會計思維：創業者、經營者和會計從業者必修的7堂經營課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭利霞 著

圖書標籤:

• 會計思維
• 創業
• 經營管理
• 財務分析
• 商業模式
• 企業經營
• 管理決策
• 會計實務
• 財務思維
• 精益會計

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115402776

版次：1

商品編碼：11778293

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：190

正文語種：中文

編輯推薦

拋棄傳統的教材模式，從公司經營入手，圍繞利潤、成本、費用三大核心，讓外行在1小時內擁有會計思維！

故事貫穿：從淘寶店長開業講起，在故事中理解會計知識。
數字說話：針對每一個會計概念，都有對應的賬目處理方法，在加加減減中體會會計思維。
圖錶展示：摒棄大段的文字描述，直接用圖形化說明，一看就懂，一學就會。
老總視角：不單純是會計知識，而是從公司經營、利潤增大化的角度齣發，幫老闆進行財務決策

內容簡介

如何創建會計思維？如何像CFO一樣思考？如何厘清企業運營和利潤的關係？這幾個問題是所有企業管理者關注的問題，但苦於會計知識的專業性和相關書籍的晦澀，緻使問題一直無法在短時間內得以解決。
《會計思維：創業者、經營者和會計從業者必修的7堂經營課 》共分7章，囊括瞭會計的基本思維方法。從創業準備開始，講解如何計算成本和利潤；隨著對公司運營的深入理解，分彆介紹瞭固定資産、摺舊、庫存、融資渠道與融資成本、利潤與現金流以及資産負債錶等內容。書中在講解每個知識點時，都結閤經營淘寶店這一具體事例的實際情況，給齣相應的計算方法，讓讀者能直觀地理解每個概念，以便能夠輕鬆構建會計思維模式，快速掌握企業經營所需的會計相關知識。

作者簡介

鄭利霞，財稅專傢，高級會計師、稅務谘詢師、ACCA會員。20年財稅管理工作實戰經驗，精通各行業財務工作，曾在新加坡華點通集團、航天信息集團、中國公路工程集團、巨人教育集團、華億工程集團等企業任職，曆任財務經理和財務總監等職；兼任多傢企業的財務顧問，中華會計網校簽約講師、教育部財稅考試專傢委員會特聘專傢，長期緻力於財稅人員的實操技能提升工作。

目錄

第1章
開始創業：費用和利潤的預估

第1節　辭職創業，你準備好瞭嗎／002
第2節　經營淘寶店需要做哪些事情／010
第3節　每月的必要支齣／013
第4節　自己的工資如何發放／015
第5節　自己的錢和公司的錢／017
第6節　每天賣多少個手機殼纔能賺錢／021
第7節　變動的費用與不變的費用／024
第8節　如何計算損益平衡點／027
第9節　邊際利潤／029
第10節　銷量越過損益平衡點後／031
第11節　提高利潤的方法 ／033
小　結　瞭解各種費用的來龍去脈／036

第2章
成本：自製手機殼

第1節　自己製作能否增加利潤／040
第2節　機器設備的成本如何分攤到産品裏去／043
第3節　摺舊費用／046
第4節　生産成本的計算／052
第5節　生産成本的控製／060
第6節　計算每月的利潤／067
第7節　固定費用攤薄是怎麼迴事／073
小　結　購買機械設備時需要特彆考慮摺舊費用／079


第3章
庫存：存貨會極大地削減利潤

第1節　即使賣不齣去，也是生産得越多越閤算嗎／082
第2節　隱藏在庫存中的固定費用／087
第3節　存貨也得花錢：賬麵利潤與實際利潤／089
第4節　怎樣管理存貨／092
小　結　存貨中隱藏著資金／095


第4章
籌資：資金不足的最佳解決方法

第1節　遇到資金短缺／100
第2節　拉人入股還是找人藉錢／101
第3節　融資成本的計算／107
第4節　如何償還藉款／110
第5節　不能忽視稅金和利息／113
小　結　連接利潤計算與現金流量計算的“可使用
資金”與“不可使用資金”／120

第5章
利潤：開業一個月後的經營業績

第1節　有多少資金可用來償還藉款／124
第2節　關於藉款期限／126
第3節　淘寶店開張一個月／128
第4節　現金流量的計算／133
第5節　有利潤而缺資金是怎麼迴事／136
第6節　缺利潤和缺現金哪一個更危險／140
第7節　揭開利潤的神秘麵紗／142
小　結　利潤的計算與資金的增減／144

第6章
資産負債錶：淘寶店的年度財務決算報告

第1節　資産負債錶的基礎知識／148
第2節　迴顧總結全年的營業情況／155
第3節　藉款的償還與利息的支付／159
第4節　全年的利潤計算／161
小　結　全年的現金流量／164

第7章
推而廣之：一般公司的財務決算報告

第1節　流量與存量的聯係／170
第2節　資金收付的時間選擇／173
第3節　未齣售的商品便是存貨／179
第4節　固定資産與設備投資／181
第5節　資産負債錶與利潤錶的關係／182
第6節　三大報錶之間的關係／184
小　結　結閤資産的流轉進行報錶分析／186

前言/序言

好的，這是一份關於一本不同於《會計思維：創業者、經營者和會計從業者必修的7堂經營課》的圖書簡介。 --- 書名：數字時代的組織效能重塑：從敏捷轉型到文化驅動的持續增長 作者： [虛構作者名，例如：陳遠航] 齣版社： [虛構齣版社名，例如：啓航文化] 圖書簡介 在當今這個技術迭代速度呈指數級增長、市場邊界日益模糊的數字時代，傳統的組織管理模式正麵臨前所未有的挑戰。效率不再是單一維度的指標，而是在快速變化中保持韌性、適應性和創新力的綜閤體現。本書《數字時代的組織效能重塑：從敏捷轉型到文化驅動的持續增長》，並非聚焦於傳統的財務管理或會計準則，而是深入剖析企業如何在復雜多變的商業環境中，通過重塑其組織結構、管理流程和核心文化，實現可持續的高效能運營和增長。 本書旨在為企業高層管理者、部門負責人、人力資源專傢以及對組織變革有深入興趣的專業人士，提供一套係統化、可操作的框架，指導他們應對數字化轉型帶來的深層次組織結構調整和管理理念革新。我們摒棄瞭空泛的理論說教，而是通過大量企業實踐案例、最新管理學研究成果，構建瞭一套務實的方法論。 第一部分：範式轉移——理解數字時代的組織挑戰 這一部分首先為讀者勾勒齣當前商業環境的“新常態”。我們探討瞭諸如VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境如何衝擊傳統層級式組織結構的僵化反應能力。重點分析瞭技術進步（如人工智能、大數據）如何改變瞭價值創造的路徑，要求組織必須從“流程驅動”轉嚮“價值流驅動”。本書明確指齣，組織效能的瓶頸不再僅僅是資源配置問題，更是信息流通速度和決策靈活性的問題。我們詳細對比瞭傳統科層製與麵嚮未來的網絡化、扁平化組織的本質區彆，強調“速度”和“適應性”已成為核心競爭力。 第二部分：敏捷重構——流程與結構的深度優化 組織效能提升的基石在於流程的優化和結構的敏捷化。本書在這一部分詳細闡述瞭如何將敏捷（Agile）理念從軟件開發領域成功地擴展到整個企業的運營管理中。我們不滿足於簡單的Scrum或看闆實踐，而是深入探討瞭“規模化敏捷”（Scaling Agile）的復雜性。 價值流管理（Value Stream Management）： 如何識彆並消除跨部門壁壘，確保客戶價值能夠以最快的速度、最低的摩擦流經整個組織。書中提供瞭詳細的價值流圖解分析工具和實踐步驟，幫助企業識彆“隱藏的浪費”。 跨職能團隊的構建與賦能： 闡述瞭如何從功能導嚮的“竪井”文化，轉嚮以目標為導嚮、擁有端到端責任的自組織團隊。這包括授權機製的設計、清晰的職責界定以及如何平衡團隊自主性與整體戰略一緻性的藝術。 持續交付與快速反饋循環： 探討瞭如何在非技術部門（如市場營銷、産品設計、甚至供應鏈）中建立快速實驗、小步快跑並立即收集反饋的機製，從而將“試錯”轉化為組織學習的驅動力。 第三部分：賦能驅動——領導力與人纔生態的重塑 在敏捷的組織結構中，傳統的“指揮與控製”型領導模式已然失效。本部分著重探討瞭麵嚮未來的高效能領導力模型。 從管理者到服務型領導者（Servant Leader）： 詳細闡述瞭領導者如何從決策者轉變為“賦能者”和“障礙清除者”。成功的領導者不再是知識的壟斷者，而是通過提齣正確的問題、提供必要的資源和保護團隊免受外部乾擾，來激發團隊潛力的人。 目標協同與透明化機製（OKRs的實踐）： 書中係統介紹瞭如何設計和推行目標與關鍵成果（OKRs）體係，確保組織自上而下、自下而上的目標對齊，同時保持透明度和團隊間的協同性。我們重點討論瞭如何避免OKRs流於形式，真正成為驅動戰略落地的工具。 心理安全感與高績效文化： 深入分析瞭榖歌“亞裏士多德計劃”的研究成果，強調心理安全感是創新和高績效的“隱形基礎設施”。本書提供瞭建立這種信任環境的具體管理技巧，包括如何處理失敗、鼓勵建設性衝突，以及建立非懲罰性的報告機製。 第四部分：技術與文化的交織——持續學習與進化 組織效能的最終目標是實現“持續進化”。本部分關注如何利用技術工具支持組織變革，並確保文化變革的持久性。 數字化工具在組織效能中的角色： 本章探討瞭項目管理軟件、知識管理係統（KMS）和內部協作平颱如何被用於打破信息孤島，加速知識共享，並支持分布式團隊的高效協作。重點在於工具的選擇必須服務於組織流程的優化，而非反過來被工具牽著走。 學習型組織的構建： 組織不僅要交付産品，更要不斷學習和改進。本書提供瞭建立“復盤文化”（After Action Reviews）和係統性知識沉澱的方法，確保每一次的經驗教訓都能轉化為組織能力，避免重復犯錯。 衡量有效性的新指標： 傳統的效率指標往往側重於産齣（Output），而本書推崇基於價值交付（Outcome）的衡量體係。介紹瞭諸如“交付速度”、“客戶滿意度變化”以及“員工敬業度與自主性指數”等更具前瞻性的組織效能評估指標。 通過閱讀本書，讀者將獲得一套全麵的指導手冊，幫助他們係統性地解構和重塑自身的組織架構和運營哲學，確保企業能夠在數字浪潮中，不僅生存下來，更能蓬勃發展。本書是對“如何將願景轉化為可執行的組織結構”的深度思考，是每一位渴望構建麵嚮未來、具備高度適應性的企業的領導者的必備讀物。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔而又充滿力量。當我拿到這本書的時候，就迫不及待地翻閱起來。開篇就以一個非常貼近創業者實際睏境的案例切入，讓人立刻感受到作者的專業和洞察力。我尤其喜歡書中對“機會成本”的解讀，它不是泛泛而談的理論，而是通過具體的商業場景，比如新産品開發、市場推廣等，生動地闡釋瞭如何運用會計的思維去衡量和選擇最佳的投入方嚮。作者並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者自己去思考，去權衡不同方案的優劣，這種互動式的學習方式讓我感覺非常受用。讀到關於“沉沒成本”的部分，我更是心有戚戚焉，很多時候我們都會因為已經投入的成本而難以割捨，這本書教會我如何理性地看待過去，將目光聚焦在未來的價值創造上，這對於我目前正在規劃的一個新項目來說，簡直是及時雨。而且，書中穿插的一些小故事，都非常生動有趣，讓原本可能有些枯燥的會計知識變得鮮活起來，讀起來一點都不費力，反而有一種在聽一位經驗豐富的商業導師娓娓道來的感覺。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我最大的啓發在於它對於“財務分析”的解讀。它不隻是教你計算那些財務比率，而是教你如何“讀懂”這些比率背後的商業邏輯。比如，在講解“盈利能力”時，作者並沒有僅僅停留於毛利率、淨利率這些指標，而是深入分析瞭影響這些指標的因素，例如銷售價格、銷售數量、成本結構等等，並進一步引導讀者思考，如何通過提升經營效率和創新來改善盈利能力。我印象最深刻的是關於“營運能力”的分析，它通過對存貨周轉天數、應收賬款周轉天數等指標的講解，讓我看到瞭企業運營效率的“晴雨錶”。以前我總是覺得這些指標很遙遠，但這本書讓我意識到，這些指標直接關係到企業的資金占用和周轉速度，進而影響到企業的整體健康度。而且，書中還觸及到瞭“杜邦分析”的核心思想，雖然沒有深入講解復雜的公式，但它用非常形象的比喻，讓讀者能夠理解如何將企業的盈利能力分解為多個影響因素，並找到提升的關鍵點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常獨特，不像我之前讀過的很多財會書籍那樣，上來就是枯燥的術語和公式。作者以一種非常講故事的方式，將復雜的財務概念融入到具體的經營場景中。我特彆喜歡其中關於“損益錶”和“資産負債錶”的章節，它沒有把這兩張錶當作獨立的財務報錶來講解，而是將它們視為企業經營活動的“診斷報告”。作者通過一個虛構的創業公司，一步一步地展示瞭如何從日常經營活動中産生數據，再將這些數據填入報錶，最終通過解讀報錶來發現經營中的問題和潛在的增長點。我以前總覺得報錶是給會計看的，但這本書讓我意識到，作為經營者，理解並運用報錶，能夠幫助我們做齣更明智的決策。書中關於“成本控製”的部分也讓我受益匪淺，它不僅僅是簡單地“削減開支”，而是引導我們去分析成本的構成，區分固定成本和變動成本，並在此基礎上尋找優化空間，比如通過規模效應降低單位成本，或者通過技術創新提高效率。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，會計不僅僅是記賬和報稅，它更是一門關於“決策”的藝術。作者用一種非常易懂且富有洞察力的方式，將抽象的財務概念與企業的實際經營緊密結閤。我特彆欣賞書中關於“風險管理”的章節，它不僅僅講瞭如何規避財務風險，更重要的是，它教會我們如何用財務的視角去識彆和評估經營中的各種風險。比如，在討論“財務杠杆”時，作者並沒有簡單地否定高杠杆，而是強調瞭在不同行業和不同發展階段，對財務杠杆的運用需要有不同的策略。此外，書中對“估值”的初步介紹，也讓我對企業的內在價值有瞭更深刻的理解。它不是簡單地告訴你如何計算估值，而是從一個經營者的角度，去思考什麼因素會影響企業的價值，以及如何通過提升經營業績來驅動企業價值的增長。整本書讀下來，感覺像是在上一堂生動的商業管理課，讓我對企業的經營和財務有瞭更全麵、更係統的認識。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，最打動我的是它對“現金流”的講解。很多創業者，包括我自己，都容易陷入對利潤的迷戀，而忽略瞭現金流纔是企業的生命綫。書中用圖文並茂的方式，清晰地展示瞭不同經營活動對現金流的影響，並且特彆強調瞭“經營性現金流”的重要性。它不隻是告訴我們“要關注現金流”，而是深入剖析瞭“如何關注”，比如如何通過應收賬款管理、存貨周轉率等指標來優化現金流。我印象最深刻的是一個關於“快速迴款策略”的案例，作者詳細分析瞭不同行業的特點，並給齣瞭針對性的建議，這對我公司目前的應收賬款積壓問題，提供瞭非常實用的思路。此外，書中還探討瞭“資本結構”對企業財務風險的影響，它並不是簡單地羅列公式，而是從一個經營者的視角，去理解不同的融資方式可能帶來的利弊，以及如何根據企業的發展階段來選擇最閤適的資本配置。讀到這部分，感覺自己對企業的財務健康有瞭更深層次的理解，不再是霧裏看花，而是有瞭撥雲見日的明朗。

評分☆☆☆☆☆

給媳婦買的

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挺好的

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，寶貝不賴，效果期待。

評分☆☆☆☆☆

好！好！好！好！好！

評分☆☆☆☆☆

企業成立初期，會計思維必備，所以買瞭這麼一本來學習，從總體上來把握財務，我覺得對我有很大的幫助，給齣瞭不少良好的建議。尤其是職場人士，更需要好好研讀這這本書

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，看瞭目錄期待書中內容，有限應用與工作生活！

評分☆☆☆☆☆

買書上京東，價格實惠送貨快。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，太有收獲瞭。一直認為會計思維也就是會計專業人士纔會用到的，昨天看瞭以後纔發現，經營管理者都可以看，這種創業的會計思維真的太好瞭，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

好………………………………………………………………………………………………