会计思维：创业者、经营者和会计从业者必修的7堂经营课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

郑利霞 著

图书标签:

• 会计思维
• 创业
• 经营管理
• 财务分析
• 商业模式
• 企业经营
• 管理决策
• 会计实务
• 财务思维
• 精益会计

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115402776

版次：1

商品编码：11778293

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：190

正文语种：中文

编辑推荐

抛弃传统的教材模式，从公司经营入手，围绕利润、成本、费用三大核心，让外行在1小时内拥有会计思维！

故事贯穿：从淘宝店长开业讲起，在故事中理解会计知识。
数字说话：针对每一个会计概念，都有对应的账目处理方法，在加加减减中体会会计思维。
图表展示：摒弃大段的文字描述，直接用图形化说明，一看就懂，一学就会。
老总视角：不单纯是会计知识，而是从公司经营、利润增大化的角度出发，帮老板进行财务决策

内容简介

如何创建会计思维？如何像CFO一样思考？如何厘清企业运营和利润的关系？这几个问题是所有企业管理者关注的问题，但苦于会计知识的专业性和相关书籍的晦涩，致使问题一直无法在短时间内得以解决。
《会计思维：创业者、经营者和会计从业者必修的7堂经营课 》共分7章，囊括了会计的基本思维方法。从创业准备开始，讲解如何计算成本和利润；随着对公司运营的深入理解，分别介绍了固定资产、折旧、库存、融资渠道与融资成本、利润与现金流以及资产负债表等内容。书中在讲解每个知识点时，都结合经营淘宝店这一具体事例的实际情况，给出相应的计算方法，让读者能直观地理解每个概念，以便能够轻松构建会计思维模式，快速掌握企业经营所需的会计相关知识。

作者简介

郑利霞，财税专家，高级会计师、税务咨询师、ACCA会员。20年财税管理工作实战经验，精通各行业财务工作，曾在新加坡华点通集团、航天信息集团、中国公路工程集团、巨人教育集团、华亿工程集团等企业任职，历任财务经理和财务总监等职；兼任多家企业的财务顾问，中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家，长期致力于财税人员的实操技能提升工作。

目录

第1章
开始创业：费用和利润的预估

第1节　辞职创业，你准备好了吗／002
第2节　经营淘宝店需要做哪些事情／010
第3节　每月的必要支出／013
第4节　自己的工资如何发放／015
第5节　自己的钱和公司的钱／017
第6节　每天卖多少个手机壳才能赚钱／021
第7节　变动的费用与不变的费用／024
第8节　如何计算损益平衡点／027
第9节　边际利润／029
第10节　销量越过损益平衡点后／031
第11节　提高利润的方法 ／033
小　结　了解各种费用的来龙去脉／036

第2章
成本：自制手机壳

第1节　自己制作能否增加利润／040
第2节　机器设备的成本如何分摊到产品里去／043
第3节　折旧费用／046
第4节　生产成本的计算／052
第5节　生产成本的控制／060
第6节　计算每月的利润／067
第7节　固定费用摊薄是怎么回事／073
小　结　购买机械设备时需要特别考虑折旧费用／079


第3章
库存：存货会极大地削减利润

第1节　即使卖不出去，也是生产得越多越合算吗／082
第2节　隐藏在库存中的固定费用／087
第3节　存货也得花钱：账面利润与实际利润／089
第4节　怎样管理存货／092
小　结　存货中隐藏着资金／095


第4章
筹资：资金不足的最佳解决方法

第1节　遇到资金短缺／100
第2节　拉人入股还是找人借钱／101
第3节　融资成本的计算／107
第4节　如何偿还借款／110
第5节　不能忽视税金和利息／113
小　结　连接利润计算与现金流量计算的“可使用
资金”与“不可使用资金”／120

第5章
利润：开业一个月后的经营业绩

第1节　有多少资金可用来偿还借款／124
第2节　关于借款期限／126
第3节　淘宝店开张一个月／128
第4节　现金流量的计算／133
第5节　有利润而缺资金是怎么回事／136
第6节　缺利润和缺现金哪一个更危险／140
第7节　揭开利润的神秘面纱／142
小　结　利润的计算与资金的增减／144

第6章
资产负债表：淘宝店的年度财务决算报告

第1节　资产负债表的基础知识／148
第2节　回顾总结全年的营业情况／155
第3节　借款的偿还与利息的支付／159
第4节　全年的利润计算／161
小　结　全年的现金流量／164

第7章
推而广之：一般公司的财务决算报告

第1节　流量与存量的联系／170
第2节　资金收付的时间选择／173
第3节　未出售的商品便是存货／179
第4节　固定资产与设备投资／181
第5节　资产负债表与利润表的关系／182
第6节　三大报表之间的关系／184
小　结　结合资产的流转进行报表分析／186

前言/序言

好的，这是一份关于一本不同于《会计思维：创业者、经营者和会计从业者必修的7堂经营课》的图书简介。 --- 书名：数字时代的组织效能重塑：从敏捷转型到文化驱动的持续增长 作者： [虚构作者名，例如：陈远航] 出版社： [虚构出版社名，例如：启航文化] 图书简介 在当今这个技术迭代速度呈指数级增长、市场边界日益模糊的数字时代，传统的组织管理模式正面临前所未有的挑战。效率不再是单一维度的指标，而是在快速变化中保持韧性、适应性和创新力的综合体现。本书《数字时代的组织效能重塑：从敏捷转型到文化驱动的持续增长》，并非聚焦于传统的财务管理或会计准则，而是深入剖析企业如何在复杂多变的商业环境中，通过重塑其组织结构、管理流程和核心文化，实现可持续的高效能运营和增长。 本书旨在为企业高层管理者、部门负责人、人力资源专家以及对组织变革有深入兴趣的专业人士，提供一套系统化、可操作的框架，指导他们应对数字化转型带来的深层次组织结构调整和管理理念革新。我们摒弃了空泛的理论说教，而是通过大量企业实践案例、最新管理学研究成果，构建了一套务实的方法论。 第一部分：范式转移——理解数字时代的组织挑战 这一部分首先为读者勾勒出当前商业环境的“新常态”。我们探讨了诸如VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境如何冲击传统层级式组织结构的僵化反应能力。重点分析了技术进步（如人工智能、大数据）如何改变了价值创造的路径，要求组织必须从“流程驱动”转向“价值流驱动”。本书明确指出，组织效能的瓶颈不再仅仅是资源配置问题，更是信息流通速度和决策灵活性的问题。我们详细对比了传统科层制与面向未来的网络化、扁平化组织的本质区别，强调“速度”和“适应性”已成为核心竞争力。 第二部分：敏捷重构——流程与结构的深度优化 组织效能提升的基石在于流程的优化和结构的敏捷化。本书在这一部分详细阐述了如何将敏捷（Agile）理念从软件开发领域成功地扩展到整个企业的运营管理中。我们不满足于简单的Scrum或看板实践，而是深入探讨了“规模化敏捷”（Scaling Agile）的复杂性。 价值流管理（Value Stream Management）： 如何识别并消除跨部门壁垒，确保客户价值能够以最快的速度、最低的摩擦流经整个组织。书中提供了详细的价值流图解分析工具和实践步骤，帮助企业识别“隐藏的浪费”。 跨职能团队的构建与赋能： 阐述了如何从功能导向的“竖井”文化，转向以目标为导向、拥有端到端责任的自组织团队。这包括授权机制的设计、清晰的职责界定以及如何平衡团队自主性与整体战略一致性的艺术。 持续交付与快速反馈循环： 探讨了如何在非技术部门（如市场营销、产品设计、甚至供应链）中建立快速实验、小步快跑并立即收集反馈的机制，从而将“试错”转化为组织学习的驱动力。 第三部分：赋能驱动——领导力与人才生态的重塑 在敏捷的组织结构中，传统的“指挥与控制”型领导模式已然失效。本部分着重探讨了面向未来的高效能领导力模型。 从管理者到服务型领导者（Servant Leader）： 详细阐述了领导者如何从决策者转变为“赋能者”和“障碍清除者”。成功的领导者不再是知识的垄断者，而是通过提出正确的问题、提供必要的资源和保护团队免受外部干扰，来激发团队潜力的人。 目标协同与透明化机制（OKRs的实践）： 书中系统介绍了如何设计和推行目标与关键成果（OKRs）体系，确保组织自上而下、自下而上的目标对齐，同时保持透明度和团队间的协同性。我们重点讨论了如何避免OKRs流于形式，真正成为驱动战略落地的工具。 心理安全感与高绩效文化： 深入分析了谷歌“亚里士多德计划”的研究成果，强调心理安全感是创新和高绩效的“隐形基础设施”。本书提供了建立这种信任环境的具体管理技巧，包括如何处理失败、鼓励建设性冲突，以及建立非惩罚性的报告机制。 第四部分：技术与文化的交织——持续学习与进化 组织效能的最终目标是实现“持续进化”。本部分关注如何利用技术工具支持组织变革，并确保文化变革的持久性。 数字化工具在组织效能中的角色： 本章探讨了项目管理软件、知识管理系统（KMS）和内部协作平台如何被用于打破信息孤岛，加速知识共享，并支持分布式团队的高效协作。重点在于工具的选择必须服务于组织流程的优化，而非反过来被工具牵着走。 学习型组织的构建： 组织不仅要交付产品，更要不断学习和改进。本书提供了建立“复盘文化”（After Action Reviews）和系统性知识沉淀的方法，确保每一次的经验教训都能转化为组织能力，避免重复犯错。 衡量有效性的新指标： 传统的效率指标往往侧重于产出（Output），而本书推崇基于价值交付（Outcome）的衡量体系。介绍了诸如“交付速度”、“客户满意度变化”以及“员工敬业度与自主性指数”等更具前瞻性的组织效能评估指标。 通过阅读本书，读者将获得一套全面的指导手册，帮助他们系统性地解构和重塑自身的组织架构和运营哲学，确保企业能够在数字浪潮中，不仅生存下来，更能蓬勃发展。本书是对“如何将愿景转化为可执行的组织结构”的深度思考，是每一位渴望构建面向未来、具备高度适应性的企业的领导者的必备读物。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书对我最大的启发在于它对于“财务分析”的解读。它不只是教你计算那些财务比率，而是教你如何“读懂”这些比率背后的商业逻辑。比如，在讲解“盈利能力”时，作者并没有仅仅停留于毛利率、净利率这些指标，而是深入分析了影响这些指标的因素，例如销售价格、销售数量、成本结构等等，并进一步引导读者思考，如何通过提升经营效率和创新来改善盈利能力。我印象最深刻的是关于“营运能力”的分析，它通过对存货周转天数、应收账款周转天数等指标的讲解，让我看到了企业运营效率的“晴雨表”。以前我总是觉得这些指标很遥远，但这本书让我意识到，这些指标直接关系到企业的资金占用和周转速度，进而影响到企业的整体健康度。而且，书中还触及到了“杜邦分析”的核心思想，虽然没有深入讲解复杂的公式，但它用非常形象的比喻，让读者能够理解如何将企业的盈利能力分解为多个影响因素，并找到提升的关键点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常独特，不像我之前读过的很多财会书籍那样，上来就是枯燥的术语和公式。作者以一种非常讲故事的方式，将复杂的财务概念融入到具体的经营场景中。我特别喜欢其中关于“损益表”和“资产负债表”的章节，它没有把这两张表当作独立的财务报表来讲解，而是将它们视为企业经营活动的“诊断报告”。作者通过一个虚构的创业公司，一步一步地展示了如何从日常经营活动中产生数据，再将这些数据填入报表，最终通过解读报表来发现经营中的问题和潜在的增长点。我以前总觉得报表是给会计看的，但这本书让我意识到，作为经营者，理解并运用报表，能够帮助我们做出更明智的决策。书中关于“成本控制”的部分也让我受益匪浅，它不仅仅是简单地“削减开支”，而是引导我们去分析成本的构成，区分固定成本和变动成本，并在此基础上寻找优化空间，比如通过规模效应降低单位成本，或者通过技术创新提高效率。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，会计不仅仅是记账和报税，它更是一门关于“决策”的艺术。作者用一种非常易懂且富有洞察力的方式，将抽象的财务概念与企业的实际经营紧密结合。我特别欣赏书中关于“风险管理”的章节，它不仅仅讲了如何规避财务风险，更重要的是，它教会我们如何用财务的视角去识别和评估经营中的各种风险。比如，在讨论“财务杠杆”时，作者并没有简单地否定高杠杆，而是强调了在不同行业和不同发展阶段，对财务杠杆的运用需要有不同的策略。此外，书中对“估值”的初步介绍，也让我对企业的内在价值有了更深刻的理解。它不是简单地告诉你如何计算估值，而是从一个经营者的角度，去思考什么因素会影响企业的价值，以及如何通过提升经营业绩来驱动企业价值的增长。整本书读下来，感觉像是在上一堂生动的商业管理课，让我对企业的经营和财务有了更全面、更系统的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁而又充满力量。当我拿到这本书的时候，就迫不及待地翻阅起来。开篇就以一个非常贴近创业者实际困境的案例切入，让人立刻感受到作者的专业和洞察力。我尤其喜欢书中对“机会成本”的解读，它不是泛泛而谈的理论，而是通过具体的商业场景，比如新产品开发、市场推广等，生动地阐释了如何运用会计的思维去衡量和选择最佳的投入方向。作者并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者自己去思考，去权衡不同方案的优劣，这种互动式的学习方式让我感觉非常受用。读到关于“沉没成本”的部分，我更是心有戚戚焉，很多时候我们都会因为已经投入的成本而难以割舍，这本书教会我如何理性地看待过去，将目光聚焦在未来的价值创造上，这对于我目前正在规划的一个新项目来说，简直是及时雨。而且，书中穿插的一些小故事，都非常生动有趣，让原本可能有些枯燥的会计知识变得鲜活起来，读起来一点都不费力，反而有一种在听一位经验丰富的商业导师娓娓道来的感觉。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，最打动我的是它对“现金流”的讲解。很多创业者，包括我自己，都容易陷入对利润的迷恋，而忽略了现金流才是企业的生命线。书中用图文并茂的方式，清晰地展示了不同经营活动对现金流的影响，并且特别强调了“经营性现金流”的重要性。它不只是告诉我们“要关注现金流”，而是深入剖析了“如何关注”，比如如何通过应收账款管理、存货周转率等指标来优化现金流。我印象最深刻的是一个关于“快速回款策略”的案例，作者详细分析了不同行业的特点，并给出了针对性的建议，这对我公司目前的应收账款积压问题，提供了非常实用的思路。此外，书中还探讨了“资本结构”对企业财务风险的影响，它并不是简单地罗列公式，而是从一个经营者的视角，去理解不同的融资方式可能带来的利弊，以及如何根据企业的发展阶段来选择最合适的资本配置。读到这部分，感觉自己对企业的财务健康有了更深层次的理解，不再是雾里看花，而是有了拨云见日的明朗。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，可以很好的培养思维。

评分☆☆☆☆☆

书的内容比较通俗易懂，适合初学者。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

好的书，值得大家看看，看了以后让人茅塞顿开，有很多想法。经济时代，还是要懂得点会计思维。

评分☆☆☆☆☆

不错，不错，创业前学习不错！

评分☆☆☆☆☆

好………………………………………………………………………………………………

评分☆☆☆☆☆

活动优惠给力，200-100买的。还没看~~~~~~~~~~~~~~~~

评分☆☆☆☆☆

为公司图书室购买的，还不错

评分☆☆☆☆☆

很一般。跟儿童书一样