发现商业模式+商业模式的经济解释+重构商业模式 3册套装 魏炜朱武祥|3804256 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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魏炜，朱武祥 著

图书标签:

• 商业模式
• 创新
• 战略管理
• 经济学
• 管理学
• 创业
• 企业发展
• 魏炜
• 朱武祥
• 商业分析

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787

商品编码：11780818242

丛书名： 新金融时代

出版时间：2009-01-01

书[0名0]：	发现[0商0]业模式+[0商0]业模式的经济解释+重构[0商0]业模式 3册套装|3804256
图书定价：	110元
图书作者：	魏炜;朱武祥
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787
开本：	16开
页数：
版次：	1-1

作者简介

《发现[0商0]业模式》： 魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。199眸在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博土[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院管理[0学0]副教授、北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等[0国0]内[0学0]术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。 《[0商0]业模式的经济解释》： 魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博士[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。曾在新疆工[0学0]院和新疆[0大0][0学0]工作，现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院副院长、管理[0学0]副教授、北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院聚成实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、[0大0]连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。 在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》、《中欧管理[0评0]论》等[0国0]内外[0学0]术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现[0商0]业模式》、《重构[0商0]业模式》、《慈善的[0商0]业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。 朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华[0大0][0学0]管理信息系统专业[0学0]士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济[0学0]博士（2002年）。现为清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院公司金融[0学0]教授、博士生导师。研究[0领0]域为公司金融，包括：企业微观交易结构与[0商0]业模式，企业金融微观结构与金融解决方案（企业金融工程），企业资本运作与价值管理（战略投资，多元化，并购重组），金融市场管制与发展。现任中[0国0]金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]金融[0学0][0会0]金融工程专业委员[0会0]常务委员、中[0国0]农村金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]社科院融资租赁研究基地副理事长。 出版论著：《发现[0商0]业模式》、《重构[0商0]业模式》、《[0商0]业银行突围》、《中[0国0]股票市场管制与干预的经济[0学0]分析》、《中[0国0]公司金融[0学0]》、《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。 林桂平，1982年10月出生，广东揭阳人。北京[0大0][0学0]经济[0学0]博士生，香港[0大0][0学0]金融[0学0]硕士（2009年），北京邮电[0大0][0学0]工科[0学0]士（2004年）。主要研究[0领0]域为[0商0]业模式、战略管理、公司金融等。现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院聚成实践家[0商0]业模式研究中心研究员。曾在《创富志》、《管理[0学0]家》等期刊上发表十几篇文章。 《重构[0商0]业模式》： 魏炜 1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博士[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。曾在新疆工[0学0]院和新疆[0大0][0学0]工作，现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院副院长，管理[0学0]教授，北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、[0大0]连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。 在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等[0国0]内外[0学0]术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现[0商0]业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。 朱武祥 1965年5月19日出生，江西高安人。清华[0大0][0学0]管理信息系统专业[0学0]士(1987年)、技术经济专业硕士(1989年)、数量经济[0学0]博士(2002年)。现为清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院公司金融[0学0]教授、博士生导师。研究[0领0]域为公司金融，包括：企业金融解决方案(企业金融工程)，金融与[0商0]业模式设计，资本运作与企业价值管理(战略投资、并购重组)，金融市场管制与发展。现任中[0国0]金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]金融[0学0][0会0]金融工程专业委员[0会0]常务委员、中[0国0]农村金融[0学0][0会0]常务理事。 出版论著：《发现[0商0]业模式》、《[0商0]业银行突围》、《中[0国0]股票市场管制与干预的经济[0学0]分析》、《中[0国0]公司金融[0学0]》、《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。

内容简介

《发现[0商0]业模式》： 创新已经成为[0当0]今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、[0独0]步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是[0商0]业模式创新。针对[0商0]业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了[0商0]业模式，结合现实[0商0]业环境中的[0大0]量企业案例，提出[0商0]业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构[0商0]业模式。 《[0商0]业模式的经济解释》： 许多精彩的[0商0]业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的[0独0]特经验和灵感，这使得[0商0]业模式的设计变得非常神秘。那么，[0商0]业模式的设计有没有规律或方[0法0]呢？《[0商0]业模式的经济解释：深度解构[0商0]业模式密码》提出了一套[0商0]业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使[0商0]业模式的设计有了衡量的标准，也使[0商0]业模式的内在逻辑清晰可见。 《重构[0商0]业模式》： 随着人工成本、社[0会0]责任、原材料价格等成本的上涨，[0国0]内众多企业原先奉行的技术[0领0]先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的[0商0]业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构[0商0]业模式已经成为企业持续发展、保持竞争[0优0]势的选择。本书全面剖析[0商0]业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的[0商0]业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅[0商0]业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的[0商0]业模式重构，实现更高的企业价值。 早在1998年，Mercer咨询公司就分析过，1980～1997年期间，标准普尔500公司的股票市值年均增长12.3%；市场份额[0领0]先的[0大0]公司，股票市值年均增长只有7.7%；而[0商0]业模式重构后的公司，股票市值年均增长23.3%。1990～1996年，销售收入增长率和营业利润增长率前15[0名0]的公司，很多并没有进入股东价值增长率前15[0名0]。 1998～2007年间，在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中，有11家认为它们成功的关键在于[0商0]业模式重构。 正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业往往善于及时重构[0商0]业模式，通过[0商0]业模式差异来实现技术[0领0]先、低成本和差异化，保持竞争[0优0]势地位，或脱颖而出，或后来居上。 中[0国0]经济总量规模不断扩[0大0]，已成为全球[0第0]二[0大0]经济体。中[0国0]正在转变经济发展模式，[0商0]业环境正在发生翻天覆地的变化，为中[0国0]企业带来空前的挑战和难得的机遇。一方面，[0商0]业环境明显改善，增长机[0会0]众多，市场空间巨[0大0]；另一方面，不少企业面临增长瓶颈，进入规模收益递减阶段，必须重构[0商0]业模式。 本书分为上、下两篇，上篇全面剖析[0商0]业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，下篇深刻分析缤纷多彩的[0商0]业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅[0商0]业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的[0商0]业模式重构，实现更高的企业价值。

目录

《发现[0商0]业模式》： 内容简介 推荐序 前言 上篇透视[0商0]业模式 [0第0]1章透视[0商0]业模式 1.1 再看施乐与佳能 1.2 雀巢的蒸馏咖啡 1.3 什么是[0商0]业模式 1.4 [0商0]业模式与管理模式有什么不同 1.5 本书采用的图例说明 [0第0]2章定位 2.1 企业可以怎样定位 2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 2.3 客户的真正需求是什么：如家 2.4 制造[0大0][0国0]的软件需求是什么：东软 2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 2.7 定位的角色 [0第0]3章业务系统 3.1 什么是业务系统 3.2 飞格达：合作还是竞争 3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 3.4 深发展：农村包围城市 3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 3.6 利丰贸易：内外兼修 3.7 我们应该建立什么样的业务系统 [0第0]4章关键资源能力 4.1 什么是关键资源能力 4.2 福记：集中的能力 4.3 Under Armour：设计和营销成就[0品0]牌 4.4 如家：连锁的标准化和统一化 4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三[0国0]演义 4.6 天朗：借船出海 4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 [0第0]5章盈利模式 5.1 什么是盈利模式 5.2 构建好的盈利模式 5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 5.6 1984年洛杉矶奥运[0会0]：创建奥运盈利模式 [0第0]6章自由现金流结构与企业价值 6.1 投资价值与自由现金流 6.2 [0商0]业模式、自由现金流与企业价值 6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 6.4 Borders与自由现金流结构比较 6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 附录6A 全部资本自由现金流和股[0权0]资本自由现金流计算实例 下篇发现[0商0]业模式 [0第0]7章家居整体服务提供[0商0]：居泰隆 [0第0]8章风电产业价值链组织者：金风科技 [0第0]9章动漫产业链的打造者：宏梦 [0第0]10章透视中[0国0]线缆业的[0商0]业模式 [0第0]11章举重若轻：普洛斯和AMB [0第0]12章做一个轻服装企业：美特斯?邦威 《[0商0]业模式的经济解释》 推荐序一 [0商0]业模式的三把标尺 推荐序二 解释的背后 [0第0]1章 绪论：[0商0]业模式与全息交易结构 1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险 1.2 交易结构的六要素 1.3 从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计 [0第0]2章 [0商0]业模式与交易价值、交易成本、交易风险 2.1 [0商0]业模式：利益相关者的交易结构 2.2 好[0商0]业模式：高价值创造，低价值耗散 2.3 [0商0]业模式的动态分析 2.4 [0商0]业模式的构成：六要素模型 2.5 [0商0]业模式与其他管理理论的联系与区别 [0第0]3章 交易成本小的[0商0]业模式 3.1 起点站：农业合作社 3.1.1 生产：供应[0商0]合作社--阿斯米尔联合花卉拍卖合作社 3.1.2 服务：顾客合作社--居马 3.1.3 销售：顾客合作社--米格罗合作社 3.1.4 融资：顾客合作社--荷兰合作银行 3.2 [0第0]二站：住房合作社--瑞典的经验 3.3 [0第0]三站：雇员合作社--蒙德拉贡 3.4 [0第0]四站：无所有人--各种非营利机构 3.5 [0第0]五站：另一种慈善机构--社[0会0]企业 3.6 终点站：市场交易和所有[0权0]交易的平衡--兼论晋[0商0] 3.7 [0商0]业模式与结构性竞争[0优0]势 [0第0]4章 [0商0]业模式定位与战略定位 4.1 从战略定位和营销定位讲起 4.2 [0商0]业模式定位：利益相关者需求的满足方式 4.3 [0商0]业模式定位分析维度一：产[0权0]的转移 4.4 [0商0]业模式定位分析维度二：交易过程 4.5 [0商0]业模式定位分析维度三：产[0品0]、服务、解决方案、赚钱工具 [0第0]5章 赢利模式之收支方式一：固定、剩余和分成 5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献 5.2 赢利模式的固定、剩余和分成 5.3 影响因素一：交易价值 5.4 影响因素二：交易成本 5.5 影响因素三：风险承受能力 5.6 如何确定赢利模式 5.7 赢利模式的组合 5.8 赢利模式的竞争 [0第0]6章 赢利模式之收支方式二：进场费、过路费、停车费、油费、 分享费 6.1 是否创造了新的交易价值 6.2 是否降低了交易成本 6.3 是否降低了交易风险 6.4 赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异 [0第0]7章 赢利模式之收支方式三：组合计价 7.1 产[0品0]组合计价 7.1.1 两部计价 7.1.2 "剃须刀-刀片"与"反剃须刀-刀片" 7.1.3 整体解决方案 7.1.4 [0超0]市货架 7.2 消费群体组合计价 7.2.1 交叉补贴 7.2.2 批量计价 7.2.3 分时计价 [0第0]8章 赢利模式之收支来源 8.1 盈利来自哪些资源能力、哪些业务 8.2 来自哪些利益相关者 8.3 从PM0到PM"X"：为利益相关者编织一张生态价值网络 8.4 成本和收入的灵活转换 [0第0]9章 关键资源能力与企业价值创造 9.1 什么资源能力才是关键的 9.2 如何获得关键资源能力 9.3 资源能力[0优0]势如何转化成竞争[0优0]势 9.4 关键资源能力如何造就高企业价值 [0第0]10章 现金流结构与内生金融 10.1 现金流结构功能一：度量企业价值 10.2 现金流结构功能二：诊断交易结构的[0优0]劣 10.3 现金流结构功能三：金融工具的设计依据 附录10A 金融工具的经济解释 [0第0]11章 平台型[0商0]业模式 11.1 平台型[0商0]业模式：正反馈性造就"多多益善" 11.2 为什么选择平台型[0商0]业模式：生机盎然的生态系统 11.3 平台的赢利模式：收支来源和计价方式 11.3.1 收支来源 11.3.2 定价方式 11.4 平台型[0商0]业模式的竞争与演化：以数字媒体平台为例 [0第0]12章 软一体化型[0商0]业模式 12.1 软纵向一体化：BP Solar的战略选择动因 12.2 软全产业链一体化：金风科技的[0商0]业模式进化 12.3 软一体化的资源能力要求 《重构[0商0]业模式》 推荐序一 推荐序二 前 言 上篇 如何重构 [0第0]1章 什么时候重构 2 企业成长阶段 3 重构的契机 8 [0第0]2章 从哪里开始重构 13 [0商0]业模式与管理模式 14 重构定位 16 重构业务系统 21 重构盈利模式 28 重构关键资源能力 32 重构现金流结构 36 [0第0]3章 [0商0]业模式重构的方向 39 从固定成本结构到可变成本结构 40 从重资产到轻资产 43 盈利来源多样化 50 利益相关者角色的多元化 52 从刚硬到柔软 55 附录3A 金属玻璃与企业重构 62 [0第0]4章 [0商0]业模式重构的挑战 67 理念障碍 68 能力的诅咒 72 从熟悉[0领0]域到开拓新疆域 74 同样的行业，不一样的做事方式 76 从吃[0独0]食到分享未来收益 81 自废武功 84 下篇 缤纷重构 [0第0]5章 IBM：重构[0史0]诗 88 [0领0]先一步：前电子计算机时代 89 抢占先机：[0大0]型机之前360时代 92 [0独0]孤求败：[0大0]型机之360时代 95 此消彼长：失去的10年 99 后发制人：前PC时代 101 几近灭[0顶0]：后PC时代 106 起死回生：管理止血和硬件集成 109 全面复兴：软件集成 116 全球整合：[0知0]识集成 122 IBM启示录：进化重构成就不老神话 129 [0第0]6章 波音：从集中控制到协调合作 132 为什么重构 132 供应[0商0]参与飞机设计 134 供应[0商0]模块化，波音总装 135 波音转换角色 137 [0第0]7章 VISA[0国0]际：重构信用卡[0商0]业模式 139 信用卡典型的[0商0]业模式 139 美[0国0]银行建立的信用卡模式 141 “维萨[0国0]际组织”诞生 143 多方共赢的交易结构 145 [0第0]8章 BP：乱世重构，重整天下 147 繁荣后的危机 148 危机中的曙光：需求扩[0大0]，成本下降 151 BP solar的[0商0]业模式 152 产业链一体化协同需要的关键资源能力 155 [0第0]9章 雷士照明：主动重构者引[0领0]市场 157 次重构：生产贴牌，渠道专卖 158 [0第0]二次重构：开拓“隐形渠道” 160 [0第0]三次重构：变革专卖店 伏笔产业链 162 [0第0]四次重构：整体解决方案 166 重构，在好的时候 168 [0第0]10章 天宇朗通：重构的黄金三角 169 天宇朗通的“前世” 170 贴牌生产，渠道突破 173 技术集成，渠道发力，跨越式发展 175 3G时代，从中低端走向高端的奋斗 178 黄金三角：持续盈利的秘诀 180 [0第0]11章 五朵金花：重构农村[0商0]业模式 182 穷则变，变则通 183 朵金花：花香农居 185 [0第0]二朵金花：幸福梅林 189 [0第0]三朵金花：江家菜地 191 [0第0]四朵金花：东篱菊园 195 [0第0]五朵金花：荷塘月色 199 资源有限创意无限：三圣花乡的新思考 202 花儿为什么这样红 204 “五朵金花”启示录 207

发现商业模式：商业模式的经济解释 + 重构商业模式 3册套装 深度解析企业制胜之道 这套“发现商业模式 + 商业模式的经济解释 + 重构商业模式”三册套装，精选了商业模式领域的权威著作，以深度、广度和前瞻性，为读者构建了一个系统化的商业模式知识体系。它不仅揭示了商业模式的本质和形成逻辑，更深入剖析了驱动企业成功的经济学原理，并提供了重塑商业模式的实用框架和策略。这是一套献给所有渴望理解、优化和创造卓越商业模式的企业家、管理者、创业者和战略研究者的宝藏。 第一篇：拨开迷雾，洞察商业模式的本质——《发现商业模式》 在瞬息万变的商业世界中，清晰而富有洞察力的商业模式是企业生存和发展的基石。《发现商业模式》将引领您走进商业模式的核心，帮助您拨开层层迷雾，直观地理解一个企业是如何创造、传递和获取价值的。本书不仅仅是理论的堆砌，更是对大量鲜活商业案例的深入剖析，让抽象的概念变得触手可及。 核心内容： 商业模式的定义与构成要素： 本书将详细阐述什么是商业模式，并将其分解为一系列关键构成要素，例如价值主张、目标客户、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴以及成本结构。通过对这些要素的梳理，读者可以系统地审视和评估任何一个商业模式。 价值主张的深度挖掘： 为什么客户会选择你而不是你的竞争对手？本书将深入探讨如何提炼出真正能够打动客户、解决客户痛点的独特价值主张。这不仅仅是产品或服务的描述，更是对客户需求、痛点和渴望的深刻洞察。 客户细分与目标市场选择： 并非所有客户都适合你。本书将指导您如何精准地识别和定位目标客户群体，理解他们的行为模式、购买动机和潜在需求，从而制定有效的市场策略。 渠道通路的设计与优化： 如何将产品或服务有效地送达客户手中？本书将探讨不同渠道的特点、优劣以及如何根据商业模式的特性选择最合适的渠道组合，实现高效触达和用户体验。 客户关系的建立与维系： 客户是企业最宝贵的财富。本书将分析不同类型的客户关系，从个人化的互动到自动化服务，指导您如何建立和维系稳固的客户关系，提升客户忠诚度和生命周期价值。 收入来源的多样化与创新： 企业如何通过其业务活动产生利润？本书将介绍各种经典的收入模式，如销售产品、订阅服务、广告收费、授权许可等，并启发读者思考如何通过创新设计新的收入来源，实现多元化盈利。 核心资源与关键业务的识别： 驱动商业模式运转的核心能力是什么？本书将帮助您识别企业最关键的资产（如技术、品牌、知识产权）和最核心的运营活动（如研发、生产、营销），以及如何有效利用和优化它们。 重要伙伴的战略选择： 并非所有事情都能亲力亲为。本书将分析企业建立战略联盟、合作伙伴关系的重要性，以及如何选择合适的伙伴来补充自身能力、降低成本或拓展市场。 成本结构的分析与控制： 理解成本是实现盈利的关键。《商业模式》将深入分析构成成本结构的关键因素，并提供优化成本、提升效率的思路和方法。 商业模式的演变与竞争： 商业模式并非一成不变。本书将探讨商业模式的动态演变过程，以及如何在竞争激烈的市场中发现新的机会，并构建具有可持续竞争优势的商业模式。 通过《发现商业模式》，您将获得： 一套强大的分析工具： 能够清晰地描绘、评估和比较不同的商业模式。 战略思维的启蒙： 理解企业成功的深层逻辑，跳出产品或技术的局限。 创新创业的灵感： 为新的商业构想提供坚实的理论基础和实践指导。 对现有业务的深度反思： 发现优化和改进现有商业模式的潜在空间。 第二篇：以经济学之眼，洞悉商业模式的内在逻辑——《商业模式的经济解释》 商业模式的成功并非偶然，其背后蕴藏着深刻的经济学原理。《商业模式的经济解释》将以经济学的视角，为您揭示商业模式运作的底层逻辑和驱动力量。本书旨在帮助读者从更宏观、更本质的层面理解商业模式的形成、演进和生命周期，以及其与市场机制、资源配置和竞争动态的内在联系。 核心内容： 稀缺性与价值创造： 经济学的基本出发点是稀缺性。本书将解释商业模式如何通过有效识别和利用资源稀缺性来创造价值，并将其传递给客户。例如，技术专利的稀缺性创造了信息产品的高价值。 信息不对称与市场机制： 许多商业模式的出现源于信息不对称。本书将探讨如何利用信息优势，或者通过设计机制来解决信息不对称问题，从而创造新的商业机会。例如，二手车评估服务就是利用信息优势。 交易成本与契约设计： 任何经济活动都伴随着交易成本。本书将分析商业模式如何通过优化交易环节、设计有效的契约来降低交易成本，提高效率。例如，平台经济通过降低匹配成本而兴起。 网络效应与规模经济： 许多成功的商业模式得益于网络效应和规模经济。本书将深入分析这些经济学概念如何作用于商业模式，例如社交媒体平台的用户越多，其价值也越大（网络效应），规模化生产降低单位成本（规模经济）。 外部性与公共品： 本书将探讨商业模式如何处理外部性（如环境污染、技术溢出）以及如何提供公共品（如基础研究、公共基础设施）的挑战。 产权与激励机制： 清晰的产权界定和有效的激励机制是商业模式健康运转的保障。本书将分析这些因素如何影响企业的战略选择和行为模式。 市场失灵与商业模式的干预： 当市场无法有效配置资源时，商业模式便有机会出现。本书将分析市场失灵的类型，以及商业模式如何填补市场空白，提供社会所需的商品或服务。 商业模式的演化与宏观经济环境： 商业模式并非孤立存在，它与宏观经济周期、技术变革、政策法规等因素密切相关。本书将从经济学角度分析商业模式的生命周期，以及其如何适应和影响宏观经济环境。 行为经济学与消费者决策： 除了理性经济学，行为经济学也揭示了消费者决策中的非理性因素。本书将探讨如何利用这些洞察来设计更具吸引力的商业模式。 通过《商业模式的经济解释》，您将获得： 深刻的洞察力： 理解商业模式背后的经济驱动力，不再停留在表面现象。 批判性思维： 能够更深入地分析商业模式的优劣和可持续性。 战略决策的支撑： 为企业的战略选择提供扎实的经济学理论基础。 预测市场趋势的能力： 更好地理解宏观经济变化对商业模式的影响。 第三篇：重塑未来，构建颠覆性的商业模式——《重构商业模式》 在快速变化的时代，固守陈规将导致被淘汰。《重构商业模式》将为您提供一套系统性的方法论和实践工具，帮助您打破思维定势，识别颠覆性机遇，并构建能够应对未来挑战、引领行业变革的全新商业模式。本书强调的不是简单的修补，而是深度的革新和创造。 核心内容： 颠覆性创新的识别： 如何发现那些能够改变游戏规则的潜在颠覆者？本书将介绍识别颠覆性技术、颠覆性市场和颠覆性商业模式的框架和信号。 商业模式的转型与再造： 当现有模式遇到瓶颈时，如何进行有效的转型？本书将提供一套循序渐进的转型路径，从诊断问题到设计新模式，再到落地执行。 设计思维在商业模式中的应用： 本书将强调以用户为中心的设计思维，如何通过同理心、创意构思、原型设计和测试来迭代优化商业模式。 平台化与生态系统的构建： 如何从单一企业思维转向构建开放、互联的平台和生态系统？本书将深入探讨平台的设计原则、治理机制和价值创造模式。 数据驱动的商业模式创新： 在数据时代，如何利用数据来驱动商业模式的革新？本书将阐述数据采集、分析、应用以及数据资产化等关键环节。 人工智能与自动化对商业模式的影响： AI等新兴技术将如何重塑价值链和竞争格局？本书将探讨AI在提高效率、优化决策、创造新产品和服务方面的潜力。 可持续性与社会责任的融合： 未来的商业模式必须兼顾经济效益和社会效益。本书将探讨如何将可持续发展理念融入商业模式设计，实现环境、社会和经济的协同发展。 敏捷开发与迭代式创新： 如何在不确定性环境中快速响应变化，不断迭代优化商业模式？本书将介绍敏捷方法论在商业模式创新中的应用。 颠覆性商业模式的实施策略： 构建新的商业模式只是第一步，如何成功落地并实现规模化推广是关键。本书将提供关于组织变革、文化建设、风险管理和市场推广的策略。 案例研究与实践指导： 本书将穿插大量成功重构商业模式的案例，并提供可操作的工具和模板，帮助读者将理论转化为实际行动。 通过《重构商业模式》，您将获得： 创新驱动的战略思维： 具备识别和抓住颠覆性机遇的能力。 系统化的重构工具箱： 掌握一套行之有效的商业模式设计与转型方法。 面向未来的商业视野： 能够预见趋势，构建具有长期竞争力的商业模式。 变革的勇气与信心： 掌握应对挑战、实现业务突破的实操技能。 总结： 这套“发现商业模式 + 商业模式的经济解释 + 重构商业模式”三册套装，是您构建卓越商业模式的理想读物。它由浅入深，由表及里，从商业模式的构成要素到其背后的经济学原理，再到如何进行颠覆性的重构，为您提供了一个全方位、多维度的知识框架。无论您是经验丰富的企业领袖，还是初出茅庐的创业者，亦或是对商业世界充满好奇的研究者，都能在这套书中找到启发和指引，从而更好地理解、创造和引领属于您的商业未来。

评分☆☆☆☆☆

评论一 这本书简直是一次思维的盛宴！从“发现商业模式”开始，就如同打开了一个全新的视角，让我看到了那些隐藏在产品和服务背后的精妙设计。作者魏炜和朱武祥的笔触犀利而富有洞察力，他们不仅仅是罗列了各种商业模式的案例，更是深入剖析了这些模式的形成逻辑和成功要素。读完第一本，我感觉自己像是获得了一张商业世界的地图，对各种形态的企业运营方式有了清晰的认知。随后，《商业模式的经济解释》更是将理论推向了更深的层次。它不再满足于“是什么”，而是追问“为什么”。通过经济学的原理，作者为商业模式的演变和选择提供了一个严谨的解释框架。这让我意识到，许多看似偶然的商业成功，其实都蕴含着深刻的经济学规律。它帮助我理解了成本、价值、竞争、创新等概念在商业模式构建中的作用，让我能够更理性地分析和评估一个模式的可行性。对于那些想要深入理解商业本质，而不仅仅是停留在表面现象的读者来说，这套书绝对是不可多得的宝藏。它不仅启发了我对现有商业模式的思考，更激发了我对未来商业可能性的想象。

评分☆☆☆☆☆

评论五 这套关于商业模式的书籍，与其说是一本读物，不如说是一次思维的“健身之旅”。我深深地被这套书的逻辑严谨性和实用性所折服。从《发现商业模式》开始，作者便引导我们跳脱出单一的产品或服务思维，去关注整个价值创造的网络。书中大量的案例分析，让我得以近距离观察那些成功的商业模式是如何在不同的市场环境中孕育、成长并最终赢得胜利的。这种“见微知著”的学习方式，极大地拓展了我对商业的认知边界。《商业模式的经济解释》则为这种发现提供了理论支撑，它用经济学的视角，剖析了商业模式的成本结构、收益来源、风险规避等关键要素，让我在理解模式的表象之下，能够触及到其更深层的经济学本质。最后，《重构商业模式》则将理论落到实处，它提供了一套系统性的方法论，帮助读者分析现有模式的优劣，识别潜在的颠覆者，并指导如何进行战略性的商业模式创新。这套书让我深刻体会到，商业模式的构建和演进，是一门科学，也是一门艺术，需要深刻的洞察力、严谨的逻辑思维和持续的创新勇气。

评分☆☆☆☆☆

评论四 读完这套书，我最大的感受是“原来商业可以这样玩！”。魏炜和朱武祥教授的这套作品，不仅仅是关于商业模式的理论书籍，更像是为我们这些渴望在商业世界中有所建树的人，提供了一份详尽的“攻略”。《发现商业模式》让我看到了商业的无限可能，从经典的订阅模式到新兴的平台模式，再到那些我从未设想过的创新组合，都让我大开眼界。它激发了我对身边各种商业现象的好奇心，让我开始思考，在它们背后，究竟隐藏着怎样的模式？而《商业模式的经济解释》则为我解开了这些“为什么”。它用精炼的经济学语言，将复杂的商业逻辑变得清晰易懂，让我不再是雾里看花，而是能够洞察到商业模式的内在价值和竞争优势的来源。最后的《重构商业模式》更是点睛之笔，它让我意识到，商业世界并非一成不变，唯有不断创新和适应，才能立于不败之地。这本书提供了明确的路径和方法，指导我们如何跳出舒适区，如何进行颠覆式的思考，从而打造更具生命力的商业模式。

评分☆☆☆☆☆

评论三 这三本书共同构成了一个关于商业模式的完整知识体系，其价值远超预期的“套装”概念。我之所以对这套书爱不释手，是因为它提供了一种从“宏观”到“微观”，再从“过去”到“未来”的全面审视商业的视角。《发现商业模式》像是开启了一扇大门，让我得以一窥五花八门的商业模式是如何运作的，那些成功的企业是如何用创新的方式创造价值并获取回报的。接着，《商业模式的经济解释》则像一位严谨的学者，用经济学的语言为我们揭示了这些模式背后的深层驱动力，让我理解了为什么某些模式能够持续成功，而另一些则昙花一现。最令我兴奋的是《重构商业模式》，它提供了一个极具实践指导意义的工具箱，教我如何在不确定性中寻找机遇，如何主动去改变和优化自己的商业模式，以应对未来的挑战。这套书的语言通俗易懂，但其思想深度却丝毫未减，无论是初学者还是有经验的商业人士，都能从中获得巨大的启发。

评分☆☆☆☆☆

评论二 这套书最吸引我的地方在于其系统性和前瞻性。当我拿起《重构商业模式》时，我感觉到一股强大的变革力量在涌动。它不再是简单的描述或解释，而是充满了如何打破常规、如何颠覆现有格局的指导。在当今快速变化的商业环境中，仅仅理解和分析是不够的，关键在于如何主动求变，如何重新定义自己的游戏规则。作者们在这本书中提供了一系列切实可行的框架和方法，帮助我们审视自身的商业模式，识别其中的瓶颈和机会，并大胆地进行创新和重塑。我特别喜欢其中关于“颠覆性创新”的讨论，它让我认识到，真正的重构往往源于对现有逻辑的挑战，以及对未被满足的需求的深刻洞察。整套书的逻辑链条非常清晰，从基础的模式发现，到深层次的经济学解释，再到最终的模式重构，层层递进，环环相扣，为读者提供了一个完整而强大的商业模式思考体系。读完这套书，我感觉自己不仅仅是一个旁观者，更成为了一个能够参与到商业创新浪潮中的行动者。