减少理解障碍。 激发与引导参与： 视觉元素能够极大地吸引注意力，并激发参与者的思考。本书将教您如何设计富有吸引力的演示文稿，利用图像、视频、动画等元素，打破传统的“照本宣科”模式，让会议过程更加生动有趣。您将学会如何利用视觉元素引导讨论方向，激发参会者的思考和创意。 促进高效的头脑风暴： 集思广益是会议的重要目的之一。本书将分享如何运用视觉化工具，例如共享白板、便利贴、流程图等，来辅助团队进行头脑风暴。您将学习如何通过视觉化方式捕捉、组织和梳理参会者的想法，确保每个观点都能得到充分的表达和记录。 制作令人印象深刻的演示： 无论是内部汇报还是对外提案，一场出色的演示都能事半功倍。本书将为您提供关于演示文稿设计的基本原则，包括色彩搭配、字体选择、排版布局等方面，帮助您制作出既美观又富有信息量的视觉呈现。您将学会如何运用视觉元素来强化您的演讲内容，留下深刻的印象。 运用数字工具赋能视觉化： 现代科技为视觉化沟通提供了丰富的工具。本书将介绍一些实用的演示软件、绘图工具、思维导图应用等，帮助您更高效地创建和管理视觉化内容。您将了解如何利用这些工具来提升您的会议准备效率和沟通效果。 第三册：《聚焦会议核心：打破干扰，实现价值最大化》 即使有了周密的策划和生动的呈现，如果会议无法聚焦，最终也可能功亏一篑。本书将为您提供一套行之有效的“聚焦”策略，确保您的会议始终围绕核心目标展开。 识别并排除干扰因素： 会议中的干扰无处不在，从不请自来的话题到参会者的走神，都可能将会议引向歧途。本书将帮助您识别各种常见的会议干扰源，并教授您如何通过有效的引导技巧来及时纠正跑偏的讨论，将参会者重新拉回主线上。 精炼讨论，直击要害： 并非所有的讨论都需要无限延伸。本书将教您如何判断何时需要深入探讨，何时需要快速决策。您将学习如何运用提问技巧，鼓励参会者简洁明了地表达观点，并引导大家在有限的时间内达成共识。 管理分歧，达成一致： 在团队协作中，分歧是常态，但如何有效管理分歧，化解矛盾，达成一致，才是关键。本书将提供策略，帮助您以建设性的方式处理不同意见，鼓励开放的沟通，并引导团队找到共同的解决方案。 善用“暂停”与“复盘”： 在激烈的讨论中，适时的“暂停”可以帮助团队整理思绪，而“复盘”则是持续优化的保障。本书将指导您如何在会议中运用这些技巧，及时调整讨论方向，并在会议结束后进行反思，为下一次会议积累宝贵的经验。 强化行动与成果导向： 最终，会议的价值在于其产生的实际成果。本书将强调如何在整个会议过程中始终保持对行动项和预期成果的关注。您将学会如何将每一次讨论都与最终目标联系起来，确保会议的每一个环节都在为实现整体价值而服务。 《高效协作的智慧：让每次会议都成果斐然》套装，将为您提供一套完整的会议管理工具箱，从前期的精心策划，到过程中的高效呈现，再到最终的聚焦与落地，全方位提升您的会议效率和成果。无论您是团队领导者、项目经理，还是任何需要参与或组织会议的职场人士，这套书都将是您提升工作效能、激发团队潜能的必备指南。让我们一起告别低效会议，迎接每一个充满价值和成果的会议时刻！

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《向会议要效益套装共3册》，我最开始是被这个名字吸引的，感觉特别实在，就是冲着“要效益”去的。我一直觉得开会就像是一种“必须的恶”，开会的时候大家坐在一起，讨论来讨论去，有时候效率很低，甚至会耽误其他工作。但又不能不参加，不参加又担心错过重要信息。所以，我特别想知道，有没有什么方法能让会议变得更有效率，更能产出实质性的结果。这套书的第三册《让会议抓住焦点》听起来就像是专门为解决我这种痛点而生的。我特别好奇，它会提出哪些具体的方法来帮助我们“抓住焦点”？是不是有那种万能的公式或者框架，能让我们在会议开始前就设定好明确的目标，并且在会议过程中始终围绕这个目标进行讨论？会不会讲到如何避免跑题，如何处理那些喜欢“闲聊”的参会者？还有，对于那些本来很容易分散注意力的议题，有没有什么技巧可以让大家重新聚焦？我脑子里有很多关于“跑题”和“低效”的会议场景，比如大家讨论着讨论着就聊到了最近的热门新闻，或者某个参会者开始分享他的个人经历，结果一上午的时间就这么过去了，会议的初衷却被抛诸脑后。所以，我特别期待这本书能给我一些实际操作的指导，让我能在下次开会的时候，能够主动地引导大家回到正轨，让每一分钟的会议时间都花在刀刃上。如果能学会一些“让会议抓住焦点”的技巧，我相信不仅我个人的工作效率会提升，整个团队的协同能力也会得到加强，最终真的能实现“向会议要效益”的目标。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找提升团队协作和项目推进效率的方法，偶然看到了这套《向会议要效益套装》。其中，《视觉化你的会议》这本书的名字让我眼前一亮。我平时写报告、做演示文稿的时候，就特别喜欢用图表、流程图来清晰地表达信息，因为我觉得文字太多会让人看得头晕，而图文并茂的方式更容易理解和记忆。所以，我推测这本书会不会就是讲如何把会议的内容也“视觉化”？我设想，也许它会教我们如何在会议开始前就用思维导图或者流程图来梳理议题，让大家一目了然；或者在会议进行中，如何用白板、便利贴或者电子屏幕来记录关键信息、决策和待办事项，让整个过程变得更直观、更有参与感。我特别期待能学到一些关于“视觉化”的技巧，比如什么样的图表最适合表达某种类型的信息，如何设计清晰易懂的图示，以及如何利用工具来实现会议内容的实时视觉化。我之前参加过一些会议，讲者用PPT展示一些数据，但有时候PPT做得太花哨或者太复杂，反而让人抓不住重点。这本书如果能教我们如何在会议中创造出一种“可视化”的沟通环境，让信息的传递更直接、更有效，那真的是太棒了。我想象着，如果开会的时候，所有的讨论都能够以可视化的方式呈现出来，那么我们就能更清楚地看到我们离目标还有多远，哪些地方需要改进，哪些问题需要解决，这样也能激发大家的思考和讨论，让会议的效果大大提升。

评分☆☆☆☆☆

我最近在学习如何提升团队的沟通效率，看到《向会议要效益套装》这套书，尤其是《视觉化你的会议》这一本，深深吸引了我。我一直相信，信息传达的清晰度和直观性对于理解和决策至关重要。很多时候，会议的效率不高，很可能是因为信息传递不够直接，大家在理解上存在偏差。这本书，我特别期待它能教我们如何将抽象的会议内容变得“视觉化”。我设想，这本书可能会介绍一些实用的工具和方法，比如如何利用思维导图来梳理会议的逻辑结构，如何用流程图来展示项目的进展或问题的解决方案，甚至是如何在会议中实时地用图表来呈现数据和分析结果。我脑海中经常出现这样的画面：会议上，大家可能只是口头地描述一些想法，听起来似乎都有道理，但很难形成一个完整的概念。如果能把这些想法变成可视化的图表，比如一个简单的SWOT分析图，或者一个用户旅程图，我相信大家都能更快地理解问题的本质，也更容易达成共识。我尤其希望能学到一些关于如何利用视觉化来促进讨论和激发创意的技巧。当信息以图形的方式呈现时，人们更容易产生联想，也更容易发现潜在的问题和新的解决方案。这本书如果能教会我如何在会议中创造一个“看得见”的讨论空间，让每一个参会者都能清晰地看到会议的进展、讨论的重点和最终的结论，那么这将大大提升会议的质量和效果，让“向会议要效益”的目标更容易实现。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目经理，经常需要组织各种大小型的会议，也因此饱尝了低效会议的“苦果”。当我在书店看到《向会议要效益套装》这套书时，简直像找到了救星。《好会议是策划出来的》这本书，听名字就让我觉得特别专业和务实。我一直觉得，很多会议的低效，根本原因在于“策划”的不到位。很多时候，会议就像是一场即兴表演，没有明确的目标，没有清晰的议程，参会者也不知道自己为什么要来，来了要做什么。这套书的这本书，我最期待的是它能提供一个系统性的会议策划流程。比如，从确定会议目的开始，如何精准地定义会议要达成的具体成果，而不是模糊的“讨论一下”。接着，如何根据会议目标来筛选合适的参会人员，避免拉一些无关紧要的人来浪费时间。然后，如何制定一份详细且可执行的会议议程，并提前发给参会者，让他们有所准备。甚至，我希望这本书能指导我如何准备会议材料，如何选择合适的会议形式（线上还是线下），以及如何预估会议的时间。我脑子里有很多这样的场景：会议开始后，大家你看看我，我看看你，不知道该说什么；或者有人提出一个问题，但因为没有提前准备，大家讨论半天也得不出结论。这本书如果能教我如何从源头上解决这些问题，让每一次会议都成为一次有准备、有方向、有结果的行动，那对我的工作帮助会是巨大的。我希望它能教会我如何像策划一场成功的活动一样，去策划每一次会议，让“策划”成为会议成功的基石。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何让工作中的沟通更加高效，尤其是在团队协作时，会议是绕不开的环节。但现实中，很多会议的效率并不高，常常是耗时费力却收效甚微。偶然看到《向会议要效益套装》这套书，尤其是《让会议抓住焦点》这本，觉得名字非常切合我遇到的问题。我经常在会议中发现，大家讨论着讨论着就偏离了主题，一开始讨论的议题可能很重要，但随着时间的推移，大家可能就因为某个无关紧要的细节或者一个突发的想法，把主要目标给忘记了。这本书，我特别希望它能提供一些切实可行的方法，来帮助我们在会议中“抓住焦点”。比如，是否有一些开场白或者提问技巧，能够快速地将大家的注意力拉回到核心问题上？是否有一些方法，能够帮助我们识别并过滤掉那些无关紧要的讨论？我常常看到有人在会议上滔滔不绝，但他的发言和会议的主题却关联不大，这很容易打断会议的节奏，消耗大家的时间。我非常期待这本书能够教我一些“截断”这种无效讨论的技巧，或者如何在不伤害参会者积极性的前提下，引导他们回到正题。我希望它能给我一些关于如何设定会议“边界”的指导，让参会者都能明确会议的目标和讨论的范围，从而让每一次会议都能更集中、更高效地达成预期的目标。这种“抓住焦点”的能力，我相信不仅对会议的效率有帮助，对我们整个团队的执行力也会有很大的提升。