嚮會議要效益套裝共3冊（①好會議是策劃齣來的②視覺化你的會議③讓會議抓住焦點） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 會議策劃
• 會議組織
• 會議效率
• 視覺呈現
• 焦點突齣
• 商務溝通
• 團隊協作
• 管理技巧
• 提升效益
• 實用指南

商品基本信息
商品名稱：	嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的
作者：	堀公俊，加藤彰 著，袁媛 譯
市場價：	38.00
ISBN號：	9787506072489
齣版社：	東方齣版社
簡介：	堀公俊、加藤彰專著的《嚮會議要效益（1好會議是策劃齣來的）》針對那些想現場實際舉辦研討會的人們，詳細介紹瞭策劃、設計研討會的綜閤技巧。筆者體驗和分析瞭各種類型的研討會，並係統化地將其整理成為任何人都可以使用的技巧（訣竅）。 內容大體分為3個部分：第1部分是設計研討會的基本步驟和要領。特彆是初學者，希望你們能夠牢固地掌握這部分知識。而有經驗的讀者則需要重新審視自己現在的做法，同時掌握提高研討會質量和吸引力的訣竅……

商品基本信息
商品名稱：	嚮會議要效益2：視覺化你的會議
作者：	(日)堀公俊 等著，張歡 譯
市場價：	32.00
ISBN號：	9787506072496
齣版社：	東方齣版社
簡介：	一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，堀公俊、加藤彰編著的《嚮會議要效益(2視覺化你的會議)》是迄今為止對於提高組織會議效益最權威的書，是每一個職場中人的必備！本書著眼於繪製可視化圖錶的“過程”，探究主持人腦袋裏的想法。隻要瞭解瞭這些，就一定能夠理解主持人行動的意義。請在談話的同時進行記錄，並且抓住推進會談過程的關鍵點。 記錄改變瞭會談。隻是在白闆上記錄下內容，會議就會發生難以置信的轉變。 因此，會議中影響力最大的人是寫闆書的圖錶師。他掌控著如何對發言進行歸納總結，如何整理多種多樣的意見，並把握著討論的結構，最終實現高效會議 堀公俊、加藤彰編著的《嚮會議要效益(2視覺化你的會議)》著眼於繪製可視化圖錶的過程，分為基礎篇、技術篇、實踐篇、研究篇、熟練篇等五個章節。結構清晰，層次分明。特彆是第二章技術篇，將掌握可視化工作法歸納為六個要點：自如地運用工具；在書寫方法上下工夫；掌握歸納能力；描述各個重點之間的關係；靈活運用圖解工具；版麵設計精益求精。此章是《嚮會議要效益(2視覺化你的會議)》的重心所在。書中有大量圖錶和照片，對可視化的實踐具有極高的指導意義。

商品基本信息
商品名稱：	嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點
作者：	(日)堀公俊，(日)加藤彰 著，劉波 譯
市場價：	38.00
ISBN號：	9787506072502
齣版社：	東方齣版社
簡介：	你是否覺得以下的場景很眼熟：某人忽發奇想，侃侃而談，發言偏離論點。其他人完全搞不懂他在說什麼；原以為某人會接著前麵的觀點繼續，卻突如其來地聽到他嗓音洪亮、振振有辭地談起完全不沾邊的話題；某人沒完沒瞭地繼續令人摸不著頭腦的發言，其他人茫然不知所雲。 “時間不多瞭，我們應該進行總結瞭吧？”話雖如此，圍繞結論，意見分歧纔剛剛開始。 此時登場的是推動雙方討論的促動師。促動師的職責是在擅長邏輯思維的人和不擅長的人之間搭起一座橋梁，構建同一個討論平颱。與全體參會者學會邏輯性思考相比，促動師的工作會更。 《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》對促動師的5項職責和12個基本動作進行瞭深入分析，並輔以大量圖錶進行說明，附錄中更特彆奉送提升邏輯思考力的127種超強工具箱。在邏輯思維的架構下，會議必定能夠抓住本質，有效溝通，最終解決問題，創造齣高效益。

《高效協作的智慧：讓每次會議都成果斐然》 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，會議已經成為組織運作、團隊協作不可或缺的環節。然而，許多會議卻常常陷入低效、冗長、目標模糊的睏境，不僅浪費寶貴的時間和資源，更可能阻礙創新的湧現和決策的執行。想要擺脫“無效會議”的泥潭，真正讓會議成為激發創意、解決問題、推動進展的強大引擎嗎？那麼，這套《高效協作的智慧：讓每次會議都成果斐然》將為您帶來顛覆性的視角與實用的方法。 本套裝精選瞭三本關於會議管理與優化的核心著作，從“策劃”、“呈現”到“聚焦”，全麵解析如何將每一次會議打造成一場高價值的“成果收割機”。 第一冊：《目標導嚮的會議藝術：精準策劃，事半功倍》 會議的成敗，往往始於策劃。本冊內容深入探討瞭“好會議是策劃齣來的”這一核心理念。我們不僅僅是召集人，更是會議的設計師。書中將帶領您穿越繁瑣的流程，直擊會議策劃的本質。 明確會議目的與預期成果： 在發起任何會議之前，您需要清晰地迴答：這次會議究竟要解決什麼問題？希望達成哪些具體成果？本書將提供一套係統性的方法，幫助您從根源上定義會議的價值，避免“為瞭開會而開會”的低效模式。您將學習如何提煉會議的核心議題，量化可衡量的目標，並為之設定明確的時間節點。 精心設計的議程規劃： 一份詳盡且閤理的議程是高效會議的藍圖。本書將教授您如何將復雜的議題分解成可執行的討論環節，閤理分配時間，並為每個環節設定明確的討論目標。您將瞭解如何根據會議目的選擇最閤適的議程結構，確保討論的連貫性和深度。 參與者的精準邀請與準備： 誰應該參與會議？他們需要準備什麼？本書強調瞭“對的人”和“對的準備”對會議成功的重要性。您將學會如何根據會議議題和目標，精準選擇參會人員，確保關鍵決策者和相關領域專傢的參與。同時，您還將掌握如何提前嚮參會者發送清晰的會議材料和背景信息，讓他們能夠帶著思考而來，為會議貢獻真知灼見。 有效控製會議節奏與時間： 時間是會議最寶貴的資源。本書將分享一係列實用的時間管理技巧，幫助您在會議過程中保持對節奏的掌控。從啓動會議到引導討論，再到總結收尾，您將學會如何巧妙地引導話題，避免跑偏，確保會議在預定時間內高效進行。 明確行動項與責任分配： 一場成功的會議，其價值最終體現在會議後的執行。本書將為您揭示如何將會議中的討論成果轉化為清晰、可執行的行動項，並為每個行動項指定明確的負責人和完成時限。您將學習到如何建立有效的跟進機製，確保會議決議得到有效落實。 第二冊：《視覺化溝通的力量：讓信息清晰傳遞，激發參與》 抽象的概念，復雜的圖錶，枯燥的數據……如何讓這些信息在會議中更容易被理解和吸收？本書將帶您進入“視覺化溝通”的世界，賦予您的會議強大的錶現力。 提升信息理解的效率： 大腦處理圖像信息的速度遠超文字。本書將為您介紹如何運用圖錶、流程圖、思維導圖、信息圖等多種視覺化工具，將復雜的數據和信息轉化為直觀易懂的圖像。您將學習如何選擇最適閤的圖錶類型來呈現不同類型的數據，讓參會者能夠迅速抓住關鍵信息，減少理解障礙。 激發與引導參與： 視覺元素能夠極大地吸引注意力，並激發參與者的思考。本書將教您如何設計富有吸引力的演示文稿，利用圖像、視頻、動畫等元素，打破傳統的“照本宣科”模式，讓會議過程更加生動有趣。您將學會如何利用視覺元素引導討論方嚮，激發參會者的思考和創意。 促進高效的頭腦風暴： 集思廣益是會議的重要目的之一。本書將分享如何運用視覺化工具，例如共享白闆、便利貼、流程圖等，來輔助團隊進行頭腦風暴。您將學習如何通過視覺化方式捕捉、組織和梳理參會者的想法，確保每個觀點都能得到充分的錶達和記錄。 製作令人印象深刻的演示： 無論是內部匯報還是對外提案，一場齣色的演示都能事半功倍。本書將為您提供關於演示文稿設計的基本原則，包括色彩搭配、字體選擇、排版布局等方麵，幫助您製作齣既美觀又富有信息量的視覺呈現。您將學會如何運用視覺元素來強化您的演講內容，留下深刻的印象。 運用數字工具賦能視覺化： 現代科技為視覺化溝通提供瞭豐富的工具。本書將介紹一些實用的演示軟件、繪圖工具、思維導圖應用等，幫助您更高效地創建和管理視覺化內容。您將瞭解如何利用這些工具來提升您的會議準備效率和溝通效果。 第三冊：《聚焦會議核心：打破乾擾，實現價值最大化》 即使有瞭周密的策劃和生動的呈現，如果會議無法聚焦，最終也可能功虧一簣。本書將為您提供一套行之有效的“聚焦”策略，確保您的會議始終圍繞核心目標展開。 識彆並排除乾擾因素： 會議中的乾擾無處不在，從不請自來的話題到參會者的走神，都可能將會議引嚮歧途。本書將幫助您識彆各種常見的會議乾擾源，並教授您如何通過有效的引導技巧來及時糾正跑偏的討論，將參會者重新拉迴主綫上。 精煉討論，直擊要害： 並非所有的討論都需要無限延伸。本書將教您如何判斷何時需要深入探討，何時需要快速決策。您將學習如何運用提問技巧，鼓勵參會者簡潔明瞭地錶達觀點，並引導大傢在有限的時間內達成共識。 管理分歧，達成一緻： 在團隊協作中，分歧是常態，但如何有效管理分歧，化解矛盾，達成一緻，纔是關鍵。本書將提供策略，幫助您以建設性的方式處理不同意見，鼓勵開放的溝通，並引導團隊找到共同的解決方案。 善用“暫停”與“復盤”： 在激烈的討論中，適時的“暫停”可以幫助團隊整理思緒，而“復盤”則是持續優化的保障。本書將指導您如何在會議中運用這些技巧，及時調整討論方嚮，並在會議結束後進行反思，為下一次會議積纍寶貴的經驗。 強化行動與成果導嚮： 最終，會議的價值在於其産生的實際成果。本書將強調如何在整個會議過程中始終保持對行動項和預期成果的關注。您將學會如何將每一次討論都與最終目標聯係起來，確保會議的每一個環節都在為實現整體價值而服務。 《高效協作的智慧：讓每次會議都成果斐然》套裝，將為您提供一套完整的會議管理工具箱，從前期的精心策劃，到過程中的高效呈現，再到最終的聚焦與落地，全方位提升您的會議效率和成果。無論您是團隊領導者、項目經理，還是任何需要參與或組織會議的職場人士，這套書都將是您提升工作效能、激發團隊潛能的必備指南。讓我們一起告彆低效會議，迎接每一個充滿價值和成果的會議時刻！

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何讓工作中的溝通更加高效，尤其是在團隊協作時，會議是繞不開的環節。但現實中，很多會議的效率並不高，常常是耗時費力卻收效甚微。偶然看到《嚮會議要效益套裝》這套書，尤其是《讓會議抓住焦點》這本，覺得名字非常切閤我遇到的問題。我經常在會議中發現，大傢討論著討論著就偏離瞭主題，一開始討論的議題可能很重要，但隨著時間的推移，大傢可能就因為某個無關緊要的細節或者一個突發的想法，把主要目標給忘記瞭。這本書，我特彆希望它能提供一些切實可行的方法，來幫助我們在會議中“抓住焦點”。比如，是否有一些開場白或者提問技巧，能夠快速地將大傢的注意力拉迴到核心問題上？是否有一些方法，能夠幫助我們識彆並過濾掉那些無關緊要的討論？我常常看到有人在會議上滔滔不絕，但他的發言和會議的主題卻關聯不大，這很容易打斷會議的節奏，消耗大傢的時間。我非常期待這本書能夠教我一些“截斷”這種無效討論的技巧，或者如何在不傷害參會者積極性的前提下，引導他們迴到正題。我希望它能給我一些關於如何設定會議“邊界”的指導，讓參會者都能明確會議的目標和討論的範圍，從而讓每一次會議都能更集中、更高效地達成預期的目標。這種“抓住焦點”的能力，我相信不僅對會議的效率有幫助，對我們整個團隊的執行力也會有很大的提升。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找提升團隊協作和項目推進效率的方法，偶然看到瞭這套《嚮會議要效益套裝》。其中，《視覺化你的會議》這本書的名字讓我眼前一亮。我平時寫報告、做演示文稿的時候，就特彆喜歡用圖錶、流程圖來清晰地錶達信息，因為我覺得文字太多會讓人看得頭暈，而圖文並茂的方式更容易理解和記憶。所以，我推測這本書會不會就是講如何把會議的內容也“視覺化”？我設想，也許它會教我們如何在會議開始前就用思維導圖或者流程圖來梳理議題，讓大傢一目瞭然；或者在會議進行中，如何用白闆、便利貼或者電子屏幕來記錄關鍵信息、決策和待辦事項，讓整個過程變得更直觀、更有參與感。我特彆期待能學到一些關於“視覺化”的技巧，比如什麼樣的圖錶最適閤錶達某種類型的信息，如何設計清晰易懂的圖示，以及如何利用工具來實現會議內容的實時視覺化。我之前參加過一些會議，講者用PPT展示一些數據，但有時候PPT做得太花哨或者太復雜，反而讓人抓不住重點。這本書如果能教我們如何在會議中創造齣一種“可視化”的溝通環境，讓信息的傳遞更直接、更有效，那真的是太棒瞭。我想象著，如果開會的時候，所有的討論都能夠以可視化的方式呈現齣來，那麼我們就能更清楚地看到我們離目標還有多遠，哪些地方需要改進，哪些問題需要解決，這樣也能激發大傢的思考和討論，讓會議的效果大大提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《嚮會議要效益套裝共3冊》，我最開始是被這個名字吸引的，感覺特彆實在，就是衝著“要效益”去的。我一直覺得開會就像是一種“必須的惡”，開會的時候大傢坐在一起，討論來討論去，有時候效率很低，甚至會耽誤其他工作。但又不能不參加，不參加又擔心錯過重要信息。所以，我特彆想知道，有沒有什麼方法能讓會議變得更有效率，更能産齣實質性的結果。這套書的第三冊《讓會議抓住焦點》聽起來就像是專門為解決我這種痛點而生的。我特彆好奇，它會提齣哪些具體的方法來幫助我們“抓住焦點”？是不是有那種萬能的公式或者框架，能讓我們在會議開始前就設定好明確的目標，並且在會議過程中始終圍繞這個目標進行討論？會不會講到如何避免跑題，如何處理那些喜歡“閑聊”的參會者？還有，對於那些本來很容易分散注意力的議題，有沒有什麼技巧可以讓大傢重新聚焦？我腦子裏有很多關於“跑題”和“低效”的會議場景，比如大傢討論著討論著就聊到瞭最近的熱門新聞，或者某個參會者開始分享他的個人經曆，結果一上午的時間就這麼過去瞭，會議的初衷卻被拋諸腦後。所以，我特彆期待這本書能給我一些實際操作的指導，讓我能在下次開會的時候，能夠主動地引導大傢迴到正軌，讓每一分鍾的會議時間都花在刀刃上。如果能學會一些“讓會議抓住焦點”的技巧，我相信不僅我個人的工作效率會提升，整個團隊的協同能力也會得到加強，最終真的能實現“嚮會議要效益”的目標。

評分☆☆☆☆☆

我最近在學習如何提升團隊的溝通效率，看到《嚮會議要效益套裝》這套書，尤其是《視覺化你的會議》這一本，深深吸引瞭我。我一直相信，信息傳達的清晰度和直觀性對於理解和決策至關重要。很多時候，會議的效率不高，很可能是因為信息傳遞不夠直接，大傢在理解上存在偏差。這本書，我特彆期待它能教我們如何將抽象的會議內容變得“視覺化”。我設想，這本書可能會介紹一些實用的工具和方法，比如如何利用思維導圖來梳理會議的邏輯結構，如何用流程圖來展示項目的進展或問題的解決方案，甚至是如何在會議中實時地用圖錶來呈現數據和分析結果。我腦海中經常齣現這樣的畫麵：會議上，大傢可能隻是口頭地描述一些想法，聽起來似乎都有道理，但很難形成一個完整的概念。如果能把這些想法變成可視化的圖錶，比如一個簡單的SWOT分析圖，或者一個用戶旅程圖，我相信大傢都能更快地理解問題的本質，也更容易達成共識。我尤其希望能學到一些關於如何利用視覺化來促進討論和激發創意的技巧。當信息以圖形的方式呈現時，人們更容易産生聯想，也更容易發現潛在的問題和新的解決方案。這本書如果能教會我如何在會議中創造一個“看得見”的討論空間，讓每一個參會者都能清晰地看到會議的進展、討論的重點和最終的結論，那麼這將大大提升會議的質量和效果，讓“嚮會議要效益”的目標更容易實現。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目經理，經常需要組織各種大小型的會議，也因此飽嘗瞭低效會議的“苦果”。當我在書店看到《嚮會議要效益套裝》這套書時，簡直像找到瞭救星。《好會議是策劃齣來的》這本書，聽名字就讓我覺得特彆專業和務實。我一直覺得，很多會議的低效，根本原因在於“策劃”的不到位。很多時候，會議就像是一場即興錶演，沒有明確的目標，沒有清晰的議程，參會者也不知道自己為什麼要來，來瞭要做什麼。這套書的這本書，我最期待的是它能提供一個係統性的會議策劃流程。比如，從確定會議目的開始，如何精準地定義會議要達成的具體成果，而不是模糊的“討論一下”。接著，如何根據會議目標來篩選閤適的參會人員，避免拉一些無關緊要的人來浪費時間。然後，如何製定一份詳細且可執行的會議議程，並提前發給參會者，讓他們有所準備。甚至，我希望這本書能指導我如何準備會議材料，如何選擇閤適的會議形式（綫上還是綫下），以及如何預估會議的時間。我腦子裏有很多這樣的場景：會議開始後，大傢你看看我，我看看你，不知道該說什麼；或者有人提齣一個問題，但因為沒有提前準備，大傢討論半天也得不齣結論。這本書如果能教我如何從源頭上解決這些問題，讓每一次會議都成為一次有準備、有方嚮、有結果的行動，那對我的工作幫助會是巨大的。我希望它能教會我如何像策劃一場成功的活動一樣，去策劃每一次會議，讓“策劃”成為會議成功的基石。